施工单位管理制度
建筑施工单位的管理制度
第一章总则第一条为加强本企业建筑施工活动的管理，确保工程质量、安全生产和施工进度，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规及行业规范，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有在建项目及内部管理。
第三条本制度旨在规范施工行为，明确各部门职责，强化施工现场管理，确保施工安全、质量、进度。
第二章组织机构及职责第四条本企业设立项目管理部，负责项目的全面管理，包括但不限于施工组织设计、图纸会审、施工进度、质量监督、安全生产等。
第五条项目管理部职责：1. 组织编制施工组织设计，确保施工方案合理、可行；2. 组织图纸会审，解决施工过程中出现的图纸问题；3. 监督施工进度，确保工程按期完成；4. 负责质量监督，确保工程质量符合国家标准；5. 负责安全生产管理，确保施工现场安全；6. 组织工程验收，确保工程质量达到预期目标。
第六条各部门职责：1. 技术部：负责施工图纸的审核、施工方案的编制、施工技术交底等；2. 材料部：负责材料采购、供应、验收等；3. 安全员：负责安全生产管理，监督施工现场安全措施落实；4. 质量检查员：负责工程质量检查，确保工程质量符合国家标准；5. 施工员：负责施工组织、现场管理、施工进度等。
第三章施工组织设计第七条施工组织设计应根据工程特点、现场条件、施工技术等编制，明确施工工艺、施工顺序、施工方法、质量要求、安全措施等。
第八条施工组织设计应经项目管理部审核批准后方可实施。
第四章图纸会审第九条图纸会审由项目管理部组织，各部门负责人及专业工程师参加。
第十条图纸会审应解决以下问题：1. 掌握图纸内容、要求；2. 发现并更正图纸中的差错和遗漏；3. 提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正。
第五章施工进度第十一条施工进度应按照施工组织设计执行，确保工程按期完成。
第十二条项目管理部应定期召开施工进度会议，分析施工进度情况，协调各部门工作，确保施工进度。
第六章质量管理第十三条质量管理应严格执行国家标准和行业标准，确保工程质量。
施工单位的企业管理制度
第一章总则第一条为规范施工单位的经营管理，确保施工项目的顺利进行，提高工程质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位的全体员工及合作伙伴。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准和公司实际情况，以科学管理、提高效益、保障安全为原则。
第二章组织架构第四条本施工单位设立以下部门：1. 工程技术部2. 质量安全部3. 人力资源部4. 财务部5. 物资设备部6. 综合办公室第五条各部门职责：1. 工程技术部：负责施工组织设计、施工方案编制，技术交底，工程质量监督等。
2. 质量安全部：负责施工现场安全检查，隐患排查，事故处理等。
3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理等。
4. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
5. 物资设备部：负责施工物资采购、设备管理、仓储等工作。
6. 综合办公室：负责公司行政、后勤、档案管理等工作。
第三章施工管理第六条施工单位应严格按照施工组织设计、施工方案和技术规范进行施工。
第七条施工单位应建立健全工程质量管理制度，确保工程质量达到国家标准。
第八条施工单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，防止安全事故发生。
第九条施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第十条施工单位应建立健全施工资料管理，确保施工资料完整、准确、规范。
第四章质量管理第十一条施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。
第十二条施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验，严格控制质量。
第十三条施工单位应加强施工过程中的质量控制，及时发现和纠正质量问题。
第十四条施工单位应定期进行质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
第五章安全管理第十五条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十六条施工单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
第十七条施工单位应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
工程施工单位内部安全管理制度
第一章总则第一条为加强本工程施工单位内部安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防和减少事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本工程施工单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程施工单位全体员工、施工项目及施工现场。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员、全过程、全方位安全管理。
