成本管理中心职责
成本管理中心工作说明书
成本管理中心工作说明书1. 简介本文档为成本管理中心的工作说明书，旨在指导成本管理中心的工作人员进行日常工作。
成本管理中心是负责公司成本管理的部门，主要负责成本控制、成本核算和成本分析等方面的工作。
本工作说明书详细介绍了成本管理中心的职责、工作流程以及相关工具和系统的使用方法。
2. 成本管理中心的职责成本管理中心的主要职责包括：•实施成本控制：通过制定成本控制策略、成本预算和成本监控，确保公司的成本得到有效控制。
•进行成本核算：对公司各项成本进行分类、收集、整理和核算，提供成本分析和决策支持的数据。
•分析成本变动：研究成本变动的原因和趋势，提出改善措施并跟踪效果，以降低公司的总成本。
•提供成本报告：定期编制成本报告，向管理层和相关部门提供成本数据和分析报告，支持决策 making。
•开展成本培训：组织开展成本管理相关的培训活动，提高公司员工的成本意识和成本管理能力。
3. 工作流程成本管理中心的工作流程包括以下几个主要环节：3.1 成本预算成本预算是成本管理的重要环节。
根据公司的战略目标和业务计划，成本管理中心与各部门合作制定年度成本预算。
成本预算应包括所有成本项目，并与各部门的目标和指标相对应。
完成成本预算后，成本管理中心负责跟踪和监控实际成本与预算的差异，并提出相应的控制措施。
3.2 成本核算成本核算是成本管理的核心环节。
成本管理中心负责对公司各项成本进行分类、收集、整理和核算。
成本核算应采用适当的方法和标准，确保数据的准确性和可比性。
成本核算的结果将作为成本分析和决策支持的基础。
3.3 成本分析成本分析是成本管理的重要手段。
成本管理中心通过对成本数据的分析，研究成本变动的原因和趋势，提出改善措施并跟踪效果。
成本分析可以帮助管理层和相关部门了解成本结构和成本变动的情况，从而制定相应的管理策略和决策。
3.4 成本报告成本报告是成本管理的重要输出。
成本管理中心定期编制成本报告，向管理层和相关部门提供成本数据和分析报告。
成本管理部部门职责
成本管理部部门职责
成本管理部门的职责主要包括以下几个方面：
1. 成本控制：成本管理部门负责设定和监控公司成本控制政策和程序，确保企业能够有效控制和降低各项业务成本，提高企业的盈利能力。
2. 成本预算和分析：成本管理部门负责制定和监督企业的成本预算，根据实际情况进行成本分析，帮助管理层合理安排资金，优化企业的资源配置。
3. 成本核算：成本管理部门负责收集、整理和分析企业各项费用和成本数据，并进行成本核算工作。
通过成本核算，可以对企业的各个环节进行评估，为决策提供参考。
4. 成本效益评估：成本管理部门负责评估企业的成本效益，分析企业的成本效果和投资回报率。
通过对成本效益的评估，可以确定企业在某个项目或策略上的得失。
5. 成本管理系统建设：成本管理部门负责建立和维护企业的成本管理系统，包括成本数据的收集、处理和分析等工作。
同时，还要保证成本管理系统的准确性和及时性。
6. 成本优化和改进：成本管理部门负责推动企业的成本优化和改进工作，通过改进业务流程、提高生产效率和降低运营成本等手段，实现企业经营成本的降低和利润的增加。
总体来说，成本管理部门的职责是确保企业能够有效控制成本、提高成本效益，并为企业的决策提供成本分析和预算规划支持。
成本中心岗位职责
成本中心岗位职责成本中心岗位职责成本中心岗位职责1岗位职责:1.组织项目可研阶段的成本估算工作，为财务和敏感性分析提供依据信息管理和成本动态管理、组织制订目标成本控制指导书;2.对成本造价工作进行指导和监控;3.参加规划、策划、方案和扩初阶段的设计评审工作，提出投资评审意见;4.组织完成项目合约规划，对招标过程重点管控;5.组织提供招标所需的工程量清单和商务投标文件，对材料采购价格监控;6.组织完成公司供应商的规划、引进、维护、评价、信息库建设、合同管理。
任职资格:1.8年以上成本控制与管理工作经验;2.建筑工程、造价、预算等相关专业大专以上学历，有注册造价师、建筑经济师或建筑工程师等资格;3.具有较强的专业知识、实际工作经验和房地产理论和实务知识等;精通招投标、采购、预算、合约，熟悉动态成本管理体系;4.人品正直，良好的.职业道德和操守，具有较强的领导和计划能力，表达、沟通和协调的能力;5.负责过商业综合体超高层50万方以上项目成本管控者优先录取。
