江苏电信-移动通信工程项目管理
通信工程和工程管理
通信工程和工程管理介绍如下：
通信工程是指针对通信网络的规划、设计、建设、运营和维护等方面的工程技术。
通信工程领域主要包括：
1.电信基础设施工程（如交换机、传输设备、光缆、卫星通信等）
2.无线通信工程（如移动通信、卫星移动通信、定位导航系统等）
3.数据通信工程（如计算机网络、通信协议、网络安全等）
工程管理是指在工程项目的规划和实施过程中对工程资源、工期和成本进行管理、因此它涉及到资源管理、成本管理和时间管理等内容。
工程管理的主要任务是确保工程在规定的时间、成本和质量标准内完成。
工程管理的主要内容包括：
1.项目管理规划：包括项目范围、时间和成本等方面的规划；
2.进度管理：管理项目生命周期中的时间进度，包括提前或延后的预期或实际时间表；
3.成本管理：从计划到利润核算的全过程，包括建立过程导向预算、跟踪成本执行进
程、评估执行进程、识别变动并控制成本;
4.质量管理：设置质量标准、制定措施、对结果进行监测和审核等。
中国电信江苏公司工程建设管理办法(试行版)
中国电信江苏公司工程建设管理办法(试行版)中国电信江苏公司工程建设管理办法（试行版）制定日期：2016年12月第一章总则本办法旨在规范中国电信江苏公司工程建设管理，提高工程建设管理水平，确保工程建设质量和安全，保护公司利益和社会公共利益。
第二章管理职责本章规定了各级管理人员的职责和权限，明确了工程建设管理的组织架构和管理体系。
第三章工程建设过程管理本章分为七节，详细规定了工程建设过程中的各个环节的管理要求和流程。
第一节项目可研及立项明确了项目可行性研究和立项的程序和要求，确保项目的可行性和合法性。
第二节工程设计规定了工程设计的要求和流程，确保工程设计符合国家相关标准和规定。
第三节工程开工管理明确了工程开工前的准备工作和程序，确保工程开工前的各项准备工作到位。
第四节工程实施规定了工程实施的程序和要求，确保工程实施过程中的质量和安全。
第五节工程初验明确了工程初验的程序和要求，确保工程初验符合国家相关标准和规定。
第六节工程试运行规定了工程试运行的程序和要求，确保工程试运行符合国家相关标准和规定。
第七节工程终验及决算明确了工程终验和决算的程序和要求，确保工程终验和决算符合国家相关标准和规定。
第八节工程审计规定了工程审计的程序和要求，确保工程审计符合国家相关标准和规定。
第九节工程档案归档明确了工程档案归档的程序和要求，确保工程档案的完整性和安全性。
第四章工程建设关键要素管理本章分为七节，详细规定了工程建设过程中的关键要素的管理要求和流程。
第一节工程安全管理规定了工程安全管理的要求和流程，确保工程建设过程中的安全。
第二节工程质量管理明确了工程质量管理的要求和流程，确保工程建设过程中的质量。
第三节工程造价管理规定了工程造价管理的要求和流程，确保工程建设过程中的造价合理。
第四节工程效率管理明确了工程效率管理的要求和流程，确保工程建设过程中的效率。
第五节工程现场物资管理规定了工程现场物资管理的要求和流程，确保工程现场物资的安全和管理。
通信工程项目管理试卷
1. 通信工程项目管理的核心是（）。
A. 项目成本控制B. 项目进度管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理2. 以下哪个不属于通信工程项目管理的基本原则？（）A. 系统性原则B. 目标性原则C. 动态性原则D. 随意性原则3. 通信工程项目管理的首要任务是（）。
A. 确定项目范围B. 制定项目计划C. 组织项目团队D. 控制项目成本4. 以下哪个不是通信工程项目进度控制的方法？（）A. 网络图法B. 关键路径法C. 资源平衡法D. 静态分析5. 通信工程项目质量控制的关键是（）。
A. 制定质量控制标准B. 严格审查施工图纸C. 加强施工过程监控D. 提高施工人员素质6. 通信工程项目风险管理的步骤不包括（）。
A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险总结7. 通信工程项目团队建设的目标是（）。
A. 提高团队凝聚力B. 增强团队执行力C. 实现团队自我管理D. 以上都是8. 以下哪个不是通信工程项目沟通管理的内容？（）A. 内部沟通B. 外部沟通C. 项目沟通D. 信息沟通9. 通信工程项目合同管理的关键是（）。