第二章组织机构及职责第四条成立工程施工单位安全委员会，负责全面领导和管理本单位的安全工作。
第五条安全委员会下设安全办公室，负责具体实施和协调安全管理工作。
第六条各部门、各岗位按照职责分工，共同负责安全生产管理工作。
第三章安全教育培训第七条本单位实行安全教育培训制度，对新员工进行三级安全教育，包括班组教育、项目部教育、企业安全管理教育。
第八条定期组织安全培训，提高员工安全意识和技能。
第九条员工必须参加安全培训，并取得相应证书后方可上岗。
第四章施工现场安全管理第十条施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员安全。
第十一条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、防护栏杆等。
第十二条施工现场应制定应急预案，定期进行应急演练。
第十三条施工现场严禁酒后作业、违章操作、擅自改变施工方案。
第十四条施工现场应定期进行安全检查，发现隐患及时整改。
第五章机械设备管理第十五条机械设备必须符合国家规定的技术标准，并定期进行检验、保养。
第十六条机械设备操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程。
第十七条机械设备运行中，操作人员不得离开岗位，确保设备安全运行。
第六章事故处理第十八条发生安全事故，立即启动应急预案，及时上报相关部门。
第十九条对事故原因进行调查，查明责任，依法进行处理。
第二十条对事故责任者进行追责，严肃处理。
第七章附则第二十一条本制度由工程施工单位安全委员会负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
施工单位质量的管理制度
第一章总则第一条为了加强施工单位的质量管理，确保工程质量，提高施工单位的竞争力，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本质量管理条例。
第二条本条例适用于本单位的各项施工活动，包括施工准备、施工过程、竣工验收等各个环节。
第三条本单位的质量管理工作遵循“质量第一、预防为主、持续改进、顾客满意”的原则。
第四条本单位应建立健全质量管理体系，确保质量目标的实现。
第二章质量管理体系第五条本单位应建立以质量手册为纲领，程序文件、作业指导书、质量计划为支撑的质量管理体系。
第六条质量管理体系应包括以下内容：（一）质量方针：确保工程质量，满足顾客要求，持续改进，提高顾客满意度。
（二）质量目标：明确工程质量标准，确保工程质量达到国家标准、行业标准和企业标准。
（三）组织机构：明确质量管理部门、职责和权限。
（四）资源管理：提供必要的资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
（五）过程控制：对施工过程进行严格控制，确保工程质量。
（六）测量、分析和改进：对质量管理体系进行测量、分析和改进。
第三章质量管理职责第七条单位负责人对本单位的质量管理工作全面负责。
第八条质量管理部门负责以下工作：（一）组织实施本单位的质量管理体系。
（二）制定、修订和实施质量管理制度。
（三）监督、检查、指导各部门的质量管理工作。
（四）组织开展质量培训和考核。
（五）处理质量投诉和纠纷。
第九条各部门负责人对本部门的质量管理工作负责，具体职责如下：（一）贯彻执行本单位的质量方针、目标和制度。
（二）组织本部门人员开展质量培训。
（三）确保本部门的质量管理工作符合规定要求。
（四）对本部门的质量问题及时采取措施，防止质量事故发生。
第十条施工人员应遵守以下规定：（一）熟悉并掌握本岗位的质量要求和质量标准。
（二）按照操作规程进行施工，确保工程质量。
（三）发现质量问题及时报告。
第四章质量控制措施第十一条施工单位应采取以下质量控制措施：（一）施工前，对施工图纸、技术文件、材料、设备等进行全面检查，确保符合设计要求。
建筑施工单位管理制度（通用3篇）
建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
施工单位现场管理制度(三篇)
施工单位现场管理制度第一章总则第一条为加强施工单位的现场管理，提高产品质量和安全保障水平，根据有关法律法规和标准，制定本管理制度。
第二条本制度适用于施工单位的现场管理工作，包括施工现场的组织、协调、监督和检查等活动。
第三条施工单位应当依法依规开展施工活动，负责施工现场的安全、质量、进度等方面的管理，确保施工项目顺利进行。
第四条施工单位应当设立专门的现场管理部门或岗位，负责施工现场的日常管理工作，同时配备专业的现场管理人员。
第五条施工单位应制定相应的现场管理制度和管理手册，明确责任和权限，确保工作有序开展。
第六条施工单位现场管理工作应与施工组织设计相结合，根据实际情况进行适度调整和完善。
第七条施工单位应加强与监理单位、业主单位和相关部门的沟通与合作，共同推进施工现场管理工作。
第二章施工现场的组织第八条施工单位应根据施工项目的特点和规模，合理组织施工现场，包括施工人员、设备、材料等的布置和调配。
第九条施工单位应根据施工项目的需求，制定合理的施工计划和进度安排，保证施工进度的顺利进行。
第十条施工单位应在施工现场设立明确的标志和警示牌，指示施工区域和施工方式，确保施工人员的安全。
第十一条施工单位应按照有关法律法规和标准，采取必要的安全措施，保护施工现场的安全环境，防止事故的发生。
第十二条施工单位应做好施工现场的环境保护工作，合理利用资源，降低能耗和污染排放。
第十三条施工单位应做好现场秩序管理工作，保持施工现场的整洁和安静，避免噪声和污染对周边环境的影响。
