物流成本管理复习资料
物流成本资料
物流成本资料物流成本管理复习资料一、单选题1.以下不属于运输固定成本的是()。
A、投资B、利率C、设施设备费用D、运输工具维修费2.在物流活动中,一种功能成本的削减会使另一种功能的成本增高,就是说出现了此消彼长、此损彼益的现象,这种现象又称为物流成本的()A、隐含性B、物流效益背反C、成本削减的乘数效应D、非可控现象 3.()是指与某一特定对象没有直接联系的成本,是为几种成本对象所共同耗费的成本,不能直接计入某一特定对象的成长。
A、运输成本B、管理费C、直接成本D、间接成本 4.物流成本的核算中,基本的物流成本核算的对象不包括哪项内容:()A、物流成本功能B、营业网点C、物流范围D、物流成本支付形态 5.下列哪种情况单独发生时会使保本点下降()。
A、营业税上升B、变动成本上升C、固定成本上升D、单价上涨 6.以下哪种情况会降低利润()。
A、营业量上升B、单价上升C、固定成本下降D、单位变动成本上升 7.采用科学方法对发生过的各种物流成本进行计算、归集,指的是物流成本管理哪一项内容() A、核算 B、预算 C、决策 D、控制8.()是指与某一特定的成本对象存在直接关系,是为某一特定的成本对象所耗费的成本,故可以直接计入该成本对象的成本中。
A、运输成本B、管理费C、直接成本D、间接成本 9. 现在越来越多的企业推行(),这是一种进行物流成本归集核算的有效方法。
A、作业成本法B、经验法C、数量法D、规划论法10.( )是根据产量、成本、利润三者之间关系,进行盈亏分析的一种数学方法。
A、量本利分析法B、加权平均法C、差量分析法D、最低总成本法 11.按物流的作用不同,可分为生产物流、供应物流、销售物流和()等。
A、回收与废弃物流B、行业物流 C、地区物流 D、社会物流 12.下列可以列入物流固定成本的项目是:()。
A、业务人工工资B、运输费C、设施设备折旧费D、保管费 13.()是指企业在市场调查、需求分析的基础上,对物流系统的运输、保管、包装、装卸及流通加工等环节发生的足以影响成本的诸因素进行科学严格计算,制定出目标成本,对实际发生的耗费进行限制和管理,并将实际耗费与目标成本进行比较,找出差异,采取纠正措施,保证完成预定目标成本的一种成本管理系统。
物流成本管理(复习重点).doc
名词解释:客户服务成本:当物流客户服务水平令客户不满时,产生的销售损失。
成本预测:依据物流成本与各种技术经济因素的依存关系,结合发展前景及采取的各种措施,并利用一定的科学方法,对未来期间物流成本水平及其变化趋势做出科学的推测和估计。
高彳氐点法:选择最高业务量和最低业务量两个时点的半变动成本进行对比,求的变动成本和固定成本的一种分解半变动成本的方法。
沉没成本:由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
物流成本控制:在物流活动中,依据物流成本标准,对实际发生的物流成本进行严格审核,发现浪费,进而采取不断降[氐物流成本的措施,事先预定的物流成本目标。
作业成本法:是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。
填切痈:物流成本的特性:1.难以把握(通常高于外部支付额);2.成本削减具有乘数效果;3.销售促进费算进物流成本;4.不明确,难以全面计算和分析;5.在各个企业间无法比较、分析;6.悖反以成本/收益为导向制定物流客户服务水平是以获取最大利益为根本目标。
成本核算是以有关原始记录为依据。
成本计算包括:成本归集和成本分配。
产品成本的计算方法:品种法、分批法、分步法。
运输在物流系统中提供两大功能:物品转移、物品存储。
物流成本构成包括:运输成本、保管成本、管理成本。
备货作业的四种方法:全面分拣、批处理分拣、分区分拣、分拨分拣。
装卸作业的特性:伴生性、保障性。
影响仓储类型的3个因素:周转量、需求的稳定性、市场密度。
4个仓储作业模式:1)公共仓库;2 )租赁仓库,手工搬运;3 )自有仓库,托盘一叉车搬运;4 )自有仓库,自动搬运。
物流成本分析的方法:指标对比法、因素分析法。
物流营运能力指标:人力资源营运能力指标、作业资源营运能力指标。
成本预测的步骤:确立预测目标,收集预测资料,建立预测模型,评价与修正预测值。
成本预测的方法:夕Hi法(时间序列预测法X因果法(回归分析法1判断分析法。
物流成本管理 复习资料
一、基本概念!1、物流成本:物流成本是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
”即产品在实物运动过程中,如包装、运输、储存、流通加工物流信息等环节所支出的人力、物力和财力的总和。
2、物流成本管理:是以物流成本信息的产生与利用为基础,按照降低物流成本的要求有组织的进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列科学管理活动。
3、社会物流成本:社会物流成本是指一定时期内,国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。
4、运输成本:运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用,包括直接运输费用、管理费用和财务费用。
5、仓储成本:仓储成本是指仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。
大多数仓储成本不随存货水平变动而变动,而是随存储地点的多少而变。
仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。
6、库存持有成本:库存持有成本是指和库存数量相关的成本,它由许多不同的部分组成,通常是物流成本中较大的一部分。
库存持有成本的发生主要由库存控制、包装、废弃物处理等物流活动引起。
它是与库存水平有关的那部分成本,其组成包括库存商品所占用的资金成本,库存服务成本,储存空间成本以及库存风险成本。
7、供应链管理:指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、流转、销售及服务的管理方法。
8、供应链成本:供应链成本是在供应链运转过程中由商流、物流、信息流和资金流所引起的成本。
由物流成本和交易成本两部分构成。
9、作业成本法:作业成本法,简称ABC,即基于作业成本的成本计算法,是指以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确认、计量,归集资源费用到作业上,再通过作业动因的确认计量,归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。
10、速动比率:速动比率,又称“酸性测验比率”,是指速动资产对流动负债的比率。
物流成本管理复习资料
第一章1、物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
2、欧洲学者倾向于具体化的描述,认为物流成本主要由三部分组成:一是库存费用,二是运输费用,三是管理费用。
3、物流成本管理是对物流成本进行核算、分析、预测、决策、预算及控制等一系列的管理活动,通过管理物流成本达到物流管理的目的。
4、物流成本管理的内容:(1)物流成本预测(2)物流成本计划(3)物流成本核算(4)物流成本分析(5)物流成本控制(6)物流成本决策5、冰山理论P15第二章1、物流成本的构成可分为社会物流成本和企业物流成本。
