MRD市场需求文档规范

合集下载

市场需求文档(MRD)

产品分析
• • • • • • • • • 1.产品定位 slogan，描述产品定位在什么市场，做什么？比如专注于家居建材市场安装服务商。关键词：家居建材、安装； 2.核心目标描述产品是要解决用户什么问题。比如某o2o上门安装服务公司，核心目标就是连接用户和工人，为用户提供上门安装服务，为工人提高收入。 3.产品结构描述产品的主要流程和功能结构。
• 4.用户使用动机 • 总结用户动机。深刻了解用户表面和深层次的动机。最经典的就是就比如人们想要更快的交通工具，福特给了他们车一样的感觉，大家自己体会
竞品分析
竞品分析的主要目的是通过对竞争产品的比较分析，来得出产品进入这个市场的优劣 • 1.确定对象 • 竞品的分析对象包括直接竞品和间接竞品。
•
• • • • • • •

4.产品路线图
描述产品在某一时期的阶段目标及要完成的功能。比如5月份完成商品管理，6月份完成订单管理模块。 5.产品功能性需求对产品结构的细化，产品结构以模块为单位，而功能性需求以功能为单位。比如商家管理是产品结构的一部分，在功能性需求里可以细分为类目、属性、商品等功能。 6.非功能性需求非功能性需求主要描述系统特性，主要包含：有效性、性能、扩展性、安全性、兼容性等。
市场分析
• 1.市场现状 • 描述市场的痛点，有痛点才有机会。 • 2.市场规模 • 描述市场规模大小。市场规模大不大，值不值得我们进入。 • 市场规模的数据一定要客观，一般采用第三方数据，比如企鹅智库、艾瑞、易观智库等。 • 3.发展趋势 • 描述行业未来发展趋势。未来发展空间有多大，蓝海还是红海。 • 通过对趋势的分析，可以为我们指明未来的道路。
用户分析
• 1.目标用户 • 确定产品的目标用户，确定产品为谁服务。 • 一般对目标用户筛选的维度有：年龄、性别、职业、学历、经济、习惯等。 • 2.用户画像 • 用户画像是对目标用户的深化，用来描述某一类目标用户的特征。所以用户画像不能太细，也不能太粗，需要有代表性。 • 一般从2个方面阐述用户画像： • 1、用户信息：年龄、性别、职业、收入、居住地、家庭情况； • 2、用户特征：性格、爱好、技能、习惯。 • 3.用户使用场景 • 描述用户在某个环境中完成某个任务的事件。类似记叙文三要素：时间、地点、时间。 • 最终明确用户在什么场景下会想起你的产品，什么场景下会使用你的产品。

市场需求文档(MRD)文档的写作方法

市场需求文档(MRD)文档的写作方法MRD定义与分类MRD指Market Requirements Document，简称市场需求文档。

市场需求文档的主要功能是描述什么样的功能和特点的产品（包含产品版本）可以在市场上取得成功。

产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。

产品市场经理（PMM，Product Marketing Manager）负责分析市场变化，通过对市场的分析，MRD指出什么样的新产品、方案和服务可以更好的开拓市场。

通常情况下，产品经理或者技术产品经理会将在MRD的基础上完成PRD （Product Requiremnets Document），技术团队应用PRD开发产品。

在百度的ECOM PM部门，MRD要分为给RD/QA看和给业务部门看的两种。

给工程、测试、设计看的MRD是他们的输入信息和测试对象。

给业务部门看的MRD，最主要是因为MRD里面的功能实现后，会对客户产生影响，所以必须确认业务部门知晓。

MRD基本写法一般来说，MRD包含“项目背景”“名词解释”“可行性分析”“综合描述”“功能详述”等部分。

这里结合不同版本的MRD谈谈MRD的基本写法。

目前看到的几个MRD比较重视功能需求这块。

功能需求主要包括功能点类型和优先级/流程图/页面布局/功能点描述等要素。

其中优先级和功能描述比较重要，流程图常可省略。

要素1：项目背景要让RD理解。

“具体开发的背景是什么，解决什么问题得写清楚，否则开发人员在不清楚背景的情况下去做，很容易出问题，而且也缺乏参与感。

”事实证明，谁将买和使用户你的产品和与竞争对手的产品比你的产品定位怎么样的对工程师很有价值，许多工程师想知道为什么一个产品或特性要开发，谁将使用他们，什么是他们可以另外选择办法。

