人力资源管理现状分析报告_阿里巴巴集团_人力资源作业43页PPT
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人力资源状况分析报告课件PPT
关注点：
培训的预算计划草案要到 每年11月才能确认，如何 在9月制定人力成本预算 草案？(见员工培训流图)
HR 1.1
进行需求规划及成本预算, 确定方案, 形成集团总体 HR 规划及第一年实施计划 (或每年滚动修正剩余年数 的 HR 规划内容).
由集团 HR 部门总经理负 责制定该规划的具体实施 步骤和修改草案, 落实细节 ; HR部其他成员和各业务群 提供必须的支持.
主要流程分析-人力资源总体规划流程
流程 信息技术 组织结构 人员/文化
集团五年战略 规划
人才储备的总 体需求计划
进行需求规划 及成本预算
总体人力资 源规划
第一年实施 计划
HR 1.1
集团HR部门总经理
确认计划内容 和实施要求
人力资源 实施计划
HR 1.2
集团HR部门总经理
确保计划预算 资金的落实
上海* *集团主要人力资源流程诊断说明：
对于在麦肯锡咨询结论基础上，由上* *集团人力资源部所重新设计的HR主要流程图，我们已经进 行了详细的分析研究，并且提出了具体的改善意见
在这里，我们运用了规范的流程方式，主要针对每个步骤进行诊断。根据上* *现有的流程图，我们 找出了每一个步骤的输入、输出、和工作执行人。我们对流程分析的原则上是用以下的格式：
确定年度招聘 计划
HR 2.1
年度招聘计划
HR总经理和招聘经理
查询内部信息 库/后备人才
HR 2.2
招聘经理
设定外界招聘 方式 HR 2.5
招聘经理
设计面试方式 和内容 HR 2.6
招聘经理
面试/测试和 筛选 HR 2.7
专家面试组
流程 信息技术 组织结构 人员/文化
培训的预算计划草案要到 每年11月才能确认，如何 在9月制定人力成本预算 草案？(见员工培训流图)
HR 1.1
进行需求规划及成本预算, 确定方案, 形成集团总体 HR 规划及第一年实施计划 (或每年滚动修正剩余年数 的 HR 规划内容).
由集团 HR 部门总经理负 责制定该规划的具体实施 步骤和修改草案, 落实细节 ; HR部其他成员和各业务群 提供必须的支持.
主要流程分析-人力资源总体规划流程
流程 信息技术 组织结构 人员/文化
集团五年战略 规划
人才储备的总 体需求计划
进行需求规划 及成本预算
总体人力资 源规划
第一年实施 计划
HR 1.1
集团HR部门总经理
确认计划内容 和实施要求
人力资源 实施计划
HR 1.2
集团HR部门总经理
确保计划预算 资金的落实
上海* *集团主要人力资源流程诊断说明：
对于在麦肯锡咨询结论基础上，由上* *集团人力资源部所重新设计的HR主要流程图，我们已经进 行了详细的分析研究，并且提出了具体的改善意见
在这里，我们运用了规范的流程方式，主要针对每个步骤进行诊断。根据上* *现有的流程图，我们 找出了每一个步骤的输入、输出、和工作执行人。我们对流程分析的原则上是用以下的格式：
确定年度招聘 计划
HR 2.1
年度招聘计划
HR总经理和招聘经理
查询内部信息 库/后备人才
HR 2.2
招聘经理
设定外界招聘 方式 HR 2.5
招聘经理
设计面试方式 和内容 HR 2.6
招聘经理
面试/测试和 筛选 HR 2.7
专家面试组
流程 信息技术 组织结构 人员/文化
人力资源管理现状分析报告-阿里巴巴集团-人力资源作业ppt课件
人力资源管理现状分析报告
目录
CONENTS
01. 阿里巴巴集团简介 02. 员工招聘与选拔 03. 员工培训管理 04. 绩效管理
01
•阿里巴巴集团简介
集团历史及里程碑
集团业务
公司愿景
阿里巴巴集团历史
