员工岗位调整审批表
岗位晋升审批表【范本模板】
日期：
高管层意见
总经理意见
晋升员工签字确认
签字： 日期:
晋升后岗位薪资:
薪资调整日期：
所属部门(分站）人事签字
部门总监评语
总监签字:
日期：
部门见
□ 同意以上意见,转下项
□ 不同意以上意见，原因及意见如下：
VP签字： 日期：
总部人事部意见：
总部人事审核
人事专员审核
□符合晋升流程 □不符合晋升流程，需重新提交
□符合晋升标准 □不符合晋升标准
人事部总监审批
岗位晋升审批表
所在部门(分站）:
姓名：
现所属职位：
入职日期：
申请日期：
申请晋升岗位:
直属上级推荐理由
直属上级签字：
日期：
员工晋升申请
我已知晓晋升后所在岗位的绩效考核方案,并严格按公司规定的绩效考核方案执行。
员工签字：
申请日期：
所属部门（分站）人事意见
员工考勤情况
原薪资：
建议
晋升日期:
晋升后岗位名称：
岗位调整审批表(修改版)
2、经审批通过的岗位调整事宜，由部门主管具体负责向调岗人员宣贯新岗位的《岗位职务说明书》内容及工作 规程等事宜。
3、人力资源部依据此表格的内容与员工变更劳动合同。
4、此表格存入员工个人档案。
POWER QR/人管006
岗位调整审批表
编号：
拟调岗人员姓名
申报日期
原部门
原岗位名称
拟任部门
拟任岗位名称
拟到任新岗日期
调岗原因：
拟调岗人员不能胜任工作，绩效考核表附后。
工作需要，经与员工本人协商一致。
员工本人意愿，调岗申请附后。
。 其他原因：
。
以上内容由人力资源部根据具体情况填写。
同意调整岗位并变更劳动合同。
拟调岗人员
不同意调整岗位，理由是:
。
意见
其他意见：本人签名：源自。 日期：原部门主管
意见 原分管领导
签名：
日期：
意见
拟任部门主管
意见
（内部调整此栏不填）
拟任分管领导
意见
（内部调整此栏不填）
人力资源部经理
签名： 签名： 签名：
日期： 日期： 日期：
意见 总经理
签名：
日期：
意见
签名：
日期：
备注：
1、此审批表经总经理最终签字后方为生效，部门方可安排调岗事宜。未经审批，不得擅自调整岗位任职者。
员工薪资调整审批表
员工本人确认：
本人已完全知晓以上相关内容，特此确认！
签字：
年月日
员工薪资定级/调整审批表
员工姓名
员工编号
部门
入职日期
岗位
生效日期
薪资定级/调整原因：□新录用□试用期转正□晋升□降职□年度调薪□特别调薪□其他：
调整前/试用期薪资情况（税前）
职 级：级
1、基本工资：元；
2、岗位工资：元；
3、绩效工资：元（须根据绩效考核）；
4、奖金：元（须根据绩效考核）；
5、其他：
合计：元
调整后/转正后薪资情况（税前）
职 级：级
1、基本工资：元；
2、岗位工资：元；
3、绩效工资：元（须根据绩效考核）；
4、奖金：元（须根据绩效考核）；
5、其他：
合计：元
部门审核意见：
签字：
年月日
分管领导审核意见：
签字：
年月日
人力资源部意ห้องสมุดไป่ตู้：
签字：
年月日
薪资保密条款：
1、员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，每位员工不得对内、对外泄露本人以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。严格禁止打听、议论、对比他人的工资。
员工岗位调整审批表
员工岗位调整审批表员工岗位调整审批表
申请人姓名：[员工姓名]
申请日期：[申请日期]
申请部门：[申请部门]
目前岗位：[目前岗位]
拟调整岗位：[拟调整岗位]
调整原因：[调整原因]
审批流程：
部门经理审批：
姓名：[部门经理姓名]
日期：[审批日期]
意见：[部门经理意见]
人力资源经理审批：
姓名：[人力资源经理姓名]
日期：[审批日期]
意见：[人力资源经理意见]
总经理审批：
姓名：[总经理姓名]
日期：[审批日期]
意见：[总经理意见]
备注：[备注信息]
请以上相关人员按照流程进行审批，并将审批结果及意见填写在相应的栏目中。
如有需要，可在备注中补充说明。
谢谢合作！
注意事项：
1. 请确保填写内容准确无误。
2. 审批意见需真实反映个人观点，切勿敷衍塞责。
3. 审批表需在审批过程中逐级传阅，不得跳过任何一级审批。
4. 审批结果需及时反馈给申请人，确保流程的透明和及时性。
5. 如有疑问或需要进一步了解，请及时与人力资源部门联系。
员工岗位调配审批表.
