NC房地产一体化解决方案介绍精品课件
用友房地产NC整体解决方案
用友房地产专业版整体解决方案前言二十多年来中国经济建设的迅猛发展，为中国房地产行业带来了前所未有的机遇，经济发展与市场需求的高速增长，带动了从沿海地区到内地城市众多房地产开发企业的迅速成长和发展，并形成跨区域﹑多项目﹑规模化运作的整体趋势，持续高速发展的中国房地产行业在GDP中的比重日益加大，对国民经济影响日趋显著。
随着市场经济的逐步发展成熟，竞争态势的日趋加剧，宏观调控的力度在不断加强，金融信贷政策的不断调整，中国房地产企业已经进入向集团化﹑规模化﹑品牌化﹑低成本﹑规范运作方向发展的转型时期。
企业迅速扩张带来的内部管理滞后也日益凸显。
高速发展的中国房地产企业需要面对这一系列不断变化的外部环境和内部环境，必然会对企业的经营管理提出更加严格和更高层次的要求。
为了加速拓展生存空间，加快资本周转率﹑提高企业经营利润，如何准确地把握市场脉搏和动向，如何在激烈的市场竞争中巩固自己的优势，提升企业的核心竞争力，确立企业在市场中的地位，变得愈发重要。
——如何保障企业在转型期间成功实现管理变革与发展，保持企业的核心竞争力，已成为房地产企业首要考虑的问题！方案概述中国房地产企业管理面临的挑战01﹑如何结合经营战略实现企业管理目标的成功实现？02﹑如何实现领导决策层及时﹑准确﹑快捷掌控整体运营状况？03﹑如何推动企业管理制度﹑业务体系﹑操作流程的标准化？04﹑如何实现资金预算的严格执行与合理使用？05﹑如何实现优化项目开发流程与固化企业管理模式？06﹑如何实现异地远程﹑多项目的运作与监管？07﹑如何借助企业知识积累得以提升项目的复制能力？08﹑如何构建项目全生命周期的成本精细化管理体系？09﹑如何规范和促进科学营销和客户营销以提高客户满意度和忠诚度？10﹑如何促进职能部门之间业务协同和信息共享？11﹑如何实现成本支出﹑销售收入﹑财务资金的一体管理？12﹑如何实现客观全面的经营和业务绩效管理？用友房地产专业版解决方案需求实现满足目前企业异地远程﹑多项目的管理需要，提供先进的管理手段，加强对项目的监控，降低企业运营风险；提高办公效率，加强工作的透明度，加强各部门的协同工作能力；通过畅通﹑高速的网络平台，先进的应用系统，打破部门之间的信息壁垒，实现整个公司信息和知识的共享；系统与流程紧密结合，借助系统实现“信息可视化﹑流程透明化﹑动作标准化”，做到管理可控，管理模式可复制；实现工程作业进度管理﹑招投标管理﹑成本控制管理﹑资金计划﹑客户关系管理﹑营销管理﹑租赁管理﹑财务管理﹑决策支持的一体化管理，提升企业的专业能力；通过集成的信息系统，实现及时的获取与分析公司内外部信息，为领导决策提供充分支持。
用友NC房地产行业
用友NC房地产行业解决方案用友NC建筑与房地产业务部二00三年九月目录一、行业背景 (4)1、房地产业现状 (4)2、房地产行业特点分析 (4)3、房地产业管理信息化现状 (5)二、房地产行业面临的问题与发展趋势 (6)三、房地产行业产品应用架构 (8)1、系统平台 (9)2、技术平台 (9)3、应用平台 (9)四、房地产行业项目管理解决方案 (12)1、问题分析 (12)2、应用解决方案 (12)3、应用价值 (23)五、房地产行业集中财务管理解决方案 (24)1、集团财务管理存在的问题： (24)2、房地产行业集中财务管理方案架构与目标 (25)2.1、财务集中管理架构 (25)2.2、财务集中管理应用目标 (26)3、房地产行业集中财务管理的实现 (28)4、应用价值 (43)五、房地产行业客户关系管理解决方案 (43)1、面临的问题 (43)2、应用解决方案 (44)3、房地产CRM各个业务模块功能简介 (45)4、应用价值 (48)六、房地产行业商业智能解决方案 (49)1、企业面临的问题： (49)2、企业集团财务分析和绩效评估的解决方案 (50)3、企业集团合并报表与IUFO汇总报表解决方案 (54)4、NC-BPM的总体功能 (58)5、应用价值 (59)七、房地产行业人力资源管理解决方案（E-HR） (59)1、问题分析 (59)2、方案概述 (60)2.1系统应用分析 (60)2.2系统应用目标 (60)3、方案详解 (61)3.1组织发展解决方案 (61)3.2员工管理解决方案 (61)3.3员工培训解决方案 (64)3.4薪资福利解决方案 (64)3.5绩效管理解决方案 (65)3.6自助解决方案 (66)4、应用价值 (66)八、房地产行业OA系统解决方案 (67)1、问题分析 (68)1、1、群体沟通效率不足 (68)1．