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积极传播公司正能量引导全体员工

积极传播公司正能量引导全体员工

积极传播公司正能量引导全体员工公司正能量的传播是促使公司员工积极向上的重要方式。

公司正能量是指公司积极向上的态度和价值观,它能够为员工提供积极的工作环境和心态,促使员工主动迎接挑战、拥抱变化,提高工作效率和质量。

作为公司的一员,我们每个人都应该积极参与到传播公司正能量的过程中来。

首先,传播公司正能量是每个员工的责任。

无论是高层管理人员还是基层员工,每个人都有权力和责任来传播公司正能量。

高层管理人员要以身作则,树立良好的榜样,鼓励和支持员工发挥其最大的潜力,并激励员工积极融入到公司的发展中。

而基层员工则要保持积极乐观的心态,勇于面对工作中的困难和挑战,主动参与到传播公司正能量的活动中来,通过个人的努力和奉献,为公司带来更多的价值。

其次,公司正能量可以通过多种方式进行传播。

传播公司正能量并不是一件简单的事情,需要通过多种不同的方式来实现。

首先,我们可以通过内部刊物、公司网站、企业微信等载体进行宣传和传播。

这些渠道可以帮助我们将公司正能量传达给更多的员工,增强员工的归属感和认同感。

其次,我们可以定期组织员工培训、团建、座谈会等活动,以增加员工的凝聚力和团队合作意识。

通过这些活动,员工可以更好地了解公司的发展战略和目标,从而增强对公司的认同和忠诚度。

此外,我们还可以邀请专家学者、行业领袖等大咖来公司进行讲座或者参与讨论,与员工进行交流和互动,激发员工的创新思维和工作热情。

再次,员工可以通过个人的努力和行为来传播公司正能量。

每个员工都是公司的形象代言人,我们在日常工作和生活中的一言一行都会对外界产生影响。

因此,我们应该保持良好的工作态度和行业道德,勤奋工作,尽职尽责。

同时,我们也应该拥抱变化,勇于创新,不断提升自己的专业知识和技能。

只有不断提升自己的能力,才能更好地适应公司发展的需要,并为公司带来更多的正能量。

最后,我们应该在积极传播公司正能量的过程中注重方法和效果。

在传播公司正能量的过程中,我们应该注重方法和效果的平衡。

入职培训要培养新员工正能量的培训开发

入职培训要培养新员工正能量的培训开发

入职培训要培养新员工正能量的培训开发关键信息项:1、培训目的培养新员工的正能量和积极工作态度2、培训内容包括但不限于团队合作、职业素养、心理健康等方面3、培训方式线上线下结合、讲座、实践活动等4、培训时间和地点具体的培训时间安排和培训场所5、培训考核考核方式和标准6、培训师资培训讲师的资质和背景7、培训费用如有,明确费用承担方11 培训目的本入职培训旨在通过一系列的课程和活动,培养新员工的正能量,激发其积极向上的工作态度和团队合作精神,为其在公司的职业发展奠定坚实的基础。

111 帮助新员工树立正确的职业价值观,增强对公司文化的认同感和归属感。

112 提升新员工的心理素质和应对压力的能力,使其能够以乐观、坚韧的态度面对工作中的挑战。

113 培养新员工的创新思维和解决问题的能力,鼓励其积极主动地为公司发展贡献力量。

12 培训内容121 团队合作与沟通组织团队建设活动,如户外拓展、小组竞赛等,培养新员工的团队协作意识和沟通能力。

讲解有效沟通的技巧和方法,包括倾听、表达、反馈等方面。

122 职业素养与职业道德介绍公司的职业道德规范和行为准则,培养新员工的职业操守。

开展职业素养培训,如时间管理、工作效率提升、职场礼仪等。

123 心理健康与情绪管理提供心理健康知识讲座,帮助新员工了解常见的心理问题及应对方法。

教导情绪管理技巧,如情绪识别、情绪调节等,使新员工能够保持良好的工作心态。

124 创新思维与问题解决开展创新思维训练课程,激发新员工的创造力和创新意识。

教授问题解决的方法和工具,通过案例分析和实际操作,提升新员工解决问题的能力。

13 培训方式131 线上培训利用在线学习平台,提供相关课程视频、文档资料等供新员工自主学习。

组织线上讨论和答疑活动,及时解决新员工在学习过程中遇到的问题。

132 线下培训邀请资深讲师进行面对面授课,通过案例分析、互动交流等方式,加深新员工对培训内容的理解和掌握。

安排实践操作环节,让新员工在实际工作场景中应用所学知识和技能。

建立正能量企业文化 让员工更有归属感和认同感

  建立正能量企业文化 让员工更有归属感和认同感

建立正能量企业文化让员工更有归属感和认同感建立正能量企业文化让员工更有归属感和认同感随着社会发展的进步和人们对工作环境的要求越来越高,建立正能量的企业文化已经成为许多企业的重要目标之一。

正能量的企业文化可以帮助员工更好地融入团队,增强归属感和认同感。

本文将探讨建立正能量企业文化的意义以及如何实施。

一、为什么建立正能量企业文化1. 提高员工的工作积极性和创造力:正能量的企业文化可以激发员工的积极性和创造力,使他们更有动力去创造价值和追求卓越。

2. 增强员工之间的团队合作意识:正能量的企业文化鼓励员工之间的合作和协作,促进团队的凝聚力和配合度,提高整个团队的绩效。

3. 塑造积极健康的工作氛围:正能量的企业文化可以营造积极向上、和谐宽松的工作氛围,减少员工之间的摩擦和冲突,提高工作效率和员工满意度。

二、建立正能量企业文化的具体措施1. 营造积极向上的价值观:企业应该树立正确的价值观,倡导诚信、敬业、坚持、创新等积极向上的价值观念,帮助员工树立正确的人生观和价值观。

