华润集团全面预算管理实施现状与研究分析
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨【摘要】集团公司全面预算管理在实践中存在着诸多问题，如预算制定缺乏前瞻性、预算执行不到位以及预算监控机制不健全。
针对这些问题，可以采取一些对策，如建立前瞻性的预算制定机制、加强预算执行的监督与考核以及完善预算执行过程中的监控机制。
通过这些对策的实施，可以提升集团公司的预算管理水平，有效应对实际运营中的挑战。
为了更好地实现全面预算管理的目标，对集团公司做出建议，如加强预算管理团队的专业化培训、完善内部沟通机制等，以促进预算管理工作的顺利进行并取得良好效果。
通过这些措施的实施，可以有效提高集团公司的运营效率和管理水平，实现预算管理的科学化和规范化。
【关键词】集团公司,全面预算管理,问题,对策,前瞻性,执行,监控机制,建议,预算制定,监督,考核,完善.1. 引言1.1 背景介绍集团公司全面预算管理是企业管理中的一个重要环节，它涉及到整个企业的财务情况和发展规划。
在当今竞争激烈的市场环境下，集团公司需要通过有效的预算管理来提高经营效率，确保财务稳健发展。
在实际操作中，很多集团公司在全面预算管理中存在着一些问题和挑战。
预算制定缺乏前瞻性是一个普遍存在的问题。
很多集团公司在制定预算时只考虑到短期利益和目标，缺乏长远规划和战略布局，导致预算的灵活性和适应性不足。
预算执行不到位也是一个常见的难题。
很多时候，预算制定后很难严格执行，部门之间协同配合不足，导致预算目标无法有效实现，影响了企业整体的运营效果。
预算监控机制不健全是制约集团公司全面预算管理的一个重要因素。
缺乏有效的监控手段和机制，无法及时发现问题和风险，造成预算执行过程中的漏洞和失控现象。
针对以上问题，有必要对集团公司全面预算管理提出一些有效的对策和建议，以提高预算管理的效率和质量。
在接下来的内容中，我们将探讨如何建立前瞻性的预算制定机制、加强预算执行的监督与考核、完善预算执行过程中的监控机制，为集团公司的全面预算管理提供更好的支持和保障。
企业全面预算管理的现状及对策
企业全面预算管理的现状及对策随着经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业预算管理已经成为企业管理中至关重要的一部分。
只有通过全面的预算管理，企业才能更好地掌握财务状况和进行有效的资源配置，从而提高运营效率和竞争力。
目前企业在预算管理方面仍然存在着一些问题，需要提出相应的对策来解决。
本文将对企业全面预算管理的现状及对策进行探讨。
一、现状分析1. 预算管理的理念落后目前许多企业在预算管理方面仍然停留在传统的财务预算水平上，只注重财务数据的编制和执行，而忽视了与企业战略目标的对齐以及对业务运作的支持。
这种理念的落后导致预算管理局限于纯财务管控，难以发挥预算管理的综合效益。
2. 预算编制的死板性许多企业在预算编制的过程中，过于注重细节和规则，导致了预算的死板性。
一旦预算完成，如果发生外部环境的变化或者业务需求的调整，就很难进行灵活的调整，这导致了预算的僵化和失灵，对企业运作产生不利影响。
3. 预算执行的难度在预算执行阶段，许多企业也面临着一些难题。
一方面是由于预算编制的问题，导致了预算与实际的脱节，使得预算执行变得困难；另一方面是由于企业内部的部门之间缺乏沟通和协作，导致了预算执行的阻力，使得预算无法有效执行。
4. 预算管理工具的不足当前，许多企业在预算管理方面依然依赖传统的Excel表格等工具，这些工具往往缺乏灵活性和全面性，难以满足企业复杂的预算管理需求。
对于中大型企业来说，这样的工具往往已经无法胜任日益复杂的预算管理工作。
二、对策建议企业在编制预算时，应该注重预算的灵活性，考虑到可能的外部环境变化和业务需求调整，灵活调整预算的内容和规划。
预算编制的方式应该更加注重战略性和长期性，强化预算与企业战略目标的对齐。
3. 加强内部沟通和协作企业内部应该加强部门之间的沟通和协作，建立起一个协作的预算管理机制。
各部门之间要密切配合，共同商讨预算的制定和执行计划，确保预算的执行和运作。
企业需要引入先进的预算管理工具，以满足企业复杂的预算管理需求。
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，集团公司全面预算管理成为管理者们关注的焦点。
全面预算管理是指将企业的各项经营活动以及相关资源进行规划和控制，以达到最佳利润的管理方法。
在实践中，集团公司全面预算管理也存在着诸多问题和挑战，如何有效解决这些问题，已成为当前管理者们亟需关注和解决的问题。
本文将结合实际情况，就集团公司全面预算管理存在的问题及对策进行探讨。
一、实际情况分析1. 预算制定不合理在实际操作中，部分公司对于预算的编制存在着不合理的情况。
一方面，由于管理人员对市场调研不足，导致对市场行情的判断失误，进而影响预算的精确性；由于公司内部各部门之间沟通不畅，信息不对称，导致预算的制定不够全面和科学，影响了预算的实施效果。
2. 预算执行不到位在实施预算过程中，由于管理层对于预算目标的不明确，部门间的协调沟通不足，导致预算执行不到位。
在生产方面，由于部门间的配合不够，生产进度无法按照预算计划进行，导致了成本的增加和资源的浪费。
在销售方面，由于市场需求的变化导致销售计划难以实施，从而影响了公司的销售收入。
3. 预算控制不力预算控制不力是当前集团公司全面预算管理中的一个严重问题。
在实际操作中，由于管理层对预算执行情况的监控不足，导致了一些问题的长期存在，比如成本超支、资源浪费等。
这些问题不仅增加了企业的经营成本，还影响了企业的整体效益。
以上问题的存在，严重影响了集团公司的经营效益，因此迫切需要采取有效措施进行解决。
二、解决对策探讨1. 完善预算制定流程在预算的制定过程中，各部门应加强沟通，及时分享市场信息和内部资源情况，充分调研市场，准确把握市场需求和公司内部资源情况，以确保预算的合理和科学。
应建立健全的预算分配制度，确保各部门预算的编制符合公司整体发展战略，避免重复投入和资源浪费。
2. 加强预算执行监控针对预算执行不到位的问题，各部门管理者应加强预算执行的监控力度，及时发现并解决影响预算执行的各种问题。
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨随着公司规模的扩大和经营范围的增加，集团公司全面预算管理的重要性也日益凸显。
全面预算管理不仅可以帮助公司合理分配资源、科学决策，还可以提高公司的资金利用效率，优化公司的财务状况。
在实际操作中，往往会遇到一些问题，如预算编制不合理、预算执行不到位等，影响了全面预算管理的效果。
本文将探讨集团公司全面预算管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：预算编制不合理预算编制是全面预算管理的第一步，也是最关键的一步。
如果预算编制不合理，将直接影响后续的预算执行工作。
目前，一些公司在预算编制中存在以下问题：1. 预算目标过于理想化：一些公司在预算编制过程中，出于追求高业绩的考虑，会设置过高的目标，导致预算过于理想化。
这样一来，不仅给员工带来了巨大的压力，也难以实现预期的业绩。
对策：合理设置预算目标，可以参考公司的历史数据和市场趋势，并根据公司的实际情况进行调整。
