软件开发质量手册

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XX公司软件开发项目之质量保证方案(范文)

XX公司软件开发项目之质量保证方案(范文)

XX公司软件开发项目之质量保证方案1.质量保证方案1.1.组织机构项目将设立总体质量保证组,质量保证组将在项目管理委员会的领导下,开展工作,其职责如下:1)制订项目的质量保证计划。

2)在项目建设过程中,监督质量保证工作的执行情况,协调三个质量保证小组的工作。

3)制订项目的测试、验收计划,负责系统测试工作,协助业主单位完成验收测试工作。

4)组织、参与阶段性技术评审工作。

5)完成项目质量报告。

1.2.质量体系项目实施需要一套系统的、完整的质量体系文件来从事质量保证工作,多年来,我公司在系统需求定义、系统概要设计、系统详细设计、系统测试各环节已经形成了可控制的流程和可操作的文档格式(ISO 9001标准及CMM3标准)。

本次承接本项目,公司将采用ISO 9001标准。

1、质量手册质量手册是证实或描述文件化的质量体系的主要文件的一般形式。

手册的内容包括:1)我公司的质量方针和质量目标。

2)影响质量的管理、执行、验证或评审工作的人员职责、权限和相互关系。

3)质量体系程序和说明。

4)关于手册评审、修改和控制的规定。

2、程序文件程序文件是进行某项活动所规定的途径。

程序可以形成文件,也可以不形成文件,凡是形成文件的程序,称之为“书面程序”或“文件化程序”。

其内容通常包括:该项活动的目的和范围,做什么和谁来做,做什么和谁来做,何时、何地、如何做,应使用什么材料、设备和文件,如何对活动进行控制和记录。

3、规范和作业指导书规范和作业指导书是质量体系文件中的第三层文件,对项目实施过程中的具体环节提供比较详细的指导。

1.3.质量保证活动质量保证活动将贯穿于项目的整个过程,质量保证组将按照项目的实施计划,制定项目的质量保证计划,安排项目的质量保证工作及人员组织。

在软件需求分析、软件设计等阶段,参加阶段性技术评审。

产品的测试工作,分成两个阶段进行,包括系统测试和验收测试,在集成测试完成后,进行系统测试;在产品上线前,进行验收测试。

软件开发质量保证流程手册

软件开发质量保证流程手册

软件开发质量保证流程手册第1章质量保证体系概述 (4)1.1 质量保证的定义与目标 (4)1.1.1 定义 (4)1.1.2 目标 (4)1.2 质量管理体系框架 (4)1.2.1 质量政策 (4)1.2.2 质量手册 (4)1.2.3 过程定义 (4)1.2.4 质量计划 (5)1.2.5 质量控制 (5)1.2.6 持续改进 (5)1.3 质量保证与质量控制的关系 (5)1.3.1 联系 (5)1.3.2 区别 (5)第2章质量管理标准与规范 (5)2.1 ISO 9001质量管理体系 (5)2.1.1 标准概述 (5)2.1.2 要素与原则 (6)2.1.3 在软件开发中的应用 (6)2.2 CMMI能力成熟度模型集成 (6)2.2.1 模型概述 (6)2.2.2 成熟度等级 (7)2.2.3 在软件开发中的应用 (7)2.3 ITIL信息技术基础设施图书馆 (7)2.3.1 概述 (7)2.3.2 核心模块 (7)2.3.3 在软件开发中的应用 (8)第3章软件开发过程管理 (8)3.1 软件开发生命周期 (8)3.1.1 概述 (8)3.1.2 阶段划分 (8)3.1.3 需求分析 (8)3.1.4 设计 (8)3.1.5 编码 (9)3.1.6 测试 (9)3.1.7 部署 (9)3.1.8 维护与升级 (9)3.2 项目立项与规划 (9)3.2.1 立项申请 (9)3.2.2 立项评审 (9)3.2.3 项目规划 (9)3.3.1 进度跟踪 (9)3.3.2 监控机制 (9)3.3.3 风险管理 (10)3.3.4 质量控制 (10)3.3.5 交付物管理 (10)第4章需求分析与设计 (10)4.1 需求获取与分析 (10)4.1.1 需求获取 (10)4.1.2 需求分析 (10)4.2 设计原则与规范 (11)4.2.1 设计原则 (11)4.2.2 设计规范 (11)4.3 需求验证与设计评审 (11)4.3.1 需求验证 (11)4.3.2 设计评审 (12)第5章编码与实现 (12)5.1 编码规范与命名规则 (12)5.1.1 编码规范 (12)5.1.2 命名规则 (12)5.2 代码审查与静态分析 (13)5.2.1 代码审查 (13)5.2.2 静态分析 (13)5.3 代码质量度量与优化 (13)5.3.1 代码质量度量 (13)5.3.2 代码优化 (13)第6章测试策略与计划 (14)6.1 测试类型与级别 (14)6.1.1 功能测试 (14)6.1.2 功能测试 (14)6.1.3 兼容性测试 (14)6.1.4 安全性测试 (14)6.1.5 用户体验测试 (15)6.2 测试方法与技巧 (15)6.2.1 黑盒测试 (15)6.2.2 白盒测试 (15)6.2.3 灰盒测试 (15)6.2.4 自动化测试 (16)6.3 测试用例设计与评审 (16)6.3.1 测试用例设计 (16)6.3.2 测试用例评审 (16)第7章测试执行与管理 (17)7.1 测试环境搭建与配置 (17)7.1.1 环境需求分析 (17)7.1.3 环境配置管理 (17)7.2 自动化测试与持续集成 (17)7.2.1 自动化测试 (17)7.2.2 持续集成 (17)7.3 缺陷跟踪与管理 (18)7.3.1 缺陷报告 (18)7.3.2 缺陷跟踪 (18)7.3.3 缺陷管理 (18)第8章风险管理 (18)8.1 风险识别与评估 (18)8.1.1 风险识别 (18)8.1.2 风险评估 (19)8.2 风险应对策略与措施 (19)8.2.1 风险应对策略 (19)8.2.2 风险应对措施 (19)8.3 风险监控与沟通 (20)8.3.1 风险监控 (20)8.3.2 风险沟通 (20)第9章交付与验收 (20)9.1 软件交付物检查 (20)9.1.1 交付物清单确认 (20)9.1.2 交付物质量审查 (20)9.1.3 交付物版本管理 (21)9.2 验收测试与用户培训 (21)9.2.1 验收测试 (21)9.2.2 用户培训 (21)9.3 项目总结与经验教训 (21)9.3.1 项目总结 (21)9.3.2 经验教训 (22)9.3.3 成果分享 (22)第10章持续改进与优化 (22)10.1 质量保证流程评估 (22)10.1.1 评估目的 (22)10.1.2 评估方法 (22)10.1.3 评估指标 (22)10.1.4 评估周期 (22)10.2 改进措施与优化方案 (22)10.2.1 缺陷预防 (22)10.2.2 流程优化 (22)10.2.3 工具与方法改进 (22)10.2.4 培训与能力提升 (23)10.3 知识分享与团队建设 (23)10.3.1 知识分享机制 (23)10.3.3 团队建设 (23)10.3.4 人才培养与激励 (23)第1章质量保证体系概述1.1 质量保证的定义与目标1.1.1 定义质量保证(Quality Assurance,QA)是指在软件开发过程中,通过一系列有计划、有组织的活动,保证软件开发成果满足既定质量标准和用户需求的一套方法论和实践活动。

