工程项目施工阶段的造价控制课件.ppt
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过程控制
➢是指控制实际成本的发生。施工单位应充分发挥工程 项目成本责任体系的约束和激励机制，提高施工的成 本控制能力
纠偏控制
➢是指在实施过程中，动态跟踪，发现偏差，分析原因， 采取有效措施予以纠偏。
（2）成本控制的方法
1）项目成本分析表法。
➢利用月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及 最终预测报告表对成本分析和控制的方法。
（1）项目成本控制的内容和过程。
➢项目成本控制的主要内容包括项目决策成本控 制、投标费用控制、设计成本控制和施工成本 控 制等内容。
➢承包企业项目成本控制的重心应放在项目经理 部，包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个 重要环节。
计划预控
➢是指运用计划管理的手段事先做好各项施工活动的成 本安排。控制的重点是优化工程项目实施方案、合理 配置资源和控制生产要素的采用价格。
➢参照44号文件
2.成本计划
（2）成本计划的编制方法。
1）目标利润法
合同价扣除目标利润后得到的目标成本的方法。 从标价中扣除预期利润、税金、应上缴的管理费 等之后的余额即为工程项目实施中所能支出的最 大限额。
2）技术进步法
是以工程项目计划采取的技术组织措施和节约 措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，求 得项目目标成本的方法。即：
（1）定性预测。如座谈会法和函询调查法。 （2）定量预测：如加权平均法、回归分析法。
2. 成本计划
成本计划是在成本预测的基础上，施工承包 单位及其项目经理对计划期内工程项目成本水 平所作的筹划。 成本计划是目标成本的一种表达形式，是建 立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算 的基础，是进行成本费用控制的主要依据。 （1）成本计划的内容
3）价值工程方法
➢主要应用于设计阶段。在施工阶段，用VE进行施工方案 的技术经济分析，确定最佳施工方案，降低施工成本。
（4） 挣（得）值分析法
又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目 实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控 制的一种有效方法。
2）工期—成本同步分析法。
➢成本控制与进度控制之间有关必然的同步关系。二者不 对应，则说明项目进展中出现盈或亏的不正常现象。
➢成本的实际开支与计划不相符，是由二ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ因素引起，一 是在某道工序上的成本开支超出计划；二是某道工序的 进度与计划不符。因此，要想找出成本变化的真正原因， 实施良好有效的成本控制措施，必须与进度计划的适时 更新相结合。
➢A.成本核算→成本分析→成本考核 ➢B.成本分析→成本考核→成本核算 ➢C.成本考核→成本核算→成本分析 ➢D.成本分析→成本核算→成本考核
5.2.2 施工成本管理方法
1.成本预测
➢施工成本预测是指施工单位及其项目经理有关 人员凭借历史数据和工程经验，运用一定方法 对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋 势做出科学估计。
1. 按工程项目构成恰当分解资金使用计划总额 2. 编制各工程分项的资金支出计划 3. 编制详细的资金使用计划表
5.1.3 按工程进度编制资金使用计划
编制工程施工进度计划 计算单位时间的资金支出目标 计算规定时间内的累计资金支出额 编制资金使用时间进度计划的S曲线
S 曲线（投资计划值曲线）必然包括在由全 部工作均按最早开始时间（ES）开始和全 部 工作均按最迟开始时间（LS）开始的曲线所组 成的“香蕉图”内。
施工承包单位应做好成本计划及动态监控等 工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成 本、安全成本、环保成本等全要素，有效控制 施工成本。
5.1 资金使用计划的编制
它是在工程项目结构分解的基础上，将工程 造价的总目标值逐层分解到各个工作单元，形 成各分目标值及中详细目标值，从而可以定期 地将工程项目中各个子目标实际支出额与目标 值进行比较，以便于及时发现偏差，代出偏差 原因并及时采取纠正措施，将工程造价偏差控 制在一定范围内。
