项目部通知单 - 360文档中心

项目考核通知单三篇

项目考核通知单三篇第1篇:项目考核通知单2003年度员工绩效考核结果通知单__________________您好！首先，本人在此谨代表公司各管理人员感谢您积极认真参与2003年度年末绩效考核的工作，现通知您：您这次绩效考核的得分是____，评定结果为：_________________,根据此评估结果，公司对您的薪金和职位调整如下：公司对您的努力工作一向十分珍惜，并期待着你为龙程酒业在未来领域之巩固和发展其领导地位而继续发挥热情和才智。

让我们携手迈步，共创未来！广州龙程酒业有限公司人力资源部经理：______________二OO三年月日第2篇:项目考核通知单整改通知xx项目部:经我公司检查发现现场存在以下问题：1、总配电房未配备灭火器、总配电箱未离地设置、消防沙池未按规范要求设置。

2、二级箱设置2米内不得堆放杂物，现场设置不符合规范要求。

以上问题请项目部按照节前通知文件提高工人安全意识重视安全生产工作，现场安全隐患要求于2022年1月19日前整改完毕并向我公司反馈。

特此通知签发人：签收人：xx城市建设投资有限公司2022年1月15日项目名称：xx小区项目整改通知xx项目部:经我公司检查发现现场存在以下问题：1、二级箱接地设置不符合规范要求。

2、现场加工区设备用电未按“一机一闸”规范进行设置。

以上问题请项目部按照节前通知文件提高工人安全意识重视安全生产工作，现场安全隐患要求于2022年1月19日前整改完毕并向我公司反馈。

特此通知签发人：签收人：xx城市建设投资有限责任公司2022年1月15日项目名称：xx安置小区项目第3篇:项目考核通知单表01安全、质量检查隐患整改通知单检查部门：中机国能（广西）能源科技有限公司驻百色工程部检查日期：2022年8月日工程名称220KV江凤变电站致：220KV江凤变电站项目部220KV配电装置楼内装修不按施工工序施工，为赶进度把脚手架提前拆除，增加了安全质量隐患，增加二次搭拆及清理费用，增加了工程成本。

项目部通知单关于外墙体抹灰

1:灰饼上水泥浆抹灰之前统一清理干净
2:外墙内外孔洞抹灰之前封堵完毕.
3:楼梯间没有抗裂措施.抹灰之前挂钢丝网
4:内墙凸出墙面的塑料管及其它杂物抹灰之前清理干净
.
以上问题要求你班组在保证质量的前题下抓紧完成.整改完毕后报我项目部复查.如对本通知单有异议,请在24小时内向项目部提出.
附件:共页
项目部(章):同科汇丰国际三期E-5#楼
江苏省建设厅制
附件:共页
项目部(章):同科汇丰国际三期E-5#楼
项目主管：张凯林技术负责人:
年月日
注：本通知单分为进度控制类（B21）、质量控制类（B22）、造价控制类（B23）、安全文明类（B24）、工程变更类（B25）。
江苏省建设厅监制
项目部通知单（质量类）
工程名称：同科汇丰国际三期E-5#楼编号：B22-20160816-A
项目主管：张凯林技术负责人:孙忠林
年月日
注：本通知单分为进度控制类（B21）、质量控制类（B22）、造价控制类（B23）、安全文明类（B24）、工程变更类（B25）。
江苏省建设厅监制
项目部通知单（质量类）
工程名称：同科汇丰国际三期E-5#楼编号：B22-20160604-B
事
由
外墙抹灰事宜
签收人姓名及时间
江苏省建设厅监制
项目部通知单（质量类）
工程名称：同科汇丰国际三期E-5#楼编号：B22-20160326-B
事
由
填充墙植筋存在质量问题
签收人姓名及时间
致：植筋工组
经建设单位品质部,德晖监理部.项目部管理人员联合检查.现将发现的质量问题告知你施工组.
1:在十层东单元东阳台门两侧构造柱上部植筋时.没有使用植筋胶