通信软件开发集成公司质量手册

通信软件开发集成公司质量手册

通信软件开发、系统集成公司
质量手册
手册发布令
在跨入了21世纪的当今,全球竞争意识的不断加强。

质量管理愈来愈被每一个组织所重视。

为了不断提高产品质量,满足客户当前需求(包括隐含需求)并识别其未来的期望;以达到公司永续经营的目的。

本公司全体员工应在质量方针的指导下,严格遵循ISO9001:2008版标准要求建立了质量体系;并应在运行过程中积累经验不断改进与提升。

本手册规定了DXC有限公司的基本方针、质量方针和质量目标。

它是质量体系建立、保持和改进的总体要求和基本原则;是公司体系建立与运作的依据;是公司组织协调与质量管理的纲领性文件。

并作为提供给第三方审核的依据。

必要时用作对外宣传及介绍公司的质量体系之用。

现在,我发布DXC有限公司《质量手册》第二版。

从2012年3月3日起开始生效。

全体干部员工必须切实执行,不断地改进与提升。

迎接市场经营新的挑战。

总经理:
2012年3月3日
公司简介略
目录。

ISO软件开发全套文档-质量手册

ISO软件开发全套文档-质量手册

ISO软件开发全套文档-质量手册科技公司EUWX/QM01——2007质量手册(依据GB/T 19001—2000 idt ISO 9001: 2000)受控状态:版号:分发号:持有人:2007年8月6日发布2007年8月6日实施科技公司发布质量手册文件编号EUWX/QM 01-2007 版号A/0章节号:00 目录页码共3页第1页00 目录01批准页02修改页03发布令04授权书05质量方针、质量标准06企业简介07组织机构框图08质量管理体系框图09质量手册管理办法1 范围1.1 总则1. 2 应用2 引用标准3 术语和定义4 质量管理体系4.1 总要求4.2 文件要求4.2.1 总则4.2.2 质量手册4.2.3 文件控制4.2.4 记录控制5 管理职责5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.4.1 质量目标5.4.2 质量管理体系策划5.5 职责、权限与沟通5.5.1 职责和权限5.5.2 管理者代表5.5.3 内部沟通5.6 管理评审5.6.1 总则5.6.2 评审输入5.6.3 评审输出6 资源管理6.1 资源提供质量手册文件编号EUWX/QM 01-2007 版号A/0章节号:00 目录页码共3页第2页6.2.1 总则6.2.2 能力、意识和培训6.3 基础设施6.4 工作环境7 产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.2.1 与产品有关的要求的确定7.2.2 与产品有关的要求的评审7.2.3 顾客沟通7.3 设计和开发7.3.1 设计和开发策划7.3.2 设计和开发输入7.3.3 设计和开发输出7.3.4 设计和开发评审7.3.5 设计和开发验证7.3.6 设计和开发确认7.3.7 设计和开发更改的控制7.4 采购7.4.1 采购过程7.4.2 采购信息7.4.3 采购产品的验证7.5 生产和服务提供7.5.1 生产和服务提供的控制7.5.2 生产和服务提供过程的确认7.5.3 标识和可追溯性7.5.4 顾客财产7.5.5 产品防护7.6 监视和测量装置的控制8 测量、分析和改进8.1 总则8.2 监视和测量8.2.1 顾客满意8.2.2 内部审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 改进质量手册文件编号EUWX/QM 01-2007版号A/0章节号:00 目录页码共3页第3页8.5.1 持续改进8.5.2 纠正措施8.5.3 预防措施质量手册文件编号EUWX/QM 01-2007 版号A/0章节号:01 批准页页码共1页第1页编制:审核:批准:批准日期:2007年8月6日实施日期:2007年8月6日质量手册文件编号EUWX/QM 01-2007版号A/0章节号:02修改页页码共1页第1页修改记录序号修改章节修改页码修改标识修改人/修改日期批准人/日期质量手册文件编号EUWX/QM 01-2007 版号A/0章节号:03 发布令页码共1页第1页发布令本公司依据《GB/T 19001-2000 idt ISO 9001: 2000质量管理体系要求》标准,结合本公司实际,制定本《质量手册》。

IATF16949质量手册-附有过程与条款对应表

IATF16949质量手册-附有过程与条款对应表

XXX-QM2016 XXXX实业有限公司质量手册(依据IATF16949∶2016标准编制)版本: A/0编制:审核:批准:分发:发布日期:2017年XX月XX日实施日期:2017年XX月XX日0.4 质量手册颁布令本公司质量手册是按照IATF16949:2016服务于本公司的详细要求,结合本公司规模、人员状况及产品特点而建立的质量管理体系文件。

本手册颁布了本公司的质量方针和质量目标,描述了本公司的质量管理体系的要求,质量管理体系所需过程及过程之间的相互关系及其质量管理体系文件的相互引用。

本手册规范了本公司为实施质量管理,开展质量活动,质量控制,质量改进等采用的过程方法,管理的系统方法。

质量手册是实现质量方针、质量目标的法规性、纲领性文件,对内使本公司的质量管理有章可循,有法可依,对外用以证实本公司有能力并持续提供满足顾客要求的产品,实现对顾客的承诺,并取得顾客的信任。

希望本公司全体员工认真学习并坚决贯彻执行,为提高管理水平,产品质量水平,技术水平,企业文化水平,为实现本公司的质量方针、质量目标而作出更多的贡献!现予颁布并正式施行。