第三章施工人员的管理第十四条施工单位应按照施工项目的规模和需要，合理配置施工人员，并对施工人员进行必要的培训和管理。
第十五条施工单位应对施工人员进行准入审查，确保施工人员具备相应的技能和资质，能够胜任相应的施工工作。
第十六条施工单位应建立施工人员的档案，记录施工人员的基本信息、培训情况、工作经历等，做到信息全面、及时更新。
第十七条施工单位应做好施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，减少事故的发生。
施工单位的纪律管理制度
一、总则为加强施工单位的纪律管理，提高施工质量，确保工程安全、文明施工，保障国家和人民群众的生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立施工单位纪律管理领导小组，负责制定、实施和监督执行本制度。
2. 领导小组下设办公室，负责日常纪律管理工作。
三、纪律管理内容1. 人员管理（1）施工单位员工应遵守国家法律法规，遵守单位规章制度，严守职业道德。
（2）员工必须参加岗前培训，熟悉工程安全、文明施工等方面的知识。
（3）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（4）员工应服从领导，听从指挥，不得擅自离岗、串岗。
2. 工程质量管理（1）施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和规范要求进行施工。
（2）施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
（3）施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全。
（4）施工单位应加强材料、设备管理，确保材料、设备质量。
3. 安全生产管理（1）施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
（2）施工单位应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
（3）施工单位应严格执行施工现场安全措施，确保施工现场安全。
（4）施工单位应加强施工现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
4. 文明施工管理（1）施工单位应遵守施工现场文明施工规范，保持施工现场整洁、有序。
（2）施工单位应加强施工现场噪音、粉尘、废水、废气等污染物的控制。
（3）施工单位应合理规划施工现场，确保施工期间交通畅通。
四、奖惩措施1. 对遵守纪律、表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反纪律、影响工程质量和安全生产的员工，给予批评教育、警告、记过等处分。
3. 对造成重大损失或严重后果的，依法追究责任。
五、附则1. 本制度由施工单位纪律管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
施工单位纪律管理制度旨在加强施工单位内部管理，提高施工质量，确保工程安全、文明施工。
施工工地管理规章制度(6篇)
施工工地管理规章制度（6篇）施工工地管理规章制度（通用6篇）施工工地管理规章制度篇11、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的`责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员必须每天吃住在工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他成员离开现场时必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、项目人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄漏给公司以外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在施工现场中，项目经理应对质量、安全、设备、技术、材料、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在现场，做好相关记录工作。
11、项目部每天要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员要参加）参加的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
施工单位工期管理制度
第一章总则第一条为加强工程项目的施工管理，确保工程按期完成，提高施工效率，降低工程成本，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本施工单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等。
第三条本制度旨在规范施工工期管理，明确工期要求、责任分工、监督检查和奖惩措施，确保工程按期完成。
第二章工期要求第四条工期是指从工程开工至工程竣工验收合格的时间。
第五条各工程项目应按照合同约定的工期进行施工，如遇特殊情况需调整工期，需提前向业主单位提出申请，并经批准后方可调整。
第六条施工单位应编制详细的施工组织设计，明确各分部、分项工程的工期安排，确保整体工程进度。
第三章责任分工第七条施工单位项目经理为本工程工期管理的第一责任人，负责组织、协调、督促工程按期完成。
第八条施工单位各部门、各岗位人员应按照职责分工，积极配合工期管理工作。
