发电厂生产准备大纲
新建发电厂生产准备工作手册
第一章生产准备工作概述4第一节生产准备工作的基本内容 (4)一、电力生产的特点 (4)二、发电厂生产准备工作的重要性 (4)三、发电厂生产准备的内容 (5)第二节生产准备工作的组织机构 (5)一、生产准备工作组织机构的确定 (5)二、生产准备人员的配置 (6)第二章生产准备大纲的编制 (7)第一节生产准备大纲的编制要求 (7)一、生产准备大纲的作用 (7)二、生产准备大纲的编制依据 (7)三、生产准备大纲的编制步骤 (7)第二节生产准备大纲的编制 (7)一、生产准备工作的指导思想 (8)二、生产准备工作内容 (8)三、生产准备工作要求 (10)第三章生产准备计划的编制 (13)第一节生产准备计划的编制要求 (13)一、生产准备计划的作用 (13)二、生产准备计划的编制步骤 (13)第二节生产准备计划的编刹 (13)一、生产管理部分的编制 (13)二、运行部分的编制 (15)三、维护部分的编制 (17)第四章生产准备人员的培训 (19)第一节生产准备人员培训的基本要求 (19)一、培训的必要性 (19)二、培训对象的分类 (19)三、培训要求 (19)第二节生产管理人员的格训 (20)一、生产指挥人员的培训 (20)二、技术人员的培训工作 (21)第三节运行人员的培训 (21)一、主要运行岗位人员的培训 (21)二、一般运行岗位人员培训 (22)第四节检修维护人员的培训 (23)一、主要检修维护人员的培训 (23)二、一般检修维护人员的培训 (23)三、机组维护人员的培训要求 (23)第五章建章立制 (25)第一节建章立制的基本概念 (25)一、什么是建章立制 (25)二、建章立制的重要性 (25)三、建章立制中要注意的几个问题 (25)第二节规章制度的制定 (26)一、规章制度的制订程序 (26)二、规章制度体系 (26)三、两票三制和设备缺陷管理制度 (28)第三节图纸、资料的准备 (30)一、系统图册的准备 (30)二、图纸、技术资料的准备 (33)三、各类记录、表格的准备 (34)第六章技术规程的编制 (37)第一节技术规程的编制要求 (37)一、技术规程的分类 (37)二、技术规程的编制程序 (37)三、技术规程的审查 (37)四、制订技术规程的注意事项 (38)第二节技术规程的编制内容 (40)一、运行规程的编制内容 (40)二、检修规程的编制内容 (41)三、试验规程的编制 (42)第七章新建机组投产前的生产物资准备 (44)第一节燃料的准备 (44)一、燃料准备的重要性 (44)二、燃料准备过程 (44)三、燃料管理系统建设 (45)第二节备品配件的准备 (46)一、备品配件的分类 (46)二、事故性备品 (46)三、消耗、轮换性备品 (47)四、备用配件的管理 (47)第三节仪器、仪表、量具、工具以及运行消耗材料的准备 (48)一、运行消耗性材料的准备 (48)二、仪器、仪表、量具、工具的准备 (48)第八章新建机组的启动试运 (49)第一节火电厂析建机组的启动试运 (49)一、启动验收工作的组织 (49)二、建筑工程验收 (51)三、分部试运 (52)四、整套启动试运 (52)五、技术资料和备品配件、专用工具等的移交 (54)六、试生产阶段 (55)第二节水电厂街建机组的启动试运 (56)一、机组启动验收应具备的条件 (56)二、机组启动验收委员会机构 (56)三、机组启动试运行 (57)四、机组72h带负荷连续运行及可靠性运行 (57)第九章发电厂运营准备和信息系统建设 (59)第一节运营准备 (59)第二节系统信息建设 (59)一、信息系统建设原则 (59)二、信息系统建设的内容 (60)三、厂级监控信息系统（SIS)功能简介 (61)第一章生产准备工作概述第一节生产准备工作的基本内容一、电力生产的特点电力生产关系到社会的各行业、各单位和千家万户。
新建发电厂生产准备工作手册
新建发电厂生产准备工作手册新建发电厂生产准备工作手册第一章：项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标和需求1.3 项目范围1.4 项目进度计划第二章：准备工作2.1 项目团队组建2.2 项目经理指定2.3 项目团队角色和职责2.4 确定项目的资源需求2.5 制定项目计划和风险评估第三章：项目资源准备3.1 土地选择和评估3.2 项目资金申请和审批3.3 设备和材料采购3.4 人力资源招聘和培训3.5 环境评估和许可证申请第四章：施工准备4.1 土地平整和场地规划4.2 设备安装和调试4.3 建筑和设备维护工艺准备4.4 工程施工计划和安全措施第五章：系统集成和测试5.1 发电机组安装和调试5.2 输电线路和配电系统建设5.3 发电机组并网运行测试5.4 发电厂系统集成测试和验收第六章：运行和维护6.1 发电厂正式运行6.2 发电厂运行记录和数据分析6.3 发电设备维护保养计划6.4 发电厂运行监测和维护第七章：项目总结和经验总结7.1 项目总结和经验教训7.2 发电厂运行效果评估7.3 项目交接和归档附录：相关文件和模板附录A：项目执行计划模板附录B：工程施工图纸附录C：施工安全方案附录D：设备验收报告模板结语：新建发电厂生产准备工作手册是为了更好的指导和管理新建发电厂项目，在项目准备、资源准备、施工准备、系统集成和测试以及运行和维护等各个阶段都提供了详细的指导和流程，帮助项目团队顺利完成项目，并保证新建发电厂的安全、高效运行。
同时，手册也提供了相关的文件和模板供项目团队使用，提高工作效率。
希望该手册能为新建发电厂项目的成功实施提供有力的支持和指导。
第一章：项目概述1.1 项目背景新建发电厂项目是为了满足能源需求、改善供电稳定性和推动可持续发展的需要。