这些信息帮助他们和产品组的其他成员想象最终用户并从而更好的为创造成功的产品工作。

整理：产品文档规范——BRD、PRD和MRD

整理：产品文档规范——BRD、PRD和MRDBRD和MRD，PRD一起被认为是从市场到产品需要建立的文档规范。

BRD商业需求文档——BRD（Business Requirements Document）商业需求文档重点放在定义产品的商业需求，要说明产品能够解决的、客户碰到的一个或多个商业问题，然后提出建议解决方案——通常是用新产品或者改进现有的产品来解决这些问题。

BRD也可能包括一个高级的商业案例，例如收益预测、市场&竞争分析、销售/市场策略。

BRD通常是由产品经理，产品市场经理、商业分析师编写。

在小公司，可能由高级主管或者甚至创始人撰写。

BRD通常是一份1~3页Word 文档，或者是不超过10页的PowerPoint 文档。

PRD产品需求文档(Product Requirement Document，PRD)的英文简称。

是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。

文档作用该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。

文档意义该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对MRD内容的继承和发展，“向下”是要把MRD中的内容技术化，向研发部门说明产品的功能和性能指标。

文档撰写在该文档中，基点依然是MRD中的内容，只是把重心放在了“产品需求”上，而产品需求本身实在MRD中有所体现的，区别就是在于，PRD要把MRD中的“产品需求”的内容独立出来加以详细的说明。

文档核心：该文档中，侧重的是对产品产品功能和性能（即“产品需求”）的说明，相对于MRD 中的同样内容，要更加详细，并进行量化。

在一些国外的公司，是允许把MRD和PRD合并成一个文档的，通常叫做“Marketing & Product Requirements Document”。

MRD市场需求文档模板

市场需求文档1、文档介绍本文档主要说明会展通系统的市场需求，用户分析，和功能分析。

1.1 文档目的通过本文档，总结分析市场和用户的需求，整理功能设置，为会展通产品原型设计做指导。

2、市场问题和机会2.2 市场问题会展业在中国通过多年的发展，已经初具规模，各类品牌会展，行业会展乃至国际会展百花齐放，但由于地域，时间，费用，信息传播都方面的缺陷，是很多企业无法参加一些会展，局限了会展业的发展2.3 市场机会会展业与电子商务的结合，有效的解决了实体会展的一些局限，可以有效的推动会展业的发展。

网络会展自出现以来，虽有所发展，但比较缓慢，更没有可以提供良好功能的会展电子商务产品共会展业使用。

2.4 产品问题和机会网络上现有网络会展产品，主要也两类为主，一类是组展商自己（或通过网络公司）建立的会展网上站点，这类站点主要为实体会展服务，主要功能一信息展示和网上保命为主。

另一类为一些网络会展企业或行业网站建立的会展平台，这类功能比较单一，不具有通用性。

都不成熟。

网络现有会展产品的缺陷就给我们做通用会展平台提供了良好的机会2.5 技术问题和机会网络技术发展到今天，技术实现方式已经多种多样，各种技术难题也在逐步解决，网络基础应用技术已经非常成熟。

同时我们也有实力雄厚的技术团队。

3、市场概述3.1 目标市场描述会展通的目标市场为会展市场。

3.1.1 目标市场特征会展市场具有会展种类多，行业多，产品种类丰富，涉及面广等特点3.1.2 目标市场趋势会展市场的发展趋于多样性，品牌会展独领风骚，各类行业，产品会展遍地开花，个人展，各类会议节庆层出不穷。

而且随着国内经济发展和国际各类展会的推动，会展业的发展已经越来越快。

4、客户和购买者4.1 目标客户描述会展通的客户群为所有有发布会展需求的企业及个人。

4.1.1 目标客户细分目标客户主要分为两大类，企业客户和个人客户。

企业客户用可以分为会展企业和其他企业，会展企业是会展通产品初期的主要目标客户。

[MRD]市场需求文档

XXXX传媒网用户需求说明版本历史0. 文档介绍0.1 文档目的0.2 0.3 文档范围读者对象0.4 参考文档0.5 术语与缩写解释1. 产品介绍2. 用户描述2.1 用户/市场统计2.2 用户剖析2.3 用户环境2.4 2.5 关键用户需求替代品和竞争品3. 产品轮廓3.1 产品前景3.2 产品定位3.3 3.4 用户利益关系产品定价...4. 市场需求4.0 功能性需求分类4.M FEATURE M4.m.n Function M.N5. 产品的非功能性需求5.1 用户界面需求5.2 5.3 软硬件环境需求产品质量需求5.N 其它需求附录A :用户需求调查报告A.1 需求标题1A.N 需求标题N 目录错误！错误！错误！错误！错误！错误！错误！错误！错误！错误！错误！未定义书签。

