医药企业人力资源管理创新案例

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（人力资源案例）人力资源案例分析

（人力资源案例）人力资源案例分析人力资源开发与管理人力资源规划……案例1-1技能要求---综合分析题，如企业的产品技术层次在不断地提升，经营开始走向多元化，现有的人员已经无法满足新增业务对技能方面的要求，特别是有经验的技术人员与管理干部缺乏，严重地影响了业务的发展。

然而，正是在这个时候，却又有几个非常重要的核心员工被竞争对手挖法，使企业发展蒙受了巨大的损失。

企业员工对于自己的工资福利较为满意；企业的高层次人才多采用校园招聘的形式，但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。

此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促任命；而企业的培训多根据现有的环境与条件安排，不得影响生产，因此，员工对自己的职业发展的满意度不高，不少人有了离职的想法。

问题：从人力资源管理职能角度来看，北山医药集团在管理方面的症结是什么？具体表现在哪些方面？你认为应该从哪几个方面来着手解决这些问题？答案要点：1、该企业的人力资源管理方面的问题较多，主要的症结在于缺乏有效的人力资源规划。

具体来说，主要表现为：（1）从企业外部来讲，企业缺乏合理的外部人力资源的补充计划。

（2）从企业内部来看，由于缺乏晋升计划、员工的培训开发与职业发展计划，使员工的内部补充渠道不畅，培训开发与职业发展严重不足或流于形式。

（3）缺乏企业人力资源的合理配置。

（4）企业缺乏对于人力资源，特别是核心人才的必要保留计划。

2、解决问题建议：（1）在对企业内外环境分析以及人力资源供给与需求的预测基础上，制定切实可行的外部人员补充计划，查明需要补充的空缺职位所要求的人员数量和类型、招聘的可能来源，以及吸引优秀人才的方法。

（2）根据企业的人员分布状况和层级结构，制定人员的提升政策与规划。

将有能力的人提升到适合其能力发挥的岗位上，激发员工的工作动机，以使组织获得更大的效益。

（3）根据“人一职”匹配的原则，制定切实可行的人力资源的配置制度与政策，充分发挥员工的特长与能力。

2023全国医药行业数字化转型优秀案例

2023全国医药行业数字化转型优秀案例随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已成为各行各业发展的大趋势。

在医药行业中，数字化转型同样扮演着重要的角色，为医药企业提供了更高效、更精准的业务运营模式。

本文将介绍2023年全国医药行业数字化转型的一些优秀案例，以期为业界提供借鉴和参考。

一、北京某知名医药企业的数字化转型北京某知名医药企业利用先进的信息技术，构建了一套全面的数字化医药生产管理系统。

通过该系统，企业可以实现对生产过程的实时监控和精准调度，大大提高了生产效率和产品质量。

该系统还可以实现库存管理、物流配送等功能，极大地简化了企业的管理流程，提升了整体运营效率。

二、上海某医药分销企业的数字化转型上海某医药分销企业利用大数据技术，构建了一套精准的医药供应链管理系统。

该系统能够通过对市场需求和库存情况的分析，预测药品的需求量和销量，实现了精准的库存管理和物流配送，大大降低了企业的运营成本和库存风险。

该系统还可以为企业提供客户管理、营销推广等服务，帮助企业更好地服务客户，提升市场竞争力。

三、广州某医药科研机构的数字化转型广州某医药科研机构利用人工智能技术，构建了一套智能药物研发评台。

该评台可以通过对海量数据的分析和挖掘，快速发现潜在的药物靶点和药效，大大缩短了药物研发周期和成本。

该评台还可以为科研人员提供实验设计、数据分析等服务，帮助他们更快地进行科研工作，提高科研效率和成果产出。

以上所述仅为部分医药行业数字化转型的优秀案例，随着信息技术的不断发展和医药行业的不断创新，相信将会有越来越多的优秀案例涌现。

数字化转型不仅仅是技术的应用，更是对企业管理和运营模式的革新和提升。

希望更多的医药企业能够借鉴这些优秀案例，加快数字化转型的步伐，为医药行业的发展注入新的活力和动力。

数字化转型是当今医药行业的重要发展方向，通过利用先进的信息技术和大数据分析，医药企业可以实现更高效、更精准的运营管理，从而提高产品质量、降低成本、提升市场竞争力。

G-医药企业人力资源管理创新案例课件 (二)

G-医药企业人力资源管理创新案例课件 (二) - G-医药企业人力资源管理创新案例课件1. 背景介绍G-医药企业是一家专注于药品研发、生产和销售的企业，成立于2005年，总部位于上海。

