工程项目施工阶段的造价控制课件.ppt

过程控制
➢是指控制实际成本的发生。施工单位应充分发挥工程 项目成本责任体系的约束和激励机制，提高施工的成 本控制能力
纠偏控制
➢是指在实施过程中，动态跟踪，发现偏差，分析原因， 采取有效措施予以纠偏。
（2）成本控制的方法
1）项目成本分析表法。
➢利用月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及 最终预测报告表对成本分析和控制的方法。
第5章 工程项目施工阶段的造 价控制
5.1 资金使用计划的编制 5.2 施工成本管理 5.3 工程变更与索赔管理 5.4 工程费用的动态监控 5.5 工程价款结算与审查
施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段， 也是资金投入量最大的阶段。在施工阶段，由 于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量 方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素 的存在，但得施工阶段的造价管理难度加大。
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始， 对节约建设单位的建设资金贷款利息 是有利的， 但同时也降低了工程按期竣工的保证率。因此， 必须合理地确定投资支出计划，达到既 节约投 资支出又保证工程按期完成的目的。
5.2 施工成本管理
5. 2. 1 施工 成本 管理 流程
成本分析、成本考核、成本核算是建设工程 项目施工成本管理的重要环节， 仅就此三项工 作而言，其正确的工作流程是（ ）。
➢A.成本核算→成本分析→成本考核 ➢B.成本分析→成本考核→成本核算 ➢C.成本考核→成本核算→成本分析 ➢D.成本分析→成本核算→成本考核
5.2.2 施工成本管理方法
1.成本预测
➢施工成本预测是指施工单位及其项目经理有关 人员凭借历史数据和工程经验，运用一定方法 对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋 势做出科学估计。
5.1.1 按工程造价构成编制资金使用计划
参照书上的图1-1编制 这种编制方法比较适合于有大量经验数据的 工程项目。
5.1.2 按工程项目组成编制资金使用计划
建设项目 ➢ 单项工程1、2、3… 单位工程1、2、3… ➢ 分部分项工程1、2、3…
因概算、预算都是按单项工程和单位工程 编制的，因此，这种方法比较单位，易于 操作。
（1）定性预测。如座谈会法和函询调查法。 （2）定量预测：如加权平均法、回归分析法。
2. 成本计划
成本计划是在成本预测的基础上，施工承包 单位及其项目经理对计划期内工程项目成本水 平所作的筹划。 成本计划是目标成本的一种表达形式，是建 立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算 的基础，是进行成本费用控制的主要依据。 （1）成本计划的内容
目标成本=成本估算值-技术节约措施节约额（或降低成本额）
3）按实计算法
在以工程项目的实际资源消耗测算为基础上， 由项目经理部和财务管理人员结合施工技术和管 理方案等测算措施费、项目部管理费等，最后构 成项目的目标成本。即
目标成本=人+材+机+措施费+项目部管理费
4）定率估算法（历史资料法）。
首先将工程项目分为若干子项目，参照同类工 程的数据，采用算术平均法计算各子项的目标成 本降低率和降低额。
1. 按工程项目构成恰当分解资金使用计划总额 2. 编制各工程分项的资金支出计制资金使用计划
编制工程施工进度计划 计算单位时间的资金支出目标 计算规定时间内的累计资金支出额 编制资金使用时间进度计划的S曲线
S 曲线（投资计划值曲线）必然包括在由全 部工作均按最早开始时间（ES）开始和全 部 工作均按最迟开始时间（LS）开始的曲线所组 成的“香蕉图”内。
➢参照44号文件
2.成本计划
（2）成本计划的编制方法。
1）目标利润法
合同价扣除目标利润后得到的目标成本的方法。 从标价中扣除预期利润、税金、应上缴的管理费 等之后的余额即为工程项目实施中所能支出的最 大限额。
2）技术进步法
是以工程项目计划采取的技术组织措施和节约 措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，求 得项目目标成本的方法。即：
然后再汇总整个工程项目的目标成本降低率和 降低额，从而算出目标成本。
施工合同签订后，工程项目施工成本计划的 常用编制方法有（ ）。
➢A.专家意见法 ➢B.功能指数法 ➢C.目标利润法 ➢D.技术进步法 ➢E.定率估算法
3. 成本控制
➢成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也 是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复 杂、最基础 的管理内容。
2）工期—成本同步分析法。
➢成本控制与进度控制之间有关必然的同步关系。二者不 对应，则说明项目进展中出现盈或亏的不正常现象。
➢成本的实际开支与计划不相符，是由二个因素引起，一 是在某道工序上的成本开支超出计划；二是某道工序的 进度与计划不符。因此，要想找出成本变化的真正原因， 实施良好有效的成本控制措施，必须与进度计划的适时 更新相结合。
施工承包单位应做好成本计划及动态监控等 工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成 本、安全成本、环保成本等全要素，有效控制 施工成本。
5.1 资金使用计划的编制
它是在工程项目结构分解的基础上，将工程 造价的总目标值逐层分解到各个工作单元，形 成各分目标值及中详细目标值，从而可以定期 地将工程项目中各个子目标实际支出额与目标 值进行比较，以便于及时发现偏差，代出偏差 原因并及时采取纠正措施，将工程造价偏差控 制在一定范围内。
（1）项目成本控制的内容和过程。
➢项目成本控制的主要内容包括项目决策成本控 制、投标费用控制、设计成本控制和施工成本 控 制等内容。
➢承包企业项目成本控制的重心应放在项目经理 部，包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个 重要环节。
计划预控
➢是指运用计划管理的手段事先做好各项施工活动的成 本安排。控制的重点是优化工程项目实施方案、合理 配置资源和控制生产要素的采用价格。
3）价值工程方法
➢主要应用于设计阶段。在施工阶段，用VE进行施工方案 的技术经济分析，确定最佳施工方案，降低施工成本。
（4） 挣（得）值分析法
又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目 实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控 制的一种有效方法。