生产中的物流管理培训讲义
物流行业培训方案
培训师资与教材
培训师资
聘请具有丰富实践经验和教学 经验的物流行业专家和学者担 任培训讲师，确保培训的专业
性和权威性。
培训教材
根据培训目标和内容，编写或 选用适合的教材，包括教材、 讲义、课件等，确保教材的质 量和实用性。
培训资料
提供相关的培训资料，如案例 分析、数据报告、政策法规等 ，丰富培训内容，提高培训效 果。
物流战略规划
介绍物流战略规划的基本原理和方法，包括物流战略制定、物流战 略实施、物流战略评估等方面的知识。
物流质量管理
介绍物流质量管理的基本原理和方法，包括物流服务质量管理、物 流过程质量管理、物流质量管理体系建设等方面的知识。
04 物流行业培训实施方案
CHAPTER
培训目标与计划
01
02
03
04
培训目标
提高员工的专业技能和 素质，提升企业整体运
营效率。
培训内容
涵盖物流管理、仓储、 运输、配送等方面的知 识，以及相关法律法规
和安全知识。
培训方式
采用线上和线下相结合 的方式，包括课程培训 、实践操作、案例分析
等。
培训效果
通过培训，员工的专业 技能和素质得到提高， 企业整体运营效率提升
明显。
案例二：某电商企业的物流配送中心培训项目
依据。
分析物流行业发展趋势和挑战， 确定培训的重点领域和内容。
针对不同岗位和层级的需求，设 计个性化的培训课程和方案，提
高培训的针对性和实效性。
03 物流行业培训课程设计
CHAPTER
物流行业基础知识课程
物流概念与原理
介绍物流的基本概念、原理和特 点，包括运输、仓储、包装、配
现代物流概论讲义DOC
第一部分《现代物流概论》讲义第一讲现代物流导论1．中国面临的现代物流发展背景◆中国经济的发展轨迹◆中国入世面临的挑战2．我国物流业的发展刚处于起步阶段与国外大型物流公司相比，我国物流业的发展刚处于起步阶段，物流技术相对不太成熟，竞争能力偏弱。
加入WTO后，大量国外物流公司的涌入，将对我国刚刚起步的物流业造成很大的阻力，并将长远地影响到国内物流企业的成长和发展。
3．问题之一在中国，现代物流从何处入手？现代物流将如何发展？不妨听听外国人是如何说的：世界银行运输专家蓝布洛克如是说：中国发展物流之初先要“洗脑”，其当务之急需要先解决陈旧的观念和不适应的体制。
他认为中国发展物流，需要转变观念。
而其中一个根深蒂固的想法就是：中国的运输界和客户群认为搞物流运输及服务意味着成本的增加。
但在欧洲业界眼中，搞物流服务被视为一种产品增值。
蓝布洛克认为，有序地开展物流运输及其服务，是发展中国家在市场开放过程中，必要而缓慢的一步。
中国要在开展物流的初期就与国际接轨，不能自成一套。
为此，中国搞物流，需要有一个国家级的技术统一化和标准化。
必要时需要以国家立法方式来推动工作。
4．“物流”一词的概念“物流”，泛指物质资料从供给者向需要者的物理性转移，是创造时间效用和空间效用的经济活动。
物流存在于生产、流通和消费领域，是一个范围很广的概念。
因此，我们不能把物流片面地理解为商品流通过程中商品的位移。
因为，物质资料不仅在流通过程中经过物理性移动才能进入消费，而且物质资料在生产过程中，也必然伴随着原材料、在制品、半成品和产成品的位移。
因此，“物流”这一概念应理解为物质资料在生产过程中各生产环节之间和产成品从生产场所到消费场所之间的物理性移动。
5．物流概念的界定即：“物流是为了满足消费者需要而进行的从起点到终点间的原材料、在制品库存、最终产品和相关信息有效流动和储存的计划、实施和控制的过程。
”6．“流通”一词的概念一般认为，“流通”一词包括商流和物流两个方面。
物料控制培训教材(PPT42页)
物料控制培训教材(PPT42页)培训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
总需求
净需求
需求物料
时间、订 单大小
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6.1 物流需求计划
用如下步骤来概括MRP的全过程:
Step 1: 利用主进度表找出层次0产品的总需求. Step 2: 减去现有存货和即将到达的存货，找出对层次0产
6.1 物流需求计划
库存水平
利用独 立需求 方法的 存货控 制
生产开始 生产结束 运输到达
一般库存 水平
6.1 物流需求计划
利用物料需求计划，存货就会普遍较低，但 在生产开始前，所定货物运达时上升，然后 再生产中使用存货，存货就会下降到一般水 平，如图 (b).
