01公司标准化管理手册
标准化流程管理手册
标准化流程管理手册XXX的标准化流程管理手册（A版）包括财务部流程和市场部流程两个部分。
其中，财务部流程包括费用报销管理流程、付款管理流程、固定资产管理流程、新品定价管理流程、材料出库管理流程、采购入库管理流程、产成品入库管理流程、其他出库管理流程和销售出库管理流程。
市场部流程则包括公司内部培训流程和平面设计申请流程。
在财务部流程中，费用报销管理流程占据了1-4页，付款管理流程占据了第5页，固定资产管理流程占据了第6页，新品定价管理流程占据了第7页，材料出库管理流程占据了8-10页，采购入库管理流程占据了11-13页，产成品入库管理流程占据了14-17页，其他出库管理流程占据了18-20页，销售出库管理流程占据了21-24页。
市场部流程中，公司内部培训流程占据了第25页，平面设计申请流程占据了26-27页。
请注意，本页为著作的封面，下载以后可以删除。
最新资料Word版可自由编辑。
3.3 网站新闻发布流程在这一部分中，我们将介绍网站新闻发布的流程。
这个流程包括以下几个步骤：1.确定新闻发布的主题和内容。
2.撰写新闻稿并进行审核。
3.确定新闻发布的时间和方式。
4.在网站上发布新闻，并进行推广和宣传。
在确定新闻发布的主题和内容时，我们需要考虑到我们的受众群体和他们的需求。
在撰写新闻稿时，我们需要确保语言简洁明了、信息准确无误，并进行审核以避免错误和不当言论的出现。
确定发布时间和方式时，我们需要考虑到新闻的时效性和受众的惯。
在发布后，我们需要进行推广和宣传，以便让更多的人看到我们的新闻。
4.1 订单处理流程订单处理是我们公司最基本的业务之一。
在这个流程中，我们需要完成以下几个步骤：1.接收客户订单并进行审核。
2.确定订单的生产计划和交货时间。
3.分配生产任务和进行生产监控。
4.完成生产任务并进行质量检验。
5.安排发货和进行物流管理。
6.完成订单并进行客户满意度调查。
在订单处理流程中，我们需要确保订单信息的准确性和及时性。
标准化管理体系手册
版本：A0受控状态：发放编号：$标准化管理手册（符合GB/T 15496-2003 标准）$2016-11-15 发布目录!前言 4引言 5总则 5标准化系统管理 5标准体系的持续改进 5标准体系发布令 6公司简介 7标准体系管理者代表任命书 8*标准化管理体系方针及目标 9 1范围 10 2规范性引用文件 10 3术语和定义 10 4公司标准化工作的基本要求 11 5公司标准体系 11建立公司标准体系的总要要求11公司标准体系的组成 12、公司标准体系表 12 6机构、人员和培训 12总则 12公司标准化人员 12公司标准化宣传和培训 12 7职责 14最高管理者的职责 14标准化管理者代表职责 14》标准化委员会 14专职标准化人员职责 14各部门(领导和兼职标准化员)职责 15 8 公司标准化管理标准和规划、计划 15公司标准化管理标准（或管理制度） 15公司标准化工作的规划和计划 15 9 公司标准化信息 16标准化信息的范围 16？标准化信息管理的基本要求 16标准信息的传递 17 10公司标准的制定、修订和复审 17公司标准制定、修订原则 17公司标准制订、修订程序 18公司产品标准备案 19公司标准的复审 19(11标准的实施 19基本原则 19实施标准的程序 1912 标准实施的监督检查 20总则 20监督检查内容 20监督检查的方式 20监督检查结果的处理 20"公司标准体系的评价和改进 20 13采用国际先进标准 21原则 21制定标准 21标准的实施 21检查、验收 2114 标准化管理的检查与考核 21{附1 （规范性附录）企业标准体系组成形式附2 （规范性附录）企业技术标准体系层次结构形式附3 （规范性附录）企业管理基础标准体系结构形式附4 （规范性附录）企业工作标准体系结构形式附5 （规范性附录）企业标准化管理组织机构图附6 （规范性附录）标准文件的编号方法企业标准体系表编制说明；￥>~前言本标准在制定过程中考虑了与GB/T19001-2000《质量管理体系要求》等标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与这些管理体系相结合。
安全标准化管理手册
××××工有限公司安全标准化管理管理手册(第1版）编制人:×××审批人：×××发布日期:×××1 手册的管理1 目的安全标准化管理手册是安全标准化管理管理体系运行中的主要文件，公司员工要熟悉手册中与本职工作相关的内容,保证在用手册版本现行有效。
2 编制、发放及保管2.1安全标准化管理手册由安全环保部负责组织编制.2.2安全标准化管理手册由安全生产副经理审核、总经理批准发布。
2.3安全环保部负责安全标准化管理手册的编制、编号、发放、更改控制和管理.2.4手册发放需由安全生产副经理确定发放范围、安全环保部负责登记编号、持有者签字,方可发放。
2.5向外单位提供安全标准化管理手册时,应经总经理同意.2.6同一版次安全标准化管理手册分受控与非受控两种版本，非受控版本仅作发放登记，不编号，更改通知一般不发送。
2.7手册持有者的责任持有者应妥善保管手册,不得污损和随意涂改，不得外借私自复印,若因使用时间过久，出现破损需更换,应到安全环保部办理更新手续,以旧换新。
2.8手册的修订与换版安全环保部负责会同有关部门对手册进行修改，并在下列情况下换版：2。
8。
1 手册内容有三分之一以上修改.2。
