项目访谈记录-综合行政部-01.doc
项目访谈记录(刘经理).doc
圣得西人力资源管理咨询项目——访谈记录注意事项：本文件仅供北京外企太和企业管理顾问有限公司圣得西项目团队内部使用。
项目团队任何成员未经项目经理允许，不得将本文件中的任何内容告知客户方任何人员。
太和顾问圣得西项目团队外任何人员只有在经申请批准后方可查阅本文件内容。
（一） 访谈基本信息（二） 访谈原始记录保密（三）要点总结与初步分析（高管层访谈填写）关键方面被访者观点总结顾问观点1.战略❑❑2.经营❑❑3.组织❑❑4.薪酬❑❑5.业绩❑❑6.❑❑（四）需补充收集的文件美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
项目经理访谈报告范文
项目经理访谈报告范文项目经理访谈提纲项目部是施工企业最基本的利润单元，同时也是企业管理的重点，项目部的绩效好坏在很大程度上影响着企业的生存和发展。
访谈对象：项目经理问题：一、项目部基本情况1.了解项目部目前的基本情况。
比如：岗位设置、职能、人员配备、其他资源配置。
（目的：判断项目部基本资源配置是否合理）2.了解目前项目部的工作流程。
（目的：判断目前工作流程是否合理，同时便于将来编制公司管理制度）二、项目整体管理1.你对项目管理有什么看法？2.现有项目有无项目章程？如有，由谁来起草？含那些内容？3.有无项目管理计划？如果有，含那些内容？谁来参与制定？谁来审核和签字确认？项目计划更新的频率怎么样？如更新，一般需通知那些人？4.是否有项目信息管理系统？三、项目范围管理1.是否准备了工作分解结构（WBS）？如有，它变动的频率怎么样?工作是否被分配给某个人或某个单位来实施？2.是否有客户签字确认交付成果的流程？3.如何掌控范围变更？变更是否常见？是否设立变更控制部门？四、项目目标管理1.了解目前公司对项目部有无考核？如有，如何进行？考核周期？公司是否根据考核结果对考核对象进行奖惩，比如作为人才晋升、调动的依据？2.项目部工作有无相关目标（关于质量、安全、利润、成本控制）？目标如何制定？这些目标是否分解为不同部门、层次的具体目标和计划？是否根据上述目标建立责任体系并加以考核？如何进行奖惩，是否有相应依据？3.项目部现在如何进行进度、成本、质量、安全控制？你们认为采取哪种方式可以更进一步搞好进度控制、成本控制、质量控制、安全控制工作？目前有无相关制度？期间有无出现过重大安全事故？五、项目沟通管理1.是否实施利害关系者分析？是否使用日志来对利害关系者关注问题进行跟踪记录？2.是否建立时间、费用汇报体系？3.是否从利害关系者处寻求反馈意见？六、其他方面1.在现有项目中有无使用过新材料、新工艺？是否有专人关注市场上新材料的使用和新工艺的开发？2.询问项目部和哪些部门的工作衔接存在问题？有无合理化建议？。
项目谈话记录范文(精选5篇)
项目谈话记录范文（精选5篇）范文一：项目概要时间。
2022年5月10日时间。
2022年5月10日时间。
2022年5月10日时间。
2022年5月10日地点。
公司办公室地点。
公司办公室地点。
公司办公室地点。
公司办公室与会人员。
A公司代表（甲方），B公司代表（乙方）与会人员。
A公司代表（甲方），B公司代表（乙方）与会人员。
A公司代表（甲方），B公司代表（乙方）与会人员。
A公司代表（甲方），B公司代表（乙方）谈话主题。
项目合作细节讨论谈话主题。
项目合作细节讨论谈话主题。
项目合作细节讨论谈话主题。
项目合作细节讨论要点记录：甲方和乙方就项目合作的条款和细节进行了深入讨论。
双方达成共识，项目合作将以合同形式进行，约定了具体的合作范围和时限。
甲乙双方都将派遣专业团队参与项目，确保项目的高质量完成。
合作的付款方式将采取分期支付，根据项目完成进度进行结算。
