新经济与创新商业模式分析(ppt 18页)
创新商业模式规划ppt课件
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1
目标
IT’S Beijing
IT’S No.8
●依托优势资源,打造顶级中意商贸平台 ●创建 ITALY STYLE品牌,意大利馆No.1旗舰店 ●建立可复制特许连锁经营体系 ●实现产品设 计-生产-终端销售整合产业链
IT’S Nanjing
IT’S Food
IT’S Gift
IT’S Shenzhen
●2013~2015年度 在北京、杭州、成都等消费一线城市开始全面拓展,选择部分优质城市尝试加盟;
(开店数量4~15)
●2015~2018年度 精选省会级城市拓展及符合定位城市展开加盟(开店数量15~100)
25
●2011~2012年度 完成 ITALY STYLE品牌定位、盈利模式、品牌形象三大品牌打造模块建设,打造意大利 馆旗舰店,建立和完善连锁经营基础系统。
品牌定位 ·市场分析 ·市场细分 ·品牌定位
盈利模式 ·产品组合策略 ·企业盈利模式组合 ·关键资源支持
品牌形象 ·品牌形象表达 ·品牌感官营销 ·品牌店铺打造
ITˊS 餐厅
ITˊS 书房……
Eataly 食品协会
工业联合会 时尚协会
家具协会 品牌合作
手工业协会
出版协会
5
产品
●高端定位 根据意大利馆的特性,把产品定位为高端层级
●血统纯正 源自意大利的品质,工艺,设计和品味
●品牌联动 产品重点服务于合作伙伴,场馆活动,品牌商户 及普通消费者
高端品牌 活动礼品
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连锁综合拓展
●2011~2012年度 打造意大利馆No.1旗舰店直营店(开店数量1)。 确保产品定位逐步清晰,合作供应商稳定、自有产品(LOGO)开发有基本雏形,管理 到位等,并尝试在高端电视购物试销定制产品;
《创新的商业模式》课件
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在线市场
在线市场平台如阿里巴巴和 亚马逊通过创新的商业模式 实现了线上买卖的便利和效 率。
共享经济
共享经济平台如优步和 Airbnb通过创新的商业模式 改变了人们的生活方式和消 费习惯。
创新的商业模式的实施步骤
1
研究市场
了解市场需求和竞争环境,寻找
构建模型
2
创新机会。
设计创新的商业模式,明确产品
或服务的核心价值。
创新的商业模式的未来趋势
人工智能
人工智能技术将给商业模式 带来巨大的变革和创新。
区块链技术
区块链技术将改变交易和合 作的方式,促进商业模式的 创新。
可持续能源
可持续能源的应用将催生新 的商业模式,推动经济和环 境的双重发展。
创新的商业模式的特征
1 新颖性
2 可扩展性
创新的商业模式能够 提供独特的产品或服 务,以满足市场需求。
创新的商业模式具备 可扩展性,可以适应 不同规模和不同阶段 的企业发展。
3 盈利模式
创新的商业模式能够 构建可持续的盈利模 式,实现长期经济价 值。
创新的商业模式的案例
电动汽车
通过创新的商业模式,电动 汽车行业实现了持续增长和 环境友好的可持续发展。
《创新的商业独特的商业洞察!呈现令人振奋的解决方案 和前沿技术,引领商业发展的新时代。
商业模式的定义
商业模式是指组织用以创造和提供产品或服务的方式和方法,涵盖了价值创造、价值分配和利润 实现的全过程。
创新的商业模式的意义
创新的商业模式能够帮助企业适应快速变化的市场环境,拓展新的市场机会, 提高竞争力,实现可持续发展。
3
测试验证
通过试点项目或市场测试验证商 业模式的可行性和可持续性。
新商业模式创新设计PPT课件
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驱动产业升级
新商业模式的出现可以推 动整个产业的升级和变革, 促进经济发展。