2. 建立奖励机制:企业可以通过设立奖励制度,激励员工的积极性和创造力,使员工感受到自己的价值得到认可和肯定。

3. 加强内部沟通和交流:企业应该加强内部沟通和交流,让员工及时了解企业的发展动态和决策,增强员工的参与感和归属感。

4. 建立良好的工作环境:企业应该提供良好的工作环境,包括舒适的办公设施、良好的工作氛围和合理的工作时间安排,让员工有更好的工作体验和工作效率。

5. 关心员工的成长与发展:企业应该关注并支持员工的个人发展,提供培训和晋升的机会,让员工感受到企业对他们的关心和支持,增强他们的归属感和认同感。

6. 建立良好的员工关系:企业应该注重员工之间的相互理解和支持,建立良好的员工关系,通过团队建设、员工活动等形式增强员工的凝聚力和归属感。

三、建立正能量企业文化的挑战与对策1. 战略规划:企业需要明确战略目标,明确建立正能量企业文化的重要性,并将其融入到企业的战略规划中,确保有系统地推动和实施。

积极传播公司正能量引导全体员工

积极传播公司正能量引导全体员工

要明确公司正能量的含义。

公司正能量是指公司团队在工作中所展现出的积极、乐观、努力向上的态度和行为。

公司正能量可以让员工在工作中更有活力,更有信心,更有创造力,从而将这种正能量传递给客户和合作伙伴,形成良好的企业形象,增强企业的竞争力。

为了引导全体员工积极传播公司正能量,我们可以采取一些具体措施:1. 建立正能量传播机制建立正能量传播机制,让正能量得到有效的传播和弘扬。

可以成立正能量小组,负责收集整理公司员工在工作中的正能量行为和优秀事迹,并在公司内部评台进行宣传和共享。

鼓励员工通过公司内部电流新箱、信信等媒介共享正能量的案例和个人心得体会,让正能量在公司内部得到有效传播。

2. 建立正能量激励机制建立激励机制,奖励和表彰在工作中展现出积极正能量的员工。

可以设立“正能量之星”奖项,每月评选出一位在工作中表现积极、乐观、努力向上的员工,给予奖金或奖品,并在公司内部评台进行宣传。

这样可以激励更多员工向这些正能量典型学习,形成向上向善的良好氛围。

3. 建立正能量宣传渠道建立公司正能量宣传渠道,让正能量更好地传播出去。

可以利用公司的冠方全球信息站、信信公众号等评台,定期发布员工正能量的案例和故事,让更多的人了解到公司员工的积极向上的态度和行为。

公司还可以参与一些公益活动,将正能量传递给更多的社会裙体,树立公司的良好形象。

4. 建立正能量培训课程建立正能量培训课程,让员工在工作中更好地发挥正能量。

可以邀请行业内的专业人士,开展正能量引导、心理健康等方面的培训课程。

通过培训,让员工更深入地了解正能量的重要性,学会如何在工作中保持正能量,有效应对工作中的各种压力和挑战。

公司正能量的传播不仅能够提升员工的工作积极性和创造力,也能够增强企业的内部凝聚力和向心力,提升企业形象和竞争力。

希望公司全体员工能够积极响应公司正能量引导,共同营造一个积极向上、和谐稳定的工作环境,为公司的发展添砖加瓦。

5. 建立正能量交流评台除了公司内部评台,建立正能量交流评台也非常重要。

企业员工培训讲座之正能量培训课程PPT课件

企业员工培训讲座之正能量培训课程PPT课件

修炼自己内心
职场能量法则 能力=心态×沟通×知识
态度乐观、积极、向上的人,充满热心、希望与信念。这样的人就像 是一个正能量磁场或一种气流,可以补充或改造四周较弱的负能量磁场。 以原则为核心的人有时只是远离有害的氛围,智慧使他们能够预感负能量 的强度,掌握处事时的幽默感和时机。
了解你自身的能量,知道你是如何散发并引导这股能量的。当你陷身 困惑、争执或消极能量之中时,你应当尽力做个和事佬,尝试解脱或改变 破坏性的能量。当积极的能量与下一个特质结合时,你会发现它具有一种 自我完成的预见性。 信什么就能见到什么,对孩子也一样,要相信他尚未 开发的潜能,创造一种适合成长和生长机会的环境。
你是否觉得你常常感到委屈?
你是否觉得你常常感到抑郁?
你是否觉得你常常在抱怨?
你是否觉得你常会感觉到莫名的恐惧?
1、杀伤力最大辐射面最广 --抱怨
公司大概没前途了吧!这
样下去怕是工资也发不出了吧! 办公室里,总是有人消极怠惰 ,对企业发展缺乏信心,患得 患失。
抱怨是办公室中最易传
播,辐射又快又广,一个人 会传染一个部门,一个部门 会传染整个公司。有时,为 了维稳,公司不得不和谐掉 这样的人。
哭 叹气 面对失败总结分析 指责 看到缺点 批评 做事马上行动 遇事冷漠 敌对 暴躁 丧气 不放心
盘点你身边的人
负能量者VS正能量者
笑 鼓气 面对失败抱怨 安慰 看到优点 鼓励,赞美 做事拖拉 助人为乐 友善 平和 激情 信任
Part 3怎么样区别正负能量
1.促人向上 2.充满希望 3.不断追求
改变自己的行动 多做正能量的传递
赞美他人,理解和认同,看到好的一面 多学习,与人分享 不抱怨,正视自己 勇于承担 积极主动 奉献 帮助 检讨、忏悔、拜 每天记录最快乐的n件事 勇往直前 坚持不懈