双方同意在项目执行过程中保持及时沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
甲方和乙方将签署正式合同，并在合同生效前完成相关的法律和商业事务处理。
范文二：项目进展时间。
2022年6月15日时间。
2022年6月15日时间。
2022年6月15日时间。
2022年6月15日地点。
项目工地地点。
项目工地地点。
项目工地地点。
项目工地与会人员。
项目经理（甲方），业主代表（乙方）与会人员。
项目经理（甲方），业主代表（乙方）与会人员。
项目经理（甲方），业主代表（乙方）与会人员。
项目经理（甲方），业主代表（乙方）谈话主题。
项目进展报告和问题解决谈话主题。
项目进展报告和问题解决谈话主题。
项目进展报告和问题解决谈话主题。
项目进展报告和问题解决要点记录：甲方项目经理向乙方业主代表汇报了项目的整体进展情况。
项目已按计划进行，并取得了一定的进展，基础工程已完成。
甲方针对项目中出现的一些问题提出了解决方案，并得到乙方认可。
双方商定加强沟通合作，共同解决项目中可能出现的难题。
乙方表达了对项目质量和进度的关切，甲方承诺将尽力确保项目的高品质交付。
项目经理 谈话记录
项目经理谈话记录一、引言项目经理作为一个组织中至关重要的角色，承担着管理项目并确保项目顺利完成的责任。
在项目周期中，项目经理需要频繁与团队成员、客户、领导等进行沟通和协调工作。
而在这些沟通过程中，项目经理经常会记录下重要的信息和讨论，以便于后续跟进和决策。
本文将以项目经理的角度谈论谈话记录的重要性以及如何进行有效的记录。
二、谈话记录的重要性1.记录信息：在项目实施过程中，项目经理需要与各方进行有效的沟通和交流。
这些谈话可能涉及到项目的目标、范围、进度、风险等重要信息。
通过记录这些谈话，项目经理可以确保信息的准确性和正确性，避免因为遗忘或误解而导致项目出现偏差。
2.留下证据：项目经理在与客户、领导等进行沟通时，可能涉及到一些关键的决策和承诺。
通过记录这些谈话内容和结果，项目经理可以作为有力的证据，以支持后续的决策和解决纠纷。
谈话记录还可以帮助项目经理管理项目的沟通风险，降低沟通失误造成的潜在影响。
3.提供参考资料：谈话记录不仅在项目实施中有用，在项目结束后也会有一定的参考价值。
项目经理可以将谈话记录作为项目总结和经验教训的重要依据，为类似项目提供参考，帮助项目经理更好地应对类似问题和挑战。
三、如何进行有效的谈话记录1.选择合适的工具：项目经理可以使用各种工具来进行谈话记录，如会议纪要、邮件、项目管理软件等。
具体选择何种工具应根据谈话的重要性和涉及的人员来决定。
重要的是要确保记录的方式简单、易懂，并且能够被项目团队成员和相关人员理解和使用。
2.准确记录关键信息：在进行谈话记录时，项目经理应将重点放在关键信息上。
这包括项目目标、任务分配、进度安排、风险控制等核心内容。
项目经理还应记录下行动项、责任人和完成时间等细节，以便后续跟进和落实。
3.及时整理和传达：项目经理应在谈话结束后及时整理和传达谈话记录。
这可以通过发送会议纪要、邮件或者更新项目管理软件等方式进行。
谈话记录的传达应尽快完成，以减少信息失真和遗漏的风险。
项目访谈记录(杨厂长).doc
圣得西人力资源管理咨询项目——访谈记录注意事项：本文件仅供北京外企太和企业管理顾问有限公司圣得西项目团队内部使用。
项目团队任何成员未经项目经理允许，不得将本文件中的任何内容告知客户方任何人员。
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（一） 访谈基本信息（二） 访谈原始记录保密（三）要点总结与初步分析（高管层访谈填写）关键方面被访者观点总结顾问观点1.战略❑❑2.经营❑❑3.组织❑❑4.薪酬❑❑5.业绩❑❑6.❑❑（四）需补充收集的文件美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
