装饰改造工程施工组织设计
装饰装修维修改造工程施工组织设计
装饰装修维修改造工程施工组织设计一、工程概况本项目为一处住宅楼的装饰装修维修改造工程,总建筑面积约XXX平方米,由XXX个单元组成,共XXX个房间。
施工包括室内装修和室外景观改造。
项目的目标是将住宅楼美化,并提升居民的居住环境。
二、施工组织安排1.组织结构本项目按照施工单位负责施工、物资供应单位负责物资供应、监理单位负责监督等原则进行组织。
具体组织结构如下:-项目部:负责项目的总体管理和协调工作。
-施工单位:负责具体的施工任务。
-物资供应单位:负责提供施工所需的材料和设备。
-监理单位:负责对施工进行监督和质量检查。
2.人员安排为保证施工的顺利进行,需要合理安排各类人员,包括项目经理、施工人员、监理人员、质量检测人员、安全员等。
具体人员安排如下:-项目经理:负责项目的总体管理和协调工作。
-施工人员:包括水电工、泥水工、木工、油漆工等。
-监理人员:包括总监理工程师、质量检测人员等。
-安全员:负责项目的安全管理和安全检查。
3.施工工期根据项目的具体情况和施工进度,预计本装修维修改造工程需要XXX 个工作日完成。
三、施工方案本次装修维修改造工程的施工方案如下:1.施工准备:-施工前,需进行工地清理和划定施工区域。
-检查施工材料和设备是否齐全,如有不足,及时补充。
-确认施工流程和工序,做好施工计划。
2.施工流程:-水电改造:包括排水管道和电线路的改造和维修。
-泥水工程:包括砌墙、抹灰等工作。
-木工工程:包括门窗安装、家具制作等工作。
-油漆工程:包括墙面刷漆、木工涂饰等工作。
3.施工质量控制:-严格按照国家相关标准进行施工,确保施工质量符合规范。
-定期检查施工质量,及时修复和改进不合格部分。
-加强与监理单位的合作,确保监督的有效性。
4.安全措施:-在施工现场设立安全警示标志,提醒施工人员注意安全。
-施工人员必须佩戴安全帽和工作服,严禁在高处工作时不使用安全带。
-定期检查和维护施工设备,确保其安全性能。
四、材料设备管理1.材料采购:-根据施工计划,制定材料采购计划,确保材料供应及时。
装饰装修工程施工组织设计完整版.doc
装饰装修工程施工组织设计完整版.doc 装饰装修工程施工组织设计完整版一:前言为了保证装饰装修工程施工顺利进行,提高项目质量和施工效率,特制定此施工组织设计。
本文档规定了施工组织设计的整体思路、工程内容、施工程序和质量控制等方面的内容。
二:施工组织设计的目的和原则1. 目的:确保装饰装修工程施工按照合同要求、规范标准和相关法律法规开展;2. 原则:安全第一:质量第一:合理布局、科学施工、环保可持续。
三:工程概况1. 工程名称:XX装饰装修工程;2. 工程地点:XX市XX区XX街XX号;3. 总建筑面积:XXXX平方米;4. 工期:X个月。
四:施工组织设计内容1. 施工方案;2. 施工技术措施;3. 施工程序;4. 施工机具、材料及设备;5. 劳动力组织与安排;6. 安全技术措施;7. 施工质量控制;8. 施工现场环境保护;9. 管理与协调措施。
五:施工程序1. 确定施工队伍和负责人员;2. 各专业施工方案的编制与审核;3. 施工计划的制定与调整;4. 施工现场的准备工作;5. 施工过程的质量控制与安全保障;6. 竣工验收。
六:质量控制1. 施工质量目标;2. 质量控制措施;3. 质量检验与检测;4. 质量整改与验收。
七:安全技术措施1. 安全管理体系;2. 安全教育与培训;3. 施工现场安全防护;4. 应急预案;5. 安全考核与奖惩制度。
八:施工现场环境保护1. 噪声控制;2. 粉尘控制;3. 废弃物处理;4. 污水处理。
九:管理与协调措施1. 各方责任与协作;2. 监理与现场协调;3. 进度控制与沟通;4. 各类会议与报告。
附件:施工组织设计图纸、合同文件、技术规范等相关文件。
法律名词及注释:1. 合同:双方自愿订立,共同遵守的法律上具有约束力的协议。
2. 规范标准:对施工工程的设计、施工、验收等环节进行规范,确保施工质量和安全。
3. 法律法规:国家和地方制定的有关装饰装修工程的法律和法规文件,施工必须遵守。
建筑装饰工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市,总建筑面积为XX平方米,建筑高度为XX米,层数为XX 层。
本工程为住宅楼,包含地下车库、商业配套、住宅楼等部分。
本工程于XX年XX月XX日开工,预计于XX年XX月XX日竣工。
二、施工组织设计原则1. 严格按照国家有关法律法规、规范、标准和质量要求进行施工。
2. 确保施工安全、文明、环保,实现安全生产零事故。
3. 合理安排施工进度,确保工程按期完成。
4. 节约资源,降低成本,提高效益。
5. 加强施工管理,确保工程质量、进度、成本和安全。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构(1)项目经理部项目经理部设项目经理1名,负责整个工程的施工组织、协调和管理工作。
下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、合同预算部、综合办公室等部门。
(2)施工班组根据工程实际情况,成立相应的施工班组,包括土建班组、装饰班组、安装班组等。
2. 施工进度计划(1)施工总进度计划根据工程实际情况,制定施工总进度计划,包括施工准备、主体结构施工、装饰装修施工、安装施工、竣工验收等阶段。
(2)分阶段进度计划根据施工总进度计划,制定分阶段进度计划,包括各阶段的工期、节点时间等。
3. 施工方案(1)土建施工方案土建施工主要包括基础施工、主体结构施工、屋面施工等。
具体施工方案如下:1)基础施工:采用人工挖槽、机械配合的方式,确保基础施工质量。
2)主体结构施工:采用现浇钢筋混凝土结构,严格按照施工规范进行施工。
3)屋面施工:采用钢筋混凝土屋面板,确保屋面防水、保温、隔热等性能。
(2)装饰装修施工方案装饰装修施工主要包括室内外墙面、地面、天花板的施工,以及门窗、灯具、洁具等设施的安装。
具体施工方案如下:1)室内外墙面:采用水泥砂浆抹面,确保墙面平整、垂直。
2)地面:采用瓷砖、木地板等材料铺设,确保地面平整、牢固。
3)天花板:采用石膏板、铝扣板等材料吊顶,确保天花板平整、美观。
4)门窗、灯具、洁具等设施安装:严格按照施工规范进行安装,确保设施使用功能良好。
建筑装饰工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某商业综合体建筑装饰工程,包括大堂、办公室、走廊、卫生间等公共区域及部分客房的装饰装修。
工程地点位于我国某城市,总建筑面积约50000平方米。
施工周期为6个月,预计于2023年12月完工。
二、编制依据1. 国家及地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规、规范和标准;2. 设计单位提供的施工图纸及设计说明;3. 施工现场实际情况;4. 施工单位的技术实力、资源配备及施工经验。