• 阿里巴巴集团由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年 在中国杭州创立。
• 从一开始，所有创始人就深信互联网能够创造公平的竞争环境， 让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞 争时处于更有利的位置。自推出让中国的小型出口商、制造商及 创业者接触全球买家的首个网站以来，阿里巴巴集团不断成长， 成为了网上及移动商务的全球领导者。
1，信息传播广，速度快，影响 大。2，招聘成本效益较高，3招 聘效益高，反应及时。4，不收 时间空间等限制，利于双向自由 选择。5，如在非典时期等时期 中作用重大。
1，真实性和严肃性较差。2，信 息量过大，容易被忽视。3，很 多不符合条件的应征者的申请造 成组织工作量加大。4，收到上 网条件的限制。Biblioteka 21招聘渠道的利弊比较
内部 招聘
外部 招聘
利 可提高被提升者的士气 对员工的能力可以准确的判断 能较快的胜任工作
可调动员工工作的积极性 有利于吸引外部人才
弊 容易造成“近亲繁殖” 未被提升的人或许士气低落 “政治的”勾心斗角
必须制定管理与培训计划 可供选择的人员有限
利 有比较广泛的来源
弊 容易造成“近亲繁殖”
缺点
讲座法中传授的知识相对集 中，内容可能不具备较好的 系统性
方法
视听教学法
有点
缺点
1比教授或讨论给人更深的印象。 1视听设备和教材的购置需要花费 且教材内容与现实情况较接近，不 较多的时间和费用 单是靠理解，而是借助感觉去理解。
目录
CONENTS
01. 阿里巴巴集团简介 02. 员工招聘与选拔 03. 员工培训管理 04. 绩效管理
01
•阿里巴巴集团简介
集团历史及里程碑
集团业务
公司愿景
阿里巴巴集团历史
• 阿里巴巴集团由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年 在中国杭州创立。
• 从一开始，所有创始人就深信互联网能够创造公平的竞争环境， 让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞 争时处于更有利的位置。自推出让中国的小型出口商、制造商及 创业者接触全球买家的首个网站以来，阿里巴巴集团不断成长， 成为了网上及移动商务的全球领导者。
1，信息传播广，速度快，影响 大。2，招聘成本效益较高，3招 聘效益高，反应及时。4，不收 时间空间等限制，利于双向自由 选择。5，如在非典时期等时期 中作用重大。
1，真实性和严肃性较差。2，信 息量过大，容易被忽视。3，很 多不符合条件的应征者的申请造 成组织工作量加大。4，收到上 网条件的限制。Biblioteka 21招聘渠道的利弊比较
内部 招聘
外部 招聘
利 可提高被提升者的士气 对员工的能力可以准确的判断 能较快的胜任工作
可调动员工工作的积极性 有利于吸引外部人才
弊 容易造成“近亲繁殖” 未被提升的人或许士气低落 “政治的”勾心斗角
必须制定管理与培训计划 可供选择的人员有限
利 有比较广泛的来源
弊 容易造成“近亲繁殖”
缺点
讲座法中传授的知识相对集 中，内容可能不具备较好的 系统性
方法
视听教学法
有点
缺点
1比教授或讨论给人更深的印象。 1视听设备和教材的购置需要花费 且教材内容与现实情况较接近，不 较多的时间和费用 单是靠理解，而是借助感觉去理解。
年度人力资源状况分析报告(拿来就用)ppt
PART FOBiblioteka R基本工资：分析 基本工资的构成 和水平
绩效工资：分析 绩效工资的构成 和水平
奖金福利：分析 奖金福利的构成 和水平
薪酬满意度：分析 员工对薪酬的满意 度和改进方向
薪酬水平与同行 业公司的比较
