创意广告人员绩效考核KPI

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广告宣传部绩效考核关键指标

2、广告宣传部工程师KPI指能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
创新能力
30
计划与执行
25
领导与组织
20
团队发展
15
沟通能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
主动
20
自信
20
灵活
20
是否认真完成任务
20
做事效率是否高
20
合计
100
广告宣传部绩效考核指标
广告宣传部负责人绩效考核指标
1、广告宣传部负责人KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
35
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
广告项目策划实施效果
对股份公司总部各种广告、公关项目的策划、组织和实施的科学性和有效性
25
季度绩效考核表
项目分析
加强对公关项目的管理和控制，提高公关项目质量
3
广告宣传品制作
股份公司广告品的设计质量、制作质量与成本
20
季度绩效考核表
财务统计
加强对广告品质量的管理和成本的控制
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
处理问题是否全面周到
20
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
15
是否关心员工成长及员工工作效率
15

广告公司岗位绩效考核表

广告公司岗位绩效考核表岗位：广告公司绩效考核表考核周期：年度考核考核指标：1. 业绩目标达成情况：根据岗位设定的销售目标或项目目标，考核员工在考核周期内的业绩完成情况。

考核指标包括销售额、项目完成情况等。

2. 客户满意度：根据客户的反馈或调查问卷，评估员工在工作中对客户的服务质量和满意度。

考核指标包括客户投诉率、客户评价等。

3. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现和贡献。

考核指标包括与他人的沟通和协作能力、团队目标达成情况等。

4. 创新能力和创意质量：评估员工在工作中的创新能力和创意质量。

考核指标包括提出的创新点子数量和质量、创意作品的评价等。

5. 专业知识和技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能方面的掌握情况。

考核指标包括专业培训成绩、证书取得情况等。

考核方法：1. 业绩目标达成情况：根据销售数据或项目完成情况进行评估，与设定的目标进行对比，得出绩效评分。

2. 客户满意度：通过客户反馈、调查问卷等方式进行评估，得出绩效评分。

3. 团队合作能力：通过团队目标达成情况、团队合作评价等方式进行评估，得出绩效评分。

4. 创新能力和创意质量：通过创新点子数量和质量、创意作品评价等方式进行评估，得出绩效评分。

5. 专业知识和技能：通过专业培训成绩、证书取得情况等方式进行评估，得出绩效评分。

考核结果：根据以上考核指标和方法，对员工进行评估，得出绩效评分。

绩效评分可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，根据绩效评分结果进行奖励或惩罚措施。

备注：以上为广告公司岗位绩效考核表的一个示例，具体的考核指标和方法可以根据实际情况进行调整和制定。

广告公司绩效考核表(平面创意师、首席执行官、素材)