鉴于现有电力供应的不足和能源结构的调整，决策部门决定建设一座新的发电厂，提供可靠的电力供应。
1.2 项目目标和需求该项目的目标是建设一座装机容量达到XX兆瓦的发电厂，用于满足当地工业、商业和家庭的电力需求。
电厂生产准备大纲正文
目录一概述 (3)1工程概况 (3)电厂的生产管理模式2 (3)生产准备工作的总目标、重点工作及总体工作安排3 . (4)保证措施4 (5)二、电厂机构及岗位设置方案 (6)三、人员配备 (7)1各批人员选调到位 (7)人员定岗2 (8)四生产培训 (9)1新毕业学生的认识性培训 (9)运行人员的培训2 (9)检修人员培训3 .......................................................................................................................... 1 0专业技术人员和管理人员培训4 (12)五、技术准备 (12)1培训教材的编写...................................................................................................................... 1 2技术文件的编写2 ...................................................................................................................... 1 2建立管理制度和标准3 (12)建立设备清册和设备台帐4 (13)记录、报表准备5 (13)技术资料的收集6 (13)提供或审查保护定值7 (13)设备的命名编号及挂牌8 . (14)SIS及MIS系统的建立9 ........................................................................................................... 1 4安全及生产技术监督网络的建立10 . (14)六燃料准备 (14)七物资准备 (15)1备品备件 (15)消耗材料2 (15)工器具及防护用品3 (15)试验室设备4 .............................................................................................................................. 1 5八并网及营销准备 (16)九外委队伍的选择 (17)十全面参与工程建设 (17)1设计审查 (17)设备招投标2 .............................................................................................................................. 1 713设备催交、验收及监造 (18)设备安装过程监督检查4 (18)十一分部试运、整套启动及交接后的工作 (18)1分部试运阶段.......................................................................................................................... 1 8整套启动试运阶段2 (19)性能考核试验及验收3 (20)生产移交后的工作4 (20)十二生产准备期间的管理、费用预算与后勤保障 (21)1生产准备工作的管理与考核 (21)生产准备费用预算2 .................................................................................................................. 2 1生产准备人员工作的后勤保障3 (21)十三营造企业文化 (22)附件1：生产准备工作网络图附件2：全厂机构及岗位设置方案附件3：岗位工作标准编写分工附件4：培训计划附件5：培训教材编写责任分工附件6：运行规程责任分工附件7：检修工艺规程及点检维护规程编写责任分工附件8：系统图、接线图责任分工附件9：操作票编写责任分工附件10：运行巡检路线及标准责任分工附件11：设备定期轮换试验标准附件12：运行安全技术及事故处理预案责任分工附件13：生产管理制度责任分工附件14：设备清册及设备台帐责任分工附件15：记录、报表格式编制责任分工附件16：技术资料收集责任分工附件17：保护定值责任分工附件18：设备命名、编号及挂牌责任分工附件19 ：MIS系统建设规划附件20：备品备件储存定额责任分工附件21：消耗材料计划编制责任分工附件22：工器具、防护用品计划编制责任分工附件23：试验室设备计划编制责任分工附件24：生产准备费用预算 2一概述1 工程概况华能铜川电厂位于陕西省铜川市耀州区坡头镇，距铜川新区约4km，距离西安市约70km。
发电厂生产准备大纲