成本中心岗位职责21、建立、健全成本管理的相关管理流程、制度与标准，并组织实施；2、监督公司成本管理制度和标准化成果执行情况，提出持续改善方向。
逐步推行成本管理信息化，完善成本信息监控机制；3、参与决策可研投资，确定项目开发目标成本，持续研究推广降低成本的有效途径，促进公司成本管理水平的提高；4、搭建畅通的项目与集团成本管理工作路径，建立常效的成本沟通反馈机制，推广成功的'管理模式和有效的管理细节，发挥总部成本管理的职能优势；5、搭建动态成本预警体系，建立统一的成本管理工具，监督公司成本执行过程，定期向公司提交公司成本控制报告；6、建立、落实成本管理月度评估、季度检查、年度考核、项目后评估的管理机制；7、确定成本考核细则与指标，完成项目总成本与年度成本考核。
成本中心岗位职责3岗位职责：1、建立和完善成本核算和控制体系；2、制订成本管理规范、制度和业务流程；3、负责成本策划，确定成本总控指标；4、分解成本控制指标，提出控制要点；5、负责成本预算、分析、控制运行系统的'审核与监督；6、统筹项目成本管控，包含土建、安装、精装修、材料采购等。
施工单位成本管理中心职责
施工单位成本管理中心职责
施工单位成本管理中心在项目管理中扮演着至关重要的角色。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：
1. 成本控制和预算编制，成本管理中心负责对施工项目的成本
进行有效控制，包括制定项目预算、监督成本执行情况、分析成本
偏差，并提出合理的成本控制建议，确保项目在预算范围内运行。
2. 成本核算与分析，负责对项目各项成本进行核算和分析，包
括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，以便及时发现成
本异常情况，并提出改进措施。
3. 成本效益评估，对施工过程中的各项成本支出进行评估，分
析成本与效益的关系，提出成本降低或效益提升的建议，以实现最
佳的成本效益。
4. 资金管理，负责项目资金的安排与管理，包括资金的调配、
使用和监督，确保项目资金的合理利用和安全运作。
5. 成本信息报告，负责向项目管理层提供成本相关的信息报告，
包括成本执行情况、成本分析报告、成本控制建议等，为决策提供依据。
6. 风险管理，负责对项目成本风险进行评估和管理，及时发现潜在的成本风险，并提出风险应对措施，以保障项目成本的稳定和可控性。
总之，施工单位成本管理中心的职责涵盖了项目成本的全过程管理，旨在确保项目成本的合理控制和最大化效益的实现。
成本管理部职责内容(3篇)
成本管理部职责内容1.编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料、初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。
2.审核项目工程进度、编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。
3.编制项目目标成本及专业分解、参与目标成本控制书确认及下达配合、执行成本动态管控和反馈调整。
4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议、参与项目各类图纸内审。
5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。
6.负责项目合同、变更签证、材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。
7.完成公司要求的其他成本工作。
成本管理部职责内容（2）成本管理部的职责内容通常包括以下几个方面：1. 成本控制：负责制定和实施成本控制策略，确保企业的成本在可接受范围内，并且符合预算要求。
2. 成本分析：分析企业的各项成本，并根据成本结构制定相应的成本分析报告，提供给决策层参考。
3. 成本预测：根据市场变化和经济环境等因素，预测未来的成本变化趋势，为企业的决策提供依据。