2、管理行为规范性难以保障 (68)1．3、计划控制能力不足 (68)1．4、信息共享手段缺乏 (68)7．2．5、信息孤岛问题突出 (68)1．6、异地管理成本高、效率低 (68)2、系统应用目标 (69)3、系统特点 (69)3.1实用性强 (69)3.2 跨平台 (69)3.3 系统先进性 (69)3.4 稳固的系统安全性 (70)3.5 使用简单 (70)3.6 维护方便 (70)4、总体设计 (70)4.1 应用层次 (70)4.2 产品结构 (70)4.3 功能模块 (71)一、行业背景1、房地产业现状房地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。
用友房地产NC整体解决方案
用友房地产专业版整体解决方案前言二十多年来中国经济建设的迅猛发展，为中国房地产行业带来了前所未有的机遇，经济发展与市场需求的高速增长，带动了从沿海地区到内地城市众多房地产开发企业的迅速成长和发展，并形成跨区域﹑多项目﹑规模化运作的整体趋势，持续高速发展的中国房地产行业在GDP中的比重日益加大，对国民经济影响日趋显著。
随着市场经济的逐步发展成熟，竞争态势的日趋加剧，宏观调控的力度在不断加强，金融信贷政策的不断调整，中国房地产企业已经进入向集团化﹑规模化﹑品牌化﹑低成本﹑规范运作方向发展的转型时期。
企业迅速扩张带来的内部管理滞后也日益凸显。
高速发展的中国房地产企业需要面对这一系列不断变化的外部环境和内部环境，必然会对企业的经营管理提出更加严格和更高层次的要求。
为了加速拓展生存空间，加快资本周转率﹑提高企业经营利润，如何准确地把握市场脉搏和动向，如何在激烈的市场竞争中巩固自己的优势，提升企业的核心竞争力，确立企业在市场中的地位，变得愈发重要。
——如何保障企业在转型期间成功实现管理变革与发展，保持企业的核心竞争力，已成为房地产企业首要考虑的问题！方案概述中国房地产企业管理面临的挑战01﹑如何结合经营战略实现企业管理目标的成功实现？02﹑如何实现领导决策层及时﹑准确﹑快捷掌控整体运营状况？03﹑如何推动企业管理制度﹑业务体系﹑操作流程的标准化？04﹑如何实现资金预算的严格执行与合理使用？05﹑如何实现优化项目开发流程与固化企业管理模式？06﹑如何实现异地远程﹑多项目的运作与监管？07﹑如何借助企业知识积累得以提升项目的复制能力？08﹑如何构建项目全生命周期的成本精细化管理体系？09﹑如何规范和促进科学营销和客户营销以提高客户满意度和忠诚度？10﹑如何促进职能部门之间业务协同和信息共享？11﹑如何实现成本支出﹑销售收入﹑财务资金的一体管理？12﹑如何实现客观全面的经营和业务绩效管理？用友房地产专业版解决方案需求实现满足目前企业异地远程﹑多项目的管理需要，提供先进的管理手段，加强对项目的监控，降低企业运营风险；提高办公效率，加强工作的透明度，加强各部门的协同工作能力；通过畅通﹑高速的网络平台，先进的应用系统，打破部门之间的信息壁垒，实现整个公司信息和知识的共享；系统与流程紧密结合，借助系统实现“信息可视化﹑流程透明化﹑动作标准化”，做到管理可控，管理模式可复制；实现工程作业进度管理﹑招投标管理﹑成本控制管理﹑资金计划﹑客户关系管理﹑营销管理﹑租赁管理﹑财务管理﹑决策支持的一体化管理，提升企业的专业能力；通过集成的信息系统，实现及时的获取与分析公司内外部信息，为领导决策提供充分支持。
行业知识库_房地产行业_业务解决方案_XX0000_房地产一体化解决方案
Yonyou Network Technology Co., Ltd.
