新员工试用期记录表

员工试用期跟踪表

新员工姓名：沟通内容主要工作职责有哪些
工作内容加班情况，是否适应
都需要与哪些人沟通，是否通畅
工作氛围
部门内人际环境是怎样的主管是什么样的管理风格，是否适应
Hale Waihona Puke 生活方面个人生活方面有哪些困惑家人对本人的工作支持
需要得到的帮助
工作上有哪些困惑有哪些需要人力资源部帮助解决
工作绩效
哪些工作效率高哪些工作不够熟练，需要什么协助
建议
对公司的建议对部门指导和任务安排上有何建议
其它沟通者总结：
新员工试用期沟通表
部门：
岗位：
入职日期：员工反馈
预计下次沟通时间:
人力资源部经理签字:
日期：
备注：本沟通目的是新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑。以上内容不经过新员工和人力资源部的同意，不得传播。

新员工试用期记录表

千里之行，始于足下。

新员工试用期记录表试用期是指企业与员工签订劳动合同后，为了核定员工是否适合公司需求和适应公司文化，特意设置的一段时间。

试用期可以让企业对员工的工作能力、表现和潜力有更全面的了解，同时也给予员工在实际工作中适应和提升自己的机会。

为了更好地管理和评估员工试用期的表现，制定一份员工试用期记录表是非常有必要的。

下面是一份的员工试用期记录表范例，旨在清晰记录员工的试用期情况和评估结果，供参考：员工试用期记录表员工信息：姓名：_____________________性别：_____________________年龄：_____________________入职日期：_____________________试用期起止日期：_____________________试用期工作表现：1. 业务能力：- 快速掌握工作内容和流程；- 熟练操作相关软件和工具；- 完成工作任务的准确率和效率。

2. 团队合作：- 积极与同事合作，愿意提供帮助；第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

- 在团队中的贡献和角色。

3. 主动性和创新：- 提出创新和改进意见；- 能够独立思考和解决问题的能力。

4. 专业素养：- 遵守公司规章制度；- 表示员工形象良好；- 成为公司文化的一部分。

5. 与上级沟通：- 与上级沟通能力；- 遵守上级分配的任务和要求。

6. 自我评价：- 对自己工作的认识和评价；- 自我反省和不断提升的能力。

综合评价和建议：（根据员工试用期工作表现，综合评价员工的试用期情况，并提出建议）个人发展计划：（根据员工试用期记录，制定个人发展计划，帮助员工提升自己）备注：（在备注栏中记录试用期中的一些特殊情况或评价）总结：（总结员工试用期总体表现，对员工的表现和潜力进行评价）千里之行，始于足下。

企业在员工试用期间应着重关注员工的工作能力、团队合作能力、主动性和创新能力等方面的表现。

对员工的试用期情况进行记录和评估，有助于企业制定个性化的培训计划和发展规划，帮助员工提升专业竞争力和适应公司要求。

新员工试用期考核表(管理人员用)

工作效率(10分)
能否如期或提前完成任务。
履行岗位职责能力(20分)
是否适应本岗位,能否发挥最大潜力。
试用期工作概述(40分)
总分：
直接上级结论：（优点及不足之处）
签字：年月日
部门主管意见
签字：
年月日
人力资源部意见
签字：
年月日
总经理意见
签字：
年月日
备注：1、此表作为试用期员工转正的依据；
2、此表须附个人工作总结。
3、人力资源部受理正常转正情况（试用期3个月，薪资正常调级），凡涉及特殊情况（缩短试用期或工资调级），需经直属部门负责人上级签批后再报人力资源部受理。
新员工试用期考核表
填表日期：
姓名
性别
学历
专业
部门
岗位
入职
时间
直接主
管确认
考核项目
要求
自评分
上级
评分
上级评语
工作态度
(30分)
责任心(10分)
是否对工作尽职尽责。
主动性(10分)
在工作中是否主动承担，对工作中的不清楚不明白的是否主动与相关人员沟通。
协作性(10分)
是否主动协助上级、同事做好工作。
能力
(30分)

新员工试用期考核表(样本)完整

新员工试用期考核表(样本)完整姓名、民族、性别、籍贯、出生时间、出生地、照片、身份证号、健康状况、学历/学位、到公司工作时间、毕业院校及专业、何时加入党团组织、参加何学术团体等基本情况应在新员工基本情况表中列出。