三、施工组织设计目标1. 确保工程质量,满足设计及使用功能要求;2. 确保工程进度,按期完成施工任务;3. 确保安全生产,预防安全事故发生;4. 确保文明施工,减少施工对周边环境的影响;5. 降低施工成本,提高经济效益。
四、施工组织设计内容1. 施工准备阶段(1)施工图纸会审:组织设计、施工、监理等相关单位进行图纸会审,明确施工要求、施工难点及注意事项。
(2)施工方案编制:根据设计图纸及现场实际情况,编制详细的施工方案,明确施工顺序、施工工艺及质量要求。
(3)施工资源配置:根据施工方案,合理配置人力、物力、财力等资源,确保施工顺利进行。
2. 施工实施阶段(1)施工进度控制:按照施工方案及进度计划,合理安排施工顺序,确保工程按期完成。
(2)质量控制:严格执行国家及地方相关质量标准,加强施工过程中的质量检查,确保工程质量。
(3)安全管理:建立健全安全管理制度,加强施工现场安全管理,预防安全事故发生。
(4)文明施工:加强施工现场文明施工管理,保持施工现场整洁有序,减少施工对周边环境的影响。
3. 施工收尾阶段(1)竣工验收:按照国家及地方相关标准,组织竣工验收,确保工程质量满足设计及使用功能要求。
(2)资料整理:整理施工过程中产生的各类资料,为工程结算、维护及后期使用提供依据。
五、施工组织设计措施1. 施工进度措施:制定详细的施工进度计划,合理安排施工顺序,确保工程按期完成。
2. 质量控制措施:建立健全质量管理体系,加强施工过程中的质量检查,确保工程质量。
装饰改造工程施工组织设计
装饰改造工程施工组织设计一、前言装饰改造工程是指在原有建筑物基础上对其进行美化、改善和升级,以提升建筑物的整体形象和功能。
在进行装饰改造工程时,一个合理的施工组织设计是至关重要的,不仅关系到工程进度和质量,还关系到施工过程中的安全和效率。
本文将从施工组织设计的角度来探讨装饰改造工程的施工过程。
二、施工组织设计内容1. 项目背景装饰改造工程的施工组织设计首先需要明确项目的背景,包括项目的位置、规模、功能要求、时间节点等信息。
只有充分了解项目的背景,才能有针对性地进行施工组织设计。
2. 目标与要求在施工组织设计中,需要明确项目的施工目标和要求,包括工期要求、质量要求、安全要求等,以确保施工过程中能够达到预期的效果。
3. 施工方案根据项目的具体情况,制定合理的施工方案,包括施工工艺、施工流程、安全措施等,以确保施工过程顺利进行。
4. 施工组织机构在施工组织设计中,需要明确施工组织机构,包括施工队伍的组织架构、人员配备、职责分工等,以保证施工过程的有序进行。
5. 施工资源准备在施工前,需要充分准备施工所需的资源,包括人力、物资、设备等,以保证施工过程中的需要。
三、施工过程管理在装饰改造工程的施工过程中,需要进行有效的施工过程管理,确保施工按照设计要求进行,达到预期的效果。
施工过程管理包括施工进度管理、质量管理、安全管理等方面。
1. 施工进度管理对施工进度进行有效管理,制定合理的进度计划,及时跟踪施工进度,确保工程按时完成。
2. 质量管理建立完善的质量管理体系,加强对施工质量的监督和检查,确保工程质量符合相关标准。
3. 安全管理严格遵守施工安全规范,加强安全教育和培训,制定详细的安全预案,保障施工过程中的安全。
四、总结一个合理的施工组织设计对于装饰改造工程的施工过程至关重要。
只有通过科学的施工组织设计和有效的施工过程管理,才能保证工程顺利进行,达到预期的效果。
希望本文所述内容能为相关从业者提供一定的参考和指导。
装饰装修工程施工组织设计(完整版)
装饰装修工程施工组织设计(完整版)范本1:装饰装修工程施工组织设计(完整版)一、工程概述1.1 工程名称:装饰装修工程施工组织设计1.2 工程地点:(填写工程所在地)1.3 工程范围:(填写具体范围,如施工单位、施工内容、施工时间等)二、工程背景2.1 工程背景及目的:(填写工程的背景、目的)2.2 施工单位:(填写施工单位的相关信息,如名称、连系方士等)2.3 委托单位:(填写委托单位的相关信息,如名称、连系方士等)三、工程组织机构3.1 总体组织机构:(详细说明工程的总体组织机构,包括各个部门和人员的职责分工)3.2 施工部门组织机构:(详细说明施工部门的组织机构,包括各个部门和人员的职责分工)四、工程进度计划4.1 工程总体进度计划:(详细说明工程的总体进度计划,包括施工阶段、关键节点等)4.2 施工工期安排:(详细说明施工工期的安排,包括各个工程阶段的时间计划)五、施工措施5.1 施工方法:(详细说明施工使用的方法和技术手段)5.2 施工技术要求:(详细说明施工的技术要求,包括施工材料、施工质量要求等)5.3 安全措施:(详细说明施工中采取的安全措施,包括防护设施、人员安全教育等)六、质量控制6.1 施工质量控制要求:(详细说明施工质量的控制要求,包括施工过程中的检查和验收标准)6.2 质量验收标准:(详细说明质量验收的标准,包括各个施工工程阶段的验收要求)七、工程费用和材料7.1 工程费用预算:(详细说明工程费用的预算,包括各个施工阶段的费用)7.2 材料管理:(详细说明施工材料的管理要求,包括采购、验收等流程)八、工程风险管理8.1 工程风险评估:(详细说明工程风险的评估过程,包括可能存在的风险和其影响)8.2 风险防控措施:(详细说明工程风险防控的措施,包括避免和减轻风险的方法)九、附件本文档涉及的附件:1. 工程平面图2. 工程进度计划表3. 施工组织机构图4. 施工技术要求表5. 施工质量验收标准表6. 工程费用预算明细表十、法律名词及注释1. 法律名词1:(词汇解释)2. 法律名词2:(词汇解释)3. ...范本2:装饰装修工程施工组织设计(简洁版)一、工程概述1.1 工程名称:装饰装修工程施工组织设计1.2 工程地点:(填写工程所在地)1.3 工程范围:(填写具体范围,如施工单位、施工内容、施工时间等)二、工程背景2.1 工程背景及目的:(填写工程的背景、目的)2.2 施工单位:(填写施工单位的相关信息,如名称、连系方士等)2.3 委托单位:(填写委托单位的相关信息,如名称、连系方士等)三、工程组织机构3.1 总体组织机构:(简要说明工程的总体组织机构,包括各个部门和人员的职责分工)3.2 施工部门组织机构:(简要说明施工部门的组织机构,包括各个部门和人员的职责分工)四、工程进度计划4.1 工程总体进度计划:(简要说明工程的总体进度计划,包括施工阶段、关键节点等)4.2 施工工期安排:(简要说明施工工期的安排,包括各个工程阶段的时间计划)五、施工措施5.1 施工方法:(简要说明施工使用的方法和技术手段)5.2 施工技术要求:(简要说明施工的技术要求,包括施工材料、施工质量要求等)5.3 安全措施:(简要说明施工中采取的安全措施,包括防护设施、人员安全教育等)六、质量控制6.1 施工质量控制要求:(简要说明施工质量的控制要求,包括施工过程中的检查和验收标准)6.2 质量验收标准:(简要说明质量验收的标准,包括各个施工工程阶段的验收要求)七、工程费用和材料7.1 工程费用预算:(简要说明工程费用的预算,包括各个施工阶段的费用)7.2 材料管理:(简要说明施工材料的管理要求,包括采购、验收等流程)八、工程风险管理8.1 工程风险评估:(简要说明工程风险的评估过程,包括可能存在的风险和其影响)8.2 风险防控措施:(简要说明工程风险防控的措施,包括避免和减轻风险的方法)九、附件本文档涉及的附件:1. 工程平面图2. 工程进度计划表十、法律名词及注释1. 法律名词1:(词汇解释)2. 法律名词2:(词汇解释)3. ...。
