供应商调查评估表模板

供应商调查评估表1

8 企业占地面积Company Occupy Areas：
9 主要客户及销售市场Mainly Customer & Marketing：
10 年产量Output/年产值turnover（万元）：
11 职工总数Work Force: 人, 其中职员Office Clerk
人，工人Worker: 人，QC
分
级别 A B C D E
分数
100 – 85
优良 (Excellent)
说明
系统巳完全实践及合乎所有要求，并有进行持续改善活动，有文件记录显示过去的改善表现
84 – 70
满意 (Satisfactory)
对有关系统有很多具体证据，并能合乎公司的质量要求，但在某些项目未能满足要求
69 – 50
轻微缺陷 (Minor 对系统需要作出改善，使系统运作更有成效 Deficiencies)
49 – 25
严重缺陷 (Major 对系统须作大幅度的改善，以能合乎公司的质量要求 Deficiencies)
24 – 0
不接纳 (Unacceptable)
没有实质的质量系统，对改善计划没有具体落实，也未能显示适当文件
程序，以防止同类事件再发生？
37 是否对从顾客工厂、工程部门及代理商退回的产品进行分析？并保存了分析记录？必要时可提供此记录？
38 当顾客要求时，是否建立了可追溯性体系并进行记录？
39 当产品丢失，损坏或不适用时，是否记录并报告给顾客？
40 是否明确标明顾客所属设备，以明确其所有权？
服 41 是否有一套办法保证发运材料都按顾客的要求并做标识？务 42 送货安排是否符合客户计划？
研发部建议R&D suggestion

供应商整体评估表模板范文

供应商整体评估表模板范文1. 供应商信息供应商名称：供应商联系人：供应商联系方式：2. 供应商背景评估2.1 供应商信用评估- 财务状况：该供应商财务状况良好，经营稳定，无欠债记录。

- 业务规模：供应商拥有一定规模的业务，能够满足我们的需求。

- 供应商声誉：供应商在行业内有较好的声誉，受到客户的认可。

- 其他评估指标：（根据具体情况添加其他评估指标）2.2 供应商质量评估- 产品质量：供应商的产品质量稳定，符合我们的要求。

- 质量控制体系：供应商有一套完善的质量控制体系，能够保证产品的质量。

- 客户评价：我们对供应商的客户进行了调查，得到了较好的评价。

- 其他评估指标：（根据具体情况添加其他评估指标）3. 供应商价格评估3.1 价格竞争力评估- 供应商价格水平：供应商的价格与市场相比具有一定的竞争力。

- 价格稳定性：供应商的价格相对稳定，不会频繁波动。

- 价格优惠措施：供应商提供一定的价格优惠措施。

- 其他评估指标：（根据具体情况添加其他评估指标）3.2 供应商合作意愿评估- 供应商合作态度：供应商愿意与我们建立长期合作关系。

- 合作条件：供应商提供了有利于合作的条件和条款。

- 合作配合度：供应商在合作过程中与我们的配合度较高。

- 其他评估指标：（根据具体情况添加其他评估指标）4. 总结评估结果基于以上评估，在综合考虑供应商的背景、质量和价格等因素后，我们得出以下评估结果：- 供应商整体评级：（A/B/C/D，用字母表示供应商的整体评级）- 总体评估意见：（简要总结评估结果的意见）- 其他需要特别注意的问题：（根据具体情况添加其他需要特别注意的问题）。

供应商调查评估表模板

供应商基本资料
公司总人数
厂房规模(M2)
管理人数
通过的认证
部门
部门人数
负责人姓名
联系电话及E-mailΒιβλιοθήκη 业务部工程部品质部
生产部
其它
主要机器设备
主要检测设备
主要生产工艺
供应商调查评估表模板(总1页)
供应商调查评估表
供应商类别:供应商代号:
供应商概况
供应商名称(加盖公章)
供应商地址
注册登记日期
主要产品
营业执照号码
电话
税务证号
传真
注册金额
公司负责人
公司网站
法人代表
资料提供
□营业执照□税务登记证□质量体系结构图
□代理授权□ROHS证明□其它
是否可签
□购销合同□质量协议