A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同解除10. 以下哪个不是通信工程项目招投标的流程？（）A. 投标人资格审查B. 投标文件编制C. 开标、评标D. 项目验收二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 通信工程项目管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 目标性D. 随机性2. 通信工程项目进度控制的方法有（）。
A. 网络图法B. 关键路径法C. 资源平衡法D. 项目评估法3. 通信工程项目质量控制的原则包括（）。
A. 预防为主B. 全面质量管理C. 持续改进D. 客户满意4. 通信工程项目风险管理的步骤包括（）。
A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控5. 通信工程项目沟通管理的内容包括（）。
A. 内部沟通B. 外部沟通C. 项目沟通D. 信息沟通三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述通信工程项目管理的意义。
浅谈通信工程项目化管理流程
浅谈通信工程项目化管理流程[摘要]目前，中国三大通信运营商中国移动、中国联通和中国电信支撑着整个通信市场，伴随着用户对通信质量、通信服务需求的不断提高，通信工程的项目化管理显得尤为重要。
因此，要制定严谨、完备的通信工程项目化管理制度，在施工中严格按照项目化管理流程执行，不断提高通信工程的施工质量，才能稳步提升通信企业的核心竞争力。
本文主要针对企业在通信工程中的项目化管理流程做详细的阐述，并深入分析项目化管理流程的特点及不同部门间的协调策略。
[关键词]通信工程项目化管理协调策略[中图分类号]f284 [文献标识码]a [文章编号]1009-5349（2012）10-0061-02目前，2g的通信网络可以支持语音通话服务、短信服务以及网络的上传和下载服务。
随着中高端客户对视频通话服务和高速上网服务需求的增加，中国三大运营商已陆续在全国开始进行3g通信网络的建设、优化和维护工作，并在省内部分重点城市进行了大量的宣传和试运营，受到了中高端客户的好评，同时也对3g通信网络的通信质量和网络设备的辐射问题提出了很多质疑。
3g通信网络的建设、优化和维护，对于很多运营商来说应该还是比较陌生的，如何通过合理的项目化管理制度来提高通信工程的质量，从而满足客户对通信质量的需求，成为当下通信企业的一个首要目标。
一、3g通信网络的项目化管理流程（一）通信工程项目化管理的前期准备在建设3g通信网络初期，首先要做好准备工作，由集团公司确定建设3g通信网络的重点地市及重点地市3g通信网络的覆盖范围和规模，并将制定的3g通信网络的规模下达到重点地市，重点地市根据3g通信网络的规模进行3g网络覆盖范围的具体规划，根据本地市的地形、地貌特征和重点集团客户的多少，以及3g通信网络底层基站的技术相关要求，有选择性、合理地进行基站布局的设计规划，确定具体底层基站的位置、类型和数量，并将此信息上报给集团公司，由集团公司统一进行通信设备的采购，此部分一般称之为集采。
电信工程质量管理细则
1 目的为了确保公司在建项目电信安装工程的工程质量，根据有关法律、法规以及现行的标准、规范，提出的电信安装工程除设计文件、标准要求以外的控制手段和技术措施，特编制本细则。
2 适用范围本细则适用于公司在建项目。
3 职责分工3.1 质量部3.1.1 按照相关法律、法规和标准规范、合同、一体化项目体系文件，对PMT、监理单位、施工单位质量管理体系的建立建全与运行进行监督管理。
3.1.2 审核电信工程施工方案、监理实施细则、质量计划、检试验计划等技术质量文件，对施工方案和监理细则的执行情况进行检查考核。
3.1.3 参加采办部组织的关键电信设备及材料到货质量检查验收。
3.1.4 组织联合检查、专项检查、抽检、巡检电信工程实体质量及工程资料。
3.1.5 对关键工序电信施工质量控制点进行抽查。
3.1.6 负责组织质量监督站的监督中交。
3.2 采办组3.2.1 负责组织甲供电信设备及材料的到货验收。
3.2.2 负责协调电信厂家到场安装指导和调试工作，并处理相关问题。
3.3 设计技术部3.3.1 负责炼化一体化项目设计质量管理。
