概念方案设计管理流程
设计项目全过程管理方案
设计项目全过程管理方案项目概述设计项目全过程管理方案是为了有效地规划、执行和控制设计项目的各个阶段而制定的一套管理策略和流程。
本文档旨在为设计项目管理团队提供一份详细的指导，以确保项目在时间、质量和预算方面取得成功。
项目目标本项目目标是在规定的时间和预算内，完成高质量的设计作品，满足客户需求，并最大限度地减少风险。
具体目标如下：1. 项目按照预定时间计划顺利完成； 2. 设计作品符合客户要求，并达到高质量标准； 3. 控制项目成本，确保项目在预算范围内完成； 4. 尽量减少项目风险和变更，并及时应对项目变动。
项目阶段划分1.立项阶段：–定义项目目标和业务需求；–确定项目范围和可行性研究；–制定项目计划和项目管理计划。
2.概念设计阶段：–进行市场调研和用户需求分析；–制定概念设计方案并与客户确认；–准备概念设计报告。
3.初步设计阶段：–详细分析概念设计方案，制定初步设计方案；–进行技术评审和经济评估；–准备初步设计报告。
4.细化设计阶段：–根据初步设计方案进行细化设计；–制定详细设计方案并与客户确认；–准备细化设计报告。
5.实施阶段：–确定实施计划和资源调配；–进行设计实施和施工管理；–完成验收并做好交底工作。
6.项目收尾阶段：–进行项目总结和评估，并准备项目总结报告；–归档相关资料和文档。
项目管理流程1.立项阶段流程：–明确项目目标和业务需求；–进行需求分析和可行性研究；–编制项目计划和项目管理计划。
2.概念设计阶段流程：–进行市场调研和用户需求分析；–制定概念设计方案，并与客户确认；–编制概念设计报告。
3.初步设计阶段流程：–详细分析概念设计方案，制定初步设计方案；–进行技术评审和经济评估；–编制初步设计报告。
4.细化设计阶段流程：–根据初步设计方案进行细化设计；–制定详细设计方案，并与客户确认；–编制细化设计报告。
5.实施阶段流程：–确定实施计划和资源调配；–进行设计实施和施工管理；–完成验收并做好交底工作。
工程 设计 组织方案
工程设计组织方案一、前言工程设计组织方案是对工程设计的整体组织和管理的安排和规划，是工程设计的重要环节。
合理的工程设计组织方案能够有效地组织和管理设计工作，提高设计效率，保证设计质量，降低设计成本，确保项目顺利实施。
本文将从工程设计组织方案的概念、内容、编制流程以及关键要点等方面进行详细介绍。
二、工程设计组织方案的概念工程设计组织方案是指对工程设计活动的整体组织和管理进行安排和规划的文件，是设计单位为组织和管理设计工作编制的指导文件。
它是根据设计任务书，依据相关的法律法规和规范要求，结合设计单位的实际情况，对设计过程进行全面考虑，明确设计的目标、任务、分工、协作、管理等方面的安排和规划，为设计工作的顺利进行提供方向和保障。
工程设计组织方案的编制应注重实用性和可操作性，要求合理、详细、全面，能够确保设计任务的顺利完成，为工程建设提供保障。
三、工程设计组织方案的内容工程设计组织方案的内容主要包括以下几个方面：1. 项目概况：对所承担的工程设计项目的基本概况进行说明，包括项目名称、位置、规模、性质、任务书要求等。
2. 设计管理机构设置：对设计单位的组织架构和管理体系进行设置和说明，包括设计总负责人、项目负责人等相关人员的设置和管理职责。
3. 设计工作计划：明确设计工作的整体计划和时间节点，包括设计过程的各个阶段的任务分工、起止时间、工作内容等。
4. 设计分工和协作：对设计工作的分工和协作关系进行详细说明，包括设计人员的分工、协作机制、信息流通和沟通方式等。
5. 设计文件管理：对设计文件的编制、审核、审定、印发等管理流程和要求进行说明，保证设计文件的规范和完整。
6. 设计质量控制：对设计质量的控制标准、审核要求、验收标准等进行规范，保证设计质量符合相关要求。
7. 设计沟通与协调：对设计工作中的沟通与协调机制进行规定和安排，包括内部沟通、外部协调等。
8. 设计成本控制：对设计成本的控制目标和措施进行规划和安排，保证设计成本在合理范围内。
设计管理流程
设计管理流程设计管理流程是指在进行设计项目管理时，按照一定的步骤和方法对设计工作进行有效的组织、协调和监控的过程。
设计管理流程包括项目准备、需求分析、概念设计、详细设计、实施与跟踪、验收与运营等环节。
下面将详细介绍设计管理流程的每个环节。
项目准备阶段是设计管理流程的第一个重要环节。
在这个阶段，项目经理要明确项目目标和需求，制定项目计划，确定项目所需资源和人员，制定项目管理规范和流程等。
这个阶段的工作非常重要，它直接影响到后续工作的顺利进行。
需求分析阶段是设计管理流程的第二个环节。
在这个阶段，项目经理要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和要求，明确设计项目的范围和目标，制定详细的需求分析报告。
通过需求分析，可以为后续的设计提供清晰明确的目标和方向。
概念设计阶段是设计管理流程的第三个环节。
在这个阶段，设计团队将根据需求分析报告，进行创意的构思和方案的设计。
设计团队会进行头脑风暴，提出多种设计方案，并经过评审和筛选，最终确定一个最佳的设计方案。
详细设计阶段是设计管理流程的第四个环节。
在这个阶段，概念设计方案将进一步进行细化和完善。
设计团队会进行详细的设计，绘制详细的设计图纸和制定设计说明书。
