产品创新案例ppt课件
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创新经典案例收集(ppt 38页)
公司招考人员对这3个人说，这批木 梳，任由自取， 数量不限，各人分头去推销，销得越多赵好。一周为期， 回来汇报销售成果及销售方法，公司将择优录取。
期限一到，3 人都回来了……
宝塔高度不是量出来的
——创意不让科技
3个人比智力，他们一个是物理学家，一个是工 程学家，另一个是画家。他们来到一座宝塔下，每人 手中只有一架气压表。主考人给的测试题目是：依靠 气压表，得到这座宝塔的高度。
录音播放，户主立刻脸色沉重，若有所思，当即 掏钱投了保。
衬托推销法
——置之死地，激荡创意
一家只有500美元资金，3名员工的小公司在美国成立了。 公司开发黑人化妆品，但是，当时黑人化妆品市场已经被赫赫有 名的弗雷公司牢牢控制着，如何能动摇得了它呢？小老板知道， 以卵击石，只能自取来亡；无视对手，也难以生存。艰难的处境 迫使它陷入深深的思考。他想，挤占对主市场是必然的。但不能 惹恼对方，而争取对方支持是不可能的，因此，应该寻找其他办 法。小老板日思夜想，最后想出一句广告词：“当您用弗雷公司 的产品化妆之后，再擦上一点约翰逊粉质膏，一定会收到意想不 到的效果。”
果然，换了一句话，商店立即就顾客盈门了。
一位农民推车的故事
——潜能未必在你的意识之中
一位农民拉着沉甸甸的板车来到山脚下，眼望那长 长的土坡，本来就疲惫的身躯一下子瘫软下来。心想， 这么长的陡坡，靠自己一个人肯定是上不去了。农民立 在坡前，畏而却步，又焦急又无奈。
这时，来了一位热心的过路人，他主动说：“上吧， 我来帮你。”得到这一难得的帮助，结果没花多少时间， 车子就上了坡顶。
农民歇下脚，非常感激那位热心人。
智慧之士永远拥有制高点
——创新人永占高峰
从前，西部有一个缺水的边远小镇，居民要到5里外的地方 去挑水吃。在这里，吃水果人们生活中的一大难事，缺乏劳动力 的人家就更困难了。
期限一到，3 人都回来了……
宝塔高度不是量出来的
——创意不让科技
3个人比智力，他们一个是物理学家，一个是工 程学家，另一个是画家。他们来到一座宝塔下，每人 手中只有一架气压表。主考人给的测试题目是：依靠 气压表，得到这座宝塔的高度。
录音播放，户主立刻脸色沉重，若有所思，当即 掏钱投了保。
衬托推销法
——置之死地，激荡创意
一家只有500美元资金，3名员工的小公司在美国成立了。 公司开发黑人化妆品，但是，当时黑人化妆品市场已经被赫赫有 名的弗雷公司牢牢控制着，如何能动摇得了它呢？小老板知道， 以卵击石，只能自取来亡；无视对手，也难以生存。艰难的处境 迫使它陷入深深的思考。他想，挤占对主市场是必然的。但不能 惹恼对方，而争取对方支持是不可能的，因此，应该寻找其他办 法。小老板日思夜想，最后想出一句广告词：“当您用弗雷公司 的产品化妆之后，再擦上一点约翰逊粉质膏，一定会收到意想不 到的效果。”
果然，换了一句话，商店立即就顾客盈门了。
一位农民推车的故事
——潜能未必在你的意识之中
一位农民拉着沉甸甸的板车来到山脚下，眼望那长 长的土坡，本来就疲惫的身躯一下子瘫软下来。心想， 这么长的陡坡，靠自己一个人肯定是上不去了。农民立 在坡前，畏而却步，又焦急又无奈。
这时，来了一位热心的过路人，他主动说：“上吧， 我来帮你。”得到这一难得的帮助，结果没花多少时间， 车子就上了坡顶。
农民歇下脚，非常感激那位热心人。
智慧之士永远拥有制高点
——创新人永占高峰
从前，西部有一个缺水的边远小镇，居民要到5里外的地方 去挑水吃。在这里，吃水果人们生活中的一大难事，缺乏劳动力 的人家就更困难了。
产品设计文创PPT课件
点和变化。
融合传统文化元素与现代审美
02
将传统文化元素与现代审美观念相结合，创造出既具有传统文
化底蕴又符合现代审美需求的产品设计。
创新设计手法与技巧
03
运用现代设计手法和技巧，如抽象、简化、重构等，对传统文
化元素进行再创造，使其更加符合现代审美需求。
13
地域特色文化元素挖掘及运用
挖掘地域特色文化元素
6
02
创意构思与表达技巧
2024/1/26
7
灵感来源与创意激发方法
01
02
03
04
观察生活
从日常生活中的点滴细节中寻 找灵感，关注人们的行为习惯 、情感需求以及社会现象。
跨界融合
借鉴不同领域、不同行业的创 意元素，进行跨界融合，打破
思维定势。
头脑风暴
组织团队成员进行头脑风暴， 集思广益，激发创意火花。
35
行业前沿动态关注及未来发展趋势预测
01
行业前沿动态
02
案例分析
03
未来发展趋势预测
介绍当前文化创意产业和产品设计领 域的最新发展趋势和前沿技术，如虚 拟现实、增强现实、3D打印等技术在 产品设计中的应用。