6.1 物流需求计划
库存水平
利用物 料需求 计划的 存货控 制
6.1 物流需求计划
6.1.4 MRP优缺点 优点 : 低的存货周转成本 较高的库存周转率 更好的客户服务 更快速可靠的运输 紧急订单上花费的时间较少
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6.1 物流需求计划
Step 4: 轮换处理各种物料:
找出现有存货和已安排的运输，找出物料需求 利用前置期和其他相关信息找出这些订单的规模和时间
Step 5: 完成时间表，并进行具体调整
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属组成，木料有四个橡木支架、四个边面等，它的物料清 单如图所示。 其中每类部件都有按层次划分的数字说明它在流程中的位 置，括号中的数字标出了制造每单位部件所需的数量。完 工产品为层次0，层次1直接用于与层次0………
企业物流培训讲义
1、输入：包括原材料、劳动力、设备、能源信息等 2、处理（转换） ：是指物流本身的转化过程，从输入到输出之间所进行的生产供 应、销售、服务。如物流设施设备的建设；物流业务活动；信息处理及管理工作 等。 3、输出：物流系统提供的物流服务，如产品位置与场所的转换；各种劳务、合 同的履行及其他服务 4、限制或制约：如资源条件、能源限制、资金与生产能力限制、价格影响、需 求变化、仓库容量、装卸与运输能力、政策的变化等。 5、反馈：物流系统把输入转化为输出的过程中，由于受系统各种因素的影响， 不能按计划实现，需要把输出结果返回给输入，进行调整，即使按原计划实现， 也要把信Байду номын сангаас返回，以对工作作出评价，这是信息反馈。 （四）物流系统设计要素 把物流的各个环节联系起来看成一个物流大系统进行整体设计和管理， 以最 佳的结构、最好的配合，充分发挥其系统功能和效率，实现整体物流合理化。 基本数据：商品的种类、品目；商品数量；商品的流向；服务水平；时间；物流 成本等。 （五）物流系统优化的目标 1、服务性：为用户服务要对用户的订货按预定时间进行配送和送达；缺货率低、 无货损货差，物流成本费用低；能提供保障物流活动流畅的物流信息。 2、快捷性：能把货物按照用户指定的地点、时间迅速送到。 3、有效利用面积和空间。 4、规模适当。 5、库存控制。
导入：物流的由来 内容呈现： 一、PD（Physical Distribution）概念 的物流 1915 年,阿奇•萧（Arch W.Shaw）在《市场流通中的若干问题》中认为 Distribution 是与创造需要不同的一个，物资经过时间和空间的转移，会产生附加价值¡±。 1924 年，弗莱德•克拉克（Fred E.Clerk）在《市场营销原理》中认为流通功能是 由交换功能、实物供给功能和辅助功能构成，指出实物供给功能作为市场营销的 一个要素，由运输和保管组成。 1958 年，日本政府在其发表的《流通技术专门视察团报告书》中引入 PD 概念。 1964 年，日本通商产业省把物的流通政策作为政府产业政策的一个重要组成部 分，第一次把 PD 用物的流通来表达。 PD 是在连接生产和消费过程中，对物资履行保管、运输、搬运、包装、流通加 工等功能，以及实现与这些功能相关联的信息功能，它在物资流动过程中起了桥 梁作用。 二、Logistics 概念的物流 第二次世界大战期间， “Logistics ”作为美国军队使用的军事术语，指军队的后勤 保障系统包括物资、人员和设备的获得、维护和运输，如同汉语中的“兵站”之 意。 1950 年代，通用汽车公司在追求从遍布各地的零部件工厂采购运输零部件到组 装工厂的物流合理化和效率化过程中，第一次导入“Logistics ”概念，把军事用 语的“Logistics ”作为企业一个新的管理思想、理念和技术引入企业经营管理中。 1963 年成立的美国物资配送管理协会（NCPDM）对 PD 进行过多次定义，1976 年最后修订为： “是为了计划、实施和控制原材料、半成品及产成品从起源地到 消费地的有效率的流动而进行的两种或多种活动的集成” 。 美国物流管理协会（CLM）定义 1985 年： “是为了迎合顾客需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息从产出 地到消费地的有效率、有效益的流动和储存而进行的计划、实施与控制过程” 。 1998 年： “是供应链流程的一部分，是为了迎合顾客需求而对物品、服务及相 关信息从产出地到消费地的有效率、有效益的正向和反向流动及储存进行的计 划、实施与控制过程” 。 Logistics 的物流概念 例：物流过程 三、现代物流 中国物流定义的引入 两个渠道：欧美等国的市场营销；日本的物流 学派：有各自的科研院所和实际部门 物流概念引入我国 20 多年后，中物联和国家技术监督局数易其稿，颁布《物 流术语》 。 我国国家标准 GB/2001《物流术语》的物流定义： 物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要将运输、储存、