供应商考核评价表

售后服务
(权重20%)
□很好100分□较好80分 □一般60分 □较差40分□很差2Байду номын сангаас分
产品价格
(权重10%)
□合理100分□比较合理75分 □不合理50分□相差很大25分
参与评估人员意见及签名
评估结果
□可以合作 □需要改进 □重新评估 □不能合作
公司审批意见
相关部门经理意见及签名
分管领导意见
是否列入合格供应商数据库：□是□否
产品或服务质量状态评价
■能提供设备、材料的相关文字资料或实物样品□符合 □不符合
■能出具相应设备、材料的合格证明□符合 □不符合
■提供的设备、材料符合环保要求□符合 □不符合
提供服务生产供货能力评价
■有充足的货源和运输保障能力□符合 □不符合
■设计、施工专业人员能力□符合 □不符合
■ 供方资金状况 □符合 □不符合
各个
供方地址
供应内容
□大型设备供应商□设计服务供方
□大批量主要工程材料供应商□工程施工服务供方
□少量、辅助工程材料供应商
联系人
电话
传真
供方营业执照及资质
■能提供营业执照及资质证明□符合 □不符合
■资质证明等级为：□符合 □不符合
■能提供生产许可证：□符合 □不符合
■ISO9000证书□符合 □不符合
供方实际管理水平评价
□很好□一般□很差
市场信誉描述售后服务承诺
价格是否合理
■有良好的市场信誉□符合 □不符合
■调查其它用户反映□符合 □不符合
■ 有书面售后服务承诺 □符合 □不符合
■价格合理□符合 □不符合
评估意见：
评估人：
供应商调查表

供应商调查评估表

40
对于特殊岗位是否有特定之教育训练并满足资格要求?
合计
总分：
评分说明:总分120分,评分等级如下：
等级
分数
处置
A
100-120分
优秀，优先列入合格供应商，优先下单
B
80-99分
良好，列入合格供应商，正常下单
C
70-79分
一般，通知供应商改善后再评估
D
70分以下
差，限期整改后再评估或放弃
本公司
供应商
30
有无对治具、模具的管理方法？
31
仓储管理
材料、半成品、成品是否有程序规范，并被妥善的处理、储存、包装、运送?
32
仓库是否明确的分类?
33
标识及账目是否清楚？
34
不合格品是否有明确标识和区隔？
供应商调查评估表(格式)HC-ZC-02A
供应商名称: 评审日期: 年月日
NO
评审项目
评审内容
评审结果
问题点
符合 3
多数符合 2
少数符合 1
不符合 0
35
客诉处理
有无书面的客诉处理程序?
36
是否有明确职责人员来处理客户投诉?
37
对户投诉问题是否有采取纠正措施，防止再发生？
38
培训管理
是否有制定整年度或季度的训练计划并确实在实施?
39
对所有从事影响质量活动的人员是否已提供相应的教育训练, 并进行考核?
核准
评审人员(资材部/品管部/生产部/技术部)
被审核方人员
样品确认单(格式)HC-ZC-08 A
供应商名称
品名/规格
数量
图号
检测日期
年月日

供应商调查评估表

供应商调查评估表（生产加工类供应商及转包商）供应商名称：供应商编码：填表时间：年月填表说明各供应商：本调查表为我公司在供应商定点前对供应商整体状况的调查，请务必认真、如实填写。

填写之前，请仔细研读此填表说明：1、本调查表在如实填写后，交回英得利工艺品有限公司采购部2、在填表前，请首先填写填表承诺（后附）。

3、本调查表为供应商体系的整体概括，包括C-TPA T反恐、Technical品质控制，将直接影响我司对贵司的评价，请务必准确全面填写。

5、认证证书包括ICTI、COC、C-TPA T、ISO9001、ISO14001、UL、VDE、EMC、CCEE、CE等所有认证。

6、本调查表在填写完毕后，请将附页中所要求资料与本调查表一齐交回英得利工艺品有限公司采购部．7、资格初审及初审结论项，由我司采购部与总经理签字确认、供应商基本信息调查表注意：1.此表请用正楷字认真填写；2.书写务必清晰准确，不得漏项；3.联系电话1为供应商厂家电话（必带区号）；4.财务信息须与发票一致，其他信息不得错、漏、添字；5.若因填写不清晰出现财务等问题由填写方负责。