内装饰工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为一座现代化办公楼,总建筑面积约12000平方米,地上12层,地下1层。
结构形式为框架剪力墙结构,工程地点位于我国某大城市。
工程主要功能包括办公室、会议室、休息区、接待室等。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量,达到国家规定的优良标准。
2. 确保工程进度,按时完成施工任务。
3. 严格控制成本,降低工程投资。
4. 保障施工安全,确保施工人员生命财产安全。
三、施工组织设计原则1. 科学合理:根据工程特点和现场条件,制定科学合理的施工方案和组织措施。
2. 优化配置:合理配置人力、物力、财力等资源,提高施工效率。
3. 安全第一:始终把安全生产放在首位,严格执行各项安全规章制度。
4. 环保节能:注重施工过程中的环保和节能,减少对环境的影响。
四、施工组织设计内容1. 施工进度计划根据工程特点和现场条件,制定详细的施工进度计划,包括施工顺序、施工时间、关键线路等。
具体施工进度如下:- 基础工程:1个月- 结构工程:3个月- 装饰装修工程:5个月- 竣工验收:1个月2. 施工方案- 结构工程:采用分层分段施工,先进行基础施工,然后依次进行主体结构施工。
- 装饰装修工程:采用流水施工,先进行吊顶、墙面、地面等分项工程,最后进行油漆、安装等分项工程。
3. 施工资源配置- 人力:根据工程特点和施工进度,合理配置施工人员,确保施工人员充足。
- 物力:根据工程需求,提前采购材料、设备,确保施工过程中材料供应充足。
- 资金:按照工程进度,合理安排资金投入,确保工程顺利进行。
4. 安全管理- 严格执行国家有关安全生产的法律法规,加强施工现场安全管理。
- 定期开展安全教育培训,提高施工人员的安全意识和操作技能。
- 加强施工现场的巡查,及时发现和消除安全隐患。
5. 环境保护- 严格控制施工过程中的扬尘、噪音、废水等污染,确保施工过程中的环保要求。
- 采用节能环保的施工技术和材料,降低施工过程中的能源消耗。
装饰装修施工组织设计内容范本
装饰装修施工组织设计内容范本全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:装饰装修施工组织设计内容范本一、施工组织设计的基本原则1. 合理性原则:施工组织设计方案必须符合法律法规和相关标准要求,保证工程质量和安全。
2. 经济性原则:施工组织设计应尽可能降低成本,提高效益,实现经济合理性。
3. 安全性原则:施工组织设计必须以安全为首要原则,保障施工人员的人身安全,确保施工现场的安全。
4. 环保性原则:施工组织设计应该减少对环境的污染,采取节能、减排措施,保护生态环境。
5. 合理分工原则:施工组织设计要合理划分工程施工任务,明确责任、权限,提高施工效率。
二、施工组织设计的内容1. 工程概况:包括工程名称、位置、规模、技术要求、工期等基本信息。
2. 施工方案:根据施工图纸和技术要求,确定施工方法、工序、工艺和进度计划。
3. 劳务组织设计:组织施工人员、施工队伍,明确工种、人员数量和责任分工。
4. 物资供应组织设计:确定施工材料和设备的供应渠道、采购时间和数量。
5. 安全生产组织设计:制定安全生产方案、安全教育和培训计划、应急预案等。
6. 质量管理组织设计:确定质量检查、验收标准、质量管理责任人、控制措施等。
7. 环保治理组织设计:制定环保措施、废物处理方案、检测标准等。
8. 管理体系设计:建立施工管理体系,包括组织机构、职责分工、工作流程等。
9. 成本控制设计:制定成本预算、费用管理制度,控制施工成本。
10. 现场布置设计:确定施工场地布置、施工区域划分、设备摆放等。
11. 进度计划设计:制定工程施工进度计划、人力资源配置计划等。
12. 竣工验收组织设计:确定竣工验收程序、验收标准和责任人。
三、施工组织设计的编制流程1. 确定编制机构和人员,明确任务分工和工作计划。
2. 收集工程设计文件及相关资料,研究工程特点和施工条件。
3. 分析施工任务,确定施工方案和措施,编制施工组织设计草案。
4. 组织专家评审,听取意见,完善施工组织设计方案。
装饰装修改造工程施工组织设计
装饰装修改造工程施工组织设计
一、总体施工设计
1、总体条件:本次装饰装修改造工程的基本内容为:钢构结构改造、墙体抹灰层、地面铺装、室内抹灰层、电路安装及设备安装。
2、施工时间:本次装饰装修改造工程总计施工十个月,其中分两个
季节,每季节按5个月的施工时间,按顺序完成各单项项目的施工,满足
客户的要求。
3、施工机械:根据施工内容,本次工程中采用的施工机械主要有:
混凝土搅拌机、混凝土泵车、搅拌车、吊车、液压拆除机、假山搅拌机、
砂浆分散器、压实机、水泥分散搅拌机以及其他一些小型机械设备。
二、施工组织
1、施工指挥:本次装饰装修改造工程的组织管理由项目经理,施工
技术员及相关施工人员共同负责,项目经理负责组织施工,技术员负责现
场施工质量,施工人员负责施工内容及器材拆装等工作。
2、施工部署:针对本次工程,我们按照实际情况。
装饰装修改造工程施工组织设计
装饰装修改造工程施工组织设计装饰装修改造工程施工组织设计是指在施工前,根据工程所具备的条件和要求,合理安排施工人员、设备、材料等资源,科学组织和协调施工过程中各种活动的一项重要工作。
施工组织设计的好坏直接影响到装饰装修改造工程的施工质量和进度,因此必须充分考虑各个方面因素,进行周密的设计和安排。
一、工程概况1.工程名称:装饰装修改造工程2.工程内容:根据设计要求进行各类装饰装修改造工作,包括拆除、砌筑、粉刷、墙面铺贴等工程项目。
3.工程地点:详细描述工程所在地点,便于施工人员准确了解。
4.工程规模:根据设计说明,详细描述工程的规模和面积。
二、施工组织设计方案1.组织管理机构:(1)设立项目经理,负责整个工程的协调管理和组织工作。
(2)设立技术负责人员,负责施工技术的指导和工艺方案的制定。
(3)设立安全负责人员,负责施工安全的管理和现场安全措施的执行。
(4)设立质量负责人员,负责施工质量的控制和监督。
(5)根据工程的规模和复杂程度,适当增设其他管理人员和工作岗位。
2.施工人员配置:(1)根据工程的规模和施工进度,合理安排人员的数量和类型,确保施工的顺利进行。
(2)需要注意对施工人员的技术要求和操作技能进行评估,确保施工人员具备相应的能力。
(3)对施工人员进行培训,提高其技术水平和专业素质。
3.设备和机械:(1)根据工程的需要,确保所需设备和机械的种类和数量齐全。
(2)对设备和机械进行检查和维护,确保其正常运行和工作效率。
(3)对设备和机械进行合理布置和安排,提高工作效率和施工质量。
