绩效考勤表
成本费用核算岗位绩效考核表主管级-OK
10.结转和计算各产品成本。
11.计算非生产人员工资和奖金，负责非生产人员工资和奖金的分配和核算。
12.登记管理费用、销售费用等明细账，编制费用报表。根据费用的实际发生，在各部门间正确分配费用。
13.计算提取非生产人员应付福利费并监督其使用情况。
14.会同有关部门制订成本、费用管理与核算办法。
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
公司费用核算
1.根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据进行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的判别。
2.指导车间和班组的成本核算，参与在产品和半成品的清查盘点；
3.登记生产成本、制造费用等明细账，编制出与客观实行发生的经济业务相符的会计凭证，进行合理的账务处理。
3.根据经理办公室提供的电话超支费用清单在工资里扣除应本人承担的电话超支费用。
4.根据医务人员提供的公司少儿保险增减人员表扣发少儿保险费。
5.进行员工应缴个人所得税的计算工作。
6.核对代扣员工定期储蓄及个人应缴公积。
7.会同有关部门制订工资管理与核算办法。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
建筑公司员工绩效考核表
建筑公司员工绩效考核表建筑公司员工绩效考核表版本号：工效绩效考核的目的考核不仅仅是奖惩，它的作用远远超过了这一点。
它的首要目的是为了控制管理过程，通过了解和检核员工和组织的绩效，反馈结果来提升员工和企业的绩效，同时也可以用于确定员工的晋升、奖惩和利益分配。
将考核仅仅定位于利益分配的依据和工具会对员工产生一定的激励，但也会让考核在员工心目中形成一种负面的消极形象，从而对考核形象产生扭曲。
因此，考核必须作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。
德立泰建筑公司员工资及绩效考核表工资组成序号项目名称具体内容说明工资组成1 岗位基本工资 -2 工程难度工资 -3 绩效工资 -工资等级一级：500元/月×12个月=6000元。
二级：1000元/月×12个月=元。
三级：1500元/月×12个月=元。
四级：2000元/月×12个月=元。
五级：2500元/月×12个月=元。
六级：3000元/月×12个月=元，（材料主管）七级：3400元/月×12个月=元，（技术员）八级：4200元/月×12个月=元，（经理）九级：5000元/月×12个月=元。
十级：6000元/月×12个月=元。
绩效评分标准一级（轻松）：500元二级（容易）：1000元三级（普通）：2000元四级（复杂）：3000元五级（困难）：4000元评分标准1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。
2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。
3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。
4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。
5分：加强专业研究，早睡早起，积极向上。
下班后加强自学，下班后不得玩手机、电脑，只得用于研究。
如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不研究，没考核等级。
有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。
公益岗绩效考勤表
2020年4月
xxx单位
姓名 4.07 4.08 4.09 4.10 4.11 4.12 4.13 4.14 4.15 4.16 4.17 4.18 4.19 4.2 4.21 4.22 4.23 4.24 4.25 4.26 4.27 4.28 4.29 4.30
星星星星星星星星星星星星星星星星星星星星星星星星 期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期 星期 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四
时间 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午午
备注：出勤：“√”、旷工:“X”、病假：“※” 、事假：“△”、 旷
物流部员工绩效考核表格模板
肯应他人要求帮助别人（10-12分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）
精神散漫不肯与别人合作（6分以下）
15分
工作态度15%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）
守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
15分
纪律性15%
自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）
能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）
15分
总评
总分
备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
物流部绩效考核表
（考核对象：物流部所有员工）
姓名
职位
编号
项目及考核内容
配分
得分
备注
工作效益25%
仓管
库存（零散）整理是否及时
5分
货品摆放是否得当
4分
工作安排是否及时
4分
பைடு நூலகம்仓库卫生
4分
仓库设施管理是否得当
4分
团队建设
4分
配货员
配货总数双
6分
出错率%
7分
理货情况
6分
对货品熟悉度
6分
打包员
打包总数双
7分
包装完整度
考核人签名
总经理签字
考核日期
6分
出错率%
7分
包装组合情况
5分
发货员
出车次数次
考勤绩效考核表
考勤绩效考核表企业考勤考绩综合考核办法别道林2013年9月8日目录一、绩效考核的目的 ..。