4. 成本核算：负责对企业的各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本的分类核算，以及产品成本和部门成本的分摊核算等。
5. 成本优化：通过深入分析和评估企业的成本结构和成本流程，提出相应的成本优化方案，降低企业的成本负担。
6. 成本授权：制定并实施成本授权制度，明确各部门和岗位的成本管控责任，保证成本控制的有效执行。
7. 成本管理信息系统建设：负责建设和维护成本管理信息系统，确保成本数据的及时和准确性，并提供各类成本分析报告。
8. 成本培训和沟通：负责组织成本相关的培训活动，提高员工对成本管理的认识和理解，并与其他部门密切沟通，协调合作，实现成本管理目标。
总的来说，成本管理部的职责是通过控制、分析、优化和核算企业的各项成本，为企业决策提供支持，降低企业的成本风险，提高企业的盈利能力。
公司成本管理部岗位职责
公司成本管理部岗位职责1.成本核算与监控：成本管理部首先需要对公司的各项成本进行核算与监控。
要了解公司各项业务的成本结构，包括直接成本和间接成本，并对成本进行合理拆分和分摊。
通过成本核算和监控，及时了解各项成本的发生情况，并对异常成本进行分析和处理，保障成本控制的有效性。
2.成本控制与预算：成本管理部需要制定公司的成本控制策略和预算，并监督执行。
针对不同业务部门和项目，制定成本控制目标和预算指标，制定成本控制政策和控制标准。
同时，与各业务部门合作，共同制定相关控制措施和控制方法，确保成本控制的有效性和预算的合理性。
3.成本优化与降低：成本管理部还需要通过成本优化和降低来提高企业的利润和竞争力。
通过分析成本结构，发现成本的症结所在，重点对成本高、效益低的环节进行优化，寻找成本降低的机会。
与采购、仓储、生产等部门合作，进行成本管控策略的制定和实施，通过调整供应链、优化生产流程等手段，达到成本降低的目标。
4.成本绩效评估与分析：成本管理部需要对公司的成本绩效进行评估和分析，为决策提供参考。
通过建立成本绩效评估指标体系，对各项成本进行评估和分析，及时发现问题和改进措施。
借助管理信息系统和数据分析工具，对成本数据进行汇总和分析，为管理层提供决策支持，提高成本管理的科学性和有效性。
5.成本管理培训与指导：成本管理部还需进行内部培训与指导，提高员工的成本管理意识和能力。
组织开展成本管理培训，向员工传授成本管理的理论知识、实践经验和分析方法。
与业务部门合作，为员工提供成本管理实操指导，协助解决实际问题，提高成本控制和优化的能力。
总之，成本管理部是一个重要的企业职能部门，其岗位职责包括成本核算与监控、成本控制与预算、成本优化与降低、成本绩效评估与分析、成本管理培训与指导等。
通过有效的成本管理，能够提高企业的盈利能力和竞争力，为公司的可持续发展提供坚实的基础。
成本管理中心部门职责与流程
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成本管理中心组织架构及职责(终稿)
成本管理中心组织架构及职责(终稿)成本管理中心是企业中一个非常重要的核心部门，该部门的职责是负责公司的成本预算和成本控制活动，并协助公司在实际操作中进行成本分析、财务分析和战略决策。
因此，成本管理中心的组织架构和职责安排对企业的运营和发展至关重要。
本文将从成本管理中心组织结构、职责分工两个方面探讨。
一、成本管理中心组织结构在企业中，成本管理中心需要有明确的组织结构，并根据业务需要及公司规模合理设定职务和职责。
1. 主管主管是成本管理中心的核心人员，负责领导和管理整个成本管理中心的工作，向企业高层及董事会汇报成本管理中心的工作情况。
他需要有很好的领导才能及管理经验，能够有效地协调各部门的合作，实现成本控制的最大化。
2. 成本分析师成本分析师是成本管理中心的核心职务之一。
他们使用财务和成本分析技术，为业务发展提供高质量的建议。
他们负责制定企业的成本预算和定期提供成本分析报告。
此外，他们还将与不同的业务部门合作，在公司各项策略决策中发挥重要作用。
3. 财务分析师财务分析师是成本管理中心的另一个关键职务。
他们负责准确记录整个公司的财务活动，以及跟踪和监控公司的财务状况。
成本分析师与财务分析师密切合作，以确保公司不仅符合法规标准，而且在合理的成本控制下实现业务目标。