在新员工试用期考核表中，应列出考核类别、姓名、部门、考核项目明细、工作能力、研究能力、工作能力的改进和改善、发现问题和解决问题的能力、岗位技能情况、掌握情况、执行力、分值、领导考评、考核日期、实际得分等内容。

在工作能力方面，考核标准应该包括能力的提升情况、工作能力的稳定性和可靠性等因素。

在研究能力方面，考核标准应该包括研究意识和研究计划的制定情况、研究新知识的能力等因素。

在发现问题和解决问题的能力方面，考核标准应该包括主动发现问题的能力、解决问题的能力、形成经验总结等因素。

在岗位技能情况方面，考核标准应该包括熟知岗位技能、掌握所学岗位操作知识和技能等因素。

在执行力方面，考核标准应该包括能够按时完成任务、能够超出期望的完成工作、能够积极高效地完成工作等因素。

在工作态度方面，考核标准应该包括工作态度的积极性、工作责任心的强弱、与同事开展合作的能力、服务意识等因素。

在工作责任心方面，考核标准应该包括对本职工作责任心强、能够积极主动完成工作等因素。

在团结协作方面，考核标准应该包括能够与同事开展合作、共同完成任务等因素。

需要注意的是，在填写新员工基本情况表和试用期考核表时，应尽可能准确地记录每个员工的基本情况和考核结果，以便于公司管理者更好地了解员工的情况，为公司的发展和员工的成长提供有力的支持。

效果一般，需要加强研究计划和总结能力，工作能力有待提高四级（40%）研究意识不强，经常出现重复犯错等问题，需要加强研究和自我提升同事考评（20%）与同事相处融洽，互帮互助。

具有团队意识，得到同事好评同事关系一般，需要加强沟通和合作能力，提高团队意识考核日期：年月日实际得分：部门领导签名：部门分管领导签名：注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表模板

1.部分性能测试 2.功能测试：LBS测试（彩信、GTGIS定位等） 3.稳定性测试报告 4.POP3测试用例的编写
20
1.完成POP3测试要点的编写 2.按时完成测试并提交测试报告
19
1.3D和3C稳定性测试报告的整理 G620_V0A.00.3D和3C测试及报告整理 2.G620_V0A.00.3D的稳定性测试新员工月度工作总结
15 日至
9
月
14
日所占分值（共100 分） 20 完成情况自我评分
工作任务
绩效目标/衡量标准
（时间/数量/质量/程度）
G510_V0D0039_R4vsG510_V0D 内置TCP环回和UDP丢包率(配合RDA测 0039_R3vsM35对比测：TCP环试) 回和UDP丢包率及提交测试报告2018源自302530
28
总的来说，这个月是一个在不断学习和适应的过程：学习： 1.学习at命令及测试工具的使用方法； 2.学习测试方法及完成部分功能测试 3.学习百富POS测试方法及完成百富POS短短压力测试及报告的整理适应：1.适应环境的变化（由学校到工作）2.适应身份的变化（由学生到社会人士）
被考核人签名/日期：
评 5 4 3
价 2
双方沟通后确认
考核人签名/日期：
部门负责人确认或调整评价等级：5□
4□
3□
2□
1□
部门负责人签字/日期：
转正转正答辩PPT可从以下几方面撰写：试用期内工作内容、工作完成情况、专业技能提升状况、学习情况、对公司的建答辩议或意见、个人的职业规划及希望公司提供的资源等。优点部门负责人评价需改进点及改进建议
20
由于发生死机情况和开会耽误几组测试影响了进度，故推迟1天提交测试报告由于发生T版本经常发生死机现象，软件部在不断的改版本，就只整理了510_V0D.00.3B_T5的测试报告