还应考虑员工的实际工作量和能力，避免给员工设置过高的目标。
2. 预算缺乏细化：一些公司在预算编制中，常常只关注全局，而忽视了细节。
这样一来，就很难对各个部门的具体支出进行控制，容易导致预算执行出现偏差。
对策：预算编制时应注重细节，将预算目标分解为具体的任务和指标，并明确各个部门的责任和权力。
每个部门负责人应参与预算编制，确保与实际情况相符合。
问题二：预算执行不到位1. 预算执行缺乏监控：一些公司在预算执行过程中，缺乏对预算执行的监控和分析，导致预算执行情况无法及时掌握。
这样一来，公司无法及时发现和解决问题，容易导致预算执行偏差。
对策：建立健全的预算执行监控机制，包括制定明确的预算执行责任、建立预算执行考核体系、加强对预算执行的监督和检查等。
还应定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题，并采取相应的措施。
2. 预算执行困难：一些公司在预算执行过程中，常常遇到各种困难，如市场环境变化、资金紧张等，导致预算执行出现偏差。
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨1. 预算编制过程中缺乏有效的沟通与协调。
由于集团公司涵盖多个部门和子公司，预算编制需要各个部门之间的密切合作。
在实际操作过程中，各个部门往往只关注自己的利益，并缺乏有效的沟通与协调，导致预算编制过程中出现信息不对称、意见冲突等情况。
2. 数据精确度不高。
由于集团公司经营范围广泛，每个部门和子公司都有大量的数据需要采集和整理。
由于数据采集和整理的过程繁琐，以及人为的错误等原因，导致预算中的数据精确度不高，影响到预算的可靠性。
3. 预算执行不够精细。
预算执行是预算管理的重要环节，但在实际操作中，往往存在预算执行不够精细的问题。
一方面，部门和子公司往往只关注自己预算的完成情况，缺乏对整体预算执行情况的监控；由于各个部门之间的信息不对称和协调不足，导致预算执行出现偏差。
针对以上问题，可以采取以下对策来改进集团公司全面预算管理：1. 加强跨部门的沟通与协调。
集团公司应建立起有效的沟通机制，并通过各种方式如会议、邮件等与各部门进行及时高效的沟通，促进各部门之间信息的共享与协调。
可以成立预算编制协调小组，由各部门的代表组成，通过定期会议的方式共同讨论预算编制的相关事宜，确保各部门的利益得到平衡。
2. 提高数据的采集和整理质量。
集团公司可以使用信息化技术来提高数据的采集和整理效率，并加强对数据采集和整理过程的监控。
建立数据的质量管理制度，明确责任人，并进行数据的核对与审核，确保预算中的数据准确无误。
3. 建立全面的预算执行体系。
集团公司应建立起全面的预算执行体系，包括预算执行的指标体系、执行计划和执行控制等。
可以通过建立预算执行考核机制，对各部门和子公司的预算执行情况进行监督和考核，提高预算执行的精细度。
集团公司可以使用预算执行控制系统，实现对预算执行情况的实时监控和分析，及时发现问题并进行调整。
集团公司全面预算管理存在的问题需要通过加强沟通与协调、提高数据质量和建立全面的预算执行体系等对策来解决。
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨一、问题概述随着市场竞争的日益激烈，集团公司越来越重视预算管理，将其视作企业发展的重要手段。
现实中往往存在着一些问题，影响了预算管理的运作效果。
本文将围绕这些存在的问题展开探讨，并提出相应的对策。
1. 预算编制的不够科学在集团公司的预算编制过程中，往往存在一些不合理的因素，比如过于机械地依据历史数据进行编制、对外部环境的变化缺乏足够的反应。
这样的预算编制方式会导致预算实际执行中出现偏差，难以达到预期目标。
2. 预算执行的难以保障在实际操作过程中，由于各个部门的利益冲突、员工的主观能动性和对预算的不理解，导致预算的执行难以保障。
这种情况往往让预算成为一纸空文，无法对企业的经营活动产生实质性的影响。
3. 缺乏有效的监督和控制在预算管理过程中，缺乏有效的监督和控制机制，导致预算超支或者偏离预期情况的情况屡见不鲜。
对此，应该建立一套健全的监督和控制机制，以确保预算的执行情况符合企业的经营目标。
4. 预算和业绩考核的脱节公司的业绩考核与预算之间缺乏有效的联动机制，导致员工对预算的重视程度不够，以致于预算管理在实际操作中难以发挥出应有的作用。
二、解决对策在预算编制过程中，应该充分考虑外部环境的变化和公司内部的实际情况，引入科学的方法和模型，使预算编制更加科学合理。
还应定期进行预算的修订和调整，以确保预算的灵活性和适应性。
2. 加强员工培训和激励针对员工对预算的理解不足和执行不力的情况，公司应该加强培训，提高员工对预算的认识和重视程度。
还可以通过激励机制来激发员工对预算的积极性，使其主动参与预算的编制和执行。
为了确保预算的执行情况符合公司的经营目标，必须建立健全的监督和控制机制。
这包括明确的责任分工、预算执行情况的定期检查和评估，以及对预算执行情况的及时调整和纠正。
公司应该建立一个健康的业绩考核机制，将预算与业绩考核相结合，使员工的绩效与预算的执行情况挂钩。
通过这样的机制，能够增加员工对预算的重视程度，提高预算管理的实际效果。
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨随着市场经济的发展，企业预算管理在集团公司中显得尤为重要。
集团公司全面预算管理存在诸多问题，给企业的发展带来了一系列困难和挑战。
本文将对集团公司全面预算管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
1. 预算编制过于粗放在很多集团公司中，预算编制过于粗放，缺乏科学性和系统性。
很多预算制定过程中只注重整体数值，忽视了具体项目的细节和核心成本的分析，导致预算的参考价值不高。
2. 预算执行不到位在很多集团公司中，由于种种原因，部门的预算执行情况并不理想。
一些部门因为种种原因而无法按部门预算执行，导致整个企业的预算管理出现较大的误差，企业管理者对业务开展缺乏了正确的判断。
3. 预算控制缺乏有效手段在很多集团公司中，预算控制的手段过于简单，不能满足企业内部管理的需求。
企业管理者难以及时了解预算执行情况，无法在第一时间发现问题和采取措施。
4. 预算核算不准确在很多集团公司中，预算核算的重要性被忽视，导致无法及时准确地评估预算执行状况。
预算核算的不准确性会影响后续预算的编制和执行，给企业的发展带来很大的隐患。
二、对策探讨1. 加强预算编制过程管理集团公司需要加强预算编制过程管理，制定科学的预算编制流程和标准，要求预算编制人员充分调研和数据支持，细化预算项目，提高预算编制的科学性和可行性。
2. 完善预算执行监控机制集团公司需要建立完善的预算执行监控机制，通过预算执行情况的定期审查和分析，及时发现问题，采取相应措施，确保预算的有效执行。
3. 引入信息技术手段改进预算控制集团公司需要引入信息技术手段，改进预算控制手段，通过信息系统对预算执行情况进行实时监控和分析，提高预算控制的精确度和有效性。
4. 加强预算核算管理集团公司需要加强预算核算管理，对预算执行情况进行及时准确地评估，发现问题，提出解决方案，为下一年度的预算编制提供可靠依据。
