配置管理计划要点
配置管理计划3篇
配置管理计划第一篇：配置管理计划的概述配置管理计划是指规定产品、服务或系统在其生命周期中的配置管理活动，以确保其可靠性、安全性和正确性。
在软件开发过程中，配置管理计划是关键的组成部分，它能确保软件的开发过程有条不紊，并防止不必要的错误和资源浪费。
本文将提供一个配置管理计划的概述，以帮助读者了解这一概念。
本文将首先介绍配置管理计划的基本概念和主要目标。
其次，我们将详细讨论配置管理计划的组成要素，并提供一些配置管理计划编制的最佳实践。
配置管理计划的主要目标是确保软件开发过程中的稳定性和可靠性。
这需要实施一系列配置管理措施，使得每个版本都能得到适当的控制和管理。
配置管理计划旨在解决几个关键问题，包括如何管理软件组件和版本控制，如何制定正确的工作流程和如何保证软件质量。
一个好的配置管理计划应该包含以下组成部分：版本控制计划、质量管理计划、变更管理计划、文档管理计划和发布管理计划。
每个组成部分都有其特定的作用，这可以大大提高软件的质量和稳定性。
在编制配置管理计划时，需要考虑以下最佳实践：1. 首先我们需要明确配置管理的目标和作用，以及它在软件开发过程中的作用。
2. 需要为每个组成部分编写清晰的配置管理计划，明确每个计划的目标和实现方法。
3. 需要设立一个合适的配置管理团队，并指定合适的人员负责不同的计划。
4. 需要采用适当的工具和技术，以实现版本控制、文档管理和变更管理。
5. 需要进行培训和沟通，以确保每个团队成员都了解和支持配置管理计划。
总之，配置管理计划是一个帮助软件开发人员提高软件质量、确保软件可靠性的重要工具。
每个组成部分都需要明确的计划，以确保软件开发过程中的正确性和规范性。
第二篇：配置管理计划组成要素分析配置管理计划是软件开发过程中的一个重要组成部分。
在编制配置管理计划时，需要包含多个组成要素，以确保软件开发过程的流程正确、真实、有效和规范。
本文将提供一个配置管理计划组成要素分析，以帮助软件开发人员更好地了解配置管理计划。
配置中心安全管理工作计划
一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，坚持“以人为本”的原则，全面落实安全生产责任制，强化安全教育培训，完善安全管理制度，加强安全检查和隐患排查，确保配置中心安全生产形势稳定。
二、工作目标1. 实现全年安全生产无事故。
2. 提高员工安全意识和安全技能。
3. 确保设备设施安全运行。
4. 保障生产环境整洁、有序。
三、主要工作措施1. 安全教育培训（1）制定年度安全教育培训计划，确保全体员工每年接受不少于8小时的安全教育培训。
（2）对新员工进行三级安全教育，包括公司安全规章制度、岗位操作规程、安全操作技能等。
（3）定期组织专项安全培训，提高员工对火灾、地震、泄漏等突发事件的应急处置能力。
2. 安全管理制度（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）制定和完善各类安全操作规程、应急预案，确保各项制度落实到位。
（3）加强安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保不留死角。
3. 设备设施安全管理（1）定期对设备设施进行维护保养，确保其正常运行。
（2）对设备设施进行安全评估，及时淘汰存在安全隐患的设备。
（3）加强设备操作人员的培训，确保其具备相应的操作技能和安全意识。
4. 生产环境管理（1）加强生产区域的安全防护措施，确保生产环境整洁、有序。
（2）定期对生产区域进行安全检查，及时消除安全隐患。
（3）加强环保设施的管理，确保废气、废水、噪声等污染物达标排放。
5. 安全检查与隐患排查（1）成立安全检查小组，定期对生产现场、设备设施、应急预案等进行全面检查。
（2）对检查中发现的安全隐患，制定整改措施，明确整改责任人，确保按时整改到位。
（3）加强安全检查结果的分析和总结，不断完善安全管理制度。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立安全生产领导小组，负责安全生产工作的统筹协调。
2. 加大安全投入，确保安全生产所需的资金、物资、设备等资源。
3. 强化监督检查，对安全生产工作中存在的问题进行严肃查处，确保安全生产责任制落到实处。
配置管理计划-VN.N要点
文件编号：配置管理计划-YYMMDD内部资料妥善保管XXXX软件项目配置管理计划（Vn.n）XXX小组2011年XX月XX日文档控制更改记录审阅分发目录第一章引言 (2)1.1标识 (2)1.2系统概述 (2)1.3文档概述 (2)1.4组织和职责 (2)1.5资源 (2)第二章引用文件 (3)第三章管理 (4)3.1机构 (4)3.2任务 (4)3.3职责 (4)3.4接口控制 (4)3.5实现 (5)3.6适用的标准、条例和约定 (5)第四章软件配置管理活动 (6)4.1配置标识 (6)4.2配置控制 (6)4.3配置状态的记录和报告 (7)4.4配置的检查和评审 (7)第五章工具、技术和方法 (9)第六章对供货单位的控制 (10)第七章记录的收集、维护和保存 (11)第八章配置项和基线 (12)8.1配置项命名规则 (12)8.2配置项的识别和基线的划分 (12)8.3变更和发布 (12)第九章备份 (13)第十章日程表 (14)第十一章注解 (15)附录 (16)附表 (17)附表1:产品发布清单 (17)附表2:配置变更申请单 (17)附表3:配置问题报告单 (19)附表4:配置变更和问题登录表 (20)附表5:配置状态统计报告 (20)附表6:配置审核报告 (21)文档编写的基本快捷功能：标题1——ALT+1；标题2——ALT+2；标题3——ALT+3……以此类推，直到标题4；正文（Alt＋W）1.正文标题（Alt＋B）(1)正文（格式刷）a.正文（格式刷）⏹正文标题（Alt＋D）文档模板中，所有蓝色字体均为编写说明，请实际使用时候务必删除，切记！！！！！！所有修改完成后，请更新文档的：⏹目录页的目录；⏹文件修改记录页的修改记录；⏹请务必删除本页说明。