4. 成本控制员成本控制员通过管理和控制公司的成本，提高公司的盈利和资产负债表。
他们负责管理公司的固定和变动成本，并确保公司在运营过程中遵循预算和承诺计划。
二、职责分工成本管理中心的职责分工是围绕成本控制和管理工作展开的，包括以下职责：1. 制定成本预算成本管理中心的核心任务之一是制定公司的年度成本预算。
这个预算依赖于各部门提交的预算，以及对市场需求和商业趋势的综合考虑。
通过预算，成本管理中心可以为业务部门提供财务和成本管理方面的支持，并在业务决策方面发挥重要作用。
2. 成本分析成本管理中心负责制定公司的预算，通过定期成本分析报告以及对生产成本、商品成本、人力成本等预算的审查，评估公司的成本结构和成本控制。
成本管理部部门职责
成本管理部部门职责1.成本核算和预算控制：成本管理部门负责对企业各项成本进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，并及时向企业管理层提供相关成本信息。
在制定企业预算时，成本管理部门应参与编制，并负责控制预算执行情况，确保企业在预算范围内运作。
2.成本分析与评估：成本管理部门负责对企业成本进行深入分析和评估，以了解成本结构和成本变化趋势，并提供有关成本效益的定量分析。
通过成本分析，帮助企业管理层制定有效的成本控制措施，提高企业的经济效益。
3.成本控制与优化：成本管理部门负责制定和实施成本控制策略，通过强化成本控制程序和内部控制体系，确保企业各个环节成本的有效控制。
在成本控制的过程中，需要通过优化流程、提高效率、节约资源等手段，降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
4.成本管理体系建设：成本管理部门负责建设和完善企业的成本管理体系，包括制定成本管理制度、程序和标准，明确成本核算和成本控制的方法和要求，并制定成本管理培训计划，提高员工的成本管理意识和能力。
5.成本信息系统建设：成本管理部门负责建设和维护企业的成本信息系统，确保成本数据的准确性、可靠性和及时性。
成本信息系统应能够提供各种成本报表和分析报告，并支持成本管理部门进行成本控制和优化的决策。
6.成本管理政策制定：成本管理部门负责制定企业的成本管理政策和策略，包括成本控制目标、成本核算方法、成本控制的原则和措施等。
成本管理政策应与企业的战略目标相一致，并根据不同的业务特点和市场环境进行调整和优化。
7.成本管理报告编制：成本管理部门负责向企业管理层编制和提交相关成本管理报告，包括成本分析报告、成本控制报告和成本效益评估报告等，以供管理层参考和决策。
这些报告应包括成本的详细数据和分析，并提供具体的建议和措施。
8.成本管理绩效评估：成本管理部门负责对企业的成本管理绩效进行评估和监督，包括评估成本控制效果、评估成本管理措施的有效性和评估员工的成本管理绩效等。
成本管理部部门职责范文（4篇）
成本管理部部门职责范文成本管理部门是企业负责成本管理和控制的核心部门之一，主要职责包括以下几个方面：1.成本目标制定和预算编制：成本管理部门负责制定企业的成本目标，并在此基础上制定企业的成本预算。
通过制定科学合理的成本目标和预算，可以为企业提供一个明确的指引，使企业在经营过程中能够更好地控制成本。
2.成本核算和分析：成本管理部门负责对企业各项业务活动进行成本核算和分析。
通过对不同业务活动的成本进行明细核算，可以清晰地了解到企业各项业务活动的成本构成和分布情况，为企业提供决策支持。
3.成本控制和优化：成本管理部门职责之一就是对企业的成本进行控制和优化。
通过对成本的监控和分析，可以及时发现成本异常和问题，并根据实际情况采取相应的控制措施。
同时，成本管理部门还需要通过不断优化企业的生产流程、提高生产效率、降低生产成本，以实现成本控制和优化的目标。
4.成本效益评估和报告：成本管理部门负责对企业的成本效益进行评估和报告。
通过对企业成本和效益的分析，可以评估企业不同业务活动的成本效益，为企业提供合理的成本控制建议，并及时向企业决策层提供成本效益报告，以支持企业决策。
5.制定和优化成本管理制度：成本管理部门负责制定和优化企业的成本管理制度。
成本管理制度是企业成本管理的基础，对于规范和推动成本管理工作具有重要作用。