5. 增强部门间协作集团公司各部门之间需要增强协作，相互理解和支持，共同完成预算目标，确保预算的高效执行。
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨随着企业规模的扩大和运营复杂度的增加，集团公司全面预算管理问题逐渐凸显。
全面预算管理在企业中起到重要的指导和控制作用，能够有效地提高企业经营效益和管理水平。
目前集团公司全面预算管理存在以下问题：1. 预算目标不明确：集团公司预算目标的制定和沟通缺乏明确性，导致各部门和员工的预算执行缺乏针对性和动力。
2. 预算制定过于简单化：预算编制过程过于简单，缺乏科学性和系统性，无法真实反映企业的运营状况和需求，影响预算的有效性和可行性。
对策：集团公司应建立科学、系统的预算制定流程和方法，考虑多种因素，如市场环境、竞争态势等，确保预算的准确性和合理性。
3. 预算执行缺乏有效监督和控制：集团公司预算执行过程中，缺乏有效的监督和控制机制，导致预算的实施和执行不到位，影响企业的财务状况和经营效益。
对策：集团公司应建立健全的预算执行管理制度，明确责任和权限，加强预算执行的监督和控制，及时发现和纠正问题，确保预算的有效执行。
4. 预算与业绩考核脱节：集团公司预算与业绩考核的关联性不够紧密，导致预算执行的动力不足，无法实现预算的目标和效益。
对策：集团公司应建立预算与业绩考核的关联机制，将预算目标和绩效考核指标相结合，形成有效的激励机制，激发员工的积极性和责任心。
5. 预算分配不公平：集团公司预算分配存在偏向某个部门或个人的情况，造成资源的浪费和效益的降低。
对策：集团公司应建立公正、公平的预算分配机制，根据不同部门和个人的业绩和需求进行合理的资源分配，确保资源的有效利用和绩效的提升。
集团公司全面预算管理问题的解决需要整体性的改革措施。
只有建立科学、系统的预算管理体系，明确目标，优化流程，加强监督和控制，健全激励机制，公正分配资源，才能全面提升企业的预算管理水平，实现企业的长期发展目标。
华润集团全面预算管理实施现状及研究分析
华润集团全面预算管理实施现状及研究分析摘要：本文主要研究华润集团全面预算管理发展现状，对华润集团全面预算管理中存在的问题进行了分析并提出了解决建议，最后结合不同战略对未来华润集团全面预算管理提出了展望。
本文首先对华润集团实施全面预算管理的内外因进行了分析，内因来自于自身发展的需要，是华润集团对自身商业模式、管控方式、文化管理等多方面的思考、变革与创新，华润集团6S管理体系中，全面预算管理体系是对战略分解和落实的工具，有力的推动了华润集团近年来的战略转型与落地。
外因是近年来所处行业的快速发展，上下游竞争对手的快速成长是推动华润集团实施全面预算管理的外部原因。
华润集团全面预算管理开始与2005年，强调了预算编制以战略为导向，确定了全面预算流程；对通过全面预算管理推动华润的发展进行了分析，并分析了华润集团全面预算管理实施过程中存在的问题与研究。
最后从制度的完善、理念的导入、技术和信息等方面提出了完善全面预算管理的建议，并结合全产业链战略的新形势，引入结合不同的战略对华润集团全面预算管理现状进行分析，以便于能够更好实施全面预算管理，提高预算编制，使企业能够更好的发展。
关键词：全面预算管理全面预算管理体系目录1.绪论┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11.1 选题背景┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈错误!未定义书签。
1.2 选题意义┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈错误!未定义书签。
1.2.1全面预算管理的涵义┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈21.2.2全面预算管理的意义及其作用┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈22.全面预算管理的理论基础┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈32.1 全面预算管理的管理特征┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈32.1.1战略性┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈32.1.2 系统性┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈32.1.3全面性┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈32.1.4机制性┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈42.2国内企业全面预算管理理论研究的历史和现状┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈52.2.1国外企业全面管理的研究现状┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈62.2.2国内企业全面管理的研究现状┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈73.华润集团基本简介及发展历程┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈83.1 华润集团的基本简介┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈93.2华润集团发展历程┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈103.3 华润集团6S管理历程┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈104.华润集团全面预算管理实施现状┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈114.1华润集团全面预算管理实施情况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈114.1.1华润集团全面预算管理制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈124.1.2华润集团全面预算管理取得的进步┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈134.1.3华润集团全面预算管理存在的问题┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈134.1.3.1华润集团全面预算管理在预算编制中存在的问题┈┈┈┈┈┈144.1.3.2华润集团全面预算管理在预算执行中存在的问题┈┈┈┈┈┈144.1.3.3华润集团在全面预算管理中的其他问题┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈155.