W公司的IT建设
1 获得土地
– 项目管理系统 – 计划管理系统 – 设计管理系统 – 招投标系统（含网上） – 全面预算管理系统 – 资金管理系统 – 集团财务系统 – 营销CRM系统 – 租赁地产经营系统 – 人力资源管理系统 – 物业管理系统 – MERP移动商务
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用友 房地产集团一体化管理系统——业务架构
商业智能决策支持
用友UAP技术平台
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2008-用友——房地产行业信息系统第一品牌
用友房地产一体化解决方案
房地产一体化的管理信息系统
主要是指采用统一的先进一体化技术平台、统一的大 型关系型数据库，从服务于企业发展战略出发进行系 统规划，完全整合集团财务管理、资金管理、全面预 算管理、办公自动化、人力资源管理、项目管理、楼 盘销售、客户关系管理、物业管理、租赁管理等专项 业务管理功能，彼此之间实现完全的融合，数据间直 接交换与运算，减少了信息流转中间环节，形成企业 办公、信息交流、业务管理、资金管理的统一信息化 大平台。
2002年以前 企业信息化建设重点“有和无” 问题
各个企业根据自身情况急用先上，实用为主。 一般建设规律是财务管理、人事管理、办公系统、业务系统…….
NC、A8一体化方案(07年大连万达集团)
4.5.1、同步的内容和操作 、
操作 说明 名称、简称、上级公司 全部删除单位及以下所有信息。-- 需要确认 名称\上级部门\所属公司 \部门档案 只能删除空的部门。-- 需要确认
单位
增加、修改 删除
部门
增加、修改 删除
岗位
增加、修改 删除 已经引用的岗位不能删除。-- 需要确认 人员档案主键\人员编码\姓名\性别\所在部门\岗位\办公电话\手机\电子 邮件\出生日期\身份证号\家庭地址\家庭电话等 人员删除需要做信息清空处理，即其未完成的工作和资料需要交接后 才能删除。 处理方式：将该用户设为禁用。-- 需要确认
应用 1、协同办公与人力资源 、 的集成 2、协同办公与财务管理 、 的集成 3、协同办公与项目管理 、 的集成 4、协同办公与客户关系 、 管理的集成 5、协同办公与院线管理 、 的集成 6、协同办公与招投标管 、 理的集成 7、协同办公与门户的集 、 成 需求 人事信息，办公流程，人事文档。 解决方案 组织数据同 步；其他需 求屏蔽。 本期屏蔽次 需求。 本期屏蔽次 需求。 本期屏蔽次 需求。 本期屏蔽次 需求。 本期屏蔽次 需求。 本期支持
人员
增加、修改 删除
特殊操作
人员调动
人员部门间调动需要同步到OA 人员单位间调动需要同步到OA 处理方式：A8封装人员调动接口 不需要同步人员：置业顾问、临时人员 兼职、职务级别是否同步需要确认。--待确认
类别
1、行政
流程名称
办公用品购置流程 办公用品领用流程 。。。。。 A8
实现
类别
9、投资
流程名称
借用投资图章证照流程 。。。。。 A8
实现
10、审计
NC
审计工作计划审批 。。。。。
用友NC房地产行业系统模块及应用解决方案(最新版)
一、客户关系管理
模组
客户关 系管理
模块
功能简述及应用目标
根底设置 客户管理
工程 CRM 信息维护：参照房地产公共模块中工程档案后进一步维护工程的 CRM 信息，例如 该工程所包含的业态信息、工程推广名、方案开盘日期等资料。 楼栋档案：建立车位及别墅前也要建立虚拟的楼栋，依据该虚拟楼栋建立车位及别墅，工程公 司可引用工程档案建立的工程后建立本工程所属的楼栋。 户型类别：设置房产户型所属类别资料，集团统一制定后各工程公司销售时引用。 户型档案：由工程人员录入该工程的户型档案，户型类别可参照集团维护的户型类别档案，房 产资料会引用此户型档案，已被引用的户型档案不能被删除。 朝向档案：集团维护朝向档案，各工程公司录入房产资料中的朝向信息时引用此档案。 销售状态：集团统一维护销售状态，工程公司参照此档案，可定义每种状态的名称、显示颜色 和类型。 