8。
2 评审发现手册已不适应.2.8。
3 公司的安全方针、目标已有重大变化。
公司安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理、齐抓共管安全生产工作目标持续改进安全生产技术和管理，追求最大限度不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境.努力做到：重大人身伤害事故为零、重大生产操作事故为零、重大设备责任事故为零、重大火灾爆炸事故为零、重度中毒事故为零、重大环境污染事故为零、控制一般事故力争为零。
安全生产承诺◆公司在安全管理方面牢固树立“安全第一、预防为主”的方针和“安全为天"的观念，建立健全各项安全管理制度、工艺操作规程、安全技术规程，健全安全生产管理网络，实行安全生产首长责任制。
某公司标准化建设管理手册
某公司标准化建设管理手册1. 引言1.1 目的本标准化建设管理手册的目的是为了规范某公司的标准化建设工作，提高管理水平，确保各项工作按照统一的标准进行。
1.2 背景标准化建设是一项重要的管理活动，通过建立和执行标准化文件，可以确保某公司的产品和服务的一致性和质量。
标准化建设管理手册将明确标准化建设的流程和要求，为相关人员提供操作指南。
2. 标准化建设流程2.1 制定标准在制定标准之前，需要进行市场调研和竞争分析，了解行业标准和竞争情况，确定标准的范围和内容。
制定标准需要经过评审和审批，并进行定期的评估和更新。
2.2 实施标准标准的实施是指将制定好的标准应用到实际工作中。
在实施标准之前，需要开展培训，确保相关人员了解标准的要求和操作方法。
实施标准的过程中，需要监控和评估标准的实施情况，并及时进行调整和改进。
2.3 审核标准标准的审核是指对制定好的标准进行检查和评估，确保标准的有效性和可行性。
审核需要由专门的团队或专家进行，对标准的实施情况和效果进行评估，并提出改进意见。
2.4 改进标准标准的改进是一个不断迭代的过程，需要根据市场变化和用户反馈对标准进行更新和改进。
改进标准需要通过评审和审批，并进行定期的评估和更新。
3. 标准化建设要求3.1 组织架构某公司应建立标准化建设管理部门或小组，负责标准的制定、实施、审核和改进工作。
该部门或小组应包括专业的标准化人员，并与其他部门进行有效的协作和沟通。
3.2 培训和宣传某公司应定期组织标准化培训，确保相关人员了解标准的要求和操作方法。
同时，还应加强标准化的宣传，提高员工对标准化建设的重视和参与度。
3.3 监控和评估某公司应建立标准化建设的监控和评估机制，通过定期的检查和评估，及时发现并纠正问题，确保标准的有效实施。
3.4 持续改进标准化建设是一个持续改进的过程，某公司应定期评估标准的实施效果，并根据评估结果对标准进行改进和更新。
4. 标准化建设管理指南4.1 制定标准的流程4.1.1 市场调研和竞争分析•收集和分析市场信息，了解相关行业标准和竞争情况；•确定标准的范围和内容。
标准化管理培训手册 ppt课件
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管理表单的设计要点：
• 设计管理表单的总体原则是：
✓ 目标导向； ✓ 急用先行； ✓ 控制关键； ✓ 删繁就简。
控制关键，把繁琐的内容删掉，把关键的内容控制住，这是管理 表单的核心。
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2222
质量标准化
品质 管理规划
品质 管制
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品质 改善
一：品质管理规划
建立质量目标 建立质量管理组织 建立质量管理流程 建立质量控制标准 建立质量控制记录
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垂直指挥系统
一、服从指挥的原则
问题：服从上级正确的指挥，这句话对吗？
二、一个上级的原则
每个岗位、每个人只有一个上级，只服从一个上级的指挥，只向 一个上级报告。
三、逐级的原则
• 上级对下级可以越级检查，不能越级指挥 • 下级对上级可以越级申诉，不能越级报告
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横向联络系统
——部门之间的运作原理
（2）主体内容：包括制度针对的客体以及责权利规定。 （3）附件（含附表）和相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的 其他制度）。 （4）控制制度实现的方法及程序：包括行政措施、精神措施、经济措 施等。
制度格式标准化
制度使用名词、编号等应该统一规范，以适应企业信息化管理的需要。 同时，公文上的字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式 等也需要明确的规定和模板。
主流程
研发 采购 生产 销售 客服
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流程体系
辅助流程 管控流程
质控 技术
审批 决策
财务
人事
综合
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流程优化的步骤