3.3.2 负责组织设计审查、图纸会审，并对审查内容进行确认。
3.3.3 负责协调、组织设计交底。
3.3.4 负责审核、批准设计变更申请及设计变更，督促设计单位及时出具书面设计变更文件。
3.4 PMT/生产运行部/仪表专业组3.4.1 负责项目电信工程施工全面管理，组织监理和施工单位对施工质量有效管控。
3.4.2 审核电信工程施工方案、电信监理实施细则、质量计划、检试验计划等技术质量文件，并对施工方案和监理细则的执行情况进行检查考核。
3.4.3 参加电信设备及材料到货验收，抽查电信设备及材料进场报验情况。
3.4.4 参加关键工序A级施工质量控制点检查验收，对B、C级质量控制点进行抽查。
3.4.5 负责督促监理单位、施工单位及时收集、整理、归档、保管施工记录和文件，确保文件的同步性、真实性、准确性、完整性、可追溯性。
2024年电信工程管理工作总结范文(四篇)
电信工程管理工作总结范文三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了项目组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了一定深度的了解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用。
现针对本人在____月____日至____月____日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：一、学会执行二、新的感受主观能动性。
项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。
特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。
因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。
对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。
更多的时候，需要的是积极地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了。
正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动”，我相信：只要用心，办法总比困难多，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。
三、高效协作自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计划。
一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。
四、对工作的更新理解注重细节，端正心态。
任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。
我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。
更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。
遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务!五、防患于未然六、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务。
通信工程项目管理要点
通信工程项目管理要点随着中国电信行业的分拆重组、3G牌照的下发,现时电信运营商的投资增幅加大。
加上国家扩大内需政策的调整,再次加快我国电信网络的发展速度。
同时电信设备市场将由于运营商投资的增加而出现相对繁荣的局面,特别是数据通信网、宽带城域网、光传输网络系统等受到电信重组影响较多的产品,其需求有望出现一个相对高潮。
这将给国内外电信设备制造商带来可观的市场机会。
然而,国外金融危机的加剧,更使得所有设备制造商的目光都聚焦到中国这个市场。
面对日益增多的通信工程项目,通信制造行业为了有效地协调和使用所拥有的资源,降低运营成本,提高运营效率,增强企业的应变能力,已经开始根据工程建设项目管理的实际情况引进PMI的项目管理体系,用以提高工程项目管理效率,为项目成功提供可靠的保证基础,对项目建设的成本、进度、资源控制等进行进一步精细化管理,达到提高公司竞争能力的目的。