快速建房：工程公司采用一定的房号生成模式，快速建立房产档案，并可对房产进展批量删除、 修改。 房产资料：查询房产详细信息，批量维护房产资料，根本操作与“快速建房〞一样，并能对房 产进展拆分和合并。 投诉分类：投诉分类档案是投诉登记单上投诉类别的依据。在员工填写单据时候选取相关的投 诉类别。投诉类别便于使用者确定相关责任部门、责任人，并且规定相关的解决时间限制。支 持多极分类，新增、修改、删除。 装修标准：维护各工程使用的装修标准信息，签约时引用当前房产使用的装修标准、装修单价 途径分类：维护营销筹划业务中认知途径分类信息，由集团统一制定，集团制定后各工程引用， 在已有分类根底上维护各工程的认知途径信息 途径档案：维护各工程客户认知途径信息，依据认知途径统计客户认知来源情况 销售分组：维护销售业务中置业参谋及销售主管分组信息，用于设置各组组长及其与组内成员 数据权限关系；目前规划分组属于工程，即一个工程有一套分组，销售岗位中指定相应业务员 所属分组 销售岗位：维护销售业务中涉及的岗位信息，工程公司销售部人员属于其中某一岗位；岗位都 有相应角色，角色分为：置业参谋、销控人员、销售主管、销售经理；角色由系统内置；目前 规定为工程设立岗位 销售进程：自定义签约时所使用的付款方式以及依据该付款方式房产销售进程模版，认购及签 约时指定付款方式，并依据该付款方式更新房产销售进程 款项类型：用来维护款项类型的档案，输入的款项类型都会被“款项设置〞所引用 款项设置：树卡形档案：以树形构造展示款项类型与款项之间的关系 推盘：维护房产历次推盘信息 房产传物业：把已签约的房产和业主的客户信息传给物业 客户管理规那么：维护客户录入校验规那么及物业可看信息规那么，工程公司进展维护 客户反响：设置客户反响信息，制定后录入客户跟踪信息时参照；树表型档案。 个人客户：工程公司在此维护个人客户信息。提供个人客户的新增、修改、删除、填写问卷、 客户分配操作。 企业客户：工程公司在此维护企业客户信息。提供企业客户的新增、修改、删除、填写问卷、
房地产整体解决房地产整体解决方案
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房地产整体解决房地产整体解决方案
项目销售回款分析
• 分析项目销售收款情况，可以从集团、地区、分子公司、项 目、项目分期、不同年度、不同月份的分析项目的销售收款。展 现中还结合了排名分析、趋势分析、结构分析、对比分析等方法 展现数据。
每个成交客户的营销成本是1.0万元； •家庭信息 •认知途径
•行为偏好 •客户事件
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•……
•……
房地产整体解决房地产整体解决方案
3、以房产为中心业务流程指引
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房间基本信息、销售、租赁、服务信息 具有空间位置的楼盘表 房间状态(包括销售、租赁及服务状态) 销售合同、租赁合同、附加协议信息 房客关系
•
供
•协同设计
应
•协同供应
市
场
•协同计划
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•资本市场
•投资者关系管理 •战略目标管理 •[企业绩效管理]
•管理驾驶舱
•资金管理 •财务会计
•管理会计 •税务会计
•[财务管理]
•
•[
供 应 商 关 系 管 理
•项目估算 •目标成本 •合同管理 •付款管理
•采购管理
客
•[动态成本控制]
户
关
•2 •明确岗位职责——责任成本体系
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房地产整体解决房地产整体解决方案
项目认购分析
• 分析项目认购销售情况，可以从集团、地区、分子公司、项 目、项目分期、不同年度、不同月份的分析项目认购情况。另外， 展现中还结合了排名分析、趋势分析、结构分析、对比分析等方 法展现数据
房地产项目整体策划方案PPT课件
二、展示。
开盘日实现井喷，而后全方位展示产品价值，实 施全面渗透。
.