第一章引言1.1标识本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。
1.2系统概述本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。
软件配置管理计划
软件配置管理计划本软件配置管理计划的任务包括但不限于以下内容：2.2.1 确定软件配置项软件配置管理小组应该根据项目需求和软件开发过程中的变化，确定软件配置项，包括软件源代码、二进制代码、库文件、配置文件、文档等。
2.2.2 确定配置标识为了保证软件配置的唯一性和可追溯性，软件配置管理小组应该为每个配置项分配唯一的配置标识，并在配置管理数据库中进行记录。
2.2.3 确定配置控制策略软件配置管理小组应该制定配置控制策略，包括配置项的版本控制、变更控制、发布控制等，以确保软件配置的正确性和稳定性。
2.2.4 管理配置变更软件配置管理小组应该对软件配置变更进行管理，包括变更请求的提交、审批、实施和验证等，以确保变更的合理性和有效性。
2.2.5 管理配置库软件配置管理小组应该建立配置库，对软件配置进行存储和管理，确保配置库的安全性和可靠性。
2.2.6 确定配置审计策略软件配置管理小组应该制定配置审计策略，对软件配置进行定期审计，发现和纠正配置管理过程中的问题和不足。
3.配置管理流程3.1 配置项识别和分配软件配置管理小组应该根据项目需求和软件开发过程中的变化，确定软件配置项，并为每个配置项分配唯一的配置标识。
3.2 配置控制软件配置管理小组应该制定配置控制策略，包括版本控制、变更控制、发布控制等，对软件配置进行管理和控制。
3.3 配置变更管理软件配置管理小组应该对软件配置变更进行管理，包括变更请求的提交、审批、实施和验证等，确保变更的合理性和有效性。
3.4 配置库管理软件配置管理小组应该建立配置库，对软件配置进行存储和管理，确保配置库的安全性和可靠性。
3.5 配置审计软件配置管理小组应该定期对软件配置进行审计，发现和纠正配置管理过程中的问题和不足。
4.配置管理工具为了更好地支持配置管理工作，软件配置管理小组应该选用合适的配置管理工具，包括版本控制工具、变更管理工具、发布管理工具等。
5.配置管理计划的更新和审查软件配置管理小组应该定期对本计划进行更新和审查，以确保其与实际情况的一致性，并及时纠正和完善计划中存在的问题和不足。
配置管理计划的主要内容有哪些3篇
配置管理计划的主要内容有哪些第一篇：配置管理计划的概述配置管理计划是指为管理项目中各种配置项而制定的计划，该计划将定义如何管理这些配置项以及如何进行配置控制。
配置管理计划是所有项目管理计划的一部分，它主要是用来协调配置管理实践的，能够确保项目中每个配置项的独立可跟踪性和可审计性，确保每个配置项都能按时完成和交付，从而支持项目的成功。
配置管理计划的主要内容包括配置管理的目标和范围、配置项标识和编号、配置项分类和归档、配置控制流程、配置状态跟踪、配置审计、配置变更控制等。
这些内容能够帮助项目组织更好地管理配置项，通过灵活的配置管理方法增强项目的可靠性和可维护性，并确保所有配置项按照预定规范进行完整和正确的管理。
具体来说，配置管理计划主要包括以下几个方面：配置管理计划的目标和范围：这部分包括项目的目标、范围、进度、成本以及其他关键要素的定义，以及如何使用配置管理来实现这些目标和要素。
配置项标识和编号：这是配置管理计划的基础，是管理配置项的必备手段。
标识和编号确定了配置项的唯一性，且允许项目组织和其他相关方保持对配置项的一致和准确的标记。
配置项分类和归档：配置项可能有不同的类型，如软件、硬件、文档、测试、培训等，每种类型的配置项可能有自己的管理方法和规则。
配置项的归档通常是按文档类别进行，使得项目组织和其他相关方能够轻松地访问这些信息。
配置控制流程：配置控制是对配置项进行变更控制的管理过程。
配置控制包括变更请求的提交、变更评估、变更批准、变更实现和变更验证等步骤。
该流程确保了配置项的状态被跟踪，同时确保所有变更都得到了审批和验证。
配置状态跟踪：配置状态跟踪是指对于每个配置项的发展过程和状态进行跟踪、记录和报告。
这些状态可能包括开发周期的不同阶段、测试周期的不同阶段、变更控制操作、版本号等。
配置审计：配置审计可检查配置项是否按照配置管理计划进行正确的管理。
审计的目的是确定配置项管理的有效性，并提供建议改进。
配置管理计划的主要内容有哪些
配置管理计划的主要内容有哪些1. 引言配置管理计划是一份重要的文档，它指导和管理项目周期中的配置管理活动，确保项目在可控的环境下实施。
本文档旨在确定项目组对配置管理的需求、规范和程序，以确保项目初期及时建立必要的配置管理治理结构，并保障项目生命周期中的配置管理过程的顺利执行。
2. 背景软件开发项目中，配置管理是将一个项目中的软件和文档，首先定义，然后管理起来，以保证在需求分析、设计、实现、测试等阶段中操作的改变和问题最大程度地得到控制。
配置管理包括版本控制、变更控制、问题跟踪、构建实施和缺陷管理等方面。
3. 范围本配置管理计划适用于所有软件开发项目，涵盖软件开发和维护项目周期中的所有配置管理活动，包括但不限于以下内容：1）配置管理的规则、要求和程序；2）版本编号的定义和规定；3）项目代码库和数据库的管理和维护；4）变更请求和变更实施的流程管理；5）缺陷跟踪和问题解决的管理方法；6）持续集成和部署流程的规定；7）安全性和保密性的要求；4. 目标本配置管理计划的目标是确保软件开发项目在可控的环境中实施，提供高质量的软件和文档。