员工岗位调配审批表
一、审批表目的
本审批表旨在规范和管理公司内部员工的岗位调配，确认各部门对员工岗位调
配的需求，明确审批流程，确保岗位调配的合理性和公平性。
二、审批流程
1.员工所在部门填写岗位调配申请表，并提出申请。
2.部门经理审核员工的岗位调配申请，根据实际情况决定是否需要调配。
3.若需要调配，部门经理填写员工岗位调配审批表，并提交给人力资源
部门审批。
4.人力资源部门审批员工岗位调配审批表，确认调配的合理性和必要性。
5.若审批通过，人力资源部门将审批结果通知相关部门，并协助调动员
工至新岗位。
6.完成员工岗位调配后，原部门和新部门共同跟进员工调配后的适应情
况，做好过渡工作。
三、审批内容
1.员工基本信息：包括员工姓名、工号、现任职位、调配后职位、调配
原因等。
2.调配后职责：详细描述员工调配后的工作内容和职责，确保员工明确
岗位要求。
3.调配期限：说明员工岗位调配的开始时间和结束时间，确保调配期限
明确。
4.其他补充说明：部门经理对员工调配的其他说明或要求。
四、审批结果
1.同意：员工岗位调配得到批准，调配流程继续进行。
2.不同意：员工岗位调配未得到批准，需部门经理重新提出申请或调整
方案。
五、附注
•对于员工岗位调配涉及到薪资、福利待遇等方面的调整，应另行协商确定。
•若员工涉及到保密协议、竞业限制协议等约定，岗位调配需遵守相关协议规定。
以上内容为员工岗位调配审批表，各部门在进行员工岗位调配时应严格遵守以上流程和规定，确保员工岗位调配的合理性和公平性。
岗位调动审批及考核鉴定表
有无缺勤：
无有（1-3次3-5次5次以上）
有无请假：
无有（1-3天3-5天5天以上）
有无违纪处罚：
无处罚有处罚（次金额元）
岗位知识考试得分：
分（补考合格优秀）
部门环评反馈：（调查、面谈及绩效反馈）
工作能力：（一般达标胜任）
（可不签名）
工作态度：（表现一般服从管理表现优秀）
其他表现：
部门主管考评：
部门主管评语：
签名：日期：
部门经理意见：
结论：（下述请划√）
○考核延期：个月，维持考核期待遇。
●考核通过，同意技能工资调至核定待遇，从月日起发放。
签名：日期：
行政部经理意见：
签名：日期：
总经理审批意见：
签名：日期：
岗位调动审批表（表一）
姓名
性别
年龄
入职时间
学历
专业
原部门及意调动请签字：
部门审核
意见
签名
调出部门主管
调入部门主管
人事主任备案
该员工当前，工资-级，税前综合收入；调入岗位薪资等级为-级。
其他意见：；
领导审批
调出部门经理意见：
签名：日期:
调入部门经理意见：
该员工新岗位待遇等级为：-级，建议（有/无）考核期，考核期个月。
待遇从月日起调整。
签名：日期：
行政部经理意见：
核定岗位待遇：岗位基本工资：级，岗位技能工资：级；核定考核期：个月，考核期技能工资为级；考核鉴定通过后，技能薪资调回级。
签名：日期：
总经理审批意见：
签名：日期：
岗位考核鉴定表（表二）
姓名
部门及岗位
司龄
拟定岗位考核期长
事业单位岗位设置调整工资审批表
主管部门
审批意见
根据事业单位岗位设置相关规定，同意从年月起执行。
年月日
复核机关
意见
已复核。
年月日
备注：1、换岗人员填写《机关事业单位工作人员工资变动审批表》。2、本表一式三份，单位、主管部门、审批机关各存一份。
序号姓名性别参加工作时间职务岗位等级任职时间现岗位工资调整后岗位工资增资额备注岗位等级岗位工资岗位等级岗位工资主管部门意见根据事业单位岗位设置相关规定同意从年月起执行
事业单位岗位设置调整工资审批表
填报单位（章）：
序号
姓名
性别
参加工作时间
职务
岗位(等级)
任职时间
现岗位工资
调整后岗位工资
增资额
备注
岗位等级
员工异动审批表
申请部门
入职日期
原岗位
拟调部门
拟调岗位
异动类型
□内部异动（部门内 年 月 日
