某办公楼施工组织设计

本科毕业设计(论文) 题目：******办公楼施工组织设计
教学单位：工程技术系
专业：******
学号：***********
姓名：****
指导教师：*** 教授
201* 年* 月
摘要
施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是工程项目管理中的重要技术经济文件，是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的核心，是对拟建工程全过程实现科学管理的重要手段，是建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施。

本施工组织设计是针对******办公楼工程的纲领性文件。

编制时对施工项目管理组织及职能分工、施工方案、各种资源需要量计划及施工准备、施工进度计划、施工平面布置图、施工项目质量管理措施、项目现场及安全管理措施、施工项目冬期、雨期施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

关键字：工程；施工；组织；管理
Abstract
The construction organization design is a comprehensive document which is used to guide the implementation of the project activities in the whole process of technical, economic and organizational.It is an important technical and economic document in project management.It is the core to guide project bidding，sign a contract, construction preparation and the whole construction process.It is an important means to achieve the scientific management of the whole process of the proposed works.It is an important measure for construction enterprises to organize construction and strengthening project management.
The construction organization design is aimed at The Third Kindergarten of ChangAn office building project of the programmatic document. The establishment of construction project management organization and function division of labor，construction scheme，all kinds of resource requirements planning and construction preparation，construction schedule，construction layout，the construction project quality management measures，the site of the project and safety management measures，construction project winter period，rain period construction measures and many other factors as far as possible fully consideration，outstanding scientific，applicability and practicality. It is the important economic and technical documents to make sure high quality，low consumption，safety and civilized，high speed to finish all the construction task.
Keywords: project; construction; organization; management
目录
第1章综述 (1)
1.1 选题背景 (1)
1.2 研究意义 (1)
1.3 国内外研究现状 (2)
1.4 本文研究的主要内容 (2)
1.5 本文的重点、难点及研究的方法 (3)
1.5.1 本文的重点、难点 (3)
1.5.2 研究的方法 (3)
第2章编制依据 (4)
第3章工程概况 (5)
3.1 工程特点 (5)
3.2 建设地点特征 (7)
3.3 施工条件 (8)
第4章施工项目管理组织及职能分工 (9)
4.1 选择该项目管理的组织形式 (9)
4.2 确定项目经理部的机构设置 (9)
4.3 项目经理的遴选与职责 (10)
4.4 项目经理部成员的主要职责 (11)
4.5 施工项目经理部的管理制度 (12)
第5章施工方案 (13)
5.1 施工流向、施工程序及施工顺序的确定 (13)
5.1.1 各个分部工程施工段的划分及施工流向的确定 (13)
5.1.2 施工程序的确定 (13)
5.1.3 地下工程、主体结构、内外装饰、屋面工程等施工阶段的施工顺序 (14)
5.2 主要施工机械的选择 (14)
5.3 主要分部分项工程的施工方法 (15)
5.3.1 施工测量（包括沉降观测和基坑侧移观测）与放线 (15)
5.3.2 基坑（或基槽）土方的开挖及回填 (18)
5.3.3 基坑降水与基坑支护 (21)
5.3.4 垫层混凝土 (23)
5.3.5 地下防水工程 (24)
5.3.6 主体结构施工阶段的钢筋工程、模板工程及混凝土工程 (26)
5.3.7 围护结构的砌筑 (44)
5.3.8 屋面工程 (47)
5.3.9 脚手架工程 (49)
5.3.10 门窗工程 (50)
5.3.11 装饰工程 (52)
第6章各种资源需要量计划及施工准备 (56)
6.1 技术准备工作 (56)
6.2 主要施工机械需要量计划 (56)
6.3 主要材料需要量计划 (57)
6.4 主要工种施工力量需要量计划 (59)
6.5 现场准备工作 (59)
第7章施工进度计划 (61)
7.1 计算施工过程的工程量和施工持续时间 (61)
7.2 利用网络计划技术或横道图绘制施工进度计划表 (61)
7.3 施工项目进度控制与工期保证措施 (61)
第8章施工平面布置图 (65)
8.1 现场施工条件 (65)
8.2 计算确定各种材料和构件堆场、各种临时性设施所需面积 (65)
8.3 计算施工现场的临时供水供电 (65)
8.4 绘制施工平面布置图 (67)
第9章施工项目质量控制措施 (68)
9.1 质量方针和目标 (68)
9.2 质量管理控制措施 (68)
9.3 主要分项工程质量控制措施 (69)
第10章项目现场及安全管理措施 (76)
第11章施工项目冬期、雨期施工措施 (78)
11.1 施工项目冬期施工措施 (78)
11.2 施工项目雨期施工措施 (82)
结论 (84)
致谢 (85)
参考文献 (86)
附图 (87)
第1章综述
1.1 选题背景
—个企业中近乎有一半的工作人员是从事办公楼工作的。