企业基本概况质保能力企业或企业产品通过的各项认证的复印件（可加附页）企业产品检测报告（可加附页）企业人员构成情况企业生产环境情况1．本企业是否通过环境认证（ISO14001）；□是□否2．企业是否符合相关的法律法规及其他要求；□是□否3．环境有污染的活动是否采取相应的污染消除措施与活动；□是□否4．企业从事特殊岗位的职工是否进行教育培训；□是□否5．产品包装物或容器为：6．废品处理形式：□重新利用□废料卖出□其他7．企业内部是否设置危险物识别标志；□是□否8．企业内部应急电话：安全控制：9．对生产环境的要求是什么：是否能达到：□是□否10．本企业是否属化工类厂家；□是□否若是，请提供地方环保局提供的检测报告地方环保局提供的检测报告（可加附页）企业员工培训材料记录（可附后）企业最近一年的荣誉证书复印件（可加附页）企业设备能力最终结论C-TPAT反恐协议1.目的：通过和供应商达成C-TPAT协议，共同达到C-TPAT的要求。

供应商调查表模板

%
自已还是物流公司送货
汽车业务占销售额比率
近第一年：
近第二年：
汽车业务出口点销售额比率
近第一年：
近第二年：
近三年资产总额
近第一年：
近第二年：
近三年销售总额
近第一年：
近第二年：
近三年资产负债率
近第一年：
近第二年：
近三年利润率
近第一年：
近第二年：
使用管理软件
□ERP
□MRP
□MRPII
□BPCS
质量保证能影响供应商力风险：持续供货的
风险评估
产品及服务复杂程度、
供应商综合风险评价：
3/4
供应商调查表
实地评审
采购部结合：研发样品承认结果、供应商配合度/市场占有率/产品类型/所在区域及以上调查表填写情况、及提供资料完整性等，判定是否须实地评审：
□需实地评审 □无需
采购员：表格编号：
客户指定口否 / 口是，客户名称是：
发票类型口13%增值税发票
口 3%增值税发票
口普通发票口其它(美金未税)
付款条件
口现金口月结30天口月结60天口月结90天口货到_____天付款口其它：
材料可靠性风险 (可根
生产及交付能力风险：
业务连续性规划能力风 (汽车物料供应商必须填)
原材料信息
规格
年产量占营业额比率主要业绩客户主要原材料名称
供应商
1/4
供应商调查表
二:供应商供货能力情况
计划部门人数
当前每月生产能力
本地原料采购占比总原料
%
正常交货周期
天
仓库人数

Supplier Assessment Report 供应商评估表1

ELEMENTS NOT APPLICABLE TO A PARTICULAR SUBCONTRACTOR〔不适合特殊分供方的条款〕Certai.element.suc.a.4..(Contro.o.Custome.Supplie.Product.an.4.1.(Servicing.w il.no.appl.t.ever.supplier.I.suc.cases.‘N/A.i.entere.i.plac.o.th.score.REPORTING OF ASSESSMENT FINDINGS〔审核结果的报告〕The supplier assessment report shall be filed along with this assessment form for reporting and recommendation on supplier selection and approval.〔供给商评估报告应连同此评估表格作为报告、建议新供方的选择以及批准〕MINIMUM CRITERIA FOR ACCEPTANCE〔新供方承受的最小准那么〕1. The supplier (including Specially designated small supplier〔包括指定的特别小供方〕) should score minimum 40-60% & score minimum 5 points on the following elements individually for acceptance as approved supplier.〔至少得分在40-60%以及至少分别在下面条款中得到5分, 方可批准为供方〕2. Product identification and traceability.〔产品标识与可追溯性〕3. Control plan.(控制方案)4. Contract review.〔合同评审〕5. Control of customer supplied products.〔顾客财产保护〕6. Process monitoring operation instructions.〔过程监控作业指导书〕7. Control of non confirming products.〔不合格品控制〕8. Inspection status.〔检验状况〕9. Calibration status.〔校验状况〕10. Corrective action on customer complaints.〔客户抱怨纠正行动〕11. Compliance with customer's standards/requirements.〔遵守客户标准与要求〕12. Control of quality records〔质量记录控制〕-▪------------------ASSESSMENT DONE BY: Signature:Name:Date:。