原部门意见
直属领导意见
是否同意： □同意 □不同意 原因：
签字确认： 年 月 日
部门领导意见
是否同意： □同意 □不同意 原因：
签字确认： 年 月 日
调入部门意见
直属领导意见
员工异动审批表
申请填表日期：年月日
是否同意： □同意 □不同意 原因：
签字确认： 年 月 日
部门领导意见
是否同意： □同意 □不同意 原因：
签字确认： 年 月 日
人事行
政部意见
□不调整工资 □调整工资方案为；
从年月日开始生效执行。
签字确认： 年 月 日
董助意见
董事意见
备注：
1.如不涉及跨部门异动的，调入部门审批意见可不填；
2. 此表仅适用于公司内部员工调岗使用。
员工薪资调整审批表(完整版)
科室
姓名
岗位/职务
入职时间
工资调整
依据
（签字）
年 月 日
主 管
意 见
（签字）
年 月 日
部门经理
意 见
□同意科室意见
□ 不同意科室意见
（签字）
年 月 日
薪 资 调 整 审 批
调整前
调整后
基本工资：元
岗位工资：元
考核工资：平时元，年终元
其 他：学 历 工 资元
工 龄 工 资元
固定超时（量）元
总 计：元/月
基本工资：元
岗位工资：元
考核工资：平时元，年终元
其 他：学 历 工 资元
工 龄 工 资元固定超时（ Nhomakorabea）元总 计：元/月
本次薪资涨幅为元/月，自年月日开始执行。
总经理
意 见
□同意此次薪资调整
□不同意此次薪资调整，意见：
（签字）
年 月 日
农行员工调动审批表
农行员工调动审批表摘要：1.农行员工调动审批表概述2.调动审批表的内容3.调动审批表的流程4.调动审批表的作用5.农行员工调动的相关政策正文：农行员工调动审批表是农业银行用于管理员工调动的一种重要文件，旨在规范员工调动流程，确保调动工作的顺利进行。
本文将从调动审批表的概述、内容、流程、作用以及农行员工调动的相关政策等方面进行详细介绍。
一、农行员工调动审批表概述农行员工调动审批表是农业银行内部使用的一种管理工具，主要用于记录员工调动的相关信息，包括调动原因、调动岗位、调动时间等。
该审批表需经过各级领导的审批，确保调动符合公司的相关政策和规定。
二、调动审批表的内容农行员工调动审批表主要包括以下几个方面的内容：1.员工基本信息：包括员工姓名、工号、性别、出生日期、入职时间等；2.调动原因：描述员工调动的原因，如工作需要、个人发展等；3.调动岗位：记录员工调动前后的岗位名称、岗位职责等；4.调动时间：明确员工调动的起始时间；5.调动地点：标明员工调动的地点；6.审批流程：记录审批表经过的各级领导审批意见及审批时间。
三、调动审批表的流程农行员工调动审批表的流程一般包括以下几个步骤：1.员工提出调动申请，填写《农行员工调动审批表》；2.员工所在部门领导对申请进行初审，并在审批表上签署意见；3.员工所在部门上级领导对申请进行复审，并在审批表上签署意见；4.人力资源部门对调动申请进行审核，并在审批表上签署意见；5.最后，由公司最高层领导对调动申请进行审批，并在审批表上签署意见；6.审批通过后，员工办理调动手续，相关部门进行岗位调整、工资待遇等相关事宜的变更。
四、调动审批表的作用农行员工调动审批表在员工调动过程中发挥着重要作用，主要表现在以下几个方面：1.规范调动流程：审批表明确了员工调动的流程，确保调动工作有序进行；2.确保调动公平公正：审批表记录了各级领导的审批意见，有利于监督和审查，确保调动工作的公平公正；3.便于后续管理：审批表记录了员工调动的相关信息，便于公司进行后续的管理和考核。
人事变动审批表
人事变动审批表在企业的日常运营中，员工的人事变动是不可避免的。
这些变动可能包括晋升、降级、调岗、离职等，对于企业的稳定发展和运营有着重要的影响。
因此，制定一个人事变动审批表，明确审批流程和责任人，对于保障企业的人力资源管理质量和效率具有关键作用。