4.材料和物资:(1)根据设计要求和工程进度,合理确定所需材料和物资的种类和数量。
(2)选择质量可靠的供应商和厂家,确保提供的材料符合标准要求。
(3)对材料和物资进行分类存放和管理,确保施工过程中有足够的材料供应。
5.施工工艺和要求:(1)制定具体的施工工艺和要求,包括各个工程项目的施工顺序和方法。
(2)针对工程特点和要求,制定相应的施工技术措施和方案,确保施工过程中的质量和安全。
施工组织设计_装饰工程(3篇)
第1篇一、项目背景本工程位于我国某城市,为商业综合体项目的一部分,主要包括办公区、商业区和休闲区。
装饰工程旨在打造一个现代化、高品质的办公及商业环境。
本施工组织设计旨在明确施工过程中的各项技术、组织、安全等要求,确保工程顺利进行。
二、施工组织机构1. 项目经理部:负责整个装饰工程的施工组织、协调、监督和管理。
2. 技术组:负责施工图会审、技术交底、施工方案编制、施工工艺指导等工作。
3. 质量组:负责施工质量监督、检验、验收和整改工作。
4. 安全组:负责施工现场安全管理、安全教育培训、安全检查等工作。
5. 材料组:负责材料采购、验收、保管、使用等工作。
6. 施工班组:负责具体施工任务,包括木工、油漆工、电工、泥工等。
三、施工部署1. 施工顺序:按照先主体结构后装饰装修的原则,依次进行土建、钢结构、安装、装饰装修等施工。
2. 施工阶段划分:将整个装饰工程划分为以下几个阶段:(1)施工准备阶段:完成施工图纸会审、技术交底、材料采购、施工队伍组建等工作。
(2)主体结构施工阶段:完成主体结构施工,包括钢结构、砌体、混凝土等。
(3)安装施工阶段:完成给排水、电气、通风等安装工程。
(4)装饰装修施工阶段:完成室内外装饰装修工程,包括墙面、地面、天花、门窗等。
3. 施工进度安排:根据工程实际情况,制定详细的施工进度计划,确保工程按期完成。
四、施工技术措施1. 施工工艺:采用先进、合理的施工工艺,确保工程质量。
2. 材料选用:选用符合国家标准的优质材料,确保工程质量和使用寿命。
3. 施工技术交底:对施工人员进行详细的技术交底,确保施工人员掌握施工技术要求。
4. 施工质量控制:严格执行质量管理体系,确保工程质量。
五、安全管理措施1. 安全教育培训:对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识。
2. 安全检查:定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。
3. 安全防护措施:设置必要的安全防护设施,确保施工人员安全。
4. 应急预案:制定应急预案,应对突发事件。
装修改造工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某办公楼装修改造工程,位于市中心,总建筑面积为5000平方米,包括办公楼、休息区、会议室等。
本次装修改造工程主要内容包括:拆除原有装饰、重新装修墙面、地面、吊顶、门窗、卫生间、电梯等设施,并对室内进行重新布局。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量,达到设计要求和国家标准。
2. 严格控制工程进度,按时完成施工任务。
3. 保障施工安全,预防安全事故的发生。
4. 优化施工组织,提高施工效率。
5. 节约资源,降低施工成本。
三、施工部署1. 施工人员组织:成立项目经理部,下设施工技术组、质量安全管理组、材料设备组、进度管理组等,明确各岗位职责。
2. 施工进度安排:根据工程实际情况,制定详细的施工进度计划,确保工程按期完成。
3. 施工现场管理:合理安排施工现场,确保施工区域整洁、有序。
4. 施工资源配置:根据工程需求,合理调配施工材料、设备、人员等资源。
四、施工方法及工艺1. 墙面装修:采用新型环保腻子粉、乳胶漆等材料,保证墙面平整、光滑。
2. 地面装修:采用瓷砖、木地板等材料,确保地面平整、耐磨、美观。
3. 吊顶装修:采用轻钢龙骨吊顶,确保吊顶平整、牢固。
4. 门窗装修:更换铝合金门窗,提高门窗密封性、保温性。
5. 卫生间装修:采用节水型洁具,提高卫生间使用效果。
6. 电梯装修:更换电梯轿厢、门机等设备,确保电梯运行安全、舒适。
五、质量保证措施1. 施工过程中,严格执行国家及行业相关标准,确保工程质量。
2. 对施工材料进行严格检验,确保材料合格。
3. 加强施工过程监控,及时发现并解决问题。
4. 定期对施工人员进行技术培训,提高施工技能。
5. 建立健全质量管理体系,确保工程质量。
六、安全文明施工措施1. 施工现场设置安全警示标志,确保施工安全。
2. 加强施工人员安全教育,提高安全意识。
3. 定期进行安全检查,消除安全隐患。
4. 施工现场保持整洁,减少扬尘污染。
5. 做好施工现场环保工作,确保施工环境达标。
装饰装修工程施工组织设计(完整版)
装饰装修工程施工组织设计(完整版)目录一、施工组织设计 (35)第一节、工程概况 (35)第二节、施工部署 (35)第三节、施工准备 (36)第四节、及主要技术措施 (39)一、流水段划分 (39)二、顶面工程 (39)三、墙面工程 (4)四、门窗工程 (55)五、地面工程 (62)六、电气工程 (70)七、其它工程 (5)第五节、主要措施 (93)一施工工期及施工进度计划保证措施 (93)二目标保证措施 (9)三工程安全生产保证措施 (116)四、工程文明施工保证措施 (123)五关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施 (127)六季节性保证措施 (12)9七扬尘治理措施 (130)八拟投入的主要施工机械设备情况 (132)九劳动力安排计划及劳务分包情况表 (135)十售后承诺及回访制度 (137)施工环保措施计划 (13)9十二成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 (142)十三施工节能降耗主要措 (145)十四任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施 (15)5十五新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果 (162)十六项目管理组织机构和人员时间安排表 (164)第六节、项目班子组成情况 (165)二、项目管理机构配备情况 (175)项目管理机构配备情况表表6 (176)项目经理简历表表7 (177)项目技术负责人简历表表 (12)项目管理机构配备情况辅助说明资料表9 (15)三、拟分包项目情况表 (19)四、其他资料 (199)一、施工组织设计第一节、工程概况工程名称:*********室内装修工程工程地点:*********建设单位:*********施工内容:室内装修工程。
施工现场有独立的区域和独立的出入口,可以封闭施工,便于,道路畅通。
第二节、施工部署1.施工部署及平面布置本工程现场禁止人员住宿,施工布置按照尽量减少施工占地的原则进行布置,仅在施工部位堆放零星材料,不考虑较大范围的布置。