广告公司绩效考核表(平面创意师、首席执行官、素材)1. 引言本绩效考核表旨在评估广告公司内的平面创意师、首席执行官和素材的绩效。

通过定期的绩效评估，我们可以全面了解各岗位的工作表现，提供有针对性的反馈和奖励，促进个人和公司整体的发展。

2. 绩效考核指标2.1 平面创意师- 创意设计能力：考核创意设计师的创造力、想象力和审美能力。

- 项目管理能力：评估协调和管理多个项目的能力，包括时间管理和资源分配等方面。

- 团队合作能力：考察创意师在团队合作中的积极性、沟通和协作能力。

- 客户反馈：分析客户的满意度和反馈，考核创意师对客户需求的理解和满足程度。

2.2 首席执行官- 战略规划与决策能力：评估首席执行官在公司战略规划和决策制定上的能力。

- 组织领导能力：考核首席执行官在组织管理和领导方面的能力，包括团队管理和目标达成等。

- 行业洞察力：评估首席执行官对广告行业和市场动态的理解程度。

- 绩效指标达成：考核首席执行官在达成公司绩效指标方面的表现。

2.3 素材- 创意质量：评估素材的创意设计和美感，包括图像、视频等方面。

- 时效性：考察素材的交付时间和准确性等。

- 多样性和创新性：评估素材的多样性和创新性，包括不同平台和媒介的应用等。

- 资源利用效率：考核素材的资源利用情况，包括时间、人力和预算等方面。

3. 绩效评估周期绩效评估将每季度进行一次，确保对每位员工的表现进行全面评估和反馈。

具体评估日期将由人力资源部门进行安排通知。

4. 绩效评估流程- 上级评估：直接上级对下属员工的绩效进行评估，填写绩效评估表。

- 自评：员工对自己的绩效进行自我评估，填写绩效评估表。

- 绩效讨论：上级和员工对绩效评估结果进行讨论和沟通，确定个人绩效目标和发展方向。

- 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予相应的绩效奖励。

5. 绩效奖励方式绩效奖励可以包括但不限于以下形式：- 奖金：根据绩效评估结果，给予额外的奖金。

- 晋升机会：优秀员工可以获得晋升和职位提升的机会。

创意广告人员绩效考核KPI

创意广告人员绩效考核
广告部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
广告宣传计划
按时完成率
月/季/年度
×100%
广告部
2
广告策划
方案通过率
季/年度
×100%
广告部
专业调查机构
3
广告投放有效率
月/季/年度
×100%
财务部
4
千人成本
月/季/年度
×100%
广告部
专业调查机构
5
广告成功度
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
广告人员绩效评价方案
方案名称
广告人员绩效评价方案
受控状态
编号
一、目的
为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
部门
广告部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
广告宣传计划
按时完成率
20%
考核期内计划按时完成率达到%以上
2
广告策划
方案通过率
15%
考核期内广告策划方案通过率达到%
3
广告投放有效率
15%
考核期内广告投放有效率达到%以上
4
广告预算达成率
10%
考核期内广告预算达成率控制在%以内
指标定义/公式

创意广告人员绩效考核KPI

创意广告人员绩效查核KPI第 1章创意广告人员绩效查核1.1广告部重点绩效查核指标序号KPI 指标查核周期指标定义 /公式资料根源广告宣传计划准时达成的广告项目数1月 /季 /年度×100%广告部准时达成率广告项目总数广告策划已经过的广告方案广告部季/ 年度2×100%方案经过率制作的广告方案总数专业检查机构广告花费增加率3广告投放有效率月 /季 /年度×100%财务部销售收入增加率一期广成功本广告部4千人成本月 /季 /年度×100%该期广告受众规模专业检查机构广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印象度等受众综合满意程度，由广告部或广告部5广成功功度月 /季 /年度第三方检查公司抽样检查后获取有关数专业检查机构据受众对广告和广告产品的认知程度，往常6广告认知度月/季/年度由公司或专业检查机构依据问卷检查的财务部认知度评分计算得出1.2公关部重点绩效查核指标序号KPI 指标查核周期指标定义 /公式资料根源公关流传实质达成的项目数目1年度×100%公关部计划达成的项目数目计划达成率2公关策略年度公关策略目标实现数×100%公关部公关策略目标计划实现数目标实现率公关成效评估3年度公关成效评估报告提交实时数×100%公关部公关成效评估报告提交总数报告提交实时率以公共关系流传为目的，有计划、有步4大型活动组织的次数年度公关部骤地组织大型社会专题活动的次数有关公共关系危机办理的社会民众的公关部5危机公关办理认同度年度认同度抽样检查评分的算术均匀值专业检查机构在民众媒体上发布的正面宣传公司的6媒体正面曝光次数年度公关部新闻报导及宣传广告的次数品牌市场价值数据经第三方威望机构7品牌市场价值增加率年度公关部测评获取大众心中的公司及其产品的品牌形象公关部8公司美名度年度和市场所位专业检查机构1.3广告部经理绩效查核指标量表被查核人姓名职位广告部经理部门广告部查核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值查核得分广告宣传计划120%查核期内计划准时达成率达到% 以上准时达成率广告策划215%查核期内广告策划方案经过率达到%方案经过率3广告投放有效率15%查核期内广告投放有效率达到% 以上4广告估算达成率10%查核期内广告估算达成率控制在% 之内5千人广成功本10%查核期内千人广成功本不超出元广告成效评估查核期内广告成效评估报告提交实时率达% 610%报告提交实时率以上7广成功功度5%查核期内广成功功度评论在分以上8广告认知度5%查核期内广告认知度评分在分以上9市场据有率5%查核期内市场据有率提高% 以上10员工管理5%查核期内员工绩效查核评分达到分以上本次查核总得分1.广告成效评估报告提交实时率报告提交实时数广告成效评估报告提交实时率＝×100%提交报告的总数2.市场据有率市场据有率＝某地区内一准期间某种商品销售量查核×100%该种商品在同一市场同期销售总量指标说明署名：被查核人日期：署名：查核人日期：署名：复核人日期：1.4公关部经理绩效查核指标量表被查核人姓名查核人姓名职位职位公关部经理总经理部门部门公关部序号KPI指标权重绩效目标值查核得分公关流传120%查核期内计划达成率达到% 以上计划达成率公关策略215%查核期内公关策略目标实现率在% 以上目标实现率大型活动315%查核期内组织的大型社会专题活动超出次组织的次数4公关花费控制10%查核期内公关花费控制在估算范围内公关成效评估查核期内公关成效评估报告提交实时率在510%报告提交实时率% 以上查核期内危机公关认同度均匀得分在分以6危机公关认同度10%上媒体正面75%查核期内媒体正面曝光次数达到次以上曝光次数8公司美名度5%查核期内公司美名度检查得分在分以上9媒体满意度5%查核期内媒体满意度达到分以上10员工管理5%查核期内员工绩效查核评分达到分以上本次查核总得分查核指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：1.5广告人员绩效评论方案受控状态广告人员绩效评论方案方案名称编号一、目的为了成立和完美公司绩效管理制度系统，提高广告人员的工作踊跃性和创建性，使员工的成绩获取认可，提高员工的满意度和成就感，提高员工的工作绩效；同时为了成立适应公司发展战略的人力资源队伍，加强部门和公司的凝集力，保障部门和公司的事业获取连续的发展，特拟订本方案。