第九条施工单位应设立工期管理小组，负责工期的监督检查和协调工作。
第四章监督检查第十条工期管理小组应定期对施工进度进行监督检查，及时发现并解决影响工期的因素。
第十一条工期管理小组应定期召开工期协调会，分析工程进度，研究解决施工中存在的问题。
第十二条施工单位应定期向业主单位汇报工程进度，及时沟通，确保工期信息畅通。
第五章奖惩措施第十三条对按期完成工程的单位和个人给予奖励，奖励标准根据合同约定执行。
第十四条对未按期完成工程的单位和个人，根据合同约定进行处罚，包括但不限于罚款、扣发工资等。
第十五条对工期管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第六章附则第十六条本制度由施工单位负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如有与国家法律法规、行业规范相抵触之处，以国家法律法规、行业规范为准。
通过以上制度的实施，本施工单位将进一步加强工期管理，确保工程按期完成，提高施工质量，降低工程成本，为业主单位提供优质的服务。
施工队管理制度（11篇）
施工队管理制度施工队管理制度(11篇)在日常生活和工作中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
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施工队管理制度1为了规范施工队日常管理工作，确保施工进度、质量及安全，特制定本管理制度，要求施工队各班组严格执行。
一、劳动纪律1、上岗前严禁喝酒，发现有喝酒者，当班不准安排上岗作业，并对其处50元罚款。
2、通知接班后，自通知30分钟内必须到井口房开班前会，迟到10分钟内罚款20元/次，超过10分钟罚款30元/次。
3、下班后必须将劳动工具全部交井口工具房，发现一次不交者，处30元罚款，造成丢失的，罚款50元，并按原价赔偿。
4、班中严禁脱岗、睡岗、漏岗，每发现一次给当事人处以50元罚款。
5、上班期间不准早退，早退者罚款30元。
6、请假一天者向跟班队长请假，两天者向施工队长请假，两天以上必须向劳资部门请假，不请假者，按每天100元进行处罚。
7、特殊工种作业人员必须向施工队长请假，如不请假者处罚100元/次8、每周安全学习必须按时参加，由施工队长组织学习，如施工队长有事不能组织学习时，由施工副队长组织，如一次不组织学习，罚施工队长、副队长各100元。
9、每周安全学习时，无故不参加者，每次罚款20元。
每月学习请假不得超过2次，超过者按不参加进行处罚。
10、施工材料员必须12小时在井口房发放材料，清点好库房内的工器具，库房内材料、工器具必须码放整齐，并建立交旧领新台账，做好施工队领进材料的验收工作。
二、施工进度施工队必须按照项目部每月制定的月度计划安排施工，根据项目部制定的循环时间对班组进行考核，考核时间以出入井时间为准，班前会必须明确当班施工任务，施工质量和安全注意事项；完成时间段，每节约1小时，奖励当班班组500元，超1小时，对当班班组罚款300元。
施工队派专人对班组完成情况进行考核。
施工单位最基本的安全管理制度
施工单位最基本的安全管理制度•相关推荐施工单位最基本的安全管理制度（精选13篇）在现在社会，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家收集的施工单位最基本的安全管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工单位最基本的安全管理制度篇1第一章总则第一条为规范外来施工单位的安全管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针，防止和减少事故，保障人身和设备的安全，特制定外来施工单位及人员安全管理制度。
第二条本制度所称，外来施工单位是指从事山西xx能源发展有限公司内部建筑、维修、改造、设备检修、安装等施工项目。
第三条本制度适用于山西xx能源发展有限公司。
第二章职责第四条外来施工单位及人员的安全管理由公司安全部门负责。
第五条外来施工单位及人员的施工管理由生产运行部门负责。
第三章外来施工的安全管理第六条外包单位必须持有有关部门颁发的营业执照、承包工程资质，特殊项目的工程承包必须有质量监督部门的证明。
第七条外包施工单位应具备施工简历和三年安全施工记录。
施工负责人、工程技术人员和工人技术素质要符合工程要求。
第八条承包方必须有满足安全施工需要的机械，工器具及安全防护设施，安全用具。
第九条建筑施工承包单位必须设有专职安全管理机构：配备专职安全管理人员：第十条为了落实安全与经济承包挂钩，施工单位施工前必须到安全部门签订安全生产管理协议书（协议书要明确应负的安全责任和处罚条款），办理有关开工手续。
第十一条施工单位应遵守发包方的各项规章制度，接受发包方安全部门的监督和指导，对安全部门提出的意见及时整改，对情节严重者有权立即停止工作，由此造成的工期延误，由施工单位负责。
发生人身事故或危及生产运行的不安全情况，必须立即报告发包方安全部门。
第十二条施工管理部门应对外包工程安全施工负责，负责审查施工安全技术措施，派专人办理有关工作票手续，进行施工监督，并进行安全交底，安全交底应有双方签字，并到安全部门备案。
建筑施工单位现场管理制度
建筑施工单位现场管理制度建筑施工单位现场管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，制度起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的建筑施工单位现场管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑施工单位现场管理制度1一、建筑工程施工现场安全管理处罚为了贯彻执行安全生产方针，政策，切实搞好安全生产，使本项目的安全管理工作纳入规范化，标准化轨道，做到安全管理工作有章可循，有据可查，特制定本项目安全管理处罚规定。