随着企业的不断发展，人力资源管理也逐渐成为了企业管理的重要组成部分。

2. 问题分析在企业发展过程中，人力资源管理面临一些问题，如招聘流程不够规范、员工培训不够系统化、绩效考核不够科学等。

这些问题不仅影响了企业的发展，也影响了员工的工作效率和积极性。

3. 解决方案为了解决这些问题，G-医药企业采取了一些创新的人力资源管理措施。

首先，企业建立了完善的招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等环节，确保招聘的公平性和准确性。

其次，企业建立了系统化的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等，让员工能够不断提升自己的能力和素质。

最后，企业采用了科学的绩效考核制度，包括目标设定、绩效评估、激励奖励等，让员工能够明确自己的工作目标和评估标准，并获得相应的奖励和激励。

4. 成果展示通过这些创新的人力资源管理措施，G-医药企业取得了一些显著的成果。

首先，企业的招聘效率和准确度得到了提高，招聘到的员工能够更好地适应企业的工作环境和文化。

其次，员工的工作效率和积极性得到了提高，员工能够更好地完成工作任务并实现个人职业发展目标。

最后，企业的绩效得到了提升，企业的业绩和品牌形象得到了提升。

5. 总结G-医药企业通过创新的人力资源管理措施，成功解决了一些人力资源管理问题，取得了显著的成果。

这些创新措施不仅可以为企业提供有力的人力资源支持，也可以为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。

医药健康创新创业案例

医药健康创新创业案例
医药健康创新创业是当前的热点话题，下面就为大家介绍几个成功的案例：
一、北京心脏病研究武警总医院心血管介入中心
北京心脏病研究武警总医院心血管介入中心成立于1991年，是国内最早从事心血管介入治疗的临床中心之一。

该中心的领军人物吴若冰教授顶着当时众多质疑和不解的压力，不断深入探索和解决临床难题。

目前该中心已涵盖多个专业领域，其技术创新和临床研究成为该领域国内外获得高度认可。

二、厦门医学高等专科学校附属第三人民医院
该医院是福建省首批三级甲等综合医院，临床科室齐全、技术力量雄厚，并设有“中山眼科试点诊疗”、智能手术、全数字化医疗、细胞治疗等20余个国际一流医疗诊疗中心或专科医疗机构。

医院还率先在全国开展基于“智慧医疗”理念的当地医保协同供应链平台，为患者提供方便快捷、覆盖全流程的诊疗服务和用药保障。

三、思必驰
思必驰致力于为慢性病患者提供个性化、全生命周期的解决方案，通过人工智能、云端大数据、物联网等科技手段，借助严格的质量控制和丰富的临床实践，实现了医患互动德高效精准、慢病管理延续的目标，商业模式既健康又可持续。

四、万孚生物
万孚生物是一家以新药研发为主的公司，其定位于国内癌症治疗领域头部的药物研发和产业化，获得了多项国内外领先技术和专利，其旗下的各类生物制品市场占有率和专利申请均居于领先地位。

以上几个医药健康创新创业案例展示了各种不同类型的成功经验，不断推动了医药健康产业的创新和发展。

同仁堂人力资源管理案例分析

岗位职责三工作总结项目运维项目实施银青高速视频监控东毛隧道停车场项目全面实施ip设臵贵州独平高速项目全面实施监控室机柜布线四心得体会在这段时间的学习过程中我对部门很多产品从零学起刚到公司的时候感觉压力很大经过这些时间的认真学习和实际操作调整心态现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中
同仁堂人力资源管理案例分析
招牌的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、
境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店） 28家，遍布15个国家和地区。
做。历代继业者，始终以“养生”、“济世”为已任，恪守诚实敬
业的品德，对求医购药的八方来客，无论是达官显贵，还是平民百姓，一律以诚相待，始终坚持童叟无欺、一视同仁。在社会主义市场经济的形势下，同仁堂认为诚实守信是对一个企业最基本的职业道德要求，讲信誉是商业行为最根本的准则。
（三）同仁堂文化的形象观
（五）同仁堂文化的人和激励观
以关心人、理解人、尊重人为原则以“人和”为特色以关心职工的物质文化生活为内容，营造日益改善的生活环境以塑造企业形象为重点，形成良好的物质环境以提高职工综合素质为目标，形成特色突出的文化环境
（六）同仁堂文化的创新发展观
加强同仁堂海内外营销网络建设，立足本市，扩展全国，进军海外，建连锁店；积极进行符合同仁堂发展需要的新技术项目的落实与探索；积极借助国际互联网络的优势，探索符合同仁堂特色的电子商务；尝试建立符合同仁堂药品质量要求的药材种植基地；积极探索海外融资渠道，做大做强上市公司。

