第四章 战略实施-M型企业组织结构(多部门结构)

2015年注册会计师资格考试内部资料

公司战略与风险管理第四章　战略实施

知识点：M型企业组织结构（多部门结构）

● 详细描述：

M 型企业组织结构（多部门结构）

优点

①便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础； ②由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置； ③职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派； ④能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

缺点

①为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性； ②事业部之间产生争夺企业资源； ③当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格会产生冲突适用情况

具有多个产品线

例题：

1.以下关于M型组织结构说法正确的有（）。

A.首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻

B.经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦

C.职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派

D.不能通过资本回报率方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

正确答案：A,B,C

解析：能够通过诸如资本回报率等方法对M型组织结构中事业部的绩效进行财务评估和比较。

2.甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸

经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建立品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。

A.区域事业部结构

B.产品/品牌事业部结构

C.客户细分/市场细分事业部结构

D.M型企业组织结构（多部门结构）

正确答案：D

解析：M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并等方式实现了一体化和多元化的成长。所以，适合采用M型组织结构。

3.企业在对部门的绩效进行评测时，常常选用投资回报率指标。下列各项中

，属于该指标缺陷的是（）。

A.不利于对不同部门之间的业绩进行比较

B.不利于制定整体企业经营目标

C.不容易为管理层理解

D.可能阻碍部份资产投资决策

正确答案：D

解析：企业依据投资回报率对部门的绩效进行评测，可能阻碍部门资产投资

决策，放弃低于部门平均报酬率，但高于企业的资本成本的投资项目。