生产与运作管理讲义
生产与运作管理讲义在当今竞争激烈的商业环境中，生产与运作管理对于企业的成功至关重要。
它涵盖了从原材料采购到产品交付给客户的整个过程，涉及到资源的有效配置、流程的优化以及质量的把控等多个方面。
接下来，让我们深入探讨一下生产与运作管理的核心概念和关键要点。
一、生产与运作管理的定义与范畴生产与运作管理，简单来说，就是对生产系统的设计、运行与维护进行管理的活动。
其范畴不仅包括制造业中的产品生产，还包括服务业中的服务提供。
在制造业中，生产管理涉及到产品设计、工艺规划、生产计划与调度、库存管理、质量管理等环节。
例如，一家汽车制造企业需要精心设计汽车的款式和性能，规划生产流程以确保高效组装，合理安排生产计划以满足市场需求，控制库存水平以降低成本，同时保证汽车的质量达到高标准。
服务业中的运作管理也同样重要，只是重点有所不同。
以一家餐厅为例，其运作管理包括选址与店面设计、菜单策划、食材采购、员工排班、服务流程优化以及客户满意度管理等。
二、生产系统的设计一个良好的生产系统设计是高效生产与运作的基础。
这包括设施选址与布局、产品与服务设计以及工作系统设计。
设施选址要考虑众多因素，如市场接近度、原材料供应、劳动力成本、基础设施等。
例如，一家电子厂可能会选择靠近科技产业集中的地区，以便获取技术人才和上下游产业链的支持。
产品与服务设计不仅要满足客户需求，还要考虑生产的可行性和成本效益。
一款新手机的设计，需要在功能创新、外观美观和易于生产制造之间找到平衡。
工作系统设计则关乎员工的工作效率和满意度。
合理的工作流程、工作环境和工作分工能够提高员工的工作积极性和生产效率。
三、生产计划与控制生产计划与控制是确保生产过程顺利进行的关键。
生产计划制定了生产的数量、时间和顺序，而控制则用于监控实际生产与计划的偏差，并采取相应的纠正措施。
生产计划需要综合考虑市场需求预测、库存水平、生产能力等因素。
如果市场对某种产品的需求突然增加，企业需要及时调整生产计划，增加产量以满足需求。
精益生产JTI培训讲义
X
自由位 开始点
终止点
Y
Y
X
（2）设计轮排图和自由位
X
Z
X
X
Y
体现“细节的魅力”
• 心变 → 态度变 → 行为变 → 习惯变 → 成功 • 要体现“细节的魅力” • 没有认真、凡事讲究的态度，一切细节都做不
到位
谢谢大家！
大批量生产方式
精益生产方式
标准化品种单一 专用、高效、昂贵 细致、简单、重复
品种多样、系列化
柔性高、效率高
较粗、多技能、丰 富
不需专门技能
多技能
高 低 高 物资困乏、供不应求
低 更低 更高 买方市场
精益生产方式（LP=JIT+柔性）
精益生产方式(Lean Production)
•Just In Time(JIT) •在需要的时间，按需要的量，生产需要的产品
-------「一分钟换模」
• 生产制造过程中的快速转换技术
品种切换（转换）时间
SMED法有4个基本要求：
• 1) 严格区分“内部操作”和“外部操作” • 2) 将“内部操作”转化为“外部换操作” • 3) 缩短内部操作时间 • 4） 彻底的5S管理
生产均衡化
定义：就是要求物流的运动完全与市场需 求同步，即从采购、生产到发货各个阶 段的任何一个环节都要与市场合拍。
人 材料 设备 方法 信息
要求
素养.基础教育.多能工 源流管理
防错装置化.TPM之设备保全 生产同步化.作业标准化 目视管理（看板等）
四、实施精益生产—之生产同步化、均衡化
一起
目的
飞
同步化
尽量使工序间在制品数量接近于零
均衡化
尽量让生产与市场需求一致
企业物流管理讲义第九章企业物流现代化
企业物流现代化具有高效性、协同性、可视性、智能性和可持续性的特点，能 够提高企业物流运作效率，降低成本，增强企业的竞争力和市场适应性。
企业物流现代化的重要性
提高企业竞争力
提升企业形象
企业物流现代化能够提高物流运作效率， 降低成本，缩短交货周期，提高客户满意 度，从而增强企业的市场竞争力。
企业物流现代化能够提升企业的形象 和品牌价值，增强企业的社会责任感 和可持续发展能力。
解决策略
建立有效的沟通机制和 信息共享平台，加强部 门间的沟通和合作，同 时确保信息安全和隐私 保护。
应对市场变化与客户需求变化的策略
01
市场变化
市场环境和客户需求可能随时发生变化，企业需要灵活应对。
02
客户需求变化
客户对物流服务的需求和期望也在不断变化。
03
应对策略
建立快速响应机制，及时收集和分析市场和客户需求变化的信息，调整
智能监控
通过物联网技术实现设备 的远程监控和维护，提高 设备运行效率和可靠性。