广告部KPI绩效考核指标量化方案

第12条广告部考核程序。
1．绩效考核小组与广告部在考核期初共同确认考核目标和要求。
2．在广告部的工作过程中，绩效考核小组应对广告部的工作进行指导。
3．绩效考核小组在考核期内需要收集各类考核资料，作为考核的依据。
4．绩效考核小组按照确定的考核项目和考核指标，对广告部进行评价。
5．考核结束后，广告部相关人员与绩效考核小组进行沟通，确认考核结果。
广告部
12
12
部门名称
广告部
部门负责人
广告部经理
主管领导
部门人数
任职人员
任职人员
序号
考核大项
考核细项
1
广告计划管理
（1）配合公司销售计划及时制定相应的年度广告宣传计划
（2）将公司的年度广告宣传计划划分为合理的季度宣传计划与月度宣传计划
2
广告策划与制作
（1）按时开展以产品市场信息与行业的广告信息为主要内容的市场调研活动，为产品广告策划工作提供支持
2．可量化原则。
广告部的考核指标必须能够通过计算得出结果，通过此种办法尽量杜绝人为因素的干扰，达到考核的公平、公正目标。
3．可持续发展原则。
广告部的考核指标应能够完成对广告部核心工作的评价，能够持续使用，尽量减少对某一特殊工作或短期工作设计考核指标。
第7条广告部的考核指标由人力资源部负责考核的相关人员进行设计，设计出的考核指标应及时通告给广告部相关人员，并征询其意见。
（2）编制符合产品定位的、具有高度可行性的广告策划方案
（3）按照广告策划方案的内容与广告制作方进行积极的沟通，监控广告的制作过程，确保制作后的广告符合广告策划方案的要求
3
广告投放与效果监测
（1）积极寻求合适广告代理商，并与相关媒体建立、保持良好的关系

广告创意绩效考核方案

广告创意绩效考核方案一、背景介绍在广告行业中，创意的质量和效果对广告主和广告代理商而言都是至关重要的。

因此，为了科学、客观地评估广告创意，提高广告创作的质量和效果，制定一套完善的广告创意绩效考核方案是必不可少的。

二、考核指标1. 创意质量评估创意是广告的核心，其质量的评估应综合考虑以下因素：a) 创意触达效果：广告是否吸引目标受众的注意力，是否有效传递广告信息。

b) 故事性和表现力：广告是否有引人入胜的故事情节，是否能够有效传达产品或服务的核心卖点。

c) 创新性和独特性：广告创意是否与市场上的其他广告有所区别，是否突破常规，吸引消费者的眼球。

d) 行为引导效果：广告是否能够激发消费者的购买欲望，促使其采取进一步的购买行动。

2. 创意实施效果评估创意的实施效果反映了广告创意的有效性和影响力，应综合考虑以下因素：a) 媒体投放效果：广告在不同媒体上的投放效果如何，是否达到预期的曝光率和展示率。