2X 300MV级热电机组扩建工程生产准备大纲2013年12月16日发布2012 年1月1日实施2X 300MW级热电机组扩建工程生产准备大纲制:审:核:定: 准:.\一概述 ............................................ 1工程概况 ........................................ 2生产准备工作的指导思想和基本原则 ............... 3生产准备工作的主要内容 ......................... 4生产准备大纲的编制依据 ......................... 一 组织机构 ..................................... 人员培训 .................................... 1人员的配备 ...................................... 2培训目标 ........................................ 3运行培训 ........................................ 4检修维护培训 .................................... 5培训管理........................................ 四 技术准备.................................... 1技术资料的收集、整理 .......................... 2培训教材的编写 .................................. 3技术资料的编写 ................................. 4建立设备清册和设备台帐 ......................... 5记录、报表准备 ................................. 6提供或审查保护定值 ............................. 7设备的命名编号及挂牌 .......................... 五规章制度准备 .................................... 1管理制度 ........................................ 2工作标准和岗位规范 ............................ 六生产物资准备 .................................... 1燃料准备 ........................................ 2备品配件准备 ................................... 3仪器、仪表、量具、工具及运行消耗材料的准备 七营销准备 .............................................. 八全面参与工程建设 ................................ 1设计审查 ........................................ 2设备招投标 ...................................... 3设备催交、验收及监造 .......................... 4设备安装过程监督检查 ........................... 九 分部试运、整套启动及交接后的工作 ...... 1分部试运阶段 ................................... 2整套启动试运阶段 ............................... 3生产移交后的工作 ............................... 4性能考核试验及验收............................ 十生产准备工作的管理与考核 .......................附件 .............................................. 附件 附件 附件 附件 附件 附件 附件 1:生产准备组织机构 .............. 2 :需要收集、整理技术资料 .. 3 :培训教材编写责任分工...... 4 :运行规程编写责任分工 ......... 5:系统图及接线图绘画责任分工 6:检修工艺规程编写责任分工 7:操作票编写责任分工 .............错误! 错误! 错误! 错误! 错误! 错误! 错误! 错误! 未定义书签。
生产准备工作大纲
生产准备工作大纲概述生产准备工作是指在开始生产之前，为了确保生产过程的顺利进行而需要进行的各项准备工作。
生产准备工作的充分做好对于产品质量、生产效率和生产安全具有重要的影响。
本文档将从生产设备和工具准备、人员准备和工艺流程准备三个方面进行详细介绍，以确保生产准备工作的全面进行。
生产设备和工具准备在开始生产之前，需要确保所需的生产设备和工具准备充分。
以下是生产设备和工具准备的一般步骤：1.检查和维修设备：检查生产设备的运行状况，确保设备正常工作，并进行必要的维修和保养。
如果有需要，可以委托专业的维修人员进行维修和保养工作。
2.准备原材料：根据生产计划的要求，准备好所需的原材料，确保原材料的质量和供应充足。
同时，对原材料进行入库管理，并确保原材料的储存条件符合要求。
3.确保工具和模具准备：检查生产所需的工具和模具，确保其完好无损并能满足生产要求。
如果有需要，可以采购或修复工具和模具。
人员准备人员准备是指确保所需的人员配备和培训工作的准备。
以下是人员准备的一般步骤：1.人员招募和培训：根据生产计划的需要，进行人员招募和培训工作。
确保招募到的人员具有相关专业知识和技能，并进行必要的培训，使其熟悉工作流程和操作规范。
2.岗位安排和任务分配：根据生产流程和工作需求，进行岗位安排和任务分配。
确保人员能够清楚了解自己的工作内容和责任，并能够协作配合完成工作。
3.常规检查和培训：定期进行人员的常规检查和培训，以提高人员的工作能力和安全意识。