数据共享
利用物联网技术实现数据 共享和交换，提高信息传 递效率和准确性。
绿色物流
环保包装
采用环保材料和可回收包装，减 少包装废弃物对环境的影响。
节能运输
采用节能技术和设备，降低运输 过程中的能源消耗和排放。
废弃物处理
建立废弃物处理和回收机制，实 现废弃物的减量化、资源化和无
建立信息化管理平台
建立企业物流信息化管理平台，实现信息共享、数据交换和实时监 控等功能。
提高信息化应用水平
加强员工培训，提高全体员工的信息化应用水平，确保信息化管理 的有效实施。
完善信息化管理制度
制定完善的信息化管理制度，包括信息安全、数据保密等方面，确保 信息化管理的规范化和安全性。
化工物流讲义课件
化工物流讲义课件一、引言化工物流是指在化工生产中，将原材料、中间产品和成品等进行有效的流动，确保生产和供应链的高效运作的管理方法。
化工物流涉及到物流规划、供应链管理、仓储及运输等多个环节，并且需要考虑到化工行业的特殊性和安全性。
本讲义将为大家介绍化工物流的基本概念、作用、流程以及相关的管理方法等内容。
二、化工物流的概念与作用2.1 化工物流的定义化工物流是指在化工生产中，将原材料、中间产品和成品等进行高效流动的组织与管理方法。
在化工物流中，通过合理的物流规划和管理，实现化工产品供应链的高效运作，同时也确保物流过程中的安全性。
2.2 化工物流的作用•提高生产效率：化工物流能够通过优化物流供应链，提高化工生产的效率，减少不必要的等待和浪费。
•保证产品质量：通过严格的物流管理，及时、安全地将化工产品送达目的地，从而确保产品质量的稳定性。
•降低物流成本：通过合理的物流规划和优化，化工物流能够降低运输、仓储等物流环节的成本。
•提高安全性：化工物流需要考虑到化工行业的特殊性，合理处理危险品的运输和储存，提高物流过程的安全性。
三、化工物流的流程化工物流的流程主要包括需求计划、采购、生产、仓储和配送等环节。
具体流程如下：3.1 需求计划需求计划是化工物流的起点，通过对市场需求的分析和预测，确定产品的数量和时间等需求信息，为后续的物流安排提供依据。
3.2 采购采购环节是将原材料和中间产品等从供应商处购买到企业的过程。
在采购环节中，需要确保供应商的信誉度和产品质量，同时合理控制采购成本。
3.3 生产生产环节是依据需求计划和采购获得的原材料等进行生产。
在生产环节中，需要确保生产过程的安全性和质量控制。
3.4 仓储仓储环节主要是对生产好的产品进行储存和管理，包括仓库的选址和布局、库存管理、防火防爆措施等。
3.5 配送配送环节是将产品从仓库送达到客户手中的过程。
在配送环节中，化工物流需要考虑到产品特性和客户需求，选择合适的运输方式和路线。
工厂生产及质量培训——SFC讲义
條碼收集中心 PLC 訊息收集
設備控制與監視
生產設備監控 Aging/Burn-In監控
Handy computer
投入
組立站
測試站
Sales
燒機站
測試站
QA站 Picking/ packing
維修站 Enhance assembly
入庫站 Oversea HUB
Delivery In-Transit
Approved by:
Checked by:
Guo/Sep15'2000
沖壓SFC系統
2000¦~ Ä 10© R £ Í £ u ] Æù Ê v Î p ² P ¨ À ¥ ² ½³ ³ ¶ ° ² ²
100% 90% 80% 70% 64% 58% 57% 48% 50% 47% 48% 90% 86% 74% 66% 74% 77% 102-Line 103 104 105 201 202 203 204 205 301 303 305 307 309
依是否涉及掃描零件判斷
重流入產線一一重掃
YES
Miss? NO 輸入CNTR#, 裝櫃
Tiptop Server
SCC Download SFC Data In-transit Data
盤點機 掃入CTN#
Upload, 產生 裝櫃文檔 裝櫃處理
Database
By CNTR 查詢
1F 倒櫃/維修(重工) 重工應分 - 整櫃重工 - 整箱重工 - 單機重工 1). 產線重工時, 需刪除資料者到維 修站進行刪除, 重工品裝入原箱 2). 成品組重工系指重新盤點裝櫃 產線或成品組 重工
基本資料維護
SFC系統架構
主管/其他人員
《生产物流管理》课程教学大纲
《生产物流管理》课程大纲课程代码：00405022课程学分：3课程总学时：48适用专业：物流管理一、课程概述（一）课程的性质《生产物流管理》是物流管理专业的一门专业核心课程，其功能在于培养学生具有生产组织过程管理能力、先进生产技术手段的应用能力、生产过程配套服务操作能力等多种岗位职业能力，达到本专业学生应具备岗位职业能力要求，培养学生分析问题与解决问题的能力、生产管理岗位职业能力、职业道德素养及可持续发展能力，为物流管理专业学生的顺利就业打下基础。