b) 品牌认知和记忆度：广告是否能够提高产品或服务的品牌认知度和记忆度。

c) 反馈和互动效果：广告对消费者的反馈和互动效果如何，是否引发社交媒体上的讨论和分享。

d) 转化率和销售效果：广告是否能够有效地转化为销售机会和销售额，对品牌增长产生积极影响。

三、考核方法1. 调查问卷采用定量、定性的方式，邀请广告受众对广告创意进行评价。

通过构建科学、有针对性的问题，了解受众对广告的态度、感知和意向。

2. 数据分析利用广告投放的数据，如曝光量、点击量等，结合品牌监测数据，对广告创意的投放效果进行衡量和分析。

也可以通过社交媒体数据分析，了解网民对广告的讨论和反馈情况。

3. 专家评审邀请广告创意领域的专家或相关行业从业者，凭借其丰富的经验和知识，对广告创意进行评审，并给予专业意见和建议。

四、考核结果的应用1. 对广告创作团队的激励与培训根据广告创意的评估结果，对表现突出的创作人员进行奖励和认可，激发其积极性和创作动力。

同时，针对创意不佳的问题，进行培训和指导，提升广告创意的质量和效果。

广告人员KPI考核指标

版本太旧
错误的显示
广告在部门内部的流通（15％）
25％－50％的广告能够返回到部门内部进行更新和改正
质量的管理（20％）
1．90％－95％的广告能够达到下列要求：
广告的长度适中
广告的解析度足够高
广告的光线平衡
令客户满意（10％）
1．80％－85％的主管和销售代表对下列事项满意：
正确的使用了镜头的焦距
没有光线不平衡的情况
广告标语清楚
图片使用适当
广告人员
考核指标
考核标准
完整和准确的广告（50％）
1．下列衡量广告的标准不能被忽略
长短适中
有必要的广告词
是否达到最终的目标
2．每月发生错误的次数不超过1－4次
3．主管对下列事项满意：
能够及时的完成工作
职员的工作效率高
职员愿意对他人提供帮助
原因：
错误的艺术形式

广告部KPI绩效考核指标量化方案

③优点和缺点并重。员工的缺点和优点都是应该在绩效面谈中找出来的，不能只重视其中一个方面而忽视另一个方面。
④问题诊断与指导并重，不仅谈论过去，更要着眼于未来。绩效考评的最终目的不是批评和惩罚，而是找出问题的原因并加以指导，从而使员工全面而快速地提高自己的绩效。
（二）绩效面谈Βιβλιοθήκη 目的①对绩效考核达成一致的看法。对同样的行为表现，往往不同的人有不同的看法，因此，必须进行沟通以达成一致的看法，这样才能制订下一步的绩效改进计划。
六、绩效沟通
在绩效考核实施的过程中，考核小组与被考核者要进行持续的绩效沟通。在绩效沟通的过程中，考核者除了对被考核者的表现做出科学的评估之外，更重要的在于帮助被考核者提高工作效率，最大程度地开发潜能，从而促进公司发展战略的有效实施。
（一）绩效沟通的目的
①通过在绩效实施过程中考核者与被考核者的持续沟通，可以对绩效计划进行调整，使之更加适应公司发展的要求，更加适应环境的需要。
绩效考核成绩＝上级评估分数×60%+员工互评分数×40%
（二）考核等级
根据考核成绩的分值结果，从高到低分为五个等级，分别是“S”、“A”、“B”、“C”和“D”。具体等级标准见下表。
考核等级表
等级
分值
说明
S
优秀
90分
（含）以上
工作绩效始终超越职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定时间之前完成任务；完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准；得到各级领导及同事的高度评价
②及时了解到被考核者在绩效考核期中所遇到的困难，并给予必要的帮助。
③及时发现并纠正被考核者在绩效实施过程中的问题和失误，使之不断地改进自己的工作方式和提高自己的个人能力。
④及时掌握工作进展情况，了解员工在工作中的表现，并为绩效评估的时候对被考核者做出恰当的评估做好信息收集工作。

2023年广告公司员工绩效考核方案(精选篇)