新商业模式的定义与特点
定义
新商业模式是指企业在价值主张、关键业 务、核心资源、渠道通路和客户关系等方 面进行创新组合,形成的新型经营方式。
4. 高效运营
新商业模式追求高效运营,降低成本并提 高盈利能力。
1. 以客户为中心
新商业模式强调客户的需求和体验,以提 供更好的产品和服务满足客户需求。
电动汽车
特斯拉通过创新的技术和设计,推出了高性能的电动汽车,改变 了人们的出行方式。
直销模式
特斯拉采用直销模式,直接与消费者建立联系,提高了销售效率。
能源一体化
特斯拉将电动汽车、可再生能源和能源储存整合在一起,形成了一 个完整的能源生态系统。
05
新商业模式创新的挑战与机 遇
面临的挑战
传统思维限制
05
02
核心要素
蓝海战略强调价值创新,通过创造新的价值 主张和顾客群体,打破现有的竞争格局。
04
2. 价值创新
通过重新定义产品或服务,创造独特 的价值主张,满足目标顾客的需求。
06
4. 实现共赢
建立共赢的合作关系,与合作伙伴共同分享商 业价值。
平台化商业模式设计方法
定义
平台化商业模式设计方法是一种基于平台经济的商业模 式创新方法,通过构建一个平台生态系统,实现资源共 享和价值共创。
4. 价值共创
激发平台参与者的创新活力,共同创造价值,实现共赢 。
共享经济商业模式设计方法
定义
共享经济商业模式设计方法是一种基于互联网和移动互联 网的商业模式创新方法,通过将闲置资源进行共享,实现 资源的优化配置和价值的最大化。
《新经济业态》课件
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结语
新经济业态的重要性在于它代表了未来经济发展的方向和趋势,我们需要积极学习和适应这一新形势,才能赢 得未来的竞争。
2
新的机遇和挑战
新经济业态将不断带来新的机遇和挑战,需要及时调整策略和适应变化。
结语
新经济业态的重要性在于它代表了未来经济发展的方向和趋势,我们需要积 极学习和适应这一新形势,才能赢得未来的竞争。
《新经济业态》PPT课件
新经济业态是指在数字化、技术创新和新型商业模式的推动下,涌现出的一 系列新兴产业和业态。
新经济业态的影响
对传统经济的影响
新经济业态的涌现给传统经济 带来了冲击和机遇,推动了经 济结构的转型升级。
对社会的影响
新经济业态的发展改变着人们 的生活方式和社会组织形态, 对社会产生深远影响。
对个人的影响
新经济业态为个人提供了更多 创业机会和就业选择,改变了 就业观念和职业发展路径。
新经济业态的挑战
基因科技和医疗科技等生物 科技经济的发展呈现出巨大 潜力和广阔前景。
新能源经济
可再生能源和智能网联汽车 等新能源经济正在引领能源 行业的转型发展。
新经济业态的影响
对传统经济的影响
新经济业态的涌现给传统经济 带来了冲击和机遇,推动了经 济结构的转型升级。
对社会的影响
新经济业态的发展改变着人们 的生活方式和社会组织形态, 对社会产生深远影响。
对个人的影响
新经济业态为个人提供了更多 创业机会和就业选择,改变了 就业观念和职业发展路径。
新经济业态的挑战
1 主要挑战
新经济业态面临着市场竞争、监管政策、人才培养等方面的挑战。
2 如何应对挑战
保持创新力、加强合作、培养核心竞争力是应对挑战的关键。
商业模式创新新思路PPT课件
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6、深入实施对标挖潜
结合行业同类企业湘钢的快速发展,以湘钢作为对标 对象,从产品结构、市场布局到经营绩效,实施全方位 的对标,找出不足,总结完善,迅速跟进,大力提产品 竞争能力和企业盈利能力。
25
7、找准贸易带动的切入点
(1) 实施高端产品联合开发; (2) 钢材深加工业务的延伸; (3) 整合资源,进一步拓宽服务范围; (4) 开展易物贸易(煤钢互保、煤矿互保)。
3
商业模式创新是把新的商业模式引入社会的生产体系,
并为客户和自身创造价值,通俗地说,商业模式创新就 是指企业以新的有效方式赚钱。