2024年旧楼改造装饰工程施工组织设计方案
一、项目概况本项目是2024年旧楼改造装饰工程,位于市中心繁华地段,总建筑面积约为5000平方米,包括商业、办公和住宅三种用途。
本项目旧楼改造装饰施工主要包括外立面改造、室内装修、设备设施更新等内容,总工期为6个月。
二、施工组织设计1.施工组织方案概述本项目的施工组织设计旨在确保工程按时、按质、按量完成,做好安全措施,提高施工效率,保障现场安全和环境卫生。
施工组织设计将主要包括施工组织架构、安全管理、质量控制、进度计划等内容。
2.施工组织架构为确保施工顺利进行,本项目将建立严格的施工组织架构。
项目经理将负责全面的工程管理,包括工程进度、质量、安全等方面;施工队长和各部门负责人将分别负责具体的施工任务;安全员将负责现场安全管理;质检员将负责现场质量控制。
3.安全管理安全是施工过程中最重要的问题之一、本项目将建立严格的安全管理制度,包括定期召开安全会议,培训施工人员安全意识,落实安全措施等。
在施工现场将设置明显的安全警示标识,并配备必要的安全设施和器具,确保人员安全。
4.质量控制质量是工程的生命,本项目将建立严格的质量控制体系。
施工过程中将定期检查施工质量,对发现的问题及时处理,确保施工质量达到标准要求。
在施工现场将设置质量检测点,对各项施工工艺和材料进行质量检测。
5.进度计划为保证工程按时完成,本项目将制定详细的施工进度计划。
根据工程的不同任务和分阶段目标,确定施工进度及节点。
定期召开进度会议,查看进度完成情况,对超期的工作要进行及时调整和补救,确保整个工程按计划完成。
三、施工流程1.工程准备阶段包括施工人员招募、施工设备采购、施工材料准备等工作。
确保施工前的准备工作充分,为顺利开展后续工作做好准备。
2.外立面改造外立面改造是本项目的重点工程之一、包括外墙涂料喷涂、幕墙处理、外墙石材粉刷等工作。
在施工过程中要注意安全,确保外立面改造工程质量。
3.室内装修室内装修是本项目的另一个重点工程。
主要包括地面铺设、墙面粉刷、天花板施工、门窗安装等工作。
装修改造工程施工组织设计
装修改造工程施工组织设计一、编制依据1.1 编制整体说明:本施工组织设计旨在明确装修改造工程施工过程中的各项管理、组织、技术、质量、安全等方面的要求,确保工程顺利进行,达到预期的施工效果。
1.2 施工图纸:本工程依据的设计图纸,主要包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业的施工图纸。
1.3 主要规范、规程、标准:本工程依据的相关规范、规程、标准主要包括《建筑施工安全生产管理条例》、《建筑工程质量管理条例》等。
1.4 应用的主要图集:本工程依据的主要图集包括《建筑工程施工工艺标准》等。
1.5 其他资源:本工程依据的其他资源包括施工现场条件、施工经验、技术力量等。
二、工程概况2.1 工程基本情况和各参建方基本情况:本工程为某住宅小区的装修改造工程,主要包括室内装修、室外景观改造等。
参建方包括建设单位、设计单位、施工单位等。
2.2 周边市政道路情况:本工程周边有市政道路,需要协调交通、绿化、排水等方面的问题。
2.3 办公室及宿舍:为本工程提供办公、住宿等设施,保障施工人员的生活和工作需求。
2.4 工程改造简介、设计概况:本工程主要对住宅小区的室内外进行装修改造,提高居住环境质量。
2.5 重点空间材料一览表、装饰平面布置图及重点空间效果图:本工程依据设计文件,制定重点空间材料一览表、装饰平面布置图及重点空间效果图,以确保施工质量和效果。
2.6 工程特点、施工重难点分析及措施:本工程具有施工周期短、质量要求高、施工环境复杂等特点。
针对施工重难点,制定相应的措施,如加强施工组织管理、提高施工技术水平、确保施工安全等。
三、施工部署3.1 施工管理目标:确保工程质量合格,安全无事故,按时完成施工任务。
3.2 施工部署原则:科学组织、合理安排、动态管理、确保质量。
3.3 劳动力安排计划及保证措施:根据施工进度计划,合理安排劳动力,确保施工人员数量和素质。
四、施工总进度计划4.1 工程进度计划目标及承诺:本工程计划于X个月内完成,确保工程质量达到预期目标。
装饰装修维修改造工程施工组织设计
装饰装修维修改造工程施工组织设计目录第一章编制说明和依据 (3)第一节编制说明 (3)第二节编制依据 (4)第二章工程概况 (5)第一节工程项目概况 (5)第二节设计概况 (6)第三章施工总体部署 (6)第一节施工管理目标 (6)第二节施工组织管理机构 (6)第三节施工部署 (10)第四节劳动力组织、配备 (11)第五节物资计划 (11)第六节主要机械设备仪器、仪表配置 (11) 第七节资金使用计划 (11)第四章施工总平面布置 (12)第一节布置原则 (12)第二节临设布置 (13)第三节施工给排水系统 (13)第四节施工用电 (14)第五节临时用地 (15)第五章工期目标及保证措施 (15)第一节工期目标 (15)第二节工期保证措施 (15)第六章质量管理体系及保证措施 (17)第一节质量目标 (17)第二节质量保证体系 (17)第三节质量保证措施 (18)第七章总包管理及协调 (22)第一节总包管理措施 (22)第八章施工准备 (26)第一节组织管理准备 (26)第二节技术准备 (26)第三节施工现场准备 (27)第九章主要分部分项工程施工方案及技术措施 (29) 第一节测量工程 (29)第二节防水工程 (30)第三节 PVC地板工程 (32)第四节墙面砖工程 (38)第五节门窗安装工程 (42)第六节吊顶工程 (43)第七节墙面饰面板及涂料工程 (48)第八节给排水管线工程 (52)第九节卫生器具及厕浴隔断安装工程 (56)第十节电气安装工程 (60)第十一节土建工程 (67)第十二节火灾自动报警工程 (77)第十三节喷淋系统工程 (80)第十四节防排烟工程 (95)第十章季节性施工措施 (111)第十一章安全施工保证措施 (109)第一节安全管理目标、体系、制度 (109)第二节安全、消防、保卫措施 (111)第三节突发事件的应急预案措施 (114)第十二章文明施工及环保措施 (116)第一节执行标准及目标 (116)第二节现场文明施工措施 (116)第三节绿色施工保护措施 (118)第十三章成品保护与回访及保修 (120)第一节成品保护措施 (120)第二节回访措施和工程保修 (121)附表二:劳动力计划表 (123)附表三:计划开、竣工日期和施工进度网络图 (124)附表四:施工总平面图 (125)附表五:临时用地表 (129)第一章编制说明和依据第一节编制说明一、我公司在认真研读招标文件的要求的基础上,对本工程进行了精心的研究并编制了本施工组织设计。
施工组织设计装饰工程(3篇)
第1篇一、项目概述本装饰工程项目位于XX市,建筑面积为XX平方米,主要功能为办公、会议及休闲娱乐。
项目要求在保证质量、安全、文明施工的前提下,按时完成施工任务。
以下为装饰工程施工组织设计。
二、施工组织机构1. 成立项目经理部,负责整个项目的施工组织与管理。
2. 项目经理部下设以下部门:(1)工程技术部:负责施工图纸的审核、技术交底、施工过程中的技术指导及质量控制。