成本管理部门需要根据企业实际情况，制定科学合理的成本管理制度，并及时调整和优化制度，以适应企业发展的需要。
6.成本管理培训和指导：成本管理部门负责组织和开展成本管理培训和指导工作。
通过培训和指导，可以提高企业员工对成本管理的认识和理解，增强员工的成本意识和责任意识，从而提高企业成本管理的效果。
总之，成本管理部门是企业成本管理和控制的重要组成部分，其职责涉及成本目标制定和预算编制、成本核算和分析、成本控制和优化、成本效益评估和报告、制定和优化成本管理制度，以及成本管理培训和指导等方面。
通过有效的成本管理，可以帮助企业提高效益，提升竞争力，实现可持续发展。
成本管理部部门职责及岗位职责
成本管理部部门职责及岗位职责成本管理部是一个企业中非常重要的部门，它的职责主要是全面管理企业的各项成本，并在此基础上提供相关决策支持。
下面是成本管理部门的职责及岗位职责。
一、成本管理部门职责1. 管理成本核算成本管理部门需要了解公司的所有成本，并能够在需要的时候对其进行分类、汇总和核算。
同时，在进行成本核算的过程中，成本管理部门还需要计算出企业各项成本的变动趋势和变化原因。
2. 分析成本数据成本管理部门需要对公司的成本数据进行分析，包括各个时期的成本总和、成本构成和变化趋势，以及各项成本的比例和占比。
在此基础上，成本管理部门需要进行深入的研究和分析，以找出成本变动的原因和解决方案。
3. 制定成本预算成本管理部门需要根据公司运营需要，制定相应的成本预算，并监控预算的执行情况。
在制定成本预算的同时，成本管理部门需要对预算的合理性和可行性进行评估，并且对预算做出及时的调整和优化。
4. 提供决策支持成本管理部门需要对公司的发展战略、业务计划和决策方案进行评估和分析，并给出相应的成本指标和建议。
成本管理部门需要在决策制定的过程中提供可靠的数据和意见，以及对决策结果的跟踪和分析。
二、成本管理部门岗位职责1. 成本核算员负责对公司的各项成本进行收集、分类、汇总和核算工作，准确计算各项成本支出，并汇总成绩效报告。
2. 成本分析师负责对公司的各项成本数据进行分析和研究，深入分析成本变动的原因，并推荐解决方案和优化策略。
3. 成本预算员根据公司的运营需要制定相应的成本预算，监控预算执行情况，并及时调整预算方案。
4. 决策支持分析员负责评估公司的发展战略、业务计划和决策方案，并提供可靠的数据和意见，对决策结果进行跟踪和分析。
总之，成本管理部门的职责和岗位职责非常重要，在企业管理中具有不可替代的地位，需要在全面管理成本的基础上，提供可靠的数据和意见为企业发展提供决策支持。
成本管理部部门职责
成本管理部部门职责
成本管理部是一个负责管理和控制成本的部门，其主要职责包括以下几个方面：
1. 成本计划：制定和制定成本预算和计划，为公司提供预算和控制成本的依据。
根据
业务活动和预期产出，评估相关成本，并制定成本预算。
2. 成本控制：确保公司在预算范围内管理和控制成本。
通过定期监控实际成本与预算
之间的差异，并采取必要的纠正措施，如削减不必要的支出或改进业务流程，以达到
控制成本的目标。
3. 成本分析：定期对各个成本项目进行分析，以了解成本结构和成本构成的变化，为
管理层提供决策支持和建议。
通过成本驱动因素的分析，提出减少成本的建议和方案。
4. 成本核算：负责对各项成本进行核算和计算，确保准确记录和报告成本数据。
根据
不同成本项的性质和分类，建立适当的成本核算方法和体系。
5. 成本效益评估：评估不同业务和项目的成本效益，提供决策建议。
分析不同业务投
资和项目的回报率和成本效益，帮助管理层做出明智的商业决策。
6. 成本优化：通过持续改进和创新，提出成本优化的建议和方案。
评估业务流程和管
理模式，找到成本高效的替代方案，并推动实施。
7. 成本报告和沟通：向管理层和其他相关部门提供成本信息和报告。
定期汇报成本情
况和成本控制措施的效果，并解答相关问题和疑虑，确保更高层次对成本管理的理解
和支持。
以上仅为一般成本管理部门的职责，具体职责还需根据公司和行业的特点进行调整和
补充。
成本管理中心组织结构及岗位职责
成本控制中心组织架构及岗位职责1.目的为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。
