美国主要能源管理模式

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%’ "$! %&&& 的核心思想 对于能源市场变化的新时期，上涨的费用和未来的不确定性， "$! %&&& 所描述的 管理体系是能源管理实践演化的一个进步。该标准实施要求配套政策和囊括所有学科的 公共机构的参与，以促进能效、改革创新、费用节约和承诺持续改进。 虽然 "$! %&&& 主要目标是费用节约，但它能够证实一个组织持续改进的承诺，并 从持续的观点出发展现一个良好的公共形象。与取决于单一的能源专家的以往的典型途 径不同，"$! %&&& 创建了能源管理团队，包括来自于组织的所有与能源有关的领域的 参与者，从采购到工程、维护到产品实现。一个管理能源的多学科队伍会产生大量的好 的能源节约观点和方法，能够确保一个成功的综合的途径去实施一个体系以维持能源持 续改进。 "$! %&&& 作为管理标准，改变组织的管理方式，从事后的危机管理到预先的结构 性的能源管理，关注的焦点是持续改进。它包含了对现行的体系的要求，要求把能源费 用和消耗控制的技术和管理层面一体考虑。它确保能源项目的节约能够被维持，能源效 率和控制持续改进。它不是一个剥夺权利的标准，也不是反省规则。相反，它提供了一 个灵活的和可操作的结构，并能够为你的组织量身定制。硬件类型的能源管理体系是建 筑物上的自动化控制系统。()$* + "$! %&&& 描述了关于能源管理的技术和管理层面的结 合。这种类型的能源管理体系的实施会产生组织的行为和程序上的综合变化，会带来维 持能源节约的结果。 ,’ "$! %&&& 的内容 "$! %&&& 包括能源的采购、储存、使用和处置。该标准的用途是减少组织的能源 成本，降低其对环境的影响。该能源管理体系标准可供商业部门、公共机构、服务行 业、工业组织和运输公司使用。该标准符合 *$- .&&& 和 *$- /0&&& 体系的要求。相同的 要素为：管理职责、文件管理、纠正和预防措施、内部审核和培训。 该标准对能源管理体系、能源管理职责、能源管理策划、设备和过程控制、能源管 理方案、文件控制、能源采购、能源监视和测量、纠正和预防措施、记录保持、内部能 源管理体系审核及培训等方面规定了具体要求。
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美国能源之星的能源管理指南的管理模式
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#$ 作出承诺 在组织内任命能源主管、建立能源管理队伍并确定能源方针是组织对其能源管理作 出承诺的重要内容。 !$ 绩效评定 利用能源之星 %&’()*&+)& ,-.-/0’ 工具能够跟踪能源使用的全过程并采集数据，以便 实施评估。基准的建立能够为设定目标和评估未来成就提供依据。数据分析能够发现能 源使用趋势，以帮助组织对影响能源使用的因素获得更好的识别、识别减少能源消耗的 机会。定期完成过程和整体绩效的评估会帮助组织识别持续改进的机会。 1$ 设定目标 在设定目标之前首先应确定范围和时间周期以及评估改进潜力，一旦改进潜力被评 估，目标就能够在一个适当的组织层次上建立，而且目标应该正式地获得高层管理者的 认可，这也是整个组织的使命。组织设定目标应与现实有一定的高度，设定的目标应给 组织的改进提供一个广阔的空间。 2$ 制定行动方案 为了改进能效，组织应开发行动方案和路线图。在行动方案中应确定技术步骤、指 标、任务和资源。 !" 实施行动方案 获得组织内不同层次的关键人物的支持和协作是成功实施方案的关键因素。在方案 的实施过程中应考虑：制定沟通方案、提升透明度获得支持、能力建设、建立激励机 制、过程跟踪和监控。 #" 评估改进 评估改进包括对正式的能源使用数据的评估，也包括对按行动方案所完成的活动的 评估。评估结果和在评估过程中所收集到的信息能够用于组织制定新的行动方案、识别 最佳实践并设定新的实施目标。 $" 绩效认可 提供和寻求对成功的能源管理的认可，是为能源管理项目提供维持动力和支撑的关 键，包括提供给内部的认可和获得外部的认可。
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（二）美国的能源管理体系标准
%" &’( )*** 的产生背景 &’( )*** 描述的能源管理体系是持续地努力控制能源消费和用途的进一步发展， 起源于 )* 世纪 $* 年代的阿拉伯石油禁运。开始，由于组织不设内部的能源专家和专门 意见，大多数是外聘顾问和咨询者。不幸的是，大多数顾问确定和实施节能项目时，专 家意见随着咨询者的离开而消失了。 由于很多工程师对节能有兴趣并了解能效实践和项目，组织开始聘任内部能源经 理。这样做的缺点是大多数被开发的项目由同一个人实施。由于能源使用和控制的职责 和权利在组织内是非常离散的，许多项目遇到了预想不到的障碍和困难，影响了节能效 果。此外，在大多数时候，运作和维持不能持续，节约会随时间而消失。而且如果能源 经理离开组织，能源管理信息和前景就会随之消失。 为了避免这些问题，在 )* 世纪 +* 年代早期，一些思想前瞻的公司真正地建立了各 学科交叉的能源管理队伍，这极大地促进了将许多观点纳入项目计划的编制，并在制度 上捍卫了能源节约。但是由于效率和费用的改善一般不是正式的，节约趋势很快就消失 了。据测量和现测的结果显示，实际的节约趋势趋于每年下降 )*, 。 若干年后，乔治亚能源环境管理中心（ ((&-）工程师越来越关注如此容易消失的 能源节约。当工程师给公司的建议产生显著的能源节约（%!, . /*, ）时，产生节约的 运作上的和行为上的变化开始消失。许多公司在 ! 年之内返回 ((&- 去寻求解决早期的 同样问题。 在这样的情况下，基于 !!"# 职员对其他管理体系（质量和环境）的维持的结果的 深刻理解，开发了 "$! %&&& 标准。美国国家标准学会已经认可乔治亚能源环境管理中 心作为能源管理体系标准的开发者，批准其正式起草能源管理体系 %&&&（ "$! %&&&） ， 乔治亚工学院能源环境研究中心的专家已经取得了关于第一个能源管理体系标准的重要 进展。新标准将在全国范围内应用于制造业、政府设施、学校、医院、办公建筑和其他 能源使用者。
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美国能源管理模式
（一）美国能源之星的《能源管理指南》概要
美国环保局提出的能源管理指南中首先要确定能源指导方针，能源指导方针是经过 检验的高级能源管理战略，它借助于工具和资源实现战略途径的每一步。该指导方针以 成功的能源之星合作伙伴为基础，能够帮助组织提高其能源利用和财政业绩，同时使你 的组织作为环境先驱区别于其他组织。图 1 ) 1 表达了能源之星能源管理指南的步骤和 流程，通过这一流程和使用这些方法可以引导组织取得绩效。
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