明源成本管理系统操作培训
明源财务操作流程指引
明源系统财务操作指引1目的本操作指引主要针对明源ERP销售及成本系统财务操作流程制定，目的是为了规范操作流程，保障数据及时性、准确性，加强公司数据管理。
2适用范围适用于房地产项目中按要求使用明源的项目。
3职责3.1项目收款人员按照本流程制度规定，及时、准确进行明源销售系统款项收取、收据开具。
3.2城市公司财务人员3.2.1审核明源销售系统中订单、合同信息，发现问题及时要求销售人员进行修改。
3.2.2负责明源成本系统中付款申请的审核，实付款查询、发票的登记、补录开发费用。
3.2.3向财务管理中心及行政管理中心信息部提出系统改进建议、培训申请。
3.2.4配合上级财务管控部门或自行组织收款数据核对工作，发现问题及时组织整改。
4操作流程4.1明源销售模块财务操作流程销售模块财务管理主要包括财务待办、票据管理、收支管理、代收费用管理、凭证管理等。
4.1.1收支管理--预收款主要针对无法确定客户信息或房源信息收到的款项，也适用于客户先交款但不签认购单或合同的情况。
后期产生交易订单后，由销售通过“验证预收款”来关联交易，一般不用该模块收取款项。
4.1.2收支管理--预约金管理主要收取客户缴纳的预约金、会员费等款项。
通过营销录入的客户信息进行客户排号、会员费等收款操作。
若一个人排号两个以上，需查找列表中每一条纪录一一对应录入，每一条纪录下只能录一个排号信息，不能将多个排号的款项录入到一条纪录下。
预约金下的“转交易”适用于客户排号后选房处理。
如果收预约金时已关联房号，客户后期换房，营销走换房审批流程，直接在原排号单修改房号即可。
4.1.3收支管理--房款管理适用于销售人员将销售状态从排号转认购或签约后，收取客户的定金、楼款、首期、代收费用等款项。
实收款项类型须与供款明细保持一致，不一致的通知营销修改供款明细后方可收款，保证首付款之和等于供款明细中首付款。
房款管理中打开客户的交款信息及开票信息，可以查询到当前房间的以往交易情况。
明源ERP业务系统操作指引V
明源ERP业务系统操作指引2013V1.0版目录明源ERP业务系统操作指引 (1)一、 成本系统 (2)1、 目标成本 (2)2、 合约规划 (11)3、 合同订立 (14)4、 合同变更 (22)5、 合同付款 (26)二、 计划系统 (30)1、 项目概况 (30)2、 项目管理知识库 (33)3、 标准工作指引库 (35)4、 计划模板管理 (38)5、 项目计划管理（包含：主项计划、专项计划） (42)6、 集团关键节点管理 (56)7、 计划执行 (59)8、 项目形象进度 (80)一、 成本系统1、目标成本目标成本即项目成本控制的上限与目标。
企业基于市场状态，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标，是成本控制的基线。
房地产公司要尽可能地降低开发成本，在规划设计及扩初设计阶段，就必须进行目标成本的测算工作，而后根据施工图计算出精确的目标成本，作为项目成本控制的基准，目标成本通常按照控制科目进行编制。
1.1登记目标成本【操作流程】：【操作步骤】：1．选择【成本管理】—进入【目标成本】【操作人员】：城市公司成本部经理2．在“项目”对应的下拉框中选择最末级项目。
3．录入目标成本方法：①EXCEL模板导入法②直接编辑法3.1 导出EXCEL模板—导入EXCEL模板单击【更多操作】菜单中的“导出EXCEL”。
导出后，按模板格式再编辑科目信息，完成后在【更多操作】下将Excel导入。
3.1 编辑目标成本【操作人员】：城市公司成本部经理单击【编辑】按钮，录入末级科目的“目标成本”。
目标成本录入后，先“保存”保存后，“锁定”目标成本4．目标成本调整【操作人员】：各业务部门内业在项目成本执行的过程中，往往会因主动（调整设计标准、追加营销费用投入）及被动的原因（没有预计到的变更、材料价格的变化）对于项目的目标成本进行调整，该调整的金额部分即为项目的调整成本。
明源房地产ERP257—全面预算系统培训模板
全面预算管理组织架构
产品理念
1 现状分析及解决方案 2 全面预算管理整体业务模型 33 系系统统应应用用价价值值
系统价值
目录
一 培训介绍 二 产品理念 三三 全全面面预预算算管管理理系系统统应应用用 四 交流&答疑
计划管理业务讲解
1 基基础础操操作作 2 项目经营管理 3 项目全面预算 4 公司年度预算 5 预算业务管控 6 预算回顾与分析
编制项目成本预算分解—科目投放模式
合约规划模式—合约规划分解
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合约规划模式—编制合同付款计划
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项目全面预算
a 项目销售预算 b 项目结转、税费、投资预算 c 项目成本预算 d 项目融资预算
f
项目融资预算
➢ 角色岗位：融资经理 ➢ 核心模块：项目融资预算编制