培训模拟流程
将受训人 员进行分组
标准化管理手册
标准化系统管理手册×××××股份有限公司标准化管理手册Standardize Management Manual(GB/T15496-2003 、GB/T15497-2003、GB/T15498-2003、GB/T19273-2003)版本号： Q/×× -D02.006-2010受控状态：发放编号：2010-3-6公布2010-3-13实行×××××有限公司标准化系统管理手册第0.1章实行：2010-3-13版本： A 改正： 0主题：目录第1页共1 页章节号主题名称备注0.1目录0.2公司简介0.3改正页1.1标准化管理手册公布令1.2合用的法律法例和标准、术语1.3标准化目标、目标公布令1.4管理者代表委任书2标准化组织网络图2.1专兼职人员表2.2标准化职责分解表3标准化管理方法4公司标准的构造和编写规则5公司标准编号规则6公司标准的拟订、审批和实行管理方法7标准培训管理方法8标准系统自我评论控制程序附录 1公司标准系统总构造图附录 2公司标准系统层次图附录 3公司技术标准层次构造图附录 4公司管理标准层次构造图附录 5公司工作标准层次构造图标准化系统管理手册第 0.3 章实行：2010-3-13版本：A改正：0主题：修改页第1页共1页改正标记改正文件号改正处数改正人更他日期注： Z 表示章节，S 表示节号，P 表示页码标准化系统管理手册第1.1章实行： 2010-3-13版本： A改正： 0主题：标准化管理手册公布令第1页共 1 页发布令××××××××有限公司标准化管理手册是依据国家标准化法律法例和有关标准的要求，由公司标准化管理委员会组织编写小组草拟和编制，并经标准化委员会议论经过。
现将该管理手册正式公布，自2010-3-13起正式实行，要求公司各部门、车间要严格执行标准化管理准则。
企业管理标准化手册
企业管理标准化手册第一章：总则1.1 本手册适用于公司内部管理，旨在规范企业管理行为，提高管理效率，保证企业各项工作的有序进行。
1.2 本手册依据公司实际情况制定，是公司内部管理的重要文件，必须严格执行。
第二章：组织与职责2.1 公司设立标准化委员会，负责制定和实施企业标准，并对标准的实施进行监督检查。
2.2 各部门根据公司生产、技术和经营管理的需要，设置相应的标准化工作主管部门和岗位，负责本部门的标准化工作。
第三章：标准化工作流程3.1 标准的制定和修订流程：3.1.1 标准化委员会根据实际需要提出标准制定或修订计划，明确标准制定的目的、内容、期限等要求。
3.1.2 各相关部门按照计划要求进行调查研究，提出相关意见和建议。
3.1.3 标准化工作主管部门组织专家进行评审，形成标准草案。
3.1.4 标准化委员会审核并发布标准。
3.2 标准的实施与监督流程：3.2.1 各部门负责实施各自领域的标准，并对标准的实施进行监督检查。
3.2.2 标准化工作主管部门负责对标准实施情况进行定期评估和监督检查，并及时反馈发现问题。
3.2.3 标准化委员会对反馈问题进行审核处理，对不符合标准的行为进行纠正和处罚。
第四章：标准化管理要求4.1 标准的制定应遵循科学、合理、可行、前瞻性原则，充分考虑企业实际情况和未来发展需求。
4.2 标准的实施应严格按照标准要求执行，确保标准的权威性和有效性。
4.3 标准的监督检查应采取定期和不定期相结合的方式，及时发现并纠正不符合标准的行为。
第五章：标准文件管理5.1 标准文件是公司标准化工作的基础，必须严格管理。
5.2 标准文件的编制、审核、批准、发布和修订必须按照公司规定的程序进行。
5.3 标准文件应定期进行复审和维护，以保证其适用性和有效性。
5.4 标准文件的查阅和使用需遵守公司保密规定。
第六章：标准化培训与宣传6.1 公司应定期组织标准化培训，提高员工的标准化意识和技能。
6.2 公司应通过多种渠道宣传标准化工作的重要性和意义，营造良好的标准化氛围。
公司标准化管理制度
公司标准化管理制度
首先，公司标准化管理制度可以提高工作效率。
通过建立明确
的流程和规范，员工在工作中能够清晰地知道自己的职责和任务，
避免重复劳动和资源浪费，从而提高工作效率。
此外，标准化的管
理制度还可以减少管理层面的混乱和不确定性，使公司的运营更加
有序和高效。
其次，标准化管理制度有助于提高产品质量。
在制定和执行标
准化管理制度的过程中，公司需要对产品的生产流程、质量标准等
方面进行严格规范，从而确保产品的质量稳定和可靠。
这不仅能够
提升客户对产品的满意度，还能够树立公司在市场中的良好形象，
增强竞争力。
另外，标准化管理制度还可以降低公司的风险。
在制定管理制
度的过程中，公司需要对各种风险因素进行评估和控制，建立相应
的风险管理机制，从而降低公司在经营过程中可能面临的各种风险，保障公司的稳定发展。
总之，公司标准化管理制度的建立和执行对于公司的发展至关
重要。
它不仅可以提高工作效率、产品质量，还能够降低公司的风
险，为公司的可持续发展提供有力支持。
因此，公司应该高度重视标准化管理制度的建立和执行，不断完善和优化管理制度，以适应市场的变化和发展的需要。
只有如此，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
(企业管理手册)标准化建设管理手册
第一章总则一、适用范围本手册适用于大西铁路客运专线站前工程站前-14标段标准化建设。