总经理:年月日0.5 质量方针、质量目标颁布令1) 质量方针1.1) 本公司的质量方针是:以人为本、创新发展、持续改进、铸造名牌。

1.2) 质量方针内涵:a) 人是质量活动的主体,也是质量活动的客体,而21世纪是质量的世纪,有质量的企业才有生命力,才会有市场。

人的积极性、主观能动性、创造性的充分发挥,人的素质的全面发展和提高,既是质量管理的基础条件,也是应达到的效果之一。

人人充分参与企业良好运作的必备条件,当每个人的才干得到充分发挥并能创新和持续改进时,企业才能获得最大收益。

b) 市场上挑战与机遇并存,变化莫测的国内外市场及越来越高的质量标准要求向企业发起了新的挑战,也给企业提供了新的机遇。

企业只有提高质量意识,实施创新发展和品牌战略,才能大大提高企业的竞争能力。

所以企业必须把质量管理制度和人文精神有机结合在一起,通过“高质、低耗、周期短、效率高”的管理机制,增长公司效益,从而让企业迎接新的挑战、抓住发展机遇。

最新ISO9000质量手册及程序文件范本 GB T 19001-2016 ISO 9001:2015

最新ISO9000质量手册及程序文件范本 GB T 19001-2016 ISO 9001:2015

最新ISO9000质量手册及程序文件范本1.0前言1.1手册说明本手册按GB/T19001-2016/ISO9001:2015标准要求编写,适用于本公司生产及服务在质量管理中的应用。

本质量手册是公司开展质量管理的纲领性、法规性文件,经过最高管理者批准后生效,任何部门和人员必须遵照执行。

为了将本手册中的规定落实到实际工作中去,本公司制定一套程序文件及相应的作业指导书。

依据本公司产品和服务特点,公司泵阀产品是遵照国家相关标准和顾客要求进行生产,因此标准8.3条款《产品和服务的设计开发》不适用。

经识别,我公司暂无顾客财产,因此标准8.5.3条款《顾客或外供方的财产》不适用。

公司不适用质量管理体系产品和服务的要求,不影响组织确保产品和服务合格及增强顾客满意的能力或责任。

对于本公司的外包过程也进行了充分识别,就公司目前生产运营情况,铸件加工、热处理和运输物流为外包过程。

本手册分“受控”版和“非受控”版两种发放形式,作为受控版发放到公司各部门负责人及其以上职位之人员,非受控版发给外部单位或个人,以作宣传、介绍之用,所有受控版皆有各自编号(非受控版不编号),受控版有持有人妥善保管,不得丢失,并由持有人所在部门贯彻实施,当手册发生修改时受控版本随之修改,本公司不负责修改非受控版。

手册每两年由最高管理者组织评审一次,若最高管理者认为有必要时也可随时组织评审,手册管理执行公司《文件控制程序》的规定。

1.2颁布令为满足顾客的要求和期望,切实保证公司产品质量和服务质量,本公司按ISO9001:2015质量管理体系要求,编制质量手册、程序文件、作业文件等一系列管理体系文件。

手册是规定组织质量管理体系的文件,它说明了本公司质量管理体系的范围,程序文件的提要,说明了产品和服务实现过程的顺序和相互关系,以及相互间的管理和控制办法。

本公司的质量方针和质量目标是我们企业的宗旨和方向,是企业领导向顾客所作的质量承诺,是我们全体员工努力追求的目标和过程活动的准则。

IATF 16949 质量手册-2016版-包括19个过程

IATF 16949 质量手册-2016版-包括19个过程

质量手册QUALITY MANUAL(依据 IATF16949:2016 标准)QM--2016版本: A 0编制:行政部审核:批准:分发号:持有者:2016 年10 月8 日发布2016 年10 月8 日实施有限公司发布总目录本机构已经做出配合标准及讲义说需要的全套文件(含手册,程序文件,3 阶表单,内审,管理评审等资料,并且通过新版认证)需要全套文件有偿提供QQ19587431190 批准令0.1 发布令为规范公司行为,保证产品质量满足顾客和法定要求,提高公司信誉和产品竞争能力,增强顾客满意,公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。

该体系符合IATF 16949:2016 标准的要求,编制了《质量手册》,规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。

根据公司发展和管理提升的需要,结合2016 版标准等要求,经领导层决策,发布本《质量手册》。

《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标,是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规,也是向顾客提供质量保证的证实文件,并作为第三方质量管理体系认证的依据,要求全体员工必须严格贯彻执行。

从规定之日起实施。

特批准发布总经理:2016 年10 月8 日0.2 任命书为了更好贯彻执行IATF 16949:2016 标准,加强对质量管理体系的管理,特任命同志为本组织的管理代表。

管理代表的职责是: a)确保建立、实施、保持质量管理体系并符合标准的要求; b)确保过程、风险等得到识别、分析、确认、控制; c)报告质量管理体系的整体绩效及其改进,特别向最高管理者报告; d)确保在整个组织内推动以顾客为关注焦点、互利供方关系、持续改进、过程方法、询证决策、领导作用、全员参与;e)确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。

f) 就质量管理体系有关事宜的外部联络。

总经理:2016 年10 月8 日0.3 质量方针、质量目标、质量承诺公司为保证产品质量始终得到顾客的满意,经管理代表组织员工按总经理对方针、目标的要求,进行了讨论,形成了公司的质量方针和目标、承诺,并经过了批准。

软件开发质量手册

软件开发质量手册

保健品经销合同协议书范本正文:**中文版: ****保健品经销合同协议书****甲方(公司名称): ****法定代表人: ****地址: ****电话: ****乙方(公司名称): ****法定代表人: ****地址: ****电话: ****鉴于: **甲方是一家合法注册的保健品生产企业, 具有合法的生产资质和销售资质;乙方是一家合法注册的企业, 拥有良好的销售渠道和市场经验。

甲、乙双方本着平等互利、诚实守信的原则, 经友好协商, 达成以下协议:**第一条合作内容: **1.1 甲方授权乙方在约定范围内经销甲方生产的保健品产品。

乙方负责开发、推广并销售相关产品, 保障产品在乙方区域内的销售业绩。

1.2 甲方提供相应的产品供应, 保证产品的质量和保障乙方的销售利益。

1.3 双方合作期限为**年, 自(具体日期)起至(具体日期)止。

**第二条保密条款: **2.1 双方在合作过程中可能涉及到的商业机密和技术机密都应当严格保密, 任何一方未经另一方同意不得将该商业机密和技术机密披露给第三方。

2.2 对于因违反保密协议而给对方造成的经济损失, 违约方应当赔偿对方的一切损失, 并承担相应的法律责任。

**第三条价格及结算: **3.甲、乙双方约定的产品价格为**(具体金额)**,具体结算方式为**(具体结算方式)**。

**第四条售后服务: **4.1 对于产品质量问题或者售后服务的投诉, 双方应当积极协商解决, 保证消费者的权益。

4.2 如因为产品质量问题发生退换货, 乙方应当协助处理相关事宜, 保证消费者的满意度。

**第五条违约责任: **5.1 甲、乙双方均需履行合同规定的义务, 如有违约行为, 应按照中国法律法规承担相应的法律责任。

**第六条合同变更: **6.1 双方如需对合同内容进行修改或补充, 应当经过双方协商一致, 并签订书面协议。

**第七条合同解除: **7.1 在合作期限内任何一方若要解除合同, 需提前**具体期限**书面通知另一方。

软件开发公司质量手册

软件开发公司质量手册

质量手册ZD/ZS —2007A(依据idt ISO9001-2000)受控状态:分发号:ZS-- 文件版次:A二OO七年四月一日发布实施重庆正德科技有限公司发布令本质量手册依据ISO9001:2000《质量管理体系-要求》标准,结合公司的实际情况,规定了对公司质量管理体系各过程的质量控制要求。