社会物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本物流企业成本费用项目包括营业税及附加税、经营费用和管理费用附加税包括城市维护建设税和教育费附加。
2、仓储成本主要包括以下几方面:(1)仓储持有成本(2)订货或生产准备成本(3)缺货成本(4)在途库存持有成本3、配送成本由以下费用构成:(1)配送运输费用(2)分拣费用(3)配装费用(4)流通加工费用4、变动成本是指其发生总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的成本。
就单位成本而言,恰恰是固定的,因为只有单位成本保持固定,变动成本总额才能与业务量之间保持正比例的变化。
5、固定成本是指成本总额保持稳定,与业务量变化无关的成本。
固定成本是指其发生的总额是固定的,而就单位成本而言却是变动的。
因为在成本总额固定的情况下,业务量小,单位产品成本中的固定成本含量就高;业务量大,单位产品成本中的固定成本含量就低。
6、影响客户服务水平的主要方面有以下几个因素:(1)订货周期(2)运输方式(3)库存水平第三章1、生产经营活动的成本包括正常的生产经营成本和非正常的生产经营成本。
在会计计算上,只有正常的生产经营成本才能计入产品成本,非正常的生产经营成本不计入产品成本,而计入营业外支出。
2、企业的正常生产经营活动成本又分为产品成本和期间费用。
3、物流成本核算应包括两大部分内容,即显性成本和隐形成本。
企业物流成本管理复习资料
物流成本管理(选择题)第一章1、“第三利润源”学说大力进行设备更新改造、扩大生产能力、增加产品数量、降低生产成本,以此来创造企业剩余价值,即第一利润源。
依靠科技进步提高劳动生产率,降低人力消耗或采用机械化、自动化来降低劳动耗用,从而降低成本,增加利润。
称之为第二利润源。
第三利润源,是对物流潜力及效益的描述。
这三利润源着重开发生产力的三个不同要素:第一利润源挖掘对象是生产力中的劳动对象;第二利润源挖掘对象是生产力中的劳动者;第三利润源主要挖掘对象则是生产中劳动工具的潜力,同时注重劳动对象与劳动者的潜力,因而更具全面性。
第二章2、成本分类p32(一)成本按其与业务量之间的依存关系,可以分为固定成本与变动成本两大类。
(1)固定成本固定成本是指其总额在一定时期和一定业务量范围内,不守业务量增减变动影响而保持不变的成本。
(直线法计算的固定资产折旧、管理人员的工资、机器设备的租金)(2)变动成本变动成本是指其总额随着业务量的变动而正比例变动的成本。
(直接材料、直接人工、包装材料)(二)根据狭义物流成本计入营业成本的方式分类(1)直接成本是指与某以特定的成本对象存在直接关系。
(大部分的直接材料、直接人工成本)(2)间接成本与直接成本相反,简洁成本是指某一特定成本对象没有直接联系的成本,它为集中成本对象锁共同消耗,不能直接计入某一特定成本对象的成本。
(管理人员工资、保险费、润滑油成本、制造费用、期间费用)(三)狭义物流成本按其转化为费用的不同方式分类(1)产品成本是指可计入存货价值的成本,包括按特定目的分配给一项产品的成本总和。
(直接材料、直接人工、燃料和动力、制造费用)(2)期间成本是指不计入产品成本的生产经营成本,包括出产品成本以外的一切生产经营成本。
(营业费用、管理费用和财务费用,运输、包装、装卸、广告、办公、差旅、管理、修理、推销、利息、汇兑成本)3、影响物流成本的因素p37(一)竞争性因素1.订货周期2、库存水平3、运输(二)产品因素1、产品价值2、产品密度3、产品废品率4、产品破损率5、特殊搬运(三)环境因素1、空间因素2、地理因素3、交通状况(四)管理因素第三章1、客户服务的特征。
物流成本管理复习(参考Word)
物流成本复习多选题10、影响物流成本的因素有( ABCD )。
A.竞争性因素B.产品因素C.环境因素D.管理因素11、以下属于影响物流成本因素中的产品因素有( BCD )。
A.订货周期B.产品价值C.产品密度D.产品废品率12、以下属于影响物流成本因素中的竞争性因素有( ACD)。
A.订货周期B.产品价值C.库存水平D.运输方式13、随着产品的特性增加,物流成本会增加的是( ACD )。
A.产品价值B.产品密度C.产品废品率D.产品破损率14、影响物流成本的环境因素包括( ABD )。
A.空间因素B.地理因素C.管理因素D.交通状况15、固定成本可进一步划分为( ABCD )。
A.约束性固定成本B.经营能力成本C.酌量性固定成本D.随意性固定成本16、按成本与业务量的关系分类,物流成本可分为( AC )。
A.固定成本B.直接成本C.变动成本D.间接成本17、物流成本的管理方法有(AB)A.横向管理法B.纵向管理法C.目标成本法D.标准成本法18、物流成本按计入营业成本的方式分为(AC)A.直接成本C.间接成本D.变动成本19、计入产品成本的费用包括(AB)A.直接材料费B.制造费用C.管理费用D.财务费用第三章物流成本的计算20、美国的物流成本主要由三部分组成,即( ABD )。
A.库存费用B.运输费用C.财务费用D.管理费用21、按物流的功能将物流成本分为( ABCD )。
A.运输、保管费B.包装、装卸费C.物流信息费D.物流管理费22、产品成本计算基本方法有(BCD)A.分类法B.分批法C.分步法D.品种法23、为正确计算物流成本,除必须遵循出版核算的基本原则外,还必须正确划分(ABCD)费用支出界限A.应计入物流成本和不应计入物流成本的费用界限B.不同成本对象的费用界限C.资本性支出和收益性支出的费用界限D.本期物流成本、前期物流成本、后期物流成本的费用界限24、为了正确分配间接物流成本,需要遵循的原则有(ABCD)A.成本效益性原则B.公平原则C.多元性原则D.承受能力原则25、备货作业的方式有(ABCD)A.全面分拣B.分区分拣C.批处理分拣D.分波分拣26、4.成本核算会计科目中,财务费用科目核算的部分包括(ABD)。
物流成本管理期末复习资料
物流成本管理期末复习资料物流成本的概念:物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
为什么说物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法?一是:物流活动方法上的差别就会以成本差别的形式明显地表现出来二是:成本可以成为评价所有活动的共同尺度衡量一个国家物流管理水平的高低:物流成本占国内生产总值的比例物流成本管理系统:通过成本这一核算结果来管理各项物流作业,进而对整个物流系统进行管理优化。
即:通过成本目标管理物流物流成本的日常控制系统:在日常物流运营的每个作业环节,依据现代物流运营理念,采用先进的物流技术和方法,提高物流技术水平和物流管理水平,优化物流系统,降低整个企业物流成本的一系列措施。
按照人们进行物流成本管理与控制的不同角度,把物流成本分为社会物流成本,货主企业物流成本,物流企业物流成本物流冰山理论;物流成本冰山说存在的原因①物流成本的计算范围太大;②运输、保管、包装、装卸、以及信息等各物流环节中,以哪几种环节作为物流成本的计算对象问题;③选择哪几种费用列入物流成本中的问题。
物流效益背反理论涵义:是指物流成本与服务水平之间或物流功能间的二重矛盾,即追求一方,必须舍弃另一方的对立状态。
包括两方面的背反:物流成本与服务水平间、物流功能间物流成本的分类―按成本性态分类P132是指成本总额与业务总量之间的依存关系。
变动成本:指成本总额随着业务量变动而近似呈正比例变动的成本。
变动成本的分类:技术性变动成本消耗量由技术因素决定例:运输车辆的耗油量酌量性变动成本消耗量由管理决策决定例:按销售收入提取的佣金固定成本:指成本总额保持稳定,与业务量的变化无关的成本。