华润集团全面预算管理存在的问题的解决对策┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈16 5.1突出全面预算管理的整合功能┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈17 5.2制度层面┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈17 5.3理念层面┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈18 5.4技术层面┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈18 5.5信息层面┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈196. 结论┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 20致谢┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈21 参考文献┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈221绪论1研究的背景及意义1.1研究背景随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，出现了分散的多元化投资者群体，企业也出现了所有权与经营权的两权分离。
华润集团全面预算管理案例研究
华润集团全面预算管理案例研究一、本文概述随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，全面预算管理已经成为企业提升内部管理水平和市场竞争力的重要手段。
华润集团作为中国领先的大型多元化企业，其全面预算管理实践具有一定的典型性和代表性。
本文通过对华润集团全面预算管理案例的深入研究，旨在分析华润集团在预算制定、执行、监控和调整等各个环节中的具体做法和成功经验，以期为其他企业提供有益的参考和借鉴。
本文首先介绍了华润集团的基本情况，包括其发展历程、业务布局和组织架构等，为后续分析提供背景信息。
接着，文章重点分析了华润集团在全面预算管理方面的实践，包括预算制度的建立与完善、预算编制的流程与方法、预算执行与监控的手段和措施以及预算调整的策略与原则等。
同时，文章还探讨了华润集团在全面预算管理中面临的主要问题和挑战，并分析了其应对策略和实施效果。
二、华润集团全面预算管理体系构建战略目标导向：华润集团首先明确其长期和短期的战略目标，包括市场份额、盈利能力、风险控制等关键指标。
全面预算管理体系以这些战略目标为导向，确保各项预算活动与集团整体战略保持一致。
组织架构搭建：华润集团建立了完善的预算管理组织架构，包括预算管理委员会、预算管理部门和预算执行单位等。
预算管理委员会负责审批预算方案，预算管理部门负责预算的编制、监控和分析，预算执行单位则负责预算的具体执行。
预算编制流程：华润集团采用滚动预算编制方法，每年对预算进行滚动调整，以适应市场变化和集团战略发展的需要。
预算编制流程包括目标设定、预算编制、审批下达和执行监控等环节，确保预算的准确性和可操作性。
预算监控与分析：华润集团建立了预算监控机制，通过定期收集和分析预算执行数据，及时发现预算偏差并采取措施进行纠正。
同时，集团还通过预算分析，评估各业务单元和职能部门的绩效，为管理层提供决策支持。
预算考核与激励：华润集团将预算执行情况纳入绩效考核体系，通过预算完成率、预算偏差率等指标对各预算执行单位进行评价。
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨引言随着经济全球化和市场竞争不断加剧，集团公司在经营管理过程中面临着越来越复杂的挑战。
全面预算管理是集团公司管理的重要组成部分，通过对各项预算进行科学编制和有效执行，实现财务资源的合理配置和风险控制。
随着业务规模的扩大和市场环境的变化，集团公司全面预算管理也面临着一系列问题与挑战。
预算编制过程缺乏科学性和有效性，导致预算制定与实际业务需求脱节；预算执行监控不到位，导致资源浪费和成本增加；预算分配机制存在不公平性，导致员工积极性不高等。
这些问题严重影响了集团公司的经营效益和长期发展。
为了解决集团公司全面预算管理存在的问题，本文将探讨建立有效的预算编制流程、加强预算执行监控、优化预算分配机制、加强员工培训和意识教育、建立全面绩效评估体系等对策，以期为集团公司提供有效的管理方法和发展建议。
【字数要求：2000字】1.2 问题阐述集团公司全面预算管理存在的问题主要包括以下几个方面：集团公司各部门之间信息共享不畅，导致预算编制过程中缺乏全面的数据支持和准确的信息参考。
这使得预算制定过程中出现偏差较大，难以实现预算的科学性和准确性。
集团公司在预算执行监控方面存在不足，部门之间责任边界模糊，导致预算执行情况不够及时、准确地监控和评估，造成资源的浪费和效益的降低。
集团公司预算分配机制存在不合理和不透明的情况，导致资源配置不合理、效益不高，部分部门可能得到过多资源而导致浪费，部分部门则可能因为资源不足而影响正常运营。
员工培训和意识教育不够到位，导致员工对于预算管理的重要性和方法认识不足，缺乏相关知识和技能，从而影响了预算管理的实施效果。
集团公司全面预算管理存在的问题需要通过系统性的对策来解决，才能更好地提升集团公司的管理水平和整体效益。
1.3 研究意义集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨引言深入研究集团公司全面预算管理存在的问题，并探讨相应的对策，具有重要的理论和实践意义。
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨随着市场竞争的加剧和企业管理水平的不断提高，越来越多的集团公司开始重视全面预算管理。
全面预算管理是指企业在全面、系统、协调和动态的预算基础上，实施预算的编制、执行、控制和分析，从而使企业的各项经济活动有组织地朝着实现企业目标的方向发展。
尽管全面预算管理有助于提高企业的经营效率和决策水平，但在实际应用中，仍然存在一些问题，影响着全面预算管理的效果。
本文将探讨集团公司全面预算管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 预算编制不够科学化在集团公司的预算编制过程中，往往受到主观臆断和情绪因素的影响，缺乏科学、客观、合理的依据，导致预算的制定有偏颇和不准确的情况。
很难实现全面预算管理的目标。
2. 预算执行不力一些集团公司虽然在预算编制方面做得比较完善，但在执行阶段却出现了问题。
预算执行不力、管理不到位、执行方案不严格等情况是集团公司面临的严重问题之一。
3. 预算控制不足预算控制是全面预算管理的核心环节，是企业确保实现预期目标的有效手段。
一些集团公司在预算控制方面不够有效，导致预算超支、成本增加等问题。