(2)材料设备部:负责材料、设备的采购、验收、保管及调配。
(3)施工管理部:负责施工现场的管理、施工进度控制、安全文明施工。
(4)财务部:负责项目的成本控制、资金管理。
三、施工方案1. 施工顺序:按照先主体结构后装饰装修的顺序进行施工。
2. 施工方法:(1)装饰装修施工:采用分层分段、流水施工的方法,确保施工质量和进度。
(2)材料设备:选用符合国家标准的优质材料,确保装饰效果。
(3)施工工艺:严格按照施工规范和操作规程进行施工,确保施工质量。
四、施工进度计划1. 施工阶段:分为施工准备、主体结构施工、装饰装修施工、验收阶段。
2. 施工进度:(1)施工准备阶段:预计时间为1个月。
(2)主体结构施工阶段:预计时间为3个月。
(3)装饰装修施工阶段:预计时间为4个月。
(4)验收阶段:预计时间为1个月。
五、质量控制措施1. 严格执行国家及地方有关装饰装修施工的法律法规和标准。
2. 施工前对施工人员进行技术交底,确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
3. 施工过程中,对关键工序进行监督检查,发现问题及时整改。
4. 施工完成后,进行自检、互检、专检,确保工程质量。
六、安全文明施工措施1. 施工现场设置安全警示标志,加强安全教育。
2. 严格遵守消防安全规定,确保施工现场消防安全。
3. 施工现场垃圾及时清理,保持环境卫生。
4. 严格控制噪音、粉尘等污染,确保周边环境不受影响。
七、项目总结本装饰工程施工组织设计旨在确保工程质量和安全,提高施工效率。
通过科学合理的施工组织、严格的施工管理,确保工程按时、保质、安全、文明地完成。
装饰装修维修改造项目工程施工组织设计
装饰装修维修改造项目工程施工组织设计目录一、前言 (3)1.1 编制说明 (4)1.2 工程概况 (5)二、施工组织概述 (6)2.1 工程目标 (7)2.2 施工原则 (8)2.3 组织架构与人员配置 (9)三、施工进度计划 (11)3.1 总体进度规划 (12)3.2 关键节点设置 (13)3.3 进度调整策略 (14)四、施工准备与资源配置 (16)4.1 施工材料准备 (17)4.2 施工设备选择 (18)4.3 劳动力安排 (19)五、施工方法与工艺流程 (20)5.1 装饰装修施工方法 (22)5.2 维修改造施工工艺流程 (23)六、施工现场管理 (25)6.1 现场文明施工管理 (26)6.2 安全防护措施 (27)6.3 环境保护措施 (28)七、质量管理与控制 (29)7.1 质量管理体系建立 (30)7.2 施工过程质量控制 (31)7.3 工程质量验收标准 (32)八、风险管理与应对措施 (33)8.1 施工风险识别 (34)8.2 风险评估与预警 (35)8.3 应对措施制定 (37)九、施工进度与成本控制 (38)9.1 施工进度监控 (39)9.2 成本预算与控制 (40)9.3 招标与采购管理 (42)十、合同管理与信息沟通 (43)10.1 合同签订与执行 (45)10.2 信息沟通机制 (45)10.3 问题协调解决 (47)一、前言随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高,人们对居住环境的要求也越来越高。
装饰装修维修改造项目作为一种满足人们美好生活需求的重要手段,已经成为现代建筑行业的重要组成部分。
为了确保装饰装修维修改造项目的顺利进行,提高工程质量,降低施工成本,保障施工安全,本项目组织设计将对装饰装修维修改造项目的施工过程进行全面、系统的规划和组织。
本项目组织设计遵循国家有关法律法规和标准规范,充分考虑项目的实际需求,结合现场条件和施工技术要求,制定合理的施工方案和进度计划。
装饰装修改造工程施工组织设计(完整版)
目录一、施工组织设计---------------------------------------------------- 11、建筑装饰改造方案-------------------------------------------- 11.1、施工部署--------------------------------------------- 11.2、施工组织系统图--------------------------------------- 11.3、拆除技术措施----------------------------------------- 61.4、拆除安全措施----------------------------------------- 71.5、施工中相关控制--------------------------------------- 81.6、安全管理--------------------------------------------- 91.7、监控措施--------------------------------------------- 92、装饰工程--------------------------------------------------- 102.1、砖砌体施工方案-------------------------------------- 102.2、吊顶施工方案---------------------------------------- 192.3、墙面抹灰-------------------------------------------- 212.4、墙面乳胶漆------------------------------------------ 232.5、金属门窗制作安装------------------------------------ 252.6、喷刷涂料-------------------------------------------- 272.7、地面找平层施工工艺---------------------------------- 293、空调及排风系统改造----------------------------------------- 313.1、编制原则及依据-------------------------------------- 313.2、施工前准备------------------------------------------ 313.3、管道安装-------------------------------------------- 343.4、空调设施拆除---------------------------------------- 363.5、空调设备制安---------------------------------------- 414、水电改造--------------------------------------------------- 524.1、配电箱---------------------------------------------- 524.2、原有配电箱接线方案---------------------------------- 