通过剖析成功的文创产品案例，探讨 其设计理念、创新点及市场策略，为 学生提供实践参考和启示。
26
申请注册流程和注意事项说明
注意事项
确保申请前未公开披露或发表过相关设计。
申请前进行充分的市场调研和专利检索，避免与已有专利冲突。
2024/1/26
27
申请注册流程和注意事项说明
2024/1/26
01
准确描述设计特点和优势，提高 申请成功率。
02
保留好申请过程中的所有文件和 记录，以备后续维权之需。
张小泉案例 PPT课件
材质+工序+创新+设计 质量+功能+设计+ 质量+舒适+口碑+体验 工艺技术+功能+类型+设计 材质+工序+科技 工艺技术+设计+舒适+体验 工艺技术+设计+舒适+口碑 材质+功能+创新+方便+舒适 质量+工艺技术
目标人群
除了材质、工序、技术、做工 等“工”的层次，国外竞争对 手更多是聚焦于功能创新、外 观设计、符合人体工学舒适感、 艺术美感等“艺”的层次，以 在消费者心目中留下「专业」 的印象。
1生实活践生活创意
掌控
3 专注细节，完美体验
4 专业成就简约生活
舒适称心
（强调视觉和使用体验）
使用体验
外表提高家务效率 美观
2 东方工艺美学复兴
实用可靠
（强调产品层面的实用）
23
1 实践您的生活创意
生活中不乏精彩创意，唯 有落实才能让生活真正多 彩。 专业精湛工艺，帮助您轻 松实现所想。
3 专注细节，完美体验
我们深刻体察每一位消费者希望把握丰富生活的需要，不单 提供一把安全、优质、耐用的刀剪产品，更满怀追求创新的 热情，致力于满足消费者期望把握每一个当下的心态，让他 们都能从产品细节中体验我们别具一格的创意和工艺，引领 他们感受生活无限可能和各种乐趣。
三百多年来，我们始终相信只有精良的钢材，搭配极致的锻 造工艺，由优秀的工匠倾注全心，一敲一锤才能打造出极具 代表性的刀剪产品。我们在每道工序和每个细节上始终保持 精益求进、不断改良的动力，堅持產品的耐用性和实用性。 我们把东方刀剪设计的新美学标准注入百年工艺精髓之中， 用洗鍊而富激情的方式关怀消费者生活需求中的新变化，讓 刀剪產品自然而然的與生活创想巧妙互動。我们追求创新， 更努力为消费者创造实践生活愉悦的可能机会，让他们轻松 实现所想，体验无限生活意趣。
百雀羚案例分析PPT课件
1)产品策略现状：百雀羚是护肤品中的国货老品牌，其产品质量好、大众消费 者都能够买得起、用得起产品；相对于整个化妆品市场：它是有益于人体健康、并具有养颜和保健功 能的最佳产品，同时能够满足消费者对“美”的追求，适合消费者长期使用。 2)产品组合策略：一个企业在一定时期内生产经营的各种不同产品的全部产 品、产品项目的组合，它包括四个变数：宽度（产品线总数）、长度（产品项目总数）、深度（产品 线中每一产品品种数）、关联性。百雀羚主要生产的产品有：护肤用品、洗护发用品、个人清洁用品、 花露水和美容化妆用品等优质的产品。百雀羚旗下拥有5个产品系列，包括水嫩倍现系列、草本精萃系 列、经典护肤系列、气韵草本系列以及男士护理系列，共127种产品。百雀羚最新推出的水嫩倍现保湿 系列是品牌产品线最完整的产品系列，属于基础护肤系列，共包含八款产品，包括洁面、水、乳、精 华、面霜、特润霜、片状面贴膜及夜间睡眠面膜，满足了都市女性对产品不同品类及质地的需求。 3)包装策略：上海百雀羚公司如今拥有5个产品系列，其包装都各不相同。水嫩 倍现系列采用了草本绿色，清新自然的风格比较符合时尚潮流等 品牌策略：百雀羚有太多的品牌支持和内涵，但核心绝不是中国文化元素，而是上海的文化和历史积 淀。穿越历史、时尚经典、传统与现代科技这是百雀羚所要传递出来的重要信息。同时，百雀羚还将 其定义为文化的品牌运动，海派独有的文化、复古风潮的时尚演绎。 定价策略：上海百雀羚根据消费者的心理定位使得百雀羚的价位只能在10至30多元之间。而传统铁 盒霜、凡士林霜售价只在4元左右。气韵草本系列有40多个单品，其产品定位中端，均价在50—80元间。 渠道策略：百雀羚主要通过超市、商场专柜、专卖店等大众化消费渠道进行销售目前全国共有网点 500余个。
宏观营销环境指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。 分析宏观营销环境的目的在于更好的认识环境，通过企业营销努力来适应 社会环境及变化，达到企业营销目标。 影响企业营销行为的宏观环境主要因素
宏观营销环境指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。 分析宏观营销环境的目的在于更好的认识环境，通过企业营销努力来适应 社会环境及变化，达到企业营销目标。 影响企业营销行为的宏观环境主要因素
产品开发设计(创新案例+一般流程)
德国红点2010设计概念 大奖