本手册与项目所在地政府部门、大西铁路客运专线有限公司责任公司的有关规定有异议时，可选择性执行其相关要求。
二、注意事项1、各专业施工的质量控制和要求执行国家或行业标准。
2、中标进场后，结合工程实际补充编制相关内容，经建设单位审查，修订后实施。
1.1目的按照大西公司推进项目建设标准化管理的有关规定和要求，以管理制度化为基础，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理为支撑手段，通过全面推行标准化管理，实现新建大同至西安铁路客运专线工程建设“高标准起步，高质量建设、高效率推进，高层次达标”的工作目标。
1.2标准化建设原则遵循“规范管理、标准作业、和谐统一、服务生产”的原则。
通过项目管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化建设，全面形成大西铁路客专站前工程站前－14标工程项目标准化的管理体系。
1.3主要内容制定安全、质量管理制度，技术管理制度，物资、设备管理等有关项目管理的规章制度、管理措施，达到项目管理制度标准。
针对本标段工程的实际，成立项目机构，进行人员配备，制定相应职责，实现人员配备标准化。
在详细调查工程及工程所在地环境的基础上，按建设标准化文明生产和生活的要求，安排生产现场布局，进行现场生产设施的配备，安排工地文化、生活卫生，进行现场标准化管理。
严格施工过程质量控制，建立不同专业各工序作业主控卡制度，过程控制标准化。
进场后，根据大西铁路客专公司施工作业指导书及现场实际情况进一步完善施工作业书的编制。
第二章规章制度2.1技术管理制度2.1.1施工测量复核2.1.1.1控制桩的交接及复测（1）现场交接桩由建设单位或委托监理单位组织设计、施工、监理参加，现场交桩完成后，形成交接桩工作纪要。
（2）在进行复测时，应在测量监理工程师旁站下进行。
测量结果必须与相邻标段闭合，平面控制应重叠至相邻标段不少于2个桩，高程与相邻标段闭合。
标准化管理手册
标准化管理手册1范围本手册规定了公司标准体系以及开展标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求.本手册适用于公司标准体系的运行和标准化管理工作。
２规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制企业指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进Q/YX—G004 企业标准编制审批发布程序Q/YX-G009 人力资源控制程序Q/YX-G014 内部审核控制程序Q/YX—G020 信息管理和交流控制程序3术语本标准采用GB/T 15496 《企业标准体系要求》中所规定的术语.4企业标准化工作的基本任务4. 1贯彻执行国家和地方有关标准化的的法律、法规、方针政策。
4。
2建立并实施企业标准体系.4. 3实施国家标准、行业标准和地方标准.4。
4制定和实施企业标准.4. 5对标准的实施进行监督检查.4。
6采用国际标准和国外先进标准。
4。
7参加国内、国际有关标准化活动。
5 标准化方针和目标5。
1标准化方针恪守标准、规范行为、最佳秩序、持续改进。
5。
2标准化目标标准化管理目标：1）产品标准覆盖率100%。
2）1年内达到AAA级标准化良好行为企业，3年达到AAAA级标准化良好行为企业.3)三年内产品采标率达到80％。
6 标准化组织机构、职责6。
1组织机构及人员公司根据生产、技术和经管管理活动的需要设置标准化管理委员会，标准化工作主管部门，标准化分管部门。
标准化管理机构图见图1。
标准化管理委员会由董事长、副总经理及各部门负责人组成，公司董事长担任标准化管理委员会主任,副总经理任副主任，企管部部长任标准化专干，企管部体系管理员任标准文控员，各部门负责人为标准化委员会成员。
企业标准化管理手册
企业标准化管理手册1 目的和适应范围为提升企业管理水平，加强企业制度建设，更好的推动企业标准对产品、管理和工作的引领作用,确保企业在标准领域的行业领导地位,充分发挥企业标准化技术委员会的作用，特制定本手册。
本手册适用于企业标准化技术委员会对标准化活动的推动及管理工作。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 1.1 标准化工作导则第2部分：标准制定的工作程序GB/T 20000 标准化工作指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进Q/XXX GG002 企业管理标准和工作标准编写的基本规定Q/XXX GG003 企业标准编号规范Q/XXX GG004 保密管理制度Q/XXX GG007 标准化文件编制、发放、实施、修订标准Q/XXX GG010 标准化稽核、考核办法Q/XXX RG008 培训管理制度中华人民共和国标准化法企业标准化管理办法VI视觉识别系统手册采用国际标准管理办法浙江省采用国际标准验证确认管理办法3 术语和定义下列术语和定义适用于本手册。
3.1 标准标准是指为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
3.2 标准化标准化是指为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题和潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