医药企业HRSSC胜任力模型构建与应用

当前研究主要关注了医药企业HRSSC胜任力模型的构建过程和效果，未来可以进一步探讨模型在实践中的长期效果和可持续性发展，以及如何根据医药行业的发展变化及时调整和优化模型。
CHAPTER 07
参考文献
参考文献
王晓琴, 刘轶, 何静. 医药企业人力资源共享服务中心的胜任力模型构建与应用[J]. 中国药房, 2021, 32(10): 1345-
员工自助化
员工自助化将成为HRSSC发展的重要趋势，员工可以通过内部管理系统自主完成一些基础性的人力资源事务，如考勤、报销等。
专业化发展
HRSSC将逐步向专业化方向发展，要求员工具备更高的专业素质和管理能力，以更好地服务于企业和员工。
CHAPTER 03
胜任力模型构建
胜任力模型定义与特点
定义
行业认知
了解医药行业特点和发展趋势，熟悉相关政策法规。
医药企业HRSSC胜任力模型构建方法与流程
01
02
03
04
05
1. 明确组织战略和H…
基于组织战略和HRSSC角色要求，明确胜任力模型构建的目标和重点。
2. 岗位任务分析
梳理HRSSC岗位的工作任务和职责，明确岗位对胜任力的要求。
胜任力模型应用
招聘与选拔
总结词
基于胜任力模型的招聘与选拔能提高医药企业人才选拔的精准度和成功率。
VS
详细描述
通过对岗位的胜任力要求进行详细分析，基于模型的招聘与选拔能够更好地识别和评估候选人的潜在能力和素质，从而为医药企业选拔出更合适的人才。
培训与发展
总结词
运用胜任力模型有助于制定更具针对性的培训计划和职业发展路径。
研究方法

三株药业案例分析

三株药业案例分析三株药业是一家中国本土的制药公司，成立于1995年。

该公司的主要业务包括研发、生产和销售医药制剂、化学药品、生物制品和医疗器械等。

三株药业坚持以科技创新为驱动力，不断提高产品质量和创新能力，以满足市场需求。

以下是对三株药业案例的分析。

首先，三株药业在研发方面投入了大量资金和人力资源。

该公司设有多个研究机构和实验室，在不同领域开展研究。

三株药业注重创新，并鼓励员工参与科研项目。

通过大力推进自主创新，该公司成功研发了多款具有自主知识产权的新药，并获得了多项专利。

这些新药的上市极大地推动了公司营收的增长，并为公司打开了更广阔的市场。

其次，三株药业注重产品质量和安全。

该公司在生产过程中采用严格的质控措施，确保产品符合相关质量标准和法规要求。

三株药业拥有现代化的生产设备和先进的技术，使其能够生产高质量、高效的产品。

公司还与国内外知名大学、研究机构和医院建立了合作关系，以进一步提高产品的质量和创新能力。

通过不断提高产品质量和满足消费者的需求，三株药业在市场上赢得了良好的声誉。

此外，三株药业积极拓展海外市场。

公司在国内外都设有销售网络和分支机构，销售产品到全球多个国家和地区。

三株药业通过参加国际医药展览会、洽谈合作协议等方式，积极引进国外先进技术和产品，提高自身的竞争力。

通过开拓海外市场，三株药业为公司带来了可观的销售额和利润，并缓解了国内市场的竞争压力。

然而，三株药业也面临一些挑战。

首先，随着全球化程度的加深，国际竞争日益激烈。

三株药业需要保持创新精神，加强研发能力，不断推出具有竞争力的新产品。

其次，药品市场监管越来越严格，公司需要严格遵守相关法规和标准，并加强质量管理体系建设，确保产品质量和安全。

此外，人才的引进和培养也是三株药业面临的重要任务。

公司需要吸引和留住业界的优秀人才，以提升创新能力和核心竞争力。

综上所述，三株药业通过科技创新、质量管理和市场拓展等方式取得了良好的发展。

作为一家本土制药公司，三株药业在国内外市场都具备竞争力，并且具有较高的发展潜力。

管理学案例

案例：诺佳分区管理起风波:武汉诺佳药业集团股份有限公司是武汉市一家有60年历史的大型国有企业，其前身为武汉制药厂。

2001年初，公司将整个厂区划分为生产区、办公区两大块，规定公司里的机关干部从正门进入办公区，近千名工人通过厂区后门进入生产区，而且未经允许工人不得进入办公区。

“分区管理”10月8日起正式实施，引起轩然大波。

许多职工认为，这“使工人有低人一等的感觉”，不符合“干群打成一片”的优良传统。

仅10月8日上午，公司工会的电话就被提意见的职工们打爆，有的在电话里气得“骂娘”。

同时，此事还引发了一些纠纷，职工与经警之间的冲突一度成为“家常便饭”，甚至总经理办公室主任也因为执行这一规定遭到职工的殴打。

总经理Z先生坦陈，分区管理有争议，但势在必行。

分区管理作为一种先进的管理方法，在外资企业里非常普遍；医药化工企业生产区杜绝非生产人员随便出入有利于安全生产；办公区限制工人随便出入有利于企业管理，减少不必要的“麻烦”。