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始， 对节约建设单位的建设资金贷款利息 是有利的， 但同时也降低了工程按期竣工的保证率。因此， 必须合理地确定投资支出计划，达到既 节约投 资支出又保证工程按期完成的目的。
5.2 施工成本管理
5. 2. 1 施工 成本 管理 流程
成本分析、成本考核、成本核算是建设工程 项目施工成本管理的重要环节， 仅就此三项工 作而言，其正确的工作流程是（ ）。
第5章 工程项目施工阶段的造 价控制
5.1 资金使用计划的编制 5.2 施工成本管理 5.3 工程变更与索赔管理 5.4 工程费用的动态监控 5.5 工程价款结算与审查
施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段， 也是资金投入量最大的阶段。在施工阶段，由 于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量 方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素 的存在，但得施工阶段的造价管理难度加大。
然后再汇总整个工程项目的目标成本降低率和 降低额，从而算出目标成本。
施工合同签订后，工程项目施工成本计划的 常用编制方法有（ ）。
➢A.专家意见法 ➢B.功能指数法 ➢C.目标利润法 ➢D.技术进步法 ➢E.定率估算法
3. 成本控制
➢成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也 是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复 杂、最基础 的管理内容。
5.1.1 按工程造价构成编制资金使用计划
参照书上的图1-1编制 这种编制方法比较适合于有大量经验数据的 工程项目。
5.1.2 按工程项目组成编制资金使用计划
建设项目 ➢ 单项工程1、2、3… 单位工程1、2、3… ➢ 分部分项工程1、2、3…
因概算、预算都是按单项工程和单位工程 编制的，因此，这种方法比较单位，易于 操作。
目标成本=成本估算值-技术节约措施节约额（或降低成本额）
3）按实计算法
在以工程项目的实际资源消耗测算为基础上， 由项目经理部和财务管理人员结合施工技术和管 理方案等测算措施费、项目部管理费等，最后构 成项目的目标成本。即
目标成本=人+材+机+措施费+项目部管理费
4）定率估算法（历史资料法）。
首先将工程项目分为若干子项目，参照同类工 程的数据，采用算术平均法计算各子项的目标成 本降低率和降低额。
➢是指控制实际成本的发生。施工单位应充分发挥工程 项目成本责任体系的约束和激励机制，提高施工的成 本控制能力
纠偏控制
➢是指在实施过程中，动态跟踪，发现偏差，分析原因， 采取有效措施予以纠偏。
（2）成本控制的方法
1）项目成本分析表法。
➢利用月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及 最终预测报告表对成本分析和控制的方法。
（1）项目成本控制的内容和过程。
➢项目成本控制的主要内容包括项目决策成本控 制、投标费用控制、设计成本控制和施工成本 控 制等内容。
➢承包企业项目成本控制的重心应放在项目经理 部，包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个 重要环节。
计划预控
➢是指运用计划管理的手段事先做好各项施工活动的成 本安排。控制的重点是优化工程项目实施方案、合理 配置资源和控制生产要素的采用价格。
➢参照44号文件
2.成本计划
（2）成本计划的编制方法。
1）目标利润法
合同价扣除目标利润后得到的目标成本的方法。 从标价中扣除预期利润、税金、应上缴的管理费 等之后的余额即为工程项目实施中所能支出的最 大限额。
2）技术进步法
是以工程项目计划采取的技术组织措施和节约 措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，求 得项目目标成本的方法。即：
（1）定性预测。如座谈会法和函询调查法。 （2）定量预测：如加权平均法、回归分析法。
2. 成本计划
成本计划是在成本预测的基础上，施工承包 单位及其项目经理对计划期内工程项目成本水 平所作的筹划。 成本计划是目标成本的一种表达形式，是建 立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算 的基础，是进行成本费用控制的主要依据。 （1）成本计划的内容
3）价值工程方法
➢主要应用于设计阶段。在施工阶段，用VE进行施工方案 的技术经济分析，确定最佳施工方案，降低施工成本。
（4） 挣（得）值分析法
又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目 实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控 制的一种有效方法。