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2二、绩效考核的两大内容 ..。
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2(一)考勤考核 ...。
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2(二）绩效考核 .。
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4三、绩效考核的三个层级指标 ..。
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. (4)（一)一层级:德、能、勤、绩四大关键指标。
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. 4(二)二层级：将德能勤绩划分为若干类小指标。
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. 5（三）三层级:将小指标细分为若干个量化指标。
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5四、绩效考核使用的1套3个表格 ....。
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.. 52（一)《KPI关键绩效指标考核表》（员工使用） .。
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协会绩效考核表
工作
质量
10%
无工作错误，并经常改善
10
无工作错误，亦无改善建议
8-9
需在指导下才能做好工作
5－7
在指导下工作，仍有错误
5以下
节省
资源
意识
8%
节省意识强烈，能积极节省，避免浪费
8
具备节省意识，并能做到节约资源
6-7
有节省意识，稍有浪费
4-5
无节省意识，铺张浪费
3以下
工作
勤惰
8%
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
部门领导意见：
说明：
1、表现特别优秀分项，第一项最高分为满分+6分。其他项最高分为满分+2分。总分数最高分为120分。
2、人事行政考核最高扣分不超出配特别优秀。
B、80—99分为优秀。
C、60—79分为良好。
D、60分以下为差。
4、自评要求：自评分应客观真实地根据工作的完成程度、完成量、完成质量、完成时间来综合考虑给自己打分。凡因主观原因造成工作未完成的情况下，未完成项目不得给分。
5以下
工作
协调
10%
工作有计划，与同事协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
10
爱护团体，常协助别人
8-9
肯应他人要求帮助别人
5－7
精神散漫，不肯与别人合作
5以下
责任感
10%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10
工作努力，有责任心，能较好完成分内工作
8-9
交付工作需要督促方能完成
5－7
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
5、“考勤”栏依据协会考勤表填写。
6、具体考核项目各部门按职位不同、工作内容不同自行设定。
考勤表数据如何应用于员工绩效考核
考勤表数据如何应用于员工绩效考核在企业管理中，员工绩效考核是评估员工工作表现、激励员工积极性、提升企业整体绩效的重要手段。
而考勤表数据作为反映员工工作时间和出勤情况的重要依据，在员工绩效考核中也具有不可忽视的作用。
那么，如何将考勤表数据科学合理地应用于员工绩效考核呢？首先，我们要明确考勤表数据包含的基本信息。
通常，考勤表会记录员工的上班时间、下班时间、迟到次数、早退次数、旷工情况、请假类型及天数等。
这些数据直观地反映了员工在工作时间上的遵守程度和稳定性。
对于那些按时出勤、几乎没有迟到早退现象的员工，考勤表数据可以作为他们工作态度认真、责任心强的有力证明。
在绩效考核中，这可以被视为一个积极的因素，给予适当的加分或正面评价。
相反，经常迟到早退、旷工的员工，其考勤表现则反映出工作态度不端正、纪律性差，在考核中应相应地减分或给予负面评价。
然而，仅仅依靠考勤表中的原始数据进行简单的加减分是不够全面和准确的。
我们需要对考勤数据进行深入分析和综合考量。
比如，对于偶尔的迟到或早退，我们不能一概而论地给予严厉惩罚。
或许员工是因为遇到了突发的交通状况或家庭紧急情况。
这时，我们应该结合员工的解释和实际情况进行判断。
如果员工能够及时补假或提供合理的说明，并且这种情况是极少数的，那么在考核时可以适当从轻处理。
另外，对于长期请假的员工，我们需要区分请假的原因。
如果是因为病假或产假等合法且不可避免的原因，那么在考核时应更多地关注员工在请假前和请假后的工作表现，而不是仅仅因为请假时间长而给予差评。
但如果是无故请假或者以不正当理由频繁请假，那么就应该在考核中予以体现。
在将考勤表数据应用于绩效考核时，还需要考虑不同岗位的工作特点和需求。
有些岗位可能需要员工在特定的时间段内出勤，以保证工作的连续性和协调性，比如生产线工人、客服人员等。
对于这些岗位，严格的考勤要求是必要的，考勤表现对绩效考核的影响权重可以相对较大。
而对于一些灵活性较高的岗位，如销售人员、创意工作者等，他们的工作成果可能更多地取决于工作质量和业绩，而不是单纯的出勤时间。
餐厅前厅主管绩效考核表[整理版]
![餐厅前厅主管绩效考核表[整理版]](https://img.taocdn.com/s3/m/79268317eefdc8d376ee3223.png)
员工服务
标准规范化
8分
优8分；良4分；差0分。
12
公司制度
执行情况
8分
优8分；良4分；差0分。
13
综合得分
10分
指所有上级对其岗位工作的整体综合评分。
本考核内容及标准自XXXX年4月起实施执行，各店店长须在每月3日将员工岗位考核分数和“员工满意率”项目所要求名单及无记名投票原始记录与考勤表上报公司财务部。
内诉≤1次得4分；内诉＞1次得0分。
5
卫生
5分
优得5分；良得3分；差为0分。
6
打架旷工
4分
无此现象得4分；有此现象得0分.