4
1、以价值创新为灵魂
2、以占领客户为中心
商业模式创新的 五大核心战略
3、以经济联盟为载体
5、以信息网络为平台 4、以应变能力为关键
5
商业模式创新六式
1.第一式客户精准定位,杀手级(隐性)核心需求。 2.第二式收入以哪种产品/服务、从哪个阶段、以哪种方式来获得? 收入的可持续性(黏性)、爆炸性增长潜力? 3.第三式成本怎样革命性地降低? 4.第四式自我可复制,是否存在扩张瓶颈?没有实现合并后的成本 效益。 5.第五式高竞争门槛,掌控核心资源,他人不可复制 。 6.第六式系统性价值链的设计与重组。
制定并开展“进一步拓展网络销售,有效覆盖社会客户, 提供个性化需求的配送销售”的工作计划,努力把网上销 售打造成现货销售的重要工作平台。
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(三) 驻外公司营销模式创新
无锡经贸
上海经贸
南京经贸
西安经贸
驻外分公司
天津经贸
杭州经贸
青岛经贸
菏泽经贸
15
威海加工配 送中心
加工配送中心
潍坊加工配 送中心
德州加工配 送中心
新经济时代的商业模式创新
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新经济时代的商业模式创新在新经济时代,商业模式创新成为越来越多企业的重要竞争手段。
随着互联网、人工智能等技术的迅速普及,传统商业模式已经不能满足企业的需求,需要不断迭代和变化。
本文将探讨新经济时代下的商业模式创新。
一. 新经济时代背景下的商业模式创新新经济时代可以说是信息化、碎片化、多元化的时代,以互联网、移动互联网、大数据、人工智能、物联网等为代表的新技术、新应用、新方式正在深刻的改变着人们生活和工作的方方面面。
传统商业模式在此背景下面临着诸多挑战和机遇。
消费方式的变革,以及消费者个性化需求的不断增加,为企业提供了一个广阔的开拓市场的空间。
而传统的商业模式却可能无法满足当前市场的需求,新的商业模式需要在满足消费者需求的同时,提升效率和降低成本。
二. 新经济时代的商业模式创新案例1. 美团的商业模式创新美团这一家互联网企业,以低价、快速、高效的电子商务的方式入侵了传统的餐饮行业。
通过整合市场份额和资源,推动商家下沉,同时利用消费的大数据来挖掘和提升服务质量,美团已经成为了一个垂直领域做得非常不错的公司。
2. 滴滴的商业模式创新滴滴出行作为一家出租车代替的新型交通工具,成为了中国最热门的创业公司之一。
滴滴为传统出租车产业注入了新鲜血液,利用移动互联网技术将线下的出租车资源和线上的大数据信息融合起来,使服务更加个性化、智能、高效。
3. 小米的商业模式创新小米这一家创新科技公司,以低价、高品质的智能手机和智能家居产品为特色,打造出了全新的互联网营销和用户体验模式。
小米利用商业模式的创新,在智能手机市场迅速崛起,并凭借着丰富的产品线和社交化的营销策略,已成为中国最有影响力的厂商之一。
三. 新经济时代的商业模式创新趋势在新时代,商业模式的创新将呈现以下几个趋势:1. 个性化和差异化营销。
随着消费者需求日益个性化,企业需要提供更为个性化的产品和服务,差异化营销将成为企业在未来的重要目标之一。
2. 智能化和人性化设计。
《完整版PPT课件:商业模式与创新》
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成功的关键
创新是公司成功的关键之一,它有助于不断增 长和进步。
创新对商业模式的影响
1
创新匹配价值
创新应该始终与公司的价值主张密切匹配。
2
商业模式变革
创新有助于公司改变传统商业模式,实现新的商业前景。
3
不同市场需求
创新允许公司在不同市场中提供不同的产品或服务,从而实现商业增长。
商业模式创新的案例分析
特斯拉
爱彼迎
特斯拉使用创新的商业模式,以 可持续发展的方式生产电动汽车。
爱彼迎创造了一个新的市场,在 全球范围内提供短期房屋出租。
亚马逊