固定成本的分类:约束性固定成本短期管理决策行为不能改变的“经营能力成本” 例:固定资产折旧费、租凭费酌量性固定成本短期管理决策行为能够改变的固定成本例:培训费、广告费、研发费混合成本:是指介于固定成本与变动成本之间,成本总额既随业务量变动又不与其成正比例的成本。
物流成本复习
一、名词(5*3’)物流成本管理:是通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,最终达到在保证一定物流服务水平的前提下降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的管理活动。
归纳法:通过个别到一般的逻辑方法,通过物流成本管理研究人员对于物流管理实务和物流管理惯例有目的的观察,收集实证数据或者实务证据,从中发现一般以及规律性的东西,在经过整理和描述之后,形成某种理论。
广义的物流成本:包括狭义的物流成本与客户服务成本。
是指在生产、流通、消费全过程中物流对象实体与价值变化而发生的全部费用。
其中包括了物流过程中的显性成本,还包括了不为企业所注意的隐性成本。
客户服务成本是一种隐性成本。
固定成本:其总额在一定时期和一定业务量范围内,成本总额不受业务量增减变动的影响而保持不变的成本。
目标成本:所谓目标成本法是指根据市场调查,预计可实现的物流营业收入,为了实现目标利润而必须达成的成本目标值。
物流服务水平的衡量:通过一定的技术与方法,测量与评价企业提供的物流客户服务所达到的水平。
作为企业制定物流客户服务水平时的决策依据与变动基准。
内部衡量:针对提供物流客户服务的企业或企业的某个提供物流客户服务的部门进行的,属于企业或相关部门的内部审计与检查。
物流成本预测:指依据物流成本与各种技术经济因素的依存关系,结合发展前景及采取的各种措施,并利用一定的科学方法,对未来期间物流成本水平及其变化趋势作出科学的推测和估计。
理想标准成本:是以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的最低水平的成本。
现行标准成本:根据其适用期应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等制定的标准成本。
作业成本法:简称ABC法,也称为作业成本会计或作业成本核算制度。
是一种通过对所有作业活动进行追踪的动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。
物流成本复习
一、名词解释(5个/3分)物流成本管理:物流成本管理不仅仅是管理物流成本,而是通过成本去管理物流,可以说是以成本为手段的物流管理方法,通过对物流活动的管理,从而在既定的服务水平下达到降低物流成本的目的。
广义的物流成本:包括狭义的物流成本和客户服务成本。
狭义的物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。
现实当中常有企业因为物流服务水平低,造成客户不满意,而失去现有客户和潜在客户的情况,这种情况带来的损失,就是客户服务成本。
固定成本:固定成本是指其总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减影响而保持不变的成本。
变动成本:编订成本是指其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。
变动成本的概念也就是其总额而言的。
归纳法:归纳法是通过个别到一般的逻辑方法,通过物流成本管理研究人员对于物流管理实务和物流管理惯例有目的的观察,收集实证数据或者实务证据,从中发现一般以及规律性的东西,在通过整理和描述之后,形成某种理论。
演绎法:亦称演绎推论法,也是科学研究中的广泛运用的方法。
一般人的理解是通过一般原理推导出特殊情况下的结论,其特点是从已经具有的科学结论、科学原理出发,通过推理、演绎,得出另一特定事物的规律性结论。
客户服务成本:是一种隐形成本,是当物流服务水平令客户不满时产生的销售损失。
该成本影响着客户对企业物流服务的感受、客户满意水平以及最终能否产生客户信任。
它不仅仅包括失去的现有客户所产生的销售损失,还包括失去潜在客户所带来的销售损失。
物流服务水平的衡量:就是通过一定的技术和方法,测量与评价企业提供的物流服务所达到的水平。
物流成本归集:指对企业生产经营过程中发生的各种物流费用,按一定的对象,如各种产品、作业、各个车间或部门所进行的成本数据的收集或汇总。
物流成本分配:物流成本分配在有多个物流成本计算对象的情况下,为求得各成本计算对象的成本,对不能直接计入成本计算对象的费用,在按照费用发生的地点和用途归集后,按一定分配标准所进行的分配。
物流成本管理总复习
物流成本管理总复习1、什么是物流成本?物流成本:是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,是物品在实物运动过程中,如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。
狭义:运输、包装、装卸等费用广义:全部费用2、企业物流成本的影响因素有哪些?(1)竞争性因素(订货周期、库存管理(对商品保管质量高低的要求)、运输)(2)产品因素(产品种类、产品价值、产品密度、产品废品率、易损性)(3)空间因素(4)管理因素(5)物流运作方式3、什么是物流成本管理,物流成本管理的实质是什么?物流成本管理是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
4、物流成本管理有哪几个环节?他们之间有什么关系?(1)物流成本预测(2)物流成本决策(3)物流成本预算(4)物流成本控制(5)物力成本核算(6)物流成本分析关系:上述各项物流成本管理活动的内容是相互配合、相互依存的一个有机整体。
物流成本预测是物流成本决策的前提,物流成本预算是物流成本决策所确定目标的具体化,物流成本控制是对物流成本预算的实施进行监督,以保证目标的实现,物流成本核算与分析是对目标是否实现的检验。
5、什么是物流成本核算?物流成本核算:是按照国家有关的法规、制度和企业经营管理的要求,对物流服务过程中实际发生的各种劳动耗费进行计算,以提供真实、有用的物流成本信息。
6、物流成本按照物流范围、支付形式、物流功能是如何分类的?(1)按物流范围分类供应物流费企业内部物流费销售物流费回收物流费废弃物流费(2)按物流支付形态分类(3)按物流功能分类物品流通费:包装费、运输费、保管费、装卸搬运费、流通加工费、配送费信息流通费物流管理费7、物流成本核算评价的难点问题?(1)物流成本没有独立的会计科目(2)物流成本计算不完整、不全面(3)存在制度性缺陷,实际操作难度大(4)物流成本范围边缘不清、难以掌握和比较(5)无法掌握和控制的物流成本较多,增加了物流成本管理的难度8、物流成本预测的意义?(1)为物流成本决策提供依据(2)为确定目标成本打下基础(3)可确定最佳的物流成本投入方案9、掌握物流成本预测的趋势平均法与指数平滑法的计算。
物流成本管理-复习提纲
7.从整体上看,目前我国物流总成本与物流服务水平的研究方面还处于(起步)阶段。
8.2006年国家标准(《企业物流成本构成与计算》)颁布实施后,企业物流成本的计算才有了统一、明确的参考依据,但物流成本管理在企业的推广还需要一个较长的过程。
9.2004年由国家统计局、国际发改委、中物联发布的(《社会物流统计制度及核算表式》)通知实施前,我国社会物流成本一直没有统一的、权威的数据来源。
5.物流系统中有哪些物流成本交替损益规律?这些规律对物流成本的管理有何启示?