设计说明： Panel Bin 是一次成型 的垃圾桶，这个设计节约了 材料和生产工艺，并大大节 省运输成本。
德国红点2010设计概念 大奖
设计说明： standing roller装有一个 铁架，能够保持滚刷表面不 直接接触地面，在粉刷过程 中能使放置油漆滚刷的表面 保持清洁。
德国红点2009设计概念大奖
设计说明： C3 HOTEL CUBE 是一个环保的移动旅馆系统。它为短途旅行者提供了一个便携 的可以十分亲近自然的住所，并且像旅馆一样便捷和舒适。拖车的部分可以由汽车拖 拽到任何你希望露营的地方，生活产生的污水和垃圾暂存在车内不排放的环境中，服 务系统会为你提供清洁及补给服务。通过调查得知，短途旅行中只有床和厕所是最常 用的功能。因此内室设计采用了最简化的功能设置——卧室+卫生间，使有限的空间更 舒适合理地被利用。为了环保，将生活污水暂时储存在车尾部的箱体内，并为垃圾提 供的暂时储存的空间，使每个HOTEL CUBE可以随意停放在自然环境中而不会污染环 境。服务系统采取旅馆式的管理模式。采取租车——提供每日的清洁和补给——旅行 咨询——还车的服务流程。使旅行者可以自由的享受旅行。
德国红点2010设计概念 大奖
设计说明： 这个一个优雅的、并且 没有表针的钟，挂在窗上， 吸收太阳能作为能源，通过 表盘的转动来显示时间。白 天背板吸收阳光以驱动表盘 转动，表盘的缝隙会透出阳 光来显示时间，晚上，透过 缝隙的侧面的Led灯，发出 光芒，来显示时间。
德国红点2010设计概念 大奖
这是一个非常引人注目的方 案，专为发展中国家设计。它将已 有的自然资源、简单的实现技术以 及群落动态理论结合在一起，来解 决日益严重的全球性安全饮用水危 机问题。”
产品开发与设计课件(PPT 36张)
22.02.2019
Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology
5
第2讲 产品开发与设计
第一版
工业时代产品竞争的规律
当产品短缺时，以数量占领市场； 当产品富余时，以质量占领市场; 当产品数量、质量都不成问题时，就必须以
9
第2讲 产品开发与设计
第一版
二、新产品开发成功的因素
案例1-2 日本精工与瑞士手表厂家的产品开发管理
瑞士厂家于1967年与日本精工同时开发出石英手表的展示 品，但认为其价格过高，只把它当成一种市场容量有限的 高档产品，仍把主要精力放在提高机械式手表的性能方面。 1969年年底，日本精工在世界上首次开发出模拟式石英手 表，利用半导体等技术，改良原有的机械式手表自动组装 生产线，实现了模拟式石英手表的小型化和低成本化，确 立了大量生产低价石英手表的体制。接着，1973年，精工 开发出液晶显示的数码式手表，完全掌握了石英电子表的 制造技术。到1982年，精工已有大约80％的产品实现了石 英化，但瑞士厂家石英化的步伐却迟缓了许多。
8
第2讲 产品开发与设计
第一版
技术战略与产品战略
产品战略
创意
需求 需求
销售
技 术
功 能
产 品
商 品
技术战略
新产品的研究和开发能力以 及相应的生产技术是企业赢 得竞争优势的根本保证。
22.02.2019
Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology
新产品开发面临的压力
产品开发与设计的过程
(完整版)企业创新成功案例(PPT42页)
管理方面，建立以分 销为中心的销售体系， 建立订单——安全库存生产组织，在国内率 先实行事业部制等；
制度 方面，成立新技术发展公司，建立职工 分红股制度，以中科院计算所为基础建立联
想中央研究院。
发展中的创新
1 观念创新 2 技术创新 2 管理创新 4 将创新实力转化为行业标准
企业定位
联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全 易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地 帮助客户提高生产力，提升生活品质。
量； 为股东：回报股东长远利益； 为社会：服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的
联想、服务好的联想、国际化的联想”。
20世纪
1985年：推出联想汉卡及汉字操作系统、汉字应用软件。 1988年：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想
成立。 1989年：北京联想集团公司成立。 1990年：首台联想微机投放市场。 1992年：联想推出家用电脑概念，“联想1+1”家用电脑投放中
类
上市公司 美国Raleigh、北京、新加坡 世界500强（2014年第286位） 首任：柳传志,现任：杨元庆 移动 电信和联通等