项目质量隐患整改通知单

项目质量隐患整改通知单
部：
年月日，我部门根据国家、企业标准、规范、项目规则制度对施工现场的原材料、工序、工艺、成品、半成品质量进行了检查，发现以下质量隐患，请相关责任人按时、按要求组织整改到位并通知我部复查，否则，我部将根据相关规章制度追究相关人员责任。

现将隐患情况、整改要求、整改责任人、整改期限告知如下：
注：！、该通知单可根据实际情况发至项目工程部、物资部等责任部门；2、该通知单可根据质量隐患程度抄送项目部领导、各部门；3、该通知单由责任人签收后发出、项目质量员处保留复印件。

项目部回复监理通知单

整改回复单
工程名称；致：四川 xx 项目管理有限责任公司
根据第 2018 年 10 月 8 号监理工程师通知单内容，我们于 2018 年 10 月 11 日之前整改完毕，现请复查。自检情况如下： 1、小区大门处正在回填泥土短时间内无法做排水沟，项目部会安排工作及时处理积水。 2、安全员加大巡查力度，对施工现违章作业人员进行处罚。 3、3#楼施工电梯已拆除，防护已恢复到位。 4、7#楼防护已恢复到位。 5、地下室临时用电已整改。 6、现场零乱材料已清理。
编号；
承包单位项目部（公章）监ห้องสมุดไป่ตู้工程师复查意见：
项目负责人：日期：年月日
项目监理机构（公章）
总监理工程师：日期：年月日
注：本表由承包单位填写，一式三份。

关于资料滞后的通知单

关于资料滞后的通知单
致:本XXXX (承包单位)
事由:关于要求你项目部采取一切措施解决进度严重滞后的通知
内容:根据合同双方约定的工期目标，你项目部仅完成总工程量的60%(左右)，造成工期严重滞后。

为了不给国土资源局造成较大的影响，尽快完成此项工程，现要求项目部做好以下工作:
1、编制一个切实可行的调整后的施工进度计划，报我监理项目部审批，严格按审批计划实施。

2、采取可行的措施，落实审批后的施工进度计划，增加人力、物力、财力、挖掘一切可以利用的资源确保工程尽快完成。

3、人员分工明确、责任到人，层层把关，施工进度定期【每天(周)】进行汇报，定期对实际进度与计划进度进行核查校对，出现偏差及时处理。

4、解决好各工序施工中的窝工、怠工，并尽可能合理利用人力物力财力等资源。

上述几点意见，要求你项目部2日内报我监理项目部，并切实可行的落实和执行到位。

特此通知
抄报:(业主或其他上级主管单位)
项目监理
机构:
.总/专监理工程师:
年月日。

监理项目部安全问题通知单及闭环统计

2020、04、02
38 安全 SHJL-B08-AQ-008 关于加强烟囱上部结构施工安全管理事宜
2020、04、02
39 安全 SHJL-B08-AQ-009 关于要求EPC做好季度考核检查问题整改回复事宜
2020、04、02
40 安全 SHJL-B08-AQ-010 关于EPC 加强主厂房钢结构吊装安全管理事宜
2020、05、27
75 安全 SHJL-B08-AQ-017 关于设备安全倒运事宜
2020、05、29
76 安全 SHJL-B08-AQ-018 关于要求EPC加强锅炉区域150T履带吊安全管理事宜 77 安全 SHJL-B08-AQ-019 关于要求EPC项目部加强循环水泵房区域安全施工管理事宜
提出日期
责任单位
2019、09、08
EPC
2019、09、14
EPC
2019、09、26
EPC
2019、10、02
EPC
2019、10、24
EPC
2019、11、02
EPC
2019、11、09
EPC
2019、11、22
EPC
2019、11、24
EPC
2019、12、04
EPC
2019、12、11
EPC
25 安全 HDJL-C06-SQ-0026 安全使用气瓶整改要求
26 安全 HDJL-C06-SQ-0027 起重吊装整改要求
27 安全 HDJL-C06-SQ-0028 关于循环水泵房基坑排水落实有关安全事项
28 安全 HDJL-C06-SQ-0029 关于加强危化品安全管理事项
29 安全 HDJL-C06-SQ-0030 关于加强脚手架搭设安全管理事宜