1.9项目现场访谈提纲
基本情况
岗位定员？人员来源？
直接上级？直接下级？（岗位名称、人数、人员来源）
本人在岗时间？
工作描述
用尽量简短的语句描述本岗位的工作
工作目标按重要性排序有哪些？
主要工作任务（岗位最重要的工作职责）按重要性排序有哪些？每项任务占年度工作时间的百分比大约为多少？发生的频率为多少？
日常工作任务（每天都要从事的工作任务）按重要性排序有哪些？每项任务占每天工作时间的百分比大约为多少？
部门的主要职能、部室、关键岗位人员分工情况
部门的主要业务、工作流程、关键流程及授权审批权限、程序
部门业务工作中涉及的单据、表格、传递的信息
本部门与其他部门（财务部）或外单位的工作联系
部门之间、与其它能部门的接口、是否顺畅
本部门对内部控制的认识
5.部门的费用开支
部门的费用和开支有哪些？数额？审批人？审批权限？
任职资格
基本胜任本岗位所需的最低学历是什么？专业有哪些？知识面应涉及哪些领域？
要基本承担本岗位的工作职责，需具备哪些方面的经验？最低时间要求？
要基本承担本岗位的工作职责，需具备哪些方面的技能？
要较好地完成本各岗位的工作应该接受哪些培训（内容、方式、时间）？
其他
使用工具设备？
工作环境？
工作时间特征（加班？出差？上下班时间固定？）
目前岗位工作中需作为档案留存文件有哪些？需传送的部门或岗位有哪些？
3.业务情况
业务流程
部门的业务流程有哪些？按重要性如何排序？
每个流程有哪些环节？每个环节由部门哪些岗位负责或执行？还涉及其他部门的哪些岗位，他们的角色是什么？
本部门还参与其他部门哪些业务流程的哪些环节？承担的角色？
实际业务
某综合性集团人力资源咨询项目访谈纪要
职经聘期
由啤酒的董事会聘的，我的绩效、薪酬、任期透明，有独立董事负责，每年有考核业绩，有相应挂钩。避免了人为因素影响，这种做法相对公平。
职业经理人
推职经的风险和难点
与管理体系有关，难点在对人的资格认定，职经没有标准，政府也没有标准。
难点在对人的资格认定，职经没有标准，政府也没有标准。
任职资格体系
公司技术人员普遍高于某综合集团体系
薪酬
水平激励性
目前的差异合理，通过培训、提升、考核逐步接轨，浮动每年调整，与基本工资不挂钩。
薪酬
10%分配方式
整个班子提10%，和员工无关，有的会到中层和部门负责人。某综合集团给额度，本企业自己发。每年6、7月兑现。
绩效考核
绩效合同调整情况
每年一签绩效合同，每年会有一次调整
绩效考核
咱们企业的指标要求
一般不会有大差异，一般20%以内的差异，不光是经纪指标，还有工作任务。
经济指标+工作任务，集团调整在20%
绩效考核
集团考核管理现状
有弹性不能把过程管理纳入到考核。有些是企业内部管理不应纳入考核。过程不定量也不定性。
过程管理不纳入公司考核
绩效考核
集团考核沟通，二上二下
有沟通，先把自己的列出来给集团，集团选择其中的重点
业务差异比较大，副职奖金拿正职的6-70%
绩效考核
企业内考核管理
我这里每个月评价总结，评到部门，员工内部工作计划管理，内部考核部门，考部门主要是关键工作完成情况，由班子来评，先确定每月关键工作，每月自己总结，述职，然后评。好的两个差的评两个。联动部门负责人和分管领导受影响。每个月关键线路不一定，数量1-7项都有可能，根据各部门人数、工作内容。每月兑现5%的基本工资，整个部门员工都影响，前面加后面减，会出现考核差异比较大。
项目访谈记录--李总.doc
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秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
项目访谈记录(彭小姐).doc