具体包含以下几个方面：1）确保对软件和文档的修改和变更得到控制，并记录在版本库中；2）确保每个版本都能够与之前的版本进行比对和恢复；3）确保每个项目组成员对软件和文档的访问权限得到控制；4）确保对代码库和数据库的管理和维护；5）确保持续集成和部署流程的规定和管理；6）确保安全性和保密性的要求得到满足；5. 配置管理计划管理组织1）配置管理委员会针对本项目的配置管理需求，设立一个配置管理委员会，由项目经理、开发经理、测试经理、配置管理员和文档管理员组成。
负责制定配置管理规则和程序，监督和审查变更请求和变更实施的流程。
2）配置管理员配置管理员被委派为配置管理计划的执行者，负责实施并执行配置管理计划的相关活动，包括软件和文档的版本控制、变更控制、问题跟踪、缺陷管理、版本库和数据库维护等。
配置中心安全管理工作计划
配置中心安全管理工作计划一、引言配置中心是现代软件开发流程中不可或缺的一环，它能够集中管理和控制应用程序的配置信息，提供统一的配置管理服务。
然而，由于配置中心拥有敏感的配置信息，因此必须加强安全管理，保护这些数据不被未授权的人员访问和篡改。
本文将提出一份配置中心安全管理工作计划，以保障配置中心的安全性。
二、安全需求分析1. 数据机密性：配置中心存储了应用程序的敏感配置信息，必须确保只有授权的人员才能访问和查看这些数据，防止数据泄露。
2. 数据完整性：配置中心的配置信息应该是完整且正确的，不能被篡改。
需要采取措施防止未经授权的人员对配置数据进行修改。
3. 身份认证：只有授权的人员才能访问和修改配置中心的配置信息，必须引入身份认证机制。
4. 可审计性：配置中心的操作和访问记录需要被记录并可审计，以便追溯和检查配置的变更。
三、配置中心安全管理工作计划1. 访问控制机制为了保护配置中心的数据机密性，可以引入以下的访问控制机制：- 引入角色权限模型：定义不同的角色和权限，根据不同角色的权限设置，授权不同的人员可以访问和修改配置中心的配置信息。
- 引入访问控制列表（ACL）：对于每个配置项，可以定义访问控制列表，只有在列表中的人员才能访问和修改该配置项。
ACL可以基于角色、用户或其他属性进行定义。
2. 身份认证和授权为了确保只有授权的人员才能访问和修改配置中心的配置信息，需要引入身份认证和授权机制：- 引入统一身份认证（Single Sign-On，SSO）系统：通过SSO系统，用户只需要登录一次，就能访问和修改配置中心的配置信息。
- 引入访问令牌（Access Token）机制：用户在访问配置中心时，需要提供访问令牌进行身份验证。
只有合法的访问令牌才能访问配置中心。
3. 数据加密为了保护配置中心数据的机密性，可以引入数据加密机制：- 引入数据加密算法：对于敏感的配置信息，可以采用对称加密算法或非对称加密算法进行加密，确保数据在存储和传输过程中不被窃取。
配置管理计划的主要内容有哪些
配置管理计划的主要内容有哪些配置管理计划是一个项目管理过程的重要组成部分，它描述了如何为项目中的配置管理提供指导和方向。
一个好的配置管理计划可以确保项目中的所有配置项得到正确管理和控制，从而提高项目的质量和成功的可能性。
本文将详细介绍配置管理计划的主要内容。
一、引言配置管理计划的引言部分主要是对整个计划进行背景介绍和目的说明。
在这个部分，可以介绍配置管理的重要性以及配置管理计划在项目中的作用和目标。
同时，也可以简要说明本文要涵盖的主题和内容范围。
二、配置管理团队和角色配置管理计划需要明确配置管理团队的组成和角色分配。
团队成员可以包括配置管理主管、配置管理工程师等。
他们负责配置管理计划的实施和执行，并协调与项目相关的配置管理活动。
在这个部分，可以详细描述每个团队成员的职责和任务，并确保团队成员明确其在项目中的角色和预期贡献。
三、配置管理过程配置管理计划需要明确配置管理的过程和流程。
在这个部分，可以详细描述每个配置管理过程的目标、输入、输出和相应的角色责任。
常见的配置管理过程包括配置标识、配置变更控制、配置状态追踪等。
通过清晰地定义配置管理过程，可以确保项目中的配置更改得到正确地审查、批准和跟踪，从而避免因配置错误而引发的问题和风险。
四、配置项配置项是配置管理计划的核心内容，它定义了项目中需要管理的所有配置项和相应的标识符。
在这个部分，可以列出配置项的具体清单，并为每个配置项提供详细的描述、版本和关联的文档。
此外，还可以说明如何为配置项创建和维护唯一的标识符，并确保配置项的变更和状态得到正确地跟踪和记录。
五、配置管理工具配置管理计划还需要确定适用的配置管理工具和系统。
配置管理工具可以帮助项目团队更有效地实施配置管理计划，并提供自动化的配置管理功能。
在这个部分，可以介绍具体的配置管理工具，并说明它们的功能和使用方法。
同时，还可以阐述配置管理工具在项目中的作用和价值。
六、培训和沟通配置管理计划需要指定相关的培训计划和沟通策略。
配置管理计划
配置管理计划
配置管理计划是一个组织在软件开发或系统维护过程中使用的工具或方法。
它用来管理软件或系统的配置项，以确保它们能在整个开发或维护周期中正确地配置和管理。
配置管理计划旨在确保所有配置项的状态可追踪、可控制和可审核。
以下是一个配置管理计划可以包括的内容：
1. 配置管理目标：明确配置管理的目标，通常是确保软件或系统的稳定性、可靠性和可维护性。
2. 组织结构：定义配置管理团队的组成和责任。
3. 配置管理流程：描述软件或系统的开发或维护过程中的配置管理活动，包括配置项的定义、创建、变更、跟踪和控制等。
4. 配置项识别：确定和命名所有需要配置管理的项，例如源代码、文档、配置文件、数据库等。