亚马逊使用创新的技术和物流模 式,快速并高效地提供各种产品 和服务。
平台型商业模式与用户经济
1 多方参与
平台型商业模式涉及到多方参与,包括消费者、制造商和服务提供商。
全球化将成为未来商业模式的重要趋势之一。
创新落地的实际问题
创新成本
创新的成本可能很高,需要良 好的财务计划。
组织架构
开始创新可能需要重新组织业 务流程和人员。
法规和政策
在某些行业中,政府可能会对 创新进行限制。
商业模式与公司战略的关系
战略思维
持续创新
商业模式应与公司战略紧密结合, 以实现长远目标。
商业模式的衡量与优化
指标选择
选择合适的指标来衡量商业模式的成功与效率。
数据分析
利用数据分析来确定商业模式的成功与效率,并做 出改进。
未来商业模式的趋势
数字化
未来的商业模式将更加数字化化,处于数字经 济时代。
用户重视
未来的商业模式将更加关注用户需求和参与。
可持续性
商业模式将更加关注可持续发展。
全球化
商业模式创新解读PPT
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适应市场变化: 随着消费者需 求和竞争环境 的变化,商业 模式创新需要 不断调整和优
化
管理风险:商 业模式创新涉 及的风险多种 多样,如市场 风险、技术风 险、财务风险 等,需要采取 有效的管理措
施
资源整合:商 业模式创新需 要整合内外部 资源,包括人 力资源、技术 资源、市场资 源等,以实现 商业价值的最
区块链技术提升供应链透明度和可 追溯性
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
人工智能助力企业实现个性化服务
云计算降低企业运营成本和提升效 率
人工智能驱动的商业模式创新
人工智能技术将进一步推动商业模 式的创新,提高企业的运营效率和 盈利能力。
人工智能将为企业提供更精准的市 场分析和预测,帮助企业更好地满和服务 的在线交易,推 动了电子商务的 发展。
成果:阿里巴巴 的商业模式创新 取得了巨大的成 功,成为了全球 最具价值的互联 网企业之一。
特斯拉的商业模式创新
创新点:将电动汽车从奢 侈品转变为日常出行工具
价值主张:提供高性能、 长续航、智能化的电动汽 车,改善消费者出行体验
商业模式创新解读
汇报人:XX
目 录
01. 单击添加目录标题 02. 商业模式创新概述 03. 商业模式创新类型 04. 商业模式创新实践案例 05. 商业模式创新的挑战与机遇 06. 商业模式创新的未来趋势
添加章节标题
商业模式创新概述
商业模式的定义和重要性
商业模式定义:指企业创造 价值并获取利润的方式,包 括产品或服务的提供方式、 客户群体、收入来源等。
持续改进:商业 模式创新不是一 蹴而就的,企业 需要持续改进和 优化商业模式, 以应对不断变化 的市场环境。
管理学商业模式及其创新ppt课件
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• 马特尔公司看准了价值100-200美元一 个的芭比娃娃的市场机会。价格高昂 的芭比娃娃的目标客户是小女孩的妈 妈。这些妈妈们在20或30年前就是玩 着芭比娃娃长大的,现在她们都拥有 了自己可以支配的金钱。这些妈妈会 给自己买上一个精心设计的芭比娃娃 ——这又给马特尔公司带来了丰厚的 利润。
商业模式的7要素缺一不可 “整合”、“高效率”、“系
统”是基础或先决条件 “核心竞争力”是手段 “客户价值最大化”是主观目
的 “持续赢利”是客观结果
Caozhoutao
“客户价值最大化”-企业制定战略的出发
点
短期目标
社会
股东 合作伙伴
消费者
企业愿景
win-win
员工
基础
“客户价值最大化”的四层含义:
Caozhoutao
速度模式
• 首先改革的优势将为创新者带来超常的回报。随后仿效者跟进 ,创新者的利润开始受到侵蚀。速度模式利用的正是首先改革 的优势,在速度模式中,创新者得到了独一无二的利润,在其 他企业开始仿效之前,产品的溢价将一直存在。