标准化活动的结果就是标准的制定。
3.3 企业标准化技术委员会企业标准化技术委员会是推行企业标准化工作的技术组织，负责组织企业标准的制定、修订与宣贯工作，并坚决实施标准和对标准的实施进行有效监督。
公司标准化实施手册管理部分内容
管理部分一、安全生产组织机构（一）项目安全生产领导小组安全生产领导小组由公司、专业承包企业和劳务分包企业项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成。
职责：1、贯彻、落实国家有关安全生产法律法规和标准；2、组织制定项目安全生产管理制度并监督实施；3、编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练、实施；4、保证项目安全生产费用的有效使用；5、组织编制危险性较大工程安全专项施工方案； 6、开展项目安全教育培训；7、组织实施项目安全检查和隐患排查；8、每月召开一次安全专题会议；9、及时、如实报告安全生产事故。
（二）项目安全生产责任制（三）项目职业健康安全管理和环境管理体系（HSE）（四）建设部规定的专职安全管理人员配备标准（五）公司安全管理人员配备标准根据武建股字[2012]3号文分公司安全管理人员配备标准二、安全技术操作规程说明：具体内容请参照《北京市建筑工程施工安全操作规程》DBJ01-62-2002。
三、安全目标管理（一）项目安全目标要求1、杜绝死亡事故，杜绝重大火灾事故，杜绝重大机械设备事故，杜绝重大传染性疾病危害；2、年一般事故率控制在12‰以内，控制职业危害因素，减少职业病危害；3、在满足合同要求安全、文明目标的前提下，争创国家、省、市示范、优良工地。
（二）职业健康安全、环境管理流程图四、安全策划管理（一）项目安全策划（安全、文明施工方案）管理流程实施阶段：项目开工策划完成后二十日内。
（二）危险因素、环境因素识别、评价与控制措施规定危险因素、环境因素识别、评价与控制措施清单危险因素、环境因素识别、评价与控制措施流程五、分包安全管理（一）分包单位安全管理流程分包安全管理规定一览表六、安全教育七、安全专项方案的编制、审批、审核（一）安全专项方案编、审、批规定一览表（二）安全专项方案编、审、批流程图公司直属项目一般危险性较大工程安全专项施工方案评审流程分公司项目一般危险性较大工程安全专项施工方案评审流程超过一定规模危险性较大工程安全专项施工方案评审流程（三）建质【2009】87号文危险性较大工程规定范围危险性较大的分部分项工程范围（20项）八、安全技术交底（一）安全技术交底一览表九、安全检查（一）安全检查一览表（二）安全检查流程图形成资料：1.检查记录2.隐患整改通知单3.处罚通知单4.安全会议签到表5.安全会议记录6.复查记录十、安全验收十一、安全措施费用管理（一）安全措施费用管理一览表安全防护费费用项目组成表文明施工与环境保护费费用项目组成表（二）安全措施费用管理要求1、在总包合同中对安全措施费没有确定具体金额时，安全措施费确定办法为：以工程造价为计提依据,房屋建筑工程、水利水电工程、铁路工程、城市轨道交通工程为2.0%；市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程为1.5%。
化工企业安全标准化管理手册（4篇）
化工企业安全标准化管理手册第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的要求，制定本手册，旨在规范化工企业安全生产行为，提升企业安全管理水平，保障员工和社会大众的生命财产安全。
第二条本手册适用于本企业的所有安全生产活动。
第三条企业安全管理部门是本企业安全管理的核心部门，负责本企业安全管理制度的实施与执行。
第四条本企业安全管理部门应建立和完善本企业的安全管理制度，制定安全生产规章制度，建立安全责任制，组织安全教育培训，开展安全检查监督等工作。
第五条严禁违章作业、违规操作，严禁使用人员不合格、设备不合格的情况下进行生产作业。
第二章组织机构第六条本企业应设立安全生产管理岗位，明确岗位职责，确保相关安全工作的顺利进行。
第七条本企业应建立安全生产委员会，由企业主要负责人担任主任，安全管理部门相关负责人为委员，负责企业的安全生产工作。
第八条本企业应设立安全生产监督部门，由安全管理部门负责人担任部门长，负责组织实施安全检查、监督和指导各岗位的安全工作。
第三章安全责任制第九条本企业应建立安全责任制，明确各级负责人的安全生产职责，强化安全意识，提高安全管理水平。
第十条本企业安全生产责任制的主要内容包括：1. 企业主要负责人负责制定和组织实施安全管理制度，确保安全生产工作的开展。
2. 安全管理部门负责制定、完善和执行企业的安全规章制度，组织安全教育培训，开展安全检查监督等工作。
3. 各部门负责人负责本部门的安全工作，确保本部门的生产作业符合安全规定。
4. 员工应遵守安全规章制度，参加安全教育培训，自觉履行安全生产岗位职责。
第四章安全培训教育第十一条本企业应每年组织一次全员安全教育培训，包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故防控知识等内容。
第十二条各部门应每季度组织一次安全教育培训，针对本部门的安全工作进行培训。
第十三条新进员工应在入职前接受安全培训，了解本企业的安全规章制度和安全操作规程。