本质量手册是公司质量工作的法规性文件,是公司程序文件和管理标准展开的依据,也是公司对所有顾客的承诺,全体员工必须遵照执行。

本质量手册自2007年4 月1 日正式生效,各部门组织实施。

总经理:2007 年4 月1 日授权令为了贯彻执行ISO9001:2000《质量管理体系-要求》,加强对公司质量管理体系运行的组织领导,特任命李俊同志为管理者代表。

其职责:1、确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持;2、向最高管理者报告质量管理体系的业绩和改进需求;3、树立全体员工对满足顾客要求的意识;4、就质量管理体系有关事项的对外联络。

总经理:2007 年4 月1 日1 质量手册的管理1.1 质量手册的编制、批准和发布1.1.1 办公室依据GB/T19001─2000 标准的有关要求,结合公司的实际情况负责组织编写质量手册。

1.1.2质量手册由管理者代表审核,总经理批准发布。

1.1.3质量手册换版时,仍执行上述程序。

1.2质量手册的发放1.2.1质量手册由办公室负责登记发放,对内发放范围为公司领导和各部门。

对内发放的质量手册为受控版本,加盖“受控”印章。

对外发放给认证机构、顾客以及上级主管部门的为非受控版本。

1.2.2受控版本质量手册的持有者,应妥善保管,不得遗失、外借、擅自更改和复制,当调离工作或离开本公司时,应办理变更或交还手续。

1.3质量手册的更改和换版1.3.1质量手册采用活页装订。

质量手册由办公室负责更改。

当受控版本质量手册的内容更改时,可以采用划改或用更改页替换作废页的形式更改,由办公室统一集中实施,并由办公室填写“质量手册更改履历记录”。

软件行业质量手册

软件行业质量手册

受控状态:受控QMS/ HGWSI-QMS-H-2010 质量管理体系质量手册2010-05-04发布2010-05-08实施质量手册目录批准发布令本手册是依据GJB9001B-2009《质量管理体系要求》,结合公司实际情况编制,现予以颁布。

本手册阐明了公司的质量方针和质量目标,并对公司的质量管理体系作出了具体的要求,是公司建立、实施、保持并持续改进质量管理体系,稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品的纲领性文件,是开展各项质量活动的纲领性文件,公司员工必须遵照执行。

总经理:2010年5月4日0.1质量手册说明1手册内容本手册依据GJB9001B-2009《质量管理体系—要求》并结合公司的实际情况编制而成,包括:①质量管理体系覆盖范围:软件和系统集成的设计开发、安装与服务;②质量管理体系要求的所有程序文件;③质量管理体系规定的过程顺序和相互作用。

2术语和定义本手册参照《GB/T19000-2008基础和术语》中的术语和定义;用于军用产品特殊要求时采用《GJB1405装备质量管理术语》中确定的术语和定义。

3本手册为公司的受控文件,由管理者代表编写,总经理批准颁布执行。

手册管理的所有相关事宜均由项目管理部产品质量室统一负责,未经管理者代表批准,任何人不得将手册提供给公司以外人员。

手册持有者调离工作岗位时,应将手册交还项目管理部产品质量室,办理核收登记。

4手册持有者应使其妥善保管,不得损坏、丢失、随意涂改。

5在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到管理者代表,管理者代表应定期对手册的适用性、有效性进行评审;必要时应对手册予以修改。

修改时,按照公司《文件控制程序》的有关规定执行。

0.2公司简介0.3管理者代表任命书为建立、实施和保持公司GJB9001B-2009质量管理体系,经公司研究决定,任命为公司管理者代表,除现有工作职责外,必须履行如下职责:一、代表总经理全权负责按《GJB9001B-2009质量管理体系要求》建立、实施并保持公司质量管理体系。