新员工试用期面谈记录表

新员工试用期面谈记录表
新员工试用期面谈记录表（H1-H2）
姓名：部门：职位：
入职日期：面谈人员：日期：
1、请简要概述你入职以后做了哪些方面的具体工作?对本职工作的了解及熟悉程度如何?
答：
2、在你工作期间有没有得到过上级、入职导师及同事经常性的指点与帮助?与他们的配合程度如何?请简要评价本部门?
答：
入职日期：面谈人员：日期：
1、目前部门的主要工作职能是什么？您个人的职责是什么?
答：
2、目前部门有多少人员？分别承担什么样的工作？
答：
3、您认为在管理层次和管理幅度的安排上是否合理?
答：
4、部门员工现有的能力是否符合工作要求，在哪一些方面尚待提高?
答：Байду номын сангаас
5、您认为公司的流程和制度是否完备？是否得到良好的执行?
答：
3、希望本部门工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建议?
答：
4、工作中是否遇到困难，希望从公司得到怎样的帮助？（培训、指导等）
答：
5、对自己在公司的发展有没有做出前景规划?对公司未来的发展有何建议?
答：
6、你对目前的薪酬、福利等是否满意，并请说明理由？
答：
新员工试用期面谈记录表（H3-H4）
姓名：部门：职位：

新员工试用期考核表(样本)

在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务 5 分意识
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
有意识且热情主动服务
服务意识一般，无意识，很不常需领导提醒愿做服务工作
企业 5 分忠诚度
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
10 分
岗位技能情况掌握情况
15 分
执行 10 分力
工工作 10 分
态度作
态
度
Hale Waihona Puke （40 分）工作责任心
团结
10 分 10 分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
熟知岗位技能，能完成工作无差错
能超出期望的完成工作积极面对工作困难，主动思考解决方案对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成在工作中与同事相互帮助、合作融
我注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识
我善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出
我通过锻炼工作能力持续提升
我被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
我学习意识不强，有得过且过的思想
我经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓
我不能有条理地开展工作，工作不能按时
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
学习意识不强，有得过且过的思想
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢

新员工试用期跟踪记录表(入职一个月)

价值
4、工作中受到同事及领导的褒扬： □经常 □有时 □偶尔 5、对上级对自己在工作方面的指导感到：□受益良多 □比较接受
□从不间的工作配合感到：□很默契
□较顺畅
□尚可
□不太顺利
□合
作不来
自
7、对目前的工资待遇感到：□很满意 □满意 □尚可 □不满意 □很不满意
汕头市艾米邦顿玩具礼品有限公司
新员工试用期跟踪表（入职一个月）
员工基本信息
姓名
部门
入职时间
性别
职位
记录日期
1、对自己过去一个月在公司的表现感到： □很满意 □满意 □尚可 □不满意
2、对目前的工作感到：
□合适，希望能承担更有挑战的工作 □尚能承担更有挑战的工作
□正合目前自身能力 □能力稍感不足 3、自身价值在工作中得到体现：□得到充分体现 □得到体现 □尚未确定 □无法发挥自身
员工本人签名：
直接领导评语：
直接领导签名：
注：本次沟记录目的在于使新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑与障碍，增加员工对企业的认同感及归属感。以上内容未经新员工本人和行政人力资源中心同意，不得外传。
第1页，共1页
我
8、对公司的认同感及归属感：□很强烈 □较强烈 □尚可 □不太认同 □很不认同
评
9、对接下来的试用期转正感到：□很期待 □平常心态 □不是很期待
估
10、对目前的工作内容是否感到困惑：
□是，有很多困惑 □是，有少许困惑 □否，困惑已经得到解决 □否，暂时没有困惑
简述遇到的主要困惑：
如困惑已得到解决，请简述解决的方法：员工本人建议：

试用期考核表【可编辑范本】

我未掌握所学岗位操作知识和技能
执行力
10分
我能超出期望的完成工作
我能积极高效地完成
我基本都能按时完成
我无法按时完成任务
工
作
态
度
(40分)
工作态度
１0分
我积极面对工作困难,主动思考解决方案
我有正确的工作态度，偶有工作情绪
我有发牢骚现象,需要领导的不断教导
我消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
10分
新员工基本情况表
姓名
性别
出生时间
照片
民族
籍贯
出生地
身份证号
健康状况
学历/学位
毕业院校及专业
到公司工作时间
何时加入党团组织
参加何学术团体
个人
简历
奖惩
情况
家庭主要成员及主要社会关系
称谓
姓名
出生年月
政治面貌
工作单位及职务
新员工试用期考核表(一）
考核类别
领导考评
考核日期
年月日
姓名
性别
部门
岗位
考核项目
考核明细
无能力主动发现问题并解决问题
岗位技能情况掌握情况
15分
熟知岗位技能,能完成工作无差错
能较好的掌握所学岗位操作知识和技能
基本掌握岗位技能,需要别人指导
未掌握所学岗位操作知识和技能
执行力
10分
能超出期望的完成工作
能积极高效地完成
基本都能按时完成
无法按时完成任务
工
作
态
度
（40分）
工作态度
１0分
积极面对工作困难，主动思考解决方案
发现问题和解决问题的能力