2G 3G 4G
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、 安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成 功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电 脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。 自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团， 分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
品牌精神
高端品质、创新、国际化、企业责任
核心价值观
成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和 公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
制度 方面，成立新技术发展公司，建立职工 分红股制度，以中科院计算所为基础建立联
想中央研究院。
发展中的创新
1 观念创新 2 技术创新 2 管理创新 4 将创新实力转化为行业标准
企业定位
联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全 易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地 帮助客户提高生产力，提升生活品质。
量； 为股东：回报股东长远利益； 为社会：服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的
联想、服务好的联想、国际化的联想”。
20世纪
1985年：推出联想汉卡及汉字操作系统、汉字应用软件。 1988年：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想
成立。 1989年：北京联想集团公司成立。 1990年：首台联想微机投放市场。 1992年：联想推出家用电脑概念，“联想1+1”家用电脑投放中
类
上市公司 美国Raleigh、北京、新加坡 世界500强（2014年第286位） 首任：柳传志,现任：杨元庆 移动 电信和联通等
2G 3G 4G
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、 安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成 功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电 脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。 自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团， 分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
品牌精神
高端品质、创新、国际化、企业责任
核心价值观
成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和 公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
《比亚迪创新案例》PPT课件
•比亚迪在电池领域多年积累所形成的生产资料、核心 技术、市场营销、资金储藏、企业管理等，这些庞大的 资源形成了比亚迪超强的“育袋〞功能，帮助、保护新 的产业〔产品〕茁壮、安康地成长。
•整个产业链各业务之间可以发生聚合效应，在电子部 件、模具、车载电池等领域的领先优势使比亚迪可以先 掌握某些具备核心竞争力的零件，再组成整车的集成优 势。
•F3就是一只小袋鼠，在培育这一新产业中，以往的生
关键词：袋鼠理论〔3〕
•自我奔跑----市场运行 •“跟自己较劲〞：不断提高企业创新能力，吸引人 才，开拓新领域。 •讲求速度：数字化时代，当企业的开展速度低于社 会平均开展速度或竞争对手的开展速度时，企业的未 来将会面临何一个新进入者的本钱构造都是确定的，跨 国巨头主导技术标准、生产设备等，竞争只能围绕廉价的人力 本钱进展。在跨国巨头争相进入中国后，这种劳动力优势也不 存在了。
关键词：垂直整合 〔2〕
比亚迪打破了汽车业这种规那么，至少70%的零部件由公 司内部事业部生产，以比亚迪F3为例，其零部件除轮胎、挡风 玻璃和少数通用件外，包括转向、减震、座椅、车门甚至CD和 DVD等全部自己生产。