圣得西人力资源管理咨询项目——访谈记录注意事项：本文件仅供北京外企太和企业管理顾问有限公司圣得西项目团队内部使用。
项目团队任何成员未经项目经理允许，不得将本文件中的任何内容告知客户方任何人员。
太和顾问圣得西项目团队外任何人员只有在经申请批准后方可查阅本文件内容。
（一） 访谈基本信息（二） 访谈原始记录保密（三）要点总结与初步分析（高管层访谈填写）关键方面被访者观点总结顾问观点1.战略❑❑2.经营❑❑3.组织❑❑4.薪酬❑❑5.业绩❑❑6.❑❑（四）需补充收集的文件美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
管理咨询项目访谈提纲纪要
管理咨询项目访谈提纲纪要Final revision on November 26, 2020XX公司管理咨询项目访谈提纲2016年XX月【特别说明】“XX公司管理咨询项目”离不开公司各部门的切实投入与大力支持！在此，首先感谢您在百忙之中接受访谈，感谢您对工作的高度重视与大力支持！为了更高效开展访谈工作，我们建议您留意以下事项：1、部分访谈内容随着项目方向和重点的变化，可能会重复进行访谈。
2、访谈时语言要简明扼要，所以，请认真阅读访谈提纲并进行思考，尤其您关注的问题可以重点考虑。
3、实际访谈不会包括访谈提纲上的所有内容，也未必按照提纲顺序。
4、建议介绍情况时您采用的顺序：现状（业务、情况）—>问题—>原因—>解决思路—>难点和阻力。
此次咨询项目希望能够帮助XX公司评估当前核心业务流程管理现状，为提升组织协同与生产效率提出相应的关键发现和主要提升点；并且针对目前现状提出改进建议。
为了保证我们的现状评估与改进建议贴合现状和未来战略发展需求，我们将在项目的前期阶段对贵公司目前流程管理与精益生产管理现状进行全面的调研与访谈，并为随后的工作打下基础。
2、访谈主要提纲（实际访谈内容包含但不限于以下内容）部门与个人情况介绍1.了解个人基本情况和工作情况。
2.了解部门及具体环节的业务情况。
公司及部门1.请简要评价您对公司及本部门的认识，包括优势和劣势不足；竞争力和瓶颈。
2.公司的中长期发展战略和短期经营目标？3.公司及部门的效率如何存在的问题是什么4.5.公司及部门的制约因素那些，为什么？6.部门以何种形式及如何接收任务或工作安排，如何保证与公司的发展及目标保持一致如何评价本部门的工作绩效7.8.本部门和其他部门的业务接口有哪些，如何评价效率如何9.10.是否有团队进行持续改善活动开展存在的主要问题有哪些您的建议业务流程1.请简要介绍本部门的业务流程，部门岗位设置及职位设置。
2.您认为目前业务流程的内容和职责界定是否清晰存在哪些主要问题您有何种建议3.您认为公司目前的业务流程与公司未来发展能否匹配，为什么？4.您认为业务流程存在的主要问题是什么为什么哪些环节进行改善为什么5.从公司整体角度，您认为本部门、公司最需要改进的流程或者流程环节有哪些？信息1.部门间、与下属公司间信息沟通的主要方式存在的主要问题2.3.部门业务开展所需数据从那些部门收集主要包括那些方面4.5.对公司外部宏观环境的相关数据如何进行收集分析主要包括那些方面6.7.部门目前正在使用的信息系统有哪些管理的范围、使用程度、存在的问题8.9.在完成上述部门职责以及业务流程处理的过程中，进一步的信息化需求有哪些？1.1.1 绩效管理1.企业经营业绩总体目标如何设置？2.公司的绩效考核体系如何公司当前的绩效考核流程运行状况如何公司在人力资源管理专业和业务人员配备、目标设定、信息反馈、纠偏修正和结果考核等方面存在问题最大的环节是哪个主要表现是什么出台过什么改善措施和制度3.公司对您的绩效考核主要体现在哪些方面（德勤能绩以定量为主还是以定性为主）业绩指标如何确定考核周期有多长4.考核结果出来之后，是否和您进行沟通考核者是否对您进行绩效提升的辅导和反馈5.6.公司是否有明确的考核流程？除了上司以外是否会考虑被考核者的同事或下属的意见？7.考核的结果如何与薪酬、培训、职位晋升与降级、淘汰挂钩？1.1.2 其他问题1.除以上内容，尚有一些重要或需要提请注意的方面，请予以列示。