项目部成立通知单

项目部成立通知单尊敬的全体员工：为进一步推进公司项目管理工作，提高各个项目的组织和管理水平，经公司领导层讨论决定，现将设立项目部的事项通知如下：一、背景随着公司发展壮大，项目数量和规模逐渐增加，为了更好地协调各个项目之间的关系，优化资源配置和管理，公司决定正式成立项目部。

二、成立目的项目部的成立旨在提高项目管理效率，整合和优化各个项目资源，推动各个项目的顺利实施，并通过项目管理的专业手段来降低项目风险、保证项目质量和提高项目交付能力。

三、组织架构项目部将设立综合管理岗位、项目经理岗位和项目助理岗位等，具体组织架构将根据实际情况确定，并在后续通知中进行公布。

四、职责分工1. 综合管理岗位：负责项目部的日常管理工作，包括项目计划制定、资源协调、工期控制、项目成本控制等工作，并协助项目经理处理项目管理中的相关事务。

2. 项目经理岗位：负责项目的全面管理，包括项目立项、项目组织、项目执行、项目评估等各阶段工作，确保项目按时、按质、按量完成。

3. 项目助理岗位：协助综合管理岗位和项目经理岗位开展工作，包括项目资料整理、会议组织、数据分析等工作。

五、工作安排项目部将根据公司业务发展情况和项目需求，制定详细的工作计划，并及时进行调整和优化。

各个项目的负责人应配合项目部的工作，提供所需信息和文件，并按时提交工作报告。

六、工作要求1. 全体员工应积极支持和配合项目部的工作，提供所需的支持和协助。

2. 项目负责人应认真履行职责，确保项目的顺利进行，并配合项目部的各项工作。

3. 项目部的成立并不意味着项目负责人的工作减少，相反，项目负责人应更加主动、积极地推进项目的推进。

七、其他事项如有关于项目部的建议或疑问，可以直接向公司管理层反映。

公司将会根据实际情况进行调整和改进。

感谢各位员工的支持与配合，相信通过项目部的成立，公司各项工作将会更加顺利、高效。

公司管理层日期：（年月日）。

某高速公路项目部-工程质量检查整改通知单-钢筋加工场

4、现场的物品整齐堆放，报废的材料和机械要及时清理出场，现场卫生要每天清扫。
对提出问题不整改、整改不到位或自行进行下道工序的，按照处罚制度进行经济处罚，屡犯的从严处罚，绝不手软。
检查人：接受人：年月日
整改情况
责任人: 年月日
复查
情况
复检人：年月日
附图1：
附图2：
附图3：:
3、钢筋半成品没有标识牌标识，现场钢筋堆放不规范。见附图4。
4、钢筋加工厂物品堆放混乱，卫生情况差
整改
意见
请于9月25号上午之前完成下列整改：
1、将钢筋焊接长度不够，锈蚀严重的钢筋成品、半成品清除出场。
2、所有抽丝完成的钢筋加盖长度合适的塑料保护套。
3、现场的半成品和原材钢筋分开堆放，分别安防标识牌，钢筋堆放按照下垫上盖，保证钢筋不堆放不着地，不被锈蚀。
高速公路工程项目经理部
工程质量检查整改通知单
编号：
D钢筋加工场作业队：我部于20??年9月22日对D大桥钢筋加工厂检查时发现下列问题，请立即采取措施进行整改，整改结束后报质检部复查。
发现问题
1、钢筋焊接保护套长度不够，而且没有全部加上塑料保护套，导致现场抽丝部分锈蚀严重。见附图2、3
附图4、