《正能量培训》课件

《正能量培训》课件

团队层面
• 共同目标 • 互相支持
组织层面
• 肯定表扬 • 鼓励创新 • 照顾员工利益
如何利用正能量培训?
正能量培训的目的和意义
培训旨在让员工了解正能量的概 念和应用价值,学习如何产生正 能量影响周围人。
正能量培训的形式和内容
正能量培训的实施和效果
形式多样,可以是讲座、研讨会、 团队建设等。内容以案例分析、 应用技巧、良好行为培养等为主。
3
正能量如何影响人们
正能量能够让人感到开心、自信、充满力量,带来积极的人生态度,激发人的潜能。
为什么需要正能量?
负面影响
负面的情绪会让人们感到沮丧、无助,甚至导致身心健康问题。
正能量带来的好处
正能量可以促进个人成长,增强团队凝聚力,有效改善组织氛围。
如何产生正能量?
个人层面
• 自我提升 • 积极心态 • 善良行为
员工反馈积极,组织氛围积极向 上,团队凝聚力得到提升,员工 精神状态更佳。
结尾
1 正能量的重要性总结
正能量的价值和作用是切实有效的,对人员、团队、组织都有带动作用。
2 推广正能量的责任每个员工都 Nhomakorabea该有责任去分享和推广正能量,维护良好的组织氛围。
3 实践正能量的具体行动建议
发扬优点,树立榜样,与人为善,共创和谐氛围。
《正能量培训》PPT课件
正能量是指积极向上的能量,给人带来更多的喜悦和正面情绪。本次培训将 帮助您了解正能量,并学习如何产生和应用它。
什么是正能量?
1
能量的定义
正能量包括积极和有益的思想、情感和行为。负能量指消极、有害的思想、情感和行为。
2
正能量的种类
个人积极心态、团队互助合作、组织管理肯定表扬都属于正能量的范畴。

优秀员工培训ppt课件

优秀员工培训ppt课件

内容:公司的晋升机制和职业发展路径,如何规划自己 的职业发展
公司的晋升机制:明确晋升标准、考核方式、晋升周期等
职业发展路径:提供不同职业发展方向,让员工选择适合自己的职业路径
如何规划自己的职业发展:根据个人兴趣、能力、职业规划等制定个人职业发展计划
职业发展与公司发展相结合:让员工了解公司的发展方向,将个人的职业发展融入公司的发展中
内容:如何合理安排时间,提高工作效率,避免时间浪 费
合理安排时间:根据任务优先级和紧急程度,合理分配时间资源
设定时间表:设定明确的目标和时间表,按计划执行任务
避免时间浪费:减少不必要的会议和闲聊,集中精力完成任务
提高工作效率:采用高效的工作方法和工具,提高生产力水平
图片:时间管理和工作效率相关的图片(如日程表、计 时器等)
总结:鼓励员工保 持积极心态,不断 自我激励,成为更 好的自己
非常感谢您的观看
汇报人:WPS
培训目标:培养优秀员工, 提升企业竞争力
培训内容:全面覆盖各个 领域,助力员工成长
培训效果:提升员工技能 水平,提高企业绩效
图片:激励性图片(如成功人士、团队合影等)
目的:激发员工积极性,增强团队凝聚力 选择合适的图片:根据培训内容和目标选择具有激励性的图片,如成功人士、团队合影等 图片位置和大小:在欢迎页面中合理安排图片的位置和大小,使其与页面整体协调 图片版权:确保使用的图片不侵犯他人版权
目录页
标题:目录
介绍本次培训的 主题和目的
列出培训的主要 内容和结构
强调本次培训的 意义和重要性
引导员工积极参 与培训并掌握相 关知识和技能
内容:本次培训的主要章节和子章节
内容:本次培训的主要章节和子章节 目的:让听众了解整个培训的主题和结构 位置:在PPT的第一页或第二页

正能量的团队建设

正能量的团队建设

倡导正能量的人生观和世界观
积极乐观
引导团队成员以积极、乐 观的态度面对工作和生活 中的挑战和困难,激发内 在的潜力和创造力。
自信自强
鼓励团队成员树立自信心 ,不屈不挠地追求进步和 发展,实现个人和团队的 共同成长。
责任担当
培养团队成员的责任感和 担当精神,勇于承担责任 和义务,为团队和组织的 成功贡献力量。
正能量作用
正能量能够激发人们的动力和积极性,增强自信心和行动力,提高工作效率和 创造力。
建设正能量团队的重要性提高团队 Nhomakorabea聚力和合作力
正能量团队成员之间互相欣赏、互相鼓励,能够形成良好的团队 氛围,提高团队凝聚力和合作力。
提高工作效率和创造力
正能量能够激发人们的创造力和想象力,使团队成员更加积极地投 入工作,提高工作效率和创造力。
实施过程
活动开始前,公司向全体员 工发出了邀请,并介绍了活 动的目的和形式。在活动现 场,员工们被分成若干小组 ,通过一系列的挑战任务来 培养团队合作意识和沟通能 力。
效果评估
活动结束后,公司收集了员 工的反馈意见,并对活动效 果进行了评估。结果显示, 员工们对这次活动的评价非 常高,认为活动不仅提高了 团队合作意识,还对工作效 率产生了积极的影响。
鼓励团队成员参与决策和分享 想法,提高他们的参与感和归 属感。
创造积极向上的团队氛围,让 每个团队成员都能感受到团队 的温暖和支持。
03
有效沟通与决策
建立良好的沟通机制
建立畅通的沟通渠道
01
确保团队成员之间有多个沟通渠道,如面对面会议、电话、电
子邮件等,以便及时传递信息和解决问题。
定期召开团队会议
分析冲突原因及影响
冲突原因分析

新员工培训

新员工培训

5、企业经营的安全性比发展性更重要。
6、基层干部的离职往往会迅速在财务报表 上反映。 7、跳槽应关注的五要素:待遇、安全感、 专业度、团队认可度、适应度。 8、养员工提升不了执行力, 育员工才能提高执行力。 9、“裁判”是企业中最大的杀伤性武器。 10、员工看现在,骨干看未来。 11、制度是反映设计制度人的思想, 不是反映执行制度人的思想。
优点2、积极的心态能够增强创造力。 积极心态有助于思维自由翱翔,奇 思妙想会不断涌现。
优点3、积极心态的人总是相 信天生好运气能够促成好事情的 发生。 优点3、积极心态的人总是相信天生好运气能够促成好事
情的发生。
工作能带给我们什么?
票子 + 妻子 + 房子 +孩子 + 车子
每个人用3分钟的时间介绍自己、要让每个 人都笑起来、举手通过合格.
服务好员工 积极向上、正能量
燃烧自己 点燃团队
领导者是最大的服务员和业务员
团队带不好,领导负主要责任激来自励学 习竞 赛
考 核
(二)激励
(一)激励
一、外在激励
指外在环境给予其的满足感。如工资、提 升地位、安全感等,是满足较低层次的需要。
二、内在激励
指一个人由于工作成绩良好,达成目标而自我激励,是自我实现和其他 高级需要的一种满足。
调整心态
高凯高绩效团队管理系统
忠 诚 的 组 织
专 业 的 管 理
领 先 的 模 式 高 效 的 监 管
团队是一群人在一起创造更多
团队:是有口才能讲的的人宣传公司的使命, 一帮人听,同一思想,同一行动,同一达标。
一、企业文化:
每天都通过会议、培训、学习灌输企业文化,让企 业精神融入每一个人的灵魂。 二、提升专业技能 学习产品知识、沟通技巧、团队打造等