• 为了保持继续留在利润区,持续创新是惟一的办法。当价值从 已有的创新业务转移时,企业必须进行下一轮创新,以便进入 下一个利润区。
1. 客户包括消费者、股东、合 作伙伴、员工和社会,其中 消费者是主导,只有消费者 的价值实现了,后四者的价 值才能实现;
2. 确定消费者,并能洞察消费 者内心真实的需求
3. 不断满足客户的需求,并能 给予超值的服务;
4. 客户不仅仅是指公司外的, 也包括公司内所有创造价值 的员工,系统内所有的下游 都是上游的客户,让下游满 足是上游工作的标准。
• 产品金字塔模式不仅仅是玩具公司的 一个伟大创意,它甚至可以成为很多 想从恶性价格竞争中摆脱困境的创业
新经济与创新商业模式分析(ppt 18页)
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大约300万美元将用于投入营运资本 大约500万美元将用于资本支出,包括技术升级 大约500万美元将被用于扩大我们的市场营销; 剩余将被用作一般公司用途,包括对于补充业务的可能的收购,比如对于大中国区,主
要是中国大陆的旅行代理与中介的收购。目前我们没有类似项目在洽谈或操作中。
国内上市典型案例包括:
较早为市场所接受的是创新商业模式企业,主要为连锁经营模式企业,如苏宁电器、锦 江股份等
2006年12月中小板迎来国内第一家新经济的典型代表产业-互联网上市公司 - 网盛科技, 该股受到热烈追捧,首日上市股价翻了3.8倍,标志着国内资本市场对新经济企业开始接 纳
-7-
的办公室以及研发新的产品与服务。目前管理层还没有决定对于本次募集所得的准确的 配置,另外他们有足够的判断力去配置这笔资金。
基于未来发生的不可预知的事件以及商业环境的变化,我们可能会在晚些时候决 定将本次募集所得用于其他目的。暂时未获分配的募集所得,我们准备将其存以 银行存款或投资于政府债券。
-11-
-5-
4、举例
连锁
连锁餐饮:中国百胜、小肥羊、真功夫
连锁经济性酒店:如家、锦江之星
连锁超市:联华超市、苏果超市、北京超市发、工农商超市、好又多超市、新
一佳超市、易初莲花超市、沃尔玛等
我们可以发现:
连锁便利店:7-11、联华快客、OK便利店、金虎便利、喜士多便利、屈臣士、 东莞天福、良友金伴、上海好德、宁波开开、河北国大连锁等
连锁药店:一致药店、中联大药房、老百姓大药房、金象大 药房、海王星辰、 惠好医药连锁、广东本草、广东康之选等
娱乐、健身、美容:钱柜、好乐迪、加州红、连锁KTV、练 歌房、鱼美人、 克丽缇娜、青岛植秀堂、特莱维护肤等
商业模式创新 ppt课件
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2007年11月5日,美国Google公司宣布成立开放手机联盟。这一联
盟将共同开发名为Android的开放源代码的移动系统。这是一种由基
于Linux内核的操作系统、中间件、用户友好界面和应用软件组成的
全面整合的移动“软件栈”。当时,联盟成员数量已经达到了34家。
Android/OHA
运营商
应用服务提供商 芯片制造商
➢ 应用软件开发商。移动终端的竞争已演变为移动应用和服务内容的竞争,移 动应用和服务的竞争力演变为对优秀的软件开发商竞争,能不能聚合一大批 高质量的软件开发人员对于移动终端企业已至关重要。苹果公司通过App Store已在全球成功吸引了一大批软件开发人员。
➢ 娱乐内容供应商。苹果公司也成为一个娱乐产品的渠道商,它通过不断扩大 各种终端产品(Mac、iPad、iPhone、iPod)的普及率,建立了一个消费 者与娱乐内容供应商的交易的平台,并通过这一平台影响和整合包括媒体、 音乐、电影、游戏的娱乐在内的各种资源。
➢ 传统的消费电子、通信设备和计算机产业的分类 思维正在影响规律的认识。
9 ppt课件
演变二:以商业模式创新整合产业链资源,抢占产业发展的 制高点
➢ 谁掌握了产业发展的主导权?是产业链的整合者?