建筑工程停工通知单

建筑工程停工通知单尊敬的工程项目部：根据我公司与贵公司签订的工程施工合同，因下列原因，我方决定对该项目暂时停工。

请贵公司工作人员迅速采取措施停止一切工程活动，并按照本通知的要求进行处理。

1. 停工原因1.1 施工安全：根据最近对工程现场安全问题的检查和评估，在当前施工环境下存在严重的安全隐患。

为了保障工人和公众的人身安全，决定停工进行安全整改。

1.2 办理手续：相关审批手续尚未完备或未能按时办理，如建设用地审批手续、环保审批等。

为了确保工程的合法性和合规性，临时决定停工进行必要的手续办理。

1.3 其他原因：在施工过程中，可能发生了不可抗力因素或其他突发情况，导致施工难以继续进行。

为了专门处理这些问题，必须停工。

2. 停工时间根据上述原因，停工决定从即日起生效，并持续至进一步通知。

预计停工时间为7天，具体时间根据施工处理进展情况确定，并将及时通知贵公司。

3. 停工要求3.1 立即停工：要求贵公司立即停止工程施工、挖掘、运输等一切相关活动。

3.2 安全措施：贵公司需立即采取必要的安全措施，确保工地的安全状态，防止人员进入施工现场。

3.3 公告通知：贵公司需制作相应的公告，张贴在工地明显位置，告知相关人员此次停工的原因和预计的停工时间。

3.4 施工设备保管：贵公司需妥善保管施工相关设备和材料，确保其安全完好。

3.5 安全检查：在停工期间，贵公司需加强对工地安全状况的检查，处理可能存在的隐患，确保重新开工时具备必要的安全条件。

4. 进一步通知我方将与相关部门合作，积极解决停工原因，并根据工程进展情况及时通知贵公司重新开工时间。

请贵公司密切关注我方后续通知，并做好准备工作。

由于停工可能会对贵公司的进度和计划产生影响，希望贵公司能够理解和配合。

我们期待贵公司的合作，共同维护工程的安全和顺利进行。

如有任何疑问，请随时与我方工程管理人员联系。

此致敬礼[你的名字][你的职务] [公司名称] [日期]。

项目工程部施工通知单

、号路入口至贵宾桥段，两侧雨水井及井盖修复工作归你方施工抓紧处理。
以上工作需要你施工队立即抓紧施工该加班时必须加班，在施工期间特别注来自，不得出现落项及没做等事情发生。
北京韩建集团亚沙会生态岛体育场
项目部技术科
年月日
项目部存档一份及施工队各一份
附图（）
附图（）
项目部通知单
工程名称：山东海阳亚沙会生态岛体育场编号：市
致：白荣旺市政管道安装施工队
内容：在你方所施工的市政管道已接近尾声的情况下，现有以下工作需要你方立即抓紧施工速度：
、在绿化地内的给水及电力井盖安装不到位，部分井圈没有坐灰处理，部分检查井砌砖高低不平，应按要求高出地坪公分四面找坡。
、所有后来增加的进出检查井的管道洞口没有抹灰处理，应立即抹灰处理。所有检查井内垃圾继续清理干净，渗水孔内清理干净填上石子。
、西侧玲珑灯、蘑菇灯及坡体异型投光灯等灯具基础抓紧挖槽浇筑混凝土施工。管线敷设必须按图施工，支路分清楚，穿完电缆后做好标记等。
、安保系统管线敷设必须跟紧土建施工，必须做到管路不丢不拉。摄像头基础浇筑必须跟上等。
、所有给水系统在图纸上做好标记。如：喷头、泄水阀、取水阀、电磁阀、阀门井等，以备以后维修提供方便。
跌水景墙处：在绿化草皮铺装之前抓紧时间把各种电气管线及各规格的给水管道预埋完成。如摄像头基础浇筑、管线预留、取水阀安装、喷头安装、泄水阀安装及各种管道预留等。
以上工作需要你施工队各专业工人的紧密配合施工，在施工期间特别注意，不得出现落项及没做等事情发生。
北京韩建集团亚沙会生态岛体育场
项目部技术科
年月日
、媒体桥北广场被压坏的电力、电信管道抓紧修复施工，不的影响地面浇筑工作。
、蝴蝶岛控制室室外雨水管，三段室外雨水管抓紧施工。

项目部成立通知单

项目部成立通知单尊敬的各位项目组成员：根据公司决策，为了更好地组织和管理当前项目工作，加强沟通协调，提高工作效率，特通知全体员工，项目部将于本周正式成立。

现将相关事项通知如下：一、项目部组织架构项目部将设立总监一名，副总监两名，负责项目的整体规划、协调和监控；项目经理若干名，负责具体项目的执行和管理；技术、财务、人力资源等部门将派驻相关人员提供支持。