第一章现场临时用电1、对施工现场配电箱、开关箱的要求：（1）施工现场中使用的配电箱、开关箱门应有锁有防雨措施，箱内严禁有杂物及工具，发现一次罚款500元。
（2）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、潮气及其他有害介质中，亦不得装设在易受外来固体物撞击、强裂振动、液体浸溅及热源烘烤场所。
发现一次罚款1000元。
（3）施工现场配置的配电箱、开关箱应有编号、负责人标志，缺少一项罚款500元。
（4）固定式配电箱、开关箱要求箱底与地面和垂直距离大于1.3M，小于1.5M。
移动式箱底与地面和垂直距离为0.6-1.2M。
一项不符合罚款1000元。
（5）配电箱、开关箱的金属框架要做保护接零。
配电箱必须装设漏电保护器，并做到一机一闸一漏一箱。
一项不符合罚款1000元。
（6）符合“三级配电，两级保护”的要求，工作零线与保护零线应分开使用，严禁混用，否则罚款2000元。
施工现场的电缆线路应采用穿管埋地敷设，严禁沿地面明敷设，如有发现罚款1000元。
所有电气设备的金属外壳与保护接零连接，专用保护接零由工作接地、配电室的第一级漏电保护器电源的零线接出，施工现场的所有电气设备在正常情况下不带电的外露部分，应做保护接零。
包括以下5个部分：a、电机、电器、手持电动工具和照明器具的金属外壳。
施工单位安全工作管理制度
施工单位安全工作管理制度施工单位安全工作管理制度【篇1】制定本规定的目的是为加强本工程施工安全管理，保障所有从业人员的人身安全和施工安全，减少和杜绝各类事故的发生，实现本工程安全管理目标，不断推进安全管理工作。
一、劳动保护用品凡进入施工现场（包括便道）的作业人员必须按作业工种的需要穿（佩）戴齐劳动保护用品（具），违者按下列规定实施处罚：1、进入工地不戴安全帽罚30元/人次；2、上班穿拖鞋、硬底易滑鞋、赤背罚30元/人次；3、高处作业不系安全带罚50元/人次；4、电工、焊工不按规定穿戴防护用品（具）罚20元/人次；5、风枪工及掌子面工作人员必须佩带口罩或防尘面具，违者罚款20元/人次；6、特种作业人员无证上岗，罚100元/人次。
二、现场管理（一）施工单位的现场管理要有序、整洁，有下列违规者按规定予以处罚：1、现场未按规定设置明显有效分隔设施，危及施工及行人、车辆安全，罚200元/次；2、工棚周边保洁差，有积水，尘土严重飞扬，罚100元/次；3、现场材料堆放不整齐，无标识，罚50～200元/次。
4、施工场地、住地有闲杂人员、未经同意进入的外来人员，罚值班人员50元。
(二）临时用电、机具外协队伍对临时用电、机具管理存在下述问题者，按规定予以处罚：1、使用非标配电箱，配电箱及线路管理、保护不规范，罚50～200元/次。
2、电线路零乱、不符合规范要求，配电箱无盖，用铁丝、铜丝作保险丝，罚50—200元。
3、特种设备未办理合法使用手续、未经法定检验合格即投入使用，机具存在严重安全隐患，安全装置缺项，罚50～200元/次。
（三）防火防爆1、各施工现场配备有效灭火器，未按规定配备或无效者罚50元/次；2、电线裸露未加装线槽板或PVC管，罚100元/处。
3、工棚、住所内私自乱接电炉等存有隐患现象的，罚100元/次。
4、在防火区域内吸烟、使用明火等违章行为被地方政府罚款或扣发防火保证金，由违章者及其施工队承担责任。
施工单位六项管理制度
1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产工作的有效实施。
2. 制定安全生产规章制度，明确施工现场的安全操作规程，严禁违章操作。
3. 施工单位应组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
4. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
5. 施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。
6. 做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作，遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全。
二、工程质量管理制度1. 严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。
2. 贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。
3. 参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底。
4. 负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成。
5. 参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作。
6. 收集工程项目的各种技术文件、资料。
三、施工进度管理制度1. 制定合理的施工进度计划，明确各阶段的工作内容和时间节点。
2. 严格执行施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 定期对施工进度进行跟踪和检查，及时调整计划。