2003年中国民企造车潮
奥克斯 2003年进入，2005年退出；
波导 2003年进入，2021年退出；
美的 2003年进入，2021年被比亚迪收购；
新飞 2003年进入，家电业造车潮中少见的幸存者；
永源 2003年进入，2021年被美国ZAP收购；
青年汽车 1993年进入，2021年销售量约1万辆；
由于完全使用电能，K9真正实 现了0尾气排放，燃料消耗本钱不到 同类燃油车的1/3，充分表达“绿色、 环保、科技〞的主题。
创新特色
•从企业开展阶段出发，采用不同创新战略。 •引进---消化吸收---再创新的模式，强调自主创新。 •战略创新：垂直整合战略，占据本钱优势。 •技术创新同时伴有流程创新、分销渠道创新等多方面创新。 •注重品牌打造，提升品牌地位。 •以新能源为技术创新的根底和着眼点，专注核心领域的创新。
•整个产业链各业务之间可以发生聚合效应，在电子部 件、模具、车载电池等领域的领先优势使比亚迪可以先 掌握某些具备核心竞争力的零件，再组成整车的集成优 势。
•F3就是一只小袋鼠，在培育这一新产业中，以往的生
关键词：袋鼠理论〔3〕
•自我奔跑----市场运行 •“跟自己较劲〞：不断提高企业创新能力，吸引人 才，开拓新领域。 •讲求速度：数字化时代，当企业的开展速度低于社 会平均开展速度或竞争对手的开展速度时，企业的未 来将会面临何一个新进入者的本钱构造都是确定的，跨 国巨头主导技术标准、生产设备等，竞争只能围绕廉价的人力 本钱进展。在跨国巨头争相进入中国后，这种劳动力优势也不 存在了。
关键词：垂直整合 〔2〕
比亚迪打破了汽车业这种规那么，至少70%的零部件由公 司内部事业部生产，以比亚迪F3为例，其零部件除轮胎、挡风 玻璃和少数通用件外，包括转向、减震、座椅、车门甚至CD和 DVD等全部自己生产。
2003年中国民企造车潮
奥克斯 2003年进入，2005年退出；
波导 2003年进入，2021年退出；
美的 2003年进入，2021年被比亚迪收购；
新飞 2003年进入，家电业造车潮中少见的幸存者；
永源 2003年进入，2021年被美国ZAP收购；
青年汽车 1993年进入，2021年销售量约1万辆；
由于完全使用电能，K9真正实 现了0尾气排放，燃料消耗本钱不到 同类燃油车的1/3，充分表达“绿色、 环保、科技〞的主题。
创新特色
•从企业开展阶段出发，采用不同创新战略。 •引进---消化吸收---再创新的模式，强调自主创新。 •战略创新：垂直整合战略，占据本钱优势。 •技术创新同时伴有流程创新、分销渠道创新等多方面创新。 •注重品牌打造，提升品牌地位。 •以新能源为技术创新的根底和着眼点，专注核心领域的创新。
产品创新案例51页PPT
一、产品创新是什么？
1.核心产品层次创新
概念
所谓“核心产品”，是指顾客经由产品的使用、消费，所得到的基 本利益。核心产品包括一个产品的功能性用途。企业可由产品的功 能性用途入手创新，也可从它的非功能性用途方面发挥。
iPhone 实例
iPhone将三种功能相结合在一起：移动电话、宽屏iPod和互联网。 全屏触控、多点触摸界面 短信组织创新 虚拟键盘 iPhone5S 相机功能 M7运动协处理器 指纹识别功能全触屏
iPhone 实例
iPhone时尚的外观设计符合形式美的规律，还符合人体各项功能的 要求。
一、产品创新是什么？ iPhone
一、产品创新是什么？ iPhone 3G 3GS
一、产品创新是什么？ iPhone 4 4S
一、产品创新是什么？ iPhone 5S
一、产品创新是什么？ iPhone 5C
一、产品创新是什么？
产品创新 多形式、多层次
核心产品 创新
形式产品 创新
附加产品 创新
一、产品创新是什么？
1.核心产品层次创新
概念
所谓“核心产品”，是指顾客经由产品的使用、消费，所得到的基 本利益。核心产品包括一个产品的功能性用途。企业可由产品的功 能性用途入手创新，也可从它的非功能性用途方面发挥。
目录
一、产品创新是什么？
定义一
经济合作与发展组织(OECD)对产品创新的界定是：实现具有改进的 性能特征的产品或商品化,为消费者提供客观上新的或改进的服务。
定义二
根据科特勒博士对产品的定义，产品应包括核心、形式、附加三个 层次,它们构成了产品整体。现代企业产品创新是建立在产品整体概 念基础上的以市场为导向的系统工程。从单个项目看,它表现为产品 某项技术经济参数质和量的突破与提高,包括新产品开发和老产品改 进;从整体考察,他贯穿产品构思、设计、试制、营销全过程,是功能创 新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。