问题：上述案例体现了管理学的什么原理，谈谈您对诺佳公司干部工人分门出入有何看法？参考答案要点：1）诺佳分区管理的目的是为了企业经济效益的提升，是效益原理的体现。

（2）分区管理作为一种先进的管理方法，在外资企业里非常普遍；医药化工企业生产区杜绝非生产人员随便出入有利于安全生产；因为分工的存在，办公区限制工人随便出入有利于企业管理，这也是责任原理的体现。

（3）之所以引起冲突，是因为员工在短期内难以接受，有“低人一等”的感觉。

这是改革中的阵痛，会随着经济效益的提高而慢慢淡化。

案例：咖啡是目前被人类使用最多的三大饮料之一。

许多最新的研究报告显示，咖啡的特殊成分对人体的生理反应有：抗氧化、保护心血管、提神醒脑、抗忧郁、控制体重、促进消化、利尿、改善便秘、降低患肠癌或直肠癌的几率、止痛、增加身体敏捷度……正如巴尔扎克所说：“一旦咖啡进入肠胃，全身就开始沸腾起来，思维就摆好阵势，仿佛一支军队，在战场上开始投入了战斗。

医疗行业人才培养与教育创新方案

医疗行业人才培养与教育创新方案第1章医疗行业人才培养现状与挑战 (3)1.1 我国医疗行业人才培养现状分析 (3)1.1.1 人才培养规模不断扩大 (3)1.1.2 人才培养质量不断提高 (3)1.1.3 人才培养结构逐步优化 (3)1.2 医疗行业人才培养面临的挑战与问题 (3)1.2.1 人才培养与需求不匹配 (3)1.2.2 教育资源分布不均衡 (3)1.2.3 教育模式单一，实践能力培养不足 (3)1.3 国际医疗行业人才培养经验借鉴 (4)1.3.1 美国医疗人才培养模式 (4)1.3.2 英国医疗人才培养模式 (4)1.3.3 德国医疗人才培养模式 (4)第2章教育创新理念与医疗行业人才培养 (4)2.1 教育创新在医疗行业人才培养中的重要性 (4)2.2 现代教育创新理念概述 (4)2.3 教育创新在医疗行业的应用与实践 (5)第3章医疗行业人才培养体系建设 (5)3.1 医疗行业人才培养体系设计原则 (5)3.2 医疗行业人才培养体系构建 (6)3.3 医疗行业人才培养体系实施与评估 (6)第四章医学教育与临床技能培养 (6)4.1 医学教育模式改革与创新 (6)4.1.1 强化基础医学教育 (7)4.1.2 推进理论与实践相结合 (7)4.1.3 创新教育教学方法 (7)4.1.4 加强跨学科融合教育 (7)4.2 临床技能培养策略与途径 (7)4.2.1 建立分层递进的实践教学体系 (7)4.2.2 强化临床操作技能训练 (7)4.2.3 加强临床思维与决策能力培养 (7)4.2.4 开展多元化临床实践活动 (7)4.3 医学教育质量保障体系 (7)4.3.1 完善教学质量监控机制 (8)4.3.2 加强师资队伍建设 (8)4.3.3 建立健全临床教学基地 (8)4.3.4 推进医学教育认证与评价 (8)第五章医疗行业跨学科人才培养 (8)5.1 跨学科人才培养的必要性 (8)5.1.1 应对复杂疾病挑战 (8)5.1.2 促进医学科技创新 (8)5.1.3 提高医疗服务质量 (8)5.1.4 适应医疗改革需求 (8)5.2 跨学科人才培养模式摸索 (9)5.2.1 建立跨学科课程体系 (9)5.2.2 创新实践教学方式 (9)5.2.3 强化师资队伍建设 (9)5.2.4 拓展国际合作与交流 (9)5.3 跨学科人才培养实践案例 (9)5.3.1 某医科大学跨学科人才培养项目 (9)5.3.2 某综合性医院跨学科诊疗团队建设 (9)5.3.3 某医学研究机构跨学科科研团队 (9)第6章医疗行业人才创新能力培养 (9)6.1 创新能力培养的理论基础 (10)6.2 创新能力培养方法与策略 (10)6.3 医疗行业人才创新实践平台构建 (10)第7章医疗行业人才培养与信息技术融合 (10)7.1 信息技术在医疗行业人才培养中的应用 (10)7.1.1 远程教育与在线学习 (11)7.1.2 模拟教学与虚拟现实 (11)7.1.3 信息技术在师资培训中的应用 (11)7.2 互联网医疗行业人才培养模式创新 (11)7.2.1 O2O教育模式 (11)7.2.2 在线协作学习 (11)7.2.3 个性化教育 (11)7.3 医疗大数据与人工智能在人才培养中的作用 (11)7.3.1 医疗大数据在人才培养中的应用 (11)7.3.2 人工智能在医疗人才培养中的应用 (11)第8章医疗行业人才职业道德与职业素养培养 (12)8.1 职业道德与职业素养的重要性 (12)8.1.1 有助于树立正确的价值观 (12)8.1.2 有助于提高医疗服务质量 (12)8.1.3 有助于构建和谐医患关系 (12)8.1.4 有助于提升行业整体形象 (12)8.2 职业道德与职业素养培养策略 (12)8.2.1 完善教育体系 (13)8.2.2 强化实践教学 (13)8.2.3 加强师资队伍建设 (13)8.2.4 建立健全评价机制 (13)8.3 医疗行业人才职业道德与职业素养实践案例 (13)8.3.1 某医科大学开展医德教育实践活动 (13)8.3.2 某三甲医院实施“医德医风建设工程” (13)8.3.3 某地卫生健康部门开展医德医风专项整治行动 (13)第9章医疗行业人才培养政策与法规支持 (13)9.1 我国医疗行业人才培养政策概述 (13)9.2 医疗行业人才培养法规体系构建 (14)9.3 政策与法规在医疗行业人才培养中的作用 (14)第10章医疗行业人才培养与未来发展展望 (14)10.1 医疗行业人才培养趋势分析 (14)10.2 未来医疗行业人才培养模式摸索 (15)10.3 医疗行业人才培养与国家战略结合之路径 (15)第1章医疗行业人才培养现状与挑战1.1 我国医疗行业人才培养现状分析我国社会经济的快速发展，医疗行业在国民经济中的地位日益凸显。