历史上办公楼（如图1.1）起源于产业革命时期，那时的办公楼是随着已成为社会生产基础的工厂而出现的一个附属物。

今天，办公楼作为生产和处理各种商务活动的信息场所，而正在成为社会生产的基础。

目前，经济、社会状况都在发生着激烈的变化，在这种变化中，企业自身也必须进行变革。

为了适应这种社会的发展需求，也要求办公楼在形态和功能上要多样化。

特别是近几年信息化技术的快速发展，更加速了这种变化的趋势。

城市中心区的办公楼仍将向高层和超高层发展，并
图1.1 办公楼效果图
出现办公单元的布局形式。

办公楼的装备趋向现代化、自动化、信息化。

为满足大量办公人员生活需要，开放型中庭和低层对外服务裙房的布局正被广泛采用。

提高室内外环境质量、办公效率和办公楼的技术设施水平，满足多种功能需要，也是办公楼建筑探索的课题。

随着******区这几年的高速发展，******区每年的外来务工人数不断剧增，对房地产的需求也随之增大，办公楼的需求量也不断增大。

因此，******区办公楼建筑行业具有较大的发展空间。

据调查，位于西安市南部的******区房地产很受市民的关注，这就为办公楼的发展创造了有利条件。

基于此背景下，我把******办公楼作为我的毕业论文去做。

1.2 研究意义
办公楼是城市经济活动，特别是现代服务业发展的重要载体。

******区办公楼市场的发展，对城市发展转型、产业结构调整、扩大对外开放、经济社会发展和城市功能提升等产生了积极作用，******区办公楼建筑行业对于促进******区经济的平稳发展具有重要意义。

毕业设计是对我们大学四年来所学知识的全面的、彻底的、综合的复习和检验。

毕业设计是大学最后教学环节，是我们运用自己在学校所学的理论知识与实践相结合的一个很好的平台。

在毕业设计过程中着重培养我们独立工作、独立思考并运用已学的知识，解决实际问题的能力，同时培养我们组织协调能力。

通过调查研究,查阅文献资料,培养我们严肃认真的科学态度和严谨求实的工作
作风；培养我们勇于创新和开拓进取的精神，全面提升我们的综合能力。

通过毕业设计，对建筑设计、施工、科研工作的全过程有相对完整的了解和认识，为毕业后从事工程领域的设计、施工、研究、管理等方面的工作奠定良好的基础。

1.3 国内外研究现状
2012年在住宅市场调控的大背景下，中国的办公楼（如图1.2）市场迎来了全面发展的时代。

受益于投资资金挤出、经济结构调整和投资回报优良，2012年全国办公楼市场租售两旺，价格与租金均出现大幅上涨。

受此影响，开发商纷纷进军商业地产市场，办公楼建
设如火如荼。

越来越多的发展商将目标转向办公楼
市场，地方政府也不失时机的增加了商办用地的供
应力度，办公楼投资建设与前几年相比出现了大规
模的增长，而一些新兴商务区的崛起成为近年来办
公楼市场的一大亮点。

虽然短期来看办公楼市场仍
将向好，但是未来市场或将面临调整压力，供应放量、需求不稳和政策变化是制约未来中国办公楼市场继续增长的主要负面因素，未来中国主要城市的办公楼市场或将出现明显的调整压力。

现代办公楼多为政府机构、社会团体、工商企业、银行等所使用。

由于社会需要量增加，城市用地短
缺，建筑等工业技术的发展，因此，办公楼的规模和
层数逐渐增加。

20世纪初，美国首先出现了摩天楼式
的高层办公建筑，如1913年在纽约建成的伍尔沃思大
楼，共52层,总高241m 多。

这种商业性的高层办公
楼，已由过去的独家使用,发展为分别出租,供多家使
用。

1976年建成的纽约世界贸易中心（如图1.3）是世界上最大的办公楼，建筑面积120万m 2，其中办公面积84万m 2,分租给世界 800多家厂商使用。

随着经济、社会状况的迅速变化，特别是近几年，办公楼在形态和功能逐步多样化。

办公楼在逐步向着高层发展，向着生态化发展，向着智能化发展，向着灵活性发展，向着综合性发展，这是未来几年办公楼的主要发展趋势。

1.4 本文研究的主要内容
本文依托******办公楼工程，主要研究******办公楼的施工测量，采用内控法
图1.2河南镇政府办公楼 图1.3 世界贸易中心
和外控法相结合，注意沉降观测和基坑侧移观测；基坑土方的开挖回填工作，将机械和人工合理使用，注意坑壁支护，采用土层锚杆支护手段；做好地下室防水工作，采用外防外贴法；对于钢筋工程，钢筋进场验收、钢筋加工、钢筋运输、钢筋连接、钢筋绑扎安装等要严格控制质量；模板工程中柱模板、墙模板、梁板模板做到合理分配，井然有序；混凝土工程中要严格控制其水灰配合比，在混凝土配料、搅拌、运输、浇筑和振捣期间，合理选用机具，如选用混凝土运输泵来运输混凝土，提高生产效率；屋面工程要做好防水保温工作；室外装饰采用玻璃幕墙；要注意冬季、雨季施工期间的保护措施；等。