项目财务经理在系统中可以进行以下业务处理： 编制公司融资预算 编制项目融资预算
如何登录ERP系统
安装插件
常用基础操作（定制桌面、常用按钮）
全面预算业务讲解
1 基础操作 2 项项目目经经营 营管管理理 3 项目全面预算 4 公司年度预算 5 预算业务管控 6 预算回顾与分析
项目经营管理
➢ 角色岗位：计划管理专员 ➢ 核心模块：项目生产计划编制
计划管理专员在系统中可以进行以下业务处理： 编制项目生产计划 查看项目生产、开盘计划汇总
项目生产计划编制流程
编制项目生产计划—新增分区
编制项目生产计划—新增楼栋
单击蓝色超链接，可查看楼栋列表
项目生产、开盘计划汇总
项目生产、开盘计划汇总
现场练习（10分钟）
1、【项目计划编制】模块，选择项目“金碧辉煌”，在该项目下新建 工程分区“A区”，分区编码为“6124”； 2、选择工程分区“A区”，新增一个名称为“1号楼”的楼栋，楼栋 编码为“001”，所属产品选择“高层”，任意录入可售面积、计划开 工日期、计划开盘日期、计划竣工日期、计划交房日期。
明源POM成本管理系统VSP快速应用手册ERP
明源POM成本管理系统 SP5快速应用手册前言感谢您使用《明源POM 成本管理系统SP5快速操作手册》。
本书主要介绍成本管理过程中的核心业务的基本操作（如签订合同、变更、结算等），手册大纲按实际业务流程及对应岗位组织，在手册中您可以按岗位进行查找相应的内容，也可按业务场景快速的找到相关业务的操作说明，手册各章节包括以下内容：业务概述系统操作流程图详细的操作流程提示信息如果您想详细的了解成本管理系统，请查阅《明源POM成本管理系统 SP5操作手册》或在系统中按FI键获取帮助信息。
本书的编写约定：格式意义“”窗口名称【】模块名称〖〗按钮名称< >标签页小标题明细说明，用于无先后次序的明细条目的说明提示信息目录岗位与系统功能对照表第一部分成本控制体系操作说明第一章管理目标成本目标成本的形成是一个过程，从项目定位到方案设计，再到施工图预算阶段，目标成本层层深化、逐级修订，形成最终的项目目标成本。
项目成本的测算随着项目开发的推进，逐步的细化，从而形成目标成本的一稿、二稿等等。
但在在扩初设计完成后，一般将会形成目标成本，从而指导施工图设计工作。
部分公司在施工图设计完成后会修订一稿目标成本，从而使其更加精确。
1.1登记项目测算成本操作岗位：成本测算人员成本测算一般在项目启动前，由造价工程师来完成。
在系统中成本测算的核心是记录成本测算过程中各个阶段的测算结果，并对各阶段的测算结果进行对比分析，并不是测算工具。
测算功能在【成本核算】模块下的【测算成本】模块中实现。
【操作说明】如何设置测算产品打开测算成本主界面，在〖更多操作〗中选择“设置项目产品”，在“产品构成”界面中新增产品信息，如图所示；产品主要指“高层、多层、别墅”等等。
如何设置测算级别由于不同阶段测算的粗细级别也所有不同，通过设置测算级别的功能来实现。
在〖更多操作〗中选择“设置测算级别”，红色字体显示的为测算级别，可选择〖向上调整〗，〖向下调整〗按钮，调整测算的级别，如图所示如何编制建安成本在测算建安成本时，由于不同的产品的建安成本差额较大，故项目的建安成本是分产品进行测算的。
明源房地产企业成本管理系统操作手册
明源成本管理系统操作手册目录第一章项目准备 (3)一、项目概况 (3)1. 新增项目 (3)2. 引用已建项目 (4)3. 引入测算项目 (4)1.1产品构成设置 (8)1.2合同类别设置 (11)1.3合作伙伴管理 (13)1.4业务参数设置 (16)第二章目标成本 (19)2.1成本科目设置 (20)2.2估算成本 (24)2.3目标成本 (30)2.4目标成本分析 (36)第三章采购产品 (37)3.1采购产品分类 (37)3.2采购产品目录 (38)3.3甲供材管理 (40)3.4材料计划 (44)3.5材料订单 (47)3.6材料供货 (51)第四章合同订立 (53)一、合同订立 (53)1. 新增预计合同 (53)2. 新增已定合同 (58)3. 新增预计非合同 (58)4. 新增已定非合同 (59)5. 新增补充合同 (60)二、合同或非合同的审批 (61)1. 预计合同或非合同的审批 (61)第五章合同执行 (64)一、合同变更的审批 (64)1. 增加合同变更 (64)2. 变更的审批 (67)二、应付进度款的审批 (68)1. 新增应付款 (68)2. 审批表单的填写 (69)3. 成本中心主管的审批 (69)三、实付款审批及查询 (69)1. 成本部门的审批 (69)2. 实付款查询 (69)四、合同结算 (70)1. 新增合同结算 (70)2. 结算生成的”结算调整”变更 (71)五、合同付款 (72)1. 