构建积极向上的企业文化 培养积极向上的员工团队

  构建积极向上的企业文化 培养积极向上的员工团队

构建积极向上的企业文化培养积极向上的员工团队构建积极向上的企业文化培养积极向上的员工团队在当今竞争激烈的商业环境中,企业文化的建设变得尤为重要。

积极向上的企业文化能够激发员工的积极性和创造力,使企业不断成长和发展。

本文将探讨如何构建积极向上的企业文化,并培养一个积极向上的员工团队。

一、建立明确的核心价值观构建积极向上的企业文化的第一步是建立明确的核心价值观。

企业的核心价值观是企业文化的灵魂和精神支柱。

通过明确核心价值观,企业可以为员工提供明确的行为准则和价值导向,使员工在工作中更好地体现积极向上的品质。

同时,核心价值观也能够帮助企业塑造品牌形象,吸引更多积极向上的人才加入。

二、建立积极的沟通机制积极的沟通是构建积极向上企业文化的重要一环。

在企业中,领导者应该积极倾听员工的意见和建议,并变被动为主动,积极与员工进行沟通。

通过建立开放、透明的沟通机制,员工可以充分表达自己的观点和想法,使员工感到自己的声音被重视和认可。

同时,领导者应该及时给予员工反馈,鼓励积极向上的工作表现,并提供发展机会和培训,帮助员工不断成长。

三、倡导正能量文化正能量文化是构建积极向上企业文化的重要组成部分。

企业应该鼓励员工传递正面的信息和情绪,促进团队成员之间的互助和支持。

领导者要树立榜样,以身作则,传递积极的工作态度和价值观。

同时,企业可以通过各种形式的活动和奖励制度,鼓励员工之间的合作和分享,提高整个团队的凝聚力和向心力。

四、提供员工发展机会构建积极向上的企业文化需要提供员工发展的机会和平台。

企业可以为员工提供培训和学习的机会,帮助他们不断提升自己的技能和知识。

同时,企业应该注重员工的职业规划和个人发展,为员工提供晋升和成长的机会。

员工在感受到企业对自己的重视和关心时,会更加投入和积极地为企业工作。

五、建立奖励激励机制奖励激励机制是培养积极向上员工团队的重要手段。

企业可以通过制定公平公正的奖励机制,激励员工的工作动力和创造力。

培训员工的10大书籍推荐

培训员工的10大书籍推荐

《水条好汉集聚梁山,揭杆起义的故事。
而《梁山政治》,则是清华大学中旭商学院高级讲师赵玉平以《水浒传》为大背景,以小 说家的笔法、谋略家的眼光、领导者的思路阐释现代管理奥秘的文学论著,是各行各业人士了 解中国古代管理思想与谋略的一部很好的通俗读本。
《梁山政治》作者赵玉平,北京邮电大学管理学教授,国学、心理学博士。 赵玉平教授主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究,是运用管理学、国 学、心理学综合解析《水浒传》的中国第一人,著有《比强者更强》、《青梅煮酒论领导》、 《向诸葛亮借智慧》、《跟司马懿学管理》、《曹操的启示》等著作。 《梁山政治》一书独辟蹊径,整合了中国古代具有代表性的谋略著作中的智慧典故。 作品以《水浒传》中着墨不多的朱武、樊瑞、萧让等人物为主角,精心设计了 40 多个小 故事,并以生动的情节、凝练的语言和精辟的分析,为读者展示了组织管理中的 48 个典型问 题的内在要领和解决方法,面向实践,生动活泼,很有实用意义。 赵玉平老师的《梁山政治》为读者们提供了清晰简明的行为指导,既是一本学习管理的实 用教材,也是一本介绍中国式权谋的历史解读书籍。 这本入选了财经类十大畅销书排行榜的《梁山政治》,非常适合从事管理工作、领导工作, 对东方传统文化中的管理智慧、组织人际关系感兴趣的各阶层人士阅读。 读历史、学管理,就选字字珠玑、句句有理的《梁山政治》!猜你喜欢:1.2017 书单推荐 好书榜 2.19 本成功人士必读的专业书籍推荐 3.培训师入门必看书籍 4.职场精英最爱看的热门 书籍 5.员工培训自我评价
然而,他们却靠着自己独特的理念,跟随马云成就了属于自己的成功。 身为芸芸众生中的一员,如何在激烈的竞争中找到自己的位置,让自己成为最好的 员工,
直至成功降临?抑或如何在纷繁的人潮中找到真正的千里马?本书所介绍的员工自我历练以及 选人用才之道,能给你最好的启示。