薪酬结构与福利 政策的合理性
薪酬调整机制与 市场趋势的匹配 度
薪酬竞争力对人 才吸引和保留的 影响
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
CONTENTS
年度人力资源 状况概述
员工总数与构 成
员工招聘与离 职
员工薪酬与福 利
员工培训与发 展
劳动保护与安 全
PART ONE
报告目的：为了更好地了解公司年度人力资源状况，制定合理的人力资源管理策略， 提高组织绩效。
提高管理效率
规范业务流程
降低成本
提升员工满意度
PART EIGHT
招聘情况：本年度共招聘员工数量 1000人，其中新员工占比50%， 员工流失率控制在10%以内
薪酬福利：进行了全面的薪酬福利 调整，提高了员工的工作积极性和 满意度
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训与发展：组织了多次内部培训， 包括新员工培训、技能提升培训等， 有效提高了员工的工作能力
报告范围：本报告涵盖了公司全体员工，包括管理层、技术、销售、行政等各个部门。
报告时间：本报告为公司年度人力资源状况分析报告，分析时间为一年。
报告重点：本报告将重点分析公司年度人力资源状况，包括员工数量、学历、年龄、 性别、绩效等方面的数据，以及公司人力资源管理策略的执行情况。
员工总数和构成
招聘情况与渠道
2020年人力资源管理现状分析(课件)
2020年人力资源管理现状分析（课件）人力资源管理现状分析ﻫ一、企业内外环境分析（一)外部环境分析1、国外市场空间广阔。
随着＊＊＊＊开发领域和建设规模的不断扩大,国际合作日益广泛，尤其是中亚地区前景广阔,为＊＊*物资供应*＊＊服务提供了广阔的发展空间.我们可以紧跟*＊技术服务队伍，不断开拓国内外市场，推动物流服务专业化和国际化。
ﻫ2、社会市场竞争优势明显。
随着我国市场化进程加快，周边市场环境持续改善，重组后的**＊*整体协调发展，物资集中采购政策和配套措施构成了我们开拓国内外市场的坚强后盾，为向外发展提供了保障.3、＊＊市场大有可为。
随着＊**＊＊＊的重组整合，**区块的加速开发和建设生产配套设施，为有效弥补*＊工作量不足将起到很好的促进作用，为我们开拓社会市场提供了有力支持。
ﻫ4、社会销售不断拓展。
参与＊＊＊＊等项目服务，为我们积累了经验，加之基础设施建设和装备水平不断提高,企业文化和理念得到广大干部职工高度认同，单位经营能力不断增强,为促进管理创新，确保持续发展奠定了基础.ﻫ（二)内部环境分析1、2０0*年的生产经营情况ﻫ200＊年是物资供应＊＊各项生产经营指标再创历史新高、各方面工作取得丰硕成果的一年。
全年完成物资供应额*＊亿元。
招标采购降低采购成本＊**万元。
精细化管理深入推进，成本费用支出得到严格控制，信息系统覆盖范围不断拓展,基础工作建设水平有效提升.三支队伍建设成效明显,队伍结构逐步优化，人才激励政策更加完善。
市场提升成效显著.*＊开发物资供应额不断增加，物资＊＊稳步增长,社会及周边市场持续上升.回收处理报废物资＊*吨,实现收入*＊*多万元。
立足＊*周边和＊＊＊*，开展钢材、水泥和废钢销售,完成销售额＊＊**亿元。
物资＊＊＊站和＊＊*站工作量完成顺利。
＊*＊项目收回资金**＊多万元，签订各类服务合同累计＊＊*＊＊万元。
紧抓＊＊＊*企业＊*、*＊、＊＊等外部队伍动向.努力开展物资销售。
人力资源管理现状分析报告-阿里巴巴集团-人力资源作业知识讲解PPT42页
人力资源管理现状分析报告-阿里巴巴 集团-人力资源作业知识讲解
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
