2500m2超市投资预算表【实用资料】.xls

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超市开业筹备推进计划表

********** （实施时间： 2012年3月22日至2012年4月28日，共计 37天）、设定的条件是（会议安排： 3月26号布局讨论会）1、 2012年3月23日完成******** 原有的超市清理工作。

2、 2012年4月20日完成门头装修及其他室外装修工承（门头形象，灯带）。

3、 2012年4月22日所有超市设备、货架安装完毕。

4、 2012年3月25日完成市场调研工作。

同时，出具市调报告。

5、 2012年4月16日完成所有订单的下达工作并通知4月23日开始送货。

4月25日截止收货。

联营商 4月25日上货。

直送供应商 23日送货。

6、 2012年4月23日一26日超市上货。

7、 2012年4月28日开业庆典（阴历为初八，同时兼顾 5.1节的活动）。

工承部工作任务工作重点：室内改造，室内装修，室内粉刷，室内布线，户外广告等工承方面。

1、2012年4月14日完成门头装修及其他室外装修工承（地面砖、砸墙、粉刷、空调安装）。

灯带方面信息岀图（注意间距），企划负责岀形象图，负责审批手续的进行。

2、 2012年4月16日之前完成综合布线的规范走线工作。

3、 2012年4月18日完成照明灯具的安装。

包含生鲜灯。

5、 2012年4月20日完成立风柜（规格）。

6、现有货架设备的利用。

必须结合好。

避免重复投资, 情况下，再考虑定制新货架。

7、立风柜的规格。

8、生鲜灯方面。

结合生鲜胡波。

企划部工作任务（I 、 2012年3月23日。

完成******** 店布局图的讨论稿，当天定稿。

3、 2012年3月27日。

完成******** 店布局图的后期测量工作。

4、 2012年3月30日，在肥城主流媒体开始投放招商、招聘、开业方面的宣传5、 2012年3月30日，完成在********店的户外招聘、招商等户外的宣传项目。

6、 2012年4月13日。

确定开业的主题 DM （注意选品）。

7、 2012年4月20日。

零售百货开店预算表

零售百货开店预算表一、全面预算的作用全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动计划的数量表述，是企业控制经济活动的依据和考核所属部门、单位经营业绩的标准。

全面预算包括业务收支预算和财务预算。

财务预算包括资本预算、资产负债预算、现金流量预算。

全面预算的作用主要有:1.可以帮助企业改善未来的经营状况。

通过编制预算，发掘所拥有的资源，设定努力的标杆:发现潜在的困难，从而能够明确经营目标，最大化地发挥资源优势，事先预见危机，防患于未然，帮助企业改善未来的经营状况，降低经营风险。

2.市场经济下衡量企业业绩的标准。

使用历史数据评价业绩，存在着两个不足;一是在市场经济情况下企业竞争、经济形势和其他因素日益变化，使得现在与过去业绩之间缺乏可比性:另一个不足是将来的一些机会因过去不存在而可能被忽视。