检查包括身体状况、操作规范的掌握情况等，培训包括安全操作、应急处理等方面的培训。
工艺流程准备工艺流程准备是指确保生产所需的工艺流程和操作规范的准备。
以下是工艺流程准备的一般步骤：1.工艺流程设计和优化：根据产品的特性和要求，设计和优化生产工艺流程。
确保工艺流程合理、稳定，并能够达到产品质量和生产效率的要求。
2.编制操作规范：根据工艺流程，编制相应的操作规范。
操作规范应包括操作步骤、操作要点、设备调试等内容，以保证操作的标准化和一致性。
(生产管理知识)生产准备大纲
生产准备大纲（1）作者：空地海提交日期：2009-11-20 15:15:00 | 分类:生产准备大纲 | 访问量：242 第二章生产管理模式按照PLN集团对新（扩）建电厂机构及定员定编的要求，indrmayu电厂二期工程对机组设备的选型和系统配置进行了优化设计，在控制系统的设计上实现了先进控制方式，同时也确定了生产管理模式，即：机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构；运行集控全能值班和检修实施规范管理。
1、策划部：负责销售电协议、安检、生产计划、技术监督、生产培训、合同、环保管理等。
2、运行部：负责机、电、炉主辅设备及化学等设备运行以及全厂汽、水、油、煤的常规化验分析。
3、检修公司：负责运行部所属设备的检修维护。
4、燃料部：负责卸煤、储煤、上煤系统设备的运行和检修维护。
5、实业公司：负责除灰系统、燃油系统、脱硫系统的运行和检修维护。
6、铁路系统按照经济合同由铁路部门代管，燃料部负责相应的调度和协调管理。
第三章人员岗位设置一、二期岗位设置（定员）原则与依据1、机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构；2、参照公司“indramayu电力股份有限公司火力发电厂机构及定员标准”（PLN国股人[2003]832号文），运行初步定员如下：二、机组运行定员设置岗位定员备注主控室岗位定员副值长 1×5机组长 2×5主值 3×5巡检 3×5备员 1×5合计 50除灰 1×5循环水泵房 1×5燃油泵房、空压机房 2×5化学 15合计 85（三）、燃料运行定员岗位定员备注燃料运行副班长 1×5煤控主值 1×5堆取料机 2×5翻车机 2×5巡检 2×5备员 2合计 42（四）、脱硫系统定员岗位定员备注脱硫运行 12脱硫维护 4 含热控技术员1人合计 16注：上述定员（143人）和以后机组检修维护、燃料系统设备维护等生产管理需要增加定员必须报总公司核定。
电厂生产准备大纲正文
电厂生产准备大纲正文集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-目录附件1：生产准备工作网络图附件2：全厂机构及岗位设置方案附件3：岗位工作标准编写分工附件4：培训计划附件5：培训教材编写责任分工附件6：运行规程责任分工附件7：检修工艺规程及点检维护规程编写责任分工附件8：系统图、接线图责任分工附件9：操作票编写责任分工附件10：运行巡检路线及标准责任分工附件11：设备定期轮换试验标准附件12：运行安全技术及事故处理预案责任分工附件13：生产管理制度责任分工附件14：设备清册及设备台帐责任分工附件15：记录、报表格式编制责任分工附件16：技术资料收集责任分工附件17：保护定值责任分工附件18：设备命名、编号及挂牌责任分工附件19：MIS系统建设规划附件20：备品备件储存定额责任分工附件21：消耗材料计划编制责任分工附件22：工器具、防护用品计划编制责任分工附件23：试验室设备计划编制责任分工附件24：生产准备费用预算一概述1 工程概况华能铜川电厂位于陕西省铜川市耀州区坡头镇，距铜川新区约4km，距离西安市约70km。
本工程作为空冷机组国产化依托项目，规划装机容量4×600MW，一期工程建设2×600MW国产亚临界燃煤直接空冷发电机组，同步建设烟气脱硫装置，由华能国际电力开发公司全资建设，本期工程以二回330kV电压等级线路接入泾三变电站。
发电机组设计年利用小时数为5500小时，年发电量66亿千瓦时，年耗煤量295万吨，燃煤全部采用公路运输。
华能铜川电厂一期工程静态投资42.7亿元，动态投资45.2亿元。
该项目于2004年9月7日完成项目建议书批复，2005年3月24日完成可行性研究报告审查，2005年8月26日通过了初步设计预审查，2006年2月7日国家发改委以发改能源〔2006〕186号批复核准工程项目，本期工程于2006年3月1日开工建设，#1机组计划于2007年底发电，#2机组于2008年初发电。
生产准备规划大纲实施细则
台山发电厂一期首2台600 MW国产机组生产准备规划大纲实施细则（报批稿）编制：发电部统稿：李占元、景雪峰、徐连友审核：批准：国华电力GUOHUA ELECTRIC POWER广东国华粤电台山发电有限公司2002 年 7 月 10 日贯彻国华台电“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保”和创建国际一流发电厂的指导方针；落实台电“生产基建一体化”和“小业主、大咨询”的先进指导思想；遵循台电“自我加压的负责精神、精诚团结的团队精神、爱岗敬业的奉献精神、追求卓越的创新精神”的崇高管理理念。