《创新创业案例与分析》PPT 创新创业案例-模块一开启创新之路-项目4
借势营销：是常见的一种营销手段，尤其对于初创的 公司或新型商品，只有借助大的形势，才能发展并壮大 自己。
跨界造势：要找准对方的对接点，实现你中有我、我 中有你，最终实现互利双赢。
案例：拥抱共享时代—共享单车的生存之道
【典型事件】
配色小细节也蕴含大学问
墨守成规，跟着被人跑，终将掉队
创新是保持领先的唯一出路
创新创业案例分析 模块一 开启创新之路
本模块的主要内容
模块一 开启创新之路
项目4
培养创新意识 开拓创新思维 掌握创新方法
锻炼创新能力
转化பைடு நூலகம்新成果
案例：拥抱共享时代—共享单车的生存之道
案例：拥抱共享时代—共享单车的生存之道
【关键词】
辨识创新：对于同类型商品，要想在市场上具有影响 力和知名度，必须在辨识创新上下功夫，只有具有自身 鲜明的特征和标志，人们才更容易记住并接受。
案例：机会总是青睐有准备的人——李嘉诚的创业故事
维度二：品牌在跨界过程中，要通过资源匹配达成互
补。因为跨界营销本身是一个品牌效应叠加的过程。一次好 的营销活动，必定是品牌的全渠道、全方位融合并用。此外， 跨界营销前还要明确品牌的调性，受众是否与对方相匹配， 这样营销才能更具有针对性。
感谢聆听！
案例：拥抱共享时代—共享单车的生存之道
【案例思考与讨论】
01 有些共享单车品牌被市场淘汰的原因是什么？
02 成功的共享单车案例中都具有哪些创新点？
03
如果你推出一款共享单车，你会从哪些方面进 行创新？
案例：共享单车—共享单车的生存之道
维度一：借势营销是一种良性传播手段。有人会觉得这种营
销逻辑过于无聊且效果收效甚微：围绕热点，所有品牌蜂拥而至， 在用户的手机屏幕或脑海中无法激起丝毫的波澜。尽管社会化媒体 上充斥着大量的垃圾信息，但新颖的、有价值的原创内容仍是稀缺 的。品牌通过找准自身产品的品类特性，利用小成本的营销手段， “稳、准、狠”地抓住潜在用户的心理特征，巧妙地与热点话题融 合，可以轻松的吸引用户的注意力。
跨界造势：要找准对方的对接点，实现你中有我、我 中有你，最终实现互利双赢。
案例：拥抱共享时代—共享单车的生存之道
【典型事件】
配色小细节也蕴含大学问
墨守成规，跟着被人跑，终将掉队
创新是保持领先的唯一出路
创新创业案例分析 模块一 开启创新之路
本模块的主要内容
模块一 开启创新之路
项目4
培养创新意识 开拓创新思维 掌握创新方法
锻炼创新能力
转化பைடு நூலகம்新成果
案例：拥抱共享时代—共享单车的生存之道
案例：拥抱共享时代—共享单车的生存之道
【关键词】
辨识创新：对于同类型商品，要想在市场上具有影响 力和知名度，必须在辨识创新上下功夫，只有具有自身 鲜明的特征和标志，人们才更容易记住并接受。
案例：机会总是青睐有准备的人——李嘉诚的创业故事
维度二：品牌在跨界过程中，要通过资源匹配达成互
补。因为跨界营销本身是一个品牌效应叠加的过程。一次好 的营销活动，必定是品牌的全渠道、全方位融合并用。此外， 跨界营销前还要明确品牌的调性，受众是否与对方相匹配， 这样营销才能更具有针对性。
感谢聆听！
案例：拥抱共享时代—共享单车的生存之道
【案例思考与讨论】
01 有些共享单车品牌被市场淘汰的原因是什么？
02 成功的共享单车案例中都具有哪些创新点？
03
如果你推出一款共享单车，你会从哪些方面进 行创新？
案例：共享单车—共享单车的生存之道
维度一：借势营销是一种良性传播手段。有人会觉得这种营
销逻辑过于无聊且效果收效甚微：围绕热点，所有品牌蜂拥而至， 在用户的手机屏幕或脑海中无法激起丝毫的波澜。尽管社会化媒体 上充斥着大量的垃圾信息，但新颖的、有价值的原创内容仍是稀缺 的。品牌通过找准自身产品的品类特性，利用小成本的营销手段， “稳、准、狠”地抓住潜在用户的心理特征，巧妙地与热点话题融 合，可以轻松的吸引用户的注意力。
产品创新,领先市场 - 产品创新发布会PPT
• 防范合规风险
经验教训与未来产品创新的方向
经验教训总结
• 产品创新过程中的问题与不足
• 成功案例与失败案例分析
• 经验教训吸取与改进
未来产品创新方向
• 行业发展趋势洞察
• 消费者需求挖掘
• 技术创新与应用
04
领先市场的产品创新策略与实践
如何通过产品创新领先市场
洞察市场需求
• 深入了解消费者需求
• 关注市场动态与趋势
• 与客户保持良好沟通
技术创新驱动
• 加大研发投入
• 引进先进技术与管理经验
• 与高校、研究机构合作
⌛️
产品差异化竞争
• 定位准确
• 设计创新
• 提供优质服务与保障
领先市场的产品创新案例分析与借鉴
成功案例分析
⌛️
• 企业背景与产品介绍
• 产品创新策略与实施
• 市场反馈与成果
• 跨行业创新
• 共享资源
全球化布局
• 国际市场拓展
• 引进先进技术