2023年广告公司员工绩效考核方案（精选篇）广告公司员工绩效考核方案1为增加广告部门工作效率，保证部门目标的顺当达成，调动部门员工的工作主动性，激发员工工作热忱，提升工作业绩，特制定本绩效考核方法。

一、考核对象广告部内的全部合同员工。

二、考核内容和方式(一)考核时间：每月。

(二)考核绩效标准：按顺延方式依据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。

(三)考核内容：员工本人当季度工作完成状况及综合表现;部门的进度。

(四)考核方式：实行分级考核，由干脆上级考核干脆下级，最终由部门考核领导小组最终评定。

1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评;3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。

(五)考核流程：1、制定工作安排：(1)项目负责人制定每月工作安排以部门的《年度安排分解表》为准，交分管领导审核。

(2)安排的变更修改须公司分管领导批准。

2、作考核(1)考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。

(六)考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成果，并依据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。

2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次安排奖金，部门副经理及以上领导不参加安排;3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。

(七)考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。

其职责为评定部门各员工的月考核成果并审核每月部门员工20%绩效工资的发放支配。

三、考核的实施(一)对部门的考核;1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：主要工作完成状况;项目个数;代建产值;立项、招标、开工等节点限制;质量、进度、投资、平安以及信息管理状况;工程验收时间;工程结算报审;财务决算(历年遗留项目的收尾列入考核范围);部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。

广告业务员绩效考核方案

广告业务员绩效考核方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，广告业务员的工作变得越来越重要。

为了激励广告业务员的工作积极性和创造力，提高广告公司的销售业绩，设计一套有效的绩效考核方案就显得尤为重要。

二、目标设定1.提高销售业绩：广告业务员需要通过积极的推广和销售努力，实现销售目标的完成，不断提高广告公司的销售业绩。

2.促进客户满意度：广告业务员需要与客户保持良好的沟通，了解客户需求，精准推送适合的广告方案，提高客户满意度。

3.培养团队合作精神：广告业务员需要与团队成员紧密合作，相互支持，共同完成工作目标。

三、绩效考核指标为了对广告业务员的工作进行全面评估，制定以下绩效考核指标：1.销售额：根据广告业务员完成的销售额进行考核，销售额越高，得分越高。

2.客户满意度：通过客户调查、反馈等方式进行评估，客户满意度越高，得分越高。

3.广告方案质量：根据客户接受的广告方案数量和质量进行评估，方案数量和质量越高，得分越高。

4.团队合作：考察广告业务员与团队成员的合作情况，包括协作能力、沟通能力等方面，合作得分越高，得分越高。

四、评分标准1.销售额：按照销售额的不同，设定相应的评分标准。

例如，达到销售目标的100%以上得满分，80%~100%得一定分数，80%以下得低分。

2.客户满意度：分为五个等级评估，例如，非常满意得满分，满意得一定分数，一般得一定分数，不满意得低分，非常不满意得零分。

3.广告方案质量：设定一定的方案质量评估细则，包括创意、实用性、符合客户需求等方面的综合评估，不同等级对应不同得分。

4.团队合作：根据团队评估结果，分为优秀团队、合格团队、团队有待提高三个等级，对应不同得分。

五、奖励与处罚措施1.奖励措施：对绩效考核结果优秀的广告业务员进行奖励，可以是提供晋升机会、加薪、奖金等方式，激励其持续发展。

2.处罚措施：对表现不佳的广告业务员进行处罚，可以是警告、降职、奖金扣除等方式，在保证公正性的前提下，提醒广告业务员并促使其改进。

广告部绩效考核

一、广告部人员结构：人员编制人，目前天津在岗2人二、绩效考核方法：广告专员1、岗位职责：承揽广告业务、对广告客户的开发与既有老客户的维护、结合公司和公司发展状况进行策划与组织2、薪资组成：工资（基本工资{ 元- 元}+岗位津贴{ 元- 元}+任务工资{ 元- 元}）+业务销售提成。

3、基本工资：月薪的35%作为基本工资；岗位津贴：月薪的35%作为岗位津贴；任务工资：月薪的30%作为任务工资；4、年任务量：广告部月任务量元，年任务量元；人均年任务元；5、任务量标准：现金回款即按回款金额的100%核定任务金额；物资回款即按实物市场价值（财务部核算确定）*0.3折核定任务金额；6、年任务量比例：现金比例不得低于年任务量的50%；三、考核标准1、完成任务：月完成基本任务，享受基本工资+岗位津贴+任务工资+业务销售提成。