项目开发部访谈提纲
项目开发部访谈提纲北京东环置业有限公司咨询项目组项目开发部访谈提纲部门工作1.部门的人员配备是如何考虑的，公司目前制度是否得到了有效执行？如果，没有原因是什么？部门人员的文化水平，工作经历和各自的工作职责。
2. 公司的沟通渠道是否畅通？3. 员工对公司的奖惩制度有何看法？效果如何？4. 对员工有哪些激励措施？员工反映如何？5. 公司目前人员普升通道有哪些，员工的反映如何？6. 部门内部气氛如何？合作是否正常？7. 公司部门之间的协调工作难度大吗？原因是什么？是否经常需要高层领导的介入。
8. 您认为本部门存在哪些问题？或者说工作中容易出问题的环节有哪些？曾经采取了那些措施？效果如何？9. 部门的主要工作与职责是什么？10. 部门岗位构成.人员配备如何？11.部门是否参与重大决策与实施？12. 与其他部门的工作衔接与配合？13. 如何实施对项目的管理？14. 部门的管理目标和考核是怎样完成的？15. 部门拥有哪些开展工作的资源和权限？16. 部门向谁负责.汇报工作，管理流程是否顺畅？17. 部门需要向外部建立哪些联系，收集信息，是如何开展的？18. 请对部门的设置和协调的状况进行评价，需要哪些改进？业务流程1.项目目前期的市场调研.可行性分析.立项.公关.审批的整个过程？2. 怎样保证产品的开发定位能适应市场的需求，是如何开展工作的？3. 项目的可行性分析.市场分析.经济性分析是怎样进行的？4. 现场土地的征用.拆迁及“四通一平”等前期工作如何开展？5. 具体项目方案的制作与设计的招投标（标书制作与审议.发标）？6. 设计方案的评议和选择是怎样完成的7. 如何参与总承包商的招投标？8. 总承包商的确定与合同制定？9. 如何进行监理公司的确定，对其进行哪些授权？10. 项目运做的相关经济指标如何确定，以制定成本控制计划？11.施工过程中如何对项目进行指导和控制？12. 项目施工完毕后，如何进行经济指标的审计，和对项目的考核？13. 如何策划楼盘的面市与销售？14. 如何进行品牌的推广和维护？15. 请对业务流程的设计和运行的状况进行评价，需要哪些改进？部门内部管理1.部门内的员工管理和考核是怎样进行的？2. 是否有科学合理的制度保证，能否按制度执行？3. 部门内人际关系.分工合作如何？4. 部门内沟通是否正常，有无小团体和非正式组织存在，是如何处理的？5. 员工的满意度如何？6. 对员工分配的任务能否按时按质完成，能否保证部门目标的实现？7. 资源配备.内部管理还有什么欠缺？个人看法1.认为公司目前的竞争优势和竞争地位如何？2. 主要竞争对手是谁，他们的市场表现及动作怎样，有什么值得借鉴的？3. 对公司采取的战略是否了解和认同？4. 对公司的前途是否充满信心？5. 工作中最大的困难有那些？6. 认为公司内的考核.激励.分配是否公平合理？7. 觉得现在工作是否适合自己的发展，将来想成为什么样？8. 如果公司出现危机，您将怎样行动？9. 和同行相比待遇.福利如何，是否感到满意？10. 个人能力发挥和发展空间怎样？11.为什么选择公司，进公司后的感受是否和你的预期是否一致，如果重新选择您会怎样？12. 认为领导与下属及同事的水平怎样？13. 认为公司在人力资源的管理上哪些方面需要完善？14. 您对我们的工作有何建议？3。
公司组织设计项目访谈提纲
公司组织设计项目访谈提纲第一篇：公司组织设计项目访谈提纲公司基层访谈提纲首先，请您简要介绍一下您的从业经历和对公司工作的综合认识、评价。
以下为项目访谈提纲：一、组织结构及职位管理1.对公司组织机构设置的简单评价？2.请您谈谈您所在部门的分工情况？工作效率如何？3.您认为您的职位职责是否清晰？是否存在部门内部不同职位职责交叉的情况，造成此情况的原因是什么？请您列举。