第十四条应急救援人员应定期进行急救培训，熟悉企业的应急预案和紧急救援措施。
安全生产管理制度及标准化手册
一、总则为确保公司安全生产，保障员工生命财产安全，提高公司整体安全生产水平，特制定本手册。
本手册适用于公司所有员工，各相关部门应严格执行。
二、安全生产方针1. 安全第一，预防为主，综合治理；2. 坚持以人为本，强化责任，落实措施；3. 不断提高安全生产管理水平，确保公司安全生产形势持续稳定。
三、组织机构与职责1. 成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的决策、领导和监督；2. 设立安全生产管理部门，负责公司安全生产日常管理工作；3. 各部门、车间、班组应设立安全生产责任人，负责本部门、车间、班组的安全生产工作。
四、安全生产管理制度1. 安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全责任，确保安全生产责任落实到人；2. 安全生产投入：按照国家规定，确保安全生产投入的合理性和有效性；3. 安全教育培训：定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能；4. 安全生产检查：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；5. 安全事故报告和处理：发生安全事故时，及时上报，认真调查处理，吸取教训；6. 隐患排查治理：建立健全隐患排查治理制度，及时发现和消除安全隐患；7. 事故应急救援：制定事故应急救援预案，提高事故应急救援能力；8. 安全生产考核：建立健全安全生产考核制度，奖惩分明。
五、标准化手册内容1. 安全生产方针与目标：明确公司安全生产方针、目标及实施计划；2. 安全生产法律法规与其他要求：识别、提升、跟踪相关法律法规，融入、评审、更新制度；3. 安全生产组织保障：明确安全生产责任制、安全管理机构设置及人员任命、文件与资料识别控制等；4. 风险管理：制定风险评价计划，识别、观察、授权关键任务，辨识和评价危险源；5. 安全教育与培训：识别培训需求，制定培训制度，提升员工安全意识；6. 生产工艺系统安全管理：制定变化管理制度、防灭火管理制度、供配电系统管理制度等；7. 设备设施安全管理：制定设备使用、维护保养、维修、事故处理等制度；8. 作业现场安全管理：制定安全警示标志管理制度等。
企业标准化管理手册
企业标准化管理手册什么是企业标准化管理？企业标准化管理是指以一定的标准和规范为基础，通过制定相关的政策，控制和管理企业内部各部门、各环节，实现企业管理的规范化，系统化和科学化。
企业标准化管理对于公司的品牌建设、市场开拓、产品质量、员工培养等诸多方面都有着举足轻重的作用。
为什么需要企业标准化管理手册？企业标准化管理手册是企业进行标准化管理必不可少的工具。
它既是企业标准化管理工作的载体，也是企业标准化管理的指导书。
企业标准化管理手册通过明确企业标准化管理的目的、方针、责任、程序、标准和规范，以推进企业标准化发展，提高企业运营效率和核心竞争力。
企业标准化管理手册的编写步骤第一步：制定企业标准化管理手册编写方案在制定企业标准化管理手册编写方案时需要全面考虑企业的特点、目标、现状等，明确编写手册的目的和要求。
方案确定后需要与企业领导沟通并征求意见，以保证编写手册的全面性和实用性。
第二步：明确企业标准化管理的要求明确企业标准化管理的要求是编写手册的重点。
需要从企业的视角出发，结合企业的实际情况，分析企业的经营目标、工作流程、工作内容、职责和义务等，出企业的总体要求、职能要求和技术要求等，为编写手册提供明确的目标。
第三步：制订企业标准化管理体系制订企业标准化管理体系是编写手册的重要环节。
它包括标准化体系的组成部分、标准化工作的组织架构、标准化管理流程、标准化工作的检查和评估等。
企业标准化管理体系的制定对于标准化管理的规范化和有效性至关重要。
第四步：编写企业标准化管理手册企业标准化管理手册的编写是企业标准化管理中最为核心的工作。
手册中应包含企业的管理组织结构、职责和权利、主要管理对象、工作流程、管理标准和操作规程等，以及与企业标准化管理工作相关的应急措施和经验。
第五步：实施和维护企业标准化管理手册企业标准化管理手册的实施和维护需要由企业全体员工共同努力。
在实施过程中需要考虑企业内部的资源分配、安排和配合，以确保企业标准化管理体系的有效执行。
安全标准化管理手册范本
安全标准化管理手册范本[公司名称]安全标准化管理手册范本（二）目录第一章绪论1.1 管理手册目的和范围1.2 公司简介1.3 安全管理的意义和重要性第二章安全策略2.1 安全目标和原则2.2 管理承诺2.3 公司安全文化建设第三章组织架构和职责3.1 安全管理组织架构3.2 安全管理职责划分第四章安全标准与规程4.1 安全标准化管理体系要求4.2 安全规程制定和修订第五章安全培训和教育5.1 员工安全培训和教育计划5.2 安全培训的实施和评估第六章安全事故管理6.1 安全事故预防和应对机制6.2 安全事故报告和调查6.3 安全事故记录和分析第七章安全风险评估与控制7.1 安全风险评估方法7.2 安全风险控制措施7.3 安全风险监控和评估第八章性能改进8.1 安全绩效评估和改进计划8.2 安全绩效监控和度量8.3 安全问题纠正和预防第九章安全审计和评估9.1 安全审计和评估计划9.2 安全审计和评估方式和方法9.3 安全审计和评估结果和报告第十章文件和记录管理10.1 安全相关文件控制10.2 安全记录的建立和存档第十一章术语和定义第一章绪论1.1 管理手册目的和范围本管理手册旨在规范公司安全管理工作，确保员工生命财产安全，减轻安全风险，保障生产经营的顺利进行。