付款计划 (72)6.1月度资金计划 (75)6.2付款审核 (80)6.3付款登记 (83)6.4付款计划查询 (87)6.5应付款查询 (88)6.6实付款查询 (88)六、合同分析 (89)7.1合同执行分析 (89)7.2合同付款分析 (90)7.3投资进度分析 (92)七、动态成本 (94)8.1成本拆分与归集 (94)8.2成本控制 (98)8.3动态成本 (100)8.4产品分摊 (101)8.5成本数据整理 (102)8.6调度任务 (103)八、成本分析 (105)9.1动态成本分析 (105)9.2信息月报 (106)9.3实际成本分析 (107)9.4多项目对比分析 (110)9.5财务接口 (111)九、现金流 (117)10.1目标投放计划 (117)10.2资金计划管理 (119)十、报表管理 (122)第一章项目准备一、项目概况项目概况用于管理项目的基本信息与项目团队，选择系统主界面左导航树中【项目准备】下的【项目概况】模块，打开项目登记主界面，如图1-1所示。
明源销售系统操作培训
异地会员购房，需根据区域万客会政策办理相关 手续后，才可以享受相应会员折扣、获得积分
路漫漫其悠远
明源销售系统操作培训
销售认购环节特殊情况—不同会员级别客户联名
蓝卡客户
金卡客户
系统自动给出高 级别会员折扣
路漫漫其悠远
明源销售系统操作培训
客户群
路漫漫其悠远
明源销售系统操作培训
短信发送—业务展示（3）
7.通过系统提供的客户 特征信息，进行部标客
户的特征筛选
路漫漫其悠远
8.可以将固定的筛选条 件进行保存，以便多次
使用
明源销售系统操作培训
短信发送—业务展示（4）
新保存好的目标客户群信息， 会自动保存到已定义人群的
备选项中
路漫漫其悠远
9.选好目标客户群后， 直接点”下一步“按键
➢非会员客户现场入会 ➢蓝卡以上会员到现场获赠看房积分 ➢销售机会的日常跟进
路漫漫其悠远
明源销售系统操作培训
蓝卡以上会员到现场看房—业务流程
路漫漫其悠远
明源销售系统操作培训
蓝卡以上会员到现场看房—业务展示
3、录入客户到 访信息
1、输入会员信 息进行查找
5、点”保存 “按键，将来 访信息存入系
统
2、点”编辑 “按键
明源销售系统操作培训
销售接待场景
➢非会员客户现场入会 ➢蓝卡以上会员到现场获赠看房积分 ➢销售机会的日常跟进
路漫漫其悠远
明源销售系统操作培训
销售接待场景
➢非会员客户现场入会 ➢蓝卡以上会员到现场获赠看房积分 ➢销售机会的日常跟进
路漫漫其悠远
明源销售系统操作培训
明源软件系统操作手册
系统操作手册目录一、文档说明............................................................................................................................二、操作清单............................................................................................................................三、操作说明............................................................................................................................1、目标成本（系统登录路径：成本管理—目标成本—目标成本）..............................................1.1目标成本编制 .......................................................................................................................1.2目标成本调整 .......................................................................................................................1.3目标成本结转 (9)2、合约规划（系统登录路径：成本管理—目标成本—合约规划）..............................................3、合同登记（系统登录路径：成本管理—合同订立—合同登记）..............................................4、设计变更（系统登录路径：成本管理—合同执行—设计变更）..............................................4.1变更申报 ...............................................................................................................................4.2完工确认 (9)5、现场签证（系统登录路径：成本管理—合同执行—合同变更） (19)5.1签证申报 (19)5.2完工确认 ...............................................................................................................................6、应付进度款（系统登录路径：成本管理—合同付款—应付进度款）......................................7、月度资金计划（系统登录路径：成本管理—月度资金计划—资金计划审核）......................8、付款计划&付款申请（系统登录路径：成本管理—合同付款—付款计划&付款申请）.......9、付款登记（系统登录路径：成本管理—合同付款—付款登记）..............................................10、合同结算（系统登录路径：成本管理—合同执行—合同结算） (30)11、动态成本监控（系统登录路径：成本管理—动态成本—动态成本监控&成本简报） (32)12、库存结转（系统登录路径：成本管理—动态成本—库存结转） (34)一、文档说明本指引基于集团成本业务模型及各项目实际业务开展流程编写，目的在于统一规范各项目上的系统业务操作，明确各岗位人员操作流程及所涉及模块，提升应用熟练度和工作效率。
明源成本测算与核算和成本控制操作手册
当在项目下建立项目分期时，系统会根据所选择的项目自动填写父级项目。
项目简称
同一父级项目下的简称不允许重复。
项目名称
自动关联了父级项目与项目简称，同一公司下的名称不允许重复。
项目状态
选项来源于【业务参数设置】模块中设置的“项目状态”。
项目开始/截止日期
由于不同的公司对项目的开始与截止时间的理解是不一样的。
2.2.2
【操作流程】
【操作步骤】
1.单击【基础数据设置】下的【项目概况】模块，进入“项目概况”主界面。
2.在“项目列表”中，双击要修改的项目，弹出“修改项目”页面，即可对项目信息进行编辑，详情请参见【字段说明】。
注：<项目团队>和<相关文档>标签页，仅在“修改项目”界面才会显示。
红色标识字段为“必须填写”字段，蓝色表示字段为“建议填写”字段。
测算成本40
第5章成本控制（成本工程师）45
岗位职责45
管理目标成本45
编制合约规划51
监控动态成本53
第6章成本核算（成本工程师）67
第7章成本管理岗69
岗位职责69
查询业务数据69
第1章
1.1
在通用岗位查询表中，各岗位人员可以对照通用岗位，快速查找自己所在的岗位及对应在成本系统中的应用。源自分公司系统管理员目标客户肖像
也就是对目标客户的描述，目标客户是富贵之家、健康养老、社会新锐、望子成龙等，不同人群的消费能力及需求都是不一样的。
占地面积
占地面积是指建筑物所占有或使用的土地水平投影面积，计算一般按底层建筑面积。
建筑面积
指在建设用地范围内单栋或多栋建筑物地面以上及地面以下各层建筑面积之总和。一般分为“地上建筑面积”和“地下建筑面积”，并且都是由产品的相同指标计算得出。
明源ERP成本系统管理制度00
第一章总则第一条目的为保障XX集团-明源ERP成本系统平稳、高效的运行，提升数据统计的便捷性、统一性、精准性，为更及时、有效地促进流程落地，提升管理规范化、标准化,发挥该软件对日常工作的指导作用,特订立本细则。
第二条适用范围使用明源ERP成本系统的公司各部门和各项目公司。
第三条相关奖惩（一）本细则一经发布，各岗位将严格执行，在执行过程中采用每月例行巡检和不定时抽查的方式进行监督，人力行政中心对执行中的情况将依据制度规定进行奖惩；（二）每月例行检查由明源应用顾问和人力行政中心共同完成，依据本制度中各系统管理细则进行检查，最终形成《XX集团-明源ERP月度巡检报告》，以此作为奖惩依据；（三）不定时抽检由人力行政中心独立进行，依据相关操作手册和本制度中的各系统管理细则进行，对于抽检出的问题填写相应的奖惩通报。
第二章明源ERP成本管理系统使用细则（试运行）第一条合同登记人员职责（一）招标采购中心负责供应商资料的登记、维护职责。
在供应商登记和维护时，需先模糊查询确认系统中无此供应商后再进行添加，不允许出现重名现象。
供应商信息需完整录入成本ERP系统，供应商名称、类别信息、税目类别与税率信息必须准确填写。
（二）成本合约中心合同登记时登记信息必须完整准确，合同名称、合同类别、合同性质、签约日期、合约规划、形成方式、付款条件必须填写，其他信息若在合同中明确的也必须填写，合同电子文档（PDF扫描件）必须上传。
（三）合同的签订与事项的审批必须通过明源系统进行在线审批，系统自动根据合同类别判断流程，在发起时需复核流程步骤是否准确，有错误的需及时反馈至人力行政中心IT人员处，进行流程调整。
（暂实行线上线下同步运行，以线上时效性为准。
）（四）合同打印文本封面上的合同编号严格执行系统中的合同编号。
第二条合同执行人员职责（一）合同执行人员包括集团各相关业务中心、城市公司、项目公司、项目部等的相关人员。