2、任务金额以入账财务时间为准，物资以入库时间为准，当月入帐（入库）当月生效，不得累计；3、未完成：完成任务超过或等于50%可享受：基本工资+岗位津贴+同等比例任务工资+业务提成。

同等比例任务工资注解：完成量/任务量*任务工资未完成任务50%任务量只享受：基本工资+岗位津贴+业务提成，不享受任务工资；连续3月任务未完成按照薪资的（基本工资+岗位津贴）的80%发放；连续6个月完不成任务公司可对其进行大幅度降薪、降职、辞退或待岗处理。

四、考核确认原则：1、确认流程：可市场流通的物资和货币以及确认的赞助等所有收入，需先有合同（如无合同，需有主管领导、副总、总经理确认签字），对应的刊页，经杂志编辑部、财务、行政部确认报人力资源部备案方可。

2、刊登原则：货币收入：以签订合同收到订金，再刊登广告的原则；易物收入：严格遵循置换的物品或服务类卡券等物品入库之后，再刊登广告的原则；所收到的物品必须能进行市场流通。

活动、赞助等其他类型收入：按活动确认时间后再刊登原则。

3、绩效确认时间：货币是以收到货币时间计入当月业绩广告业绩物品以收到物品时间计入当月业绩活动、赞助等其他类型收入按收款时间计算当月及当年业绩原则上，公司鼓励以货币收入为主要广告收入。

创意广告人员绩效考核

%以上
6
危机公关认可度
10%
考核期内危机公关认可度平均得分在分以上
7
媒体正面
曝光次数
5%
考核期内媒体正面曝光次数达到次以上
8
企业美誉度
5%பைடு நூலகம்
考核期内企业美誉度调查得分在分以上
9
媒体满意度
5%
考核期内媒体满意度达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核评分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
六、绩效沟通
在绩效考核实施的过程中，考核小组与被考核者要进行持续的绩效沟通。在绩效沟通的过程中，考核者除了对被考核者的表现做出科学的评估之外，更重要的在于帮助被考核者提高工作效率，最大程度地开发潜能，从而促进公司发展战略的有效实施。
（一）绩效沟通的目的
①通过在绩效实施过程中考核者与被考核者的持续沟通，可以对绩效计划进行调整，使之更加适应公司发展的要求，更加适应环境的需要。
5
千人广告成本
10%
考核期内千人广告成本不超过元
6
广告效果评估
报告提交及时率
10%
考核期内广告效果评估报告提交及时率达%以上
7
广告成功度
5%
考核期内广告成功度评价在分以上
8
广告认知度
5%
考核期内广告认知度评分在分以上
9
市场占有率
5%
考核期内市场占有率提高%以上
10
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核评分达到分以上
公关部
专业调查机构
6
媒体正面曝光次数
年度
在公众媒体上发表的正面宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数

绩效考核表(广告专员)

5级25分
4
协作性
25%
1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣
2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满
3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系
4级：能够与同事协作共同完成工作目标
5级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
2级：勤动脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
团队合作
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
按照要求完成丰富的报表制作，并提出优化广告建议 10分
按要求完成报表制作 5分
未完成 0分
3
广告创意物料撰写
15%
按照要求筛选广告关键词、撰写广告创意等相关工作
按照要求完成丰富的创意，并取得明显效果 10分
按要求完成，效果一般 5分
未完成 0分
4
广告投放效率
15%
按新广告执行时间
新广告执行速度当天上线10分
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习

广告公司所有职位绩效考核表(新版)