2.组织架构3.部门设置及职责3.1部门设置成本控制中心根据职责定位，按业务模块共设置三个部门：招标部、采购部和成本管理部。
3.2招标部职责3.2.1负责合约策划报告和项目招标计划的编制，并使其严格按工程招标采购制度予以执行。
3.2.2规范工程量清单及报价格式编制、招标文件（含合同文本）编制、资格审查、标底编制、议标等关键环节，使之标准化。
3.2.3建立健全供方信息库，确保资格预审质量，做实供方履约评价，与有实力和信誉的工程供方形成长期合作的伙伴关系。
3.2.4负责与设计有关的合同条款与价格控制。
3.2.5深入了解市场价格，不断完善价格信息库。
3.3采购部职责3.3.1负责组织编制采购策划方案。
3.3.2负责组织项目立项。
3.3.3负责组织对采购需求技术指标及工程预算（如有）的审查。
3.3.4负责组织采购文件编制和审核，参与采购评标（比选）及合同谈判全过程工作。
3.3.5负责推荐最佳候选人及顺位排名。
3.3.6负责组织编制和审查采购合同。
3.3.7负责组织法律顾问对采购的合法性、法律风险等的审查。
3.4成本管理部职责3.4.1在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全员成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关程序组织开展各项工作。
3.4.2负责公司材料设备采购的成本分析并配合有关招投标工作。
3.4.3拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本。
3.4.4编制、审核相关材料设备的预算及结算，参与现场签证（合同外）材料设备计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外材料设备的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。
3.4.5项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账。
3.4.6负责材料设备采购合同的起草、洽谈、签订、报批工作。
成本管理部职责内容范文(三篇)
成本管理部职责内容范文成本管理部是一个企业组织中非常重要的部门之一，主要负责公司成本的计划、控制和核算工作。
成本管理部的职责涵盖了多个方面，下面将逐一介绍。
1. 成本计划成本管理部需要与各部门密切合作，制定公司的成本计划。
在制定成本计划时，需要考虑生产计划、销售计划以及其他相关计划。
通过合理的成本计划，可以为公司提供明确的目标和方向，有利于资源的合理配置和运营效率的提升。
2. 成本控制成本控制是成本管理部的核心工作之一。
成本管理部需要定期对各项成本进行监控和分析，找出成本异常的原因，并采取相应的措施进行控制。
通过有效的成本控制，可以降低企业的经营成本，提高企业的市场竞争力。
3. 成本核算成本管理部负责进行成本核算工作，主要是将公司的各项费用按照一定的标准进行分配和归集。
成本核算的主要目的是了解公司每一项业务的成本构成，为管理决策提供参考依据。
成本管理部需要确保成本核算的准确性和及时性，为公司的经营决策提供可靠的数据支持。
4. 成本效益分析成本管理部还需要对公司的各项成本进行效益分析。
通过对成本与效益的关系进行综合分析，可以帮助企业判定是否存在成本过高或效益不佳的问题，并提出相应的改进措施。
成本效益分析可以帮助企业优化成本结构，提高效益水平。
5. 成本管理制度建设成本管理部需要建立和完善成本管理制度，包括成本管理的流程、方法、制度和规范等。
通过建立科学合理的成本管理制度，可以规范成本管理的各项工作，提高成本管理的效率和准确性。
成本管理制度的建设需要不断与各部门进行沟通和协调，确保制度的有效实施。
6. 成本优化与降低成本管理部需要与其他部门共同合作，通过不断优化和降低成本，提高企业的盈利能力。
成本优化与降低的具体工作包括寻找替代材料或工艺，改进生产工艺和流程，提高资源利用率等。
通过不断努力，可以降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
7. 成本管理信息系统成本管理部还需要建立和维护成本管理信息系统，实现成本管理的信息化和自动化。