5. 配置管理工具：选择和使用适当的配置管理工具，如版本控制系统、问题跟踪系统等。
6. 配置管理计划的更新和审查：规定配置管理计划的更新和审查频率，以确保其与实际情况保持一致。
7. 配置管理报告：定义生成和分发配置管理报告的方式和频率。
8. 变更管理：描述如何管理软件或系统的变更，包括变更请求的提出和评审、变更的实施和验证等。
9. 配置项版本控制：规定如何管理配置项的版本，以确保能够追溯并恢复到特定版本。
10. 配置管理的风险管理：考虑并规划配置管理过程中的风险，并制定相应的应对措施。
配置管理计划应该根据具体项目或组织的需求进行定制，以确保最佳的配置管理实践被采用。
它应该由项目经理、配置管理负责人和相关利益相关者共同制定和审查，并在整个软件开发或系统维护过程中持续更新和改进。
配置管理计划 (5)
配置管理计划一、参考资料：一对一咨询资源一对多咨询资源二、配置管理计划1.定义配置管理配置管理是一个综合的方法，它包括配置评审、版本控制、配置项的管理、配置文档的保管以及可修改前准备工作等方法，它是企业实现可靠性、可用性和可见性的关键链路。
配置管理的目的是按照企业的需要，对企业的工作部署进行控制，按照企业有效的规划，精确控制企业的工作计划。
2.编写配置管理计划（1）配置管理流程：我们首先编写一个完整的配置管理流程，包括系统分析流程、配置项识别及控制流程、配置管理知识库维护流程、配置版本管理流程等，以便深入明确配置管理的实现流程。
（2）配置管理岗位：我们要根据企业本身的特点，编写配置管理岗位，以便分配和安排职责，使企业的配置管理更有效地实现。
（3）配置资源：为了建立配置管理体系，我们编写一个配置资源的规划，要求从一对一和一对多的资源咨询中收集必要的信息，以便更好地实现配置管理。
（4）配置审核：我们需要及时审核和确认配置项，以确保其准确性和完整性，达到配置管理的目的。
（5）配置变更：企业的配置可能随时间发生变化，我们要建立一个配置变更的管理方法，以保证配置的准确性，并且能够及时处理配置变更。
（6）配置保护：我们还要建立一个配置保护体系，包括实施安全管理、访问权限管理、安全版本控制等，以保护企业的配置管理体系，避免因外部破坏而造成巨大损失。
3.配置管理考核为了保证配置管理流程的有效执行，我们要建立配置管理考核体系，以定期考核配置管理的有效性，及时发现问题，改善配置管理的效率和质量。
此外，我们还要定期开展企业外部培训，以在企业内普及配置管理的理念，提高企业的配置管理水平。
总而言之，一套得当的配置管理计划，不仅可以帮助企业改善配置管理的效果，也可以有效控制企业的计划和节奏，实现有效的目标、提高行动效率。
CMMI配置管理计划
CMMI配置管理计划项目配置管理员负责数字签名项目的配置管理，包括配置项的识别、控制、审计和变更管理等。
同时，还需与项目经理、开发团队、测试团队等相关人员建立良好的沟通和协作关系，确保配置管理活动的顺利进行。
2.1.2配置控制委员会配置控制委员会是数字签名项目的决策机构，由项目经理和各相关组织的代表组成。
委员会负责审定项目基线的建立和配置项/单元的标识，评审和审定对项目基线的更改，审定对项目基线库制造的产品的生成。
配置管理员应该与配置控制委员会保持密切的联系，及时向其汇报配置管理的情况，以便委员会能够及时做出决策。
2.1.3项目经理项目经理是数字签名项目的领导者，负责项目的整体规划、组织、实施和控制。
在配置管理方面，项目经理需要与配置管理员、配置控制委员会等相关人员协作，确保配置管理活动符合项目的整体计划和目标。
2.1.4开发团队和测试团队开发团队和测试团队是数字签名项目的核心团队，他们负责开发和测试项目的软件产品。
在配置管理方面，他们需要与配置管理员密切合作，确保软件产品的配置项得到正确的识别、控制和变更管理。
2.2配置管理活动2.2.1配置项识别配置项是指作为单个实体进行处理的硬件、软件或两者的集合。
在数字签名项目中，配置项包括软件产品、文档、测试数据等。
配置管理员需要确定哪些项是配置项，以便进行后续的配置管理活动。
2.2.2配置项控制配置项控制是指对配置项进行标识、版本控制、访问控制等，以确保配置项的正确性和完整性。
配置管理员需要使用相应的工具和流程对配置项进行控制，防止配置项的误用或丢失。
2.2.3配置项审计配置项审计是指对配置管理库系统的结构和设施进行审核，以验证软件基线库内容的完备性和正确性，验证与适用的配置管理标准和规程的符合性。
配置管理员需要定期进行配置项审计，确保配置管理库的正确性和完整性。
2.2.4配置项变更管理配置项变更管理是指对配置项进行变更控制，以确保变更的正确性和可追溯性。
运维配置管理计划
运维配置管理计划运维配置管理规定了配置管理的流程、方法和工具，以确保配置的正确性和安全性。
以下是一个基本的运维配置管理计划：一、目标1. 确保配置的正确性和安全性。
2. 确保配置的一致性和可追溯性。
3. 提高配置的维护性和可扩展性。
二、范围1. 适用于所有需要配置管理的系统。
2. 包括但不限于操作系统、数据库、应用软件等。
三、职责1. 运维团队负责配置管理的整体规划和实施。
2. 配置管理员负责配置项的建立、变更和版本控制。
3. 系统管理员负责配置项的部署和维护。
四、流程1. 配置项识别：根据系统需求和业务需求，确定需要管理的配置项。
2. 配置项分类：根据配置项的重要性和类型，进行分类和编号。
3. 配置项变更管理：建立变更流程，确保变更的正确性和安全性。
4. 版本控制：建立版本控制机制，记录配置项的历史变更和版本信息。
5. 文档管理：建立文档管理机制，记录配置项的详细信息和变更历史。
6. 备份和恢复：定期进行备份和恢复测试，确保数据的安全性。