员工基本信息：姓名、部门、职位、入职日期等。
变动原因：员工申请或公司决定，以及具体的理由和解释。
审批流程：包括审批环节、审批人、审批时间等。
提出申请：员工或部门负责人根据需要提出人事变动申请，填写审批表并提交给直接上级。
初审：直接上级对申请进行初审，判断是否需要进一步审核或直接批准。
二审：如果需要，由人力资源部门或相关委员会进行进一步审核。
终审：公司领导进行最终审核，做出最终决定。
结果反馈：将审批结果反馈给申请人和相关部门，进行必要的沟通和解释。
直接上级：对员工的人事变动申请进行初步评估和审核，确保申请的合理性和必要性。
人力资源部门：负责协调和组织相关的审核工作，确保审批流程的顺利进行。
相关委员会：根据需要，组织专家或委员会对特定的人事变动申请进行深入评估和审核。
公司领导：进行最终审核和决策，确保人事变动的合理性和符合公司的战略发展需要。
制定和执行有效的人事变动审批表，可以帮助企业规范人力资源管理，提高工作效率和质量。
通过明确审批流程和责任人，可以确保审批过程的公正、透明和合理，同时保障员工的权益和企业的稳定发展。
在实际操作中，应根据公司的具体情况和需要进行适当的调整和完善。
在任何组织中，员工的薪酬管理都是一个至关重要的问题。
它不仅涉及到员工个人的经济利益，也直接影响到组织的稳定性和工作效率。
对于机关事业单位而言，员工的工资变动审批更是如此。
本文将详细介绍机关事业单位工作人员工资变动审批表的制作和审批流程。
基本信息：包括员工的姓名、性别、出生年月、号码、所在部门等基本信息。
工资变动信息：包括变动时间、变动前后的工资标准、变动原因等。
审批信息：包括审批人、审批时间、审批意见等。
(完整版)学校教职员工流动调配审批表
(完整版)学校教职员工流动调配审批表学校教职员工流动调配审批表申请人信息- 姓名：- 职工编号：- 部门：- 职务：- 目前工作地点：调配信息- 调配类型：- 目标位置：- 调配原因：- 预计调配时间：- 承接单位：流动调配理由在教职员工管理中，流动调配是一项重要的管理措施，对于学校的稳定运行和人才培养具有积极的作用。
经过充分沟通和协商，为了充实各个部门的人力资源，提升工作效率，经批准将调动以下教职员工。
调配原因1. 人力资源优化：经过对各个部门的存在人力资源进行评估，发现在一些部门存在人力过剩或不足的情况，通过流动调配，可以实现资源的合理配置，提高整体运行效率，满足学校各项工作的需要。
人力资源优化：经过对各个部门的存在人力资源进行评估，发现在一些部门存在人力过剩或不足的情况，通过流动调配，可以实现资源的合理配置，提高整体运行效率，满足学校各项工作的需要。
人力资源优化：经过对各个部门的存在人力资源进行评估，发现在一些部门存在人力过剩或不足的情况，通过流动调配，可以实现资源的合理配置，提高整体运行效率，满足学校各项工作的需要。
2. 岗位要求调整：由于一些岗位工作发生变化或需要进行职责调整，这就需要对教职员工进行相应的流动调配，以适应新的工作要求。
岗位要求调整：由于一些岗位工作发生变化或需要进行职责调整，这就需要对教职员工进行相应的流动调配，以适应新的工作要求。
岗位要求调整：由于一些岗位工作发生变化或需要进行职责调整，这就需要对教职员工进行相应的流动调配，以适应新的工作要求。
3. 个人素质提升：通过流动调配，可以让教职员工在不同的工作岗位中进行锻炼和实践，提高其综合素质和能力水平，为其个人职业发展提供更多机会和空间。
个人素质提升：通过流动调配，可以让教职员工在不同的工作岗位中进行锻炼和实践，提高其综合素质和能力水平，为其个人职业发展提供更多机会和空间。
个人素质提升：通过流动调配，可以让教职员工在不同的工作岗位中进行锻炼和实践，提高其综合素质和能力水平，为其个人职业发展提供更多机会和空间。