企业内部管控模型及案例分析

企业内部管控模型及案例分析随着企业规模的不断扩大和全球化趋势的加强，企业内部管控的问题成为了一个不可忽视的问题。

企业管理者们需要制定一套完善的管控模型，用来确保企业内部各项经营活动合法合规、高效运行，并避免内部经营风险。

本文将探讨企业内部管控模型的组成及案例分析。

一、企业内部管控模型的组成1.制度框架每个企业内部管控制度都需要一套完善的制度框架。

这套框架需要考虑到管理体系的一些基本要求，如风险管理、内部监督、团队管理等。

这些要求可以在每个制度中找到对应方面的内容。

此外，制度框架还需要体现企业的特色和优势，以便实现战略规划的目标。

2.合规管理合规管理是企业内部管控的基础。

企业需要制定一套民法、商法和其他相关法律的合规手册，同时要设定合规管理体系。

企业还可以通过建立合规取证机制和合规内审机制等，来加强内部监督和管理。

3.风险管理风险管理是企业内部管控非常重要的一个维度。

企业需要进行全面的风险评估，并制定风险管理计划。

除此之外，风险管理还包括了企业财务风险管理、信息安全风险管理、业务风险管理等。

企业需要实行风险治理，最大限度地保护公司资产和股东权益.4.内部控制企业需要建立一套科学有效的内部控制机制，以确保企业发展的可持续性和稳定性。

企业内部控制应该包括内部管理体系、合规管理、风险管理、内部审计等方面。

这些方面都应该囊括在内部控制的范围内。

5.信息技术在现代化商业中，一切都需要围绕信息技术进行。

因此，企业需要在管理和技术层面上应用信息技术。

企业的IT管理应包括IT基础设施、IT运维、IT安全、IT服务等方面。

6.人力资源管理人力资源管理是一项重要的管控任务，必须与企业制定的战略规划和管理计划相协调，以实现企业长期稳定发展。

企业需要制定完善的人才激励机制、制度管理机制、培训开发机制等。

二、实例分析上海医药股份有限公司是一家上市公司，为全球医药制造业的主要参与者。

公司以全面满足客户需求为使命，践行社会责任和商业模式的创新，持续推动公司业务发展。

人力资源管理精选案例集(带分析)

人力资源管理精选案例集※<案例一>东方卷烟厂的竞争轮岗制[1][1]本案例对原人名、地名、机构名称等做了掩饰性处理，仅供教学讨论使用，并不暗示某种方案一定成功与否。

本案例发表在《人力资源管理与开发高级教程》（陈维政等主编）高等教育出版社2004年，512页。

东方卷烟厂始建于1925年，前身为外国烟草公司在我国设立的卷烟厂。

1952年由人民政府接管，改名为东方卷烟厂。

东方卷烟厂目前拥有在册职工2793人，在岗职工2576人。

该厂于1994年在国内烟草行业率先通过了ISO-9002质量体系认证，经过“八五”技改，拥有超百万箱卷烟生产能力，设备装备达到90年代国际先进水平，东方卷烟厂主要产品驰名中外。