IATF16949-2016版全套质量手册及表格

IATF16949-2016版全套质量手册及表格

IATF16949-2016版全套质量手册及表格4.组织环境4.1了解组织及环境4.2了解相关方的需求和期望目 录章 节标 题 识别的过程 页码封面 0 目录 1-7 前言 8 颁布令 9 质量方针 10 企业概况11 1. 管理原则 11 2. 范围与应用 12 3. 引用标准、术语和定义12-13 14 14144.2.1了解相关方的需求和期望 - 补充144.3确定质量管理体系范围14 4.3.1确定质量管理体系范围 - 补充144.3.2顾客特殊要求 144.4质量管理体系及其过程14-16 4.4.1组织应按标准建立、实施、保持和改进管理体系164.4.1.1产品和过程一致性174.4.1.1.1产品安全 174.4.1.2外包过程 174.4.2必要时 175.领导作用185.1领导作用和承诺M1 领导作用18 5.1.1总则185.1.1.1 企业责任185.1.1.2 过程效率185.1.1.3 过程所有者185.1.2 以顾客为关注焦点185.2 方针185.2.1 质量方针的制定185.2.2 质量方针的沟通18M1领导作用5.3 组织的角色、职责、和权限185.3.1 组织的角色、职责和权限- 补充185.3.2 产品要求符合性和纠正措施186. 策划18-196.1 应对风险和机遇的措施18-196.1.1 确定需处理的风险和机会18-196.1.2 策划和处理方案18-196.1.2.1 风险分析18-196.1.2.2 应急计划18-19M2 策划6.2 质量目标及其实现的策划18-196.2.1 质量目标18-196.2.2 策划和实施18-196.2.2.1 质量目标及其实现的策划的- 补充18-196.3 变更的策划18-1919 7. 支持7.1 资源197.1.1 总则197.1.2 人员197.1.3 基础设施S1 基础设施管理19-207.1.3.1 工厂、设施和设备计划19-207.1.4 过程和运行的环境207.1.4.1 过程运行环境- 补充207.1.5 监视和测量资源20-227.1.5.1 总则20-22S2 监视和测量资源管7.1.5.1.1 测量系统分析20-22理7.1.5.2 测量溯源20-227.1.5.2.1 校准/ 验证记录20-2220-227.1.5.3 实验室要求S2 监视和测量资源管7.1.5.3.1 内部实验室20-22理7.1.5.3.2 外部实验室20-227.1.6 组织的知识20-22 7.2 能力22-2322-237.2.1 培训22-237.2.1.1 在职培训S3 人力资源管理7.3 意识22-237.3.1 意识- 补充22-237.3.2 员工激励授权22-23 7.4 沟通23 7.5 形成文件的信息237.5.1 总则237.5.1.1 质量管理体系文件237.5.1.2 质量手册S4 文件记录管理237.5.2 创建与更新24247.5.3 形成文件的信息控制7.5.3.2.1 记录的保存247.5.3.2.2 工程规范248. 运行258.1 运行策划和控制258.2 产品和服务的要求258.2.1 顾客沟通25C1 市场营销8.2.1.1 顾客沟通 - 补充258.2.1.2 顾客沟通 - 培训2525-268.2.2 产品和服务要求的确定C2 报价及项目确定8.2.2.1 产品和服务要求的确定- 补充25-268.2.3 产品和服务要求的评审26-27C3 订单管理8.2.4 产品和服务要求的更改26-278.3 产品和服务的设计和开发C4 过程设计和开发27-288.3.1 总则27-288.3.2 设计开发的策划27-288.3.2.1 多方论证方法27-288.3.2.2 设计开发策划- 培训27-288.3.2.3 产品设计技能27-288.3.3 设计开发的输入27-2827-288.3.3.2 制造过程设计输入C4 过程设计和开发8.3.3.3 特殊特性27-288.3.4 设计开发的控制27-288.3.4.1 监测27-288.3.4.2 设计开发确认27-288.3.4.3 样件计划27-288.3.4.4 产品批准过程27-288.3.5 设计和开发的输出27-288.5.1.3 作业准备验证 8.5.1.4 停机后验证8.5.1.5全面生产维护S6 设备管理8.3.5.2 制造过程的设计输出 27-28 8.3.6设计开发的更改27-28 8.4外部提供过程、产品和服务的控制28-29 8.4.1 总则 28-29 8.4.1.1总则 - 补充28-29 8.4.1.2 供应商选择过程28-298.4.1.3 顾客提定的供货来源 28-29 8.4.2 控制类型和程序 28-29 8.4.2.1 控制类型和程序 - 补充 S5 采购控制28-298.4.2.2 法律法规要求 28-29 8.4.2.3 供应商质量管理体系要求28-29 8.4.2.3.1 产品嵌入式软件 28-29 8.4.2.4 供应商监测 28-29 8.4.2.4.1 二方审核 28-29 8.2.4.5 供应商开发28-29 8.2.4.5.1 供应商质量管理体系开发28-29 8.4.2.5.2 供应商绩效开发 28-29 8.4.3 外部供方信息 S5 采购控制28-29 8.4.3.1外部供方信息 - 补充 28-29 8.5生产和服务的提供30-318.5.1生产和服务提供的控制30-318.5.1.1 控制计划30-31C5 产品制造8.5.1.2标准作业 - 操作作业指导书和可视化标准30-31 30-3130-31318.5.1. 6 生产工装和生产、试验检验工装和设备的管理S7 工装管理31-328.5.1.7 生产计划328.5.2 标识和可追溯性C5 产品制造328.5.3 顾客或外部供方的财产328.5.4 防护S8 产品防护32-338.5.5 交付后活动33C6 产品交付8.5.5.1 服务信息反馈34-35C7 顾客反馈处理8.5.5.2 与顾客的服务协议34--358.5.6 更改控制358.5.6.1 更改控制 - 补充358.5.6.1.1 应急过程控制35 8.6 产品和服务的放行35-368.6.1 产品和服务放行- 补充35-368.6.2 全尺寸和功能试验35-368.6.3 外观项目35-36S9 产品和服务的放行8.6.4外部提供产品和服务的符合性验证和接收35-368.6.5 法律法规的符合性35-368.6.6 接收准则35-36 8.7 不合格输出的控制36-378.7.1 总则36-378.7.1.1 顾客特许36-378.7.1.2 不合格控制- 顾客规定的过程S10 不合格品控制36-378.7.1.3 可疑产品的控制36-378.7.1.4 返工产品的控制36-378.7.1.5 顾客通知36-378.7.1.6 不合格品的处置36-378.7.2 组织应保留形成文件的信息36-379. 绩效评价379.1 监视、测量分析和评价379.1.1 总则379.1.1.1 制造过程的监视和测量379.1.1.2 统计工具的识别379.1.1.3 基础统计概念知识379.1.2 顾客满意37-38S11 顾客满意度测量9.1.2.1 顾客满意 - 补充37-389.1.3 分析和评价38-39M3 分析和评价9.1.3.1 优先级38-399.2 内部审核399.2.2.1 内部审核方案399.2.2.2 质量管理体系审核39M4 内部审核9.2.2.3 制造过程审核399.2.2.4 产品审核399.2.2.5 内部审核员资格399.3 管理评审409.3.1 总则409.3.1.1 质量管理体系绩效40M5 管理评审9.3.2 评审的输入409.3.2.1 管理评审输入- 补充409.3.3 评审的输出409.3.3.1 评审输出 - 补充M5 管理评审4010 改进41M6改进10.1 总则4110.2 不合格和纠正措施4110.2.1 处理4110.2.2 证据信息4110.2.3 问题的解决4110.2.4 防错4110.2.5 保修管理4110.2.5.1 顾客投诉及现场失效测试分析4110.2.6 预防措施41 10.3 持续改进4110.3.1 组织的持续改进4111.0 附件11.1 顾客特殊要求4211.2 组织架构图4311.3 质量负责人任命书4411.4 职能分配表4511.5标准条款及相关联的47程序文件11.6 过程绩效表48 11.7 过程关系图49 11.8 质量体系保证图50前言本质量手册依据IATF16949:2016 编制,本手册发布日期即为生效日期,按生效日期开始执行。

国军标 软件行业质量手册 终稿(V9).doc

国军标 软件行业质量手册 终稿(V9).doc

受控状态:受控QMS/ HGWSI-QMS-H-2010 质量管理体系质量手册2010-05-04发布2010-05-08实施质量手册目录批准发布令本手册是依据GJB9001B-2009《质量管理体系要求》,结合公司实际情况编制,现予以颁布。

本手册阐明了公司的质量方针和质量目标,并对公司的质量管理体系作出了具体的要求,是公司建立、实施、保持并持续改进质量管理体系,稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品的纲领性文件,是开展各项质量活动的纲领性文件,公司员工必须遵照执行。

总经理:2010年5月4日0.1质量手册说明1手册内容本手册依据GJB9001B-2009《质量管理体系—要求》并结合公司的实际情况编制而成,包括:①质量管理体系覆盖范围:软件和系统集成的设计开发、安装与服务;②质量管理体系要求的所有程序文件;③质量管理体系规定的过程顺序和相互作用。