三、形象。
1.项目前后推广调性保持一致，市场识别度高度统一； 2.阶段性推广重点明确，重点户型重点引导。
5
第一阶段：能量积聚，高度蓄势
营销强度
营销节点
2003.8～2003.10，蓄客期两个月。
两条推广主线
.
销售战线
••••
客户维系 认筹、开盘 价格策略 销售安排
销售分析分析 客户细分
22
营销策略
项目总攻略图
形象领先，强势入市
销售攻略
•建立产品的价值体系 •价格策略 •产品推售引导市场
.
展示攻略
•造场，卖场营造 •都市新生活体验之旅 •展示优势资源
推广攻略
•全方位推广 •媒体策略 •关键事件和活动
23
营销策略
核心策略： 形象领先 强势入市
形象展示与销售价格的关系
我们要的是展示形象高于销售价格，价格低于市场预估，低于客户预 估，使一期开盘销售迅速聚集人气，火爆开盘
形象展示
物超所值
平衡点 物有所值
.
物所不值 汤臣一品
价格
24
策划方案 框架
营销策划方案
大盘启示录
本案营销策划方案
大大大大 盘盘盘盘 运运运运 作作作作 优战八启 劣略大示 势及关结 分策键论 析略点点
报告 背景
项目定位
项客项 目户目 分分定 析析位
.
整体营销策略
营市营 销场销 目攻策 标击略
线之 销 售
营营 销销 策策 略略 之之 推营 广销
一体化屋面系统施工方案共50页PPT
1、山墙与坡屋面夹角线处理：施工队伍先遣人员对所有山墙与屋面夹角线 的山墙部分检查，自保温层上沿为底线弹线，平行上移150~200mm作 为上沿线弹线，之间为抗裂防渗腻子层带；凡土建已作砂浆粉饰部分， 凿去砂浆至砖墙或混凝土现浇层。
2、抗裂防渗带粉饰要求：根据基层面状况，粉饰厚度10~20mm，分二至 三次粉饰，粉饰后要求粉饰面平整、光滑；自底线平行向上爱舍宁®防 水板波高
缝的填色。 使用要求： 规 格：每组2KG（金属桶装
）
7/19/2021
一体化屋面系统施工篇
（爱舍宁®防水系统）
施工步骤一：基面检查
1、屋面平整度标准：对独立坡屋面以二米铝合金靠尺或拉线检查平整度， 误差不超过15mm。
2、本项目由于前述特点，对基层面不作要求，于爱舍宁®波形沥青防水板 铺设工序中调整坡屋面平整度，为下一道瓦系铺设创造基面条件。
一体化屋面系统施工方案
幽默来自智慧，恶语来自无能
红墅湾屋面系统施工安装手册
一体化屋面系统方案
挤塑聚苯板（2）
7/19/2021
曼宁家萨博自粘性防水卷材（3）
卷材厚度：1.5mm 每卷长度：20000mm 每卷面积：20平方米 产品代码：AU10 防水膜：高强叠压高密度聚乙烯
膜（HDPE） 自粘层：橡胶化沥青粘结层 上下搭接距离：min60mm 左右搭接距离：min100mm
泛水线（8）
泛水线材料：铝质 泛水线厚度：0.8mm 泛水线宽度：100mm 安装要求：固定间距200~300mm
，上檐口以丁基胶棒封闭
7/19/2021
7/19/2021
双面丁基胶带（9）
本项目用途：使用于缓坡屋面防 水板搭接处的防倒流处理，和 部分节点（如正、斜脊、排水 沟的三方交汇加强防水、避雷 针等屋面穿刺物的穿刺位置防 水处理。
用友NC房地产行业解决方案
用友NC房地产行业解决方案用友NC建筑与房地产业务部二00三年九月目录一、行业背景1、房地产业现状房地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。
经过十几年的发展，中国房地产业正处于向规模化、品牌化、低成本、规范运作的转型时期。
随着国民经济增长从粗放型向集约型转变，房地产业的增长方式也正在由速度规模型向总量效益型转变。
房地产业也将从主要靠政府政策调控向依靠市场和自身调节转变。
同时，随着WTO各项有关条款的实施，包括房地产业在内的我国经济各方面都将发生新的变化，主要表现是我们必须把着眼点从国内市场竞争扩大到国际市场竞争，竞争对手从国内的企业扩大到国外的企业，竞争规则从国内规则变为国际规则。