《员工积极心态培训》课件

《员工积极心态培训》课件

培训目标
01
02
03
培养员工积极心态
通过培训使员工树立正确 的工作态度和价值观,增 强工作积极性和自我驱动 力。
提高团队合作意识
加强员工之间的沟通与合 作,形成良好的团队氛围 和工作关系。
提升工作绩效
通过员工心态的转变,提 高工作质量和效率,推动 公司整体业绩的提升。
02
积极心态的重要性
提高工作效率
应对职业发展
持续学习
不断学习和提升自己的技能和能 力,增强职业竞争力,为职业发
展打下基础。
目标明确
制定明确的职业发展目标和计划 ,有目的性地提升自己的能力和
经验。
勇于挑战
勇于接受挑战和机会,敢于尝试 新的工作领域和项目,拓展自己
的职业发展空间。
05
案例分享
成功人士的积极心态
总结词
01
成功人士的积极心态是他们成功的关键因素之一。
通过本次培训,员工们深入理解了积极心态对提高工作效率、改善人际关系以及促进个人 成长的关键作用。
培养乐观、感恩和自信的品质
培训强调了乐观地面对挑战、感恩的心态以及自信的重要性,并提供了相应的培养方法。
有效沟通与团队协作
员工学会了如何建立良好的沟通机制和团队协作精神,以促进工作的高效运转。
对未来的期望与建议
详细描述
企业可以提供培训、奖励机制、良好的工作环境和企业文 化等方式来培养员工的积极心态,从而提高员工的工作积 极性和创造力。
举例
谷歌、阿里巴巴、华为等知名企业,他们通过各种方式培 养员工的积极心态,从而实现了企业的持续发展和成功。
个人成长中的积极心态
01
总结词
个人成长中,积极心态能够帮助我们更好地面对生活中的挑战和困难。

企业员工培训唤醒正能量模板(一)

企业员工培训唤醒正能量模板(一)

企业员工培训唤醒正能量模板(一)近年来,随着社会的发展和经济的繁荣,企业员工们的培训需求也变得越来越迫切。

企业员工培训不仅能够提升员工的职业素养和技能,还能够唤醒他们的正能量,促进他们的自我实现和成长。

下面我们来探讨一下如何进行企业员工培训,唤醒员工们的正能量。

一、培训内容要有针对性企业员工培训的核心是为员工提供有针对性的培训课程和资源。

员工的培训需求因地区、行业、岗位等各种因素而异,因此,企业应该针对不同的培训需求,制定不同的培训计划和方案。

例如,对销售岗位的员工,可以安排关于销售技巧、客户服务等相关课程;对管理岗位的员工,则可以安排领导力、沟通技巧、团队合作等课程。

只有培训内容的针对性才能够满足员工的需求,使他们在实际工作中更加从容自信。

二、注重培训方式的多样性企业员工培训的方式不应该只局限于传统的课堂教学,还可以采用多样化的方式,如现场体验、社区实践、互动游戏等。

多样化的培训方式可以让员工更加有趣、生动地接受培训内容,增强员工的参与感和学习兴趣,提高培训的效果和成果。

例如,对于新员工的培训,可以安排一些与实际工作环境贴近的情境模拟,让他们真切地感受到工作的氛围和难点,增强工作的归属感和责任感。

三、建立学习型组织建立学习型组织是企业员工培训的一个重要方面。

学习型组织是指企业将学习视为组织的一项基本战略和核心能力,并倡导员工的自我学习、自我实现和自我管理。

在学习型组织中,企业应该提供多样化的学习资源和机会,如学术研讨会、工作坊、导师制度等,鼓励员工不断学习和创新,建立学习型的企业文化和价值观。

只有这样,员工们才能够真正地实现自我价值,唤醒正能量。

总的来说,企业员工培训不仅仅是为员工的职业发展服务,更是唤醒员工们内心的正能量,促进他们的成长和自我实现。

在企业员工培训中,应该注重培训内容的针对性,注重培训方式的多样性,建立学习型组织,充分发挥培训的效果和成果。

只有如此,企业才能够不断发展壮大,员工们也会更加积极地投身于自己的工作事业中。

正能量课程介绍

正能量课程介绍

2010年3月,波司登男装正式与行动成功建立长期合作伙伴关系, 参加了行动成功系统课程; 同年4月,波司登男装公司组织全国各专卖店店长及核心中高管 共计150人左右参加在常熟举行的《团队正能量》专场内训;
项目之一,自2004年面世以来,在竞争激
烈的男装市场中起跑迅速。目前波司登男 装已经在全国建立了包括直营专卖店在内 的营销终端近1000家,销售网络覆盖全国, 并率先以自主品牌进驻欧洲市场,为更多
核心要点: 让员工互相付出,鼓励, 懂得爱的力量,找到心灵的归 宿。深刻体会同事之间充分信 任、有效沟通、相互支持、合 作共赢的力量;带给员工“心 ”的突破与“心”的觉悟。
二、课程流程:
课程安排(三天两晚)
第一天 正心日
时间
时间节点
08:40-09:30 09:30-10:50 10:50-11:10 11:10-12:15 12:15-13:30
意 愿 不愿参与 低 不该录用型

积极进取,高度凝聚
能 高 力 需要激 励

《正能量》项目总经理 团队心灵成长训练老师 行动成功哲学终身实践传播者 《正能量》落地辅导老师


中华讲师网优秀心灵培训导师
儒.释.道与行为学系统实践者
研修领域:
行为建设学 / 销售心理学 / 灵性学 儒.释.道 / N L P / 行动成功哲学
价值三:行为改变 激发员工的使命感,厘清人生目标;破除团队的迷思找到自己的定位,对工作充 满热爱,用爱心和感恩的心去工作;以责任心担当起团队及家庭赋予的使命。
价值四:目标达成 培养员工由内而外的精神面貌,建立信心,树立内向思维。认识自己是一切的根 源,让自己知行合一,发自内心改变工作态度,创造自己与企业想要的成果。