1.5 本文的重点、难点及研究的方法
1.5.1 本文的重点、难点
本课题的重点和难点在于主体施工阶段的钢筋和混凝土的质量控制，要严格按照设计要求选用材料，合理施工，保证工程质量。

1.5.2 研究的方法
在钢筋方面，对其连接方式主要选用焊接方式，如电渣压力焊、闪光对焊等；在混凝土方面，其运输浇筑采用混凝土泵进行操作。

第2章编制依据
（1）******办公楼工程施工图纸（建筑施工图、结构施工图、水暖施工图、电气施工图）。

（2）******办公楼设计图纸和招标文件。

（3）现场勘查、调查收集到的有关资料，建设单位的施工水平、机械设备配备以及以往类似工程成熟的施工经验。

（4）现行国家有关法律、法规
《中华人民共和国建筑法》(1997年主席令第91号)，《中华人民共和国环境保护法》（1989年主席令第22号），《中华人民共和国计量法》（1985年主席令第28号），《中华人民共和国合同法》（1999年主席令第15号），《中华人民共和国消防法》（2008年主席令第6号），《中华人民共和国劳动法》（1994年主席令第28号）。

（5）现行国家、行业有关规范、规程、标准和定额
《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）
《工程测量规范》（GB50026-2007）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）
《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97）
《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）
《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ/T139-2001）
《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）
《建筑门窗工程检测技术规程》（JGJ/T205-2010）
第3章工程概况
3.1 工程特点
（1）基本情况
建设单位：西安建工******置业有限责任公司、******区统建办、******区教育局。

设计单位：西安市建筑设计研究院。

勘察单位：西安市建筑设计研究院。

监理单位：西安博辉建设监理有限责任公司。

施工单位：西安市建筑总公司。

工程地点：******办公楼工程位于西安市******区长兴南路和韦曲南街交口西北角，北邻******二中，西邻******区青少年活动中心。

（2）建筑设计特点
表3.1 建筑设计特点表
续表3.1
（3）结构设计特点
表3.2 结构设计特点表
（4）安装设计特点
给排水工程包括：给水系统、排水系统、消火栓消防系统、自动喷淋系统、空调通风系统。

电气工程包括：强电系统有动力系统、电力照明系统、防雷接地系统；弱电系
统有电视系统、电话系统、广播系统。

通风工程包括：卫生间排风及走道排烟系统。

（5）工程特点
本工程为小高层建筑、外形统一，必须严格控制好施工测量放线，保证外形的几何尺寸及模板设计、制作、安装等。

本工程为小高层建筑，周转材料投入量较大，因而在施工中要组织好各种材料供应工作，确保正常施工所需各种物资有充足的货源。

本工程工期较紧，建设单位要求在2014年6月底完成全部施工，好在2014年9月投入使用，幼儿园教育事业刻不容缓。

因此，编制合理的总进度计划与主体流水作业进度计划，合理确定各关键节点工期，并采取有效措施保证关键工序的施工进度，才能保证最终工期目标的实现。

雨季对施工影响较大，施工时间将跨越整个雨季，雨期对外墙装饰、屋面防水、室内油漆涂料施工的质量和进度可能会产生不利影响。

必须采取切实可行的季节性施工措施，确保施工进度和工程质量。

3.2 建设地点特征
（1）施工环境
本工程位于西安市******区长兴南路和韦曲南街交口西北角，北邻******二中，西邻******区青少年活动中心。

（2）场地情况
临时用电电源及施工临时用水已接至施工现场。

本工程位于******区，施工区域场地平整，交通畅通。

（3）自然条件
1）气象：******区属于暖温带半湿润大陆性季风气候区，雨量适中，四季分明，气候温和，秋短春长。

一般以1、4、7、10作为冬、春、夏、秋四季的代表月。

冬季比较干燥寒冷，春季温暖，夏季炎热多雨，秋季温和湿润。

年平均气温15.5℃，降水约600 mm，湿度69.6%，无霜期216d，日照1377h。

最冷的1月份平均气温-0.9℃,最热的7月份平均气温26.8℃。

雨量主要分布在7、8、9三个月。

雨热同期，有利于农作物生长。

年平均降雪日为13.8d，初雪日一般在11月下旬，终雪日一般在3月中旬。

受地形影响，******全年多东北风，年平均风速为1.3～2.6m/s。

2）地震设防：抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.15g，本工程抗震设防类别属标准设防类（丙）级。