同时，需要与相关部门和业主进行沟通，确保设计方案的可行性和符合业主要求。
实施与跟踪阶段是设计管理流程的第五个环节。
在这个阶段，设计方案将被实施并投入使用。
项目经理需要进行项目进度的监控和控制，确保设计进展按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
同时，与相关部门和业主保持良好的沟通，确保设计实施的顺利进行。
验收与运营阶段是设计管理流程的最后一个环节。
在这个阶段，设计项目将进行验收和交付给业主。
项目经理需要组织相关人员进行验收，并解决业主提出的问题和意见。
同时，需要进行项目的运营和维护，确保设计方案能够正常运行。
综上所述，设计管理流程是一个有序且重要的过程，通过合理的组织和协调，能够有效提高设计项目的质量和效率。
设计管理流程涵盖了项目准备、需求分析、概念设计、详细设计、实施与跟踪、验收与运营等环节，每个环节都有其重要性和具体的任务。
方案设计项目管理流程
方案设计项目管理流程项目管理流程是一种系统化和有序化的方法，用于规划、执行和监控项目的活动。
下面是一个简单的项目管理流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
1.项目启动阶段：项目启动是项目管理流程的第一步，也是项目成功的关键。
在此阶段，主要完成以下工作：1.1确定项目目标：明确项目的目标和预期成果，以确保整个团队都有清晰的共识。
1.2定义项目范围：确定项目的范围和边界，明确项目的具体工作内容和交付物。
1.3分析利益相关者：识别和分析项目的利益相关者，并确定他们的需求和期望。
1.4确定项目团队：组建项目团队，明确每个成员的角色和职责。
2.项目规划阶段：项目规划是项目管理流程的第二步，主要是制定项目计划和详细的工作安排。
在此阶段，主要完成以下工作：2.1制定项目计划：确定项目的时间线、里程碑和关键任务，制定详细的项目计划。
2.2制定工作分解结构（WBS）：将项目分解为更小的可管理的任务和子任务，形成工作分解结构。
2.3确定资源需求：明确项目所需的人力、物力和财力资源，制定资源计划。
2.4制定沟通计划：制定项目的沟通策略和计划，确保项目团队和利益相关者之间的高效沟通。
3.项目执行阶段：项目执行是项目管理流程的第三步，主要是执行项目计划，完成项目的实际工作。
在此阶段，主要完成以下工作：3.1分配任务：根据项目计划，将任务分配给相应的团队成员，明确每个人的工作职责和目标。
3.2监督工作进展：监督项目的工作进展，确保任务按时完成，并及时解决遇到的问题和障碍。
3.3管理变更：根据项目需求的变化，及时进行变更管理，确保变更的有效实施。
3.4提供支持和资源：为项目团队提供必要的支持和资源，帮助解决问题和推动项目的顺利进行。
4.项目监控阶段：项目监控是项目管理流程的第四步，主要是对项目进行监控和评估。
在此阶段，主要完成以下工作：4.1监控项目进展：根据项目计划，监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程方案及初步设计管理流程是指在项目启动阶段，团队对于项目的方案及初步设计进行管理的一系列活动和流程。
这个过程旨在确保项目方案和初步设计的质量和有效性，为后续项目实施提供有力的支持和保障。
以下是一个关于方案及初步设计管理流程的详细介绍。
一、确定项目目标和需求：在项目启动阶段，团队首先需要与项目发起人和相关利益相关者沟通，明确项目的目标和需求。
这包括明确项目的主要目标、交付物、截止日期、预算等要求，并进行详细记录和确认。
二、制定项目方案：项目方案是指对项目进行整体规划和设计的文件。
在这个阶段，团队需要就项目目标和需求进行深入的分析和研究，并制定详细的项目方案。
项目方案应包括项目范围、项目计划、项目资源、项目风险等内容，并做出合理的评估和推算。
三、评审和批准项目方案：一旦项目方案初步制定完成，需要进行评审和批准的活动。
评审的目的是确保项目方案的可行性和合理性，以及准确反映了项目目标和需求。
评审应包括项目发起人、项目经理、相关利益相关者等的意见和建议，并对方案进行修改和完善。
四、制定初步设计方案：在项目方案确定后，团队需要基于项目方案进行初步设计。
初步设计是指对项目的具体实施方案和方法进行设计和规划的活动。
初步设计方案应考虑到项目的关键要素和限制条件，确定各项工作的详细步骤和内容，并进行风险评估和资源评估。
五、评审和批准初步设计方案：与项目方案类似，初步设计方案也需要进行评审和批准的活动。
评审的目的是确保初步设计方案的合理性和有效性，以及准确反映了项目方案的要求。
评审应包括项目发起人、项目经理、相关利益相关者等的意见和建议，并对方案进行修改和完善。
六、实施和监控初步设计方案：一旦初步设计方案批准通过，团队将启动项目的实施和监控工作。
实施工作包括按照初步设计方案进行具体实施和执行，监控工作包括对实施过程进行监督和控制，及时发现和解决问题。
七、总结和改进：在初步设计阶段结束后，团队需要对整个方案及初步设计管理流程进行总结和改进。
THD-SJ-01设计管理全流程20120401
5.2.1概念设计前提供项目目标成本估算。
5.2.2方案设计前提供项目成本详细分析、设计相关成本控制指标和建造标准。
5.3营销