（二）课程设计理念《生产物流管理》是生产管理的重要组成部分，它是从动态的角度来研究生产企业内部物料的实体移动，综合考虑企业的各种因素，以提高物流整体作业效率。
生产物流是制造业各个环节组成有机整体的纽带和桥梁，是生产得以持续进行的基础。
随着科学技术的发展，制造业规模的不断扩大，生产的自动化水平的不断提高，要求生产物流与现代生产制造系统相适应。
在专业课程体系中，该课程前导课程是《物流管理概论》等课程；后续课程是《销售与回收物流》、《供应链管理》等课程。
（三）课程开发思路本课程的教学难点是如何确定不同类型生产企业的物流管理系统的区别以及管理的思路与重点，让学生掌握URPIl的构成及基本特征，ERP的主要特点与典型结构，ERP的实施。
以及掌握生产作业计划的期量标准，认识排序问题的分类与表示方法等内容。
在理论讲授中，通过实例的引入增加知识的可理解度；结合学生身边的经济实例，激发学生的学习兴趣；在教学时结合不同的专业特点，多渗透生产物流管理的信息、方法和技术；考察学生前期的物流管理知识掌握程度来合理安排课程的深入程度；适当播放一些物流运作的视频，加深学生对经济事件的直观认知，以激发学生学习的积极性和主动性；安排学生参观生产物流运作现场的活动；加强任课教师实践能力的培养，增强其教学能力等。
二、课程目标本专业的目标是培养合格物流管理类的专业人才，促使学生掌握相关的理论知识，并使学生应用于日常的工作、生活中。
物流运输管理实务教材(PPT32页)
移活动。
物流运输是较大范围内的活动，搬
运则是在同一地域之内的相对小得
范围的活动。
物流运输多数是一点对一点、大范 围区间内、长距离、大批量的货物 移动活动。
配送一般是一点对多点、小范围 地区内、短距离、小批量的货物 移动
运输的基本用途
请思考：如何才能更好地发挥运输的基本用途？
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几种运输方式的技术经济评价
物流运输概述
物流运输系统
物流运输的基本概念 物流运输的特点及分类 物流运输系统的组成及参与者
7
物流运输概述
讲授内容
物流运输的概念 物流运输的特点 物流运输的分类
8
❖ 小讨论： ❖ 下面观点你认为正确吗？为什么？ ❖ 运输就是物流，物流就是运输
物流的功能有哪些？
9
一 物流运Par输t 1 的概念
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几种运输方式的技术经济评价
考核方式
平时成绩：学习态度
仓储物流知识培训讲义
仓储物流知识培训讲义一、仓储物流概述1. 仓储物流的定义仓储物流是指将物品从生产地或采购地通过运输手段运送到仓库中，并进行储存、管理和分配的一系列活动。
2. 仓储物流的重要性- 保障供应链的顺利运作：仓储物流是供应链的关键环节，通过合理的仓储和物流管理，能够保障产品的及时供应和顾客的满意度。
- 提高运营效率：优秀的仓储物流管理能够降低库存成本、缩短产品流通周期，从而提高企业的运营效率。
- 节约成本：合理的仓储物流布局和管理，能够降低仓储设备和人力的成本，并提高资源利用效率。
二、仓储物流流程1. 入库管理- 接收货物：接收供应商发货的物品，核对数量和质量。
- 上架：将货物按照规定的仓库布局和标识码摆放到指定位置。
- 入库登记：将货物的信息录入系统，包括商品名称、数量、质量、生产日期等。
2. 出库管理- 订单处理：根据顾客的订单要求，准备出库物品。
- 拣货：根据订单信息，从仓库中选取相应的物品。
- 包装：对拣货完成的物品进行包装，确保商品的完好无损。
- 发货：将包装好的商品按照运输计划发货。
3. 库存管理- 盘点：根据定期或不定期的盘点计划，对仓库中的物品进行盘点，核对库存数量和质量。
- 调拨：根据需求和库存情况，实现物品的内部调动，确保各个仓库的库存平衡。
- 趋势分析：通过对库存情况进行统计和分析，掌握仓库存货的消耗趋势，为采购和销售提供依据。
三、仓储物流管理技巧1. 合理布局- 最佳库位规划：将畅销品放置在易于取货的位置，减少取货时间和劳动成本；将滞销品放置在较远的位置，减少占用宝贵的存储空间。
- FIFO原则：采用先进先出的管理原则，确保库存中的物品始终保持新鲜和可用。
2. 使用科技手段- 仓库管理系统：通过引入自动化的仓库管理系统，提高仓库数据的准确性和实时性，降低人工操作的错误率。
- 条码和RFID技术：采用条码和RFID技术，实现物品的自动识别和跟踪，提高物品的查找效率和准确性。
3. 培养高效团队- 培训与交流：加强员工的培训，并定期进行沟通和交流，提高员工的专业技能和团队合作能力。
生产物流培训讲义
生产物流培训讲义一、物流概述1.1 物流的定义物流是指在一定时间和空间范围内，通过各种物流运作手段和物流信息系统，以实现物质资源的流动，满足生产、经营和消费等最终需求的一种经济活动。