使用预算可提醒企业经营者考虑在新的市场环境中可能产生的收入，成本和利润。

因此，依据新的情况所做的预算作为评价管理业绩的标准，更能反映企业的经营管理水平。

3.能加强企业内部各部门之间相互协调和沟通。

通过预算可以促使各部门不仅考虑本部门的工作目标，还要考虑各个部门及公司总体间方方面面的关系;通过预算可以使每个部门。

每个员工知道自己在一系列配套计划中的工作目标，可以促进企业各部门间相互协调与沟通，从而提高公司的工作效率。

二、货企算意的个问题(一)百货零售企业预算目标在市场经济中，各个企业可以根据自身不同情况，决定自身的预算目标。

现阶段百货零售企业预算目标，应该以销售为中心，其他预算应与销售预算密切配合，协调平衡，最终达到现金流量的平衡。

在向市场经济过渡中，我们曾片面地以利润为中心，忽视了现金流量的平衡。

企业是否能生存发展，关键在于现金流量是否能平衡。

但强调现金流量的平衡，不等于企业不需要利润。

理论上，现金流量与利润是一致的。

现金流量与利润存在差异，仅反映在不同的时间段。

如果我们的目标仅以利润为中心，而忽视了现金平衡，企业盈利不可能长久;相反，虽然企业短期亏损，只要保持现金流量平衡，企业还会盈利。

超市开办投资费用预算表

开业备用零钞
小计
家用百货
商品洗涤日化
货款食品副食品
果蔬类
小计
总计
超市开办投资费用预算表（
㎡）
概算金额（万
备注含项部及各区域造型、水电土木工程、照明灯具含恒温库、加工间、给排水、排烟系统含发光字、LED显示屏、四周广告含各区域广告
含冷藏柜、冷冻柜、低温展柜
含网络布线，后台主机含收款机、后台主机、激光平台、盘点机、软件
含A3一体机、标签打印机含办公桌椅、文件柜、保险柜、文件夹等
含食品百货货架、购物车、购物篮、收款台、促销台、购物车、平板车、液压车、蹬高车含果蔬架、熟食、主食展柜、冰鲜台含精品柜、服务台、散装商品木质货架
含散装食品袋含POP吊牌，POP纸，生鲜翻牌，扎口机，铝钉称纸，收银纸，标价签含开业DM制作，广告宣传车
含部分商品现金货款含A类品牌现金货款
备注：以上预算不含房租、不含消防设施及审批。
项目
设备及装修投
资
卖场装修生鲜区装修门脸装修店内装饰布置小计
冷链
冷库
空调系统
监控系统
音响系统
固定资产投资
收银系统考勤系统防盗系统电子秤
办公电脑
打印机
办公区设备
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ寄包柜
小计
货架
陈列道具
不锈钢制品木质货架
小计
工装
单据印刷
会员卡及储值卡
耗材购物袋
及其他耗材
其他打印耗材
开业有营销推广

超市的投资计划书

超市的投资计划书投资计划书既商业计划书，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

以下是XX带来超市的投资计划书的相关内容，希望对你有帮助。

超市的投资计划书范例1 一、周围有多少潜在顾客才可开设1家超市？XX户的住宅小区可还设1家600-800平方米的小型超市；10000户的住宅小区可开设1家XX平方米的中型超市。

二、超市选点时考虑的潜在顾客应包括那三个方面？1.人口密度；2.年龄结构；3.消费水平三、超市选址时应考虑那些因素？1．地理因素：目标地址所在地区的特点；2．商品因素：超市自身所经营的商品种类特色是否与所在商圈的居民购物惯相符；3．经营规模：超市自身经营规模与商圈覆盖范围成正比；4．竞争对手：如何充分应对商圈内竞争对手的威胁并加以有效利用；5．交通情况：能否提供足够的交通工具给顾客？6．促销手段：超市自身是否有足够的促销预算及相应的促销手段以吸引顾客？四、小型超市选址的理想地点是哪里？小型超市的店址一般设在居民聚集区或小型商业区，顾客步行10分钟，乘或骑车几分钟就可到达。

五、中型超市选址的理想地点是哪里？中型超市的店址一般选在都市中小型的商业区，距离居民区只有步行10分钟或驾车5分钟左右的距离，还配有停车场及自行车和摩托车的停车位。

六、大型超市选址的理想地点是哪里？大型超是一般选址于城市经济比较发达的中心商业区，顾客流量大，购买频率高，有利于实现超市低价格、大销量的营销策略。

一般应配备大型的停车场，还必须配备自行车和摩托车存车处。

七、开店实施的计划应考虑哪些方面？1 用地计划--用地的选定、确保及整备。

2 建设计划：a. 店铺配置及面积的决定；b. 平面计划的决定；c. 建筑物外装的决定；3 设备计划：4 装潢计划5 物品计划6 关连设施建设计划八．如何给超市起个好名字？简洁易懂、独特新颖、尽量用开音节以达到朗朗上口的效果。

如：柯达、万佳、家乐福。

新店开业计划及费用预算表(终稿)