（二）在合同执行阶段，合同执行人负责合同付款计划刷新，每月必须在公司上报资金计划时间截止前完成正在执行阶段的合同的付款计划，根据合同执行情况预测付款计划。
成本管理培训ppt课件完整版
04
成本分析与控制
成本核算与分析
成本核算
确定成本对象，收集成本数据，按照一 定标准进行归集和分配，计算出总成本 和单位成本。
VS
成本分析
通过对比实际成本与计划成本，分析成本 差异的原因，找出降低成本的途径。
成本差异分析
直接材料差异
分析材料消耗定额是否合 理，材料价格是否波动， 生产过程中的浪费情况等 。
降低生产成本
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效 率、减少生产过程中的浪费等方
式降低生产成本。
降低原材料消耗
通过改进产品设计、寻找替代材料 、提高材料利用率等方式降低原材 料成本。
提高员工技能
通过培训和激励措施，提高员工技 能和工作效率，降低生产成本。
降低销售与管理费用
优化销售策略
通过精准的市场定位、合理的定 价和促销策略，提高销售效率和
项目在保证质量的前提下，实现了成本的有效控制。
案例三：某行业的标准成本制定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该行业通过制定和实施标准成本，提高了成本管理水平和 企业的竞争力。
该行业在标准成本制定过程中，充分考虑了行业特点和企 业的实际情况。通过制定科学合理的标准成本体系，明确 了各项成本的定额和消耗量。同时，该行业还注重标准成 本的执行和监督，及时发现和解决成本异常问题。这些措 施使该行业在成本管理方面取得了显著成效，提高了整体 竞争力。
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于提高企业的经 济效益、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。通 过成本管理，企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品 附加值，从而获得更大的利润空间。
成本管理的原则与目标
明源软件操作指南
明源软件操作手册第一部分：安装操作网址：外网登陆地址：内网登陆地址：登陆以上网址——显示明源登陆界面——点击屏幕左下角（点击这里检查控件）——下载插件——安装插件——重新登录输入用户名及密码使用软件第二部分：岗位设置及使用权限1、置业顾问岗位权限：客户管理、房源查询2、内勤岗位权限：客户认购签约管理、合同审核、退换房处理、报表查询3、外勤岗位权限：客户贷款管理、报表查询4、财务收款岗位权限：财务收款、退款处理5、财务审核岗位权限：票据管理、财务审核、报表查询6、管理员岗位权限：使用权限管理第三部分：岗位权限操作手册1、置业顾问（1）客户管理：新增客户线索：客户跟进模块——>线索管理——>新增线索（选择客户接触方式来电或来访，其中来电模块，填写内容，主题：咨询产品类型；选择认知途径；目标客户填写客户姓名；选择客户类型及称谓，填写客户联系方式。
来访同上。
）——>录入客户信息——>保存关闭。
（2）销售机会：客户跟进——>线索管理——>双击线索列表客户（选择跟进阶段，并且在）——>转销售机会——>保存关闭。
（3）客户回访：客户跟进——>销售机会——>选择跟进阶段，并且在交互明细选择邮件、短信、电话、信函、会面等跟进状态，填写跟进内容——>保存关闭。
（4）房源查询：交易管理——>房源查询——>项目选择——>点击所选楼栋——>房源查询。
2、内勤（1）认购：交易管理——>房源查询——>选中房间——>右边框点击认购——>跳出对话框填加详细客户信息，下一步填写客户证件号码、电话、地址必填。
在填写定单信息时，确定建筑成交单价、房间总价、录入协议编号、应收定金、签署日期、业务归属日期、业务员。
——>确定——>填写定单详细信息——>保存关闭。
（2）签约：交易管理——>房源查询——>选中认购房间——>签约——>填写详细信息——>保存关闭。
明源软件系统操作手册
系统操作手册目录一、文档说明 (4)二、操作清单 (4)三、操作说明 (5)1、目标成本（系统登录路径：成本管理—目标成本—目标成本） (5)1.1目标成本编制 (5)1.2目标成本调整 (8)1.3目标成本结转 (9)2、合约规划（系统登录路径：成本管理—目标成本—合约规划） (10)3、合同登记（系统登录路径：成本管理—合同订立—合同登记） (13)4、设计变更（系统登录路径：成本管理—合同执行—设计变更） (16)4.1变更申报 (16)4.2完工确认 (199)5、现场签证（系统登录路径：成本管理—合同执行—合同变更） (19)5.1签证申报 (19)5.2完工确认 (20)6、应付进度款（系统登录路径：成本管理—合同付款—应付进度款） (20)7、月度资金计划（系统登录路径：成本管理—月度资金计划—资金计划审核） (23)8、付款计划 & 付款申请（系统登录路径：成本管理—合同付款—付款计划& 付款申请） (24)9、付款登记（系统登录路径：成本管理—合同付款—付款登记） (26)10 、合同结算（系统登录路径：成本管理—合同执行—合同结算） (30)11 、动态成本监控（系统登录路径：成本管理—动态成本—动态成本监控& 成本简报） (32)12 、库存结转（系统登录路径：成本管理—动态成本—库存结转） (34)一、文档说明本指引基于集团成本业务模型及各项目实际业务开展流程编写，目的在于统一规范各项目上的系统业务操作，明确各岗位人员操作流程及所涉及模块，提升应用熟练度和工作效率。
