2021年电大财务案例分析作业二

《财务案例分析》大作业二
班级姓名得分请结合教材中关于理论阅读本案例，运用所学财务管理分析如下问题，也可以从其她角度对案例进行点评，字数在800字以上。

（1）依照案例分析一种公司建立财务控制制度应当如何入手？
一、建立财务体系内控七原则：合法性原则，整体性原则，针对性原则，一贯性原则，适应性原则，发展性原则
二、建立和健全各项财务管理基本工作制度，增进公司管理整体水平提高。

通过实行这些制度，有效地加强了公司在经营环节中原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了公司管理整体水平。

三、建立和健全商品购销存环节管理办法，规范公司流动资产管理行为，健全内部约束机制，保证资产完整和增值。

1、在商品购进环节，规范公司进货决策和进度行为，把好进货关。

2、在商品销售环节，制定《销售货款管理办法》，加快销货款回收。

3、在商品储存环节，建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，专项排查及时进行。

四、建立和健全自我扩张和自我约束公司财务机制，保证公司持续、稳定、协调发展。

五、依照公司生产经营特点和管理客观规定，严格执行公司内部财务控制和会计监督。

1、关于资产安全和增值问题。

在制定内部财务管理办法时，一方面考虑是资产安全和合理运用，使之发挥最佳经济效益。

2、关于贯彻公司内部责任问题。

咱们在内部控制制度中明确规定了各部门权力责任，做到分级负责、职责分明、互相制约。

3、关于会计监督问题。

会计监督不单纯是对普通费用报销审查，而应贯穿于公司经营活动全过程，从公司经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，始终到财务成果产生。

（2）实行集权和分权相结合财务管理体制有什么好处？
公司组织设计之因此把集权与分权相结合怍为一项基本原则用来指引层次设计，好处如下：
集权与分权相结合是保证两者互相取长补短基本构造形式。

公司集权与分权各有利弊，只有结合起来，才干扬己之长、朴己之短。

就集权而言，它有助于统一领导和指挥，加强对中下层组织控制，这对于贯彻贯彻公司经营战略，合理运用公司经营资源，提高公司整体效益，具备重要意义，但是，集权也会限制中下层管理人员积极性和创造性，加重高层领导工作负荷，还会影响全面管理人才培养。

实行分权，好处是可以克服集权上述缺陷，然而，这又容易产生偏离公司整体目的本位主义倾向，使各分权单位之间协调发生困难，成果有损于公司整体效益提高。

因而，公司只有建立集权与分权相结合权力构造，才干使两者扬长补短，获得相辅相成良好效果。

此外实现集权与分权巧妙结合，散而不乱，统而不死。

各工厂直接面对客户，可以迅速地依照本地市场变化作出经营调节；作为利润中心，其决策权相对独立，避免了集权形式下信息在公司内部传递也许给公司带来决策延误，分权经营具备反映适时性和灵活性。

公司通过预算审批、内部报告管理和协调会，使得各工厂经营处在公司总部控制之下，互相间可以共享资源、协调行动，以发挥公司整体竞争优势。

其中，执行部起到了承上启下作用，它解决了一国境内各工厂大某些有关事务，加快了问题解决，减轻了公司总部工作承担；同步，
相对于公司总部来说，它对于各工厂状况更理解，又只需掌握一国市场状况与政策法规，因而决策更有针对性，实行更快捷。