美容院员工服务态度培训手册

美容院员工服务态度培训手册

美容院员工服务态度培训手册第1章引言 (6)1.1 培训目的 (6)1.2 培训意义 (6)1.3 培训内容概览 (6)第2章员工职业素养 (6)2.1 形象仪态 (6)2.2 职业道德 (6)2.3 团队协作 (6)第3章客户接待与服务流程 (6)3.1 接待礼仪 (6)3.2 电话沟通技巧 (6)3.3 服务流程介绍 (6)第4章倾听与沟通 (6)4.1 倾听技巧 (6)4.2 沟通技巧 (6)4.3 处理客户投诉 (6)第5章服务态度与表情管理 (6)5.1 服务态度的重要性 (6)5.2 表情管理 (6)5.3 营造愉悦氛围 (6)第6章专业知识与技能 (6)6.1 产品知识 (6)6.2 技术操作规范 (6)6.3 个性化服务方案 (6)第7章客户关系管理 (6)7.1 客户分类与识别 (6)7.2 客户满意度调查 (6)7.3 客户关系维护 (6)第8章促销与销售技巧 (7)8.1 促销策略 (7)8.2 销售技巧 (7)8.3 促成交易 (7)第9章卫生与安全 (7)9.1 环境卫生管理 (7)9.2 仪器设备安全 (7)9.3 应急处理 (7)第10章客户心理分析 (7)10.1 客户需求挖掘 (7)10.2 客户心理特点 (7)10.3 应对不同客户心理的策略 (7)第11章团队建设与个人成长 (7)11.2 个人成长计划 (7)11.3 激励与奖惩机制 (7)第12章持续改进与提升 (7)12.1 服务质量评价 (7)12.2 问题反馈与改进 (7)12.3 持续提升服务品质 (7)第1章引言 (7)1.1 培训目的 (7)1.2 培训意义 (7)1.3 培训内容概览 (8)第2章员工职业素养 (8)2.1 形象仪态 (8)2.1.1 仪表端庄:员工应保持衣着整洁、得体,符合企业规定,展现专业素养。

(8)2.1.2 言谈举止:员工应使用文明礼貌的语言,保持微笑,尊重他人,展示良好的职业风貌。

唤醒员工正能量培训PPT课件

唤醒员工正能量培训PPT课件
自卑
——最无力无能的表现
感受正能量
工作中经常遇到
的十种负能量之 六
妒忌
——最禁锢自身发展
感受正能量
工作中经常遇到
的十种负能量之 七
攀比
——盲目追求面子
感受正能量
工作中经常遇到
的十种负能量之 八
懒惰
——最易形成懒散拖沓之风
感受正能量
工作中经常遇到
的十种负能量之 九
多疑
——最易影响办公室人际和谐
PART TWO
感受
感受正能量
一个小故事:蜗牛爬井
蜗牛: 我要一步一步往上爬
青蛙: 这井壁太高了,
随遇而安吧!
蜗牛的这种精神就是“正能量”!
感受正能量
“正能量”既是一种 积极的人生态度,也是 一种积极的学习态度、 工作态度和生活态度。
“正能量”的内涵十 分丰富:它代表积极、不 消极;自信、不恐惧;面 对、不逃避;自信、不自 卑;善建、不破坏;
谢谢欣赏
附:PPT常见问题使用说明: 1.PPT模板打不开 模板是在Office2010的基础上制作,如果打不开,可能是因为您的office版本太低了或者是没装微 软的Office软件。(注:Office2013必须是win7或win8系统,如果您是XP系统,请安装Office2010 以上或者是WPS。) 2.音视频特效不能播放 经测试,Office2007是不能播放Office2010模板中的音视频特效的,所以为了能够让PPT中的视频正 常播放,请安装Office2010或以上版本或者是WPS。 3.导出PPT中的音视频素材 您可以将PPT后缀.pptx改成.rar,解压后,在ppt\media文件夹下可以找到该模板的所有素材。请注 意:为了不破坏源文件,在修改后缀名之前,最好对源文件做一次备份。 4.企业LOGO修改或者部分文字不能直接修改 企业LOGO一般被放置在PPT母版中,您可通过【视图】-->【母版】-->【幻灯片母版】下调整。直接 选择logo图片删除或修改。

团队正能量_学习资料

团队正能量_学习资料
2013-8-23 后勤集团 学习材料 内部交流使用 44
建议管理者的核心职责: “人”与“流程”
2013-8-23
后勤集团 学习材料 内部交流使用
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五、正能量不足时应该这样调整
1)调整培训员工与安排人员的方式。 2)改变目前在团队系统里的调整方式。 3)管理者不仅要了解所调动人员的知识、技 能以及态度,还要顾全大局,预计这样的 行为可能带来的连锁反应。
2013-8-23 后勤集团 学习材料 内部交流使用 32
微观管理的结果
1)团队成员的流动率很高。 2)团队成员认为他们所做的事情都不够好。 3)团队成员在决策前必须先向老板进行核实。 4)团队成员不再创新。 5)要求团队成员对结果负责,但是却很少或 者没有给团队成员提供达到目标所需要的 各种工具。
有效的运营
一线员工
产出
某人被安排 负责某物
某人对所负责 事物的作为
通过对“原产品”进行 加工的预期工作结果
2013-8-23
后勤集团 学习材料 内部交流使用
26
领导者
发展理念:领导者对公司如何发展有着 超常的直觉或敏感。领导者一般都具有能 够意识到机会与可能性的天赋。
2013-8-23
后勤集团 学习材料 内部交流使用
两个经理的故事
1、私利追逐者(鞭笞): 2、团队建设者(表扬、培训、指导):
1)善于倾听团队成员的想法,征求团队成员的意 见,并反馈信息,让团队成员了解当前的工作进 展。 2)保证团队成员在他们感兴趣的领域以及关键岗 位上能够获得交叉培训。 3)公平。
2013-8-23 后勤集团 学习材料 内部交流使用 10
2013-8-23
后勤集团 学习材料 内部交流使用
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培养正能量员工常怀感恩,胸怀充满正能量一位哲人说过:“所谓幸福,就是要有一颗感恩的心,一个健康的身体,一份称心的工作,一位深爱你的人,一帮信赖的朋友。

”如果大家怀着一颗感恩的心来迎接我们的工作,就能每天收获幸福。

·感谢公司,成长舞台最关键是公司帮助我们打造了自立的人生,是公司助我们实现了社会价值,是公司为我们铺就了成长的舞台。

我们理应感谢公司,为公司奉献我们的一切。

很多人对基督徒的饭前祈祷感到不解:这些美味佳肴难道不都是自己辛苦赚取的吗?为何要感谢上帝呢?许多人在经过一番摸爬滚打,最终过上高品质生活之后,也会理直气壮地说:“我付出了,所以我才得到,我享用的是自己用汗水换来的成功,凭什么要感恩别人呢?要感谢,就感谢我自己好了!”于是,我们似乎已经习惯了接受,认为别人为我们所付出的都是天经地义的,或者坚信自己将来一定有机会报答他们。