二、操作清单序号模块及功能点涉及部门及岗位1目标成本编制 & 调整 & 结转成本管理部2合约规划成本管理部3合同登记集团各业务部门、各项目工程部/ 项目公司4设计变更项目工程部5现场签证项目工程部6应付进度款（季度产值）成本管理部7月度资金计划资金管理部8付款申请集团各业务部门、各项目工程部/ 项目公司9付款登记财务管理部10合同结算成本管理部、采购管理部11动态成本监控成本管理部12库存结转成本管理部三、操作说明系统中红色项目为必填项；蓝色项目为选填项；普通字体项目允许为空。
《明源地产ERP·成本系统》应用解决方案复习课程
目录方案导读 (3)1成本管理模型 (4)1.1XX成本管理模型 (4)1.2名词解释 (4)2成本管理基础 (6)2.1《成本科目模板》 (6)2.2《合约规划模板》 (6)2.3 《合同类别表》 (6)3成本控制流程 (7)3.1目标成本编制流程 (7)3.2合约规划编制、调整流程 (9)3.3动态成本回顾流程 (11)3.4目标成本调整流程 (13)4合同管理流程 (15)4.1合同、补充合同(协议)订立流程 (17)4.2合同结算成果录入流程 (19)4.3非合同应用流程 (21)4.4月度资金计划管理流程 (23)4.5应付进度款审批流程 (25)4.6扣款录入流程 (27)4.7扣款减免流程 (29)4.8扣款收取流程 (30)4.9合同/非合同付款流程 (31)4.10开发费用录入流程 (33)5变更管理流程 (34)5.1工程类变更流程 (35)5.2确认实施流程 (37)5.3综合单价核价流程 (38)5.4签证流程 (39)5.5非工程类变更流程 (40)5.6确认金额流程 (42)6 材料管理流程 (44)6.1集团材料库更新流程 (44)6.2甲供材领用登记流程 (45)6.3甲指乙供录入流程 (47)签字确认页 (49)方案导读1.该应用解决方案的流程中可能涉及下列流程图元素：2.本《应用解决方案》包含以下内容：1)业务流程图；2)业务流程的适用范围；3)业务流程的相关说明；4)业务流程中的岗位职责；5)业务流程的重难点说明（如有）；6)业务流程的相关支持文件；7)业务流程线上部分在明源系统中的操作指引。
1成本管理模型1.1XX成本管理模型●使用范围：指导从项目拿地至项目竣工各个阶段对项目目标成本管理、动态成本管理的工作。
1.2名词解释●目标成本：是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。
应体现“以经济合理性的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
成本管理培训ppt课件完整版
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
明源系统培训
•退房流程
为规范日常销售管理，对退定金、楼款流程作以下处理： 1、原则上已缴纳定金并签署认购书的不得退房，如有特殊原因，需经地区董事长或董事局主席确 认签字后方可退房。 2、客户退房需提出书面已交购房定金或楼款的书面申请，由营销部加签意见报公司领导审批。 1）在签定购房合同前，客户要求退回购房定金的，退房申请书由地区公司董事长审批。 2）如退房客户为我司关系户，需在退房申请表上加签其他领导意见。 3）已收取首期房款（或一次性收齐房款）签定购房合同的，退房申请书必须由地区董事长签署意 见后，报集团营销品牌中心领导审批。
•客户换房流程
为规范日常销售管理，对换房流程作如下处理： 一、正常换房原则（已签认购书，未签合同） 1、原则上同意从低总价的房源换入高总价的房源，由项目经理签字即可执行； 2、原则上同意从小面积的房源换入大面积的房源，由项目经理签字即可执行； 3、客户在认购书约定签约日期内申请换房的，成交价格按认购书签定之日 的优惠折扣执行；超过认购书约定签约日期请换房的，成交价格按认购书签定之日和换房申请批准之日中 最少优惠折扣（最高成交总价）执行。 二、特殊换房情况 1、不符合正常换房原则的客户，由客户提交申请，经营销部负责人审批后报地区公司董事长审批同意后方 可换房。 2、签署购房合同后，但银行尚未放款的，原则上不予以换房。确有特殊情况需予以换房的，由地区公司董 事长审批，成交价格按最新的销售文件执行。但是必须由业主还清所有按揭贷款，并由业主作出由此产生 的所有经济及法律纠纷由业主负责的承诺后方可进行。 3、若付款方式为银行按揭贷款且已下款，一律不得予以换房。 三、其他规定 1、发生换房的客户，都需要重新签署认购书，并需将新、旧两份认购书一并交付财务核对。 2、发生换房的客户，必须在换房当天同时签署购房合同，并缴纳足额首付款办理按揭手续。