广告公司所有职位绩效考核表(新版)背景该绩效考核表旨在评估广告公司所有职位的绩效，并为员工的发展和激励提供依据。

该新版绩效考核表是基于以往版本的经验教训和行业最佳实践进行了改进和更新。

考核指标1. 工作目标完成情况此指标用于评估员工在规定时间内完成工作目标的情况。

评估时将考虑目标的重要性、难度和员工的工作质量。

考核等级- 优秀：超出预期完成工作目标，并且质量卓越。

- 良好：按时完成工作目标，并且质量符合要求。

- 一般：基本按时完成工作目标，但质量有待改进。

- 需改进：未能按时完成工作目标，并且质量不符合要求。

2. 团队合作能力此指标用于评估员工在团队合作中的表现。

评估时将考虑员工的沟通能力、协作能力和对他人的支持与帮助程度。

考核等级- 卓越：积极主动地协助他人，并且在团队中发挥卓越的领导能力。

- 高效：良好的协作能力，能有效地与团队成员协调工作。

- 一般：能够与团队成员合作完成工作，但需要更积极地参与团队活动。

- 需改进：缺乏合作精神，对团队工作没有积极贡献。

3. 创新能力此指标用于评估员工在工作中提供创新思路和解决问题的能力。

评估时将考虑员工的创造性思维、独立思考和解决问题的能力。

考核等级- 极高：能够提供独特且高质量的创新想法，并且能够成功实施。

- 较高：能够提供创新的想法，并且能够为解决问题提供有效的方案。

- 一般：能够有限地提供创新想法，但需要更多的实践和改进。

- 需改进：缺乏创新思维，对问题缺乏解决方案。

绩效考核流程1. 考核周期为每季度一次，具体的考核时间会根据公司的安排而定。

2. 员工和直属主管将进行考核评估的讨论，并根据以上指标进行评估。

3. 主管将根据评估结果给予员工反馈，并制定个人发展计划。

4. HR部门将综合评估结果，进行绩效评级，并提供相应的激励措施。

5. 绩效考核结果将用于员工的晋升、薪酬调整和奖励措施的决策依据。

总结广告公司所有职位绩效考核表(新版)是为了评估员工的绩效和发展提供参考和依据。

创意广告人员绩效考核

创意广告人员绩效考核引言创意广告人员作为广告行业的核心力量之一，他们的创意和执行能力直接关系到广告效果的好坏。

在广告行业中，如何对创意广告人员的绩效进行科学、公正的考核，是提高团队整体素质以及广告效果的关键。

本文将介绍创意广告人员绩效考核的重要性、考核指标的制定以及考核过程的规范化。

重要性创意广告人员的绩效考核对于广告公司和广告团队的发展有着重要的意义： 1. 评估个人能力：绩效考核可以全面评估创意广告人员的创意能力、执行能力、团队合作能力等，帮助公司了解每个人的强项和改进空间。

2. 激励人员积极性：通过设定明确的目标和绩效奖励机制，可以调动创意广告人员的工作积极性，提高工作质量和效率。

3. 优化团队结构：通过评估绩效，可以发现团队中的优秀人才和潜力人才，从而合理配置人力资源，优化团队结构，提高整体效益。

4. 改进广告效果：通过对创意广告人员绩效的考核，可以找出团队中存在的问题和不足，提出改进建议，进一步提升广告效果。

考核指标的制定制定合理的考核指标是科学、公正地评估创意广告人员绩效的前提。

下面从创意能力、执行能力和团队合作能力三个维度，分别介绍常用的考核指标：创意能力1.创意产出：评估创意广告人员每个工作阶段的创意产出数量和质量，包括头脑风暴的可行性想法数量、创意方案的创新程度等。