7
员工流失
8分
指正式员工的非正常流失，自动离职，或因对管理人员处事不公而离职现象。
月正式员工流失人数≤1人得8分；
＞1人得0分。
月考核
8
员工满意率
7分
每半月随机抽查10人进行投票，按满意与否打分计算满意明“月考核”者均为周考核）
2
销售额
20分
完成率≥100%得20分；未完成得0分。
月考核
3
叫服
6分
叫服指客人大喊、发脾气、起身离座找服务员或管理人员的现象。
周叫服现象≤2次得6分；≤3次得3分；
≤4次得2分；＞4次得0分。
4
投诉
8分
无客诉得4分；客诉＞1次得0分。
月考核须上报上级抽查员工名单和无记名投票原始记录本考核内容及标准自xxxx年4月起实施执行各店店长须在每月3日将员工岗位考核分数和员工满意率项目所要求名单及无记名投票原始记录与考勤表上报公司财务部
前厅主管绩效考核内容及标准
考核方式：百分奖分制。
编号
正规考勤表表格
正规考勤表表格
考勤是人力资源管理的重要一环，也关系着每个员工的薪资，奖金，绩效考核，甚至是升职加薪的一个考量维度，所以考勤表怎么做，怎么样能全面无误地做好考勤工作呢，可以看看我们分享的考勤表模
板大全，轻松帮你搞定复杂的考勤统计。
员工的考勤是人力资源管理里很基础但是又很重要的一步，随着
时代的发展，考勤也不止一种记录方式，可以用各种方式来掌握好员
工的考勤情况和工作状态。
接下来的几种表格，可以让HR把员工整天的状态都了解到，做事情，细中有细，才能毫无错漏。
1、月度考勤表
这是最传统基础的一种考勤表，直接简单地记录每个员工每个月
的考勤情况，是否迟到早退。
2、弹性打卡考勤表
此类表格适合一些上班时间不固定的公司，可以单独用来记录这些弹性上班的员工考勤状况。
3、每日工作时长记录表
如果想掌握员工每日工作时长，需要这样一张表格，比如服务行业。
4、加班统计表
对于员工的加班情况有很好的统计，也可以进一步观察出员工对工作的态度是否认真。
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
考勤表-绩效考核表
部门：____________
考勤员：____________
部门负责人：____________ （单位：天）
序 号
姓名
岗位
计薪天数
日期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 正常 出
迟早
无薪 事 工 带薪 合 休假 假
病 假
旷 工
上班 差 假 假 伤 休假 计
上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午
说明：1、考勤符号：正常上班“√” 事假“△” 病假“○” 带薪休假“P+” 无薪休假“P-” 出差“T” 婚假“M” 丧假“D” 工伤“＄” 旷工“×” 迟到“L” 早退“E” 2、本表由部门考勤员填写，经部门负责人审查签字后，于次月3号前统一报人事部审核（造表核算工资）。
供水公司部门绩效考评表
0.10
xxxx键业绩指标
考评标准
完成情况
评分
权重
加权得分
1、供水收入
供水收入完成万元，每升降1%加减2分（加减分最高20分）。
0.15
2、工程收入
工程收入完成万元，每升降1%加减2分（加分最高20分）。
0.15
4、回款率
综合回款率95%，每升降1%加减5分；市政工程回款率%，每升降1%加减5分。
关键业绩指标
考评标准
完成情况
监管部门
权重
评分
加权得分
1、预算编制与控制
及时完成财务预算的编制工作，每拖延一天扣10分；月度预算执行准确率在90%以上，每超过1%扣10分。
分管领导
0.10
2、会计核算及时、规范性
每月6日前完成所有账务结账工作，年度中期、期末次月10日前完成账务结账工作，每推迟1天扣10分；
每月8日前完成所有财务报表，年度中期、期末次月10日前完成所有财务报表，并通过审计、税收稽查，每审出、稽查一项差错事项扣2分，每表每推迟1天扣10分，出现一项重大财务差错、失误扣20分，对公司产生不良影响的本项不得分。
分管领导
0.20
3、财务审核、财务控制
发票审核出现一次差错扣2分，对项目预算、费用预算执行审查每有一项不到位扣5分，无计划、无预算予以结算的每项扣20分，由于工作疏漏或未加以防范、制止出现重大经济事件扣50分，造成重大损失的本项不得分。
分管领导
0.10
合计
1
——
基础业绩指标
衡量标准
扣分幅度
扣分
1、基础管理