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成本控制思想模型 成本控制 动态成本 成本测算 目标成本 (已发生+待发生 (合约规划） 合约规划)
结算成本 (成本总结)
成 本 核 算
成本控制科目（按合约规划思路构建） 成本核算科目（按工程造价核算分类构建）
集团统一的成本科目体系
项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 招标采购阶段 施工管理阶段 销售管理阶段 维护阶段 5
二级目录
1
系统登录
基础设置 业务场景
2 3
6
如何登录ERP系统
常规客户端环境要求 Windows XP SP2操作系统，有最新更新包 浏览器：IE6.0-8.0以上版本浏览器 （注意：1.暂丌支持其他类型和版本的浏览器；2.关闭IE中“加载项”和弹 出窗口阻止） 在浏览器输入登录网址http://211.103.154.236:8000/ 账号：按总部成本部提供的部门或员工账号登录
20
三、动态成本管理---系统演示
动态成本监控 动态成本构成
4.点击“项目成 本数据拍照”
2.选择项目 2.选择项目 5.进行成本回顾分析， 填写回顾说明 3.点击“动态成本月度 3.选择科目后，点击“ 回顾”按钮 成本构成”查看明细
1.点击动态成本监控 1.点击动态成本构成
四、合同签订管理---管理流程
2 3
公司成本系统项目---相关组织架构模型
一、目标成本管理---管理流程
目标成本管理
合约规划管理
动态成本管理 合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
一、目标成本管理---岗位与模块
角色岗位：各级成本部工作人员
核心模块：目标成本→目标成本
1.针对未结算的合同可登记变更信 息。其中红色字为必填项。
六、合同结算管理---管理流程
目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理
合同签订管理
合同变更管理
合同结算管理
合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
28
六、合同结算管理---岗位与模块
角色岗位：各级成本部门
核心模块：合同执行→合同结算
三、动态成本管理---管理流程
目标成本管理 合约规划管理
动态成本管理
合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
19
三、动态成本管理---岗位与模块
角色岗位：各级成本部门
核心模块：动态成本→动态成本监控、动态成本构成、实际成本分析
在项目执行过程中，由各级成本部成员进行以下业务处理： 对劢态成本进行及时的监控 分析动态成本的构成 实际成本分析
6.提交审批
3.点击付款按钮， 登记实付款信息 。 5.选择付款审批类型， 填写付款说明。
2.选择合同 2.选择合同 4.点击审定按钮，对进 1.点击应付进度款 度产值进行审定。 1.点击付款计划 1.点击付款计划 登记工程类合同的进度产值信息 4.点击付款申请 。其中红色字体为必填项。 按钮 1.点击付款登记
二级目录
1 2
系统登录
基础设置 业务场景
3
基础设置
项目信息 产品信息
9.填写产品信息 5.录入项目规划指标 4.点击规划指标 10.点击保存&关闭 6.点击保存关闭 1.点击项目概况 3.录入项目基本资料，红 色字体为必填项
9.点击新增 2.点击新增
业务参数设置
二级目录
1
系统登录
基础设置 业务场景
合同签订管理
合同变更管理 合同结算管理 合同付款管理
月度资金计划 管理
成本测算管理
34
八、月度资金计划管理---岗位与模块
角色岗位：各业务部门
核心模块：月度资金计划
在项目执行过程中，由各业务部门进行以下业务处理： 月度资金计划编制 月度资金计划审核 月度资金计划分析
35
八、月度资金计划管理---岗位与模块
7.点击目标调整 6.点击锁定按钮
11.录入其他调 整信息 9.选择调整 的科目 10.录入调整金 额与调整原因 4.编辑框中录入目 标成本
8.点击新增按钮
二、合约规划管理---管理流程
目标成本管理
合约规划管理
动态成本管理 合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
23
四、合同签订管理---系统演示
新增合同
3.登记合同信息，红色为必 填
录入信息
选择合约 选择合约
1.点击合同登记 2.点击新增按钮， 登记合同/非合同
4. 注意选择合约规 划
五、合同变更管理---管理流程