554.3、配管安装方案---------------------------------------- 584.4、接线盒安装方案-------------------------------------- 614.5、管内配线安装---------------------------------------- 634.6、灯具安装方案---------------------------------------- 734.7、开关插座安装方案------------------------------------ 774.8、镀锌钢管pvc安装------------------------------------ 785、质量保证措施----------------------------------------------- 815.1、质量目标-------------------------------------------- 815.2、质量保证体系---------------------------------------- 815.3、质量保证及控制措施---------------------------------- 865.4、成品保护措施---------------------------------------- 915.5、质量管理制度---------------------------------------- 916、工程质量预控措施------------------------------------------- 957、工序质量控制点-------------------------------------------- 1008、技术组织措施(质量控制流程图不合格品控制流程图)--------- 101一、施工组织设计1、建筑装饰改造方案1.1、施工部署(1)目标部署主要施工范围:建筑工程、装饰工程、电气工程、通风空调工程、给排水工程、LED工程等设计图纸显示的全部内容。
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目录第一章、施工组织编制依据第一节、编制说明 (1)第二节、编制依据 (2)第三节、编制原则 (3)第二章、施工部署第一节、施工组织机构设置 (4)第二节、施工队伍的安排 (9)第三章、项目管理机构及岗位职责第一节、项目管理目标 (10)第二节、项目管理机构 (11)第三节、项目管理人员职责 (12)第四章、施工进度计划及保证措施第一节、管理目标及控制工期 (16)第二节、施工总体进度计划 (16)第三节、施工准备工作时间安排 (17)第四节、主要保障措施 (24)第五章、施工机械配置及进出场计划第一节、主要施工机械设备情况 (36)第二节、施工机械进出场计划 (36)第三节、工具的保管、发放、维修均有保障措施 (37)第六章、主要分部分项施工工艺及技术要求第一节、测量防线及控制检测 (38)第二节、拆除工程施工方案 (40)第三节、室内装饰装修工程施工方案 (41)第四节、电气系统的改造及恢复工程 (73)第五节、门窗及防水工程施工方案 (78)第六节、给排水及消防工程施工方案 (81)第七节、季节性施工措施 (86)第七章、质量保证体系及措施第一节、质量控制及管理概述 (91)第三节、质量控制要点 (97)第四节、过程控制管理制度 (100)第五节、检验和试验 (104)第六节、施工资料管理 (105)第七节、确保工程质量施工管理措施 (108)第八节、成品保护和工程保修的管理措施和承诺 (113)第九节、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (121)第八章、安全防护第一节、安全管理体系、制度 (135)第二节、安全管理方针目标 (137)第三节、施工现场安全防护主要负责人岗位责任制 (138)第四节、安全管理内容 (140)第五节、安全用电防护措施 (145)第六节、消防保卫工作管理措施 (149)第九章、安全施工及环境保护措施第一节、现场管理 (155)第二节、现场料具管理 (160)第三节、施工现场环境卫生管理措施 (162)第四节、环境保护措施 (164)第五节、对防扰民的认识协调、管理措施 (178)第六节、对原有设施保护和成品保护管理措施 (180)第七节、“绿色”环保装饰施工 (184)第八节、材料的采购、检验和使用措施 (186)第九节、材料封样、材料供应计划 (191)附表一:拟投入的主要施工设备表附表二:拟配备的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表第一章、施工组织编制依据第一节编制说明按照北京市假肢矫形技术中心康复部改造工程项目招标文件、施工图纸及国家现行法律、法规,在本工程中装饰装修、安装工程等分项工程等内容,为了按招标文件要求工期、质量完成全部施工作业,特编此施工组织设计。
针对北京市假肢矫形技术中心康复部改造工程的特点,编制的施工组织设计方案,是对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布置,全面系统的,有计划的,有组织的的安排施工生产活动的每一个环节,按计划有步骤,有目标组织进行实施,确保工程质量,按期完成施工任务的综合性指导文件,在施工过程中必须严格遵守。
本工程施工组织设计是根据业主提供的北京市假肢矫形技术中心康复部改造工程招标文件及工程量等资料,参考现行国内规范标准和北京市设工程管理条例及地方规范标准所编写,具体操作按本施工图纸的要求执行。
我们要以一流的施工质量和一流的施工队伍素质展现我公司形象,拓展我公司的发展空间。
第二节编制依据北京市假肢矫形技术中心康复部改造工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。
《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工行业标准》以及其他有关法律法规;国家现行的建筑工程施工及验收规范,北京市相关部门现行有关规定;北京市假肢矫形技术中心康复部改造工程的招标文件及答疑文件;勘察现场所了解的具体情况;我公司企业标准和质量保证体系;我公司现有施工力量和技术装备情况;国家建筑装饰安全文明施工检查标准;我公司在其他类似工程施工中总结的经验;我公司ISO 9001:2000国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量。