5.3.1概念设计前提供项目所在区域的城市研究、市场相关政策研究、项目定位报告和产品建议书等。
5.3.2方案设计前提供公司确认的产品配置标准建议。
5.3.3提供项目LOGO和各类VI等品牌形象资料。
3.4施工图设计阶段：进行施工用图纸的设计阶段。
3.5施工配合阶段：在施工阶段进行设计补充和设计变更管理，配合完成销售设计资料，配合完成材料部品采购。
4.工作职责
4.1建筑设计
4.1.1制定前期设计工作计划，控制设计全流程按进度计划进行。
4.1.2概念设计、方案设计阶段的设计管理工作：
编制规划设计研究报告或前期可研预排方案；
4.2负责设计变更的管理工作，组织重大设计变更的上报和审批。景观设计
4.2.1制定景观设计《设计任务书》。
4.2.2负责景观设计单位的考察、选择和确定的组织工作，与设计单位进行有效沟通。
4.2.3拟定设计合同，配合设计合同的审核、审批和签订工作。
4.2.4把控景观设计效果，组织设计的评审工作。
4.2.5控制设计成本，把控设计费付款节奏，办理设计费的拨付工作等。
4.2.6参与景观重点材料的选购，协助景观施工的过程点评，以把控方案效果的实施。
4.3室内设计
4.3.1制定室内设计《设计任务书》。
4.3.2负责室内设计单位的考察、选择和确定的组织工作，与设计单位进行有效沟通。
4.3.3拟定设计合同，配合设计合同的审核、审批和签订工作。
4.3.4把控室内设计效果，组织设计的评审工作。
设计管理全流程
流程的基本概念
流程的基本概念流程是指一组有序的任务或活动，其目的是实现某种特定的业务或项目。
流程可以是任何类型的，包括工业、制造、服务、教育、医疗等领域。
流程的基本概念包括流程定义、流程设计、流程重组、流程管理和流程优化等。
流程定义是指明确要完成的任务或活动，包括每个任务的责任人、所需资源以及任务完成所需时间等。
流程定义能够确保各个任务和活动之间的顺序以及实现的正确性。
定义后的流程可以帮助公司管理人员、员工和客户了解每个流程的执行步骤和目标，使他们更容易参与流程。
流程设计是流程定义的下一步，涉及到流程步骤、工作流、任务分配和其他相关方面的详细设计。
流程设计是将流程定义转化为实际可执行的任务和步骤的过程。
在流程设计中，需要考虑员工技能、可用资源、时间要求等因素，以确保流程的有效性和高效性。
流程设计还应该考虑到实施流程后可能出现的问题，并提出相应的解决方案。
流程重组是指对现有流程进行改善，以提高流程的效率和效益。
流程重组可以优化现有流程，减少资源的浪费和时间的浪费，改善流程的执行速度和精度，同时保持流程的质量。
流程重组需要评估现有流程中的缺陷和瓶颈，并建立改进计划，以便在实施新流程之前进行细化和优化。
流程管理是指管理和监控各个流程，以确保流程的可持续性和高效性。
流程管理需要为各种流程确定负责人，并根据一定的标准对流程执行进行跟踪、评估和监控。
流程管理可以及时发现问题，并促进对流程进行更新和改进，以获得更高的业务效益。
流程优化是在流程管理基础上的进一步优化，包括最小成本、最高质量和最短时间。
流程优化可以确保流程的高效性和灵活性，并避免不必要的浪费。
流程优化还可以提高员工的工作效率和减少公司的成本，从而提高公司的竞争力。
流程的基本概念是建立、设计、管理、优化和改进一组有序任务或活动，以实现特定的业务或项目。
流程是一个不断发展的概念，并将在未来随着技术、市场和社会变化而变化，在各个领域中都具有重要性和实际意义。
流程是企业管理中至关重要的组成部分，其质量直接关系到企业的业务效率、客户满意度和员工绩效。
方案设计管理流程
方案设计管理流程一、规划阶段1.明确目标和需求：在规划阶段，需要明确方案设计的目标和需求，包括客户的期望、预算限制和时间要求等。
2.制定项目计划：根据目标和需求，制定详细的项目计划，包括工作范围、时间进度、资源分配和成本预算等。
3.确定项目组成员：根据项目计划，确定方案设计所需的项目组成员，包括设计师、工程师、技术人员等。
二、组织阶段1.分配任务和责任：根据项目计划，将任务和责任分配给各个项目组成员，明确每个人的工作内容和完成时间。
2.建立沟通渠道：建立项目组的沟通渠道，确保项目组成员之间能够及时有效地进行沟通和协调。
3.准备资源：在组织阶段，需要准备方案设计所需的各种资源，包括设备、工具、资金和原材料等。
三、执行阶段1.方案设计：根据项目计划和需求，进行具体的方案设计工作，包括方案创意、方案评估和方案优化等。
2.技术实现：根据方案设计的要求，进行技术实现工作，包括软硬件开发、工程施工和系统调试等。
3.质量控制：在方案设计的执行过程中，需要进行质量控制，确保方案设计的质量符合预期要求。
四、控制阶段1.进度控制：在方案设计的执行过程中，需要进行进度控制，及时发现和处理项目进展的变化和延误。
2.成本控制：在方案设计的执行过程中，需要进行成本控制，确保项目的成本在预算范围内。
3.变更管理：在方案设计过程中，可能会出现需求变更和技术调整等情况，需要进行变更管理，及时调整项目计划和资源分配。
五、总结阶段1.项目评估：在方案设计完成后，进行项目评估，总结方案设计的优点和不足，为后续项目提供经验教训。
2.成果归档：将方案设计的成果进行归档和存档，方便后续项目的参考和借鉴。
3.经验总结：对整个方案设计管理流程进行经验总结和提炼，为后续项目提供指导和借鉴。