许多感谢的话因此凝在了心头,许多报恩的行为因此停止了脚步。

而在职场中,大多数人只把公司和自己的关系定位为纯粹的雇佣与被雇佣关系,只认为这是一种利益交换——我为公司工作,公司当然要付报酬。

可是,在这种关系背后,公司为员工提供了就业机会,提供了锻炼个人能力以及提升个人成长的机会,难道这不值得一个人心存感激吗?微软总部的办公楼里有一位临时雇佣的清洁女工,与其他员工相比,她是工作量最大,拿薪水最少的人。

而且,她也是唯一没有任何学历的人。

可她却是公司里最快乐得人!每一分钟她都在快乐地工作着;见到任何一个人她都面带微笑;对任何人的要求她从不拒绝,而是愉快并努力跑去帮忙。

周围的同事也很快被她这种快乐的情绪感染,没有在意他的工作性质和地位,相反,有很多人都愿意和她交朋友,甚至包括那些公认的冷漠的人!热情是可以传递的,他的热情就像一团火焰,慢慢地整个公司得人都在她的影响下快乐起来。

总裁比尔盖茨很惊异,有一次,忍不住问她:“为什么您每一天都如此开心呢?”“因为我在为世界上最伟大的企业工作!”女清洁工自豪地说,“我们有任何学历,我很感激公司能给我这份工作,让我有不菲的收入来支持我女儿读完大学。

而我唯一可以回报的,就是尽一切可能把工作做好,一想到这些,我就非常开心。

”比尔盖茨被女清洁工那种感恩的情绪深深打动了,他动情地说:“那么您有没有兴趣成为我们公司当中正式的一员呢?我想您是微软最需要的员工。

”“当然,那可是我最大的梦想啊!可是我没有学历呀!”女清洁工睁大眼睛说道。

比尔盖茨给她学习和发展的机会。

此后的几个月里,女清洁工被安排用工作的闲暇时间学习计算机知识,而公司的每个人都乐意帮助她。

后来,她真的成了微软的一名正式员工!感恩不一定要感谢大恩大德,它更像一种生活态度,一种那个善于发现美并欣赏美的智慧。

感恩,让人拥有积极向上的思考和谦卑谨慎的态度。

当一个人懂得感恩时,他将会化作一种充满爱意的行动,在生活实践中,生活又会适时地给予回报——感恩本身便是一种良性的循环。

任何事物事天赐予我们的礼物,有了这些礼物,我们由衷地感觉到:活着是一种愉悦的生命体验。

在我们的生命里,还有着更美好、更宝贵的馈赠,那就是工作。

而赋予我们这个机会的,就是我们所在的公司。

一个60多岁的乞丐偶然遇到了上帝,于是他请求上帝满足他三个愿望。

上帝是很仁慈的,马上就答应了乞丐的要求。

乞丐对上帝说:“我的第一个愿望就是要变成一个有钱人!”上帝马上让乞丐成了有钱人乞丐对上帝说:“我希望自己只有20岁!”上帝挥了挥手,老乞丐马上就变成了一个20岁的小伙子。

乞丐高兴极了,接着说出了自己的第三个愿望:“我希望一辈子都不工作……”上帝自然是有求必应,马上答应了,于是乞丐又变回了路旁那个又老又脏的乞丐。

乞丐大惑不解,急忙问上帝:“这是为什么?我怎么又一无所有了?”上帝很诚恳地说:“工作是我所能给你的最大祝福了。

你想想,如果你不工作,整天无所事事,那该多么可怕啊!一个人只有工作,生命才有活力。

现在,你把我给你的最大恩赐都扔了,自然就一无所有了!”从这则寓言中,我们不拿领悟到对工作一个人的价值和意义。

工作为我们提供了稳定的薪水,解决了衣、食、住、行等生存所需,它使我们实现了经济上的安全,有了稳定的工作,让我们的心安定下来,驱除了我们在社会上的漂泊感。

我们从工作中获得的一切、享受的一切,不是平白无故得到的,这是许多人创造、奉献的,器重最大的功劳当属公司。

公司给了你一个机会、一个平台,给你提供了良好的工作环境和各种福利待遇等,成就了你的事业,成就了你的价值,成就了你的人生。

《圣经》上说:“一生一世,都是恩惠。

”我们应该把拥有的一切都看成“上天掉的馅饼”,不能不思感恩,想着是别人欠自己、公司欠自己,不知奉献,只知索取。

没有一个成绩斐然的员工不深爱自己的工作,没有一个连连升职的员工不珍惜现在的一切,不充满感恩之心。

一定要对自己的工作充满感激,你现在的职务可能在别人眼里微不足道甚至卑微,但它正是送你走向未来成功的传送带。

这个世界上,每个职位之间都是相连的,从这里,你完全可以拉开你人生的精彩序幕。

有一句话说得好:“企业给员工以机会,员工还企业以忠诚。

”只要你带着感恩的心情,快乐的工作,任何一家企业都愿意为你敞开大门!员工与公司之间的确存在着商业之交。

但是,如果透过这层合约用我们的真心去体会,就不难发现其中的感恩成分。

两者不仅仅是合作共赢关系,还有一份友情和温情。

大家在协作中,共患难、同甘苦,不知不觉地营造了一个小型的“社会家园”,于是,努力得到回报,困难得到解决,生活也随之变得丰足。

江苏某工具集团公司的已命名普通女工陈桂容,一年之间,连接遭遇了丈夫重病不愈并去世、儿子又身患疾病的不幸。

高额的债务、医疗费用以及丧亲之痛,虽然令这名女工陷入了巨大的困顿之中,但她没有失去生活的勇气,绝不向命运低头。

为了给儿子治病,为了给儿子一个温暖的家,她不让自己倒下,顽强地挺立在操作台上,兢兢业业,无私奉献。

她的实际很快传遍了整个公司,在董事长的号召带领之下,公司以及几千名员工,纷纷慷慨地向她伸出援助之手,不仅出资解决了陈桂容的医疗费用及债务,同时也对她的敬业精神给予多方面的奖励。