优惠券
11
电梯广告
12
兼职人员
员工服装
其它
13
小计：
14
电脑设备
15
办公用品及耗材
17
行政人事餐费
18
其他
19
小计：
20
房产税
21
财务部工商办证工本费用
22
小计：
设备费用
23 24
供应部
新开店面展示货品款（明细）新开店面赠品款（明细）
240 4000
8915 0
1320 600
200 78 960 560 648 200
480
500 500 220 100 380 100 20 100 240 130
3000 3500
0 800 1300 29091
用款日期
预算或合同金额
25 26 27 28 29 分公司 30 （门店） 31 33 34
35
供应部新开店
小计：租金（含中介费）员工工资（含店长）物流费能源费（水/电/物业/采暖/宽带等）销售提成办公用品及耗材装修费用（不含折旧）
小计：
合计：
单位：元
备注关注礼+注册礼店内装饰费用促销宣传场地费促销宣传物料制作费 DM以外的平面印刷类物料
电子优惠券100%使用产生此费用可选 4人
水牌+爆炸贴+预留费用
报表日期：
新店开业预算明细序号 Nhomakorabea部门
项目名称
用款金额
1
企划费(按项目分别列出)
2
DM单
3
宣传促销礼品
4
宣传费
5
场内布置费

生鲜超市投资预算类目表

¥60,000.00 ¥60,000.00 ¥60,000.00 ¥25,000.00 ¥15,000.00 ¥60,000.00 ¥30,000.00 ¥100,000.00 ¥50,000.00 ¥1,360,000.00
数量 2000 2000m2
1套合计
总价 ¥400,000.00
¥1,600,000.00
细目
视觉系统规划设计
推广
终端POP
广告推广费用
单价 ¥150,000.00 ¥20,000.00
/
运营成本预估（以1年为基数计算）
大项
细目
水、电费
人员工资成本
运营
日常行政管理消耗
单价
4000/人/月 /
数量 / 1 40 10 10 5 1 5 / / / 合计
总价 ¥100,000.00 ¥800,000.00
¥80,000.00 ¥2,080,000.00
数量 1套 1套
/ 合计
总价 ¥150,000.00
¥20,000.00 ¥300,000.00 ¥470,000.00
数量
总价
30人×12个月 12个月
¥1,440,000.00 ¥12,000.鲜配送外包成本采购团队运营成本
项目房屋押金水电费押金超市备用金生鲜货品采购预付金其他
单价
/ /
数量
12个月 12个月
¥70,000.00 ¥50,000.00
合计 ¥1,572,000.00
总价
备注
备注含全年物业费
备注
收银门禁电话监控…（含电路）政府强制配设按1500/组均价预估按6000/2m均价预估按5000/2m均价预估按5000/个均价预估按15000/个均价预估按12000/2m均价预估传真、电脑、空调等设备

超市投资预算

财务计划预估表
各项支出预估表
指标名称
固定资产折旧费用（按5年折旧）
工资广告快讯费福利费邮电费运输费包装费\物料费促销费用商品损耗合计支出
合计支出共计19项，年财务计划支出2130000元
指标名称销售收入出租收入通道费
金额（元） 18,000,000.00
100,000.00 100,000.00
各项收入预估表(1)
毛利率 14% 100% 100%
毛利额（元） 2,
物料回收费（销售收入的2
18,000,000.00
2‰
各项收入合计金额为2776000元年收益600000元
理论收回投资周期为32个月,
1000平米超市投资预算
范围：装修、改造、电力工程（供电所接入费用）金额（元） 70,000.00 5,000.00 30,000.00 4,000.00 20,000.00 20,000.00 50,000.00 3,000.00 4,000.00 2,400.00 100,000.00 308,400.00
8 网络布线工程
9 广播系统
10 收银栏杆
20m
120元/ m2
11 其它
小计：
二固定资产投资部份范围：发电机、卖场陈列道具、电脑、软件、办公家具、
科目
数量
单价
1 收银软件
1套

20000元/套
2 POS收银机
6台
6000元/台
3 激光平台
6台
1500元/台
4 收银台
6套
2000元/台
5 防盗系统
金额（元）
不计
720,000.00 50,000.00 15,000.00 50,000.00 40,000.00 60,000.00 30,000.00 100,000.00 2,130,000.00

外卖超市投资预算方案

外卖超市投资预算方案一、投资预算根据外卖超市的规模和经营范围确定投资预算，包括以下方面：1. 场地租赁：根据超市规模确定租赁面积，并按照当地市场租金水平进行租赁合同谈判，预计场地租金占总投资额的10%。