此外，协调会对防止预算僵化、提高公司反映灵活性也起到了核心性作用。

汉斯公司财务控制制度
汉斯公司是总部设在德国大型包装品供应商，它按照客户规定制作各种包装袋、包装盒等，其业务遍及西欧各国。

欧洲经济一体化进程使公司可以自由地从事跨国业务。

出于减少信息和运送成本、占领市场、适应各国不同税收政策等考虑，公司采用了在各国商业中心都市分别设厂，由一种执行部集中管理一国境内各工厂生产经营组织和管理方式。

由于各工厂资产和客户（即收益来源）地区相应性良好，公司决定将每个工厂都作为一种利润中心，采用总部→执行部→工厂两层次、三级别财务控制方式。

一、做法简介
各工厂作为利润中心，独立地进行生产、销售及有关活动。

公司对它们控制重要体当前预算审批、内部报告管理和协调会三个方面。

预算审批是指各工厂各项预算由执行部审批，执行部汇总后地区预算交由总部审批。

审
批意见根据历史数据及市场预测作出，在尊重工厂意见基本上体现公司战略意图。

内部报告及其管理是公司实行财务控制最重要手段。

内部报告涉及损益表、费用报告、钞票流量报告和顾客利润分析报告。

前三者每月呈报一次，顾客利润分析报告每季度呈报一次；公司通过内部报告可以全面理解各工厂业务状况，并且对照预算作出相应例外管理。

其中，费用按制造费用、管理费用、销售费用等项目进行核算。

偏离分析及相应办法机偏高额大小而由不同层级决定，偏高额度较小由工厂作出决定、执行部提出相应意见，较大由执行部作出决定、总部提出相应意见；额度大小原则依费用项目不同而有所差别。

顾客利润分析报告，列出了各工厂所拥有最大10位客户状况，其排列顺序以工厂经营所获得利润为准，其对每一位客户报告格式如下表：
其中，产品类型和批量是为了理解客户重要需求，批量固定成本是指生产准备成本和运送成本等，准时交货率和产品质量评级从客户处获得。

针对每个客户，还要算出销售利润率。

最后，报告将记载最大10位客户营业利润占总营业利润比例。

由此，公司可以掌握各工厂成本发生与利润获得状况，以便有针对性地加以控制；同步也掌握了其重要客户构造和需求状况，以便实时调节生产以适应市场变化。

依照以上内部报告，公司执行部每月召开一次工厂经理协调会，解决某些预算偏差，互换市场信息和成本减少经验，发现并解决本执行部存在重要问题。

公司每季度召开一次执行部总经理睬议，解决重大预算偏离或作出相应预算修改，对近期市场进行预测，考察重大投资项目执行状况，调剂内部资源。

同步，总部要对各执行部业绩按营业利润大小作出排序，并与其营业利润预算值和上年同期值作比较，其格式如下：
其中，去年同期排序反映了该执行部去年同期在营业利润排序中位置。

比较重要目，是考察各执行部预算完毕状况和其自身市场地位变化。

汉斯公司财务控制制度具备如下两个特点：
第一，实现了集权与分权巧妙结合，散而不乱，统而不死。

各工厂直接面对客户，可以迅速地依照本地市场变化作出经营调节；作为利润中心，其决策权相对独立，避免了集权形式下信息在公司内部传递也许给公司带来决策延误，分权经营具备反映适时性和灵活性。

公
司通过预算审批、内部报告管理和协调会，使得各工厂经营处在公司总部控制之下，互相间可以共享资源、协调行动，以发挥公司整体竞争优势。

其中，执行部起到了承上启下作用，它解决了一国境内各工厂大某些有关事务，加快了问题解决，减轻了公司总部工作承担；同步，相对于公司总部来说，它对于各工厂状况更理解，又只需掌握一国市场状况与政策法规，因而决策更有针对性，实行更快捷。

此外，协调会对防止预算僵化、提高公司反映灵活性也起到了核心性作用。

第二，内部报告内容突破了老式财务会计数据范畴，将财务指标和业务指标有机地结合起来。

在顾客利润分析报告中，引入了产品类型、准时交货率、产品质量评级等反映顾客需要及满意限度非财务指标；在费用报告中也加入了偏离分析、改进办法及相应意见等内部程序和业务测评要素。

这使得各工厂在追求利润目的同步要兼顾顾客需要（服务时效、质量）和内部组织运营等业务目的；既防止了短期行为，又提高了公司综合竞争力。

财务指标离开了业务基本将只是数字抽象，并且也许对工厂行为产生误导；只有将两者有机地结合起来，才干真正发挥财务指标应有作用。

实践证明，汉斯公司财务控制制度是切实有效。

其下属工厂在各自所处商业中心都市包装品市场上均占有较大份额，公司销售收入和利润呈现稳定增长态势。

公司总部也从繁琐寻常管理中解脱出来，重要从事战略决策、公共关系、内部资源协调、重大筹资投资等工作，公司内部资源在科学地调配下发挥了最大潜能。