生产中的物流管理培训讲义

总经理
救
命！
！！
仓库
财务部
传统的组织结构成为计划整合的障碍
接受定单并 承诺交货
运输计划
整体策略和财务 计划
需求预测/计划
物料计划
供应计划
生产计划
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分销计划
PricewaterhouseCoopers
如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
到底怎么去做预测
不准确的预测
不准确的采购
• 对于不能明确作出评分决定的项(如：数据不足等)，由小组讨论后
确定，并作补充说明,ABC三类供应商都应有2-3家备选供应商
供应商等级划分
85~100：A级供应商
70~84： B级供应商
55~69： C级供应商
54分以下，不予考虑的供应商
供应商的供货安排
每种··的供应商一般选择2~3家(根 据评分的结果确定)
使用寿命 2万模摊销
合计
0.058
6000
1、各栏目不够用时，须另外补充清楚。400万PCS采购量/年。
如何对供应商供货成本构成分析 备注
2、根据各单位生产特点可增添内容。 3、配套零部件若需调价时，应附调价申请及详细资料。
2008/2/2
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4 供应商管理是我们工作的重心
人和业务
• 材料购置计划制定和实施 • 材料跟踪及物流管理 • 审单核数, 授权付款
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2 关系管理
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3 用数据说话
单位 零件图号 零件名称
序号 1 2 3 4 5 6
项目 原材料 外协外购件 直接工资 制造费用 专用费用 废品损失
A
制造成本
B
管理费用
供货时间长 且不稳定
高库存
•需求变动 •预测不精确
•非频繁的大定单 •较长的应收款周期
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以下的表现也是很关键的
物流管理特点
•更好的业务控制 •功能性的整合
职能部门表现
•更好的客户服务
•减少浪费和加班时间
•利用稳定的供应商来改善 成本
•改善的库存控制及数据
•精确的即时数据
•减少费用和时间的耗费, 把时间更多的用于规划和 改进
根据供应商的等级确定供货比例
如果选择的供应商分别属于
ABC级供应商，则供货比例可 按照70~80%：20~30%：0的 差异化比例确定
如果没有A级的供应商，则应调
整比例结构(如：50：30：20) ，并通过寻找新的供应商或培 养有潜力的供应商来实现差异 化管理
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总得分
(R总体情况Ř15+ R生产制造Ř15+ R研究开发Ř15+ R质量管理Ř20+ R物流交货Ř15+R原材料采购Ř5+ R生态Ř5+ R合作Ř10) 100
• 每一项得分均需要有足够的数据/资料加以支撑，并随打分结果一
起提交
说明
• 评分由战略采购经理、质量工程师、成本工程师、研发工程师组成 的小组以研讨会的形式公开进行
生产中的物流管理
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培训内容
一 驱动供应链优化 二 从供应商到企业—供应链的策略联盟的基础-采购 三 生产计划 四 库存控制与仓库平面化管理 五 物流----运输与配送 六 绩效衡量与评估
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一 驱动供应链优化
先从认识入手
物流是指为符合顾客的必要条件，所 发生的从生产地到销售地的物质、服务以 及信息的流动过程，以及为使保管能有效 、低成本进行而从事的计划、实施和控制
客户定单
管理
制定供应链策略
整合供应链计划
物料采 购
提供产品、 服务
物流分销 管理
需求预测
企业主体流程
店铺控制系统
仓储管理系统
供应
生产
分销
营销管 理
系统
零售
消费者
二 从供应商到企业—供应链的策略联盟的基础-采购
1 战略性工作
采和购的分开
先进公司采购管理现状
ຫໍສະໝຸດ Baidu
采
购
业务和人
• 商品策略研究 • 策略供应商选择 • 策略供应商全球规划
合计
项目
18.5 直接工资
2.77 制造费用
21.27 管理费用
3.62 财务费用 24.89 合计
生产工时分析 单件台时（小时） 操作人数
2 1 2
0.23
费用分配率分析
费用总额（元）
总工时
588040
97440
1493772
97440
732845
97440
200566
97440
单件工时（小时）
0.021 0.01 0.027
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质量：达成一致标准 共同努力 成本：价格结构明晰 交期：顽症 售后服务：完善的CS体系 技术变更出现后，需要他的支持 国产化的要求 发展成伙伴关系……
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各项指标均以100分制进行打分，再计算加 权平均值，并根据得分确定供应商的等级
计算方法
结果
= 供应商
业务成效
•增加销售 •增加直接劳动力生产率 •降低采购成本 •降低库存 •顺畅的物流 •流动资金利用率的提高
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QR与ECR系统
供应链组织
供应链策略 供应链业务流程
• 决策支持 • 信息流动
信息技术
设施、物流、合作 • 供应商选择 • 渠道优化 • 物料管理 • 生产策略
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行为。
供应链管理是在满足服务水平需要的同时
，为了使得系统成本最小而采用的把供应商 、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来 生产商品，并把正确数量的商品在正确的时 间配送到正确的地点的一套方法。
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看别人是如何玩得转供应链的整个链条：供应链管理的关键是什么东东
市场部 销售部
采购部 2022/3/23
C
财务费用
D
销售费用
E
工厂成本
F
产品利润
G
销售额
H
增值税
I
销售收入
工序
注塑 修整 组装
班产量
350 800 300
金额 0.23 15.9 0.36 0.9 0.3
名称 PE
配套 产品报价表
规格
主管人
填报人
产品重量
原材料分析
单位
用量
g
15
单价 0.015
金额 0.23
17.69 0.44 0.12 0.25
工模具名称 注塑模
联系电话
填报方式
运输方式
名称 2m铜芯PE ￠12套管PVC 插头
单位 m m 只
外协外购件分析 数量 1.08 0.2 1
单价 5.2 1.5 10
合计
分配率（元/小时） 6.03 15.33 7.52 2.06
项目 包装费 运输费 其它 合计
销售费用
金额 6000
专用费用分析 件/模