2. 装修和装饰：根据超市定位和形象设计装修方案，包括墙面装修、地面铺设、照明系统、货架和展示柜等设施，预计装修和装饰费用占总投资额的15%。

3. 设备设施：购买各类冷藏设备、POS系统、收银机、货架和储物柜等设施，根据超市规模和经营范围确定需求，预计设备设施费用占总投资额的20%。

4. 商品采购：根据外卖超市的销售策略和目标受众群体，制定商品采购计划，预计商品采购费用占总投资额的30%。

5. 人力资源：招募和培训员工，包括销售员、仓库管理员和配送员等，预计人力资源费用占总投资额的15%。

6. 运营和推广：包括市场调研、推广宣传、营销活动等费用，预计运营和推广费用占总投资额的10%。

7. 其他费用：包括注册公司、申请许可证、运输费用、保险费用等，预计其他费用占总投资额的10%。

二、投资来源1. 自有资金：企业投入自有资金作为项目的资金来源。

2. 银行贷款：申请商业贷款、企业贷款等形式的贷款用于资金储备。

3. 合作伙伴投资：与合作伙伴共同出资，共同投资外卖超市项目。

4. 股权融资：引入外部投资者持股，融资以获取项目所需资金。

三、财务预测根据投资预算和市场情况，制定财务预测，包括以下方面：1. 收入预测：根据销售预测和价格设定，预计外卖超市的年销售收入。

2. 成本预测：包括商品采购成本、人工成本、运营成本等。

3. 利润预测：根据收入和成本预测计算出的利润。

4. 现金流预测：根据利润预测和资金流动情况进行现金流预测。

五、风险控制在投资预算方案中，需要评估和控制相应风险，包括市场风险、竞争风险、供应链风险等，在投资决策前进行全面的风险评估，并制定相应的应对措施。

六、监控和评估制定监控和评估计划，对外卖超市项目进行定期跟踪和评估，及时发现和解决问题，提升项目运营效果和盈利能力。

投资预算表

人员工资
税费
咨询费
维修和保养费用
通讯费
差旅费
其它费用一
其它费用二
其它费用三
月度费用总计
￥0.00
启动资金总需求
￥0.00
投资预算表单位：人民币__元
启动投资需求
金额Biblioteka 说明广告存货建设费用
现金
装修
押金或保证金
固定设备
保险
开办费用
其它杂费
咨询费用
改造费用
租赁费用
服务费用
不可预见费用
其它费用一
其它费用二
其它费用三
启动费用合计
￥0.00
月度费用
￥0.00
广告
银行服务费
运输费用
应付款
保险
利息费用
存货
租赁费用
应付贷款
其它杂费
办公费用

某大型购物中心建设前期财务预算全套表格--总表预算7-07(123)(XLS)

辽宁XX房地产有限责任公司项目发展成本流动资金预算计划明细表金额(万元)2007年6月止已付2007年7月2007年8月2007年9月2007年10月2007年11月2007年12月2008年1月2008年2月2008年3月2008年4月2008年5月2008年6月2008年7月2008年8月2008年9月2008年10月2008年11月2008年12月至2009年6月(200.00)(19.17)(3.83)(3.83)(3.83)(3.83)(3.83)(3.83)(3.83)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(63.52)(48.00)(1.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(15.00)(12.00)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(3.50)(209.00)(9.35)(4.12)(4.13)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(60.90)(24.00)(1.18)(0.28)(0.54)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(7.00)(49.00)(1.33)(1.33)(1.33)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(15.76)0.00(248.00)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(96.42)(490.00)(490.00)0.000.00(100.00)(33.33)(33.33)(33.34)(20.00)(6.67)(6.67)(6.66)(40.00)(30.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(30.00)(15.00)(15.00)(50.00)(25.00)(15.00)(10.00)0.00(100.00)(30.00)(30.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(50.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(40.00)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.62)(20.00)(10.00)(10.00)0.000.00(120.00)(60.00)(60.00)(432.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(120.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(50.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(50.00)(20.00)(15.00)(15.00)(50.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(200.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(15.00)(15.00)(15.00)(15.00)(50.00)(3.25)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(3.00)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.55)(100.00)(0.53)(2.47)(3.00)(3.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(14.00)(2,902.00)(33.48)(60.73)(53.33)(168.36)(58.50)(143.95)(153.95)(134.93)(220.15)(127.15)(135.15)(115.15)(127.15)(115.15)(125.15)(118.15)(111.15)(111.15)(789.27)营销费用营销费用小计招商差旅费业务招待费软宣杂志公关活动网络电台广告费户外路牌报纸广告设计销售、招商的广告推广费签约律师销售工具宣传资料顾问费用前期策划样板间工地广告围档模型（二）营销推广费用前期投入售楼中心室内布置工作内容工作说明（一）部门的运营费用租金水电杂费日常办公费用招商佣金办公用品销售佣金人员工资佣金行政费用不可予见。