公司时常组织人员看望他生病的儿子,送去公司的一片安慰和鼓励,这不仅让陈桂容感激不尽,而且令每一个员工都深深感觉到生活在这个大家庭中的温馨。

也许我们每一份工作或每一种工作环境都无法尽善尽美,但每一份工作都有许多宝贵的经验和资源,如失败的沮丧、自我成长的喜悦、热情的工作伙伴、值得感谢的客户等。

心怀感恩的人,懂得珍惜眼前的一切,善于化不利为有利,为人处世时总是乐观向上、敬业乐群,迸发除极大的工作热情,积极主动的去做公司需要的事,并最终成为公司的中流砥柱。

·感谢领导,知遇之恩不可忘在我们每一个人的职业生涯中,领导扮演着重要的角色,一位优秀的领导可以说使我们生命中的“贵人”。

遇到这样一位重要的“贵人”,我们不仅在职业成长的进程中会大大加快前进的脚步,而且在人生旅途上多了一位很好的引路人。

人在职场中,都是一步步从新人成长起来的,无论在哪个公司,我们都会遇到一个人,那就是你的领导。

领导各种各样,有严厉的,有温和的,又暴躁的,游戏心得。

有的让你几乎要抓狂,甚至有的员工发誓要炒了领导的鱿鱼。

有的领导则是你的良师益友,让你受益一生。

当我们在职业生涯的路途上遇到一位知己的领导,是一件十分幸运的事。

领导的知人识己,会使我们终身受益。

同样,面对领导的知遇之恩我们更应感恩终身。

我们都知道,一个人想要在职场中备受瞩目,就要学会真诚地欣赏你周围的每一个人,积极地学习他人身上的优点。

就连伟大的科学家牛顿也这样说:“如果说我所看到的比笛卡尔更远一点,那是因为我站在巨人肩上的缘故。

”这句话给了我们莫大的启示,站在巨人的肩膀上,可以让我们少走很多弯路。

一个员工想要在最短的时间取得最大的进步,离不开向周围优秀的人学习。

而聪明的员工会发现,身边的领导恰恰就是最好的学习榜样。

也许你会认为你的领导素质不够高、能力不够强,但是他们的身上也一定有其特定的闪光点值得我们去发掘。

很多成功人士也都是从效仿身边的人开始的,走上成功之路的。

中国浴霸行业的领航者奥普浴霸的创始人、董事长方杰先生就是一个很好的例子。

方杰早年在澳大利亚留学的时候,曾经在澳大利亚最大的灯具公司“LIGHTUP”公司打工。

那时,方杰意识到自己不懂商业谈判,而他的老板是一名谈判高手,他就下定决心要虚心向老板学习。

因此,每当有机会与老板一起进行商业谈判的时候,方杰总是在口袋里偷偷揣上一个微型录音机,将老板与对方的谈判内容一句句地录下来,回到家里再反复地揣摩、学习,看看老板是怎样分析问题的,对方是怎样提问,老板又是怎样回答的。

就是这样,经过努力的学习,几年以后,方杰成为一个商业谈判的高手。

其实,以领导为榜样的另一个好处是,我们可以更好地理解领导的意图,更容易满足领导的要求。

每天注意观察领导的一言一行、一举一动,并加以推敲、揣摩,久而久之,我们就会不自觉地用领导的方法来分析问题、解决问题,这也使得我们的思路更好地与领导靠拢,也更容易赢得老板的赏识和信任。

一些拥有多年人力资源管理经验的专家一致发现:上司一般都愿意提拔自己的下属,老板信任的理由很简单:“我也是从技术员转到管理方面的”“他的想法总是与我不谋而合”等。

向领导学习,不是因为他是领导,而是因为他身上拥有值得我们学习的闪光点。

仔细观察你的领导们,设法找到一个最值得学习的好老板,因为一个好的老板不仅能够让你学到成熟的经验和技巧,更会让你觉得充满信心与活力,让你的思想和态度始终保持正面而乐观,让你工作永远保持兴趣和热爱。

或许你的领导也会为了某些工作上的事情批评你,甚至对你大吼大叫,但是千万不要把这当成折磨,所谓“良药苦口”,这是帮助你成长的一剂良药。

苏珊和莉莉在同一个部门工作,两人年龄相同,平时的共同语言也比较多。

不过最近苏珊的心情却有些低落。

因为领导交代的工作,虽然苏珊都能认认真真地完成,也能按时交给领导,而且似乎总是自认为会超出领导的预期,可是领导非但不表扬她,而且似乎总是不够满意,总会找一些问题来。

而交给莉莉的工作,莉莉完成后通常都能顺利过关。

因此,苏珊心里有些纳闷,也有些不服气。

因为苏珊觉得,无论工作态度还是工作能力,自己都在莉莉之上啊。

不过苏珊并没有表现出不满,而是更加努力地工作,希望能够得到领导的肯定。

两个月后,公司里流传着一个新闻,那就是苏珊和莉莉的领导要被派到美国总部工作了。

而谁能够接替原来的领导就成了一个悬念。

一天下午,领导突然把苏珊叫到办公室,并问她:“苏珊我要去美国总部工作两年,这个消息你知道了吧?”“听说了,恭喜您。

”苏珊说着,心里却很疑惑领导找他的目的,难道是因为自己最近表现不好,领导要批评自己,还是有更不好的事情发生?苏珊心里充满了忐忑。

领导接着问:“最近一段时间,你觉得自己工作怎么样?”苏珊更加担心了,但是她仔细想来想去觉得自己确实已经尽力最大的努力去做好工作了,于是说道:“虽然可能和您的要求有很大差距,但我确实在尽力地做好每一件事。

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