如何将项目管理流程合理地运用到通信工程中去,给整个通信制造业提出了一个考题,也成为所有业内人士共同讨论的热点问题。
1 近期通信工程整体简介随着3G牌照的下发,中国三大电信运营商都开始积极铺设自己的3G网络以抢占市场。
其中中国移动选择TD-SCDMA制式作为其3G网络技术体制,而且会在中央政府关照下持续大规模的建设。
而当中国电信和中国移动在运营商重组后忙于基站覆盖、配套建设时,中国联通几乎所有人员不得不关心网络资源划分及人力资源分配等问题。
因此当中国联通正式投入到WCDMA 的建设上时,建设规模也将会明显加大,而且时间更为紧迫。
另外运营商重组后网络建设最快也是最积极的当属中国电信,中国电信为了抢占市场先机,尽早接收联通CDMA网络运营,已经在2008年完成了全国第一批本地网的规模建设,在2009年中国电信将在3G建设中投入更多资金。
从以上中国三大电信运营商3G网络的建设规模及时间上看,给所有的电信设备制造商提供了更多的机会,同时在技术的更新以及通信工程的质量要求、工期要求上提出了更高的要求。
浅析移动通信工程项目管理
１１外部环境 的高标准 ．
度 ，也反映了移动通信公司认识项 目管理重要性的必要程
度。所以可以组织一些培训 ，使员工对项 目 管理的知识进 行深入了解 ，加强整个公司的项 目管理意识。
２２加强项 目管理的系统性 ．
相 比较 以前 简单稳 定 的工程项 目 ，现在 的项 目不 但要求低成本和低风险 ，而且面临着短周期 、创新性、 时效性的高要求高标准 。为了发展业务 ，满足时代的需 求 ，本着 以人为本 的精神 ，现在 的通信公司不得 不迎接 挑 战 ，利用 已有资源 ，提高工作效率和管理水平 。项 目
民邮电出版社，０３ ２０．
［ Ｎ 兴华， ４ １ 王敬栋 ．Ｓ ＋Ａ ｃｓ ｃ 库开发与 实例 ［ ． Ａ Ｐ ｃｅ ｇ ａ ｓ ｌ ＆ Ｍ］ 清华大 学
出版 社 ２ ０ ． ０６
些建设性 的信息 ，借助这些信息领导层可 以对教育策略
６ ５
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ＳＳ Ａ Ａ Ｅ ＥＴ 系 管 Ｙ Ｎ ＧＭ Ｎ 统 理 Ｍ
了学生学籍 的完整情况 学生学 习情况 表ｓ ｄｎｉｆ 学号 ，姓名 ，科 目， ｔ ｅｔ ｏ（ ｕ ｎ
了解学生在校情况 ，对学生在校学习生活情况做到全方
面的了解 ，真正做 到家校协 同教育 ；另外学生在校发展
【 汪晓平， 军． Ｐ ２ ］ 钟 ＡＳ Ｎ络 开发技术 ［ ． 民邮电出版社版，０ ３ ＭＩ 人 ２０．
存 了管理员相关信息 。 ２ 学籍管理系统数据仓库的设 计 ． ４ 在现存数据库系统基础上进行再次开发 ，有效地抽
取 、清理 的基础上经过 系统加工 、汇总和整理得到 的一
［ 李晓黎， ３ ］ 张巍． Ｓ ＋ ＱＬ Ｓｒ ￣络应 用系统 开发 与实例 ｐ ］ Ａ Ｐ Ｓ ｅ ｅ－ ｖ ］ 以． 人
信息通信工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展，信息通信工程项目在国民经济和社会生活中的地位日益重要。
信息通信工程项目管理作为一门综合性学科，涵盖了项目策划、设计、施工、验收等多个阶段，对于确保项目顺利进行、提高项目质量和效率具有重要意义。
本文将从信息通信工程项目管理的概念、特点、流程、方法和工具等方面进行探讨。
二、信息通信工程项目管理的概念信息通信工程项目管理是指对信息通信工程项目进行全过程、全方位的管理，包括项目策划、设计、施工、验收、运维等阶段。
其主要目标是确保项目按照预定的时间、质量、成本和范围顺利完成，实现项目预期的经济效益和社会效益。
三、信息通信工程项目管理的特点1. 复杂性：信息通信工程项目涉及多个学科、多个领域，技术复杂，管理难度大。
2. 动态性：信息通信工程项目在实施过程中，受技术、市场、政策等因素的影响，项目需求、目标、范围等可能发生变化。
3. 交叉性：信息通信工程项目涉及多个专业、多个部门，需要各专业、各部门之间的协同配合。
4. 高风险性：信息通信工程项目受技术、市场、政策等因素的影响，存在一定的风险。
四、信息通信工程项目管理流程1. 项目策划阶段：明确项目目标、范围、进度、质量、成本等，制定项目实施计划。