九十年代末，中国的烟草行业竞争日趋激烈，尽管烟草在中国属政府专卖，但随着国外烟草公司对中国市场的渗透和中国各地方烟草生产厂商的兴起，东方卷烟厂已经感受到了巨大的竞争压力。

为了给企业引入竞争机制，增加员工的紧迫感，激发员工的积极性和创造性，东方卷烟厂于2000年对下属卷烟车间和初加工车间的技术工人（占全厂技术工人的40%）试行了竞争轮岗制，且于2001年在所有生产车间的技术工人中全面展开。

竞争轮岗制以对生产车间技术工人的《考评办法》为核心，现将《考评办法》介绍如下：1．考评原则。

（1）利益分配机制与岗位竞争机制相结合。

考评结果不仅仅与个人经济利益挂钩而且作为培养、交流、转岗、下岗等岗位竞争的主要依据。

（2）维修、操作技能与服务对象的评价相结合。

考评结果要充分体现“敬业、创新、合作”精神，通过考评，提高技术工人队伍的整体素质和水平。

2．考评范围。

生产车间（含动力车间）专业、通用技术岗位工人。

3．考评方法期限和比例。

每月、季度或半年考评一次，根据技术工人考评期间内的工作业绩、工作技能和工作态度进行综合考评，并按照考评结果划为突出、优秀、较好和一般四个大类，具体考核期限和比例为：A．跟班保全工、维修电工和检验工的考核期间为每月或季度一次，具体比例为突出15%、优秀45%、较好30%、一般10%。

自主创新能力案例

自主创新能力案例自主创新是指企业或个人在技术、产品、管理等方面具有独立创新能力，能够自主开拓市场、提供具有竞争力的产品和服务。

以下是十个关于自主创新能力的案例。

1. 互联网公司推出全新的智能家居产品，通过自主研发的智能控制系统，实现了智能家居的远程控制和智能化管理，提升了居民的生活品质。

2. 某汽车制造商独立研发了一种新型的电动汽车电池技术，大大提升了电动汽车的续航里程，减少了充电时间，推动了电动汽车市场的发展。

3. 一家医药企业通过自主研发药物的新剂型和新途径，将药物直接送达病灶，提高了药效，减少了不良反应，提升了患者的治疗效果。

4. 某航空公司开展自主研发飞机燃油效率的项目，通过优化设计和使用新材料，减少了飞机的燃油消耗，降低了运营成本，对环境保护也起到了积极作用。

5. 一家知名电子设备制造商通过自主创新，成功推出了一款折叠屏手机，通过创新的设计和技术，提供了更大的屏幕显示面积和更便携的使用体验。

6. 某互联网金融公司通过自主研发的风控系统，利用大数据和人工智能技术，实现了全面的风险评估和预警，提高了贷款的准确性和风险控制能力。

7. 一家新能源公司通过自主研发的太阳能光伏技术，提高了太阳能电池板的光电转换效率，降低了太阳能发电的成本，推动了可再生能源的发展。

8. 某服装品牌通过自主设计和创新的面料技术，推出了一系列具有时尚设计和功能性的服装，满足了消费者对舒适性和个性化的需求。

9. 一家电子游戏公司通过自主研发的游戏引擎和创新的游戏设计，推出了一款具有优秀画面和流畅操作的游戏，受到了广大玩家的好评。

10. 某制造业企业通过自主研发的智能制造系统，实现了生产线的自动化和智能化，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本。