范围涵盖公司内部所有部门及外部合作伙伴。
1.2 公司简介[公司名称]是一家[公司业务类型]公司，致力于[公司业务领域]。
作为一家有责任心和社会责任感的公司，我们高度重视安全管理，秉持“安全第一”的原则，努力创造一个安全可靠的工作环境。
1.3 安全管理的意义和重要性安全管理对于公司的发展至关重要。
合理的安全管理能够有效预防事故发生，减少损失，保障员工的身体和财产安全，提高生产效率和质量，增强公司的竞争力和声誉。
第二章安全策略2.1 安全目标和原则为确保公司安全管理的顺利进行，我们制定了以下安全目标和原则：（1）员工生命安全和财产安全第一；（2）安全责任明确，履行职责；（3）风险防控，预防事故发生；（4）持续改进，追求卓越。
In_【企业管理手册】01中南公司标准化项目实操手册(生产、客服)-710发布版
新增
增加危大工程所使用钢管进行颜色区分，同时，在 4
安全防护管理中增加了“安全防护设施拆除申请”
相关内容。
根据局三个标准管理要求，此次修订增加项目环境 5 管理章节，主要分为“环境运行管理”和“项目环
境管理附件”两个章节内容。
1 成本日常管理动作
2 成本管理体系建设
3 项目目标责任状 三 商务 4 成本过程管控及管理方法
新增
目录
第一章 项目生产管理篇............................................................................... 1
第一节 项目工作日程动作 ........................................................................... 2 1 .开工准备（修改） .................................................................................. 2 2 .《项目实施计划书》编制 ...................................................................... 4 3 .工期管理 ................................................................................................. 7 4 .现场平面布置（修改） .......................................................................... 9 5 .项目生产管理........................................................................................ 16 6 .施工影像管理........................................................................................ 20 7 .客户维护管理........................................................................................ 20 8 .项目收尾管理........................................................................................ 21 9 .项目部生产管理评价奖罚标准 ............................................................ 21
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Q/SBN 0201—2010
3.8 补充制定即对“补充采用”的外来标准补充制定成本公司的企业标准的过程。 3.9 转化制定即对“转化采用”的外来标准转化制定为本公司企业标准的过程。 3.10 信息有意义的数据，本标准所指的信息是指与本公司行业相关的技术信息、技术标准、管理信息、 市场信息、产品信息以及与本行业有关的国家和地方的有关政策、法律、法规及强制性标准、与本行业 有关的国外相关政策、法律法规等。 3.11 作业指导书系指对某种作业（孵化、饲养、屠宰、检验、生物加工、下脚料加工等）过程规定其 作业步骤，作业内容与要求，使用资源（工器具、计量器具、设备）等的一种操作指导文件。
4 标准化工作的基本任务
4.1 宣传贯彻上级标准化方针、政策、法律、法规。 4.2 制定公司标准化工作规划、计划。 4.3 组织实施相关的国家标准，行业标准、地方标准和技术法规。 4.4 建立公司标准体系，制定和实施企业标准。 4.5 对标准的实施情况进行检查监督。 4.6 组织有关标准的宣贯学习和标准化知识的培训教育。 4.7 收集、整理公司应有的标准和相关资料。 4.8 承担上级有关部门委托的标准化工作。
5 机构与职责