试用期员工面谈记录表

试用期员工面谈记录表(总4
页)
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-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表
（入职一个月后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表优质文档

试用期员工面谈记录表优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表(入职一个月后)说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工培养方案一、目的1、为试用期员工提供公司及工作岗位信息,详细了解培养计划及学习内容，明白岗位职责，尽快学习达到岗位需求。

2、及时掌握试用期员工实习情况，与岗位匹配度，保障新人员与公司发展要求相一致。

二、职责1、集团人力资源部门：负责试用期员工培养方案、教材的制定、修改，事业部方案执行情况监督检查。

2、事业部人力资源部门：负责本事业部试用期员工入职培训，用人部门培养计划执行情况的监督检查，新员工学习情况及时沟通、反馈、调整；负责制定新员工培训须知。

新员工入职登记表

新员工入职登记表
姓名
部门
岗位
入职时间
年月日
项目
内容ห้องสมุดไป่ตู้
经办人
试岗
试用
□试岗期：年月日——年月日
□试用期：年月日——年月日
应聘
资料
□简历□学历证明复印件
□身份证复印件2张□1寸照片2张
□健康证□历年离职证明
□职业资格证□银行卡
合同协议
签订
□劳动合同□保密协议
□培训协议□担保协议
□新员工入职须知□岗位薪资确认单
□新员工报到通知单
入职手续
□服装材料费□入职培训费用
档案建立
□所有的资料备档 □钉钉信息录入
□工号
应领物品
□员工手册□发饰
□餐卡 □工号牌
□考勤卡 □钥匙
□名片 □办公桌安排
□电脑 □办公用品
□工作手机手机 □工作手机卡
□对讲机（耳机）
□工装（夏装）（冬装）
□其他：____________________________________________________
后勤
□住宿安排通知单

新员工试用期考核表(样本)

新员工基本情况表
姓名民族
身份证号
学历/学位到公司工作时间何时加入党团组织参加何学术团体
性别籍贯
出生时间出生地
健康状况
毕业院校及专业
照片
个人简历
奖惩情况
称谓
家庭主要成员及主要社会关系
姓名
出生年月政治面貌
工作单位及职务
新员工试用期考核表（一）
考核类别姓名
领导考评
考核日期性别
年月日
度责任心
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
工作责任心差，工作中屡犯错误
备注
（30
分）团结 5 分
协作
人共同完成
动完成工作
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
有团队意识，自身作好团队协作
其他
进入公司以来的贡献过去建议主管或公司处理的情形对主管的建议对公司建议（管理、制度、环境）
1.你对过去一个月在公司的表现感到：□很满意
□还可以
□不满意
2.你对与同事及上司间关系感到： □很满意 □满意
□还可以
□不满意
3.你对于目前工作感到： □还能担当更困难的工作
全勤
有事假或迟到早退不超过 1 次 /月
有事假或迟到早退不超过 3 次/月
有旷工行为
严格按照公司要求着工作服
偶尔不穿工作服
被发现上班时间内 2 次以上不着工作服
经常在上班时间不穿工作服
能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人

29新员工试用期考核表(入职一周内填写)

附件3：
《新员工试用期考核表》
备注：1、考核人为直接主管，考核人应对照每项考核指标的考核分值给出合适的分数，如试用期总得分出现小数，则按照四舍五入取最终分数。