以上案例展示了不同行业和领域中的自主创新能力。

通过自主创新，企业和个人能够实现技术进步、产品升级和市场竞争力的提升，从而推动行业发展和社会进步。

中药企业人才培养数据与案例

中药企业人才培养近年来，随着中药市场需求的增长和中医药国际化趋势的加强，中药企业人才培养成为了一个备受关注的话题。

从传统中药制药工艺到现代中医药产业链的完善，中药企业急需具有深厚医药知识和跨界综合能力的专业人才。

本文将从数据和案例两方面进行深入探讨，以期能够更全面、深刻地了解中药企业人才培养的现状和未来发展趋势。

一、中药企业人才培养现状根据我国国家中医药管理局的数据显示，目前全国有数百家中药企业，其中大部分是中小型企业。

然而，中药企业技术人才结构相对薄弱，高层次、复合型的中医药专业人才更是供不应求。

仅以传统的中药熬制工艺为例，古法炮制、中药材炮制、中成药工艺等岗位急需相关专业知识和技术的人才。

在现代中医药领域，中药制剂、中药饮片的生产技术和工艺日臻完善，中药企业对于大数据、人工智能、现代生物技术等交叉学科人才的需求也在不断增加。

中药的国际化发展也需要具备国际视野和跨文化交流能力的中医药专业人才。

二、中药企业人才培养案例分析拿浙江同仁堂集团有限公司为例，该企业作为国内中药行业领军企业，一直重视人才培养和引进。

公司不仅与国内多所高校合作建立中医药研究院，培养研发创新型人才，还积极引进国外优秀中医药专业人才，实现跨文化交流与融合。

公司还注重内部员工的培训与提升，为员工提供广阔的学习与发展空间，使员工的综合素质得到提升和全面发展。

江苏康恩贝制药股份有限公司也是中药企业人才培养的典范。

公司建立了完善的中医药科研团队，与多所高校合作开展中医药学科和专业领域的科研项目，为中医药专业人才的培养和引进提供了充分的资源支持。

公司还注重营造良好的企业文化和创新氛围，吸引了一大批中医药专业人才的加盟和留任。

三、结语中药企业人才培养是一个复杂且具有挑战性的任务，需要整个产业链各方的共同努力、国家政策的支持和相关高等教育机构的培养。

在未来，中药企业需要更多的跨学科综合型人才，既懂得传统中药制药工艺，又具备现代化生产技术和国际化视野，从而更好地适应中医药产业的发展和全球市场的竞争。

2021年制药企业ehs管理优秀案例

2021年制药企业ehs管理优秀案例
2021年制药企业EHS（环境、健康与安全）管理优秀案例：
1. 辉瑞（Pfizer）：辉瑞作为一家全球领先的制药公司，致力
于在全球范围内推动EHS管理的卓越标准。

2021年，辉瑞承
诺在研发、制造和分销过程中遵守最高的EHS标准，并采取
一系列措施确保员工的健康和安全，包括培训员工关于EHS
问题的意识和应对措施、建立紧急响应计划等。

2. 强生（Johnson & Johnson）：强生是另一家在EHS管理方
面表现出色的制药企业。

除了积极落实环境、健康和安全政策外，强生还采用创新技术和工艺来减少生产过程对环境的影响，比如推广可持续发展的包装和能源管理方案，以减少二氧化碳排放等。

3. 赛诺菲（Sanofi）：赛诺菲是一家全球领先的医药公司，也
在EHS管理方面树立了良好的榜样。

赛诺菲将EHS管理纳入
公司战略，将其融入到全球供应链和生产活动中，以确保所有活动符合最高的环境、健康和安全标准。

赛诺菲还与合作伙伴合作，共同推动可持续发展，并致力于在减少废物、能源和水资源消耗方面实现持续改进。

这些制药企业通过在EHS管理上的投入和创新，不仅保护了
员工的健康和安全，也减少了对环境的负面影响，展示了在医药行业中推动可持续发展的良好示范。

医药制造业的生产工艺创新案例

医药制造业的生产工艺创新案例医药制造业是一个高度专业化的行业，其发展在很大程度上依赖于生产工艺的创新。

本文将详细介绍医药制造业中的两个生产工艺创新案例，以展示创新在推动医药制造业发展中的重要作用。

案例一：生物制药工艺的创新生物制药是医药制造业的一个重要分支，其生产过程通常涉及到复杂的生物化学反应。

在过去，生物制药的生产工艺主要依赖于传统的发酵技术和化学合成方法，这些方法往往存在生产周期长、成本高和产量低等问题。

近年来，随着生物技术的发展，生物制药工艺得到了显著改进。

其中一个重要的创新是利用基因工程技术来生产生物药物。

通过基因工程技术，科学家们可以对生产生物药物的微生物或细胞进行改造，使其具有更高的产量和更好的稳定性。

这种创新不仅大大提高了生产效率，也降低了生产成本。

此外，另一个重要的创新是利用单克隆抗体技术来生产生物药物。

单克隆抗体是一种高度特异性的药物，可以针对特定的疾病进行治疗。

利用单克隆抗体技术，医药制造商可以更精确地设计和生产药物，从而提高治疗效果。

案例二：无菌生产工艺的创新无菌生产是医药制造业中的一个重要环节，尤其是在生产注射剂、眼药水等药物时。

传统的无菌生产工艺通常采用过滤和高温高压灭菌等方法，但这些方法往往存在生产效率低、成本高和产品质量不稳定等问题。

近年来，随着灭菌技术和无菌生产工艺的不断创新，无菌生产过程得到了显著改进。

其中一个重要的创新是利用紫外线(UV)光灭菌技术。

紫外线光灭菌技术是一种高效、快速且环保的灭菌方法，可以有效地杀灭药物生产过程中的细菌和病毒，从而保证产品的无菌质量。

此外，另一个重要的创新是利用无菌生产机器人来实现无菌生产过程。

无菌生产机器人可以在无菌条件下自动完成药物的制备、填充和包装等过程，从而减少人为操作带来的污染风险，提高产品的无菌质量。

通过以上两个案例的介绍，我们可以看到医药制造业的生产工艺创新在提高生产效率、降低生产成本和提高产品质量等方面发挥着重要作用。

助力民族医药企业的创新发展

助力民族医药企业的创新发展作者：曹颖来源：《中国知识产权》2017年第01期2007毕业于中国海洋大学。

2010年获华东政法大学知识产权专业法律硕士学位。

就读硕士学位期间，专门研习国内外医药知识产权保护制度与操作实务，承担了上海市教委课题研究一项，合编本科生知识产权教材一本，通过全国专利代理人资格考试. 2010年6月至今，一直供职于江苏豪森药业集团有限公司专利事务部，专门从事医药知识产权保护、专利分析、专利风险预警和专利诉讼应对等具体实务和管理工作。