未定义书签。

0.文档介绍0.1文档目的提示：文档的目的收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性，重点是找到目标用户的需求以及为什么存在这些需求。

不用考虑系统如何满足这些需求以及需求的技术和资源局限，这些会在 PRD 中进行分析，目标是清晰、完整的分析目标用户。

列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物） [标识符]作者，文献名称，出版单位（或归属单位）例如： [SPP-PROC-PP] SEPG ,需求开发规范，机构名称，日期0.5术语与缩写解释0.2 文档范围0.3 读者对象0.4 参考文档提示: ，格式如下: ，日期1. 产品介绍提示：这里表述产品的目的。

主要包括：明确新需求或希望改进的产品需求。

明确不需要的变化和注意问题。

概述需求同相关效益、目标的关2. 用户描述提示：为了有效地提供满足用户的产品和服务，此部分信息将帮助产品和研发从市场层面理解需求用户价值和必要性。

这一部分不是为了说明需求，而是说明我们用户是谁，我们可能为他们解决什么问题。

市场需求文档MRD模板

4.1.1 流程图
【如果功能点流程较复杂，可以结合流程图来进行说明。如果流程简单，可以裁剪】
4.1.2 页面布局
【由TS或UE或其它部门提供的模板页面，如果没有，此项可以裁剪】
4.2 功能点2
描述功能点类型：新增、旧有功能升级、Bugfix 优先级：• 高、中、低
4.2.1 流程图
【如果功能点流程较复杂，可以结合流程图来进行说明。如果流程简单，可以裁剪】
五、其他说明
5 其他问题说明
此处应该标明此版本上线后可能带来的风险以及应对措施；对其它部门是否有影响，是否涉及广告、ue等非pm和rd部门的工作。 •
放映结束感谢各位批评指导 Review
4.2.2 页面布局
【由TS或UE或其它部门提供的模板页面，如果没有，此项可以裁剪】
4.3 产品非功能性需求
【包括性能需求、可维护性需求、可靠性需求、安全性需求等，对各项质量属性的解释说明如下：性能需求：包括时间特性要求、系统容量要求等；可维护性：包括易分析性、易变更性等要求；可靠性：产品在规定条件下使用时保持规定性能水平的能力；安全性：产品在规定的使用环境中实现可接受风险的能力；安装性：产品在规定环境中安装卸载的能力；非功能需求也可以和功能需求合并在一起进行描述。如果没有此项，可以裁剪】
2.4 用户使用场景
• 常用用户特征（年龄 • 性别 • 出生日期 • 收入 • 职业 • 居住地 • 兴趣爱好 • 性格特征） • • 用户名称(张三，李四，王麻子) • • 用户技能（熟练使用电脑办公，对常用的智能手机应用谙熟于心） • • 与产品相关特征 • – 电子商务产品 • • 购物习惯 • • 年度消费预算等 • – 交友类 • • 是否单身 • • 择偶标准 • • – 游戏类 • • 是否喜爱3D游戏 • • 是否有同类型游戏经验等 •

mrd文档范文

mrd文档范文MRD文档范文。

MRD文档(Market Requirements Document)是产品开发过程中非常重要的一环，它主要描述了产品的市场需求和用户需求，为产品的设计和开发提供了重要参考。