பைடு நூலகம் 谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
பைடு நூலகம் 谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
人力资源管理现状分析报告阿里巴巴集团人力资源作业课件
阿里巴巴集团与万豪国际宣布组建合资公司
9月阿里巴巴集团增持菜鸟网络至51%，成为控股股东
10月阿里巴巴集团成立全球科学研发项目“阿里巴巴达摩院”， 推动科技创新
10月阿里云于马来西亚设立数据中心 11月阿里巴巴集团eWTP首个海外e-hub在马来西亚正式启动
马来西亚e-hub正式启动
12月阿里巴巴集团宣布投入人民币100亿元成立脱贫基金
招聘渠道的利弊比较
内部 招聘
外部 招聘
利 可提高被提升者的士气 对员工的能力可以准确的判断 能较快的胜任工作
可调动员工工作的积极性 有利于吸引外部人才
弊 容易造成“近亲繁殖” 未被提升的人或许士气低落 “政治的”勾心斗角
必须制定管理与培训计划 可供选择的人员有限
利
弊
有比较广泛的来源
容易造成“近亲繁殖”
人力资源管理现状分析报告
目录
CONENTS
01. 阿里巴巴集团简介 02. 员工招聘与选拔 03. 员工培训管理 04. 绩效管理
01
•阿里巴巴集团简介
集团历史及里程碑
集团业务
公司愿景
阿里巴巴集团历史
• 阿里巴巴集团由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年 在中国杭州创立。
• 从一开始，所有创始人就深信互联网能够创造公平的竞争环境， 让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞 争时处于更有利的位置。自推出让中国的小型出口商、制造商及 创业者接触全球买家的首个网站以来，阿里巴巴集团不断成长， 成为了网上及移动商务的全球领导者。
6月阿里巴巴集团正式发布“天猫出海”项目，服务1亿海 外华人市场。阿里巴巴集团举行首届美国中小企业论坛
7月阿里巴巴集团对外宣布孵化两年的“新零售”业务盒马鲜生
9月阿里巴巴集团增持菜鸟网络至51%，成为控股股东
10月阿里巴巴集团成立全球科学研发项目“阿里巴巴达摩院”， 推动科技创新
10月阿里云于马来西亚设立数据中心 11月阿里巴巴集团eWTP首个海外e-hub在马来西亚正式启动
马来西亚e-hub正式启动
12月阿里巴巴集团宣布投入人民币100亿元成立脱贫基金
招聘渠道的利弊比较
内部 招聘
外部 招聘
利 可提高被提升者的士气 对员工的能力可以准确的判断 能较快的胜任工作
可调动员工工作的积极性 有利于吸引外部人才
弊 容易造成“近亲繁殖” 未被提升的人或许士气低落 “政治的”勾心斗角
必须制定管理与培训计划 可供选择的人员有限
利
弊
有比较广泛的来源
容易造成“近亲繁殖”
人力资源管理现状分析报告
目录
CONENTS
01. 阿里巴巴集团简介 02. 员工招聘与选拔 03. 员工培训管理 04. 绩效管理
01
•阿里巴巴集团简介
集团历史及里程碑
集团业务
公司愿景
阿里巴巴集团历史
• 阿里巴巴集团由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年 在中国杭州创立。
• 从一开始，所有创始人就深信互联网能够创造公平的竞争环境， 让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞 争时处于更有利的位置。自推出让中国的小型出口商、制造商及 创业者接触全球买家的首个网站以来，阿里巴巴集团不断成长， 成为了网上及移动商务的全球领导者。
6月阿里巴巴集团正式发布“天猫出海”项目，服务1亿海 外华人市场。阿里巴巴集团举行首届美国中小企业论坛