供应商调查评估表

供应商调查评估表供应商调查评估表供应商名称：评估日期：评估人员：一、供应商基本情况1. 供应商名称：2. 成立年限：3. 企业规模：4. 经营范围：5. 注册资金：6. 负责人及联系方式：二、供应商信誉评价1. 是否具备合法经营资质？2. 是否有相关行业认证或资质证书？3. 是否有相关项目经验？4. 是否有不良信用记录？5. 是否有供应产品被召回或投诉情况？6. 是否有供应商相关法律案例？三、供应商质量评价1. 是否具备相关产品质量认证？2. 是否具备质量检验能力？3. 产品质量是否符合合同要求？4. 是否有退货或质量问题投诉情况？5. 是否有质量事故发生？6. 产品是否符合相关标准要求？四、供应商交货能力评价1. 是否能按时交货？2. 是否有供货延迟或中断情况？3. 是否能满足量产要求？4. 是否能提供优质的服务支持？5. 是否有供应链管理能力？6. 是否有相关物流和配送能力？五、供应商价格及服务评价1. 产品价格是否合理？2. 是否能提供优惠价格？3. 是否能提供售后服务支持？4. 是否能提供技术支持？5. 是否能配备专业的售后团队？6. 是否具备供应商创新能力？六、供应商可持续发展评价1. 是否有环保、安全生产认证？2. 是否有相关社会责任报告？3. 是否有可持续发展计划或目标？4. 是否有员工培训和发展计划？5. 是否有供应链透明度？6. 是否有积极主动参与行业协会和组织？七、综合评价和建议根据以上评估内容，请对供应商进行综合评价，并提出对供应商的建议或意见：评估人员签字：以上为供应商调查评估表，旨在对供应商进行全面的评估和考察，以确保供应商能够符合企业的需求和要求。

同时，通过评估结果，可以为企业提供对供应商的建议和意见，帮助企业选择最合适的供应商合作，保障企业的供应链稳定和可持续发展。

供应商评估表 (模板)

供应商评估表 (模板)
评估信息
- 供应商名称: [填写供应商名称]
- 评估日期: [填写评估日期]
- 评估人员: [填写评估人员]
评估指标
1. 供应商的经营能力
- 经营年限: [填写经营年限]
- 企业规模: [填写企业规模]
- 资金实力: [填写资金实力]
- 生产能力: [填写生产能力]
2. 供应商的产品质量
- 产品质量检验合格率: [填写产品质量检验合格率]
- 产品质量返修率: [填写产品质量返修率]
- 产品质量投诉率: [填写产品质量投诉率]
- 产品质量认证情况: [填写产品质量认证情况]
3. 供应商的交货能力
- 交货准时率: [填写交货准时率]
- 交付承诺是否兑现: [填写交付承诺是否兑现]
- 是否提供物流服务: [填写是否提供物流服务]
- 物流配送准时率: [填写物流配送准时率]
4. 供应商的价格竞争力
- 价格水平相对市场竞争: [填写价格水平相对市场竞争] - 是否提供价格优惠政策: [填写是否提供价格优惠政策]
5. 供应商的服务响应能力
- 售前服务质量: [填写售前服务质量]
- 售后服务质量: [填写售后服务质量]
- 售后服务响应时间: [填写售后服务响应时间]
评估结果
根据以上评估指标，综合考虑供应商的经营能力、产品质量、交货能力、价格竞争力和服务响应能力，对供应商进行综合评估如下：
- 综合评估等级: [填写综合评估等级]
- 综合评估意见: [填写综合评估意见]
- 建议: [填写建议]
以上是供应商评估表的模板，评估人员可以根据具体情况进行填写，以便对供应商进行有效评估和选择。