方案设计管理流程的实施可以提高方案设计的效率和质量，确保项目能够按照预期目标和计划进行有效执行。
通过规划、组织、执行和控制一系列活动，可以使方案设计工作更加有序和规范。
1设计过程管理办法
设计过程管理办法第一章总则第一条目的及适用范围目的:把控全程设计工作，建立规范的流程、科学的方法和系统的资源。
适用范围：公司开发各项目，从获取项目土地信息到项目竣工这一过程中各环节的规划、建筑、装饰、景观设计工作.第二条定义1．概念设计阶段:对项目的规划、建筑、装饰、景观设计等提出初步构想；对技术经济指标进行初步优化、确认的设计阶段.2．方案设计阶段：对项目的规划、建筑、装饰、景观进行可实施方案设计，对技术经济指标进一步核实的设计阶段。
3．初步设计阶段：重点对建筑的基础、结构和设备等专业进行具体技术设计、比选的阶段。
4．施工图设计阶段:对建筑、装饰、景观等进行施工用图纸设计，对技术经济指标最终落实的设计阶段.第三条职责分配一、项目公司：1．提供项目基础资料。
2．跟踪参与设计全过程，主要负责组织完成初步设计及施工图设计;负责组织完成公司授权范围内的方案设计及调整工作，并报公司审批。
3．提供政府部门对设计方案、初步设计、施工图设计的消防、环保、民防、规划的审批意见.4．负责现场施工配合(设计跟踪服务），把控现场施工效果.5．提供项目地质初勘、详勘报告。
6．提高有效的设计技术经济指标，产品参数及说明.7．参与工程验收。
二、产品技术部:1．负责组织完成一级土整项目规划方案，控规设计。
2．负责组织完成二级开发项目概念方案设计及方案设计。
3．负责监控施工图设计质量、现场施工对方案的符合效果。
三、投资发展部：1．提供项目《可行性研究报告》等投资立项相关成果.2．参与概念和方案设计成果的评审.四、营销管理部：1．提供前期策划报告及《产品建议书》。
2．参与概念和方案《设计任务书》的编写。
3．参与概念和方案设计成果的评审。
4．提供批量精装房客户要求及销售包装要求.五、成本管理部：1．提供《项目成本测算》及相应的《方案设计阶段的成本建议》。
2．提供《项目成本概算》及相应的《施工图设计阶段的成本建议》。
3．参与各阶段《设计任务书》及设计成果的评审.六、采供管理部：1．组织材料样板的确认。
设计管理中心工作流程
【设计管理中心工作标准】一、操作流程（一）概念方案设计（二）整体方案设计（三）施工图设计（四）方案评审（五）设计交底（六）材料确认（七）施工巡查（八）样板区回头看（九）设计修改（十）联系单（十一）收付款及结算（十二）产品标准（十三）地质勘察（十四）成本控制（十五）开工条件（十六）其他（一）概念方案设计规划概念设计旨在确定项目定位，明确规划、景观思路、建筑风格、户型比例，拟定各项经济指标。
该阶段流程图如左下所示：1、规划概念设计准备（1）在规划概念沟通会正式召开前，由房产公司（筹备组）将意向土地的用地红线、规划设计条件、当地政府有关规划的技术管理规定等报设计管理中心。
规划概念沟通会由总部延伸拓展管理部组织召开，房产公司（筹备组）、设计管理中心、策划公司和其他有关人员参加。
（2）规划概念沟通会议程：总部延伸拓展管理部介绍项目地块相关情况、策划公司对当地市场情况进行分析、房产公司（筹备组）介绍政府设计要求和条件，设计管理中心提出规划构想，与会人员提出意见和建议，项目定位设想和设计总体思路，并形成结论。
（3）如总部确定对该项目立项，设计管理中心在收到立项通知后2 天内确定设计项目组，制定《规划概念方案进度计划》反馈给房产公司(筹备组)。
2、规划概念方案设计在总部同意项目定位后15 天内，由项目设计负责人组织项目组成员勘察现场，收集基础资料，并制定不少于两个的规划概念方案（概念方案设计深度需符合本标准相关附件规定的要求。
）提交房产公司（筹备组），同时报总部方案评审委员会评审。
3、规划概念方案评审（1）总部方案评审委员会在收到设计管理中心提交的规划概念方案后 5 天内，组织房产公司（筹备组）、设计管理中心，相关配套公司对方案进行评审，并在会后2 天内形成会议纪要。
（2）如方案评审通过，设计管理中心须在4 天内根据会议纪要将概念方案修改、审批完毕，提交房产公司。
（3）如方案未获通过，设计管理中心须在7 天内重新设计两个概念方案报总部方案评审委员会评审。
工程设计流程及管理方案
工程设计流程及管理方案一、工程设计流程1. 项目立项项目立项是工程设计过程中的第一步，是确定项目建设的必要性和可行性，进行项目前期调研和方案论证的阶段。
项目立项一般由业主或委托方发起，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目标准、项目预算等内容，经过审批批准后，才能进行下一步工作。
2. 项目启动项目启动是工程设计过程的正式开始，包括项目启动会议、项目团队组建、项目规划等内容。
在项目启动阶段，需要明确项目的总体目标、项目的组织架构和人员分工、项目的工作计划和进度安排等内容，确保项目的顺利进行。
3. 初步设计初步设计是工程设计的第一阶段，包括项目调研、方案设计、设计方案评审等内容。
在初步设计阶段，需要对项目的基本情况进行调研和分析，确定项目的设计方案，并进行初步的设计方案评审，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 施工图设计施工图设计是工程设计的第二阶段，包括施工图绘制、施工图审查等内容。