2. 项目设计阶段：根据项目需求，进行系统设计、网络设计、设备选型等。
3. 项目施工阶段：按照设计方案，进行设备安装、调试、测试等工作。
4. 项目验收阶段：对项目进行质量、性能、功能等方面的验收。
5. 项目运维阶段：对项目进行日常维护、故障处理、优化升级等工作。
五、信息通信工程项目管理方法1. 项目计划管理：制定项目实施计划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等。
2. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险。
3. 项目质量管理：制定质量管理体系，确保项目质量符合要求。
4. 项目沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目各方信息畅通。
5. 项目团队管理：建立高效的项目团队，提高项目执行力。
中国移动通信工程建设管理办法
中国移动通信工程建设管理办法（暂行）第一章总则第一条为加强全公司工程建设管理，建立全生命周期项目管理流程，明确职责分工，全面提升管理效率和水平，根据国家工程建设管理相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于中国移动通信集团公司及所属各省（区、市）公司、铁通公司、专业公司及直属单位（以下简称：各公司）的通信工程建设管理工作。
第三条工程建设管理总体目标是建立全公司统一的工程建设管理制度和标准化工程规范体系，严格遵守基本建设程序，明确工作流程和责任分工，统筹兼顾工程质量、进度、成本、合规、安全五个要素，确保全公司工程建设合法合规，实现高效率、低成本建设精品网络，将建设需求快速转化为实际生产力，为公司可持续发展奠定基础。
第四条工程建设管理包括职能管理和项目建设两部分，实行“两级管理、三级建设”的组织架构，“两级管理”是指由总部负责对全公司工程建设的职能管理、省（区、市）公司负责对本公司工程建设的职能管理，“三级建设”是指总部、省（区、市）公司和地市分公司分别负责具体项目建设。
第五条各公司要保证必要的工程建设管理人员配置，关键岗位和关键环节设置专职人员，保障各项工作的顺利开展。
第二章管理职责第六条工程建设职能管理由建设主管部门负责，项目建设由建设单位负责。
第七条建设主管部门的主要职责（一）制定工程建设管理规章制度。
（二）制定工程建设管理工作流程。
（三）制定工程设计、施工、监理及验收相关规范。
（四）负责指导、监督、检查各级建设单位在工程实施期间的质量、进度、成本、合规及施工安全等情况。
（五）负责建立设计、施工、监理单位需求管理和考核评估体系。
（六）组织工程一阶段设计或施工图设计评审，负责进行工程一阶段设计或施工图设计批复。
（七）负责进行工程初步验收批复。
（八）负责进行工程竣工验收批复。
第八条建设单位的主要职责（一）负责编制工程实施方案和计划，申请网络资源，组织项目开工、设备安装调测、系统联调测试、验收测试、割接上线及项目交维，工程实施期间执行质量、进度、成本、合规及施工安全各项管理要求。
20《通信工程建设监理规定》题目(江苏邮通)
知识域试题类型试题内容分数难度标准答案候选项1候选项2候选项3候选项4候选项5候选项6监理公共判断信产部制定的《通信建设工程监理管理规定》中对监理内容的规定：在中华人民共和国境内从事通信建设监理活动，实施对通信建设工程监理的监督管理，应遵循信产部制定的《通信建设工程监理管理规定》规定。
0.51正确监理公共判断信产部制定的《通信建设工程监理管理规定》中对监理内容的规定：信息产业部负责全国通信建设工程监理的监督管理工作。
省、自治区、直辖市通信管理局（以下简称“通信管理局”）负责本行政区域内通信建设工程监理的监督管理工作。
0.51正确监理公共判断信产部制定的《通信建设工程监理管理规定》中对监理内容的规定：监理企业可以和建设单位约定对通信工程建设全过程实施监理，也可以约定对其中某个阶段实施监理。