7月阿里巴巴集团对外宣布孵化两年的“新零售”业务盒马鲜生
人力资源工作现状分析精品PPT课件
（2）对招聘人员的学历要求过高，公司目前处于较快的成长期，人才需求量较大，且部分岗 位需求较急，选择最适合我们的外部人才，才是公司最理性的选择。（另，矿业院校相对较少， 从业人员大部分基础学历不高，这也是矿山行业的一个现状。）
（3）提升各层级管理人员的统筹规划能力，科学预测年度人力需求，避免招聘计划提报的随 意性，以便于公司招聘工作能够有序推进。
建议：
1、正视公司发展现状，选择最匹配、最适合公司的外部人才，避免盲目追求学历的现象， 对员工素质的整体提升采取有计划、有步骤的稳步实施。
2、与外部市场价格接轨，合理确定紧缺专业人才及管理人才的定薪标准。 4
二、各模块工作情况分析：
绩效管理工作：
人力资源部负责员工的绩效管理工作，组织绩效管理由运营管理部负责实施；目前存在的几个 问题为：
重倾听专业管理部门的意见。 （2）缺乏整体性系统思考，不了解公司下步发展的明晰的战略步骤，进而不能有效预测及超
前谋划。 （3）人培养机制推动不够深入，一是各单位仍存在吃“现成饭”“要就得给”的思想，对毕
业生及储备人才的培养意识不强，没有深刻认识到内部人才的培养与使用，才是解决企业人才 需求的根本途径；二是在人才选用上，仍存在不敢使用和不放心使用的情况，选拔标准过高， 略显求全责备，没有能够有效形成培养、晋升激励机制。
题；各序列各职级间薪酬平衡及准确定位的问题。
3
二、各模块工作情况分析：
招聘管理工作：
招聘管理工作，目前是占用部门最大精力的工作，主要存在以下几个问题： （1）对紧缺人员的招聘定薪问题，我们是一家民营企业，需求人员的主要挖掘目标就是传统
国有矿山企业，在企业影响力及员工稳定性和归属感不占优势的前提下，必须提供一定有竞争 力的薪酬福利待遇，才会寻找到合适的专业人才和管理人才。（另，矿山专业人才目前市场情 况为供小于求，各高校曾经有10年左右时间停开相关矿山专业，近期虽陆续开办，但人才的成 长周期不够，也促成了矿山人才的紧俏性）。
（3）提升各层级管理人员的统筹规划能力，科学预测年度人力需求，避免招聘计划提报的随 意性，以便于公司招聘工作能够有序推进。
建议：
1、正视公司发展现状，选择最匹配、最适合公司的外部人才，避免盲目追求学历的现象， 对员工素质的整体提升采取有计划、有步骤的稳步实施。
2、与外部市场价格接轨，合理确定紧缺专业人才及管理人才的定薪标准。 4
二、各模块工作情况分析：
绩效管理工作：
人力资源部负责员工的绩效管理工作，组织绩效管理由运营管理部负责实施；目前存在的几个 问题为：
重倾听专业管理部门的意见。 （2）缺乏整体性系统思考，不了解公司下步发展的明晰的战略步骤，进而不能有效预测及超
前谋划。 （3）人培养机制推动不够深入，一是各单位仍存在吃“现成饭”“要就得给”的思想，对毕
业生及储备人才的培养意识不强，没有深刻认识到内部人才的培养与使用，才是解决企业人才 需求的根本途径；二是在人才选用上，仍存在不敢使用和不放心使用的情况，选拔标准过高， 略显求全责备，没有能够有效形成培养、晋升激励机制。
题；各序列各职级间薪酬平衡及准确定位的问题。
3
二、各模块工作情况分析：
招聘管理工作：
招聘管理工作，目前是占用部门最大精力的工作，主要存在以下几个问题： （1）对紧缺人员的招聘定薪问题，我们是一家民营企业，需求人员的主要挖掘目标就是传统
国有矿山企业，在企业影响力及员工稳定性和归属感不占优势的前提下，必须提供一定有竞争 力的薪酬福利待遇，才会寻找到合适的专业人才和管理人才。（另，矿山专业人才目前市场情 况为供小于求，各高校曾经有10年左右时间停开相关矿山专业，近期虽陆续开办，但人才的成 长周期不够，也促成了矿山人才的紧俏性）。