2.创新性：评估创意广告人员的创新能力，包括对行业趋势的敏感度、对新媒体平台的应用程度等。

3.创意有效性：评估创意广告的效果，包括广告曝光量、点击率、转化率等指标。

执行能力1.项目管理：评估创意广告人员对项目的管理能力，包括时间管理、任务分配和协调沟通能力。

2.成本控制：评估创意广告人员在项目执行过程中的成本控制能力，包括控制制作成本、媒体采购成本等。

3.创意落地：评估创意广告人员将创意转化为具体实施方案的能力，包括创意呈现方式和实施效果。

团队合作能力1.协作能力：评估创意广告人员与团队成员的协作能力，包括沟通、合作和解决冲突的能力。

广告创意团队绩效考核标准

广告创意团队绩效考核标准作为广告行业中不可或缺的一环，广告创意团队的绩效考核标准至关重要。

有效的绩效考核标准不仅能够激励团队成员的积极性和创造力，还能够提高整个团队的工作效率和业绩水平。

本文将探讨广告创意团队绩效考核标准的制定及其应用。

一、工作质量考核广告创意团队的工作质量是考核的关键指标之一。

在考核时，可以从以下几个方面进行评估：1. 创意思维：评估团队成员的创意思维能力，包括创新性、独特性和针对目标受众的市场洞察力。

2. 创意原创性：评价团队成员的创意作品是否具有原创性，是否遵守知识产权法律法规。

3. 创意效果：分析广告创意在传播过程中的效果，包括观众反馈、品牌影响力提升情况等。

4. 创意可行性：团队成员所提供的创意是否可行，是否符合客户需求和预算限制。

二、团队合作能力考核广告创意团队的协作能力和团队合作精神对于整个团队的绩效至关重要。

在考核时，可以从以下几个方面进行评估：1. 沟通能力：评估团队成员之间的沟通交流效果，包括书面和口头沟通的准确性和清晰度。

2. 合作精神：考察团队成员是否愿意与他人分享自己的创意和经验，是否愿意为团队的共同目标付出努力。

3. 团队协作：评估团队成员在全员参与的项目中的配合程度，包括资源协调、任务分配和项目管理等方面。

4. 冲突解决：评估团队成员在遇到团队冲突时的解决能力，包括有效沟通、妥协和寻求共识等。

三、项目管理能力考核广告创意团队的项目管理能力直接影响到项目的效率和质量。

在考核时，可以从以下几个方面进行评估：1. 项目计划：评估团队成员在项目启动前的计划制定能力，包括目标设定、资源调配和时间安排等。

2. 项目执行：考察团队成员在项目执行过程中的表现，包括任务完成情况、进度控制和风险管理等。

3. 项目交付：评估团队成员在项目交付环节的工作质量和效率，包括成果物交付的准时性和符合客户要求的程度。

4. 项目评估：考核团队成员对于项目的复盘和总结能力，包括项目成功因素的分析和改进方案的提出。

广告公司绩效考核表(创意设计师、总裁、用品)

广告公司绩效考核表(创意设计师、总裁、用品)本绩效考核表旨在评估广告公司的创意设计师、总裁和用品的绩效表现。

以下是各项指标及其相应的评估标准。

创意设计师绩效考核1. 项目质量评估创意设计师在各个项目中的设计质量和创意水平。

评估标准：- 设计质量和创意水平卓越，能带来创新和独特的设计方案（优秀）- 设计质量和创意水平良好，能满足项目需求并提供创新设计（良好）- 设计质量和创意水平一般，缺乏独特性和创新性（一般）- 设计质量和创意水平低下，不能满足项目需求（不合格）2. 项目交付评估创意设计师完成项目的效率和及时性。

评估标准：- 项目交付及时，符合项目要求（优秀）- 项目交付较为及时，但可能存在一定的延迟（良好）- 项目交付较慢，存在延迟情况（一般）- 项目交付延迟严重，无法按时完成（不合格）3. 团队合作评估创意设计师在团队合作中的贡献和沟通能力。

评估标准：- 能积极参与团队合作，并与团队成员良好沟通（优秀）- 能与团队合作，但沟通可能存在一定问题（良好）- 在团队合作中表现一般，缺乏积极参与和有效沟通（一般）- 团队合作能力差，无法与团队协作并沟通（不合格）总裁绩效考核1. 经营策略与规划评估总裁在公司经营方面的决策和发展规划。

评估标准：- 公司经营策略和发展规划明确，能推动公司健康发展（优秀）- 公司经营策略和发展规划合理，能够稳定运营（良好）- 公司经营策略和发展规划一般，需要改进和优化（一般）- 公司经营策略和发展规划不清晰，无法有效推动发展（不合格）2. 员工管理和领导力评估总裁的员工管理能力和领导风格。

评估标准：- 能够有效管理员工，激励团队发挥潜力（优秀）- 能够管理员工，但领导风格可能有待改进（良好）- 员工管理能力一般，团队表现有待提升（一般）- 员工管理能力差，无法有效领导和管理团队（不合格）3. 公司业绩评估公司的业绩和财务状况。

评估标准：- 公司业绩优秀，财务状况稳定（优秀）- 公司业绩良好，财务状况可接受（良好）- 公司业绩一般，财务状况有待改善（一般）- 公司业绩差，财务状况不稳定（不合格）用品绩效考核1. 采购管理评估用品的采购管理和库存控制。