0.51正确监理公共判断信产部制定的《通信建设工程监理管理规定》规定设计阶段监理内容之一是：代替建设单位选定设计单位，签订设计合同并监督管理设计合同的实施0.51错误监理公共判断信产部制定的《通信建设工程监理管理规定》规定设计阶段监理内容之一是：代替建设单位提出设计要求，选定设计方案0.51错误监理公共判断信产部制定的《通信建设工程监理管理规定》规定设计阶段监理内容之一是：代表建设单位实施设备、材料的招标和订货0.51错误监理公共判断信产部制定的《通信建设工程监理管理规定》规定设计阶段监理内容之一是：协助建设单位审查设计和概（预）算，参与施工图设计阶段的会审0.51正确监理公共判断根据信产部制定的《通信建设工程监理管理规定》：施工阶段监理内容应包括“审查施工单位提交的交工文件，督促施工单位整理合同文件和工程档案资料”。
0.51正确监理公共判断 信产部制定的《通信建设工程监理管理规定》规定工程保修期阶段监理内容应依据委托监理合同确定质量保修期的监理工作范围。
0.51正确监理公共判断 信产部制定的《通信建设工程监理管理规定》规定：通信建设监理企业实行资质认证管理。
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究刘海
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究刘海发布时间：2021-10-25T06:58:05.421Z 来源：《现代电信科技》2021年第11期作者：刘海[导读] 采用创新管理模式作用于通信工程建设项目中，可以降低工程项目风险。
提高管理水平，有效规避建设风险，防止施工建设过程中的突发事件。
在传统工作模式上加以创新，可有效提升工作效率，促使工程项目按着既定目标开展，促进通信工程建设管理水平。
（中国移动通信集团广西有限公司桂林分公司）摘要：随着社会发展，我国的科学技术水平不断进步，现阶段，通信工程的项目管理工作，能够直接影响到整个工程的质量和效率，在整个工程中起着很大作用，并且通信工程的项目管理工作也是体现项目管理工作水平的一种方式。
当前项目管理工作会受到很多因素的影响，其中不仅仅会受到来自人为因素的影响，同时也会受到市场变化等因素的实际印象，而在这些因素的影响之下就会导致工程质量无法实现有效提升。
因此，为了能够更好地保证工程质量，我们相关部门或相关的工作人员就需要对当前影响管理质量、工程质量的实际问题进行深入分析，改变以往老式的管理方法，从而能够根据不同的需要制定出可行性较强的解决措施，将那些因素对该工程带来的影响降到最低，以此保证工程管理能够发挥作用，真正提升工程的整体质量，并有效提高工程的效率。
关键词：通信工程；项目管理；难点问题；有效措施引言采用创新管理模式作用于通信工程建设项目中，可以降低工程项目风险。
提高管理水平，有效规避建设风险，防止施工建设过程中的突发事件。
在传统工作模式上加以创新，可有效提升工作效率，促使工程项目按着既定目标开展，促进通信工程建设管理水平。
1通信信息工程风险管控概述通信工程项目的实施和运营较为复杂，在项目建设中需要平稳的信号协助。
因此，在运营期间需要大量的资金和人力来进行通信工程项目的建设。
此外，有关部门必须共同协调其活动。
通信工程项目的实施是技术要求很高的任务，在实际操作中，工作计划应在每个步骤中执行。
项目管理在移动通信工程项目中的应用研究
项 独 特 的 工 作 努 力 ， 即 按 某 种 规 范 及 应 用 标 准 导 入 或 生
产 某种新 产品或某 项新服 务Ｉ ２ Ｊ 。通过 对项 目建设 的成 本 、 进 度、 资源 控制等 进行进 一步 精细 化管 理 ， 到提 高绩效 比的 达
目的 。
意识 ， 一对现代 项 目管理 知识范 围和 工作方法 的认识 。 统 （）为公 司构建 科学 项 目管理体 系提 供框 架支 持 ， 公 ２ 在 司项 目管理业 务开展过 程 中， 使各专业 类型 的项 目管理业务
顺 序关 系 的工 作单 元 ， 样 ， 这 子项 目、 作 单元等 子系统 ， 工 相
互 制 约 和 相 互 依 存 共 同 构 成 完 整 的 项 目 系 统 。 是 一 个 开放 四 性 的 系 统 。 项 目的 建 设 往 往 要 跨 越 若 干 个 企 业 和 部 ｒ 的 界 】
限， 这就要求 既要协调 好项 目管理组织 和企业 内部各职能部
流 程 、 目建 设 业 务 流 程 、 目管 理 规 章 制 度 标 准 化 、 范 项 项 规 化 ， 立 标 准 、 范 的知 识 模 板 库 。 建 规
２ ．移 动 通 信 工 程 项 目管 理 现 状
２ １ 移 动 通 信 丁程 项 目概 述 ．