人力资源调研及分析报告ppt课件
配置与使用系统
1
企业人力资源管理
一、企业人力资源规划
1）人员供给分析
公司目前人员380名，管理人员39名，后 勤保障人员20名，员工160名。
（1）供给渠道： ①大中专应届毕业生； ②复员转业军人； ③失业人员等；
（2）影响因素： ①员工流失较大； ②专业技术和管理人员不够； ③人员能力不符合企业要求
不利于明确划分直线 人员与职能部门的职责权限， 容易造成争夺权力、推卸责 任。
4
企业人力资源管理
4） 人员配置需求分析
（1） 人与事总量配置分析。人与事总量 配置涉及人与事的数 量关系是否对应，即 有多少事要用多少人去做。 （2）人与事结构配置分析。根据不同性质 和特点的事，选拨有相应专长的人。（3） 人与事质量配置分析。合理使用人力资源， 根据员工身体状况、教育程度、实践经验 等因素，将员工安排在相应能级的岗位上， 使每个员工工作能力水平与岗位要求相适 应。 （4）人与工作负荷是否合理状况分析。合 理设计员工工作负荷量，保证员工身心健 康。
可编辑课件PPT
14
企业人力资源管理
四、人员配置和使用系统（用人）
1、岗位设置 岗位能力的确定可根据分析法和
经验得出，岗位专业能力要求对口的 人员经历。
岗位应形成明确的职责说明书和 岗位能力要求。 2、人员配置 对配置的人员根据岗位要求的能力 进行适岗能力评价。 对不能胜任岗位能力的人员进行调 整。 3、人员使用
可编辑课件PPT
16
企业人力资源管理
五、培训和开发管理系统（育人）
1、培训规划的主要内容(六项）
1）针对企业意识、理念、技能，确定的 培训项目。 2）针对企业人员的适应需求、突出能力， 开发培训内容，内容具有超前性。 3）对培训进度表，教学方式，培训环境 进行设计。 4）考核培训成败，评估学习效果，考察 工作中运用情况等进行评估。 5）培训资源的筹备，企业内训、外部委 托方式、与外部机构合作培训等。 6）确定经费来源，分配与使用，进行培 训成本——收益计算，制定培训预算计划。
人力资源项目管理状况分析(ppt 42页)
分
（子）分公司
公
司
股本金的构成
股东构成 股份比例 股本金
电信分公司 33% 4950 万
公司社团法人 53% 8000 万
技协 11% 1600 万
社会股 3% 450 万
05.02.2020
CHINACAE 中消研管理咨询
11
人力资源状况调研与诊断中期报告
目前，网普公司涉足多个产业和业务，采取集团化管理模式
•大量重要的管理信息被分割 •部门间协调需求大，忙于事务性工作 •决策滞后或低质量 •总部对下属公司的支持、服务和管理 难以到位
•总部人员的职责和绩效无法考核 •下属公司对职能部门的作用产生疑问。
项目组从企业内部及外部取得、分析了大量有关昆明网普人力资源 管理现状的资料
调研事项 •内部资料调查
•外部资料调查
具体内容
• 集团总部及下属公司： – 经营状况 – 组织结构与部门职责 – 财务报表 – 财务制度及流程 – 人事制度及流程 – 业务流程
• 行业资料： – 行业状况 – 市场结构
• 可借鉴的规范管理体系
人力资源状况调研与诊断中期报告
昆明网普科技有限公司 人力资源状况中期调研诊断报告
05.02.2020
北京市中消研市场研究有限公司 制作
2003年6月9日
CHINACAE 中消研管理咨询
0
人力资源状况调研与诊断中期报告
中消研人力资源管理咨询
现代管理理论的传播者 成功管理经验的总结者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 优秀管理人才的造就者 东方管理文化的实践者
访谈、分析
编写调研 诊断报告
培训、深入 分析 讨论
编写绩效 绩效考评体系 考评体系方案 方案终稿