第二章物流成本的构成与分类
一、填空题
1.社会物流成本由三部分构成:(运输成本、存货持有成本、物流行政管理成本)。
2.我国现在是1万亿美元的经济规模,降低1%的物流成本就等于增加了(100亿美元)的效益。
3.以整体产业的物流成本占营业额的比例为20%,这表示企业每销售100元,则需支付物流成本20元。
3.制造企业物流成本可以从哪些角度进行分类?各自的构成内容是什么?(P48-50)
三个角度:物流流程(范围)、成本项目、支付形态
按流程:供应物流、生产物流、销售物流、回收废弃物物流
按成本项目:运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理
按支付形态:委托物流费用、自营物流费用(人工费、材料费、维护费、一般经费、特别经费)或(人工费、材料消耗、运输设施、仓库设施的折旧费、合理损耗、资金占用的利息、管理费用)
2.混合成本的分解方法有哪些?
3.本量利分析的计算(保本点、保利点)
4.如何利用安全边际和营业杠杆来衡量企业的经营风险?
5.有关因素变动对本量利指标的影响
6.物流成本预算的意义?P154
7.弹性预算的基本原理(会编制)
物流成本管理复习材料—沈阳理工大学
物流成本管理复习材料考试题型:单选10、判断10、名词5×2’、简答5×6’、计算5×8’分1、物流成本管理概念:以物流成本信息的产生和利用为基础,按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。
(P1)2、物流成本冰山理论(画图并解释,书P20)?现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况,因而人们对物流费用的了解是一片空白,甚至有很大的虚假性。
冰山的特点是大部分沉在水面之下,而露在水面的仅仅是冰山一角。
物流便是一座冰山,其中沉在水面以下的是看不到的黑色区域,而看到的不过是物流成本一部分,人们过去所以轻视物流,正是因为只看见了冰山的一角,而没有看见冰山全貌的缘故。
只有对物流成本进行全面计算,才能够解释清楚混在有关费用中的物流部分成本,为提高企业经济效益找出途径。
♦西泽修教授用物流成本具体分析了彼得.德鲁克的“黑大陆”学说。
♦事实证明,物流领域的方方面面对我们而言还是不清楚的,在“黑大陆”中和“冰山”的水下部分正是物流尚待开发的领域,也正是物流的潜力所在。
物流冰山说之所以成立,除了会计核算制度本身的原因外,还有以下三个方面的原因:1、物流成本计算的范围太大;2、以哪几个物流环节作为物流成本的计算对象问题;3、选择哪几种费用列入物流成本的问题。
3、影响物流成本的因素?怎么影响的?(P42)(自己看着背吧,不一定全背)4、物流成本的管理方法(P44)?5、客户服务成本的概念(P60)物流成本中的客户服务成本是一种隐性成本,是当物流服务水平令客户不满时产生的销售损失。
6、客户服务成本与侠义物流成本之间的关系(画图+解释)(P61)?客户服务成本的降低(也就是物流服务水平的提高)要求有大量的存货、快捷的运输、充分的仓容和高效的订单处理,这必然要增加侠义物流成本。
而降低侠义物流成本,又必然会导致物流服务水平的降低,也就是客户服务成本的上升。
物流成本管理复习重点
学习必备欢迎下载物流成本管理复习重点考试:单选 10个 x1 分多选 5 个 x2 分填空 10 个 x1 分简答 25 分计算 45分第一章物流成本概述1.物流成本特征① 悖反性②系统性③分散性④隐蔽性⑤战略性⑥独特性⑦行业相关性⑧核算标准不统一⑨削减的乘数效应2.影响物流成本的因素:①竞争性因素②产品因素③环境因素④管理因素3.我国社会物流成本的构成( 了解):①运输费用②保管费用③管理费用4.存货相关成本:①流动资金占用成本②存货风险成本③存货保险成本5.按物流成本习性分类(理解):①变动物流成本②固定物流成本③混合物流成本6.物流成本相关理论学说①“黑大陆”学说 --- 彼得 ? 德鲁克②“物流冰山”学说--- 西泽修教授③“第三利润源”学说 ---西泽修教授内容:第三利润源,即物流领域。
随着市场竞争日益激烈,前两个利润源可供挖掘的潜力越来越小,物流领域开始被人们重视,如果能有效降低在企业经营成本中占据相当高比例的物流费用,可以增加企业的利润。
通过改善物流管理,降低物流成本,成为企业的“第三利润源”。
④“效益悖反”理论------物流成本与服务水平呈效益悖反关系第二章物流成本管理概述1.物流成本管理的意义物流既是主要成本的产生点,又是降低成本的关注点。
物流是降低成本的宝库。
物流管理对于降低资源消耗、提高生产效率、增进企业经营效果、降低总体费用的作用已经引起了企业的普遍关注,物流管理正在成为企业的经营职能之一。
2.物流成本管理的宏观意义①有利于提高经济运行质量和总体竞争能力②有利于加速产业结构的调整,支撑新型工业化③有利于进一步调整商品价格④有利于节约大量社会财富3.物流成本管理的内容(知识点)① 物流成本分析模块②物流成本决策模块③物流成本控制模块第三章物流成本的计算1.物流成本计算中存在的问题①物流成本计算目的不明确②计算要素难以确定③按照现行会计核算制度计算物流成本难度很大④物流成本计算标准不统一⑤缺乏懂得物流知识的财务会计与管理人员2. 物流成本计算的原则①合法性原则②可靠性原则③相关性原则④分期核算原则⑤权责发生制原则⑥ 按实际成本计价原则⑦ 一致性原则⑧重要性原则3.成本分配的原则( p65):①受益原则②成本效益性原则4.本书讲的是会计式物流成本计算方法5.显性物流成本的计算程序①选取会计科目②设置物流成本辅助账户③计算物流成本1.物流成本分析的一般步骤①选择物流成本分析指标的分析标准②收集资料③指标的具体分析④总结与改善第五章物流成本的预测与决策1.物流成本预测的含义物流成本预测是依据所掌握的历史物流成本信息以及物流成本与各种技术经济因素的相互依存关系,采用科学的方法,做出合乎客观发展规律的定量描述和逻辑推断。
物流成本管理复习资料
第一章:1、物流成本包括成本和费用、物流成本。
2、物流成本的分类:按核算目标可分为:物流业务成本、物流责任成本、物流质量成本。
按可控性可分为:可控成本、不可控成本。
按特性可分为:变动成本、固定成本、混合成本.按功能可分为:物流环节成本、物流管理成本、物流信息成本。
3、物流成本的构成:(1)社会物流成本的构成:运输费用、库存持有费用、物流管理费用。
(2)企业物流成本的构成:订单处理及信息成本、存货持有成本、批量成本、仓储成本、运输成本、缺货成本、采购成本、其他管理费用。
4、物流功能成本的构成:(1)运输成本:人工成本、营运成本、其他成本。