4. 加强与监理、业主单位的沟通，确保施工进度符合要求。
5. 及时解决施工过程中遇到的问题，确保工程顺利进行。
四、材料设备管理制度1. 严格按照设计要求和质量标准选用材料设备。
2. 做好材料设备的采购、验收、保管、使用和报废等工作。
3. 建立材料设备台账，定期盘点，确保账实相符。
4. 加强材料设备的质量控制，确保工程质量。
5. 定期对材料设备进行检查和维护，延长使用寿命。
五、合同管理制度1. 严格执行合同条款，确保合同履行。
2. 合同签订前，对合同条款进行审查，确保合法、合规。
3. 合同签订后，加强合同管理，确保合同履行。
4. 定期对合同执行情况进行检查，及时解决合同履行中出现的问题。
施工单位进场管理制度
一、目的为确保施工项目的顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，规范施工单位进场行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有进入施工现场的施工单位及其相关工作人员。
三、进场要求1. 施工单位进场前，需向项目管理部门提交以下材料：（1）企业法人营业执照副本；（2）安全生产许可证；（3）施工许可证；（4）项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员等相关人员资格证书；（5）施工组织设计、施工方案、施工图纸等；（6）施工进场人员名单及联系方式。
2. 施工单位进场后，应遵守以下规定：（1）按照施工组织设计、施工方案进行施工，确保工程质量、进度、安全；（2）施工现场布置合理，材料堆放整齐，不得占用消防通道、施工通道；（3）施工现场设置明显的警示标志，警示区域应符合国家标准；（4）施工现场不得乱扔垃圾、乱堆杂物，保持环境整洁；（5）施工人员必须佩戴安全帽，正确使用个人防护用品；（6）严格遵守施工现场消防安全规定，不得擅自改变消防设施布局；（7）施工现场不得进行无关活动，确保施工安全。
四、进场人员管理1. 施工单位应严格按照项目管理部门的要求，安排进场人员，确保人员素质和技能水平。
2. 进场人员应具备相应的资格证书，并经过培训，熟悉施工现场操作规程和安全注意事项。
3. 进场人员应遵守施工现场各项规章制度，服从管理，不得擅自离岗、串岗。
五、进场材料管理1. 施工单位应严格按照设计要求和施工规范，选用合格的材料。
2. 进场材料需符合国家相关标准，并经检验合格后方可使用。
3. 进场材料应分类堆放，标识清晰，便于管理和使用。
4. 施工单位应建立材料台账，记录进场材料的品种、规格、数量、批次等信息。
六、退场管理1. 施工单位在项目完工后，应按照规定进行退场。
2. 退场前，施工单位需清理施工现场，拆除临时设施，清理垃圾。
3. 退场时，施工单位应向项目管理部门提交退场报告，包括退场时间、退场人员、退场材料等。
4. 项目管理部门对退场情况进行验收，确认无误后，方可办理退场手续。
施工单位安全责任管理制度
施工单位安全责任管理制度第一章总则第一条为加强对施工单位安全责任的管理，确保施工作业过程中的安全，维护人员、设备和周围环境的安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位的中高风险和高风险作业项目。
第三条施工单位安全责任管理制度是施工单位对安全责任的规范性管理制度，是履行安全生产责任的具体工作程序，是施工单位安全管理的重要组成部分。
第四条施工单位应严格按照国家相关法律法规、标准和本制度的要求履行安全责任，实行安全管理，贯彻执行各项安全规定。
第五条施工单位应与施工现场的施工单位安全责任管理制度相衔接，保证安全管理制度的有效贯彻执行。
第二章安全责任管理制度的基本要求第六条施工单位应建立健全安全责任管理体系，完善安全责任管理制度，确保安全生产工作得到有效实施。
第七条施工单位应建立健全安全责任管理组织体系，明确安全责任管理的组织、实施、监督和检查职责。
第八条施工单位应将安全责任管理纳入企业管理体系，建立健全安全责任管理档案和资料。
第九条施工单位应制定安全责任管理目标，将安全责任管理与企业整体经营目标有机结合。
第十条施工单位应建立健全安全责任管理评价体系，进行安全责任管理的定期评估、审核和改进。
第十一条施工单位应加强对从业人员的安全教育和培训，提高从业人员的安全责任意识和安全技能。
第十二条施工单位应建立健全安全责任管理制度宣传教育制度，提高全员安全责任管理意识。
第十三条施工单位应建立健全安全责任管理信息系统，及时、准确地统计、分析和发布安全责任管理信息。
第三章安全责任管理制度的具体措施第十四条施工单位应完善安全责任管理规章制度，明确各级责任单位和责任人员的安全责任。
第十五条施工单位应建立健全安全责任管理责任制，实行属地、科室和班组对安全责任的追究与考核。
第十六条施工单位应建立健全安全责任管理工作规范，对施工现场的安全责任管理进行过程控制。
第十七条施工单位应加强安全责任管理的实施与监督，确保施工现场的安全责任管理得到有效执行。
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施工单位管理制度（基本条款）M8线项目管理部2003年9月28日编制说明根据市政质监站七月份质量安全大检查和M8线上半年度的检查情况，发现不少施工单位和监理单位现有的规章制度与《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）和《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的要求尚有一段差距，由于M8线工程主要围绕地下车站和盾构推进这两个内容，而且都实行施工设计总承包，工程施工有许多共同点，可以互相借鉴。