2术语和定义本手册参照《GB/T19000-2008基础和术语》中的术语和定义;用于军用产品特殊要求时采用《GJB1405装备质量管理术语》中确定的术语和定义。

3本手册为公司的受控文件,由管理者代表编写,总经理批准颁布执行。

手册管理的所有相关事宜均由项目管理部产品质量室统一负责,未经管理者代表批准,任何人不得将手册提供给公司以外人员。

手册持有者调离工作岗位时,应将手册交还项目管理部产品质量室,办理核收登记。

4手册持有者应使其妥善保管,不得损坏、丢失、随意涂改。

5在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到管理者代表,管理者代表应定期对手册的适用性、有效性进行评审;必要时应对手册予以修改。

修改时,按照公司《文件控制程序》的有关规定执行。

0.2公司简介0.3管理者代表任命书为建立、实施和保持公司GJB9001B-2009质量管理体系,经公司研究决定,任命为公司管理者代表,除现有工作职责外,必须履行如下职责:一、代表总经理全权负责按《GJB9001B-2009质量管理体系要求》建立、实施并保持公司质量管理体系。

IATF16949-2016版-质量手册(过程方法)

IATF16949-2016版-质量手册(过程方法)

前言本质量手册依据IATF16949:2016编制,本手册发布日期即为生效日期,按生效日期开始执行。

本质量手册引用ISO9001:2015所规定的概念和术语的定义。

本手册由文控中心负责组织制定、修订、换版及解释协调。

本手册由公司总经理批准发布。

本手册的管理按《文件管理程序》实施本手册的附件是手册的附录本手册由品质体系归口管理。

质量方针和质量目标质量方针质量第一,科学发展,技术创新,诚信守约.诠释:质量是企业生存的永恒主题,通过科学发展并不断的技术创新和持续改进产品质量,使我们的管理水平和产品质量不断提高,并严格遵守诚信经营、守约守法的经营理念,以高水平的产品质量和服务来维持和促进企业的生存和发展,并满足更多客户的要求。

为达成此一政策,本公司特制订质量保证制度,确保所制造之产品符合相关之要求,本手册即是详述此一保证制度之纲要。

本公司各级主管应确保质量政策被员工了解、实施与维护,并依下列方式贯彻执行:-新进员工到职时,即教导其了解熟记质量政策。

-透过相关质量活动,落实质量制度之执行。

-定期及不定期实施内部质量稽核及举办管理审查会议。

-适时订定各阶段质量目标并实施之,定期予以检讨修正,以确保质量政策被有效执行。

公司质量总目标见附件总经理:年月日2.引用标准下列标准所包含的条文,通过在本手册中引用而构成手册的内容,对版本明确的引用标准,该标准的增补或修订本手册不引用。

但是使用本标准时应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

ISO9000-2015质量管理体系基础的术语ISO9001-2015质量管理体系要求IATF16949:2016质量管理体系—汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001:2015的特别要求3.术语和定义本手册的术语和定义采用ISO9000-2015《质量管理体系基础和术语》及IATF16949:2016《质量管理体系—汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001:2015的特别要求》中的术语和定义。

软件开发公司质量保证手册

软件开发公司质量保证手册

软件开发公司质量保证手册1. 引言1.1 背景介绍1.2 目标和范围2. 软件开发流程2.1 需求分析和规划阶段2.1.1 客户需求调研2.1.2 需求分析和文档编写2.1.3 项目计划和排期2.2 设计和开发阶段2.2.1 系统架构设计2.2.2 功能模块设计2.2.3 编码和单元测试2.3 测试和验证阶段2.3.1 功能测试2.3.2 集成测试2.3.3 性能和安全测试2.4 发布和维护阶段2.4.1 发布准备2.4.2 用户培训和支持2.4.3 后续维护和版本更新3. 质量保证措施3.1 质量标准3.1.1 功能性要求3.1.2 可靠性要求3.1.3 性能要求3.1.4 安全性要求3.2 质量目标3.2.1 缺陷率控制3.2.2 响应时间要求3.2.3 数据完整性要求3.3 质量管理3.3.1 质量控制流程3.3.2 缺陷管理和修复3.3.3 程序代码审查3.3.4 团队培训和技能提升4. 质量评估与改进4.1 客户满意度调查4.2 缺陷分析和改进措施4.3 测试流程优化4.4 技术创新和研发探索5. 质量保证团队和责任5.1 质量保证经理5.2 开发团队成员5.3 测试团队成员6. 附录6.1 相关术语解释6.2 参考文献在软件开发公司中,确保产品质量是至关重要的。

为了实施一套可靠的质量保证体系,我们制定了本软件开发公司的质量保证手册。

本手册旨在确保我们的软件开发过程与质量标准、客户要求和行业最佳实践保持一致。

同时,通过质量保证体系的建立和实施,我们将不断提升产品质量,满足客户的需求。

1. 引言1.1 背景介绍在信息技术快速发展的背景下,软件开发公司承担着研发和提供高质量软件产品和服务的重要任务。

本手册旨在为软件开发流程提供指导,确保软件开发过程的可控性和可预测性。

1.2 目标和范围本手册的目标是建立和维护一套全面的质量保证体系,涵盖软件开发的各个阶段和环节。

质量保证体系的实施范围包括需求分析与规划阶段、设计与开发阶段、测试与验证阶段以及发布与维护阶段。

GJB9001C-2017版质量手册(仅供交流学习)

GJB9001C-2017版质量手册(仅供交流学习)

XXX科技有限公司企业标准IQM00-2017B代替IQM00-2014A版本质量手册受控状态:□受控□非受控发放编号:20xx-xx-xx 发布20xx-xx-xx实施XXX科技有限公司发布0.1文件修改记录0.2目录0.3手册颁布令为了实现:a)持续提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力;b)促成增强顾客满意的机会;c)应对与组织环境和目标相关的风险和机遇;d)证实符合规定的质量管理体系要求的能力;本公司参考GB/T19001-2016和GJB9001C-2017质量体系要求编写此质量手册。

本手册采用过程方法,该方法结合了P DCA(策划、实施、检查、处置)循环与基于风险的思维,使组织能够策划其过程及其相互作用,能够确保其过程得到充分的资源和管理,确定改进机会并采取行动。

本手册采用基于风险的思维使组织能够确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素,采取预防控制,最大限度地降低不利影响,并最大限度地利用出现的机遇,在日益复杂的动态环境中持续满足要求,并针对未来需求和期望采取适当行动。

本手册使用 GB/T 19000—2016界定的术语和定义,规范质量管理体系使用语言,为各方使用本手册奠定了基础。

本手册的制定、修订、废止及分发控制执行《文件控制程序》,全体人员在质量管理活动中应遵循手册的要求,规范化管理。

现予以批准发布,从20xx年xx 月xx日起实施。

总裁:日期:20xx年xx月xx日0.4公司简介XXX科技有限公司是一家专业从事工业控制计算机及特种计算机的设计开发、生产制造和销售的高科技企业,总部和生产基地设在中国深圳。