供应商考察评估表

供应商考察评估表
1. 供应商信息
供应商名称：
联系人姓名：
联系
电子邮件：
2. 商业背景
- 公司成立时间：
- 公司规模：
- 公司所属行业：
- 公司产品/服务范围：
3. 经营能力
- 公司经营年限：
- 公司资质及认证：
- 公司拥有的核心技术：
- 与其他供应商的合作情况：
4. 产品/服务质量
- 产品/服务的质量标准：
- 公司的质量控制体系：
- 过去客户的评价和反馈：
- 退换货政策：
5. 供应能力
- 公司的生产能力：
- 交货期准时率：
- 公司的供货历史及供货渠道：- 库存管理及安全库存控制：
6. 价格及支付条件
- 产品/服务的价格及支付方式：- 价格调整机制：
- 与其他供应商的价格比较：
7. 服务支持
- 销售前的咨询与支持：
- 提供的技术支持：
- 售后服务及保修政策：
- 技术培训和知识共享：
8. 风险评估
- 公司的财务状况及信用评级：
- 供应商关键员工的稳定性：
- 不可抗力及风险应对措施：
- 法律合规性评估：
以上评估内容仅供参考，您可以根据实际情况进行调整和添加。

请填写详细的评估信息，并对每个评估项进行综合打分和评述。

注意：本评估表仅用于评估供应商能力，评估结果将作为决策
的重要参考依据。

供应商评估表模板

供应商评估表模板评估日期：_______________供应商信息：供应商名称：_______________联系人：_______________联系方式：_______________评估项目：1. 供应商背景信息1.1 公司规模：[ ] 大型企业（员工人数超过500人）[ ] 中型企业（员工人数在100-500人之间） [ ] 小型企业（员工人数少于100人）1.2 公司资质：[ ] 具备相关行业认证或资质 [ ] 有稳定的经营历史1.3 产品质量：[ ] 提供符合国家标准的产品 [ ] 提供符合客户要求的产品 [ ] 具备质量管理体系认证2. 供应商绩效评估2.1 交货准时率：[ ] 高于90%[ ] 80%-90%[ ] 低于80%2.2 产品质量问题：[ ] 无质量问题[ ] 频繁出现质量问题2.3 售后服务：[ ] 响应及时，问题得到有效解决 [ ] 响应较慢，问题解决不彻底 [ ] 缺乏售后服务支持3. 供应商价格竞争力评估3.1 价格水平：[ ] 低于市场平均价[ ] 与市场平均价持平[ ] 高于市场平均价3.2 折扣及优惠：[ ] 提供额外折扣或优惠[ ] 可按照合同要求进行谈判[ ] 不提供折扣或优惠4. 供应商合作意愿评估4.1 响应及时性：[ ] 响应迅速，积极沟通合作意愿[ ] 响应一般，有待进一步沟通合作[ ] 响应较慢，合作意愿不明确4.2 协商能力：[ ] 积极参与合作方案的讨论和制定[ ] 可灵活调整合作条款[ ] 缺乏参与和协商的意愿综合评估：根据以上评估项目，对供应商进行综合评估，并给出总体评价。

评价等级：[ ] 优秀[ ] 良好[ ] 合格[ ] 不合格评估人签字：_______________日期：_______________注：本评估表供内部使用，评估结果仅供参考，不能作为单一决策依据。