名称A标（#1机组主体） B标（#2机组主体）备注主厂房基础开始浇灌第一罐砼2001-11-12001-11-12001/10/31完成主厂房钢结构开始吊装2002-2-282002-2-28汽机房封闭(顶部封顶，侧墙封盖)2002-9-152002-9-15汽机台板就位2002-10-012003-4-11发电机定子开始吊装2003-1-202003-7-10汽机四缸扣盖完毕2003-7-182003-12-1化水车间土建开始2002-3-1（力争2-20）化水车间土建完工，交付安装2002-7-31化水制合格水完成2003-3-151#改为2002/12/31 锅炉钢架吊装开始2002-1-102002-5-1#2改为2002/04/28 汽包吊装就位2002-7-82002-11-151#2002/06/29完成锅炉水压试验完成2003-4-102003-7-311#改为2003/01/31 锅炉酸洗完成2003-11-82004-3-181#改为2003/08/10 集控楼结构开始施工2002-2-1集控楼封顶2002-6-301#2002/04/25完成集控楼交付安装2002-10-1厂用受电2003-5-182003-10-31机组冲管开始2003-11-302004-3-301#改为2003/09/18 汽机冲转开始2003-12-202004-4-201#改为2003/11/02 首次并网2003-12-302004-4-30机组168小时满负荷运行完成2004-2-292004-6-30广东国华粤电台山发电有限公司目录（1）总则（2）组织（3）生产准备工作的总体思路（4）生产准备的分阶段工作（运行准备）（5）设备维护生产准备计划5.1、部管理工作计划5.2、各专业培训计划5.3、各专业工作计划（6）燃料部生产准备计划6.1、燃料投产前培训计划6.2 燃料电气、热控人员专项培训计划6.3、燃料投产前工作计划（7）化学运行制水准备计划（8）附录附录1 发电运行岗位设置一览表（暂定）附录2 设备维护各专业岗位设置一览表（暂定）附录3 燃料部岗位设置一览表（暂定）附录4 燃料运作管理设想生产准备规划大纲实施细则（一）总则本细则依据台山发电厂一期首2台600MW国产机组《生产准备规划大纲》，按一期首2台600MW 国产机组的工程安装、调试进度计划编制。
电厂生产准备大纲正文
目录一概述................................................... 错误!未指定书签。
1工程概况.................................................. 错误!未指定书签。
2电厂的生产管理模式........................................ 错误!未指定书签。
3生产准备工作的总目标、重点工作及总体工作安排............. 错误!未指定书签。
4保证措施.................................................. 错误!未指定书签。
二、电厂机构及岗位设置方案 ................................. 错误!未指定书签。
三、人员配备............................................... 错误!未指定书签。
1各批人员选调到位.......................................... 错误!未指定书签。
2人员定岗.................................................. 错误!未指定书签。
四生产培训................................................. 错误!未指定书签。
1新毕业学生的认识性培训 ................................... 错误!未指定书签。
2运行人员的培训............................................ 错误!未指定书签。
3检修人员培训.............................................. 错误!未指定书签。
4专业技术人员和管理人员培训 ............................... 错误!未指定书签。
{生产计划}发电生产准备规划大纲实施细则
{生产计划}发电生产准备规划大纲实施细则台山发电厂一期首2台600 MW国产机组生产准备规划大纲实施细则（报批稿）编制：发电部统稿：李占元、景雪峰、徐连友审核：批准：国华电力GUOHUA ELECTRIC POWER广东国华粤电台山发电有限公司2 002 年7 月10 日目录（1）总则（2）组织（3）生产准备工作的总体思路（4）生产准备的分阶段工作（运行准备）（5）设备维护生产准备计划5.1、部管理工作计划5.2、各专业培训计划5.3、各专业工作计划（6）燃料部生产准备计划6.1、燃料投产前培训计划6.2 燃料电气、热控人员专项培训计划6.3、燃料投产前工作计划（7）化学运行制水准备计划（8）附录附录1 发电运行岗位设置一览表（暂定）附录2 设备维护各专业岗位设置一览表（暂定）附录3 燃料部岗位设置一览表（暂定）附录4 燃料运作管理设想生产准备规划大纲实施细则（一）总则本细则依据台山发电厂一期首2台600MW国产机组《生产准备规划大纲》，按一期首2台600MW国产机组的工程安装、调试进度计划编制。
本细则的实施主体为发电部。
本细则的实施过程中，必须遵循工程建设的组织进度和安全、健康、环保、质量要求，以“六更一创”为目标，贯彻国华公司各项管理制度，体现生产准备的总体思想，完成生产准备的总体目标。
（二）组织由发电部全面负责组织生产准备各项工作，逐步完成运行、设备维护、燃料、策划部的运作分离。
本细则所列的各项工作，均需做到凡事有人负责，并按工作流程，能追溯到相关的文件记录。
本细则的实施接受台电公司生产准备领导机构的指导。