成本管理部职责内容
成本管理部职责内容
成本管理部的职责主要包括以下内容：
1. 成本核算：负责对公司的生产、销售以及其他经营活动进行成本核算，包括直接成
本和间接成本的计算和分摊，确保准确计量和报告成本数据。
2. 成本控制：根据公司的成本预算和成本控制指标，确定成本控制措施，监督和控制
成本的发生和变动，提出成本降低和效益提升的建议。
3. 成本分析：通过成本分析，深入了解和分析各项成本的构成和变动情况，发现成本
的潜在问题和风险，并为公司的管理决策提供可靠的成本数据和分析报告。
4. 成本预测和预警：根据公司的经营计划和市场变化，对未来的成本进行预测，及时
发现和预警成本的风险和变动趋势，提出相应的应对策略。
5. 成本优化：通过优化生产流程、降低原材料和能源的消耗、提高劳动生产率等手段，实现成本的降低和效益的提升，为公司的发展提供有力支持。
6. 成本管控制度建设：建立和完善成本管控相关的制度、规范和流程，确保成本管理
工作的规范化和标准化，提高成本管理的效率和质量。
7. 成本管理信息系统建设与维护：负责成本管理信息系统的建设和维护，确保成本数
据的采集、处理和分析工作的正常运行，并提供及时准确的成本信息给各级管理者使用。
总之，成本管理部通过有效的成本核算、成本控制、成本分析和成本优化等工作，为
公司提供科学的成本管理和决策支持。
成本管理中心组织结构及岗位职责
成本管理中心组织结构及岗位职责IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】成本管理中心 组织架构及岗位职责1.目的为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。
2.组织架构3.理部。
招标采购部职责 成本管理部职责负责合同管理及合同外增加项目、设计变更及现场签证（含索赔及交叉索赔）处理。
负责工程量清的编制与审核。
组织、实施项目预结算及分析，并负责对咨询公司的相关工作进行监督和审核。
建立并健全成本信息库及各类台账。
制定部门各项管理制度并予以执行。
1、部门目标制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制； 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作； 客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用； 最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；4、成本信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专题或综合的成本分析和研究收集集团内及其他工程造价信息资料收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广有效使用集团下发的成本管理软件标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核审核并及时办理各项合同的审批工作审核并及时办理各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作按不同类别建立合同及执行情况台帐5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作参与合同有关经济条款的审核定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制6、成本管理规范建设制定成本管理的有关规范及实施细则制定并完善目标成本管理体系制定并完善部门内部管理规范制度7、培训指导组织成本管理规范的培训为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导8、成本预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保管结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理4.各岗位职责中心总监1）全面负责中心各项工作，安排中心各部门的分工与协作，对分管副总裁负责。