近几年国家的相关政策也给房地产业带来了很大的影响。
土地储备制度实施，“经营性土地必须挂牌拍卖”政策的出台，使以土地为核心的房地产市场，逐渐走上了健康运行的轨道。
2003年6月13日，中国人民银行公布了《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》，这份被称为“十年来央行出台的最严厉的一个措施”，也将对房地产界资本运作带来强烈冲击。
另一方面，高速发展的房地产行业吸引了众多的投资者进入，房地产行业的区域性、垄断性逐步被打破，竞争愈演愈烈，利润丰厚、缺少竞争的局面一去不返。
虽然竞争可以导致优胜劣汰，提高行业技术和服务水平，但同时也带来了成本增高、营销费用加大、利润下降的问题。
2、房地产行业特点分析房地产业是公认的上下产业链长，专业性强，数据量大，投资周期长，风险程度高的资金密集型行业。
它具有如下行业特点：➢房地产开发企业的生产经营活动对象是建筑商品，与其他行业的商品产品相比较具有固定性、专门性、单件性、复杂性、长期性等特点。
➢房地产开发业务流程大致分四个阶段:决策立项，前期开发，工程建设与房屋销售阶段。
项目环节多，涉及的单位人员多，开发过程中的不确定因素多。
➢房地产行业按照业务类型可以划分为五种形态：房地产开发、房地产经营、房地产中介、物业管理、房地产行政管理。
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进一步细化的投诉处理 流程
进一步细化的客户服务 中心管理流程
系统应用方案呈现
房地产业务全过程一体化 直观、易用的操作模式 全面、细致的功能 多角度管理体系的应用 灵活的平台化自定义
技术实现
•如何实现组织架构、人员权限及 数据、流程的一体化？
•如何保证运行的稳定？ •如何适应企业的发展变化以保障投资？
管用理友、财物务业、、物O业A、、BBII系系统统 用友财务、项目管理、营销系
用友统财务 用友财务 用友财务、项目管理、营销、 用用友友租财财赁务务、、、客预营管服算销理C、、R资M项金、目、B管I项理目 用友财务、预H算R、资金、项目 管理、营销、租赁、物业、 HR、OA、BI
房地产行业一体化解决方案
财务业务一体化
集团管控一体化
战略 管理体系 管理信息系统 业务执行/业务单位
集团 （定规则/监控）
统一规则/流程/规范 （预算体系、财务科目规则..项 目计划、成本科目规则、CRM
体系、人力资源架构）
区域/项目公司 （执行/操作）
项目快速建立/复制/操作 （基于集团统一规则下运营）
集团架构下的多层级协作与管控
• 工作流，业务流程
配置，信息交换， Portal确保应用集 成的完整实现
• 全面的客户化配置
确保70%的个性化 需求不需要进行代 码开发
UAP平台——随需而变
如何解决业务流程变化的问题？
系统采用组件化开发，可以进行不同业务流程的 重组
包含财务管理系 统，统一平台、
统一数据
完整的房地产项目过程管理系统 （招投标管理、项目管理）、 CRM体系（营销、租赁、客服、
物业、会员等）
系统应用方案呈现
房地产业务全过程一体化 直观、易用的操作模式 全面、细致的功能 多角度管理体系的应用 灵活的平台化自定义
直观的用户桌面，包含快 捷操作方式，预警信息，
用友房地产行业一体化解决方案
商业智能决策支持系统 全面预算系统/资金管理系统
人力资源管理系统
招投标 管理系统
项目过程 管理系统
（成本/进度）
营销售楼 会员管理 物业管理 租赁管理
管理系统 系统
系统
系统 企业
门户
财务会计系统 UAP平台
OA系统
房地产集团一体化管理系统
商业智能决策支持
用友UAP技术平台
房地产企业信息化管理规划
• 一体化系统介绍
用友的发展
用友的行业覆盖
用友房地产行业管理系统发展历程
一体化