商贸超市投资明细表

台
4
2500
10000
电脑及运营系
13
台
2
5000
10000
统
打印、复印一
14
台
1
3000
3000
提供附加服务
体机
含监控、防盗磁门
15
防盗系统
套
1
12000
12000
等
16
17
18
19 经营 20 21 22 23 24 25 26
各类货架
套
100
300
30000
消防设备
套
1
2000
2000
冰柜
台
2
1800
3600
设收备银台
台
存包台、服务套
台
应急用发电机
台
一卡通系统
套
中央空调
套
保洁设施
套
理货梯车
辆
购物篮
个
4
370
1480
含贵重物品售卖柜
1
5000
5000
台
1
4000
4000
1
2000
2000
1
34000
34000
5
200
1000
2
480
960
20
53
1060
27
保险柜
台
超市条码电子
28
台
称
29
收货台称
台
30
合计
1
水
月
2
电
月
3
租金
月
4
税费
月
5
工商管理

超市投资计划书

永丰购物广场投资计划书一、筻口镇商品市场情况分析二、筻口镇零售业态分布与现状三、筻口镇商业需求发展与市场定位前景四、A、市场容量1、该地区人口规模２、该地区人均收入状况3、该地区的辐射能力B、交通条件C、周边地区居民的消费特征因素1、职业特征２、消费心理及消费结构分析五、超市经营构想1、项目的性质与规模2、市场定位3、经营指导思想4、经营理念5、投资效益分析第一部分:预估营业额及收支平衡点一、费用预估1、预估月利润=日营业额（平均）５０000元＊30（3１)天ｘ1５%预估月营业额= 会员数*有效来客数比率(%）＊年平均消费次数＊客单价* 30天2、每月费用预估(1) 固定资产折旧分摊(2) 开办费分摊(３) 企业费用（4) 人事费用（5) 水电费（6）印刷费(7) 税、保险费(８）邮电费(9）交通费（10）其他办公费(1１）不可预计费用3、收支平衡点毛利-损耗+出租利益=月平均收支出总额二、商场规划（一）商场配套的规划1、送货及顾客进场动线规划2、进货与主卖场之动线规划3、动力、电力、消防用房规划4、卸货平台规划，退货,出品，检测,换货平台规划5、卖场及仓库区防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盗、防意外伤害的规划6、农贸市场，农付产品交易区，各大类商品，种类，市场容量，区域，占用面积划分。

（二)商场内部的初步规划1、运营规划（卖场规划)2、电脑规划（设备投资预估）３、采购规划(确定销售商品大类）4、组织机构及人员配置的确定（三)运营方案1、商品营销政策2、供应商政策（合同、供应商资料、促销赞助认同书、结算流程)3、企业内部政策(员工手册、劳动合同、工资方案)4、管理制度5、运营手册6、培训计划（包括军训）7、招商方案8、会员招募方案（四)企划方案场内促销企划方案运营设施、设备方案1、商用设备选型2、商用设施确定方案（1）货架(2) 生鲜冷藏冷冻柜(3）冷库（４) 灯光(５) 广播设备(6) 防盗设备(7）监控设备(８) 电脑设备及布线(９) 销售道具明细表(10) 办公设备第二部分:超市是一种以开架自选形式为顾客提供低价日常生活用品的零售商店。