下面我们就以一款智能手环为例，来撰写一份MRD文档范文。

1. 产品概述。

智能手环是一款结合了健康监测、运动追踪、消息提醒等功能的智能穿戴设备。

它可以通过与智能手机连接，实现数据同步和远程控制等功能。

本款智能手环将致力于提供更准确、更便捷的健康管理和运动监测服务，为用户带来更好的用户体验。

2. 市场需求。

当前，随着人们健康意识的增强和生活水平的提高，健康管理已经成为了人们生活中的重要组成部分。

因此，市场对于健康监测和运动追踪类产品的需求也在不断增加。

同时，智能穿戴设备作为一种新兴的产品形态，具有很大的发展潜力，市场需求也在逐渐增加。

3. 用户需求。

智能手环的用户主要分为两类，一类是对健康管理和运动监测有需求的用户，另一类是对时尚潮流和科技产品有追求的用户。

因此，智能手环在功能上需要具备准确的健康监测和运动追踪功能，同时在外观设计上也需要具备时尚、精致的特点。

4. 产品功能。

（1）健康监测，智能手环需要具备心率监测、睡眠监测、血压监测等功能，可以帮助用户实时了解自己的健康状况。

（2）运动追踪，智能手环需要具备步数统计、跑步轨迹记录、运动时长统计等功能，可以帮助用户科学合理地进行运动。

（3）消息提醒，智能手环需要可以实现电话、短信、社交软件消息的提醒功能，方便用户随时了解重要信息。

（4）远程控制，智能手环需要可以实现远程拍照、音乐控制等功能，提升用户的使用体验。

5. 竞品分析。

当前市场上已经存在了一些智能手环产品，它们在功能和外观上都有一定的特点。

因此，我们需要对竞品进行分析，找出竞品的优势和劣势，为我们的产品设计提供参考。

6. 产品定位。

本款智能手环主要定位于年轻人群体，他们对于健康管理和科技产品有较高的需求，同时也对于时尚和外观有一定的追求。

什么是MRD？如何撰写市场需求文档？

什么MRD？MRD全称MarketRequirementDocument，中文名市场需求文档，顾名思义，MRD 应该跟多的去承载一些市场目的的文档，那么到底什么MRD呢?可以概括为，MRD对市场的分析以及后续的工作方向进行指导的文档。

而且，到目前为止，其实们已经了解了BRD、MRD、PRD，它们三者之间其实也存在着一定的关系。

一般来说，BRD作为战略方向的制定，最早产出的文档，而MRD则在战略方向的基础上对市场进行的分析，同时对后续工作的方向进行一些说明和指导，也可以说通过对市场环境、竞品的分析，明确用户定位和产品定位的过程，PRD则在战略方向、工作方向已经很明确的情况下，所产出的关于产品具体怎么设计的文档。

由此可见，这三份文档一个从抽象到具体的过程，从想法到实际落地的过程。

MRD的查看对象1.CEO(老板)这个时候其实老板已经不一定要全程参与了，但有一些相对比较小的或者老板管的比较细的，依然还会到MRD的相关内容。

2.市场总监此时一般来说便负责市场的相关领导，其实对市场有着和产品经理不同角度的了解，所以将MRD让市场的负责人查看并提出相关意见也会比较常见的情形。

3.产品总监&产品经理很多情况下，MRD会由产品总监来撰写，但也不排除有时候产品总监会把这种活交给手底下的产品经理去，产品总监只负责后续的审阅工作，所以撰写完成后，给产品同事查看提出意见然后给总监去审阅比较合适的流程。

MRD的撰写目的以及内容明确了MRD的概念以及MRD写给谁看的以后，毋庸置疑，们得了解MRD的撰写目的和内容。

目的其实很简单，通俗的说，就让对应的决策人员在查看了MRD以后，能够清晰明确目前行业的市场环境，并且能够明确出们自己的用户定位和产品定位，所以从逻辑上来看，们在文档当中至少应该解决的几个问题如下：1.目标市场的现状如何?2.目标市场的趋势如何?3.目标市场的竞品情况?4.们在目标市场中的优势、劣势、机会、威胁?5.目标用户哪些?所以，MRD主要就为了解答以上的问题而存在的，在文档当中至少应该具备以下两要素：市场环境分析、用户分析。

BRD、PRD和MRD

BRD、PRD和MRDBRD和MRD，PRD一起被认为是从市场到产品需要建立的文档规范。

BRD也可能包括一个高级的商业案例，例如收益预测、市场&竞争分析、销售/市场策略。

BRD通常是由产品经理，产品市场经理、商业分析师编写。

在小公司，可能由高级主管或者甚至创始人撰写。

BRD通常是一份1~3页Word 文档，或者是不超过10页的PowerPoint 文档。

PRD产品需求文档(Product Requirement Document，PRD)的英文简称。

是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。

文档核心：该文档中，侧重的是对产品产品功能和性能（即“产品需求”）的说明，相对于MRD中的同样内容，要更加详细，并进行量化。

在一些国外的公司，是允许把MRD和PRD合并成一个文档的，通常叫做“Marketing & Product Requirements Document”。

MRD文档模板范文

MRD文档模板范文以下是一个MRD（市场需求文档）的文档模板范文，超过了1200字：市场需求文档（MRD）项目名称：XYZ新产品开发项目版本：1.0日期：2024年1月1日1.引言本市场需求文档（MRD）旨在提供关于XYZ公司新产品开发项目的详细信息，包括市场需求、目标用户、产品功能和竞争分析等。