发电部设负责人1名，助理1人，秘书1名，事务员1名，燃料部负责人1名，事务员1名。
在生产准备的后期（投产前），按定编部门岗位的相应职责履行本细则。
各初步定编的运行专工、值长、点检长、主管工程师均按相应的专业管理范围组织做好生产准备工作。
对本细则未能列入的其它任务，按下达指示执行。
（三）生产准备工作的总体思路（1）认真学习了解、接受现代电厂管理体制下的管理理念，管理方式和管理手段。
发电厂生产准备大纲(教育教学)
2×300MW级热电机组扩建工程生产准备大纲2013年 12月 16日发布 2012年1月1日实施2×300MW级热电机组扩建工程生产准备大纲编制：初审：审核：审定：批准：目录一概述 (5)1工程概况 (5)2生产准备工作的指导思想和基本原则 (6)3生产准备工作的主要内容 (7)4生产准备大纲的编制依据 (8)二组织机构 (9)三人员培训 (9)1人员的配备 (9)2培训目标 (10)3运行培训 (11)4检修维护培训 (12)5培训管理 (13)四技术准备 (13)1技术资料的收集、整理 (13)2培训教材的编写 (13)3技术资料的编写 (14)4建立设备清册和设备台帐 (14)5记录、报表准备 (14)6提供或审查保护定值 (15)7设备的命名编号及挂牌 (15)五规章制度准备 (15)1管理制度 (15)2工作标准和岗位规范 (16)六生产物资准备 (16)1燃料准备 (16)2备品配件准备 (16)3仪器、仪表、量具、工具及运行消耗材料的准备 (17)七营销准备 (17)八全面参与工程建设 (18)1设计审查 (18)2设备招投标 (18)3设备催交、验收及监造 (18)4设备安装过程监督检查 (18)九分部试运、整套启动及交接后的工作 (19)1分部试运阶段 (19)2整套启动试运阶段 (19)3生产移交后的工作 (21)4性能考核试验及验收 (22)十生产准备工作的管理与考核 (23)附件 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。
附件1：生产准备组织机构................................................................................ 错误!未定义书签。
燃煤电厂二期1000mw生产准备大纲
生产准备大纲编制：会审：审核：审定：批准：目录1 总则 (2)1.1 适用范围 (2)1.3 生产准备的主要内容和任务 (2)1.4 生产准备期 (3)1.5 职责划分 (4)1.6 生产准备工作依据的文件 (4)2 生产组织 (5)2.1机构设置 (5)2.2 人员配置 (6)3 岗位培训 (19)3.1 培训对象 (19)3.2 培训要求 (19)3.3 培训教材编制与选用 (22)3.4 培训方法和途径 (22)4 规程制度的建立 (27)4.1 管理制度 (27)4.2 工作标准和岗位规范 (28)4.3 技术规程 (28)4.4 生产报表、运行检修试验记录表格 (28)4.5 规程制度编写要求 (29)5 辅助生产设施 (30)5.1 与生产现场相关的生产准备工作 (30)5.2 专业试验室 (30)5.3 安全工器具及防护用品 (30)5.4 检修工具和仪器仪表 (31)5.5 备品配件 (31)5.6 消防器材 (31)6 设备、技术资料的交接 (32)6.1 设备交接 (32)6.2 技术资料交接 (32)7 分部试运和整套启动试运 (33)7.1 分部试运 (33)7.2 机组整套启动试运 (33)8 管理信息系统（MIS） (34)附件1：电厂二期工程一级网络进度的主要施工节点附件2：电厂二期工程生产准备人员培训大纲附件3：电厂二期工程生产准备工作计划引言电厂二期工程建设2×1000MW超超临界燃煤发电机组，同步建设烟气脱硫设施及脱硝装臵。
华东电力设计院是2×1000MW超超临界燃煤机组的主体设计单位。
三大主机设备都是通过公开招标确定。
锅炉由东方锅炉（集团）股份有限公司制造，采用日本巴布科克-日立公司技术。
汽轮机和发电机均由上海电气集团股份有限公司和西门子公司联合设计制造，汽轮机型号：N1000-26.25/600/600（TC4F），为中间一次再热、凝汽式、单轴、四缸四排汽汽轮机；发电机型号：THDF125/67，为水氢氢冷却、无刷励磁汽轮发电机。
发电生产准备大纲
公司生产准备大纲1、编写的目的为加强格林能源环境有限公司生产准备工作的管理，保证人员素质、技术力量、建章立制等方面符合机组分布试运和整体启动要求，保障机组投产后能够连续安全、稳定、经济运行，编制本大纲。
2、指导思想和目标生产准备工作指导思想：坚持生产准备适度超前项目建设进度的原则，以人员、制度、技术方面准备工作为重点，按照规范化、标准化、精细化要求开展系统的准备工作，有力保障项目投产后的安全稳定经济运行。
生产准备工作标标：形成政令畅通，运转高效的生产指挥管理系统；建立健全一套完善的生产运营管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”；培养一支训练有素、技术精湛的员工队伍，做到“管理人员一人多岗、运行值班人员全能值班、检修维护人员一专多能”。
3、适用范围本大纲规定了余热发电项目生产准备的内容和要求，适用于新建发电项目的生产准备工作。
新建机组的生产准备一般指从项目公司成立开始，到机组完成72+24小时满负荷试运行通过验收为止。
4、生产准备工作的内容和要求生产准备大纲是项目公司做好生产准备的综合性文件，运行部各专业要依据本大纲要求，制定详细的生产准备计划，生产准备计划内容要覆盖项目公司机构设置及人员配置、人员培训、建章立制、资料收集和技术准备、物资准备、安装和调试的介入，外协工作等机组投产前的各项准备工作。