严格执行公司各项制度标准（含劳动纪律、卫生制度）；各种资料完整，保存完好；检查每发现一个不合格项扣1分。
考勤表如何实现全员绩效考核
考勤表如何实现全员绩效考核在当今的企业管理中，绩效考核是评估员工工作表现、激励员工积极性、提高企业整体效益的重要手段。
而考勤表作为记录员工出勤情况的重要工具，如何将其与全员绩效考核相结合，发挥更大的作用，是许多企业管理者关注的问题。
考勤表通常记录了员工的上班时间、下班时间、迟到早退情况、请假时间等基本信息。
这些信息看似简单，但如果加以合理利用，就能为绩效考核提供有价值的参考。
首先，考勤表中的出勤情况可以直观地反映员工的工作态度和纪律性。
一个经常迟到早退、无故旷工的员工，其工作态度很可能存在问题。
在绩效考核中，可以将考勤情况作为一个重要的扣分项目。
比如，规定迟到早退一次扣一定的分数，旷工一天扣更多的分数。
这样一来，能够让员工更加重视按时出勤，培养良好的工作纪律。
其次，通过对考勤表的深入分析，可以发现一些潜在的问题。
比如，如果某个部门的员工普遍存在迟到现象，这可能不仅仅是员工个人的问题，而是部门工作安排不合理或者工作环境不佳导致的。
管理者可以通过与员工沟通、调整工作流程等方式解决这些问题，从而提高整个部门的工作效率。
再者，将考勤表与工作任务完成情况相结合，可以更全面地评估员工的工作表现。
例如，如果一名员工虽然出勤情况良好，但工作任务完成得很差，那么其绩效考核结果也不应理想。
相反，如果一名员工在保证出勤的同时，能够高效地完成工作任务，就应该给予相应的奖励。
为了实现考勤表与全员绩效考核的有效结合，需要建立一套完善的制度和流程。
第一步，明确考勤规则和绩效考核标准。
考勤规则要清晰明确，包括上班时间、下班时间、迟到早退的定义和处理方式等。
绩效考核标准要具体、可衡量，将考勤情况与工作业绩、工作质量、团队合作等方面综合考虑。
第二步，加强数据统计和分析。
利用信息化手段，对考勤数据进行准确、及时的统计和分析。
不仅要关注单个员工的考勤情况，还要对部门、团队的整体考勤情况进行汇总和比较。
通过数据分析，发现问题和规律，为管理决策提供依据。
物流部员工绩效考核表格模板-（最新版）
物流部绩效考核表（考核对象：物流部所有员工）姓名职位编号项目及考核内容配分得分备注工作效益25%仓管库存（零散）整理是否及时5分货品摆放是否得当4分工作安排是否及时4分仓库卫生4分仓库设施管理是否得当4分团队建设4分配货员配货总数双6分出错率% 7分理货情况6分对货品熟悉度6分打包员打包总数双7分包装完整度6分出错率% 7分包装组合情况5分发货员出车次数次9分发货件数件7分退货完成率% 9分调度员发货调度合理性10分发货时效性8分发货准确率7分审核员审核准确率% 8分审核记录及时性9分审核及时率% 8分考勤15%迟到次，早退次4分矿工次7分请假（病假次，事假才次）2分打卡情况（未打卡次）2分团队协作15% 与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力（15分）爱护团体，常协助别人（12-14分）肯应他人要求帮助别人（10-12分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）精神散漫不肯与别人合作（6分以下）15分工作态度15% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10分）时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下）15分责任感15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）工作努力，能较好完成分内工作（12-14分）有责任心，能自动自发（10-12分）交付工作需要督促方能完成（8-10分）敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（6分以下）15分纪律性15% 自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）15分总评总分备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核考核人签名总经理签字考核日期。
行政人事专员岗位月度KPI绩效考核表
行政人事专员岗位月度KPl绩效考核表