1.2 物流的作用•提高资源利用效率：通过物流的组织和协调，实现资源的高效利用，降低物流成本。
•缩短供应链周期：物流的快速运作可以缩短供应链的周期，提高企业的响应速度和市场竞争力。
•降低库存水平：通过物流和仓储的有效管理，降低企业的库存水平，减少库存成本和风险。
•提高产品品质：物流活动可以促使产品得到有效的保护和控制，确保产品品质的稳定和提高。
二、生产物流管理2.1 生产物流管理的概念生产物流管理是指通过对生产过程中各个环节的计划、组织、实施和控制，以实现物流活动的高效运作，提高生产效率并满足客户需求的过程。
2.2 生产物流管理的要点•生产计划管理：确定生产计划，包括产品数量、交货时间等，确保生产按计划进行。
•物料管理：负责物料的采购、入库、配送和库存管理，保证生产所需物料的及时供应。
•生产调度管理：合理安排生产资源，提高生产效率，实现生产线内部各个环节之间的协调与配合。
•仓储管理：对生产过程中的物料和产品进行储存、保管和配送，确保物流的顺畅和及时性。
•运输管理：组织和管理产品的运输，包括运输方式的选择、运输路线的规划等，以保证产品的快速交付。
三、生产物流技术3.1 物流信息系统物流信息系统是为了协调和控制物流活动而建立的一套信息系统，包括订单管理、库存管理、运输管理等模块，通过信息的共享和传递，实现物流过程的可见性和可控性。
3.2 自动化设备自动化设备在生产物流中起到重要的作用，它可以提高生产效率、降低劳动强度，并且可以实现生产线的高效运作和生产过程的自动化控制。
3.3 物流软件物流软件是指为了满足物流管理需求而开发的一类软件，包括仓储管理软件、运输管理软件、订单管理软件等，它们可以帮助企业实现物流环节的规范化和自动化管理。
物流管理培训讲义(PPT 46页)
➢ 定义：是指与物流活动相关的信息，是反映 物流各种活动内容的知识、资料、图像、数 据、文件的总称。
➢ 狭义物流信息：是指直接产生于物流活动的 信息。
➢ 广义物流信息：除狭义的物流信息外，还包
括对物流活动有用的来自商品交易活动甚至
生产活动的信息。
2020/9/7
11
➢ 物流信息的特点 ✓ 物流信息种类繁多，来源广泛 ✓ 物流信息量大
✓ 特点：实时化、网络化、系统化、规模化、 专业化、集成化、智能化
✓ 基本内容：标准实时化、存储数字化、处理
计算机化。
2020/9/7
15
➢ 商物流分离与物流信息系统 ✓ 传统物流模式下
物流作为商流的一种附属功能存在，物流与 商流完全紧密结合在一起，主要表现在： • 物流活动与商流活动在空间上一致。 • 商品的库存由销售人员根据自己意志决定， 出于自身利益考虑，往往加大库存量。 • 带来的问题：库存增加，成本上升。
• 快速、准确的订单处理系统缩短订单周期。
2020/9/7
18
✓ 库存管理系统 • 定义 • 库存管理的含义：
一是正确把握库存数量的“库存管理” 二是按照正确的数量补充库存的“库存控制” • 库存管理的目的：使保管的库存与计算机掌 握的库存相一致。 • 库存控制信息系统的目的是防止出现库存不 足，维持正常库存量而决定补充库存的数量。
2020/9/7
16
✓ 现代物流模式下
将物流系统从商流活动中分离出来，通过计 划管理实现物流系统的合理化，借助信息通 信系统，物流系统向流通各个阶段提供充足 的物流服务，降低物流总成本。
2020/9/7
17
❖ 常用物流信息系统
✓ 订单处理系统
• 订单处理的通常做法：客户用电话箱供应商 的客户服务代表下订单，客户服务代表配备 链接到供应商数据库的计算机终端。
精益生产实务 教学大纲、授课计划
《精益生产实务》课程模块教学大纲一、课程名称及代码课程名称：精益生产物流课程代码：二、适用教育层次及专业教育层次：高职专科适用专业：物流管理三、学分、学时学分数：3学时数：48四、课程类型课程性质：专业课课程类别：理论+实践课五、先修课程名称及代码管理实务A、物流管理实务、配送中心管理与信息化六、教学目标本课程任务是使学生熟悉精益生产企业特点和要求，针对企业要求制定物流服务方案或改善工作过程。
掌握精益管理思想和方法，培养精益素质，系统应用精益生产工具和方法解决工作实际问题，为从事相关工作打好专业基础。
1 .知识目标1)了解精益生产产生与发展，理解精益管理思想和原则，熟悉精益生产管理体系;2）理解价值、价值流概念，熟悉常见七种浪费，掌握价值流管理方法；3）掌握连续流拉动生产组织过程，熟悉单元生产、看板管理组织实施；4）掌握5S管理、目视管理、地址系统、物料呈递等工作场地改善方法；5）掌握物料发送与接收、物料存储、零件计划、物料箱回收与存储、物料流通加工处理、车间配送等精益生产物流组织方法；6）了解质量计划、质量控制、质量改善等精益质量管理方法；7）理解综合提高运行效率的含义及计算方法，熟悉生产报表制度、快速响应、快速切换、全员生产维护等改善措施；8）熟悉多能工小组作业要求与特点及组织环境支持要素；9）熟悉精益生产评价体系与方法。