(2)包装成本:材料成本、人工成本、机械成本、技术成本、辅助成本。
(3)配送成本:运输成本、分拣成本、装卸成本。
(4)仓储成本:订货或生产准备成本、持有成本、缺货成本、在途持有成本.(5)装卸搬运成本:人工成本、营运成本、合理损耗、其他费用。
(6)流通加工成本人工成本、材料成本、设备费用、其他费用。
5、物流成本管理的具体内容:物流成本核算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本分析、物流成本业绩评价.6、物流成本管理与控制的基础条件:(1)建立健全原始记录制度;(2)建立健全各项管理和控制制度;(3)建立健全物资管理制度;(4)建立健全内部价格转移制度。
7、物流成本管理与控制的组织条件:(1)设置专门的物流成本管理与控制机构;(2)配备专门的物流成本管理与控制人员;(3)建立物流成本管理与控制制度.8、物流成本管理与控制的原则:管理与控制有用原则、经济可行原则、质量与成本相容性原则、协调性原则、重要性和例外管理原则、全面性原则。
9、企业降低物流成本的途径:(1)健全企业物流管理体制,树立现代物流理念。
(2)树立物流总成本观念、增强全员的物流成本意识。
(3)加强物流成本的核算、建立成本考核制度.(4)优化企业物流系统、寻找降低成本的有效途径.10、降低物流成本的具体方法:(1)通过效率化的配送来降低物流成本;(2)通过物流外包降低企业物流成本,降低投资成本;(3)借助现代化的信息管理系统控制降低物流成本;(4)加强企业职工的成本管理意识;(5)队商品流通的全过程实现供应链管理。
物流成本管理期末复习整理
物流成本管理归纳第一章绪论1、物流成本管理的微观作用(对企业个体)⑴降低成本,提高利润⑵增强竞争优势(价格时间质量)2、物流成本管理的宏观作用:⑴提高经济运行质量和总体竞争力①全行业物流能力、效率普遍提高,可以提升该国或地区的行业竞争力②降低物流成本,可以节约能源,创造更多的物质财富③全行业物流成本的普遍下降,有利于稳定物价,提高消费者购买力总之,物流业水平的高低是一个国家综合实力、竞争力、经济效率与宏观调控率的重要标志。
⑵加速产业结构调整,支撑新型工业化①现代物流产业本质上是第三产业,加强物流成本管理将对第三产业的发展起到积极的促进作用,可以优化产业结构②加强物流成本管理,可以促进以城市为中心的区域市场的形成和发展3、物流成本管理的研究内容:⑴物流成本预测:是决策、预算和控制的基础⑵物流成本决策:遵循最优化原则⑶物流成本计划:对物流各环节的耗费预算⑷物流成本控制:事前、事中、事后控制⑸物流成本核算:如实反映各项费用⑹物流成本分析:影响因素、程度分析⑺物流成本考核:总结和评价,与奖惩制度结合。
4、物流成本冰山理论⑴代表人物:西泽修⑵原因分析:现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况⑶主要含义:①是说人们对物流成本的总体内容并不掌握,提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山一角,而潜藏在海水里的部分却看不见,海水中的冰山才是物流成本中的主体部分②看得见的冰山一角:企业对外的委托物流费。
即可见物流成本:运输费用、仓储费用等③被隐藏的黑色区域:企业内部消耗的自营物流费。
即不可见物流成本:制造成本中的物流成本、促销成本中的物流成本、机会成本等④实践表明,实际发生的成本要超过外部支付额的5倍以上5、“第三利润源”学说⑴代表人物:西泽修⑵认识基点:①物流可以从流通中分化出来②物流可以成为“利润中心”③有效的物流服务可成为生产企业的“第三利润源”④有效的物流活动可优化社会经济系统和整个国民经济运行⑶主要含义:①第一利润源:针对以“降低生产成本,节约物化劳动消耗”为途径②第二利润源:针对以“提高劳动效率,降低活劳动消耗”为途径③第三利润源:不同于前两者,主要针对以“降低物流费用”为途径,实现利润最大化第二章物流成本管理概述1、物流成本的概念:⑴狭义:在物流过程中,企业为了提供有关的物流服务,要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动价值的货币表现,是物流服务价值的重要组成部分⑵广义:包括狭义的物流成本+客户服务成本2、物流成本的分类(狭义成本)(选择题)P34①按成本与业务量的关系分类:固定成本、变动成本②根据狭义物流成本计入营业成本的方式分类:直接成本、间接成本③狭义物流成本按其转化为费用的不同方式分类:产品成本、期间成本物流成本的分类(广义成本):客户服务成本、运输成本、仓储成本、批量成、订单处理/信息系统成本、库存持有成本、包装成本3、影响物流成本的因素:⑴竞争性因素:订货周期、库存水平、运输⑵产品因素:产品价值、产品密度、产品废品率、产品破损率、特殊搬运⑶环境因素:空间因素、地理位置、交通状况⑷管理因素:办公费、水电费4、物流成本管理的目的:⑴通过掌握物流成本现状,发现企业物流活动中存在的主要问题;⑵对各个物流相关部门进行比较和评价;⑶依据物流成本计算结果,制定物流规划,确立物流管理战略;⑷通过物流成本管理,发现降低物流成本的环节,强化总体物流管理5、降低物流成本的手段:⑴从商品的流通过程降低物流成本⑵通过物流服务削减成本:⑶借助信息降低物流成本:⑷通过配送降低物流成本:⑸削减退货成本:⑹利用一贯制运输和外包降低成本第三章客户服务成本1、客户服务的特征:⑴本质性特征:无形性、感知性、不可分性、不确定性⑵经营性特征:有偿性、可得性、互动性、独特性(专业性与创新性)2、物流服务的组成要素:(选择)⑴存在于交易前的物流服务要素:相对稳定的、长期的①客户服务书面指南②客户服务书面指南的沟通与提供③构建企业实施客户服务的相关组织结构④确保企业的客户服务系统具有一定的柔性⑤向客户提供管理服务⑵存在于交易中的物流服务要素:最直接、最明显和最重要的①缺货水平②转运的情况③产品的替代性④订货信息的提供⑤提交订单的便利性⑥订货周期⑦特殊运输处理⑶存在于交易后的物流服务要素:所占的比例低,易被忽视①安装设备、修理、质量保证以及提供零部件②产品跟踪③对于客户退货、投诉和索赔的应对④临时性替代产品的可获性3、客户服务水平的衡量⑴外部衡量的目的:①识别影响客户决策的最重要的物流客户服务要素②确定客户对企业所提供物流服务的感知情况⑵外部衡量的测量内容:①客户关注的物流服务要素清单②客户对各物流客户服务要素的重要性认识③确定客户对企业(主要竞争对手)提供的物流服务的感觉④客户心目中理想的物流客户服务⑤客户的基本特征⑶内部衡量的目的:①找出企业的物流客户服务与客户要求之间是否真的存在差距②了解企业内部的信息流和从客户到企业的信息流是否通畅4、制定物流客户服务水平标准的方法:⑴以客户为导向制定物流服务水平标准⑵以成本/收益为导向制定物流服务水平标准P80中心思想:服务水平越高,成本越高。