二、项目部职责1. 项目规划：负责制定项目的工作计划、目标和阶段性计划，确保项目按时高质量完成。

2. 项目协调：协调各个部门间的配合，保证项目的顺利进行。

负责解决项目中遇到的问题和冲突。

3. 项目监控：监控项目进度、成本以及质量风险，提出相应的改进措施，确保项目圆满完成。

4. 项目沟通：负责项目组与外部相关方的沟通协调，保持信息畅通，及时传递项目进展情况。

5. 项目总结：组织项目总结，汇总工作经验和教训，为公司未来项目提供参考和借鉴。

三、项目部运作方式1. 项目部将采用平行管理结构，即项目经理与各部门经理具有相同的权重，在项目决策和问题解决上享有平等的权威。

2. 项目会议：每周召开项目例会，由项目部总监主持，项目经理和相关部门负责人参加，讨论项目进展、遇到的问题和解决方案等。

3. 项目报告：每月底项目部向公司汇报项目进展情况和经济效益，为公司高层决策提供参考。

四、项目部成立计划1. 项目部成立时间：即日起。

请各位项目组成员立即按照上述职责和运作方式调整工作，并报告所在部门主管。

2. 项目经理选任：各项目经理由所在部门主管根据项目需求进行评选，评选结果将在下周公布。

3. 项目部办公地点：项目部将设立在公司总部20楼，相关办公设施将陆续提供。

4. 员工变动调整：根据项目需求，可能需要调整部分员工工作内容或工作地点，请各位员工做好准备。

五、其他事项如有任何项目相关问题，请及时与项目部总监或负责人联系。

感谢各位员工一如既往的支持和配合，相信通过项目部的成立，项目管理将更加专业化和高效化，为公司的发展贡献更大的力量。

工程通知单

工程名称：甘肃省临洮铝业有限责任公司100kt/a 电解铝等量置换项目电解车间编号：002致：八冶建设集团第二建设公司临洮项目部：施工图纸出现的ZJ-1 八字箍筋位置与螺栓安装位置相矛盾问题，经业主与项目监理部研究决定：1、对于已安装模板的11根ZJ-1短柱把B-550处八字箍切断，安装固定螺栓。

螺栓安装固定就位后对切断箍筋绕过螺栓进行单面搭接焊，焊接为隔一焊一。

未安装模板的全数焊接（统计数量）。

2、暂无施工的短柱影响螺栓安装部位八字箍进行调整，由原三根主筋间距调整为五根主筋间距。

其他按原设计施工。

3、短柱▽ 1.700预留插筋Φ10@200暂时代换为Φ8@12，0 Φ10钢筋进场后按原设计施工。

做好施工现场原始记录。

工程名称：甘肃省临洮铝业有限责任公司100kt/a 电解铝等量置换项目电解车间编号：002工程名称：甘肃省临洮铝业有限责任公司100kt/a 电解铝等量置换项目电解车间编号：002工程名称：甘肃省临洮铝业有限责任公司100kt/a 电解铝等量置换项目电解车间编号：002工程名称：甘肃省临洮铝业有限责任公司100kt/a 电解铝等量置换项目电解车间编号：001工程名称：甘肃省临洮铝业有限责任公司100kt/a 电解铝等量置换项目电解车间编号：001工程名称：甘肃省临洮铝业有限责任公司100kt/a 电解铝等量置换项目电解车间编号：001工程名称：甘肃省临洮铝业有限责任公司100kt/a 电解铝等量置换项目电解车间编号：001工程通知单工程名称：甘肃省临洮铝业有限责任公司100kt/a 电解铝等量置换项目电解车间致：八冶建设集团第二建设公司临洮项目部：中国六冶冶金建设有限公司临洮工程部：现将地面、楼面面层施工相关事项通知如下：1、G5330-1Tb-2 地面-2 沥青砂浆地面取消，做法按地面-1 施工；2、▽2.550 楼面面层按设计要求标高施工，50厚C40细石砼改50厚C35 细石砼，施工时立面必须顺直；3、地面必须进行夯实并见证取样，楼面基层必须清理干净（浮浆、油漆、二次混凝土等），方可进行面层施工。