为此，为进一步完善M8线参建各方的基础管理工作，决定由M8线项目管理部牵头，编制统一的管理制度的基本条款。
为此：8月20日~9月20日各参建单位按上述规范要求，自行整理编制规章制度；9月21日~9月30日各参建单位派一名编写人员携带自己编制的规章制度和软盘，到M8线项管部集中研讨，取长补短，形成M8线施工、监理管理制度最基本的条款和内容；10月1日~10月15日各参建单位回去根据这些最基本的条款，重新修订具有自己企业特色的规章制度并报有关部门批准后贯彻落实；10月下旬以后，开始检查各参建单位各项管理制度的落实、执行情况，作为下半年度考核的重点内容之一。
另对于“项目管理实施规划”中的“项目风险管理”、“信息管理”和“技术经济指标分析”，大部分单位未进行编制，这次我们把Ⅸ标段和西藏路桥编制的附在后面，供大家借鉴。
“项目风险管理”要求从施工质量和安全方面二个“危险源”，认真寻找可能出现的“险情”，并找出预防措施，制订紧急预案，防止险情发生，确保工程顺利进行。
本制度仅限于M8线工程使用。
另“项目分配与奖励制度”不作任何规定，由各单位自行制订政策。
M8线项目管理部 2003年9月29日目录1、项目管理人员岗位责任制度…………………………………………（第 4 页）2、项目技术管理制度①工程项目总承包负责制度…………………………………………（第 7 页）②技术交底制度………………………………………………………（第 8页）③上岗培训制度………………………………………………………（第 9页）④施工挂牌制度……………………………………………………（第10页）⑤作业指导书制度………………………………………………………（第11页）3、项目质量管理制度①样板引路制度………………………………………………………（第12页）②过程三检制度………………………………………………………（第13页）③材料进场制度………………………………………………………（第14页）④质量否决制度………………………………………………………（第15页）⑤成品保护制度………………………………………………………（第16页）⑥质量文件记录制度…………………………………………………（第17页）⑦工程质量评定、验收制度…………………………………………（第18页）⑧质量保修制度………………………………………………………（第19页）⑨工程质量事故报告处理制度………………………………………（第21页）4、项目安全管理制度…………………………………………………（第22页）5、项目计划、统计与进度管理制度…………………………………（第29页）6、项目成本核算制度…………………………………………………（第31页）7、项目材料、机械设备管理制度……………………………………（第32页）8、项目现场管理制度…………………………………………………（第34页）9、项目分配与奖励制度………………………………………………（第37页）10、项目例会与施工日志制度…………………………………………（第38页）11、项目分包与劳务管理制度…………………………………………（第40页）12、项目组织协调制度…………………………………………………（第42页）13、项目信息管理制度…………………………………………………（第44页）14、附录…………………………………………………………………（第45页）项目管理人员岗位责任制度项目经理的职责⑴为项目工程的施工组织者和管理者，对履行合同负全责，为顾客提供合格的工程；确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责。
⑵参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。
⑶贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。
⑷支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。
⑸适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
项目生产副经理的职责（1）、进行总进度计划及现场管理。
（2）、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理。
负责分包商的资格审查招标工作。
管理工程项目预决算的编制工作。
（3）、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。
（4）、参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
（5）、协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。
项目技术负责人职责⑴、严格执行操作规程、质量标准和各项管理制度，做好工程验收工作；⑵、组织本工程的质量计划的编制，负责重要的关键，特殊工序的施工方案论证，并制定保证质量的措施，对项目施工技术质量负责；⑶、负责及时对施工人员进行即时交底，交底具有针对性；⑷、组织对重要部位测量复核、隐蔽验收、分部分项质量检验，督促施工人员对质量问题进行整改；（5）、负责对分承包施工的指导、督促、检查工作；（6）、负责项目工地的技术管理工作；（7）、负责竣工工程质量回返及维修方案的制定及落实。
项目安全管理人员的职责⑴贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
⑵监督、检查操作人员的遵章守纪。