目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理
合同签订管理
合同变更管理
合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
明源成本管理系统
——上线培训
景观事业部 成本管理部
1
目录
一
培训介绍 培训介绍
二
成本业务讲解
三
交流答疑
2
培训目的 • 此次成本软件操作培训的目的
– 掌握利用明源成本软件开展成本管理的步骤
– 结合组织分工掌握各岗位的操作重点 – 掌握如何通过系统办理业务
目录
一
培训介绍
二 二
成本业务讲解 成本业务讲解
38
九、成本测算管理---系统演示
1、设置测算级别 2、设置产品，按产品测算建安成本 3、录入建安和非建安科目测算成本 4、保存多版本
九、成本测算管理---管理流程
目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理
合同签订管理
合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理
成本测算管理
37
九、成本测算管理---岗位与模块
角色岗位：成本测算人员
核心模块：成本测算与核算→测算成本
在项目执行过程中，由成本测算专员进行以下业务处理： 设置测算产品 设置测算级别 录入建安、非建安测算成本 成本测算
在项目执行过程中，由成本部工作人员进行以下业务处理： 目标成本录入（或引入测算成本） 目标成本锁定 多版本目标成本对比分析
14
一、目标成本管理---系统演示
选择项目 编辑目标成本 目标成本锁定 目标成本调整 目标成本调整
2.选择项目
12.点击提交审批 3.点击编辑按钮 5.点击保存按钮 1.选择目标成本
16
二、合约规划管理---岗位与模块
角色岗位：各业务部门
核心模块：目标成本→合约规划
在项目执行过程中，由成本部录入员进行以下业务处理： 将目标成本分解为合约规划 合约规划编辑 合约规划调整
17
二、合约规划管理---系统演示
选择项目 编辑合约规划
2.选择项目
8.点击保存按钮 7. 编辑合约规划 名称和金额 5.点击规划调整 1.选择合约规划 3.引入合约规划模 板（只操作一次 ） 4.选择末级科目 6.点击编辑按钮
目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理
合同签订管理
合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
22
四、合同签订管理---岗位与模块
角色岗位：各业务部门
核心模块：合同订立合同登记
在项目执行过程中，由各业务部门进行以下业务处理： 合同登记 合同审批 合同台账、分析
2.选择合同 2.选择需支付的款 项记录
3.点击引入或新增按钮 5.点击保存按钮 3.点击编辑按钮， ，登记应付进度款信 4.录入实付款信息：款项名称、金额 录入付款计划。 息。 3.选择付款计划 、付款银行、结算方式 4.录入付款计划
八、月度资金计划管理---管理流程
目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理
月度资金计划 抽取 月度资金计划 审核 资金计划执行 分析
5.点击审批按钮。锁定计 划，作为付款时计划内 、外的依据
2.选择月份 3.选择视图，查看汇总 或明细数据 2.点击手动拍照，获取 该时间点的数据
3.选择范围
4.点击编辑，输入审核 金额
1.点击资金计划编制 1.点击资金计划审核
资金计划根据合同付款条件、合同付款计划自 动生成。如需要增加，需要在相应的操作模块 中新增合同付款条件或付款计划。
25
五、合同变更管理---岗位与模块
角色岗位：各业务部门（前期、设计、工程、成本）
核心模块：合同执行→合同变更
在项目执行过程中，由各业务部门进行以下业务处理： 变更申报 变更金额确认
26
五、合同变更管理---系统演示
选择合同 录入变更 选择合约 选择合约
2.选择合同 1.点击合同变更 2.选择合约规划 3.点击新增按钮，登记 合同变更信息
合同付款管理
月度资金计划 管理 成本测算管理
31
七、合同付款管理---岗位与模块
角色岗位：各业务部门、财务部门
核心模块：合同付款→应付进度款、付款计划、付款登记
在项目执行过程中，由各业务部门进行以下业务处理： 付款申报 付款计划 付款登记
32
七、合同付款管理---系统演示
应付进度款 付款计划 付款申请 付款登记
在项目执行过程中，由各级成本部门进行以下业务处理： 结算申报
29
六、合同结算管理---系统演示
选择合同 新增结算
1.点击合同结算
登记合同结算信息，其 2.选择合同 中红色字为必填项。
3.点击新增按钮，登记 合同结算信息
七、合同付款管理---管理流程
目标成本管理
合约规划管理
动态成本管理 合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理