供应商评价表模板

供应商评价表模板一、供应商基本信息。

1. 供应商名称：2. 供应商编号：3. 联系人：4. 联系电话：5. 供应产品/服务：6. 供应商地址：二、评价指标。

1. 产品质量。

产品符合要求的程度。

产品的稳定性和可靠性。

产品的外观和包装。

2. 交货准时性。

交货时间是否准时。

交货的准确性和完整性。

是否存在延迟交货的情况。

3. 服务水平。

售前服务的及时性和专业性。

售后服务的质量和响应速度。

是否存在服务态度不佳的情况。

4. 价格竞争力。

产品价格与市场价格的比较。

是否存在价格波动较大的情况。

是否存在价格与质量不匹配的情况。

5. 合作稳定性。

供应商与公司合作时间长短。

是否存在合作期间出现的纠纷或矛盾。

是否存在供应商资金链紧张的情况。

三、评价标准。

1. 每项指标评分标准为1-5分，1分为不合格，5分为优秀。

2. 评分说明：1分，严重影响公司生产经营的问题。

2分，较大程度影响公司生产经营的问题。

3分，一般影响公司生产经营的问题。

4分，较小程度影响公司生产经营的问题。

5分，对公司生产经营无影响的问题。

四、评价结果。

1. 综合评价得分：2. 评价人：3. 评价日期：4. 审批人：五、改进措施。

1. 针对评价结果中存在的问题，提出改进措施：产品质量问题的改进措施。

交货准时性问题的改进措施。

服务水平问题的改进措施。

价格竞争力问题的改进措施。

合作稳定性问题的改进措施。

2. 改进责任人：3. 改进时限：4. 改进进度跟踪：六、评价记录。

1. 评价日期。

2. 评价内容。

3. 改进措施。

4. 改进进度。

5. 复评结果。

七、附件。

1. 相关合同。

2. 交易记录。

3. 其他相关资料。

以上为供应商评价表模板，希望能够对您的工作有所帮助。

如有任何问题，欢迎随时与我们联系。

供应商评估调查表(标准模板)

供应商评估调查表(标准模板)供应商信息- 供应商名称: [供应商名称]- 主营业务: [主营业务]- 成立时间: [成立时间]- 联系人姓名: [联系人姓名]- 联系电话: [联系电话]- 电子邮件: [电子邮件]- 注册地址: [注册地址]- 经营地址: [经营地址]供应商评估内容供应商能力1. 供应商规模: 请评估供应商的规模，包括员工人数和年营业额等。

- 员工人数: [员工人数]- 年营业额: [年营业额]2. 供应商信誉: 请评估供应商的信誉情况，包括其在行业中的声誉和客户满意度等。

- 行业声誉: [行业声誉]- 客户满意度: [客户满意度]3. 供应商技术能力: 请评估供应商的技术能力和创新能力。

- 技术能力: [技术能力]- 创新能力: [创新能力]供应链管理4. 供应商供货能力: 请评估供应商的供货能力，包括供货稳定性和交货准时率等。

- 供货稳定性: [供货稳定性]- 交货准时率: [交货准时率]5. 供应商质量控制: 请评估供应商的质量控制体系和质量管理能力。

- 质量控制体系: [质量控制体系]- 质量管理能力: [质量管理能力]合规性评估6. 法律合规性: 请评估供应商的合规性，包括是否具备合法经营资质和遵守相关法律法规等。

- 合法经营资质: [合法经营资质]- 法律法规遵守情况: [法律法规遵守情况]7. 社会责任: 请评估供应商的社会责任表现，包括环境保护、劳工权益和商业道德等方面。