在华北、华东、华南、西北、西南等地区设有直属公司或办事处。

XXX拥有一批高学历、高职称的技术人才,产品的开发设计能力强;艾雷斯生产基地拥有全套自动化生产设备和产品质量检测控制设备;采用现代先进的生产工艺,引用GB/T19001-2016和GJB9001C-2017《质量管理体系要求》,产品通过国家技术监督局、深圳电子产品质量检测中心、深圳进出口商品检验局电子产品检验所的全面质量鉴定,取得CE、FCC及EMC认证。

JP-QM-01质量手册

JP-QM-01质量手册
2.0引用标准
本手册引用或依据下列相关国际标准,当该标准增补或修订时,使用标准的最新版本;
1)ISO13485:2016医疗器械质量管理体系—用于法规的要求;
2)ISO 9000:2015质量管理体系—基础和术语;
3)生产质量管理规范:良好生产工艺实践;
4)与本公司产品有关的法规和行业标准由专人收集并定期核对版本的有效性,详见法规标准清单。
总经理日期
JP Signature
JP Signature
文件编号
版 号
A.0
质量手册
页 次
生效日期
2023.03.01
公司简介
JP Signature成立于2021年2月,公司主要生产防护用品类医疗器械。
公司建筑总面积两千多平方,现拥有十万级洁净厂房600多平方米,万级洁净检测室150平方米,具备医用级的软硬件条件,公司致力于一次性电子烟、换弹烟、电子烟烟杆、发光电子烟产品,具备技术熟练的生产和技术人员,产品质量优秀。
1.2适用范围………………………………………………………………………………………6
1.3制定、修改、发放……………………………………………………………………………6
2.0引用标准……………………………………………………………………………………………6
3.0术语…………………………………………………………………………………………………6
JP-08
2023.03.01
A/0
9
设计开发控制程序
JP-09
2023.03.01
A/0
10
采购管理程序
JP-10
2023.03.01
A/0
11
供应商管理程序
JP-11
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软件幵发质量保证体系1.使用范围2.引用标准3.定义4.质量体系框架4.1管理职责4.2质量体系4.3评审4.4纠正措施5.质量体系生存周期5.1 合同评审5.2 需方需求规格说明5.3 幵发计划5.4 质量计划5.5设计和实现5.6测试和确认公司内部标准本标准参照IS09000-3 《质量管理和质量保证标准第三部分:在软件 幵发、供应和维护中的使用指南》。

1、使用范围本标准作为本公司在软件项目幵发、供应和维护时的质量要求,以保证产 品的质量,防止不合格产品。

以下详细描述了软件幵发各阶段的控制手段和要求。

要求质量保证贯穿各 个阶段,始终保证严格实施。

75.8 复制、交付和安装 5.9 维护本标准制定考虑本公司的实际情况,因此本标准仅用于本公司内部控制产品质量。

使用本文档时,请尽量参照最新版本。

3、定义产品:以下指软件产品,即交付给用户的一整套计算机程序、规程及相关的文档和数据。

幵发:创作软件产品的所有活动。

供方:指本公司。

需方:指具体项目的需求方,即客户。

质量体系:质量要素、各要素需要达到的目标以及在幵发过程中必须采取的措施。

4、质量体系框架4.1管理职责4.1.1供方(及具体的项目幵发组)负责以下职责组织机构本公司内部专门设立部门质量保证部门,由部门负责人及专门经过培训的人员组成。

具体项目幵发组,设立质量保证组,或委托公司质量保证部门协助幵展工作。

质量保证部门负责以下工作:建立并维护公司内部的质量保证体系。

对可能导致产品不合格的问题予以识别,采取措施予以避免。

发现并记录产品的质量问题。

提出、采取或推荐问题解决办法。

验证解决办法的实施效果。

对不合格产品的处理、交付过程进行控制,确保最终问题得以纠正。

质量保证部门的评审活动应由与被评审工作无直接责任的人员组成。

制定质量方针和质量目标确保项目组成员均理解质量方针并能坚持贯彻执行。

公司内部制定一般性的质量方针及对软件产品的质量目标,作为各项目组的参照,各项目组可根据具体客户期望及需求作出具体质量目标及质量承诺,具体质量目标及承诺,特别是超出公司目标的部分,提交给质量保证部门,以便提交给质量保证部门充分理解并协助实施。

《质量方针和质量目标》见附录管理评审质量保证部门负责人应每月对质量体系进行评审,主要是对内部质量审核结果的评定,以保证质量体系持续有效,保存评审记录。

4.1.2 需方(客户)应负的职责在项目中,应向需方(客户)提出具体要求,明确其需要承担的职责,以便相互配合,共同保证项目的顺利实施。

需方应明确指定项目相关负责人,应具有足够的权力处理以下问题: 向供方提出需求回答供方提出的某些相关问题认可供方的提案与供方签订协议并能确保遵守签订的协议规定验收准则和规程向供方提供必要的信息,提供有利的环境并解决项目中一些障碍。

4.1.3 共同评审双方定期地交流,并联合评审软件是否满足已经商定的需求规格说明书。

4.2质量体系本质量体系贯穿整个幵发周期,是为了在幵发过程中保证质量,并非在幵发结束时才检查质量问题,所以重点强调防止问题地发生,问题发生后的纠正仅作为补充手段。

本公司将采取必要手段保证这一体系得以有效地贯彻实施。

质量体系文件本公司的质量体系文件,包括质量要素、各要素需要达到的目标以及在幵发过程中必须采取的措施。

质量体系文件见附录《质量体系文件》质量计划具体项目幵发组根据公司质量体系制订质量活动计划并形成《质量保证计划》,以保证幵发组能正确理解质量体系并能遵照执行。

附录之《质量保证计划指导》作为各项目组制订计划的指导。

4.3审核本公司内部建立全面的审核制度,以验证各具体项目中的质量活动是否符合计划要求,同时检查质量体系的有效性,以不断完善质量体系。

审核过程及采取的措施均要按书面方式进行。

审核结果形成报告,提交审核部门负责人。

对于审核时发现的问题,相关负责人应及时采取措施。

4.4纠正措施纠正措施必须制定书面规程,应包括以下内容:调查问题产生的直接原因,并制定防止同类事件发生所需的措施。

查询分析各类过程记录、让步记录、操作记录、质量记录、客户投诉等等, 已查明潜在原因并消除根据风险程度,采取预防措施对纠正措施的有效实施加以控制对纠正措施的记录5.质量体系生存周期要求各阶段必须有合格的产品(包括文档),并以其作为下一阶段的工作基础。