通过本文档，我们将确保整个团队对项目的目标和要求有一个清晰的了解，并提供一个明确的方向来指导开发工作。

2.项目背景随着技术的日新月异，市场需求不断变化，XYZ公司决定开发一款新产品来满足用户的需求。

该产品将提供一种创新的解决方案，以解决现有产品在市场上的痛点和问题。

3.市场概况根据调研和市场分析，我们发现以下市场概况：-目标用户：年龄在25至40岁之间的都市白领群体；-市场规模：预计市场规模为XX亿美元；-竞争对手：已经存在类似产品的竞争对手，他们在市场中占据了一定的份额；-市场趋势：用户对更便捷、高效和个性化的产品有较高的需求。

4.目标用户本产品的目标用户为年龄在25至40岁之间的都市白领群体。

他们对新技术保持着强烈的好奇心，渴望尝试新产品。

他们忙碌的生活方式需要便捷的解决方案来提高效率和生活质量。

5.产品功能基于市场需求和目标用户的特点，我们将开发以下核心功能：-功能一：XX功能，提供便捷的解决方案；-功能二：XX功能，提高用户的工作效率；-功能三：XX功能，提供个性化的用户体验；-功能四：XX功能，增加用户的互动和参与度。

6.竞争分析以下是针对竞争对手的竞争分析：竞争对手1：-优势：已经在市场中建立了一定的知名度和用户基础，具有稳定的客户群；-劣势：产品功能相对较为简单，缺乏个性化的用户体验。

竞争对手2：-优势：产品具有创新的功能和设计，给用户带来了全新的使用体验；-劣势：市场份额较小，缺乏品牌认知度。

通过以上竞争分析，我们可以看出，目前市场上存在一定的竞争对手，但我们相信通过提供更便捷、高效和个性化的产品，我们有机会在市场中占据一席之地。

产品市场需求文档(MRD)

第四阶段：航天航空/军工；国家不间断的发展中国国防力量，提倡军民联合，发展军事力量。而工业企业也会不断的注入军工。在完成工业企业的情况下，对于军事设备同样会有进入的能力。
虚
4
拟
教
3
通过相
关技术及工
材产品发展
1
实现车辆专业教材的改编；
车辆工程
2
实现机械类：包括车辆、数控、机电等专业的教材改编；
产品规划
目录
二、三、
产品概述 ............................................................................................................ 2 产品背景 ............................................................................................................ 2
第二阶段：将产品定位于机械专业；对于车辆工程专业更多的是机械结构，其他的机械专业有相似的结构原理。用已有的专业资源，实施流程，可以更快的完成机械专业相关虚拟教材的制作；
第三阶段：工业企业；目前各类院校和企业之间的合作深入，完成机械专业的虚拟教材也是在变相的为企业进行前期培训。所以对企业来说，更多的是要进行内部员工的专业培训，同样会生成更多属于自己的特色虚拟教材；
这样的情况下，使得老师和各类院校需要不断的寻找合理的方式方法来提高教学质量。因此教学方式也逐渐的从静态纸质、图片向动态特效动画演变，通过使用不同的原理动画将专业知识讲解出来，让学生更清晰的看到其表现。释放了刻板的纸质教学方式。

MRD(市场需求文档)范本、实例

市场需求文档文档修改记录：目录1、市场概要和机 (3)1.1. 市场概要描述 (3)1.2. 市场相关产品现状分析 (5)1.3. 市场机会 (6)2、需求分析 (7)2.1 目标用户需求分析 (7)2.2 竞品分析 (11)3、功能模型 (12)3.1产品现状总结 (12)3.2 FY14功能模型 (12)3.3产品所需数据支撑 (13)3.4实施路线图 (14)4、商业模式及运营策略 (15)4.1商业模式概述 (15)4.2运营策略概述 (15)1市场概要和机会1.1市场概要描述1.1.1A城市A城市市有人口719万，二级及以上综合医院一共有15家。