房地产行业 房地产业务系统业务系统完善
研发启动， （CRM系统、 业务部成立 项目管理系统、
（项目管理系统） 财务业务一体化）
系统 构建
房地产 建筑 行业 事业 部成立
一体化系统
一体化系统 进一步深化
产品呈现 For Example
项目研发
项目运营一体化——项目全生命周期过程协同与管控
集团领导——项目监控
土地摘牌
开工
售楼
物业
项目运营全生命周期
业务协同、成果传递、监督评价
协调主体——项目部
投资拓展 策划研究 采购库存 财务资金 成本合同 营销拓展
市政配套 前期工程 规划设计 人力资源
。。产。品呈现 For Example
成
本
合同结算
现场管理 无合同费用 成本单据
单
销售计划
营销系统
销控表
客户管理 价格管理
排号 预定 认购
会员管理
签约
特殊事务 收款
事务办理
物业系统 租赁系统
设备管理
物资管理
房产资源
环境管理
客户服务
收 款
安全管理 消防管理
客户管理
分包管理
CRM 基础设置（楼栋、户型、朝向、 快速建房、 房产资料）
项目档案、 业态档案
财务业务一体化
招投标系统
合格供方管 理
业
房
务 地
招投标事项 管理
系 产
统 行
业
产
招投标计划
品
管理
发标登记 回标登记 开标记录
评标 定标
中标通知
信息发布
收款
房地产公共
标
全面预算管理
财 准
产
品务
系
统
实实时时凭凭证证
项目管理系统
目标成本
进度计划 资金计划 合同录入 付款申请
付款
成本分摊结 转
合同拆分
动 态
动态会计平台（ 科目分类定义， 凭证模板定义）
会会计计记记账账凭凭证证
结
算算
会会计计账账薄薄
会会计计报报表表
会薪计酬记 账凭证
会培计训记 账凭证
岗位结 管理算
，
会绩计效记 账凭证
会 账招 甄计 凭聘 选记 证
系 统
（
HR
系统应用方案呈现
房地产业务全过程一体化 直观、易用的操作模式 全面、细致的功能 多角度管理体系的应用 灵活的平台化自定义
实现的技术基础
——用友UAP平台
投资8亿人民币 1400人持续开发团队 亚洲最优秀架构师设计
11年不断优化 中国最成熟的管理系统技术平台
系统实现基础——UAP平台
• 实现对跨国交易/
多币种/多国汇率/ 多账簿/多组织/多 语言的支持，确保 全球化应用架构的 完整实现
• SOA架构，组件设
计，服务注册，多 组织架构确保行业 应用完整实现
房地产一体化系统总体设计思想 统一应用平台，集中信息资源 协同业务运作，强化风险控制
一体信息化目标：
管理高度集中、数据高度共享、信息高度安全 信息可视化，流程透明化，动作标准化
用友地产企业一体化信息系统应用模式构想
用友地产企业项目管理应用蓝图
用友地产CRM应用模式蓝图
房地产一体化系统应用价值 集团管控一体化 项目运营一体化
流程待办事务等
自定义业务流程形式的 操作界面
自定义统计报表蓝图
项目鸟瞰图模式
直观的销控图模式
直观的楼栋租控图操作 界面
系统应用方案呈现
房地产业务全过程一体化 直观、易用的操作模式 全面、细致的功能 多角度管理体系的应用 灵活的平台化自定义
营销管理业务流程
营销管理业务流程
营销管理报表蓝图
一体化系统
全面成熟
NC集团企业版；
广泛应用
深入发展
NC5.5集团企业版； V30成长企业版；
整合资源
行业龙头
NC6.0集团企业版； V35成长企业版；
V28成长企业版；
2002 2004
2006 2007 2008 2009
2010
2009中国房地产开发企业500强测评排行榜
用友物业、客服系统 用友财务、资金、预算、项目
完整的房地产租赁业务 流程及功能
完整的程及功能
系统应用方案呈现
房地产业务全过程一体化 直观、易用的操作模式 全面、细致的功能 多角度管理体系的应用 灵活的平台化自定义
成本管理体系
计划进度管理体系
完善的物业工作管理
完善的入伙服务管理
进一步细化的交房验房 管理流程