4. 预算分析不尽人意预算分析是对预算执行过程中发生的事实情况进行比对和分析，为下一期的预算编制提供依据和参考。
一些集团公司在预算分析方面做得不够科学、准确，导致其预算的精度和有效性受到一定程度的影响。
二、对策探讨1. 科学人定编制预算在预算编制的过程中，应当注重科学方法和数据分析，避免主观臆断和情绪因素的影响。
可以借助先进的管理工具和技术，进行市场调研、数据分析，制定科学、客观、合理的预算。
2. 加强预算执行力度集团公司在预算执行方面应当加强管理和监督，建立有效的执行机制和考核制度，确保各项预算得到切实执行，避免超支和浪费的情况。
3. 提高预算控制水平为了加强预算控制，集团公司可以采取多种措施，比如引入预算控制软件，建立有效的成本控制体系，建立预算调整机制等，从而提高预算控制有效性和精度。
论华润集团全面预算管理存在的问题及对策
论华润集团全面预算管理存在的问题及对策一、论华润集团全面预算管理存在的问题1、预算制定缺乏完整性和一致性华润集团在全面预算管理方面存在着预算制定缺乏完整性和一致性的问题，使得预算起不到应有的作用。
主要原因在于，集团内部各部门之间由于沟通不畅，而导致各部门之间的利益相关者在预算制定时没有及时发现和充分研究利益相关者之间的利益冲突，从而对预算制定造成影响，使得预算制定不能够完整、准确、一致。
2、预算执行效果不够理想华润集团在全面预算管理中存在预算执行效果不够理想的问题。
主要原因是，集团内部缺乏有效的预算执行管理机制，如果没有有效的预算执行管理机制的支持，就不可能保障预算的有效执行，从而使得预算执行效果不能达到理想水平。
3、缺乏科学有效的预算评价机制华润集团在全面预算管理中还存在着缺乏科学有效的预算评价机制的问题。
主要原因是，集团内部缺乏有效的预算评价机制来监控预算的执行情况，以及及时反馈预算执行的问题，这样就无法准确地分析预算的执行情况和效果，从而无法及时发现预算的问题，从而无法及时进行纠正，从而使得预算的有效性大大降低。
二、论华润集团全面预算管理的对策1、加强预算制定机制首先，华润集团应加强预算制定机制，促进各部门之间的沟通，及时发现和充分研究利益相关者之间的利益冲突，从而提高预算制定的完整性和一致性，促进预算制定的准确性。
2、建立有效的预算执行管理机制其次，华润集团应建立有效的预算执行管理机制，及时监控预算的执行情况，以及及时反馈预算执行的问题，以保障预算的有效执行，从而提高预算执行的效果。
3、建立科学有效的预算评价机制最后，华润集团应建立科学有效的预算评价机制，以便准确分析预算的执行情况和效果，及时发现预算的问题，从而及时进行纠正，从而提高预算的有效性。
总之，华润集团在全面预算管理方面存在着预算制定缺乏完整性和一致性、预算执行效果不够理想、缺乏科学有效的预算评价机制等问题。
为此，华润集团应采取有效的措施，如加强预算制定机制、建立有效的预算执行管理机制、建立科学有效的预算评价机制等，从而提高全面预算管理的效率。
对企业全面预算管理的现状及完善措施的探讨
对企业全面预算管理的现状及完善措施的探讨企业全面预算管理是企业经营管理中一项重要的工作，它涉及到企业的全面经营工作，是企业未来经营决策的基础。
全面预算管理是企业管理者认真思考未来经营工作，精心策划未来经营工作的重要手段。
随着市场竞争的加剧和经济发展的不断变化，企业管理者需要更加注重对企业全面预算管理的重要性，并进行完善措施，以保障企业的经营发展。
一、对企业全面预算管理的现状目前，企业全面预算管理存在以下几个方面的现状：1. 预算编制过程复杂繁琐。
企业在进行全面预算管理时，预算编制过程需要涉及到各个部门的预算编制工作，需要收集各个部门的信息并进行整合，这个过程需要耗费大量的时间和人力物力成本。
2. 预算执行不到位。
企业在制定预算之后，很多时候预算都无法得到有效的执行，部门之间普遍存在预算冲突和竞争，导致预算无法完全执行。
3. 预算控制不力。
企业在预算管理过程中，很多时候都无法做到对预算的科学控制，导致预算超支或资金浪费的现象普遍存在。
4. 预算反馈不及时。
企业在进行全面预算管理时，很多时候都无法做到对预算执行情况的及时反馈和分析，导致对未来经营工作的决策缺乏科学性和准确性。
5. 预算管理体系不够完善。
企业在进行预算管理时，很多时候都无法建立完善的预算管理体系，导致对预算管理的科学性和系统性缺乏保障。
二、完善全面预算管理的措施为了解决企业全面预算管理存在的问题，企业管理者需要采取以下措施进行完善：1. 加强预算编制过程的规范化。
企业在进行预算编制工作时，需要建立规范的预算编制流程和标准，以保障预算编制工作的科学性和准确性。
2. 加强预算执行的监督力度。
企业管理者需要加强对预算执行情况的监督力度，建立预算执行的考核机制和激励机制，以保障预算的有效执行。
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨随着市场经济的不断发展，公司规模越来越大，业务范围也越来越广。
在这种情况下，全面预算管理成为了管理者们必须面对的一项重要任务。
全面预算管理是指通过对全部费用和收入进行预先的分析和规划，从而实现对公司整体运营情况的有效掌控和管理。
实践中我们也发现了很多集团公司在全面预算管理上存在着种种问题，下面就对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 预算制定不合理在一些集团公司中，由于管理者对市场的预判和对公司运营的规划不够准确，导致制定的预算计划存在一定的不合理性。
预算中可能存在过高的支出预算或者过低的收入预算，导致公司运营时出现资金不足、资源不足的情况。
2. 预算执行不到位另外一个问题是在预算执行上存在一定的问题。
一些部门可能因为种种原因导致预算执行不到位，甚至出现了超预算支出的情况。
这样不仅会影响公司整体的资金流动，更会对公司的整体经营情况产生不良影响。
3. 预算控制不严格在一些集团公司中，由于对预算控制的不严格，导致了一些具体支出上存在较大的浪费现象。
员工在出差期间超标消费、部门在采购时存在过度消费等。
这不仅会增加公司的运营成本，更会对公司的整体形象和利润率产生不利影响。
二、对策探讨1. 提高预算制定的科学性对于预算制定不合理的问题，集团公司需要加强市场调研和对公司资源的合理规划。
在制定预算时，应该充分考虑市场变化、公司运营情况和未来发展趋势，制定出更加合理的预算计划。
集团公司也可以借助先进的预测和规划软件，提高预算制定的科学性。
2. 加强预算执行的监督为了保证预算执行的到位，集团公司需要加强对各部门的预算执行情况的监督和考核。
可以通过建立预算执行考核机制，对各部门的预算执行情况进行定期评估，同时对执行情况良好的部门予以奖励，对执行情况不佳的部门进行合理惩罚。
3. 强化预算控制的严格性为了减少预算浪费现象，集团公司需要加强对预算控制的严格性。
可以通过建立严格的支出审批机制，对各类支出进行严格控制，避免出现不合理的浪费现象。
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨集团公司在日常经营管理中，预算管理是一项至关重要的工作。
通过全面预算管理，可以有效地规划资源的使用、控制成本、提高经营效率和盈利能力。
在实际操作中，集团公司全面预算管理存在着诸多问题，需要我们认真探讨并制定有效对策。