五、方法和工具1. 使用配置管理系统（如Git）进行配置项的管理和版本控制。
2. 使用文档管理系统（如Confluence）进行文档的管理和共享。
3. 使用变更管理工具（如JIRA）进行变更流程的管理和跟踪。
4. 使用自动化部署工具（如Docker）进行配置项的部署和维护。
六、监控和报告1. 定期对配置项进行性能和安全性检查，确保配置的正确性和安全性。
2. 定期对变更流程和版本控制进行检查，确保流程的正确性和安全性。
3. 定期向上级领导和相关部门报告配置管理的进展和问题，以便及时调整和改进。
七、培训和沟通1. 对运维团队成员进行配置管理的培训，确保每个人都了解配置管理的流程和方法。
2. 定期召开配置管理会议，讨论配置管理的进展和问题，并制定相应的解决方案。
3. 与其他团队成员保持沟通，及时了解系统需求和业务需求的变化，以便及时调整配置管理策略。
以上是一个基本的运维配置管理计划，具体实施过程中还需要根据实际情况进行调整和完善。
配置管理计划
配置管理计划原则上，配置管理计划是项目管理计划的一个组成部分。
一个信息系统项目启动以后，要认真分析项目的要求和特点，精心地组织策划。
在考虑制定进度安排计划、人员投入计划、质量保证计划、风险管理计划、文档编制计划等的同时，必须制定配置管理计划。
1．配置管理计划的内容配置管理计划应该包括的内容大致如下：（1）引言。
包括配置管理计划的目的、适用范围、使用要求；项目概述；项目中需特别关注的配置管理问题和风险；配置管理严格性要求的等级；限制和假设；术语；参考文件。
（2）配置管理。
包括配置管理的组织结构；职责和权限；指令和方针；参照的规程（组织的规程或客房的规程）；遵循的标准。
（3）配置管理活动。
包括配置标识；变更管理和配置控制；配置状态说明；配置审核；接口和子合同方控制。
（4）配置管理进度安排。
包括配置管理重要事件的顺序；配置管理各项活动间的依赖关系；与其他重要项目里程碑的关系。
（5）配置管理所需的资源。
包括采用的工具；使用的设备；应用的技术；所需的培训；对其他人员的要求。
（6）配置管理计划的维护。
包括维护的责任；计划更新的条件和审批；计划变更的交流和通报。
2．制定配置管理计划的步骤制定配置管理计划的步骤如下：（1）建立并维护配置管理的组织方针。
（2）确定配置管理需使用的资源。
包括软件和硬件资源，例如配置管理工具、数据管理工具、归档和复制工具、数据库程序等。
（3）分配责任。
确定配置管理的总负责人及其责任和权限，确定其他人员的责任和权限。
（4）培训计划。
包括过程和产品质量保证的概念培训和专题培训。
（5）确定配置管理的项目干系人，并确定其介入时机。
（6）制定识别配置项的准则。
（7）制定配置项管理表。
包括标识号、配置管理名称、重要特征、预计进入配置管理的时间、实际进入配置管理时间、拥有者及责任。
拥有者的责任通常有保证配置项的正确性、遵守关于配置项的安全保密规定、保证配置项的完整性。
（8）确定配置管理软硬件资源。
软件配置管理计划
软件配置管理计划本计划中的任务包括以下内容：1.确定软件配置管理的组织结构和职责分工；2.制定软件配置管理计划，包括软件配置项的标识、控制、审查、审批和发布等；3.确定软件配置控制的流程，包括软件变更控制、版本控制和库管理等；4.确定软件配置管理的工具和环境，包括配置管理工具、版本控制工具和库管理工具等；5.确定软件配置管理的培训计划，包括软件配置管理人员的培训和使用软件配置管理工具的培训等；6.确定软件配置管理的评审和审计计划，包括软件配置管理计划的评审和审计，以及软件配置管理的执行情况的评审和审计等；7.确定软件配置管理的报告计划，包括软件配置管理计划的执行情况报告和软件配置管理的问题报告等。
2．3软件配置管理计划的制定和审批软件配置管理计划应该在软件开发初期制定，并在软件开发过程中不断更新和完善。
软件配置管理计划的制定和审批应该按照以下步骤进行：1.由软件配置管理小组负责制定软件配置管理计划，并提交总体组审批；2.总体组审批通过后，软件配置管理计划应该在所有软件开发人员中广泛宣传和推广；3.软件配置管理计划的执行情况应该定期进行评审和审计，并及时更新和完善。
2．4软件配置项的标识为了有效地进行软件配置管理，必须对软件配置项进行标识。
软件配置项的标识应该包括以下内容：1.软件配置项的名称和版本号；2.软件配置项的类型和功能；3.软件配置项的状态和所属子系统；4.软件配置项的负责人和开发人员；5.软件配置项的变更记录和审批记录。
2．5软件配置项的控制软件配置项的控制是软件配置管理的核心内容。
软件配置项的控制应该包括以下方面：1.软件配置项的变更控制，包括变更申请、变更分析、变更评审、变更批准和变更实施等；2.软件配置项的版本控制，包括版本标识、版本发布和版本回退等；3.软件配置项的库管理，包括库的建立、库的维护和库的备份等。
2．6软件配置管理工具和环境为了有效地进行软件配置管理，必须选择合适的软件配置管理工具和环境。
配置管理计划的主要内容有哪些
配置管理计划的主要内容有哪些配置管理计划是指企业为了控制项目各个阶段的不同配置而制定的一种计划，是项目管理中一个非常重要的组成部分。
它们主要包含了与项目相关的配置的管理，规范，以及变更控制，包括项目生命周期中所有系统组建，例如：文档，源码，软件，硬件和服务等等。
以下是配置管理计划的主要内容。
1. 介绍首先，配置管理计划应该包含一个介绍，目的在于阐述配置管理计划的背景和目的。
此项内容应以简洁方式介绍组织、项目、阶段和项目交付。
2. 配置管理流程其次，配置管理计划应该包含项目的配置管理流程。
该流程应涵盖项目的整个生命周期，并包括每个特定的阶段。
考虑到项目的规模和复杂性，可以使用不同的方式来描述此流程，但建议应该是基于可重复性和灵活性。