➢ 制定产业的游戏规则。谁有资格参与游戏?遵守什么样的规则? ➢ 主导产业价值链结构。 ➢ 决定产业发展方向。新技术何时应用、新产品何时发布、新竞争格局如
2
ppt课件
上述评论反映出:
——信息产业竞争风云变换,在IT市场没有谁会长盛不衰 ——长盛不衰的关键在于,你是否具备了把握趋势、调整战略
、应对变革的能力。 ——全球金融危机爆发以来,信息产业发展的竞争格局正处于
深度调整中,它不仅是一场技术变革,不仅是一场商业模 式的变革,也是产业发展主导权的重新争夺。当我们今天 讨论战略性新兴产业的时候,我们需要不断审视我们所处 的产业环境,不断认识信息产业的竞争格局,以寻求新兴 产业持续发展的新路
创新商业模式 推动新经济发展
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、
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民 政 府
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新型 企 业 不 仅 仅 对 科 技 部 门 对 我 们 当 前 贯 彻 落 实 省 委 两 创
,
“
”
,
总 战 略和 市 委 十 届 四 次 全 会 精 神 实 施 产 业 转 型 升 级 发 展 新 经
、
,
济 建设 与 世 界 名 城 相 媲 美 的 生 活 品 质 之 城
,
“
”
,
意义 重 大
、 、 、 、
。
联 网 时代 世 界 变 小 了 变快 了 变 平 了
,
。
传统 商 业 准 则 不 断 被 颠
,
覆 新 兴 商 业 模式 不 断 被 催 生 在 工 业 时 代 企 业 使 用 同 质 劳 动 力
和 资 本作 为 竞 争 资 源 面 对 稳 定 而 庞 大 的 市场 靠规 模 经 济 降低
,
对科研 单位要 多强调 按 市场 需 求
福 布 斯 杂 志 评 为 中 国 大 陆最 佳 商
业 城市
”
“
程 和 基 本构 造 的设 计
, ,
,
来细 分市
。
来 搞 研 发 i 对 企 业 多强 调 依 靠 科 技 进 步谋 求 更 大 的 市 场 份 额 科 学 技
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7、问题2:发行定价与筹资总额
较高的ROE水平和每股收益,预计的筹资总额超过公司的实际需求:
如:一家企业发行前净资产为10000万元,预计发行当年净利润6000万元,发行前总股本 为7500万股,发行后总股本为10000万股。按照发行市盈率30倍计算,发行价格为18元/股, 筹资总额约4.5亿元,为净资产的4.5倍。
我们准备主要将本次募集资金用作以下用途:
为我们不断成长中的业务提供营运资本。 购买软件和设备用于提高和升级我们的基础设施和技术平台。 投资营销领域以助于构建并维持我们的品牌和形象。 对于不时出现的对于补充性业务的潜在性收购提供资助,但是目前我们对此尚没有确切
的计划甚或谈判和交易在进行中。 另外我们还会将本次募集所得投资于一般公司用途,包括扩大我们的员工招募,设立新
-14-
9、问题4:数据的不可比性
某些新兴行业,譬如花卉农业、新材料、网络等,其行业数据取样困难,无法就 行业关键性指标进行对比参考。
公司财务指标与同行业相差较大:比方说,我们测算公司的毛利率在70%左右, 但由于在已上市公司找不到类似的先例,而发审委委员们可以取样比较的类似上 市公司,毛利率一般是在20%左右。
而且,所有企业未获分配的募集所得都会被投资于银行存款或短期债券
300万 500万 500万 剩余
具体数额未确定 750万 剩余
3500万 750万 剩余
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6.2 一家海外上市公司募集资金项目的披露
基于每股18美元的招股定价,扣除全部费用预计我们可以从此次发行中募集到 4370万美元的资金。募集所得不包括股东变卖股票所得。
要配备相应的专业知识背景的投行人士 券商的研究力量也要跟上
对于监管部门:
用更开放的心态面对新经济及创新商业模式的企业 对于披露给与更灵活的政策 多听听企业的呼声,给与指导