本施工组织设计遵守的有关标准与规范:依据设计施工图纸和技术文件要求,本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求:《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号);《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 50210-2010)《建筑地面工程质量验收规范》(GB50209-2011)《民用建筑电气设计规范》(JGJ16-2008);《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2013)《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-2008《建筑安装工人安全技术操作规程》《施工现场临时用电安全技术规范》我公司贯彻ISO9001:2008标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件。
第三节编制原则本施工组织设计的编制是为北京市假肢矫形技术中心康复部改造工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。
本工程一旦中标,我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分,适当调整,用以指导工程施工。
确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质、保量完成该工程的建设任务。
1、施工组织方面:根据我公司以往的施工经验,结合该工程实际情况,为该工程配备强有力的领导班组和施工班组,作好工程的分析、决策、管理、实施工作。
确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。
2、施工图设计方面:仔细研究该工程施工图纸,参照国家相关规范和要求,对该工程进行详细的分部分项,针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。
并为每种方案制定合理的质量保证措施,确保每个方案都能付诸实施,顺利完成。
3、施工进度计划方面:详细分析各分部分项工程的实际情况,仔细核算各分部分项工程的人、材、机,对各分部分项工程进行详细规划和合理安排,确保工期合理,进度合理。
并针对进度计划制定相应的保证措施,确保工程施工能够严格按照计划进行。
第二章、施工部署第一节施工组织机构的设置1.1. 我公司视本工程为当前工作的重中之重,若有幸中标,我公司将选派精明强干的项目管理班子,该项目管理部具有丰富的同类工程施工经验,所承建的工程曾获得多项荣誉。
该项目经理部的项目经理具有建造师资质,项目总工程师具有工程师职称,项目部的组成人员具有丰富施工管理验收、具有较高的技术素质和相应资质。
本项目经理部设置有如下特点:⑴项目班子素质高:选派一名曾获得优质工程的建造师担任本工程的项目经理,确保该工程的各项目标的实现。
选派一名有类似工程施工经验的的工程师担任本工程的项目总工程师,充分发挥技术保障作用,确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。
选派1名具有工程师职称的人员担任本工程生产经理,确保工程优质、高速的完成。
选择1名机电专业建造师担任本工程的机电经理,确保机电工程优质、高速的完成,为装饰工程及专业分包工程的插入创造条件。
⑵管理力量强:项目经理部设置工程部、技术部、质检部、安保部、经营部、物资部、机电部、财务部、综合办公室,对现场施工行使总承包管理职能,对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。
⑶深化设计能力强:项目技术部的人员具有配合专业厂家进行二次设计、配合设计院对各个专业进行深化设计的能力,便于各专业施工的协调,避免施工矛盾。
⑷公司选派一名工程师,担任本工程的专职质量总监常驻项目,代表公司对本工程的质量进行全过程监控,质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止,必要时勒令停工,确保本工程质量目标的实现。
1.2 公司对项目实行目标管理:根据承诺的质量目标、工期目标、安全文明施工目标、环保目标等进行决策,签安目标责任合同,公司内部建立重奖重罚的激励机制。
我公司将按照多年积累的成熟项目管理经验来管理项目,严格按照以ISO19001-2001模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节的科学管理体制,出色况现我公司的各项承诺。
1.3 项目经理受公司法人委托作为项目法人代表,履行甲乙双方签订的合同。
文件和《项目管理手册》、《质量保证手册》、《现场CI手册》中的有关内容开展工作,并由公司按月考核。
1.5组织机构的适应性及有效性说明有效利用好人、财、物各方面资源,围绕本项目所要达到的即定目标成功搭建的现场管理组织机构是实现项目综合目标的关键因素,组织机构的设置遵循了八项基本原则,即“适应性原则、目标原则、有效管理幅度原则、责任分明原则、协调原则、专业化原则、精干高效原则和以人为本的原则”。
(1)体现适应性原则设技术部,先于施工进行设计深化工作,以确保技术方案的可行性、加工订货和施工计划的顺利实现。
(2)体现目标性原则本项目存在着多个目标,职能部门正是针对多个目标而进行设置的,质量目标主要由质量安全部负责落实;安全目标和环保目标主要由工程机电部、质量安全部和行政部负责落实;工期目标主要由工程机电部负责落实;成本目标主要由成本合约部负责落实;科技创新目标由技术部负责落实;材料和设备质量与物流管理目标由物流采购部负责落实;设计深化及优化目标由技术部负责落实;有效沟通目标由行政部负责。
(3)体现有效管理幅度和责任分明原则组织机构为三级管理结构,即管理层(现场组织机构领导班子)、目标规划层(即各部门)、目标执行层(即各专业管理小组)。
管理层领导分别主管2~3个职能部门的工作,体现了有效管理幅度原则;管理层与目标规划层之间是职能型管理模式,各部门只有一个直接领导,保证了管理层各领导和各部门的责权明确。
(4)体现协调原则各层次的管理人员都有着明确的管理责任,而各自的管理责任都由对上负责和对下落实两部分组成,并由其它的平行部门加以配合实施。
同时,各层管理领导都有明确的协调责任,各专业管理小组间的工作由各职能部门负责协调,各职能部门间的工作由各归口管理层领导负责协调,各管理层领导间的工作,由项目经理负责协调。
在各岗位职责中,除明确主要分管职责,也将同时明确对其它部门的配合职责,使组织管理体系形成紧密连接在一起的整体。
(5)体现专业化原则的不同分为多个专业管理组,负责各专业工作的具体实施,用专业对口的人员管理各自专业的工作,体现了管理的专业化原则。
(6)体现队伍精干原则和以人为本原则在项目进展的不同阶段对人力资源的配置要求是不同的,根据项目阶段性的特点和工作内容的变化,实行管理人员在部门和专业组之间的合理调配。
同时,执行层人员在不同岗位上的调配,使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中,发挥各具特长的作用,也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图,理解其它部门的工作要求,更全面的掌握项目情况,他们的才干将随着项目的建设而不断提高,也将为项目的建设贡献更大的力量,体现了以人为本的原则。