- 环境保护: [环境保护]- 劳工权益: [劳工权益]- 商业道德: [商业道德]评估结论请根据以上评估内容，给出对供应商的评估结论并提出相应的建议。

- 评估结论: [评估结论]- 建议事项: [建议事项]以上为供应商评估调查表的标准模板，可根据具体情况进行调整和补充。

请在相应位置填写相关信息，并进行评估和总结。

供应商调查评估表

3
2.出货前是否对产品进行检测且有报表记录？
3
3.出货前是否经过OQC确认且有报表记录？
3
4.有无出货检验报告且内容具体详实符合客户规范？
3
5.出货包装是否符合要求并采取必要防护？
3
6.外箱及小包装是否有明确标识(型号、数量和生产日期等）？
3
7.出货有无确认生产周期？有无先进先出原则？有无按照先进先出原则执行？
表单编号：R-P-017-02 VER3.0 保存期限：4年
等级 A B C D
措施持续改进限期整改立即整改管理层商讨决
定
结果（等级）ຫໍສະໝຸດ 3（六）客户服务
1.供应商是否监视、测量、评价客户满意度(比如客户问卷、客户反馈和投诉等）？
3
2.对于可能影响产品和服务符合性以及顾客满意的风险是否得到识别和应对(比如风险缓解计划等）？
3
3.顾客的要求是否得到确定和满足（比如产品或服务、QBR和客户投诉等）？注：QBR 即Quarter Business Review，季度营运会议。
0 完全不符合要求，无管理控制。
N/A 不适用。
三、通过对供应商质量管理体系的综合测评，将供应商分为A、B、C、D四个等级（满分为100分）。
总评分结果 ≥90(绿色） 80~90（黄色） 70~80（橙色）＜70（红色）
衡量符合体系审核要求的等级评定十分有效，系统管理健全基本有效，部分有效失效
8.是否监测和评审这些相关方的信息和要求？
9.过程的风险和机遇是否有进行识别和评估？过程有哪些风险和机遇？是否有制订应对风险和机遇的措施？应对风险和机遇的措施是否有融入管理体系过程中？（二）进料控制 1.有无对进料检验制定相关文件？

供应商调查评价表(样本)

无□（请附上质量管理体系组织结构图）
商务能力
确认订单的时间：
贵公司（工厂）距离本（宁波）公司_______公里，主要交货方式为：__________。
贵公司能提供哪种发票：________。贵公司要求的付款期限：_________。
贵贵公司材料存在技术或质量隐患，要求来人至本现场解决，能提供支持吗？
□能，□不能；若能，需要____小时到达现场。
根根据合同条款，若因贵公司质量、交期等因素影响我公司生产进度时，我方将采取罚款的方式式来追偿由此所造成的损失，贵公司是否同意？□同意，□不同意。
贵公司愿意同本公司签定机密泄露协议并且在保密的基础上生产产品吗？
□ 同意，□不同意
供应商盖章：填表人：日期：年月日
供应商全称
邮编
供应商地址
传真
总经理(厂长)
固定资产
注册资金
联系人
职务
电话
企业性质
□国营□私营□国外独资□股份制□中外合资□贸易商□其他：
总人数
技术人员
ห้องสมุดไป่ตู้质管人员
工人
厂房面积
年产值
开户银行全称
帐号
主要产品情况
产品名称
型号规格
销售量/年
主要客户名称
主要生产设备情况（制造商填写）
生产设备名称
型号
数量
制造厂家
开始使用年月
主要检测设备情况
检测设备名称
型号
数量
制造厂家
开始使用年月
贸易商资历（贸易商填写）
代理品牌
开始时间
代理等级
品牌公司联系方式
代理证有效期
质量管理体系情况
是否进行过体系认证：是ISO900□QS-9000□ISO/TS16949□代理证书□其他□

新供应商准入评审表格9个

附件1：
新供应商情况调查表（生产厂家）
附件2：
新供应商情况调查表（经销商）
附件3：
新供应商技术准入评审申请表
附件4：
新供应商技术准入评审表
（技术准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。

评分人/日期：
附件5：
新供应商技术准入评审统计表
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。

附件6：
新供应商商务准入评审表
（商务准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。

评分人/日期：
附件7：
新供应商商务准入评审统计表
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。

附件8：
单一供应商审批表
新供应商成为合格供应商的流程
《新供应商情况调查表》
《新供应商技术准入评审表》
《新供应商技术准入评审统计表》
《新供应商商务准入评审表》
《新供应商商务准入评审统计表》
《物资试用协议》
《在用供应商半年度评审表》
《在用供应商半年度评审统计表》。