4．1生产准备里程碑计划为按期高质量完成生产准备工作，项目公司应根据项目建设的里程碑计划并结合实际情况制定生产准备工作里程碑计划，确保生产准备工作满足机组建设和投产需要。
项目公司生产准备里程碑计划内容和要求4．2组织机构建立和人员配置项目公司要成立组织机构，明确部门职能、岗位职责，同时根据工程建设整体进度及时配备管理人员和主要生产人员，按照先管理人员后生产人员，先运行人员后维护人员，先高岗位后低岗位的原则，分期分批高质量完成人员配备工作。
机构设置及人员配备要求4．3人员培训4．3．1人员培训是生产准备的重点工作，各项目公司应根据本大纲要求编写详细的人员培训计划和培训管理办法，明确培训负责人，高标准、严要求，按计划全面完成培训任务。
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2×300MW级热电机组扩建工程生产准备大纲2013年 12月 16日发布 2012年1月1日实施2×300MW级热电机组扩建工程生产准备大纲编制：初审：审核：审定：批准：目录一概述 (5)1工程概况 (5)2生产准备工作的指导思想和基本原则 (6)3生产准备工作的主要内容 (7)4生产准备大纲的编制依据 (8)二组织机构 (9)三人员培训 (9)1人员的配备 (9)2培训目标 (10)3运行培训 (10)4检修维护培训 (12)5培训管理 (13)四技术准备 (13)1技术资料的收集、整理 (13)2培训教材的编写 (13)3技术资料的编写 (13)4建立设备清册和设备台帐 (14)5记录、报表准备 (14)6提供或审查保护定值 (14)7设备的命名编号及挂牌 (15)五规章制度准备 (15)1管理制度 (15)2工作标准和岗位规范 (16)六生产物资准备 (16)1燃料准备 (16)2备品配件准备 (16)3仪器、仪表、量具、工具及运行消耗材料的准备 (16)七营销准备 (17)八全面参与工程建设 (17)1设计审查 (17)2设备招投标 (17)3设备催交、验收及监造 (18)4设备安装过程监督检查 (18)九分部试运、整套启动及交接后的工作 (18)1分部试运阶段 (18)2整套启动试运阶段 (19)3生产移交后的工作 (21)4性能考核试验及验收 (22)十生产准备工作的管理与考核 (22)附件 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。
附件1：生产准备组织机构................................................................................ 错误!未定义书签。
附件2：需要收集、整理技术资料.................................................................... 错误!未定义书签。
附件3：培训教材编写责任分工........................................................................ 错误!未定义书签。
附件4：运行规程编写责任分工........................................................................ 错误!未定义书签。
附件5：系统图及接线图绘画责任分工............................................................ 错误!未定义书签。
附件6：检修工艺规程编写责任分工................................................................ 错误!未定义书签。
附件7：操作票编写责任分工............................................................................ 错误!未定义书签。
附件8：运行巡检路线及标准编写分工............................................................ 错误!未定义书签。
附件9：设备定期轮换试验标准编写分工........................................................ 错误!未定义书签。
附件10：运行安全技术及事故处理预案编写分工.......................................... 错误!未定义书签。
附件11：设备清册及技术台账编写分工.......................................................... 错误!未定义书签。
附件12：记录、报表格式编制责任分工.......................................................... 错误!未定义书签。
附件13：保护定值计算责任分工...................................................................... 错误!未定义书签。
附件14：设备命名、编号及挂牌分工.............................................................. 错误!未定义书签。
附件15：补充完善生产准备工作规章制度分工.............................................. 错误!未定义书签。