3. 配置标识和版本控制对于任何一个配置项，都需要进行标识和版本的控制。
具体来说，一个配置项需要明确标识，并指定相应的版本号。
这样一来，在项目的各个阶段，每个人都能够快速进行追溯。
在这个方面，通常建议使用简单的数字代码来建立版本控制。
4. 配置项管理配置项管理是配置管理计划的核心。
该部分应该详细描述如何进行配置项标准化，如何控制变更，以及如何跟踪每个组件的状态。
这样一来，不仅可以实现更好的版本控制，也可以保证整个项目的连续性。
5. 配置审查为了保证项目的配置被正确管理，需要定期进行审查。
配置审查应该在项目的不同阶段进行，以确保每个配置项都符合规定的标准和要求。
同时，配置审查还可以帮助团队及时发现和纠正错误，建议在每个项目阶段都进行多次审查。
6. 版本控制工具相应的版本控制工具是配置管理计划的另一个重要组成部分。
需要选择和实施适当的工具来帮助管理团队正确地实施项目逻辑流程。
这一部分涉及到技术选型，需要基于实际情况和项目需求进行评估和实施。
7. 与质量计划的比较配置管理计划与质量计划之间有很多共同点和相互影响。
因此，需要在配置管理计划中进行说明，以确保两者的整体一致性和协调性。
配置管理计划
配置管理计划一、引言。
配置管理是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到对软件产品的各种配置项进行有效管理和控制，以确保软件的稳定性和可靠性。
本文档旨在制定一份详细的配置管理计划，以便团队成员能够清晰地了解配置管理的相关流程和规范。
二、管理目标。
1. 确保软件产品的稳定性和可靠性；2. 确保团队成员能够对软件的各种配置项进行有效管理和控制；3. 提高团队的工作效率和协作能力。
三、配置管理流程。
1. 配置识别，确定软件产品的各个配置项，包括源代码、文档、测试用例等；2. 配置控制，对配置项进行版本控制，确保团队成员使用的是最新的版本；3. 配置状态报告，定期生成配置状态报告，记录配置项的变更情况和当前状态；4. 配置审核，对配置项的变更进行审核，确保变更符合规范和要求；5. 配置发布，将经过审核的配置项发布到相应的环境中，如测试环境、生产环境等；6. 配置回滚，在发现问题时，能够快速回滚到之前的稳定版本。
四、配置管理工具。
为了更好地支持配置管理流程，我们将采用以下工具：1. 版本控制工具，Git，用于对源代码进行版本控制；2. 文档管理工具，Confluence，用于管理和共享各种文档；3. 缺陷管理工具，JIRA，用于跟踪和管理软件缺陷；4. 自动化构建工具，Jenkins，用于自动化构建和部署软件。
五、配置管理责任人。
1. 配置管理员，负责制定和执行配置管理计划，监督配置管理流程的执行；2. 开发人员，负责将代码提交到版本控制工具，并确保遵守版本控制规范；3. 测试人员，负责管理测试用例和测试数据的版本，确保测试环境的稳定性；4. 文档管理员，负责管理和维护各种文档，确保团队成员能够及时获取最新的文档版本。
六、配置管理规范。
1. 所有软件产品的配置项必须经过严格的识别和控制；2. 所有变更必须经过配置审核，确保变更符合规范和要求；3. 所有配置状态报告必须定期生成，并及时通知团队成员；4. 所有配置项的发布和回滚必须经过配置管理员的批准和监督。
配置管理计划
配置管理计划配置管理计划（CMP）是一份用于规划、实施和控制项目中所有配置项及其相关变更的文件。
下面我们将对CMP进行详细介绍。
一、背景和目的：CMP是为了确保项目中所有的配置项都被正确创建、标识、跟踪、审查、控制和记录，以使其符合项目及其相关需求、规范和标准。
CMP将制定项目的配置管理策略和程序，包括配置项标识、变更控制、配置管理报告等方面，以便确保项目的成功。
二、范围：CMP应作为项目计划的一部分，覆盖项目中的所有配置项、项目管理和技术团队成员。
CMP应包括项目配置项的定义、识别、版本控制、变更和库存，并应覆盖所有配置项的生命周期管理过程。
三、定义：1、配置项（CI）：在项目中被标识、管理、授权和控制，并且需要跟踪其修改历史和状态信息的任何物理或逻辑单元。
2、配置项库（CMDB）：存储配置项信息的单一数据库。
3、配置标识：用于标识配置项的名称、编号、版本号、类别、层次结构等。
4、变更控制：用于跟踪和控制配置项的变更过程，包括变更请求、审查、批准和实施等。
5、配置状态：指定每个配置项的创建状态、批准状态、发布状态等。
6、配置审核：审查和确认配置项的准确性、可靠性和功能性。
四、配置管理策略和程序：1、配置项标识和目录结构：在项目开始时，应对每个配置项进行标识，为其定义唯一的名称、编号和版本号。
对于大型项目，可以将配置项组织成层次结构并为其定义类别。
2、变更控制：应该建立一个变更控制委员会，监督配置项变更请求的审查、批准和实施。
变更请求应由项目经理或相关技术人员提出，并记录在变更控制台账中。
变更控制委员会应该在规定好的时间间隔内组织会议，以审查和记录变更过程。
在变更实施之前，必须对变更进行功能和安全性测试，并使批准结果记录在变更控制台账中。
3、配置跟踪和审查：应该建立一个配置项库来存储所有配置项的信息。
当配置项进行修改时，应在CMDB中记录其变更历史和状态。
应该对每个配置项进行定期审查，以确认其正确和完整，并检查是否需要进行更改。
综合管理部人员配置及管理计划
综合管理部人员配置及管理计划综合管理部人员配置及管理计划一、前言随着现代企业管理的深入推进，综合管理部作为企业管理的协调者和技术支持者，在企业中占据着越来越重要的地位。
其职责涉及到人力资源管理、行政事务管理、形象管理、安全管理等多个方面，涉及到的业务范围广泛且复杂，需要有一支结构合理、技术过硬的人员队伍支撑。