3）设计基本风压为0.35kN/m2，基本雪压为0.25kN/m2，地面粗糙度均为C类。

（4）地质条件
岩土工程勘察报告由“西安市建筑设计研究院”提供。

地形地貌：场地整体地势较平坦，地貌单元属皂河一级阶地。

本工程场地未发现不良地质作用，稳定性良好。

本场地属非自重湿陷性黄土场地，开挖深度已无湿陷性，可按一般地基设计。

场地地下水水位埋深为10.29~12.21m，稳定水位标高为387.07~388.35m，年变化幅度为1.0m。

场地土、地下水对混凝土结构和钢筋混凝土结构中的钢筋均具微腐蚀性。

本场地可不考虑地基土的液化和震陷问题。

3.3 施工条件
现场已实现“三通一平”，当地交通运输条件良好，能保证资源的供应，施工机械，劳动力已基本落实。

现场临时设施，供水、供电问题已解决。

第4章施工项目管理组织及职能分工
4.1 选择该项目管理的组织形式
该项目管理组织形式为直线职能制组织形式。

该组织形式结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。

其主要优点是集中领导，职责清楚，有利于提高管理效率。

4.2 确定项目经理部的机构设置
项目经理部的组织机构设置如下图4.1所示：
图4.1 项目经理部组织机构设置图
为确保优质、高速、安全、文明地完成******办公楼工程的建设任务，本
工程采用项目法施工管理, 在现场成立项目经理部（项目经理部组织机构设置如上图4.1所示），项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调内外关系，对项目的质量、安全、进度全面负责；下级人员由项目经理组建。

施工中严格按照GB/T19001-2000质量管理体系标准、GB/T24001-2004环境管理体系标准、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准的有关要求运作。

4.3 项目经理的遴选与职责
（1）项目经理的遴选
该项目选择一名具有丰富施工管理经验，工作负责、组织能力强，业务水平高，身体素质好，经济、技术、法律知识全面，曾经参加过很多民用建筑的建设，并多次荣获建筑工程质量市级优质奖，具有国家一级项目经理资质的高级工程师的项目经理。

项目经理应该具备良好的专业知识素质、综合知识素质、管理知识素质等知识素质，良好的品格素质以及领导能力、人际交往能力、人员开发能力、建设项目团队的能力等诸多能力。

（2）项目经理的职责
认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。

负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。

根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。

主持项目部的全面工作，合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，
盘活资金使用，审核各项费用支出。

负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，控制各工程项目的施工成本，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。

据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。

本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

4.4 项目经理部成员的主要职责
（1）项目副经理的主要职责
在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。

负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。

负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。

参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。

定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。

办理公司及项目经理交办的其它各项工作。

（2）技术总负责人的主要职责
组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

施工员、资料员、材料员、安全员、质检员、预算员、试验员、机管员、会计员、环保员的主要职责是听从项目经理，完成各自份内的职责。

4.5 施工项目经理部的管理制度
施工项目管理制度是由施工企业或施工项目经理部制订的，对项目经理部及其作业组织全体职工有约束力。

项目经理部组建以后，作为组织建设内容之一的管理制度应立即着手建立。

该施工项目经理部的管理制度有：文明施工管理制度，技术管理制度，质量管理制度，安全管理制度，材料管理制度，劳动管理制度，机械设备管理制度，财务管理制度，环境卫生管理制度，施工现场防火规定，施工现场安全纪律等制度。

第5章 施工方案
5.1 施工流向、施工程序及施工顺序的确定
5.1.1 各个分部工程施工段的划分及施工流向的确定
（1）各个分部工程段的划分
根据本工程的施工特点，拟将本工程划分成A 、B 两个施工段（如图5.1所示）。

图5.1 办公楼施工段划分示意图
（2）施工流向的确定
确定施工流向，就是确定单位工程在平面上和竖向上施工开始的部位和进展方向。

施工起点流向：应从复杂部位，深基础部分的开始。

因此，本工程施工起点流向应从基础施工阶段开始。

施工总体流向：基础阶段施工流向为自西向东（即A →B ）流水施工；主体结构阶段施工流向为水平方向自西向东（即A →B ），竖直方向从下而上流水施工；屋面工程不分段，整体一次施工；装饰（装修）阶段施工流向为水平方向自西向东（即A →B ）流水施工，竖直方向自上而下。

5.1.2 施工程序的确定
施工程序是单位工程中各分部工程之间的先后顺序。

在单位工程组织设计中，施工程序的确定要符合“先地下、后地上，先结构、后装饰，先主体、后围护”的一般原则，结合具体工程的建筑结构特征，施工条件和建设要求，合理确定该建筑物的施工开展程序。

在确保进度计划的前提下，保证施工的连续性和均衡性。

本工程总体施工程序为：施工准备→基础施工→主体结构施工→屋面工程→内。