参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。
⑶掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施。
⑷防止违章操作，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。
⑸负责项目安全技术培训教育工作，对进场施工人员进行安全规章、文明施工制度教育。
项目质量管理人员的职责（1）严格执行操作规程和质量标准，做好技术质量交底，做好工程各环节的检验工作和工程验收工作；；（2）配合施工监理，做好工程质量监督工作；（3）配合项目经理，做好工程质量评定的各项基础工作；（4）及时、真实地反映质量动态信息；（5）负责做好工程资料收集、整理、归档工作。
项目资料管理人员职责（1）、做好资料的收发工作，对收发资料进行登记造册；（2）、资料收集要做到及时、准确、完整、清晰；（3）、归档资料收集、整理、装订要按有关规定执行；（4）、做好资料的收藏、保护和保密工作。
项目技术管理制度之一工程项目总承包负责制度一、总包单位依法对建设工程的施工质量负责。
二、总包单位依法将建设工程分包给其它单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
三、总承包单位对投标书和合同中未作规定的专业工程须进行分包时，必须征得建设单位同意。
总承包单位在对分包单位资质、业绩进行审查后，将对分包单位审查的资料由监理进行复审，经建设单位批准后，方可签订分包合同。
四、分包合同签订后，总承包单位必须向分包单位进行技术、质量、安全、文明施工、综合治理等内容进行交底。
交底时，监理必须到场，并有相关交底的文件、纪要。
五、总承包单位必须对分包单位进行检查、管理。
对分包工程的隐检、分项分部质量验评和关键节点验收时，总承包单位技术负责人必须到场。
六、分包单位必须遵守总承包单位对建设单位的承诺。
分包合同的条款不得与总承包合同抵触，如有不符一律以总承包合同条款解释为准。
七、分包单位必须是有资质的成建制的专业施工队伍。
项目技术管理制度之二：技术交底制度1、工程开工前必须组织图纸会审，由技术负责人组织施工施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录。
2、技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序（部位）交底等内容，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人应有签认手续；3、技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则；4、设计交底应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开，由设计单位对施工单位及监理单位进行交底；5、施工技术交底应在工程实施前一周内对施工队进行交底，并应该展开层层交底至作业班组及各作业人员，并有书面记录及签认手续；6、关键（工序）部位交底应针对该（工序）部位作业内容进行认真细致的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保达到质量要求。
7、各单位工程开工前，均应由施工单位向各相关的分包（分包管理人员及现场施工人员）进行交底，交底要求同上，并形成交底的记录。
8、单位工程竣工后应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。
项目技术管理制度之三：上岗培训制度（1）各种技术工种、特殊工种和专职技术人员必须进行专业培训，并持证上岗，具有上海市有关部门颁发的操作证书，并经常进行技术教育和质量意识教育，不断提高技术水平和质量意识，为保证工程量多作贡献；（2）工程项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，考核合格，持证上岗。
（3）新工人进入施工现场前完成三级安全教育：基本知识、法规、法制教育；场规章制度和遵章守纪教育和工种岗位安全操作及安全制度纪律教育。
（4）施工现场作业人员进行技术、安全教育：即进场技术、安全教育；工序施工前技术交底；节假日前后安全教育；季节性安全教育（如高温、汛台、低温等自然变化）。
（5）特种作业人员的技术、安全教育：对特种作业人员进行技术、安全教育，经培训、考核，取得劳动局核发的“操作证”后持证上岗；施工现场中小型机械操作人员经培训考核，取得教育培训中心核发的“操作证”后持证上岗；项目技术管理制度之四：施工挂牌制度㈠、施工实施过程中，工程项目概况及各级人员的职责、分工应挂牌公示，有利于增强各级人员的责任心。
㈡、工程告示牌标写：工程名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称；㈢、责任划分牌应标写：工程名称、施工单位、施工负责人、技术负责人、质检工程师、安全检查员；质量告示牌标写：质量方针、质量目标、质保措施；㈣、安全告示牌标写：安全方针、安全目标、安全天数、安保措施。
在进场道路入口处设置彩门。
㈤、在材料堆放地和机械设备上标写标识牌：材料名称、产地、规格或机械型号、检验日期、检验人员姓名。
项目技术管理制度之五：作业指导书制度一、根据《建设工程项目管理规范》和贯标要求，项目经理部应根据工序控制的程序和施工规范的要求，制订各工序的作业指导书。
二、根据工程项目施工实际情况，对于技术复杂严重影响质量的或不能由后续的监视和测量加以验证，及可能在产品使用和交付之后问题才能显现的关键过程和特殊过程，应加以确认，并编制特殊过程的作业指导书。