物流成本管理复习资料
物流成本管理复习资料整理罗前文参考题型:选择题名词解释简答题计算案例题论述题第一章绪论题型:名词解释、简答题1.物流成本的概念物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
2.物流成本管理的概念物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础,按照物流成本最优化的要求,对物流成本进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的管理活动3. 物流成本管理的发展情况企业物流成本管理的发展过程大致分为以下几个阶段:(1)物流成本认识阶段。
(2)物流项目成本管理阶段。
(3)引入物流预算管理制度的阶段。
(4)物流预算管理制度确立阶段。
(5)物流业绩评价制度确立阶段。
4. 物流成本管理研究内容三大模块:物流成本分析模块(成本核算是指通过一系列的物流费用汇集与分配,计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。
物流成本分析是进一步查明影响物流成本变动的各种因素。
)物流成本决策模块(物流成本预测物流成本决策物流成本计划)物流成本控制模块(物流成本信息反馈:各种资料和数据进行收集、整理、汇总,传输。
物流成本控制:运输费用控制、储存费用的控制、装卸搬运费用的控制。
流通加工费用的控制等。
)5. 物流成本管理研究的相关学科预测、决策学数学行为科学经济学其他学科(系统论、信息论、控制论、运筹学、博弈论、协同学等)6. 物流成本管理的宏观意义:提高经济运行质量和总体竞争力、加速产业结构的调整,支撑新型工业化物流成本管理的微观作用:降低成本,提高利润、增强竞争优势7. 相关的物流理论商物分流商物分流是物流科学赖以存在的先决条件。
所谓商物分离,是指商业流通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独立运动。
效益背反理论物流系统的效益背反包括物流成本与服务水平的效益背反、物流各功能活动之间的效益背反。
“黑大陆”学说“第三利润源” 日本早稻田大学教授、物流成本学说的权威学者西泽修先生在1970年提出的。
第三个利润源主要挖掘对象则是生产力中劳动工具的潜力,同时注重劳动对象与劳动者的潜力,因而更具全面性。
物流成本管理复习资料
物流成本管理名词解释:1.物流成本管理:是以物流成本信息的产生和利用为基础,按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。
2.物流成本:狭义的物流成本是指在物流过程中,企业为了提供有关的物流服务,要占用和耗费一定的活劳动,和物化劳动中必要劳动价值的货币表现,是物流服务价值的重要组成部分。
广义的物流成本包括狭义的物流成本与客户服务成本。
3.固定成本:是指其总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。
4.变动成本:是指其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本直接成本:也成为可追溯成本,是指与某一特定的成本对象存在直接关系,是为某一特定的成本对象所消耗,故可直接计入该成本对象的成本。
5.间接成本:是指与某一特定成本对象没有直接联系的成本,它为几种成本对象所共同消耗,不能直接计入某一特定成本对象的成本。
6.客户服务成本:是一种隐形成本,是当物流服务水平令客户不满时,产生的销售损失。
7.“四就”直拨运输:是指各批发企业,在组织货物运输过程中,对当地生产或由外地调运的货物,不运进批发仓库,二十采取直拨的方法,把货物直接分拨给市内批发,零售商店或用户,减少一道中间环节。
8.一贯托盘化:就是将保管—发货—运输—进货—保管形式一条龙工序,以托盘为基本用具不改变货位状态,始终用机械搬运装卸来处理。
9.装卸:是指货品在指定地点以人力或机械装入运输等设施设备或从运输等设施设备卸下的作业。
10.搬运:是指在同一场所内将货品进行以水平位移为主的作业。
简答1、 成本在经济活动中的作用(1) 成本是补偿生产耗费的尺度(2) 成本是制定产品价格的基础(3) 成本是计算企业盈亏的依据(4) 成本是企业进行决策的依据(5) 成本是综合反映企业工作业绩的重要指标2、 狭义物流成本的构成(1) 物流活动中的物资消耗,主要包括电力、燃料、包装耗材、固定资产的损耗等(2) 物资在物流活动中发生的合理损耗(3) 企业为了开展物流活动的人力成本(4) 物流活动中发生的其他费用,包括与物流活动有关的办公、差旅支出(5) 用于保证物流系统顺利运行的资金成本(6) 研究设计、重建与优化物流过程的费用3、 客户服务的特征(1) 客户服务的本质性特征(1) 无形性(2)感知性(3)不可分性(4)不确定性(2) 客户服务的经营性特征(1) 有偿性(2)可得性(3)互动性(4)独特性4、 物流服务水平的外部衡量(一)外部衡量是指针对企业或物流服务部门的物流服务接受方进行的衡量与评估(二)外部衡量的目标1.识别影响客户决策的最重要的物流服务要素2.确定客户对企业所提供物流服务的感知情况(三)外部衡量的测量内容1.客户关注的物流服务要素清单2.客户对各物流要素的重要性认识3.确定客户对企业(主要竞争对手)提供的物流服务的感觉4.客户心目中理想的物流服务5.客户的基本特征(四)外部衡量的实施步骤1.通过一定的方式获得企业客户清单列表,并根据客户所处的行业不同,将客户进行分类,然后再针对不同行业的客户进行分项研究1.通过定性研究——小组座谈会方式,确定某行业客户关注的服务要素清单,定性研究的抽样方式通常属于非概率抽样,小组座谈时,可采用多组式或单组式(五)外部衡量的实施机构1.当企业内部有专门的市场研部门时,可以委托该部门实施物流服务的外部衡量2.当企业自身没有专门的市场研究部门时:(1)企业以外的专业市场研究公司(2)相关领域的咨询公司或具有特定专业知识的服务供应商(3)当地的大学5.降低运输成本的措施:(1)简化运输系统,减少中间环节,降低运输成本。
物流成本管理复习要点
名词解释1 物流成本:物流成本就是完成诸种物流活动所需的费用。
2显性物流成本:在会计核算中实际发生,计入企业实际成本费用的各种物流支出。