2 .能力培养目标1）具备精益生产认知能力；2）能绘制产品（或生产线）价值流程图识别生产过程中增值和非增值活动;3）能组织简单的连续流拉动生产并编制标准作业流程（SOP）；4）能结合实际制定工作场地改善方案或提出建议；5）能针对精益生产特点制定初步物流服务方案；6）能应用快速相应、快速切换、全员生产维护等方法提高生产效率；7）具备质量意识，懂得质量改进方法，提出质量改进建议；8）能完成多能工团队任务或组建多能工团队；9）能对生产作业过程进行评价。
七、教学内容及要求单元一精益生产概述1教学基本要求1）理解精益生产含义与管理原则；2）了解精益生产产生与发展及对制造业的影响；3）熟悉精益生产管理体系的构成；4）了解精益生产与工业工程的关系。
销售物流管理培训讲义
销售物流管理培训讲义介绍本讲义旨在提供销售人员关于物流管理的基本知识和技能培训，以帮助销售团队更好地理解和应用物流管理的概念，从而提高销售效率和客户满意度。
本讲义将涵盖以下内容：•什么是物流管理•物流管理的重要性•物流管理的主要环节•物流管理的关键挑战•物流与销售的关系•提高销售与物流协同的方法与策略什么是物流管理物流管理是指对货物从生产或供应商处到最终用户手中的整个过程进行规划、实施和控制的活动。
它包括物流的运输、仓储、包装、配送和信息流动等环节。
物流管理的目标是通过合理的物流策略和流程优化，实现以客户为中心的高效供应链，减少物流成本、提高服务质量、缩短交货周期，从而增加销售和利润。
物流管理的重要性物流管理在现代企业中具有重要的作用和价值，它对销售业绩和客户满意度有着直接的影响。
以下是物流管理的重要性的几个方面：减少物流成本物流成本是企业运营中的一个重要费用项。
通过合理的物流策略和流程设计，可以降低运输、仓储、包装等环节的成本，从而提高企业的竞争力。
提高服务质量物流管理能够帮助企业提供更快、更准确、更可靠的交付服务，从而提高客户满意度，增加客户忠诚度，并促进销售增长。
缩短交货周期通过优化物流流程，减少物流中断和延误，可以缩短交货周期，提高交付的及时性，满足客户的需求，加强销售竞争力。
降低库存成本物流管理可以通过精确的需求预测和优化的物流流程，减少库存水平和库存占用成本，提高资金的周转效率。
物流管理的主要环节物流管理包括以下主要环节：供应链规划供应链规划是物流管理的第一步，它包括对供应商和生产计划进行分析和协调，确定合理的物流战略和目标。
采购和供应商管理采购和供应商管理是确保物流畅通的重要环节。
它包括与供应商的沟通和协商，合理的采购策略和采购计划，以及供应商绩效评估和管理。
运输和配送运输和配送是物流管理中最核心的环节之一。
它涉及货物的运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制等。
同时，配送环节也需要充分考虑客户需求和时效要求，确保及时准确地将货物送达客户手中。
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工模具名称 注塑模
联系电话
填报方式
运输方式
名称 2m铜芯PE ￠12套管PVC 插头
单位 m m 只
外协外购件分析 数量 1.08 0.2 1
单价 5.2 1.5 10
合计
分配率（元/小时） 6.03 15.33 7.52 2.06
项目 包装费 运输费 其它 合计
销售费用
金额 6000
专用费用分析 件/模
生产中的物流管理
2022/3/23
培训内容
一 驱动供应链优化 二 从供应商到企业—供应链的策略联盟的基础-采购 三 生产计划 四 库存控制与仓库平面化管理 五 物流----运输与配送 六 绩效衡量与评估
2022/3/23
一 驱动供应链优化
先从认识入手
物流是指为符合顾客的必要条件，所 发生的从生产地到销售地的物质、服务以 及信息的流动过程，以及为使保管能有效 、低成本进行而从事的计划、实施和控制
行为。
供应链管理是在满足服务水平需要的同时
，为了使得系统成本最小而采用的把供应商 、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来 生产商品，并把正确数量的商品在正确的时 间配送到正确的地点的一套方法。
2022/3/23
看别人是如何玩得转供应链的整个链条：供应链管理的关键是什么东东
市场部 销售部
采购部 2022/3/23
根据供应商的等级确定供货比例
如果选择的供应商分别属于
ABC级供应商，则供货比例可 按照70~80%：20~30%：0的 差异化比例确定
如果没有A级的供应商，则应调
整比例结构(如：50：30：20) ，并通过寻找新的供应商或培 养有潜力的供应商来实现差异 化管理