一方面，现行预算管理体系存在不足之处。
很多集团公司的预算管理仍停留在传统的编制、执行、监督的层面上，缺乏全面性和系统性。
预算编制过程中也常常出现问题，比如预算制定过于乐观或保守、数据不准确、部门间沟通不畅等。
这些问题会影响预算的合理性和准确性，进而影响到企业的整体经营状况。
在预算执行过程中也会遇到各种挑战。
员工对预算缺乏理解和支持、管理层对预算执行不到位、变动性大的市场环境等都会导致预算执行出现偏差，影响到企业的经营效果。
为了解决这些问题，我们需要制定全面的预算管理对策，提高预算管理的效率和准确性，保障企业的长期发展。
2. 正文2.1 现行预算管理体系的不足现行预算管理体系的不足包括以下几个方面。
集团公司在制定预算时往往缺乏全面性和系统性，往往只重视财务预算而忽视战略和运营层面的预算，导致预算的完整性和准确性受到影响。
现行预算管理体系往往存在信息不对称的问题，导致预算编制过程中的数据来源不清、数据准确性受到质疑，影响了预算的可靠性和可比性。
预算编制过程中存在部门间信息孤岛的情况，各部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致预算的一致性和完整性受到威胁。
现行预算管理体系往往缺乏有效的绩效考核机制，导致预算执行中的激励机制不足，员工缺乏对预算的执行动力，影响了预算的执行效果。
现行预算管理体系的不足表现在预算的制定、信息准确性、部门间协作以及绩效考核等方面，需要集团公司加强系统建设和改进，才能有效解决这些问题。
2.2 预算编制过程中的问题预算编制过程中存在信息不足或不准确的情况。
由于集团公司庞大的业务范围和复杂的组织结构，往往导致各部门之间信息难以沟通和共享，造成预算编制的基础数据缺失或错误，影响了预算的准确性和可靠性。
对华润三九公司的全面预算管理分析
对华润三九公司的全面预算管理分析陈文杰一、研究背景和意义全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系，作为企业的管理方法在发展阶段的某一段时期，通过数量的形式综合反映企业生产经营活动，从而来实现企业战略目标。
从企业内部考虑，它有助于提高企业综合收益和整体运营能力，增强企业活力；从市场主体上来看，它能够借助市场的力量提高企业利用资源的效率，增强企业市场价值。
在认识上需要明确，全面预算管理不是单纯的计划，而是以实现经营战略为目标，从简单的计划和协调管理，逐步发展到如今囊括控制、激励、评价等环节，已经成为了覆盖整个企业经营战略的管理工具，对企业内部控制的价值正日益凸显。
企业在全面预算管理体系建设过程中，应当以企业战略为导向，营造和谐的内部环境，整合预算管理系统，顺应时代发展，保证全面预算管理体系充分发挥在企业中的作用。
随着经济发展，经济环境愈发复杂多样，传统预算承袭上年度的数据加以编制的做法已经不能完全适应时代的需要。
企业编制预算应当按照“上下结合，分级编制，逐级汇总”的程序进行。
下表提出的六种单一的预算形式在操作上都存在缺陷，在企业预算制定过程中应当灵活的对这些形式进行组合，以形成适应本企业发展的模式。
上级单边决定预算；下级单边决定预算；上级提出，上级终决；下级提出，下级终决；下级提出，上级终决；上级提出，下级终决。
与一些发达国家相比，我国全面预算管理发展起步较晚并且在时间还需要完善，很多企业对企业预算的认识过于片面，将预算等同于计划，显然相当一部分企业对“企业预算”这个词的认识存在偏差。
要适应时代发展，发展壮大我国企业，在国际市场上占据一席之地，科学合理的全面预算管理体制是必不可少的。
通过华润三九的案例分析，提出了一些企业中存在的问题和应对措施。
本文尝试对企业完善全面预算管理提出了一些具有指导性的建议。
二、研究方法（一）案例研究方法通过对三九集团的重组和华润三九的经营对比，分析不同经营策略前后的影响。
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨随着市场竞争的日趋激烈，企业经营管理面临着越来越多的挑战。
预算管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的持续发展和盈利能力具有重要的影响。
在实际的预算管理过程中，往往存在着许多问题。
本文将就集团公司全面预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策探讨。
一、问题分析1. 预算编制不够科学在某些集团公司中，预算编制往往是靠主管部门自发制定，缺乏科学性和系统性，导致预算缺乏可操作性和有效性。
预算编制不够科学，使得预算成为一纸空文，难以发挥其应有的作用。
2. 预算执行不到位在集团公司中，由于各个部门之间存在信息不对称和利益冲突，导致部门间的预算执行不到位。
有些部门可能会瞒报、漏报，或者违规超支，导致整体预算执行效果差。
3. 预算控制不力在实际经营中，集团公司往往面临着市场环境变化快、竞争压力大等问题，导致预算控制不力。
有些集团公司的预算控制流于形式，缺乏先进的管理手段和技术支持，难以及时有效地跟踪和控制预算执行情况。
4. 预算和业绩评价脱节有些集团公司的预算和业绩评价脱节，预算过分注重短期利润和效益，而忽视了长远发展和竞争力的提升，导致企业长期发展受到影响。
二、对策探讨1. 科学制定预算集团公司在编制预算时应当制定科学的方法和程序，注重数据的分析和预测。
可以借助先进的管理信息系统和预算软件，提高预算编制的科学性和可操作性，提高预算的准确性和实用性。
2. 建立预算执行考核机制为了确保预算的执行到位，集团公司应当建立有效的预算执行考核机制。
可以采用激励和约束相结合的方式，对部门预算执行情况进行考核和评价，并将考核结果纳入绩效评价体系中，激励和约束部门进行预算执行，提高预算执行效果。
3. 提高预算控制水平集团公司在预算控制方面应当加强管理手段和技术支持，提高预算控制水平。
可以采用成本控制、效益分析、健康管理等多种手段，及时有效地跟踪和控制预算执行情况，确保企业的预算控制力度和效果。
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨【摘要】集团公司全面预算管理存在的问题包括预算制定不够精准、执行不到位、监控不及时和反馈不及时等。
针对这些问题，可以采取一些对策来加以解决。
加强预算编制过程中的信息收集、分析和预测能力，确保预算制定的科学性和准确性。
建立完善的预算执行机制，明确责任和权力的界定，加强对执行情况的监控和评估。
加强预算管理中的沟通与协调，确保各部门之间的信息共享和协同工作。
在预算实施过程中，及时进行监控和反馈，并根据实际情况进行必要的调整和优化。
通过以上对策的实施，可以有效解决集团公司全面预算管理存在的问题，提高管理的效率和效果。
【关键词】集团公司、全面预算管理、问题、对策、探讨、结论1. 引言1.1 引言集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨在当今竞争激烈的市场环境下，集团公司面临着诸多挑战和机遇。
作为企业管理的重要工具之一，预算管理在集团公司的运作中扮演着关键的角色。
尽管预算管理的重要性被广泛认可，但在实际应用中却存在着诸多问题，影响着集团公司的经营效率和发展战略的实施。