成本管理工作职责（5篇）
成本管理工作职责1、认真贯彻执行公司的各项规章管理制度，建立健全工程造价成本管理流程及制度。
2、计划成本的编制、动态成本管理，为项目投资动态和决策提供依据。
3、工程量清单编制、评标分析、合同签订，进度款支付、变更签证复核、结算复核。
4、对接咨询公司及项目公司，并对成果文件复核。
5、及时了解掌握工程造价变化情况，收集信息，掌握与工程造价、工程预结算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理，并对项目造价进行分析。
6、负责审核项目成本月报，准确反映项目实施情况。
7、完成领导交办的其他工作。
成本管理工作职责（2）一、成本管理的概念和重要性成本管理是指通过对企业的成本进行系统的计划、控制和分析，为企业的经营决策提供准确的成本数据和相关分析报告，以确保企业在资源利用方面的高效和经济性，从而提高企业的盈利能力。
成本管理对企业的发展和竞争力具有重要影响，是企业管理过程中不可或缺的一部分。
二、成本管理工作职责的界定1. 成本管理规章制度的制定和实施成本管理部门应根据企业的经营特点和成本管理需要，制订成本管理的具体规章制度，包括成本核算、成本计划、成本控制和成本分析等各个方面的工作流程和操作规范。
同时，成本管理部门还应负责对成本管理规章制度的实施进行监督和评估，及时修订和改进成本管理制度。
2. 成本核算的实施和监控成本核算是成本管理的基础，成本管理部门负责确定成本核算的方法和流程，并组织执行。
具体包括对各项成本的计量和计算，确保成本核算的准确性和及时性。
成本管理部门还应监控成本核算的过程，发现和解决成本核算中存在的问题和错误，及时进行调整和纠正。
3. 成本计划的制定和执行成本计划是指根据企业的经营目标和战略，制订相应的成本预算和计划。
成本管理部门负责根据企业的经营情况和发展需求，制定成本计划的目标和指标，并组织执行。
成本管理部门还应监控和评估成本计划的实施情况，及时发现和解决成本计划中存在的偏差和问题。
4. 成本控制的实施和监督成本控制是实现成本管理的关键环节，成本管理部门负责制定成本控制的措施和办法，确保企业在各个环节的经营活动中能够有效控制成本。
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成本控制
从工程造价角度参与项目策划与规划设计工作
负责各项目的总体成本控制
参与撰写《项目可行性研究报告》，《项目总体策划书》和《项目总体开发计划》
制定施工过程中的成本管理规范和预警机制，报主管领导审批后监督实施
及时提出成本预警，主持相关小组讨论并拟订解决方案
附件1：成本管理中心主要职能及职责
功能定位
■建立健全集团公司以目标成本为引导，合约规划、制定、监督为中心
■事前精确预测、事中严格控制、事后全面分析为重心的全动态成本控制体系
■负责集团的招投标、合同管理以及采购工作，办理甲供材料、设备采购供应事务，并通过采购管理规范的建立，对集团各中心、各项目公司的采购行为进行有效指导和监管，保障项目施工进度及工程质量的实现。通过项目工程成本控制指标制定、分解及项目实施阶段成本全过程审核、控制工作，保证集团及各中心、各项目部成本目标的实现
主要职能
主要职责
招投标管理
负责集团权限范围内的招投标管理
指导和监督项目公司的招投标管理工作
组织重大工程、施工类、大宗材料采购招投标工作
材料采购
负责经招标后的大宗材料采购工作
负责其他非招标类的材料采购工作
参与各中心、各项目公司组织的授权范围内的材料采购招标工作
负责对所购材料的保管工作
合同管理
组织拟定、修订集团各中心包括项目公司合同标准文本
附件2：成本管理中心岗位设置图
负责参与、指导各项目部、项目公司成本动态管理
负责收集、分析已完工项目的成本经济指标，进行项目后成本分析评价及效益评估
预/结算管理
审核、修正设计概算
负责项目开发过程中各阶段的预算编制工作
制定项目结算审核的原则和程序，并对过程进行监督
组织项目结算管理，参与项目决算工作
负责对建筑市场市场信息的收集分析，掌握建筑市场价格与建材市场建价，建立价格数据库