个体户小超市的xls报表格式

个体户小超市的xls报表格式随着经济的不断发展，个体户小超市在城市中越来越普遍。

个体户小超市本身规模较小，但也需要进行销售业绩的统计和管理。

而在进行销售业绩的统计和管理时，采用xls报表格式是一种较为常见的方式。

个体户小超市的xls报表格式一般包括以下几个方面的内容：1. 销售数据统计表在个体户小超市的xls报表中，销售数据统计表是至关重要的一部分。

销售数据统计表通常包括以下内容：（1）日期：记录销售数据的日期，以便进行每日、每周、每月的销售情况分析。

（2）商品名称：列举出售商品的名称，以便对不同商品销售情况进行分析比较。

（3）销售数量：记录每种商品的销售数量，反映商品的畅销情况。

（4）销售金额：记录每种商品的销售金额，反映商品的销售收入情况。

2. 库存管理表除了销售数据统计表之外，个体户小超市的xls报表中还需要包括库存管理表。

库存管理表通常包括以下内容：（1）商品名称：列举出售商品的名称，以便进行库存情况的监控。

（2）当前库存量：记录每种商品的当前库存量，反映商品的库存情况。

（3）进货数量：记录每种商品的进货数量，反映商品的进货情况。

（4）销售数量：记录每种商品的销售数量，反映商品的销售情况。

（5）结存数量：记录每种商品的结存数量，反映商品的结存情况。

3. 资金流水表资金流水表是个体户小超市的财务管理中必不可少的部分。

资金流水表通常包括以下内容：（1）日期：记录资金流水的日期，以便进行每日、每周、每月的资金情况分析。

（2）收入金额：记录每天的实际收入金额，反映超市的日常经营收入情况。

（3）支出金额：记录每天的实际支出金额，反映超市的日常经营支出情况。

（4）结余金额：根据收入和支出金额计算出的结余金额，反映超市的资金余额情况。

以上就是个体户小超市的xls报表格式的基本内容。

通过建立并使用这些xls报表，可以帮助个体户小超市进行销售数据的统计和分析，库存情况的监控和管理，以及资金流水的记录和分析。

超市投资预算表

营业面积一楼2500m2
XXX超市投资预算表
一一次性开办投资
科目
1、封天井
2、地面地砖
3、生鲜区下水道
4、企业招牌
5、企业招牌射灯
6、店内装饰布置
7、店内气氛布置
8、灯光电线
9、网络布线工程
10、广播系统
11、栏杆
12、其它
13、
电梯棚
xxx超市投资预算表
范围：装修、改造、电力工程（供电所接入费用）
16,000.00 36,000.00 10,000.00 10,000.00 4,500.00 6,000.00 12,500.00 5,600.00 2,000.00
10、冷库 11、立柜、岛柜、鲜肉柜、 12、超市货架 13、生鲜区陈列道具 14、超市区促销陈列台 15、服务台、名烟名酒柜 16、存包柜 17、购物篮 18、发电机组 19、空调 20、制冰机 21、打卡机 22、办公家具 23、其它 24 电梯
80,000.00
800,000.00 福利费
20,000.00
20,000.00 邮电费
12,000.00
20,000.00 运输费
50,000.00
120,000.00 包装费\物料费 20,000.00 促销费用
120,000.00 50,000.00
120,000.00 商品损耗
200,000.00
数量/面积
单价
金额（元）
300平方
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
400元
120,000.00
2500m2
70元/m2
175,000.00
100m

建材超市投资测算表

301
913
227
689
80
243
15
45
8225020源自613091
22
68
6
18
8
25
8
25
51
156
30
91
10
30
12
35
245
741
118
356
40
121
16
50
30
90
16
50
15
45
65
197
30
91
10
30
25
76
62
188
25
76
10
30
15
45
12
36
88
267
30
91
5
15
5
15
Ｍ2
30320
Ｍ2
30320
1
空调工程
Ｍ2
30320
a
空调风管、水管道
Ｍ2
30320
b
换热设备、锅炉
Ｍ2
30320
c 冷水机组、空调设备、冷却塔Ｍ2
30320
d
阀门
Ｍ2
30320
e
风口、风阀、风机等
Ｍ2
30320
2
给排水工程
Ｍ2
30320
a
给排水管线
Ｍ2
30320
b
水泵设备
Ｍ2
30320
c
水处理设备
Ｍ2
30320
2
岗亭、围栏、伸缩门
Ｍ2
30320
3
广告、灯箱、交通标识