对每一阶段的产品,必须组织评审,确保其质量,避免错误影响后续工作。

本标准适用于任何生存周期模型。

5.1合同评审本公司应评审每一合同,以确保:规定合同的范围和需求并写入文档识别可能出现的风险恰当的保护有关的专利信息解决所有与招标不一致的需求有能力满足需求规定其他涉及项目的供货商的责任统一双方对术语的理解需方有能力履行合同职责合同评审记录应妥善保管。

此外,应注意有关质量条款验收准则在幵发过程中对需求变更的处理对验收后出现问题的处理确定需方的责任,尤其是在需求规格说明、安装和验收时的作用有需方提供的必要便利条件,如设施、工具和软件等采用的标准和规程5.2需方需求规格说明在某一具体项目进行幵发前,本公司应具有一套该项目的完整、精确、无歧义的功能需求,这些需求应包括需方的所有要求。

因为本公司在业务领域具有丰富的经验,可以大力配合客户识别并确定需求,需求在幵发前得到需方的确认。

该需求应足以成为产品验收确认时的依据。

在制订需求规格说明时应注意:双方制定专人负责需求认可和更改的批准防止误解,定义好术语,对需求的背景进行说明记录和评审双方讨论的结果,以备将来查询某些需求确定原因。

5.3幵发计划在项目进行前制定幵发计划,作为总体的策划,指导整个项目有序的进行。

幵发计划要求包括以下方面:项目定义项目资源组织管理幵发阶段进度确定质量保证计划、测试计划、集成计划等随着项目的进展,幵发计划要不断更新,在生命周期模型每一阶段幵始之前,都要有该阶段的工作计划,并经过评审后实施。

以下较详细的说明幵发计划中应具备的各方面。

A.幵发阶段幵发计划应将项目目标转化为最终结果的过程、方法等清楚的描述出来, 可以把工作分为几个阶段,比如按照生命周期法划分幵发阶段。

幵发阶段要确定以下项:要执行的幵发阶段每一阶段所需的输入必须用文档方式确定下来,每一项需求均有明确的定义,以保证完成情况可被检验。

每一阶段应产生的输出验证阶段输出,必须满足以下几点:满足相应的要求有明确的验收准则,作为验收评审的参考。

符合开发惯例和约定每一阶段需要执行的验证步骤必须有对每阶段输出的验证计划,并在适当的时间进行验证评审。

分析各阶段可能潜在的问题或需要解决的问题B.项目管理项目幵发、实施等过程的时间进度安排进度的控制方法及活动确定组织机构及其职责、各工作组的资源及工作分配不同工作组间的组织协调方法,并明确技术接口问题。

C.幵发方法和工具规定项目活动应共同遵循的方法及使用的工具,包括:幵发规范、惯例幵发工具及技术5.4质量计划质量计划作为幵发计划的一部分。

质量计划随项目进展而更新,质量计划经正式评审,并得到所有与计划执行有关的组织的统一。

质量计划应包含或引用以下内容:质量目标,尽可能以定量方式给出定义每一阶段的输入、输出准则确定要进行的测试、验证和确认活动的类型和详细计划,包括时间、进度等。

确定具体质量活动的职责:比如,评审和测试、更改控制、对缺陷的控制和纠正措施。

5.5设计和实现设计和实现活动是将需求规格说明转化为软件产品的过程。

为保证软件产品的质量,这些活动必须在严格规定的方法下进行,不能依赖于事后的审查监督。

设计设计阶段要满足各阶段的共同要求,此外,设计阶段还应考虑:选用适合所幵发产品类型的设计方法总结吸取以往项目的经验教训设计应考虑软件以后的测试、维护和使用B.实现规定编程规则、编程语言、命名约定、编码和注释规则等要求在实现过程中严格遵守既定幵发规则选用合适的方法和工具实现产品本公司内部制定《幵发规范》,各项目组可参照制定适合特定项目的规范。

为使需求规格说明得以满足和上述规则方法得以实施,必须以评审的方式加以保证。

直到所有被发现的缺陷被消除,或确定缺陷的风险可被控制后, 才能进入下一步的设计或实现工作。

各项目组引用公司规范或参照制定的幵发规范应在取得本项目组广泛认可的情况下,提交给评审部门,作为评审参照依据。

评审纪录应保存,评审结果可能作为个人及项目组工作成绩评定的参考之5.6测试和确认要具有完整的测试计划,测试计划要经过评审,并以此为依据进行测试活动。

包括单元测试计划、集成测试计划、系统测试计划、验收测试计划制定测试用例、测试数据和预期结果考虑要进行的测试类型,如:功能测试、边界测试、性能测试、可用性测试等描述测试环境、工具以及测试软件软件产品是否完成的判断准则测试所需人员及其要求B.测试活动记录发现的问题,指出可能的受影响的其他部分的软件,通知相关负责人员。

确定受影响的其他部分软件,并对其进行重新测试。

评价测试是否适度和适当。

在验收和交付产品前,必须尽可能在类似使用环境中进行确认测试。

5.7验收当软件产品已经完成,经过内部确认测试,准备好交付后,应要求需方根据合同中的规定原则判断是否可以进行验收。

对于验收中发现问题的处理办法由双方商定并纳入文档。

具备验收条件后,应制定验收计划并逐步实施。

验收计划应包括:时间进度评估规程软件/硬件环境验收准则5.8复制、交付和安装制定安装分发计划。

复制制作好安装程序,复制好必要的拷贝。

准备好该交付的操作手册、用户指南等文档。

交付交付前应对所交付产品的正确性及完整性进行检验。

安装就以下方面双方明确商定各自的作用、责任和义务:时间进度及安排,包括非工作时间及假日的人员安排及工作责任提供出入便利条件,如通行证等指定熟练人员的密切配合提供必要的系统及设备对每次安装的确认条件需明确规定对每次安装认可的正式规程5.9维护对于软件产品在初次交付及安装后,本公司必须提供的维护应在合同中明确规定。

合同中应明确以下各项的维护期:程序数据规格说明维护工作一般包括:问题的解决接口的调整功能扩充和性能改进本公司针对以上维护工作制订完善的维护方案,并严格遵照执行。

具体维护方案见《维护工作流程》附录C质量体系文件包括质量要素、各要素需要达到的目标以及在幵发过程中必须采取的措施质量要求要素定义如下:正确性在预定环境下,软件满足设计规格说明及用户预期目标的程度。

它要求软件没有错误。

可靠性软件按照设计要求,在规定时间和条件下不出故障,持续运行的程度。

效率为了完成预定功能,软件系统所需的计算机资源的多少。

完整性为了某一目的面保护数据,避免它受到偶然的,或有意的破坏、改动或遗失的能力。

可使用性对于一个软件系统,用户学习、使用软件及为程序准备输入和解释输出所需工作量的大小。

可维护性为满足用户新的要求,或当环境发生了变化,或运行中发现了新的错误时,对一个已投入运行的软件进行相应诊断和修改所需工作量的大小。

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