5.1 机构成立公司标准化委员会，由最高管理者任主任委员，六大中心负责人任副主任委员,专职标 准化员为执行委员，各相关部门领导任委员。下设标准化日常办事机构和专职标准化员(隶属技术中心), 并在各相关部门(包括各子公司、厂)设兼职标准化员，组成公司的标准化组织机构。
5.2 职责
5.2.1 标准化委员会主任委员职责 5.2.1.1 组织贯彻上级标准化方针、政策、法律、法规，制定与公司总方针、目标相适应的标准化方 针、目标； 5.2.1.2 审核公司标准化工作规划、计划及其他重大事项，审批标准化经费开支； 5.2.1.3 审批企业标准（部分）； 5.2.1.4 组织对公司标准体系的审核评定； 5.2.1.5 对公司标准化事业做出突出贡献的单位和个人进行表彰、奖励，对贯标不力，造成危害或损 失的责任人进行处罚。 5.2.2 标准化委员会职责负责公司标准化重大事项或委员会主任委员提出的议题的研究讨论、审议、 决策和公司重要标准的审查。
3 术语和定义
GB/T 20000.1 中确立的术语和定义适用于本标准。 3.1 外来标准系指国家标准、国外先进标准、行业标准、地方标准和顾客提供的标准的统称。 3.2 采用确认系指外来标准经公司相关部门、人员审查、核实，根据标准规定适合本公司的程度，确 定“直接采用”、“选择采用”、“补充采用”和“转化采用”的过程。 3.3 直接采用系指将外来标准文本（除外文版本）直接发放到相关部门、人员贯彻执行的采用。 3.4 选择采用系指选择外来标准中适合本公司部分的内容制定成公司企业标准的采用。 3.5 补充采用系指外来标准规定的内容不能完全满足本公司的要求，在其基础上进行补充完善制定成 公司企业标准的采用。 3.6 转化采用系指在顾客提供的标准或要求的基础上将其转化制定成本公司企业标准的采用。 3.7 选择制定即对确认“选择采用”的外来标准制定成本公司的企业标准的过程。
5.2.3 标准化办事机构职责（专职标准化员职责）
5.2.3.1 5.2.3.2 5.2.3.3 5.2.3.4 5.2.3.5
贯彻上级标准定、修订公司企业标准，建立企业标准体系； 组织实施有关的国家标准、行业标准、地方标准和公司企业标准； 负责组织对产品标准、技术标准、管理标准实施情况的监督、检查、考核。； 参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化
本标准适用于公司标准化工作的管理。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文 件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB 1.1 标准化工作导则 第 1 部分：标准的结构和编写 GB/T 13016 标准体系编制原则和要求 GB/T 15497 企业标准体系 技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 GB/T 19001 质量管理体系 要求 GB/T 20000.1 标准化工作指南 第 1 部分 标准化和相关活动的通用词汇 GB/T 20000.2 标准化工作指南 第 2 部分 采用国际标准的规则 JB/T 8514.3 企业标准化工作导则 管理标准和工作标准编写基本规定 Q/SBG 1501 公司文件管理规定 国质检标联[2009]84号《企业产品标准管理规定》 《福建省企业产品标准备案管理规定》
I
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修改履历表
版次 1.0
2.0
章节 条款
6.6
修改内容或记录号
全新发放 标准的复审或修改内容补
充 换版发布
修改人 （起草人）
郭盛潮
曹正英
曹正英
批准人 尹寿宏 尹寿宏 林庆麟
修改日期 2005-03-20 2005-12-10 2010-03-06
实施日期 2005-04-10 2005-12-10 2010-03-06
福建森宝食品集团股份有限公司企业标准
Q/SBN 0201—2010
代替 Q/ SBN 0201-2005
2011 年确认
公司标准化管理手册
2010 – 03 – 06 发布
2010 – 03 – 06 实施
福建森宝食品集团股份有限公司 发 布
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前言
本标准按照GB/T 1.1《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。 本标准由公司标准化委员会提出并审核 本标准附录A—附录I均为规范性附录 本标准的主要起草单位：技术中心 本标准主要起草人:曹正英 本标准批准人：林庆麟 本标准于2005年3月20日首次发布,于2010年3月6日第二次发布
II
Q/SBN 0201—2010
公司标准化管理手册
1 范围
本标准规定了公司标准化工作的基本任务、机构与职责、标准的制定、发布和复审（包括标准的 编号）、上级标准的采用确认、采用国际标准和国外先进标准、外来标准采用管理办法、标准的发放、 标准的实施（标准实施的监督与检查）、标准更改、作废管理以及标准化教育与培训、标准化规划、计 划的编制、标准资料的收集与管理、信息管理办法、企业标准归档管理、作业指导书格式及编写要求、 编制管理以及使用和更改管理。