薪酬管理制度(详细)

薪酬管理制度（待定）

第一章总则

第一条目的

公司为了吸引、留住、激励公司发展所需要的员工，紧密地将员工个人、部门、公司业绩与其薪资联系在一起，同时为保障员工相对稳定生活需要，特制定薪酬管理制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司在编人员，兼职人员按照公司聘用合同执行。

第三条原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率、结果优先、兼顾公平及可持续发展的原则：

1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

4、经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

第二章薪酬结构

第一条岗位职级划分

1、公司岗位分为四个层级分别为：

一层级（A）：高管级。

二层级（B）：部门经理级(分为部门经理和副经理)。

三层级（C）：主管级。

四层级（D）：专员级。

2、具体岗位与职级对应明细及薪资标准见（附表1《岗位与职级对应明细表》、附表2、《薪资结构及标准表》）。

第二条薪酬组成

公司员工收入包括基础工资和季度奖金两部分。

基础工资=固定工资+浮动工资+满勤奖+津贴+应扣款项。（见附表3《工资表》）固定工资=基本工资+岗位工资。

浮动工资=绩效工资+工龄工资+加班工资。

1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，参照合肥市最低工资标准予以核定。

2、岗位工资：公司综合岗位的重要程度、责任大小、员工资历等因素予以核定。

3、绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的工资。（参照《员工绩效考核管理制度》执行）

4、工龄工资：员工加入新公司签订合同满一年后开始计算本企业工龄工资，工龄工资计算标准为入职满一年的，工龄工资50元/月；入职满两年的，工龄工资80元/月；入职满三年的，工龄工资120元/月；入职满四年的，工龄工资160元/月；入职满五年以上（含五年）的，工龄工资200元/月。

5、加班工资：员工确因工作任务需要的加班，经部门领导同意后加班，以最终许可的《加班核定单》核算加班时间，加班工资按照5元/小时给予补助。

6、津贴：公司对员工因工作需要所给予的津贴，包括有车辆津贴、其他津贴等。（参照《员工福利管理办法》执行）

7、满勤奖：员工（销售部除外）在月度工作中无迟到、早退、旷工、病事假的，给予的奖励，奖励金额为50元/月。

季度奖金：公司根据季度完成年度经营计划的情况，提取一定比例给予员工的奖励。（《奖金管理办法》另行制定）

第三章薪酬调整

调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、职务异动调薪、年度性调薪及特殊调薪。

第一条、试用合格转正调薪:

1、总经办负责整理各部门员工每月试用期届满的员工《试用期满员工转正定级审请表》，经复核无误后分发至各相关部门负责人，由各相关部门负责人根据其所属员工的工作能力与工作表现，填写员工《试用期满员工转正定级审请表》，并提出薪资调整额度的建议，并签回至总经办。（附表4《试用期满员工转正定级申请表》）

2、总经办根据各相关部门提供被考核者的《试用期满员工转正定级审请表》，结合被考核者的日常勤纪做出复核评价，同时做出薪资调整的意见。

3、总经办统一汇总《试用期满员工转正定级审请表》，呈送分管领导审批、总经理核准方可生效。

4、试用不合格,予以延长试用期或解雇。

5、考核调薪审批流程。

A、被考核者所在部门负责人作出初评，报送总经办复核；

B、总经办负责人复核后，呈送分管领导审批、总经理核准；

C、经批准后，总经办将调薪审批表复印一份交至财务部；同时，总经办将调整后的薪资写入员工个人档案。

D、总经办通知各部门负责人和员工试用考核结果。

第二条、职务异动调整：

1、岗位变动调整：公司实行“变岗变薪”的原则，公司内部员工因工作需要变动岗位时,首先由岗位变动部门提出员工异动申请（附表5《员工异动表》），经原、现部门负责人审核交由总经办上报公司领导批准方可生效。

2、职务晋升晋级调整：在符合部门岗位编制设置的前提下，因工作需要或根据绩效考核规定符合晋升晋级时, （参照《员工绩效考核管理制度》执行）首先由总

经办提出员工晋职晋级申请（《员工异动表》），经部门负责人审核，分管领导审批后上报总经理核准方可生效。

第三条、年度性调薪：

原则上由总经办依公司年度获利和员工年度工作考核情况，于每年的二至三月份提出申请，六月底前确定是否进行调整，七月份执行。

1、年度性调薪对象为在公司连续服务满一年以上人员。

2、年度性调薪幅度，参照公司上年度获利情况为前提，由公司总经理办公会确定年度整体调薪的幅度。

3、总经办根据公司员工年度绩效考核结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），与公司领导和各部门负责人确定个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过公司调薪总额度）。（员工年度考核参照《员工绩效考核管理制度》执行）第四条、特殊调整：

对行业稀缺、企业急需人才以及具有特殊贡献的人员，经部门负责人申请或由总经办提议，报公司总经理批准可以申请特殊调整。特殊调整额度可不受职级的限制。

第四章薪酬支付与发放

第一条、薪酬计算及支付时间

1、工资的计算为当月的1日至最后一日。

2、薪酬支付时间：每月20日前发放上月工资。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。

第二条、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

1、员工工资个人所得税；

2、应由员工个人缴纳的社会保险及公积金费用；

3、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；