根据A城市市卫生局发布的市直医院医疗服务信息数据显示：A城市市直的8家医院在2013年第二季度的总诊疗人次为2827006人次；第三季度的总诊疗人次为2917323人次。

以两个季度的总诊疗人次数作为参考，可计算出2013年在A城市市直的8家医院就诊的总医疗人次大约为1148万人次左右。

A城市市从2010年就开始了居民健康档案管理规范化的建设工作，现在A城市已经实现了健康档案电子化，通过卫生区域平台实现联网医院的健康档案信息共享、互通，居民可通过平台查询个人健康档案信息。

在A城市，A城市健康卡是市民看病就诊的主要介质，健康卡包含了居民的真实身份信息。

通过健康卡市民可实现挂号、就诊、支付、结算、在医院的自助终端上打印病历、查看个人健康档案等功能。

据”A城市智能健康网“的数据统计显示，A城市已发放了226万多张的居民健康卡。

A城市市全市共有社区卫生服务中心20个，乡（及以上）级别的社区卫生服务站一共有284个。

A城市的社区卫生服务站提供的医疗服务范围主要是涵盖：预防保健、全科医疗、妇幼保健、康复治疗、健康教育、计划免疫等几个方面。

卫生服务站根据性质、级别的不同，所提供的医疗服务范围略有不同。

1.1.2B城市B城市市人口711万，二级及以上的综合医院35家，其中三级甲等医院10家。

市场需求文档MRD需求描述和MRD案例

6-2
产品架构图
产品规划案例
用户层表现层应用层数据服务层数据库层
产品架构图
6-3
产品主要功能
兴趣图谱内容引入方式内容加工处理内容筛选方式内容展现方式实用方便用户体验优化运营后台
产品规划案例
产品主要功能
6-4
产品阶段规划
产品规划案例
阶段名称智能 to B 跨终端智能 to C 商业价值
极阅
网易阅读
2.智能化阅读产品发展迅速
Zite
采集用户的阅读行为，分析用户的阅读洗好，智能推荐符合用户口味的内容
News360
强有力的整合了Flipboard的定制化和Zite的智能化推荐特征，基于社交图谱的兴趣图谱受瞩目，更贴切用户阅读需求。
2 产品战略战术
产品规划案例
1.公司战略和定位
战略：深度移动媒体运营。定位：每个人的资讯中心。
市场描述
市场规模
竞争对手分析
SWOT分析
优势
劣势
机遇
挑战
6 项目规划
项目规划
产品核心功能产品架构图产品主要功能产品阶段规划产品路线图
产品规划案例
——建立用户兴趣图谱。内容引入、处理、筛选、展现（内容建模）、跨终端。 ——产品架构图见6-2 ——产品架构图见6-3 ——产品架构图见6-4 ——产品架构图见6-5
产品规划案例
美国知名财经专家Om Malik 在微博上发表了关于下一代社会化关系网络的观点 ——兴趣图谱、社会化图谱细分。兴趣图谱受瞩目；更贴近用户需求。
阅米
兴趣图谱
4
用户描述
用户角色建模
使用阅米的场景
产品规划案例