建立了公司知识产权布局与管理制度，目前已为公司累计申请医药发明专利近400项，PCT国际专利60项，获得国内授权110余项，获得欧美日等国外专利授权近80项，为公司争取了多项国家级与省级知识产权荣誉。

出于对医药的好奇与兴趣，张晓瑜在高考志愿单上填报了中国海洋大学药学专业，怀揣对药品研发的懵懂憧憬，他如愿以偿走进了药学圣殿，设想自己以后会成为一名医药科研工作者。

然而命运的安排总是神奇的，大学三年级时，张晓瑜和当时的女朋友也是他现在的妻子相遇相识。

据张晓瑜说，他的妻子本科就读于华东政法大学知识产权专业，在她的引导下，他认识到知识产权作为朝阳行业所拥有的巨大潜力，同时国内对医药知识产权高端人才的需求也呈现不断增长趋势，如果拥有药学专业和法律专业的复合背景，在未来将会有很大的发展空间。

于是，经过深入调研和慎重考虑之后，当身边其他同学都忙着报考药学专业研究生时，张晓瑜毅然选择了报考华东政法大学法学专业，由此跨入知识产权领域。

硕士期间，他师从黄武双教授，专门研习国内外医药知识产权保护制度与操作实务。

毕业后，张晓瑜进入国内知名医药企业江苏豪森药业集团工作，用他的话来说，这是在合适的时机进入到与自身相契合的知识产权工作平台当中。

自加入江苏豪森药业负责知识产权管理工作至今，张晓瑜积累了丰富的知识产权保护、运用、风险预警与专利诉讼应对等工作的实战经验，建立了企业知识产权布局与管理制度，使豪森知识产权拥有量和PCT国际申请量均迅速提升，目前已为公司累计申请医药发明专利近400项，PCT国际专利60项，获得国内专利授权110余项，获得欧美日等国外专利授权近80项，豪森药业集团知识产权综合实力如今名列医药行业前茅，足以彰显张晓瑜为民族医药企业的创新发展发挥着重要的推动作用。

药学服务创新案例

药学服务创新案例随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，药学服务也在不断创新。

在这篇文章中，我将为大家介绍一些药学服务领域的创新案例，从中可以看到药学服务在技术、管理和服务方面的创新，以及对人们生活带来的改善。

1.互联网+药学服务随着互联网技术的发展，互联网+药学服务已经成为一种新的趋势。

通过互联网，药学服务可以更好地连接患者和医生，提供更便捷的服务。

比如，一些在线医药平台可以帮助患者寻找合适的药品和医疗服务，同时提供在线咨询和预约服务。

另外，一些健康管理平台也可以帮助患者记录用药情况，提醒用药时间，以及提供用药建议。

通过互联网+药学服务，患者可以更方便地获取医疗资源，提高医疗服务的便捷性和效率。

2.个性化药学服务个性化药学服务是指根据患者的个体差异和需求，为其提供定制的药学服务。

通过个性化药学服务，可以更好地满足患者和医生的需求。

比如，一些药学服务机构可以根据患者的基因信息，为其制定个性化的用药方案；同时，也可以通过个性化药学服务，提供患者更贴心的医疗服务。

个性化药学服务不仅可以提高治疗效果，还可以提高患者的满意度，提高医疗服务的质量。

3.远程药学服务远程药学服务是指通过远程技术，为患者提供药学服务。

通过远程药学服务，可以更好地解决患者就医难的问题，同时改善医疗资源的分配。

比如，一些医疗机构可以通过远程药学服务，为偏远地区的患者提供用药咨询和药品配送服务；另外，也可以通过远程药学服务，提高医生之间的交流和合作，进一步提高医疗服务的质量。

4.在线药师服务在线药师服务是指在互联网平台上为患者提供药学服务的一种形式。

通过在线药师服务，患者可以更方便地咨询药师，获取用药建议和药品信息。

一些在线药师服务平台还可以提供药品购买和配送服务，为患者提供更便捷的用药服务。

通过在线药师服务，可以更好地解决患者咨询的问题，提高医疗服务的覆盖范围。

5.无人药店无人药店是指通过自动售药机等技术手段，为患者提供24小时的药学服务。