附件16：备品、备件储存定额责任分工.......................................................... 错误!未定义书签。
附件17：消耗材料计划编制责任分工.............................................................. 错误!未定义书签。
附件18：工器具及防护用品计划编制责任分工.............................................. 错误!未定义书签。
一概述1工程概况本期工程建设2×300MW级亚临界燃煤供热汽轮发电机组，同步建设烟气脱硫装置。
项目已于2009年11月11日获得国家发展改革委发改能源【***】***号核准批文。
#5机组计划2012年4月移交试生产；#6机组计划2012年6月移交试生产。
三大主机设备：锅炉、汽轮机、发电机三大主机由东方电气集团公司制造并提供技术支持与保证。
燃用煤种：设计煤种为山西国阳新能股份有限公司贫瘦煤；校核煤种为设计煤种和山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司无烟煤按照2∶8进行掺配的煤种。
设计单位：国核电力规划设计研究院。
根据****[2009]693号文《关于印发华电国际电力股份有限公司2012年-2012年新建机组生产准备大纲的通知》，提出我公司扩建工2生产准备工作的指导思想和基本原则生产准备工作的指导思想：按照集团公司对基建工作的要求，以安全为基础、以质量为根本、以效益为中心、以管理为保证，全面推行精细化管理，确保实现机组投产、效益双达标，为企业可持续稳定发展打下坚实基础。
生产准备工作的基本原则：一条主线和三个结合原则。
坚持以生产准备工作大纲为主线，使生产准备工作规范化、程序化、标准化。
坚持三个结合，一是人员配备与机组建设需要相结合；二是全能培训与保证重点专业、重点设备、重点系统相结合；三是平稳接机与投产后的提高相结合。
3生产准备工作的主要内容生产准备工作的主要内容可分为六个阶段。
根据机组的投产时间，具体安排各阶段的工作内容。
详见《生产准备工作计划》。
第一阶段主要工作：制订生产准备工作计划；提出生产准备人员配备计划；熟悉机组设计、施工概况、建设模式，掌握电厂系统设计思想、特点以及设备特点；对设计、施工、安装、设备性能在深入学习研究的基础上对存在的问题提出建议。
第二阶段主要工作：组织到同类型机组及生产厂家收资；技术资料的收集、整理、归档、编目；培训教材的编制准备；掌握机组系统的设计特点，主机、主要辅机的特性及运行要求；熟悉有关技术资料，提出建议。
第三阶段主要工作：编制培训计划及管理办法；编制岗位责任制；消化有关技术资料，熟悉图纸，编写专业培训教材；细化专业培训教材并交付印刷、出版，为厂内培训做准备；联系有关院校和电厂，为理论学习培训和现场实习培训作好准备；联系进行仿真机培训事宜，确定仿真机培训时间。
第四阶段主要工作：根据合同派员参加部分设备的检验、监造；根据人员情况，组织专业理论培训；运行规程初稿完成；系统图绘制完成；学习规程、系统图；现场熟悉系统、设备。
掌握系统特点，设备性能、原理、作用、控制原理、调节方式方法；举办厂内运行人员培训班（厂家讲课，专工讲课，互讲互学）；维护人员外厂实习，编入实习厂班组，原则上要求参加国内同类型机组大修；组织相关人员到有关专业厂家进行设备培训；举办维护专业人员培训班。
第五阶段主要工作：燃料、化学、灰水所有运行人员全部到位，考试合格，定岗定责；运行人员现场熟悉设备系统，系统挂牌完成；集控运行人员全部经仿真机培训并取得合格证，定岗定责。
组织进行规程的修编。
运行规程、调度规程提交公司会审，会审通过，交付印刷；熟悉有关图纸、设备说明书、设计规范书、系统图等，完善检修规程，完成检修规程初稿；修订系统图；各种生产用的报表资料准备齐全，各试验室、检修间达到使用条件；各种操作票、试验卡、检查卡、试运措施、运行各专业各种台帐、报表、日志、表格等准备齐全。
运行专业各种办公用品、工器具、劳保用品配齐。
第六阶段主要工作：运行人员根据工程进度，陆续进入现场，参加分部试运、整体启动；各专业维护人员全部进入现场，全面熟悉设备，配合部分系统的调试工作；生产人员全面参与启动工作；管理接口工作准备；生产各部门工作进入正常运转状态。
4生产准备大纲的编制依据4.1《中国华电集团公司新建火电机组生产准备工作管理规定（A 版）》（中国华电生[2007]885号）。
4.2《华电国际电力股份有限公司新建机组生产准备工作管理办法》（华电国际生[2007]539号）。
4.3《中国华电集团公司工程建设项目法人管理手册》（火电篇）。
4.4《华电国际电力股份有限公司2012年-2012年新建机组生产准备大纲》。
4.5《****热电有限公司管理制度汇编》。
4.6《****热电有限公司岗位工作标准》。
4.7《****热电有限公司2×300MW级热电机组扩建工程管理制度汇编。
二组织机构详见附件1：****生产准备部[2008]13号《关于成立****热电有限公司2×300MW级热电机组扩建工程生产准备组织机构的通知》。
三人员培训人员培训应注重生产准备人员的全能素质培养，加强安全知识、专业理论知识及实际操作技能培训，培养一支一专多能的高素质队伍。
培训工作的指导思想是“立足本厂，学习先进，重点突出，力求实效”。
培训工作的基本原则是“干什么、学什么，缺什么、补什么”。
人员培训主要分为运行培训和检修维护培训，培训方式主要为理论培训、制造厂培训、实习培训、仿真机培训、现场培训等。