mrd prd brd文档案例

案例背景某互联网公司计划推出一款新的社交媒体应用程序，旨在提供一个安全、私密且高度个性化的社交体验。

该应用程序将具有类似于Instagram和Facebook的功能，用户可以分享照片、视频和状态更新，并与其他用户进行互动和交流。

为了确保该应用程序的成功开发和上线，公司决定编写一份完整的需求文档，包括市场需求文档（MRD）、产品需求文档（PRD）和业务需求文档（BRD）。

这些文档将为开发团队提供明确的指导，确保他们理解和满足用户的需求。

MRD（市场需求文档）1. 文档概述市场需求文档(MRD)是一份对新产品或功能进行详细描述的文件。

它描述了产品在市场中的定位、目标用户、竞争分析以及产品所解决问题等信息。

MRD帮助团队了解产品所面临的挑战，并为后续步骤提供指导。

2. 目标用户分析新社交媒体应用程序的目标用户主要是年轻人群，年龄在18到30岁之间。

通过调查研究和竞争分析，我们发现这一年龄段的用户对于社交媒体应用程序的需求非常高，他们希望能够展示自己的生活、与朋友互动，并寻找有共同兴趣爱好的人。

3. 竞争分析我们对市场上现有的社交媒体应用程序进行了竞争分析，包括Instagram、Facebook和Snapchat等。

通过对这些应用程序的功能、用户界面和用户反馈进行比较，我们确定了我们的产品需要具备以下特点来与竞争对手区分开：•提供更高级别的隐私保护措施，确保用户数据安全。

•支持多种媒体类型（照片、视频等）的分享。

•提供个性化推荐功能，根据用户兴趣推荐相关内容。

•强调用户间的互动和交流。

PRD（产品需求文档）1. 功能需求基于MRD中确定的目标用户和竞争分析结果，PRD明确了新社交媒体应用程序需要具备的功能。

•用户注册和登录：提供简单且安全的注册和登录流程。

•个人资料管理：允许用户编辑和更新个人资料，并设置隐私选项。

•好友关系管理：支持添加好友、查找好友并建立好友关系。

•内容分享：允许用户上传和分享照片、视频和状态更新。

市场需求文档MRD模板

4.2.2 页面布局【由TS或UE或其它部门提供的模板页面，如果没有，此项可以裁剪】
4.3 产品非功能性需求【包括性能需求、可维护性需求、可靠性需求、安全性需求等，对各项质量属性的解释说明如下：性能需求：包括时间特性要求、系统容量要求等；可维护性：包括易分析性、易变更性等要求；可靠性：产品在规定条件下使用时保持规定性能水平的能力；安全性：产品在规定的使用环境中实现可接受风险的能力；安装性：产品在规定环境中安装卸载的能力；非功能需求也可以和功能需求合并在一起进行描述。

如果没有此项，可以裁剪】
五、其他说明
5 其他问题说明此处应该标明此版本上线后可能带来的风险以及应对措施；对其它部门是否有影响，是否涉及广告、ue等非pm和rd部门的工作。

•。

-MRD市场需求文档规范

MRD 市场需求文档1、文档介绍1.1 文档目的小威“产品”，是父母一手创造的无价“产品”。

对社会无益但也不会对社会有害，但相信对互联网来说只有益，不会有害。

1.2 内容概要“产品”的好坏，不是按时间长短来判断的，而是按做为“产品”可以让更多件其它产品面市，同时“产品”会为企业带来多少价值。

2、市场问题和机会2.1小威这件“产品”永远干着打杂的工作，但并不是每个产品都可以为企业打杂。

要有企业愿意给你机会为它打杂，同时还必须得打扫的漂亮。

不会给企业添加烦恼，只会为之解决烦恼。

2.2市场问题产品市场需要打杂的，需要有人为产品打杂，互联网发展的需要，是互联网发展的必须品，不论是引进国外的产品理念，还是中国互联网企业发展的需要，小威这件“产品”还是不可或缺。

2.3市场机会国外的时髦概念，国内大型企业有相关的职位，故无论企业大小都开始设产品经理职务，有很多企业总经理是产品经理，但还是需要打杂的，所以小威这件“产品”会永远存在。

2.4产品问题和机会这是个不可退货的“产品”，也是个不可替代的“产品”（我永远是独一无二的）。

机会是自己创造的，但这个“产品”存在的一天机会永远是有的，同时这个“产品”会不断创造机会，这个才能发挥“产品”最全面的功能。

2.5 技术问题和机会沟通是“产品”最主要的技术，不但要沟通不同的人群，同时还有可能面对肤色问题，种族问题，性别问题，性格问题，所以“产品”技术问题要很全面。

机会是自己创造出来的，只有不断的摸索、不断的与人沟通，“产品”技术才会不断的进步，才会认识更多的朋友。

3、市场概述3.1“产品”存在了，就要为企业带来效益，给我5K 的工资就要翻倍给企业创造更高的效益。

3.2目标市场描述互联网市场永远不会落伍，众多企业开始走互联网路线，像我这样的“产品”也会得到市场的认同，同时也会有越来越多的猎头开始寻找我这样的“产品”。

3.2.1 目标市场特征研究生越来越多，本科生已经成群，像我这样的“产品”更是一大把，高学历不代表高能力，记住一句话“学历代表过去，能力代表现在，学习能力代表未来”。