• 跨国合作
产业链升级
• 高附加值产品
• 增值服务
• 产业链延伸
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02
我们的产品创新成果及优势
近年来我们的产品创新成果展示
01
产品升级与创新
• 新功能开发
• 设计优化
• 技术突破
02
研发投入与成果
• 研发投入增长
• 专利数量提升
产品创新，领先市场 - 产品创新发布会
PPT
DOCS SMART CREATE
CREATE TOGETHER
DOCS
01
产品创新的重要性及市场趋势分析
生活中的创新实例 ppt课件
二、技术创新实例
生活中的技术创新实例 – 杂交水稻技术
袁隆平是世界著名的水稻 育种专家, 具有全面、深厚的 农业科学知识。1973年, 袁隆 平和他的助手终于成功地实现 了水稻的三系配套,使水稻的产 量提高了20%。这一成果轰动 了世界。
二、技术创新实例
生活中的技术创新实例
二、技术创新实例
生活中的技术创新实例 – 海尔公司的创新产品
海尔迈克冷柜：先 进的顶掀盖，前抽 屉设计；申请PCT 全球发明专利
海尔奔风笔型手机：打破了26项专利，2项国 际发明专利
海尔“冰吧”：实现快 速制冰，酒类、饮料及 水果的分类存放
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一、产品创新是什么？
分类一
（1）率先创新。 指依靠自身的努力和探索，产生核心概念或核心技术的突破，
并在此基础上完成创新的后续环节，率先实现技术的商品化和市场 开拓，向市场推出全心产品。 （2）模仿创新。
模仿创新是指企业通过学习、模仿率先创新者的创新思路和创 新行为，吸取率先者的成功经验和失败教训，引进和购买率先者的 核心技术和核心秘密，并在此基础上改进完善，进一步开发
一、产品创新是什么？
产品创新 多形式、多层次
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核心产品 创新
形式产品 创新
附加产品 创新
一、产品创新是什么？
1.核心产品层次创新
概念
所谓“核心产品”，是指顾客经由产品的使用、消费，所得到的基 本利益。核心产品包括一个产品的功能性用途。企业可由产品的功 能性用途入手创新，也可从它的非功能性用途方面发挥。
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一、产品创新是什么？
分类二
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(1)全新产品。这类新产品是其同类产品的第一款，并创造了全新的市 场。 (2)新产品线。这些产品对市场来说并不新鲜，但对于有些厂家来说是 新的。 (3)己有产品品种的补充。这些新产品属于工厂己有的产品系列的一部 分。对市场来说，他们也许是新产品。 (4)老产品的改进型。这些不怎么新的产品从本质上说是工厂老产品品 种的替代。他们比老产品在性能上有所改进，提供更多的内在价值。 (5)重新定位的产品。适于老产品在新领域的应用，包括重新定位于一 个新市场，或应用于一个不同的领域。 (6)降低成本的产品。将这些产品称作新产品有点勉强。他们被设计出 来替代老产品，在性能和效用上没有改变，只是成本降低了。
iPhone 实合形式美的规律，还符合人体各项功能的 要求。
一、产品创新是什么？ iPhone
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一、产品创新是什么？ iPhone 3G 3GS
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一、产品创新是什么？ iPhone 4 4S
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一、产品创新是什么？ iPhone 5S
产品创新的王者
——苹果公司案例分析
目录
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发展 阶段
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一、创业 (1976 - 1983) 乔布斯离开前，苹果是典型的技术公司。 他们制造了世界上首台个人电脑，并称为Apple I，售价666.66美 元。 二、离开(1983 – 1996）乔布斯离开，苹果整体上失去方向。 三、回归(1996 – 1998）推出iMac，在美国和日本畅销，顺利度 过财政危机。 四、辉煌(1999 至今 ) 2001年苹果公司推出iTunes之后，又接着 推出了便携式存储器随身听ipod。ipod系列产品使得苹果大获成 功。2007年7月，苹果公司推出iPhone，随后每年推出新一代 iPhone，正是iPhone系列手机成就了苹果这个伟大的公司，使其 成为世界闻名的创新的典范。