移 动 通 信 工 程 项 目就 是 由 一 临 时 性 的 组 织 ， 在 一 定 个 的 时 间 和 费 用 预 算 内 ， 过 科 学 的 管 理 和 组 织 ， 指 定 的 区 通 在
（） ３ 在项 目规 划期 间， 能根据 项 目管 理知识模 板 ， 简便地
制 定 项 目工 作 分 解 计 划 ， 度 网络 计 划 ， 进 资源 使 用 计 划 、 本 成 预 算 计 划 、 程 质 量 计 划 等 ， 学 合 理 地 制 定 项 目建 设 基 准 。 工 科
研究移动通信工程项目管理
刘苍松 黑龙江 电信国脉工程股份有限公司
【 摘 要ｌ信息化 的高速发展使通信行业进入了 快速增 长的时期， 市 最 终影响了项 目 整体进展 。 ２ ． ３ 风险管理 在现实世界 中， 每一 个管理者都 会面对着风险的 潜在 威胁 ， 因此要 才能实现 对通信工程项目包 含 的工作进行有效地 管理。 掌 握管理 风险和经营风 险的策略。 风 险有不 确定性， 如何提高风 险的防 【 关键 字ｌ 通信工程； 项目 管理； 问题 分析 御 能力？ 有关专家指 出几 点防御策略， 以努力降低 项 目 管理 的风 险性 。 是以信息化手段促进 风险管理 ； 二是进行量化 的风 险管理 。 即把 移动 通信 工程项 目管 理的 现 状分 析 量化的标准 与模 型内置到管理信息系统里 ， 系统会 自动收集并进行分析 在中国加入世界贸易组织后 ， 国内国外 的移 动通信 工程项 目的竞争 处理； 三是 强化风险管 理事前评估 ， 在进行重要 决策前将风险 评估结果 产生了巨大的压力 ， 在 国家的宏观调控下， 由市场机 制所调节， 电信行业 作为决策重要依据之一 。 在 整个过程 中进行 动态监控 风险 ， 对于可以预 的发展 虽然 迅猛 ， 但仍然存在 着许 多的不足 。 料的风险 ， 以达到防患干未然的 效果。 对于不可预料 的风险则需要进行 １ ． １ 移动通信工程外部的标 准环境 必要的 系统 的风 险管 理。 通信项 目 在 实施中会存在诸多风险 ， 其产生的 移动 通信工程项 目 是 一项复杂 的系统 工程 ， 需要 多学科、 多工种 的 后果会导致 发生项 目 生产延期 与成本超支 以及质量问题等。 相 互协同合 作。 工程 点多量 大 ， 因此周期短 、 有创新性 和时效性 并且要 在风 险管理方面 ， 还 有一 些厂商对工程实施 内容不了解 ， 不能 结合 求低 风 险与低成 本是移 动通信 工程 实施 的主要 特点 。 也正是 由于这 些 实 际情 况进行 有效 的管理 ， 这 些问题 的产生都 会导 致项 目管理流 于表 特点以及周 围的工作环境带来愈 来愈多的影响和制约 因素 ， 移 动通信工 面形式 。 另外还有一些不 确定风险 因素也要 归入项 目风险管 理体 系中， 程 对外协调 工作贯穿整个 施工的全过 程 ， 另外 ， 工程每个 环节具有一定 以及时 防御风险的发生 。 的连贯性 ， 所 以对外 的协调 工作 就成 为项 目 管理 的主要内容 。 对外协调 三． 移动 通信 工程 项 目管 理 的优化 策 略 工作 在施工现场 和施 工过程中至关重要 ， 关系到整个项 目 的经济效益与 ３ ． １ 认识项 目管理的重要性 产品信 誉。 因此一定要首先做 好协调工作 ， 为 现场施 工创造一 个标 准的 项目 管理 不仅要 有丰富 的知 识储备， 还要 有较高的管 理头脑 ， 是 一 外部施 工环 境。 为了发展移 动通信业务满足人们的需 求， 应该 利用已有 门有极 强应 用性的 多结构 的综合 性学 科。 随着市场 经济与科学 技 术的
中国电信江苏公司工程建设管理办法(试行版)
中国电信江苏公司工程建设管理办法（试行版）制定日期：目录第一章总则 (3)第二章管理职责 (3)第三章工程建设过程管理 (7)第一节项目可研及立项 (7)第二节工程设计 (8)第三节工程开工管理 (8)第四节工程实施 (9)第五节工程初验 (10)第六节工程试运行 (11)第七节工程终验及决算 (11)第八节工程审计 (12)第九节工程档案归档 (12)第四章工程建设关键要素管理 (13)第一节工程安全管理 (13)第二节工程质量管理 (13)第三节工程造价管理 (14)第四节工程效率管理 (15)第五节工程现场物资管理 (15)第六节工程服务供应商管理 (16)第七节工程建设基础管理 (17)第五章附则 (17)第一章总则第一条为了进一步规范中国电信股份有限公司江苏分公司（以下简称“江苏公司”）工程建设管理工作，支撑业务发展，实现对工程项目质量、安全、造价、效率、现场物资及供应商等有效管控，根据国家相关法律法规，参考集团工程建设管理办法以及江苏公司固定资产投资管理办法、采购管理办法等文件，结合企业内控管理规定，特制订本办法。