因此，本文将从综合管理部人员配置及管理计划的角度入手，探讨如何针对企业实际情况，制定适合企业的综合管理部人员配置及管理计划。
二、综合管理部定位及职责综合管理部是企业的服务部门，其目标是为企业的各个职能部门提供基础服务和支持，促进企业的发展。
其主要职责包括：1.人力资源管理：招聘、培训、绩效考核、员工福利等方面的管理。
2.行政事务管理：企业档案管理、车辆管理、物业管理等方面的管理。
3.形象管理：品牌形象、形象宣传、活动策划等方面的管理。
4.安全管理：安全知识普及、应急救援、安全培训等方面的管理。
基于以上职责，综合管理部需要配备具备多种能力的人才，包括人事管理、行政管理、市场营销、安全管理等方面的专业人士。
三、综合管理部人员配置针对企业的实际情况，综合管理部的人员配置应当采用胜任力模型（Competency model）来制定，即通过对综合管理部门业务需求和人才胜任力需求的综合分析，设计出适合综合管理部门发展需要的胜任力模型，以此为依据配置具备适当胜任力的人员。
1.人事管理人事管理是综合管理部门的重要职责之一，其包括招聘、培训、绩效考核、员工福利等方面的管理。
为了确保综合管理部门人员的质量，人事管理人员应当具备相关胜任力，包括：（1）良好的沟通与协调能力。
能够熟练运用沟通技巧，给员工以充分的关注和尊重，协助员工排除工作困难。
（2）较强的组织能力。
具备分析及解决问题的能力，能够有效管理与规划工作内容及工作流程，保证工作成果质量。
（3）丰富的面试经验和能力。
洞察员工的内在潜能和岗位匹配度，制定职业发展规划，促进员工的个人成长和企业发展。
配置管理计划
配置管理计划一、引言。
配置管理是软件开发过程中的一个重要环节，它涉及到软件产品的组织、标识、控制和审查等方面。
配置管理计划是为了确保软件产品的可控性和可追溯性，从而保证软件产品的质量和可靠性。
本文档旨在制定配置管理计划，以便在软件开发过程中有效地进行配置管理工作。
二、管理目标。
1. 确保软件产品的可追溯性，及时发现和解决配置问题；2. 确保软件产品的版本控制，避免混乱和错误的版本发布；3. 确保软件产品的变更管理，保证变更的合理性和完整性；4. 确保软件产品的发布管理，保证发布的稳定性和可靠性。
三、配置管理流程。
1. 配置标识，为软件产品的各个部分进行唯一标识，包括版本号、构建号等；2. 配置控制，对软件产品的变更进行控制，确保变更的合理性和完整性；3. 配置审查，对软件产品的配置进行定期审查，发现问题及时解决；4. 配置发布，对软件产品的发布进行管理，确保发布的稳定性和可靠性。
四、配置管理工具。
为了有效地进行配置管理工作，我们将使用以下工具：1. 版本控制工具，Git、SVN等；2. 缺陷管理工具，JIRA、Bugzilla等；3. 自动化构建工具，Jenkins、Travis CI等；4. 配置管理工具，Ansible、Puppet等。
五、配置管理责任。
1. 项目经理负责制定配置管理计划，并监督配置管理工作的执行；2. 开发人员负责按照配置管理计划进行软件开发和配置管理；3. 测试人员负责对软件产品进行测试，并及时反馈配置问题；4. 发布人员负责按照配置管理计划进行软件发布和配置管理。
六、配置管理控制。
1. 配置管理计划的执行必须得到项目经理的批准；2. 配置管理计划的变更必须得到项目经理的批准；3. 配置管理计划的执行必须符合公司的相关规定和流程；4. 配置管理计划的执行必须得到项目相关人员的配合和支持。
七、配置管理审核。
1. 配置管理计划的执行情况将定期进行审核；2. 配置管理计划的执行情况将不定期进行抽查；3. 配置管理计划的执行情况将根据实际情况进行调整和改进。
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4、配置管理活动
▪ 4.2 版本控制
版本命名方法，可以根据需要，为文档，源代码，可执行程序，及硬件实体使用不同的版 本命名方法。 版本含义解释，例：
软件版本号V 1.2.0 ✓1为基线版本 ✓2为V&V测试版本 ✓0为开发人员内部测试版本 版本号升级过程，对于不同的配置项，版本号变更过程不一样。以源代码为例，涉及到测 试版本升级，基线版本升级，变更后的版本升级，版本的分支和合并。 如何识别当前版本的状态 如何保证项目人员获得的是最新版本的配置项 对老版本内容的保存
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4、配置管理活动
▪ 4.3 基线计划
在项目过程中，根据项目的进展阶段，要建立基线，作为项目还原的基础，在计划中应定义 整个项目过程中，欲建立几次基线。 基线的版本规则 基线的组成 基线的建立条件 基线的实现方法，例如是全拷贝还是打标签？ 基线的保存 基线的访问
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4、配置管理活动
▪ 4.4 变更管理
▪ 1.2 文档结构
介绍验证和确认计划的一级结构和主要内容 简介 角色及职责 配置管理资源和环境 配置管理活动
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1、简介
▪ 1.3 名词和缩写
项目中使用的所有专业术语，称谓和缩略语均要统一
▪ 1.4 参考文献
安全和质量标准 EN50128 2011 ISO 9001 2008 ISO 90003 2004 项目文件 系统开发计划 安全保证计划 软件质量保证计划 验证和确认计划
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3、配置管理资源和环境
▪ 3.2配置管理平台