在施工图设计阶段，需要根据初步设计方案进行详细的设计和绘制，确保施工图的准确性和完整性，以便后续施工和监理工作的进行。
5. 设计文件编制设计文件编制是工程设计的最后阶段，包括设计文件的编制和归档等内容。
在设计文件编制阶段，需要对所有设计文件进行汇总和整理，形成完整的设计文件，包括设计说明书、设计图纸、设计计算书等内容，以便后续的施工、竣工和验收工作的进行。
二、工程设计管理方案1. 项目管理项目管理是工程设计过程中的重要环节，包括项目规划、项目组织、项目执行、项目监控等内容。
在项目管理中，需要明确项目的目标和范围，确定项目的组织结构和人员分工，制定项目的工作计划和进度安排，确保项目按时按质完成。
2. 质量管理质量管理是工程设计过程中的关键环节，包括质量计划、质量控制、质量评估等内容。
在质量管理中，需要制定质量计划，明确质量标准和验收标准，进行质量控制和质量评估，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 成本管理成本管理是工程设计过程中的重要环节，包括成本估算、成本控制、成本评估等内容。
方案设计管理流程
方案设计管理流程方案设计管理流程是一种管理流程，涵盖了项目计划、需求分析、方案设计、实施和维护等环节，它能够对企业的方案设计相关活动进行有效地管理和控制，实现项目的高效、稳定、可靠运行。
下面将从方案设计流程的意义、流程设计、流程中的关键点以及如何实施等方面进行详细讲解。
一、方案设计管理流程的意义方案设计管理流程是一个非常重要的管理流程，它将各个环节进行把控和控制，保证了方案设计的质量和项目的顺利进行。
具体来说：1.提高项目管理效率：将项目分解为多个阶段，并定义每个阶段的目标和结果，通过对每个阶段实施的监控和控制，从而提高项目管理的效率。
2.降低项目风险：方案设计管理流程可以帮助企业在方案设计和实施过程中识别和控制潜在风险。
3.提高计划的准确性：方案设计管理流程可以确保所有项目参与人员了解项目的进程和目标，从而提高项目计划的准确性。
4.提高成本效益：通过合理的资源分配、制定合理的计划和有效的监控，可以达到最大程度地利用资源，从而提高项目的成本效益。
二、流程设计方案设计管理流程分为四大步骤：项目计划、需求分析、方案设计、实施和维护。
1.项目计划：在这个步骤中，由项目负责人制定项目计划，包括时间表、资源需求和项目目标。
所有相关人员都需要了解并同意项目计划。
2.需求分析：在这个步骤中，需要对需求进行分析，包括氛围需求、功能要求和性能需求。
这些要求是为了确保方案能够满足用户的期望和要求。
3.方案设计：在这个步骤中，需要根据需求分析阶段的结果，设计出符合所有要求的方案。
方案设计需要考虑到技术、时间和成本等方面的因素。
4.实施和维护：在方案设计完成后，需要对方案进行实施和维护。
这些过程需要精细的执行和监控，以确保项目能够按照计划进行，并且能够持续运行。
三、流程中的关键点1.阶段之间的传递与联系：在各个阶段之间需要流畅的传递和联系，以确保信息的准确性和有效性，避免阶段之间的断裂和误解。
2.数据管理：数据的管理是方案设计管理流程中的一个关键点。
概念性方案设计管理流程
概念性方案设计流程第一章流程图第一条流程图第二章总则第二条为规范项目设计概念阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。
第三条适用于公司项目的概念设计管理。
第四条术语与定义概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。
第三章关键活动描述第五条设计资料准备（一）总部设计管理部根据项目设计计划的时间要求，组织收集概念设计阶段需要的资料，包括：1、总部营销策划部：日常产品研究成果、产品配置标准等资料2、设计管理部：当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相关文件；已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸3、总部投资拓展部：土地规划设计条件（土地证、用地规证、规划设计要点）、《项目可行性研究报告》4、总部营销策划部：《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》、《竞争楼盘设计信息表》、《项目策划报告》5、总部设计管理部组织项目设计基础资料评审，评审意见和结论形成会议纪要，并由参与评审人员共同签字确认。
（二）《概念设计任务书》的编制和评审1、总部设计管理部负责《概念设计任务书》的编制，地区设计部配合，并组织总部成本管理部、总部营销策划部对《概念设计任务书》进行会稿。
2、总部设计管理部根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后，由集团设计总监组织相关部门评审、审批。
（三）设计单位选择总部设计管理部根据【设计供应商选择与管理流程】的要求选择概念设计单位。
（四）概念设计1、总部设计管理部向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。