本文将从集团公司全面预算管理存在的问题和对策探讨两个方面展开讨论，旨在探索解决这些问题的有效方法，提升集团公司的管理水平和竞争力。
预算制定过程繁琐、不够精细预算执行情况监控不力预算与绩效考核脱节预算缺乏灵活性和应变能力二、对策探讨建立有效的预算制定机制加强预算执行情况监控优化预算与绩效考核机制提高预算灵活性和应变能力结论：通过对集团公司全面预算管理存在的问题进行深入分析，提出有效的对策探讨，可以提升集团公司的管理水平，实现更好的经营业绩和战略目标的实施。
集团公司应该从内部管理制度、人才培训和技术支持等方面入手，不断完善预算管理体系，以应对市场变化和业务挑战，实现长期可持续发展。
2. 正文2.1 集团公司全面预算管理存在的问题1. 预算目标设定不清晰：在集团公司中，由于涉及多个部门和业务线，往往会出现预算目标设定不清晰的情况。
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华润集团全面预算管理实施现状及研究分析摘要：本文主要研究华润集团全面预算管理发展现状，对华润集团全面预算管理中存在的问题进行了分析并提出了解决建议，最后结合不同战略对未来华润集团全面预算管理提出了展望。
本文首先对华润集团实施全面预算管理的内外因进行了分析，内因来自于自身发展的需要，是华润集团对自身商业模式、管控方式、文化管理等多方面的思考、变革与创新，华润集团6S管理体系中，全面预算管理体系是对战略分解和落实的工具，有力的推动了华润集团近年来的战略转型与落地。
外因是近年来所处行业的快速发展，上下游竞争对手的快速成长是推动华润集团实施全面预算管理的外部原因。
华润集团全面预算管理开始与2005年，强调了预算编制以战略为导向，确定了全面预算流程；对通过全面预算管理推动华润的发展进行了分析，并分析了华润集团全面预算管理实施过程中存在的问题与研究。
最后从制度的完善、理念的导入、技术和信息等方面提出了完善全面预算管理的建议，并结合全产业链战略的新形势，引入结合不同的战略对华润集团全面预算管理现状进行分析，以便于能够更好实施全面预算管理，提高预算编制，使企业能够更好的发展。
关键词：全面预算管理全面预算管理体系目录1.绪论┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11.1 选题背景┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈错误!未定义书签。
1.2 选题意义┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈错误!未定义书签。
1.2.1全面预算管理的涵义┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈21.2.2全面预算管理的意义及其作用┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈22.全面预算管理的理论基础┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈32.1 全面预算管理的管理特征┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈32.1.1战略性┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈32.1.2 系统性┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈32.1.3全面性┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈32.1.4机制性┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈42.2国内企业全面预算管理理论研究的历史和现状┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈52.2.1国外企业全面管理的研究现状┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈62.2.2国内企业全面管理的研究现状┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈73.华润集团基本简介及发展历程┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈83.1 华润集团的基本简介┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈93.2华润集团发展历程┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈103.3 华润集团6S管理历程┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈104.华润集团全面预算管理实施现状┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈114.1华润集团全面预算管理实施情况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈114.1.1华润集团全面预算管理制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈124.1.2华润集团全面预算管理取得的进步┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈134.1.3华润集团全面预算管理存在的问题┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈134.1.3.1华润集团全面预算管理在预算编制中存在的问题┈┈┈┈┈┈144.1.3.2华润集团全面预算管理在预算执行中存在的问题┈┈┈┈┈┈144.1.3.3华润集团在全面预算管理中的其他问题┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈155.华润集团全面预算管理存在的问题的解决对策┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈16 5.1突出全面预算管理的整合功能┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈17 5.2制度层面┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈17 5.3理念层面┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈18 5.4技术层面┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈18 5.5信息层面┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈196. 结论┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 20致谢┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈21 参考文献┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈221绪论1研究的背景及意义1.1研究背景随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，出现了分散的多元化投资者群体，企业也出现了所有权与经营权的两权分离。