2022/3/23
2022/3/23
人和业务
• 材料购置计划制定和实施 • 材料跟踪及物流管理 • 审单核数, 授权付款
2022/3/23
2 关系管理
2022/3/23
2022/3/23
3 用数据说话
单位 零件图号 零件名称
序号 1 2 3 4 5 6
项目 原材料 外协外购件 直接工资 制造费用 专用费用 废品损失
A
制造成本
B
管理费用
C
财务费用
D
销售费用
E
工厂成本
F
产品利润
G
销售额
H
增值税
I
销售收入
工序
注塑 修整 组装
班产量
350 800 300
金额 0.23 15.9 0.36 0.9 0.3
名称 PE
配套 产品报价表
规格
主管人
填报人
产品重量
原材料分析
单位
用量
g
15
单价 0.015
金额 0.23
17.69 0.44 0.12 0.25
合计
项目
18.5 直接工资
2.77 制造费用
21.27 管理费用
3.62 财务费用 24.89 合计
生产工时分析 单件台时（小时） 操作人数
2 1 2
0.23
费用分配率分析
费用总额（元）
总工时
588040
97440
1493772
97440
732845
97440
200566
97440
单件工时（小时）
0.021 0.01 0.027
业务成效
•增加销售 •增加直接劳动力生产率 •降低采购成本 •降低库存 •顺畅的物流 •流动资金利用率的提高
2022/3/23
QR与ECR系统
供应链组织
供应链策略 供应链业务流程
• 决策支持 • 信息流动
信息技术
设施、物流、合作 • 供应商选择 • 渠道优化 • 物料管理 • 生产策略
2022/3/23
总经理
救
命！
！！
仓库
财务部
传统的组织结构成为计划整合的障碍
接受定单并 承诺交货
运输计划
整体策略和财务 计划
需求预测/计划
物料计划
供应计划
生产计划
2022/3/23
分销计划
PricewaterhouseCoopers
如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
到底怎么去做预测
不准确的预测
不准确的采购
2022/3/23
2022/3/23
2022/3/23
2022/3/23
2022/3/23
2022/3/23
2022/3/23
2022/3/23
2022/3/23
2022/3/23
客户定单
管理
制定供应链策略
整合供应链计划
物料采 购
提供产品、 服务
物流分销 管理
需求预测
企业主体流程
店铺控制系统
仓储管理系统
供应
生产
分销
营销管 理
系统
零售
消费者
二 从供应商到企业—供应链的策略联盟的基础-采购
1 战略性工作
采和购的分开
先进公司采购管理现状
采
购
业务和人
• 商品策略研究 • 策略供应商选择 • 策略供应商全球规划
总得分
(R总体情况Ř15+ R生产制造Ř15+ R研究开发Ř15+ R质量管理Ř20+ R物流交货Ř15+R原材料采购Ř5+ R生态Ř5+ R合作Ř10) 100
• 每一项得分均需要有足够的数据/资料加以支撑，并随打分结果一
起提交
说明
• 评分由战略采购经理、质量工程师、成本工程师、研发工程师组成 的小组以研讨会的形式公开进行
使用寿命 2万模摊销
合计
0.058
6000
1、各栏目不够用时，须另外补充清楚。400万PCS采购量/年。
如何对供应商供货成本构成分析 备注
2、根据各单位生产特点可增添内容。 3、配套零部件若需调价时，应附调价申请及详细资料。
2008/2/2
2022/3/23
பைடு நூலகம்
2022/3/23
4 供应商管理是我们工作的重心
• 对于不能明确作出评分决定的项(如：数据不足等)，由小组讨论后
确定，并作补充说明,ABC三类供应商都应有2-3家备选供应商
供应商等级划分
85~100：A级供应商
70~84： B级供应商
55~69： C级供应商
54分以下，不予考虑的供应商
供应商的供货安排
每种··的供应商一般选择2~3家(根 据评分的结果确定)
质量：达成一致标准 共同努力 成本：价格结构明晰 交期：顽症 售后服务：完善的CS体系 技术变更出现后，需要他的支持 国产化的要求 发展成伙伴关系……
2022/3/23
2022/3/23
各项指标均以100分制进行打分，再计算加 权平均值，并根据得分确定供应商的等级
计算方法
结果
= 供应商
供货时间长 且不稳定
高库存
•需求变动 •预测不精确
•非频繁的大定单 •较长的应收款周期
2022/3/23
以下的表现也是很关键的
物流管理特点
•更好的业务控制 •功能性的整合
职能部门表现
•更好的客户服务
•减少浪费和加班时间
•利用稳定的供应商来改善 成本
•改善的库存控制及数据
•精确的即时数据
•减少费用和时间的耗费, 把时间更多的用于规划和 改进