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10、建议
对于公司:
募投项目尽早与有关部门沟通:如是否可以用于偿还银行借款、补充流动资金、广告性 等费用性支出。
对于行业数据应尽早准备:国内找不到就在香港市场找,海外市场找。 对于盈利模式的表述要到位,便于别人理解。 对于公司的某些独特性特征,要寻找内在的逻辑解释。
对于券商:
6、重点问题1:募集资金项目
募集资金项目的安排 传统模式下,募集资金主要用于固定资产的投资,拟发行企业也要提出非常明确的投资 项目,并要在立项、核准、土地、环保等方面获得国家相关部门的审批或备案。其中心 思想是:项目的确定性、针对资本性项目
目前,国内新经济企业大量涌现,如互联网公司、房产服务公司、资讯公司、在线培训公司 等,其主要表现为轻资产运营、主要成本为人力资源成本或运营成本,因此该类企业的募集 资金用途无法像传统经济企业那样用于购置有形的固定资产,而是用于无形的东西,如网络 的建设、服务平台的建设和升级、内部管理系统的完善、人力资源的投入、流动资金的补充 等。该等募集资金投向的预期效益一般较难预测。
海外上市
由于海外资本市场相对更为开放、灵活——大多数本土新经济及商业模式创新类企业选 择赴海外上市
海外上市典型案例包括:中华网 新浪网 搜狐网 网易网 中华网 Tom网 盛大网络 太 平洋商业网络 空中网 前程无忧 金融界 上等
新经济及创新商业模式企业改制 上市需要关注的重点问题分析
日期: 2007年4月
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1、定义- 新经济
“新经济”有多种不同定义,例如:
1996年世界经合组织已明确把“新经济”定义为“以知识为基础的经济” ,它直接依赖 于知识的生产、分配和应用。 (传统经济:实体经济,以资本、劳力、技术等为基础)
连锁药店:一致药店、中联大药房、老百姓大药房、金象大 药房、海王星辰、 惠好医药连锁、广东本草、广东康之选等
娱乐、健身、美容:钱柜、好乐迪、加州红、连锁KTV、练 歌房、鱼美人、 克丽缇娜、青岛植秀堂、特莱维护肤等
其他:服装连锁经、 干洗连锁经营、图书连锁经营、网吧连锁经营
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5、上市案例
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8、问题3:资本结构的困惑
第一种情况:较低的资产负债率
上市的必要性在哪里? 上市前有息负债很低; 经营性净现金流非常好。
我们的困惑: 改变上市前的资本结构,增加负债。企业的反应:“我吃饱了撑的”。 成就大业和成就小业。
第二种情况:极高的资产负债率
财务杠杆的极度运用,使得公司面临较大的财务风险 上市前改善资本结构的较好的方式是引入战略投资
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4、举例
连锁
连锁餐饮:中国百胜、小肥羊、真功夫
连锁经济性酒店:如家、锦江之星
连锁超市:联华超市、苏果超市、北京超市发、工农商超市、好又多超市、新
一佳超市、易初莲花超市、沃尔玛等
我们可以发现:
连锁便利店:7-11、联华快客、OK便利店、金虎便利、喜士多便利、屈臣士、 东莞天福、良友金伴、上海好德、宁波开开、河北国大连锁等
6.4 导致的结果
按照传统募投项目的设计思路,导致的结果是: 资产重型化:导致公司盈利模式的改变。好事?还是坏事? 为满足审核要求,企业被迫提前确定一些“经济效益可能不确定的项目”,反而
有可能损害股东的利益。 上市后可能频繁更改募集资金投资项目:券商的保荐责任、企业的诚信受到怀疑。
内在的矛盾来自于: 外部环境的不确定性:行业瞬息万变、新的盈利机会不断涌现。 监管对募投项目的确定性要求。
我们可能会将募集所得用于以下用途:
大约300万美元将用于投入营运资本 大约500万美元将用于资本支出,包括技术升级 大约500万美元将被用于扩大我们的市场营销; 剩余将被用作一般公司用途,包括对于补充业务的可能的收购,比如对于大中国区,主
要是中国大陆的旅行代理与中介的收购。目前我们没有类似项目在洽谈或操作中。
用明显,“赢家通吃”。