3隐性物流成本:不是实际发生,在物流管理决策中应该考虑的机会成本。
4 本量利分析(CVP分析):是成本--业务量--利润关系分析的简称,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系,为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。
5 平衡计分卡法:结合财务与非财务指标,将绩效评估与企业战略发展联系起来的综合评估方法。
6 弹性计算:是指在编制费用预算时,预先估计到计划期内可能发生的变动,编制出一套能适应业务量变化的费用预算,以便分别反映在各业务量情况下所应开支的费用水平,也称变动预算或滑动预算。
7 高低点法:指以某一时期的最高业务量的物流成本与最低业务量的成本之差,除以最高业务量和最低业务量之差,求得单位变动成本,然后代入高点或低点的物流公式,据以求出物流成本中变动成本和固定成本数额,建立物流成本模型的方法。
8 物流成本核算:是根据企业确定的成本计算对象,采用相应的成本计算方法,按照规定的成本项目,通过一系列物流费用的汇集与分配,从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。
简答1 会计方式的物流成本核算:通过凭证、账户、报表的完整体系,对物流耗费予以连续、系统、全面记录的计算方法结合财务会计体系的物流成本核算模式的优缺点:优点:-- 信息全面、系统、连续-- 减少工作量缺点:-- 数据共享时,体系调整大-- 如人员素质不高,难以保证真实性和正确性-- 管理成本都要与产品成本结合,难以再结合物流成本重要性:1 全面展现物流成本情况物流成本会计核算可以全面系统地展现出物流成本情况,可以准确控制住物流企业的成本支出,使企业管理能够更加准确地了解物流成本信息并作出正确的决策。
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一、名词解释1、物流成本构成(P34)狭义的物流成本由以下六部分构成:(1)物流活动中的物资消耗,主要包括电力,燃料,包装耗材,固定资产的损耗等。
(2)物资在物流活动中发生的合理耗损。
(3)企业为了开展物流活动的人力成本。
(4)物流活动中发生的其他费用,包括与物流活动有关的办公,差旅支出。
(5)用于保证物流系统顺利运行的资金成本。
(6)研究设计、重建与优化物流过程的费用。
2、物流成本(P33)(1)狭义的物流成本是指在物流过程中,企业为了提供有关的物流服务,要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动中必要劳动价值的货币表现,是物流服务价值的重要组成部分。
(2)广义的物流成本包括狭义的物流成本与客户服务成本。
3、客户服务成本(P60)从某种意义上讲,是一种隐性成本,是企业因为服务水平低,造成客户不满意,而失去现有客户与潜在客户所带来的损失。
该成本影响着客户对企业物流服务的感受、客户满意水平以及最终能否产生客户信任。
4、合理运输五要素运输距离、运输环节、运输工具、运输时间和运输费用。
(1)、运输距离运输过程中,运输时间、运输运费等若干技术经济指标都与运输距离有一定的关系运距长短是运输是否合理的一个最基本的因素。
(2)、运输环节每增加一个运输环节,势必要增加运输的附属活动,如装卸,包装等,各项技术经济指标也会因此发生变化,因此减少运输环节有一定的促进作用。
(3)、运输工具各种运输工具都有其优势领域,对运输工具进行优化选择最大限度的发挥运输工具的特点和作用,是运输合理化的重要的一环。
(4)、运输时间在全部物流时间中运输时间占绝大部分,尤其是远程运输,因此,运输时间的缩短对整个流通时间的缩短有决定性的作用。
(5)、运输费用运费在全部物流费用中占很大的比例,运费高低在很大程度上决定整个物流系统的竞争能力。
实际上,运费的相对高低,无论对货主还是对物流企业都是运输合理化的一个重要的标志。
运费的高低也是各种合理化措施是否行之有效的最终判断依据之一。
5、不合理运输不合理运输是在现有条件下可以达到的运输水平而末达到,从而造成了运力浪费、运输时间增加、运费超支等问题的运输形式。
6、库存持有成本(P229)所谓库存持有成本,就是与库存数量有关的成本。
7、物流成本分析(P263)指利用物流成本计算数据和其他相关资料,以本期实际物流成本指标与目标物流成本指标、上期实际物流成本指标、国内外同类企业的物流成本指标等进行比较,以便了解物流成本相关指标升降变动情况,及其变动的因素和原因,并分清单位与个人的责任。
8、物流成本预测(P270)是指依据物流成本与各种技术经济因素的依存关系,结合发展前景及采取的各种措施,并利用一定的科学方法,对未来期间物流成本水平及其变化趋势作出科学的推测和估计。
四个步骤:确定预测目标—收集预测资料—建立预测模型—评价与修正预测值9、目标成本分解(P320)指将企业总体的目标成本值进行分解,将其落实到企业内部各单位、各部门的过程,目的在于明确责任,确定未来各单位、各部门的奋斗目标。
应结合企业的实际情况,通常可以先将总体目标成本分解到各种产品,然后再将各产品的目标成本分解到各车间或工序。
10、标准成本(P309)标准成本是指通过精确的调查、分析与技术测定而指定的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。
有两种含义:(1)指单位单位物流服务的标准成本,它是根据单位物流服务的标准消耗量和标准单价计算出来的,准确的说来应该称为“成本标准”。
成本标准=单位物流服务标准成本=单位物流服务标准消耗量*标准单价(2)指实际产量的标准成本,是根据实际产品产量和单位物流服务成本标准计算出来的。
标准成本=实际产量*单位物流服务标准成本11、库存周转率库存周转率=年度销售产品成本/当年平均库存价值销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本平均库存则是指所有原材料,在制品,成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。
这里的平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。