2、设计过程控制：3、在概念设计过程中，总部设计管理部至少组织一次与设计单位的中期交流工作，并及时掌握设计进度和设计方向。
5、总部设计管理部根据《概念设计任务书》要求对设计单位送交的概念方案进行初审，提交集团总建和分管执总审核，待审核通过后，由总部设计管理部组织评审。
（四）概念设计评审1、总部设计管理部组织地总及其授权人、总建、总工、董事长和外部专家等按《设计评审表》的指引要求进行概念设计评审，总裁办公会策划与方案评审小组审批。
概念及方案设计管理流程图
概 念 规 划、 详 规 设 计
、
选择设计单位
提供产品初 步定位建议 书
审批
组织内部评审
总经办、总经理、工程部、 市场营销部、预算部、物业 管理部、财务管理部
组织内部批审 工程部政府 报批
审批
《设计单位选择管理流
建 筑 方 案 设 计
提交户型 平面
选择设计单位
提供产品设 计建议书
工程部参与 编制
程》
概念及方案设计管理流程 前 期 项 目 准 备 及 研 究 设计单位 总经办 市场营销部 工程部 总经理 支持性文件及记录 《宗地自然条件表》
提供产品初 步定位建议 书 工程不提供 项目前期基 本资料 发出项目 研究指令 《宗地社会条件表》
前期经济技术指 标测算研究性规 划
《竞争楼盘列表》
《项目设计基础资料移交 提供初步规划方案 记录表》 《项目设计进度计划》 编制项目设计 进度计划和项 目开发指导书 审批 《项目开发指引书》 《设计单位选择管理流 技术部参与 编制 程》 《产品定位初步建议书》 编制概念规划任 务书 提交概念 设计成果 设计交流 《概念规划任务书》 《设计交流信息记录表》 《设计评审表》 《设计审批表》 组织外部评审 《规划设计深度标准》 收集汇总修改意见 责成设计单位修改 v 详规设计 总经办、总经理、工 程部、市场营销部、 预算部、物业管理部、 财务管理部 《规划设计评审标准》
《产品设计建议书》 编制建筑方案设 计任务书 设计交流 审批 《建筑方案设计任务书》
组织内部评审Biblioteka 审批《设计评审表》
提交立面 设计成果
设计交流
总经办、总经理、工 程部、市场营销部、 预算部、物业管理部、 财务管理部
《建筑方案评审标准》
设计管理流程
1.目的为规范公司项目方案设计、扩初设计、施工图设计阶段的操作流程，需加强对此阶段各环节的监控，以达到确保设计质量、进度和成本控制的目标。
2.适用范围适用于方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段的设计管理。
3.术语与定义无4.职责4.1设计管理部4.1.1负责收集设计所需的各种信息资料。
4.1.2负责编制设计任务书，并组织对设计任务书进行评审。
4.1.3负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、执行。
4.1.4负责组织对各阶段的设计成果进行评审。
4.1.5负责组织技术交底。
4.1.6负责工程施工阶段设计配合。
4.2营销管理部（新城市）/营销部（已进入城市）4.2.1按要求向设计管理部提供相关设计所需的信息资料。
4.2.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.3成本管理部4.3.1负责提出设计阶段的成本控制建议和限额设计要求。
4.3.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.3.3负责根据各阶段设计成果进行对应的成本测算。
4.3.4参与施工图会审和技术交底。
4.4工程技术部4.4.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.4.2参与施工图会审和技术交底。
4.5项目公司工程部4.5.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.5.2负责组织施工图会审4.5.3参与设计技术交底4.6项目公司综合部（报建）4.6.1负责完成图纸报批报建。
5.工作程序5.1方案设计阶段5.1.1方案设计阶段可细分为规划方案设计和建筑单体方案设计。
5.1.2设计管理部负责收集方案设计的信息输入条件，包括但不限于以下资料：1)设计前期阶段成果《概念设计成果》、《项目设计指导书》。
2)项目公司工程部提供《地质初勘报告》和水文资料。
3)营销管理部/营销部提交《项目定位策划报告》，根据概念设计方案进一步确定物业管理初步模式。
4)《建设用地规划许可证》。
5)成本管理部提出成本控制建议。
6)景观设计师提交对景观资源的利用和改造要求。
概念及方案设计管理流程
概念及方案设计管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准修订记录一、流程图示二、工作指引2.1概念设计准备1）概念设计基础资料收集：设计研发部与相关部门完成基础资料交接，移交内容包括如下：a)设计研发部：自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划主要结论；b)发展部/前期部：项目可研报告主要结论、规划意见书、《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》等（可研报告中有相关内容，下属公司进一步深化和确认后提供），政府设计限制、市政设计限制。