但是iPhone这样 的设计操作体验 P显age 然12要好很多，
它允许用户同时通过多个触点 进行操作用户可以利用两个手 指收缩图片
iPhone的这个创新设计将对虚 拟物体的操作变得真实化，更 亲切、友好，体现了以人为本 的思想，它从用户角度出发， 考虑了使用者操作时的感受。
一、产品创新是什么？
例2：iPhone对短信的组织方式做了一点小小的改变，它把短信按 联系人进行组织，打开某个联系人的短信，显示的是机主和该联系人的对 话(Conversation)记录。一问一答的显示方式，聊天的感觉既亲切又舒服。
iPhone 实例
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iPhone将三种功能相结合在一起：移动电话、宽屏iPod和互联网。 全屏触控、多点触摸界面 短信组织创新 虚拟键盘 iPhone5S 相机功能 M7运动协处理器 指纹识别功能
这个功能是从人的感官上来设计 的。要想缩放一张图片，只需要 一个可量化的动作即可，比如手 向下或向上拖动一段距离。
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一、产品创新是什么？ iPhone 5C
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一、产品创新是什么？
3.附加产品层次创新
概念
顾客购买产品以后，为确保实际获得该产品的基本利益，会对卖方 产生一些有关的想法、要求。企业为此提供的售后服务，如运送、 安装、调试、使用指导和维修，以及相应的承诺、保证等，构成了 该产品的“延伸产品”。从市场营销的意义上说，延伸产品是任何产品 均不可缺少的内容;从创新的角度而言，它又是一条大有作为且有待 开发的重要思路。
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目录
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一、产品创新是什么？
定义一
经济合作与发展组织(OECD)对产品创新的界定是：实现具有改进的 性能特征的产品或商品化,为消费者提供客观上新的或改进的服务。
定义二
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根据科特勒博士对产品的定义，产品应包括核心、形式、附加三个 层次,它们构成了产品整体。现代企业产品创新是建立在产品整体概 念基础上的以市场为导向的系统工程。从单个项目看,它表现为产品 某项技术经济参数质和量的突破与提高,包括新产品开发和老产品改 进;从整体考察,他贯穿产品构思、设计、试制、营销全过程,是功能创 新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。
iPhone 实例
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iPhone将三种功能相结合在一起：移动电话、宽屏iPod和互联网。 全屏触控、多点触摸界面 短信组织创新 虚拟键盘 iPhone5S 相机功能 M7运动协处理器 指纹识别功能全触屏
一、产品创新是什么？
2.形式产品层次创新
概念
“形式产品”是核心产品以外的具体形态，是一个看得见、摸得着的 方面，直接表现为产品质量、特性、款式、包装和品牌五大要素的 有机结合。在形式产品层次，企业可以发现广阔的创新空间。例如 ，改进质量，完善产品的使用性能；改进特性，在产品的规格、重 量、体积、材料或附加物方面改变或增加某些属性，扩大产品的适 用性；改进款式和包装，增加产品的美感。
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一、产品创新是什么？
例3：iphone使用QWERTY标准键盘，并且设计一个虚拟键盘显示在屏幕上， 当手指放到某一个键上时，这个键就会凸显出来，以防止误操作。这样的设 计实现了用户便捷的操作。
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一、产品创新是什么？
1.核心产品层次创新
概念
所谓“核心产品”，是指顾客经由产品的使用、消费，所得到的基 本利益。核心产品包括一个产品的功能性用途。企业可由产品的功 能性用途入手创新，也可从它的非功能性用途方面发挥。