第二条工程建设管理是指工程建设项目从可研及立项至工程档案归档全过程综合管理工作。
第三条本办法适用于江苏公司一般工程建设管理工作。
有关建筑工程实施管理中的特殊规定，按照国家有关建筑工程建设管理相关规定执行。
第四条本办法适用于江苏公司、直属单位及各级分公司（以下简称“分公司”）的工程建设管理。
第二章管理职责第五条建设单位为工程建设项目的投资者与组织者，是工程建设项目建设过程的责任主体。
第六条需求部门是指工程建设需求的发起部门，主要职责为：（一）负责收集、汇总及审核对应专业的建设需求，与投资管理部门进行年度投资需求衔接及提出需求申请；（二）负责编制项目建议书，并向工程管理部门提交项目立项申请；（三）配合可行性研究报告的编制及勘察设计等工作。
第七条投资管理部门是指工程建设投资预算管理部门，主要职责为：（一）负责公司年度投资规划管理；（二）负责与需求部门进行年度投资需求衔接及投资计划管理；（三）负责对工程建设投资过程进行管控；（四）负责对工程建设投资完成情况监督管理。
项目监理机构审批管理制度
作业指导文件项目监理机构审批管理制度编制： 审核：2010年2月28日发布 2010年3月15日实施 江苏邮通建设监理有限公司工程管理部 发布目 录1总则 .................................................................................................................................. 2 范围及周期管理 ...............................................................................................................2.1 建筑工程项目监理机构 .....................................................................................................2.2 通信工程类项目监理机构.................................................................................................2.3 项目监理机构生命周期 (3)监理场所 (4)人员配置 (5)监理设施 .......................................................................................................................... 6 监理资料 ..........................................................................................................................江苏邮通建设监理有限公司 J I A NG S U P O S TS & TE L E CO M MU NI CA TI O NS CO NS T RUC TI O N A ND S UP E R V I S I O N CO RP .7标准化.............................................................................................................................. 附件：《项目监理机构报审表》 ...........................................................................................1总则1.0.1为规范公司工程监理行为，保证监理工作质量，提高监理服务水平，根据国家有关法律、法规和规范，结合公司相关文件，制定本制度。