2、考核人应在被考核人入职一周内为其制定相应的量化考核目标。

考核目标确定后，
考核人和被考核人需要签字确认，如无特殊情况，不得更改。

3、此表原件需交回人力资源部存档，部门可保留复印件。

4、员工试用期考核分数低于80分视为不能胜任工作，不符合公司录用条件。

《新员工试用期关键绩效量化表》
2、关键绩效考核目标必须合理、可量化且具有可操作性。

新员工试用期考核表

考核意见
经过考核，我部门认为，该名员工一一（部门领导）签名：
□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退
（部门分管领导）签名：
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的
新员工试用期考核表（二）
考核类别
同事考评
考核日期
年月曰
姓名:
性另U
部门
岗位
考核项目
考核明细
无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题
无能力主动发现问题并解决问题
岗位技能情况掌握情况
15分
熟知岗位技能，能完成工作无差错
能较好的掌握所学岗位操作知识和技能
基本掌握岗位技能，需要别人指导
未掌握所学岗位操作知识和技能
执行力
10分
能超出期望的完成
工作
能积极咼效地
完成
基本都能按时完
有意识且热情主动服务
服务意识一般，常需领导提醒
无意识，很不愿做服务工作
企业忠诚度
5分
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
我认真地考察了该名员工的工作情况，其工作总结一一
□属实□基本属实□不属实
其他：
签名：
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10%。
职务
□对本公司工作职务不适合
9.希望主管如何帮助你，使你未来工作更好：
10.何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助：

新入职员工试岗期及试用期登记表

新入职员工试岗期及试用期登记表
编号：登记日期：年月日
姓名
性别
出生年月
相
片
籍贯
婚姻状况
学历
政治面貌
身份证
号码
家庭详细
住址
联系电话
固定电话
以上由应聘者填写
试岗期限
试用期限
试用期职位
督导人员
督导人员工作
［］观察［］训练
拟安排工作
训练项目
［］企业价值观培训［］入职培训［］岗位培训［］公司整体培训
其他培训项目
试用薪资
甄选方式
[ ]公开招聘[ ]推荐或选取[ ]内部提升
主管部门
意见
行政人事部
意见
执行副总
意见
执行副经理：年月日
总经理
意见
总经理：年月日
申明
根据双方协商：员工到岗后有五天的试岗培训期（试岗期不计工资），通过试岗培训则进入试用期，试用期一般为3个月,可根据实际工作表现酌情考虑试用期长度。进入试用期按照谈好的薪资执行，试用期不合格者一律按基本工资的80%发放（薪资核算均按实际出勤天数计算）。员工知会并同意签名：

员工试用期谈话记录表

现方式做保护处理对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑并不能对任何下载内容负责
试用期谈话记录表
姓名
部门
汽车电商
职位
Java6
转正时间
2016/10/26
谈话人
李英培
谈话时间
2016/5/21
谈话内容提醒：工作环境及团队的适应程度。
议，然后顺利完成。
2、您在工作中主要存在的问题是？
工作工程中也碰到了一些问题，比如对原来的业务功能不是十分熟悉，导致开发新需求的时候，考虑不周全，影响进度；解决问题的方案，缺乏对以后发展趋势的考虑等。
谈话人
谈话时间
2016/9/12
谈话内容提醒：
根据新员工试用期的工作表现和工作业绩，对其做出客观的评价，与新员工分享工作业绩并总结工作得失；根据公司发展情况与新员工共同制定其在公司的职业规划。
谈话内容记录及发现问题：
1、请您对入职以来的工作进行工作总结和自我评价？在这几个月里，学会了很多，也感悟了很多。在工作中多多少少会出现一些问题，在上级主管领导的指导和帮
第三次谈话助下，让我成长得非常快，在处理各种问题时考虑得更全面。我对自己的要求是尽力独挡一面，帮助和协同组内同事高效开发。当然也暴露出了一些问题，沟通能力还有待进一步的锻炼，专业知识也有待进一步学习和提高，这些以后要尽量去弥补。
李英培
谈话时间
2016/7/29
谈话内容提醒：
根据新员工平时的工作表现，和阶段性目标完成情况，进行总结，并对下一阶段工作提出建议；根据新员工对周围环境和切身感受，分析问题成因，使新员工更好的融入团队，高效的工作。
谈话内容记录及发现问题：
1、您能够独立从事岗位工作吗？
第二次谈话工作任务大部分都能按时保质完成，有一些不确定的地方，也会和咨询老员工以及上级领导，听取他们的建