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4、举例
互联网络
门户网站:新浪、搜狐、163电子邮局、网易、Tom、21CN、 星可、China、QQ、中文 雅虎等
网游公司:盛大、9C、网易、光通通信、金山软件(剑侠情缘)、9YOU、新浪乐谷、 目标在线、完美时空、盛宣鸣、中广网、联、搜狗、MSN、易搜、搜狐等 B2B网站:阿里巴巴、慧聪商务网、买麦网、中国产品平台、中国商品网、中国制造网、
与传统的募投项目相比,存在的差异
大量的费用性支出 轻资产型的运营特征 募投项目在微观层面难以获得确定性 募集资金的效益难以预测 审批或备案环节与传统项目存在区别
难题:公司未来的募集资金投资项目如何与 当前的监管重点进行平衡的问题。
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6.1 几家境外上市募集资金项目的安排
环球资源网、中国市场联盟、SOHU商机、跨国采购网 B2C网站:当当网、卓越网、易趣、淘宝、易拍等 其他: 猫扑网、天涯(社区论坛)、中国博客等
其他行业利用互联网络
在线商业管理系统:五奥环等 在线图书和网上出版:超星、中文在线等 移动增值服务:空中网、华友世纪、A8、易讯等 在线旅游公司:携程、e龙、遨游网、芒果网、莱斯达等 在线培训公司:新东方、北大商务网等
目前中国直接 面对消费者的
销售及服务行
连锁百货店:天虹商场、岁宝百货、茂业百货、南京中央百货、莲卡佛、百盛 集团、步步高商业连锁、上海百联等
业中普遍兴起 连锁经营模式。
家居建材:宜家中国、家世界连锁、深圳家福特、百安居、好百年、好美家装
潢建材、东方家园、富安娜家居等
家电卖场:苏宁电器、国美电器、上海永乐、易好家电器、 协亨手机连锁、 易天手机连锁、深圳顺电、江苏文峰大世界连锁、浙江话机世界数码连锁、众 人 联冠电脑连锁销售等
我们这次发行最主要的目的是:
基于广大股东利益为我们的普通股股票的交易搭建一个公平的市场平台; 通过股权激励保留我们优秀的员工团队; 促进对于潜在补充性业务的收购。
我们相信,即使没有此次募集所得,基于我们现阶段的经营水平和预期增长,我 们的留存现金和经营性现金收入仍能保证我们未来发展的需要。
界经济带来的巨大变化,如信息化、网络化、全球化、低消耗、低污染、高质量,等。
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2、创新商业模式
创新型商业模式来自于:
新经济: 从事新经济企业往往具有有别于传统制造业的商业模式 传统经济: 传统经济借助新经济的某些技术获得新的发展形式
结论:
新经济更易于产生商业模式创新类企业,新商业模式并不专属于新经济 技术的进步,特别是信息技术的进步,使得创新的商业模式在客观环境下具备了可性行
的办公室以及研发新的产品与服务。目前管理层还没有决定对于本次募集所得的准确的 配置,另外他们有足够的判断力去配置这笔资金。
基于未来发生的不可预知的事件以及商业环境的变化,我们可能会在晚些时候决 定将本次募集所得用于其他目的。暂时未获分配的募集所得,我们准备将其存以 银行存款或投资于政府债券。
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目前我们尚没有准确的方案去配置我们的募集所得。相应的,我们的管理层具有 十足的弹性去利用这笔资金。
暂时未获分配的募集所得,我们准备将其投资于银行短期存款或优质证券。
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6.2 另一家的募集资金项目的披露
预计我们可以从此次发行中募集到6680万美元的资金。如果承销商完全行使了他 们的额外认购权的话扣除全部费用我们将募集到7700万美元资金。
可是,公司最近3年内依然拥有良好的现金流,扣除公司经营性净现金流,额外增加的费 用性支出和资本性支出总计不超过2亿元。
我们的困惑是:怎么去找另外2亿元的项目。
收购:收购竞争对手很难成为募集资金项目 买一块地,盖一栋大楼? 搞一个生产线:企业管理层不愿意。
结果是:降低发行市盈率和筹资总额。企业认为制度不合理,对上市产生怀疑。 建议:是否可以建立IPO的存量发行制度。