姓名：岗位：所在部门：直接领导：考核日期：年月
一、评价标准：
1 .优秀得100%以上的权重分：全面超出预期目标，或创新性的达成目标成效卓著、所做工作在同类单位处于绝对领先地位。
2 .良好得9现-99%的权重分：所做工作与过去比较有显著提升的。
3 .一般得8现-90%的权重分：基本达成目标的。
4合格得7现-80%的权重分：可视为只做了相关工作。
5.差得70%以下的权重分：绩效考核得分70分以下（含70分），转正员工连续三个月绩效得分低于70分予以降职或辞退。
二、评价细则补充说明：评价细则在没有进行具体说明的情况下，单项内容的加分上限不超过本项权重的一倍。
备注：绩效扣分均附扣详细说明,无得分说明视为该项评定为O分或负分计算。
行政部审核：总监审核：总经理确认：得分
得分具体说明：（签字确认）
1、
2、
3、
4、。
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考核得 分
总分25 分
统计人员每天9点前报 报表 表至生产部，当日核 及时 总分20分 对准确率1.迟报0.5分 性 /次 2、错报1分/次
按时完成考勤并及时 月度 提交月度考勤，准确 考勤 率100% 电脑 统计 员
总分20分
不能真实的提供生产 生产信息 所有的数据信息（3分 总分20分 /次）
环境 卫生
考核 考核 对象 项目 进出 货把 关 质量 投诉
考核内容
评分 标准
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
考核得 分
不能按进出货要求， 对进出货产品质量进 总分30分 行管理控制（3分/ 次） 质量投诉（5分/次） 总分20分
环境卫生符合要求
总分5分
工作主动积极,能做好 相关环节的沟通;能保 工作 质保量的完成相关的 总分10分 态度 任务;能遵守公司和车 间的相关规定和制度.
考核 考核 对象 项目 收货 数据 准确 性 抽检 结果 记录
考核内容
评分 标准
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
工作主动积极,能做好 相关环节的沟通;能保 工作 质保量的完成相关的 总分10分 态度 任务;能遵守公司和车 间的相关规定和制度.
考核 考核 对象 项目 报表 准确 率
考核内容 报表随机抽查准确率1 、≥98%（1分/次）2 、≥95%（2分/次）3 、≥90%（5分/次）
评分 标准
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
巡检
每天能按规定进行巡 查，不能分析原因， 总分20分 不能解决问题（2分/ 次） 能按订单要求进行跟 踪、记录，不能按时 总分10分 保质保量完成（2分/ 次） 不能按相关车间安全 规章制度，进行车间 安全的监督检查 新员工安全生产培训 环境卫生不符合要 求） 总分10 分
质 检 员
订单 跟踪
安全 生产 环境 卫生
环境 卫生环境卫生符合要求Fra bibliotek总分5分
工作 态度
工作主动积极,能做好 相关环节的沟通;能保 质保量的完成相关的 总分10分 任务;能遵守公司和车 间的相关规定和制度.
考核 考核 对象 项目
考核内容
评分 标准
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
环境 卫生
环境卫生符合要求
总分5分
工作 态度
工作主动积极,能做好 相关环节的沟通;能保 质保量的完成相关的 总分10分 任务;能遵守公司和车 间的相关规定和制度.
考核得 分
发货 数据 准确 性
发货数据抽查准确率1 、≥98%（1分/次）2 总分30分 、≥95%（2分/次）3 、≥90%（5分/次）
帐物 一致 性
帐面货物数据一致， 一次不准确（3分/ 次）
总分25分
发货 物品 统计 先进 员 先出
物品能按生产实际需 要，做到先进先出， 做不到（3分/次）
总分30分
考核得 分
帐面数据和现场实收 货物数据一致，一次 不准确（5分/次）
总分30分
真实准确记录每批来 料抽检合格率，记录 不完整（2分/次） 货物摆放不合理，不 易于取放，不同货物 未分区放置，标识不 清楚（2分/次）
总分20分
货物 摆放 收货 统计 员
总分10分
安全 库存 量
对不同产品的配品配 件根据生产实际用 量，制定合理的安全 总分25分 库存量，脱节一次（5 分/次）