2.2概念设计管理1）设计研发部在项目定位及产品策划阶段，即根据产品策划建议，着手准备收集基础资料和概念设计任务书的编制工作，在《项目定位及产品策划报告》审批确定后，完善修订《概念设计任务书》组织会签、必要时组织评审会，会签部门见授权手册。
2）设计研发部以公司审批的《概念设计任务书》为依据之一，按照《设计供方选定管理流程》操作程序选定概念设计单位。
3）设计研发部配合、督促设计单位完成概念设计方案。
4）设计过程中如出现对设计任务书相关条款的更改，营销部、前期部等部门可向设计研发部提出，由设计研发部组织进行设计任务书的调整与修改，并与设计院进行对接。
2.3概念设计评审1）设计研发部对设计单位提交的成果经过内部评审通过后组织评审会，评审会需投资规划部、营销部、成本控制部（评审意见即组织进行项目全成本测算，如有必要，需请会计部更新投资收益测算）相关部门参与，过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。
2）设计研发部督促设计公司根据评审意见修订概念方案设计，修订后的方案由主管领导决定是否再次组织讨论，直至主管领导同意将设计成果和连同评审记录报总裁会审议。
3）如主管领导认为有必要，可在前期各评审会阶段邀请公司相关领导及外部专家参与。
若有需要进行外部项目调研，则可由设计研发部组织相关人员进行。
2.4规划设计管理1）规划设计前期准备：设计研发部在概念设计阶段即行着手进行规划设计工作准备，主要包括：a)设计研发部：自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划、概念设计成果主要结论；b)营销部：在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化、下属公司配合，与设计研发部沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），物业策划方案需设计研发部、会计部参与讨论、并报主管领导确认；c)前期部：提供建设用地规划许可证（复印件），汇总规划意见书至方案报审前的规划要点及政府部门其他意见；d)工程管理部负责落实大市政条件。
概念及方案设计管理流程
概念及方案设计管理流程
1.概念提出和评估阶段：
-团队形成：组建一个跨职能团队，包括市场营销、设计、研发、生
产和销售等部门的人员。
-概念提出：团队成员提出新产品或服务概念，并与团队讨论和共享。
-概念筛选：团队根据市场需求、公司战略以及技术可行性等因素，
评估和筛选出最具可行性和优先级的概念。
2.方案设计阶段：
-市场调研：团队进行市场调研，分析竞争对手、目标客户和市场趋势，以指导方案设计的决策。
-方案开发：团队制定详细的方案设计，包括产品或服务的功能、设计、技术要求、资源需求等。
-原型开发：根据方案设计，团队制作原型或样品，以便验证和调整
方案的可行性和吸引力。
-方案评估：利用客户反馈、市场测试和内部评估等手段，评估方案
的潜在价值和市场前景，并对方案进行优化和改进。
3.实施和推广阶段：
-生产和开发：根据方案设计，进行产品或服务的生产和开发，并确
保质量和进度的控制。
-市场推广：制定市场推广计划，包括品牌定位、销售渠道选择、推
广活动等，以推广产品或服务。
-销售和提供支持：培训销售人员，提供销售支持材料和客户服务，以确保产品或服务的顺利销售和提供。
总的来说，概念及方案设计管理流程是一个全面的管理流程，从概念的提出和评估，到方案的设计和开发，再到最终的实施和推广，确保新产品或服务的成功开发和推出。
每个阶段都具有相应的活动和决策，需要团队成员之间的紧密合作和有效的沟通。
通过这样的管理流程，可以最大限度地降低开发风险，提高新产品或服务的市场成功率。
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概念、方案设计管理流程
编制__________ 日期__________
审核__________ 日期__________
批准__________ 日期__________
修订记录
1目的
规范公司项目概念、方案设计阶段的操作程序，加强对项目设计前期阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。
2适用范围
适用于项目设计过程的概念、方案设计管理工作。
3术语与定义
概念规划设计：土地获取后提出的产品设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计等。
方案设计：包括建筑方案设计和建筑单体设计。
4职责
4.1.1集团设计管理部/一线公司设计管理部
4.1.2负责收集项目设计基础资料。
4.1.3组织编制【概念、方案设计任务书】。
4.1.4组织此阶段与设计单位的设计交流、修改、审核等工作。
4.1.5组织对此阶段设计成果的内部分析和公司评审。
4.2集团市场营销部/一线公司市场营销部
4.2.1负责提供【产品定位报告】。
4.2.2负责提供【设计输入条件】和【展示区设计输入条件】。
4.2.3参与此阶段设计任务书及设计成果的评审。
4.3集团经营管理部/一线公司投资发展部