2）工期—成本同步分析法。
➢成本控制与进度控制之间有关必然的同步关系。二者不 对应，则说明项目进展中出现盈或亏的不正常现象。
➢成本的实际开支与计划不相符，是由二ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ因素引起，一 是在某道工序上的成本开支超出计划；二是某道工序的 进度与计划不符。因此，要想找出成本变化的真正原因， 实施良好有效的成本控制措施，必须与进度计划的适时 更新相结合。
➢A.成本核算→成本分析→成本考核 ➢B.成本分析→成本考核→成本核算 ➢C.成本考核→成本核算→成本分析 ➢D.成本分析→成本核算→成本考核
5.2.2 施工成本管理方法
1.成本预测
➢施工成本预测是指施工单位及其项目经理有关 人员凭借历史数据和工程经验，运用一定方法 对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋 势做出科学估计。
1. 按工程项目构成恰当分解资金使用计划总额 2. 编制各工程分项的资金支出计划 3. 编制详细的资金使用计划表
5.1.3 按工程进度编制资金使用计划
编制工程施工进度计划 计算单位时间的资金支出目标 计算规定时间内的累计资金支出额 编制资金使用时间进度计划的S曲线
S 曲线（投资计划值曲线）必然包括在由全 部工作均按最早开始时间（ES）开始和全 部 工作均按最迟开始时间（LS）开始的曲线所组 成的“香蕉图”内。
施工承包单位应做好成本计划及动态监控等 工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成 本、安全成本、环保成本等全要素，有效控制 施工成本。
5.1 资金使用计划的编制
它是在工程项目结构分解的基础上，将工程 造价的总目标值逐层分解到各个工作单元，形 成各分目标值及中详细目标值，从而可以定期 地将工程项目中各个子目标实际支出额与目标 值进行比较，以便于及时发现偏差，代出偏差 原因并及时采取纠正措施，将工程造价偏差控 制在一定范围内。
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始， 对节约建设单位的建设资金贷款利息 是有利的， 但同时也降低了工程按期竣工的保证率。因此， 必须合理地确定投资支出计划，达到既 节约投 资支出又保证工程按期完成的目的。
5.2 施工成本管理
5. 2. 1 施工 成本 管理 流程
成本分析、成本考核、成本核算是建设工程 项目施工成本管理的重要环节， 仅就此三项工 作而言，其正确的工作流程是（ ）。
第5章 工程项目施工阶段的造 价控制
5.1 资金使用计划的编制 5.2 施工成本管理 5.3 工程变更与索赔管理 5.4 工程费用的动态监控 5.5 工程价款结算与审查
施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段， 也是资金投入量最大的阶段。在施工阶段，由 于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量 方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素 的存在，但得施工阶段的造价管理难度加大。
然后再汇总整个工程项目的目标成本降低率和 降低额，从而算出目标成本。
施工合同签订后，工程项目施工成本计划的 常用编制方法有（ ）。
➢A.专家意见法 ➢B.功能指数法 ➢C.目标利润法 ➢D.技术进步法 ➢E.定率估算法
3. 成本控制
➢成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也 是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复 杂、最基础 的管理内容。
5.1.1 按工程造价构成编制资金使用计划
参照书上的图1-1编制 这种编制方法比较适合于有大量经验数据的 工程项目。
5.1.2 按工程项目组成编制资金使用计划
建设项目 ➢ 单项工程1、2、3… 单位工程1、2、3… ➢ 分部分项工程1、2、3…
因概算、预算都是按单项工程和单位工程 编制的，因此，这种方法比较单位，易于 操作。
目标成本=成本估算值-技术节约措施节约额（或降低成本额）
3）按实计算法
在以工程项目的实际资源消耗测算为基础上， 由项目经理部和财务管理人员结合施工技术和管 理方案等测算措施费、项目部管理费等，最后构 成项目的目标成本。即
目标成本=人+材+机+措施费+项目部管理费
4）定率估算法（历史资料法）。
首先将工程项目分为若干子项目，参照同类工 程的数据，采用算术平均法计算各子项的目标成 本降低率和降低额。