企业投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力；不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。
在这种情况下，为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划，当然也要从经营结果（利润预算）扩大到经营过程（业务预算和资金预算），并进而延伸到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）。
因此，推行全面预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择。
1.2 研究意义1.2.1全面预算管理的涵义全面预算管理是指在企业管理中对企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理及其制度安排。
不同于单纯的预算编织，全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称，是对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理，其内容涵盖财务预算、业务预算、筹资预算和资本预算各方面。
全面预算管理流程不仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。
1.2.2全面预算的分类1.投资预算投资决策过程是投资预算的编制、不同预算方案优选的过程。
投资预算是对固定资产的购置、改建、改造、更新，在可行性研究的基础上对何时进行投资、投资多少、资金来源、获得收益期限、投资回报率、每年的现金净流量、需要多少时间回收全部投资等等。
借助于计算机建立投资预算决策模型，把采集到的经济信息、投入产出转化为数量，优化组合成不同的预算方案，并进行方案的优选。
2.经营预算公司在某一时期为实现经营目标而编制的计划，描述了在该时期发生的各项基本活动的数量标准，包括销售预算、生产预算。
直接材料采购预算、人力资源预算、间接成本预算（包括制造费用预算、行政管理费用预算、销售费用预算和财务费用预算）、经营损益预算、现金流量预算。
通过建立预算模型，把销售预算等各分部的预算输入生产经营预算模型进行模拟，优化组合，选择最佳预算方案为执行方案。
经营预算同样反映了公司的业务量、收入与支出一览表。
向公司及各部门主管解释如何达到工作目标，预算项目和数量是否合理，明确各个部门每个工作责任者的工作标准是什么。
1.2.3全面预算管理的意义及其作用财经作家吴晓波写过一本书叫《大败局》，书中对中国著名的企业失败的原因进行深入分析之后得出的结论：“中国企业的成长过程一再证明一个道理，对一个新成立的企业来说，在度过了市场开拓后，阻碍企业成长发展的最大威胁就是对财务缺乏应有的关注和没有正确有效的财务体系。
没有稳定而有效的财务体系的企业，就好比没有安全气囊却在高速上超速行驶的汽车，企业发展越快，在市场上的成功度越高，其财务风险就越大，一个企业的财务困难可能是多方面的，有可能是缺乏流动资金，有可能是没有维持扩张的资本，还有可能是无法控制成本。
这其中任何一项哪怕只出现短暂的失衡，都有可能给企业造成致命的后果。
推行全面预算管理的意义在于，它对于企业稳健发展有着不可替代的作用。
实施全面预算管理，能够让企业制定内部评价标准，以达到进一步建立规范合理的激励机制，有利于人才的引进，培养，实现人才致胜的战略目标。
全面预算管理是对单位整体经营活动的一系列量化的计划安排，通过量化的表格明确了单位中各层次的权限与职责，这样就落实了各部门的责任，又更加方便了对企业各部门的业绩进行合理而标准的评价，全面预算的有效推行将为单位各部门确定具体可行的努力目标，并通过控制和考核将目标责任落到实处。
同时，在合理的企业激励机制下，通过了解本部门的计划，员工更加明确了自己的责任和努力方向，也更激发了员工的工作积极性和创造力。
实施全面预算管理，有利于企业对日常经济活动的控制，提高企业的管理水平，确保企业经营发展符合战略决策方向。
全面预算管理具有战略性、价值导向性、牵引性的特点，能够把企业的战略目标和日常经济活动有效的联接起来，完善的全面预算管理可以使企业的战略规划得到有效的执行。
全面预算作为全员，全过程的控制，通过落实各部门的责任，把以往的宏观指导和各部门之间分工相联系，可以使企业的控制力加强，从而达到提高企业管理水平。
2.全面预算管理理论基础2.1全面预算管理的管理特征2.1.1战略性全面预算管理的战略特征是指：其构建必须以企业战略为导向，符合战略要求的全面预算管理能对企业战略发展到全方位的支持作用，是企业战略目标的具体实施规划。
2.1.2系统性具体可分为纵向和横向两方面：纵向系统性是指预算的编制、执行控制、分析、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系，上下环节紧密相连，共同形成预算的刚性；横向系统性是指企业各个部门的工作内容都是相互联系的，某部门的预算目标未完成，会影响其他部门的预算执行，必须经过有权部门按照规定的有限批准。
2.1.3全面性具体表现为全员性、全程性和全方位。
全员性是指财务管理涉及企业各个部门，需要全员参与，共同完成，任何环节出现问题，都会影响整体效益；全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评估及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理；全方位是指预算管理包括经营、财务预算、资本预算和筹资预算各个方面预算。
2.1.4机制性全面预算管理的根本点是通过预算来强化内部管理，让预算成为一种管理上的制度安排，而不是成为一种临时性分散性的管理手段。
预算管理以市场为主导，全面考虑市场机制，预算管理是一种权利控制的管理，是一种机制安排，预算的决策权、执行权、监督权必须相互分离，以保证权利的制衡和系统的有序运转。
2.2国内外企业全面预算管理理论研究的历史和现状2.2.1国外企业全面管理的研究现状国外的预算管理研究开始20世纪20年代。
1991年，美国国会颁布了《预算和会计法》，对当时企业推行预算控制产生了极大影响。
1992年麦金西出版了美国第一部系统论述预算控制的著作《预算控制》，从控制的角度全面介绍了预算管理的理论和方法，提出预算的职能是调节企业各部门活动，使它们全部纳入一个正常的程序。
《预算控制》的出版标志着企业预算管理理论的形成。