4.3.1负责提供项目前期资料及项目可研报告；
4.3.2负责提供【设计输入条件】。
4.3.3负责提供项目开发计划，审核设计部门编制的设计计划。
4.3.4参与此阶段设计任务书及设计成果的评审。
4.4集团成本管理部/一线公司成本管理部
4.4.1负责项目此阶段的成本测算。
4.4.2负责提供【设计输入条件】和【展示区设计输入条件】。
4.4.3参与此阶段设计任务书及设计成果的评审，提出专业意见。
4.5集团商业/一线公司物业
4.5.1负责提供【设计输入条件】。
4.5.2参与此阶段设计任务书及设计成果的评审，提出专业意见。
4.6集团/一线公司决策层
4.6.1按【权责手册】审核审批此阶段设计任务书及设计成果。
5关键活动描述
5.1项目责任设计师的任命
5.1.1在概念、方案设计开始前，由部门负责人指定专业人员为项目责任设计师，并知会各部门。
5.2设计资料准备【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责】
5.2.1集团设计管理部/一线公司设计管理部根据项目计划要求，编制设计计划，组织收集概念
设计阶段需要的资料，包括：
a)日常产品研究成果、产品配置标准等资料；当地规划管理技术规定、面积计算管理规
定等相关文件；已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸。
b)集团市场营销部/一线公司市场营销部：提供深化的营销建议、【产品定位报告】和【设
计输入条件】、【展示区设计输入条件】。
c)集团成本管理部/一线公司成本管理部：提供方案设计成本建议和【设计输入条件】、
【展示区设计输入条件】。
d)一线公司投资发展部：提供方案报建要求、土地规划设计条件（土地证、用地规证、
规划设计要点）和【设计输入条件】。
e)集团商业/一线公司物业，根据概念规划进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用
房性质、面积及其所需的片区位置，完成【物业管理建议书】和【设计输入条件】。
5.2.2集团设计管理部/一线公司设计管理部组织文件提供部门对其提供的资料进行交底，交底
意见和结论形成会议纪要，并由参与人员共同签字确认。
若其提供的资料达不到项目设计
需要，文件提供部门需继续提供。
5.3【概念、方案设计任务书】的编制和评审【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责】5.3.1集团设计管理部/一线公司设计管理部负责【概念、方案设计任务书】的编制，并组织集
团成本管理部/一线公司成本管理部、集团商业、集团市场营销部/一线公司市场营销部、
集团经营管理部/一线投资发展部，一线公司工程管理部、项目部负责人、物业公司对【概
念、方案设计任务书】进行评审。
5.3.2集团设计管理部/一线公司设计管理部根据评审意见对【概念、方案设计任务书】进行修
正完善后，按【权责手册】审核、审批。
5.4概念、方案设计管理【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责】
5.4.1概念、方案设计前，集团设计管理部/一线公司设计管理部按【设计类采购管理流程】组
织设计单位的选择。
5.4.2集团设计管理部/一线公司设计管理部向设计单位发出【概念、方案设计任务书】并交底、
确认。
及时沟通解决设计过程的问题，及时掌握设计进度和设计方向。
b)设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，集团设计管理部/一线公司设计管理部预
审后，一线公司投资发展部将概念、方案的设计草案向政府相关部门进行咨询；
c)集团设计管理部/一线公司设计管理部根据【概念、方案设计任务书】要求对设计单位
送交的概念、方案进行部门内初审，及时反馈设计单位进行完善。
5.4.4概念、方案设计成果评审：
a)集团设计管理部/一线公司设计管理部组织集团/一线公司设计分管领导、集团成本管
理部/一线公司成本管理部、集团市场营销部/一线公司市场营销部、集团商业、集团
经营管理部/一线投资发展部，一线公司工程管理部、项目部负责人、物业公司及外
部专家（根据需要）等按【概念、方案规划设计成果标准】的要求进行概念、方案设
计评审，并做好记录，各参会人员进行会签。
详见本阶段【会议卡片】要求。
b)集团设计管理部/一线公司设计管理部根据评审意见提交给设计单位对概念、方案进行
修改、调整，集团/一线公司分管领导决策是否组织相关部门再次评审。
若无需再次
评审，经集团设计管理部/一线公司设计管理部审核后，按【权责手册】审核审批。
5.4.5概念、方案设计报批
a)集团设计管理部/一线公司设计管理部将审批后的概念、方案设计资料提交一线公司投
资发展部报建；
b)一线公司投资发展部按计划时间完成概念、方案的报批，按时向集团设计管理部/一线
公司设计管理部通知概念、方案设计报批进展情况，并将概念、方案设计报批文件存
档项目办公室。
c)集团设计管理部组织集团市场营销部和一线公司相关部门进行销售示范区划分的研
讨。
6支持文件
6.1【设计类采购管理流程】
6.2【展示区设计输入条件】
7相关工具
7.1【概念、方案设计任务书】
7.2
7.3。