硬件平台，例：PC服务器，内存16G，硬盘2TB… 软件环境，例：WINDOWS SERVER 2008 操作系统，Subversion 1.7
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3、配置管理资源和环境
▪ 3.3配置库结构
根据配置管理的范围和选用的配置工具，设计配置库的结构，下为示例 基线库
引用《软件质量保证计划》中的内容
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4、配置管理活动
▪ 4.6 配置状态报告
在项目开发过程中，作为日常的质量工作应当周期性的发布配置状态报告，内容包括： 已入库的配置项列表 文档的版本，状态，及最新更新的时间 软件的版本历史 软件版本之间的继承关系 软件的分支结构 软件的发布和测试状态
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1、简介
▪ 1.5 本计划的维护
本计划的负责人 计划的建立时间 计划的审批和发布 计划的更新频率
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2、角色及职责
对配置管理员没有独立性要求，可以由项目中其他人员兼任。 配置管理工作需要由不同角色协同完成，在计划中要定义清楚这些不同角色在配置管理上的 分工。例：
配置管理员：建立配置环境，维护基线库，控制基线版本，参与变更控制，实施配置审核 ，发布审核报告 质量管理人员：参与变更控制 项目经理：控制基线和产品发布，参与基线变更 变更控制委员会：决定变更的批准，实施，和发布。 普通开发人员：开发版本的维护和控制
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3、配置管理资源和环境
▪ 3.1配置范围
需要识别并控制的配置项包括： 系统及软件开发的过程文档 测试案例及记录 各种质量管理及配置管理记录， 例如：质量审核报告， 配置审核报告，采购记录，变更记 录 软件代码及可执行程序 硬件平台及相关说明文档 系统安装，操作和维护手册 系统及软件测试代码及测试环境 对质量和安全有影响的开发工具，例如：编码工具，编译工具，单元测试工具
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4、配置管理活动
▪ 4.7 配置审核及报告
在项目的开发过程中，应进行配置审核，检查配置管理过程与计划及标准的符合性，在计划 中应定义： 配置审核的频率 配置审核的负责人 配置审核的内容：物理上的审核，功能上的审核 配置审核的分工 配置审核报告 配置审核结果跟踪
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4、配置管理活动
▪ 4.8 发布控制
配置管理计划 Configuration Management Plan
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签核页
▪ 编制 ：姓名 / 日期 ▪ 审核 ：姓名 / 日期 ▪ 批准 ：姓名 / 日期
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修改记录
▪ 版本 ▪ 修改者 ▪ 修改日期 ▪ 修改内容
3
目录
▪ 章节目录 ▪ 表目录 ▪ 图目录
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1、简介
▪ 1.1 目的
配置管理计划的目的： 明确配置管理范围 分配配置管理工作职责 规范配置管理工作 提供工作依据
✓文档 ✓代码 ✓可执行文件 ✓测试环境 ✓数据 ✓手册 受控库 开放库 管理记录
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3、配置管理资源和环境
▪ 3.4访问权限
根据人员职责和配置库的结构，决定不同人员的方位权限
人员 配置管理员
基线库 读写
受控库 只读
项目经理
读写
读写
开发人员
禁止
只读
开发库 只读 读写 读写
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4、配置管理活动
▪ 4.1 配置项识别
对于建立后的基线或者确认完成的系统产品，在发布前均要进行控制。控制的内容包括： 拟定发布版本号 整理发布内容，例：开发文档，软件可执行程序，辅助工具，系统样机，工作手册，采购 详单 发布产品和设计，测试数据之间的追溯关系 发布条件检查，例：确认负责人批准，经理批准，发布内容物理和功能上均完整 发布方式，例如：发布的媒介，整体发布还是补丁发布 发布说明内容
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4、配置管理活动
▪ 4.9 配置备份
在开发过程中，需要对配置库进行备份，防止硬件和软件的损坏导致开发成果的丢失。在计 划中应规定： 备份负责人 备份方式：全部备份，增量备份 备份频率：一日一次，一周一次或者一月一次 备份的媒介：硬盘，光盘，网络存储，服务器备份
21Βιβλιοθήκη 引用《软件质量保证计划》中的内容，并根据配置管理工作的内容进行补充： 文档的更新，包括基线建立前文档的更新，和基线建立后进行回溯变更时的文档更新 软件更新，包括开发版本更新，测试版本更新，基线版本更新和变更回溯时的版本更新 软件更新时，分支的建立于合并。 访问冲突的预防和处理
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4、配置管理活动
▪ 4.5 追溯性管理