二、简答题1、影响物流成本的因素有哪些?(P42)(1)竞争性因素包括产品的价格、性能、质量及客户服务水平(订货周期,库存水平,运输)(2)产品因素包括产品价值,产品密度,产品废品率,产品破损率,特殊搬运(3)环境因素包括空间因素、地理位置及交通状况等(4)管理因素包括节约办公费、水电费、差旅费、贷款利息(如果是自由资金,则存在机会成本损失)2、库存持有成本的构成有哪些?(P230)(1)资金成本企业将购买库存的资金用于其他投资能够实现的收益,就属于库存投资的资金成本,这种成本并不是一种实实在在支出的成本。
资金成本=库存占用资金*相关收益率(2)库存服务成本包括缴纳的税金和因持有库存而支付的火灾及盗窃保险。
(3)储存空间成本通常企业通过三种方式获取仓储空间:企业自有仓库、租赁仓库、公共仓库。
包括企业自有仓库与租赁仓库的费用,公共仓库收费中的存储费,搬运费(4)库存风险成本包括过期成本,破损成本,损耗,移仓成本等。
3、不合理运输的表现形式有哪些?并简要说明。
不合理运输的表现形式有:(1)返程或起程空驶空车无货载行驶,可以说是不合理运输的最严重形式。
造成空驶的不合理运输主要有以下几种原因:(1)能利用社会化的运输体系而不利用,却依靠自备车送货提货(2)由于工作失误或计划不周,造成货源不实,车辆空去空回,形成双程空驶。
(3)由于车辆过分专用,无法搭运回程货,只能单程实车,单程回空周转。
(2)对流运输亦称“相向运输”,指同一种货物,或彼此间可以互相代用而又不影响管理、技术及效益的货物,在同一线路上或平行线路上作相对方向的运送,而与对方运程的全部或一部分发生重迭交错的运输称对流运输。
(3)迂回运输是舍近取远的一种运输。
可以选取短距离进行运输而不办,却选择路程较长路线进行运输的一种不合理形式。
迂回运输有一定复杂性,不能简单处之,只有当计划不周、地理不熟、组织不当而发生的迂回,才属于不合理运输。
(4)重复运输本来可以直接将货物运到目的地,但是在目的地之外的其它场所将货卸下,再重复装运送达目的地,这是重复运输的一种形式。
另一种形式是,同品种货物在同一地点一面运进,同时又向外运出。
(5)倒流运输是指货物从销地或中转地向产地或起运地回流的一种运输现象。
其不合理程度要甚于对流运输,其原因在于,往返两程的运输都是不必要的,形成了双程的浪费。
(6)过远运输是指调运物资舍近求远,近处有资源不调而从远处调,这就造成可采取近程运输而未采取,拉长了货物运距的浪费现象。
过远运输占用运力时间长、运输工具周转慢、物资,占压资金时间长,远距离自然条件相差大。
又易出现货损,增加了费用支出。
(7)运力选择不当未选择各种运输工具优势而不正确地利用运输工具造成的不合理现象,常见有以下若干形式:(1)弃水走陆(2)铁路、大型船舶的过近运输(3)运输工具承载能力选择不当(8)托运方式选择不当对于货主而言,在可以选择最好托运方式而未选择,造成运力浪费及费用支出加大的一种不合理运输。
例如,应选择整车未选择,反而采取零担托运,应当直达而选择了中转运输,应当中转运输而选择了直达运输等都属于这一类型的不合理运输。
5、库存持有成本管理中的ABC和CVA管理方法分别指的是什么?二者有什么区别与联系?(P239)(1)ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法,它是一种从名目繁多、错综复杂的客观事物或经济现象中,通过分析,找出主次,分类排队,然后区别不同情况加以管理的方法。
ABC分类法将企业的库存按年度货币占用量分为三类:A类是年度货币量最高的库存,A类的品种数可能只占库存总品种数的15%,但用于他们的成本却占到总成本的70%~80%。
B类是年度货币量中等的库存,B类的品种数占全部库存总品种数的30%,其价值占总价值的15%~25%。
而C类是年度货币量较低的库存品种,他们的价值可能只占全部年度货币量的5%,但其品种数却占品种库存总数的55%。
(2)CVA分类法(Critical Value Analysis)CVA的基本思想是把存货按照关键性分成三至五类,如1)最高优先级。
这是经营的关键性货品,不允许缺货;2)较高优先级。
这是指经营活动中的基础性货品,但允许偶尔缺货;3)中等优先级。
这多属于比较重要的货品,允许合理范围内的缺货;4)较低优先级。
经营中需要这些货品,但可替代性高,允许缺货。
(3)联系与区别CVA管理法与ABC分类法相比,有着更强的目的性。
但在使用时要注意,防止出现偏差:人们往往倾向于制定高的优先级,结果高优先级的货品种类很多,从而导致较低优先级的货品得不到应有的重视。
CVA管理法和ABC分析法结合使用,可以达到分清主次、抓住关键环节的目的。
所以,在对成千上万种货品进行优先级分类时,还要借用ABC分类法进行归类。
6、物流客户服务的概念及其构成要素?(P68)(1)概念是指物流企业为促进其产品或服务的销售,发生在客户与物流企业之间的相互活动(2)构成要素A、存在于交易前的物流服务要素(5个)包括客户服务书面指南客户服务书面指南的沟通与提供构建企业实施客户服务的相关组织结构确保企业的客户服务系统具有一定的柔性向客户提供管理服务B、发生在交易过程中的要素(7个)包括缺货水平转运的情况产品的替代性订货信息的提供提交订单的便利性订货周期特殊运输处理C、发生在交易完成以后的要素(4个)包括安装设备、修理、质量保证以及提供零部件产品跟踪临时性的替代产品的可获性对于客户退货、投诉和索赔的应付7、为什么“标准成本法并不单纯是一种成本计算方法”?(P309)标准成本法并不单纯是一种成本计算方法,而是一种将成本计算和成本控制相结合,是一个包括制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统。
它以标准成本为基础,把成本的实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分,并以成本差异为线索,进行分析研究,具体掌握差异的成因和责任,并及时采取有效措施消除不利的差异,实现对成本的有效控制。
标准成本系统虽然在期末可以通过一定的方法将标准成本和成本差异重新组合成实际成本,但其并非一种单纯的成本计算方法,标准成本法更重要的是被用来加强成本控制,在本质上它是一种成本管理方法。
8、物流成本控制的基本程序是什么?(P306)(1)制定成本标准是时物流成本控制的准绳,是对各项物流费用开支和资源耗费所规定的数量限度,是检查、衡量、评价实际物流成本水平的依据。
(2)监督物流成本的形成根据控制标准,对物流成本形成的各个项目经常地进行检查、评比和监督。
不仅要检查指标本身的执行情况,而且要检查和监督影响各指标的各项条件,如物流设施、设备、工具及工人技术水平和工作环境等。
(3)及时揭示并纠正不利偏差核算确定实际物流成本脱离标准的差异,分析差异的成因,明确责任的归属。