4.列举本岗位主要工作职责（工作内容、工作班制），您认为本岗位期望任职资格条件怎样（学历、专业、工作经验、资格证书、身体条件？5.您认为部门内部、或者与您业务相关部门之间的协作是否顺畅？请举例说明。
6.您认为公司部门划分与编制（定员）是否合理，有无改进意见？7.您认为您所在部门的部门职责和编制定员怎样？有无建议（调整）意见？8.您认为您所从事岗位责权利怎样？岗位名称、编制定员和工作内容是否合理？改进建议怎样？9.您认为您所在部门其他岗位（或其他部门您认为存在问题较突出的岗位）的情况怎样？建议意见？二、薪酬管理1.对公司薪酬制度、存在问题的简单评价？改进思路建议？2.联系实际谈谈企业工资制度如何体现激励与公平？高低悬殊与平均主义？最低级别工资？工资倍数——工资关系？平均工资期望值——工资水平？三、绩效管理对公司绩效考核制度及存在问题的简单评价？改进思路建议？（注：项目组在访谈中不局限于上述问题的交流。
）第二篇：公司高层访谈提纲公司高层访谈提纲1.A文化现状总体描述(1)你认识自己的企业文化吗?你知道企业文化领导层信奉什么?职工又信奉什么?他们认为对提高企业的竞争力的凝聚力来说佬东西是最重要的?(2)您是否可以用一句话总结目前A的企业文化?(3)您认为这种企业文化是如何形成的?(A企业文化的形成机制)(4)我们所在的行业有怎样的文化特征?(5)我们所在的地区有怎样的文化特征?(6)您认为我们的文化有哪些地方是优秀的，应该保留的?又有哪些是应该摒弃的?(7)企业现有的文化是不是符合企业的需要?(8)关于我们公司文化的欠缺地方，请您举出具体的实例。
访谈笔录模板
访谈笔录模板
采访对象：（被访者的姓名或身份）
采访时间：（采访的具体时间）
采访地点：（采访的具体地点）
采访人员：（采访的人员，包括采访者和其他人员）
1、介绍采访对象
采访者：请您简单介绍一下自己和您所从事的工作。
被采访者：（回答自己的名字和从事的工作）
2、采访问题
采访者：我们来谈谈您对于某个话题的看法。
问题1：请问您对于这个话题的看法是什么？
问题2：您对这个话题有什么影响或者经历吗？
问题3：您认为该话题在未来会有什么变化或者趋势？3、采访结果
采访者：非常感谢您的回答，您的观点对我们很有帮助。
被采访者：感谢您的采访，能够为您提供一些有价值的信息，我感到很荣幸。
访谈记录
访谈记录时间：2001年12月7日下午被访人：开发部部长：龚志南主访人：卢强一、现在开发部的主要工作：梅工负责新药的报批，我这块主要是生产工艺、质量标准的问题。
我是今年7月博士毕业才到这儿报到的，我90年代初主要在江中做销售。
二、汇仁的现状看法和不足：我原来在江中制药呆了一段时间，陈总尽管不是学医的，但他的魄力和决策很好，肾宝与当前中国的思维观念相关，成功的企业各领风骚各几年，真正成功的企业不多，我原来在江中，其草珊瑚销售现在刚出现峰值，汇仁未来如何我也判断不清。
从汇仁的产品来看，它买了许多新产品，60、70个新产品，当时都是陈冰郎副总做的，出现了很多问题，很难复合出来。
买产品还有一个问题，并不是说买回来就可以，最终要体现的是疗效，缺乏新产品认证。
我做很头疼，即使有时间想到考虑其它的问题。
妇科药和老年消炎药，还是比较有前途。
未来汇仁开发新药关键在于疗效，不一定是什么产品。
三、未来的发展战略：饮片、标准提取物可以先行一步，GAP认证，只能用指纹图谱来分析，汇仁的产品比较多，涉及到的药特别多，只要抓住几个主要的品种就行了；种植地区也是有限制的，它受温度、湿度、季节和土壤等相关。
吴院长可能更清楚。
现在对贮备的品种真做的不多，因为硬件设备不具备，可能暂时也不能做。
最终的决策过程，还没有，有点资源浪费，有点象”选宫女”。
研究机构应并在一起，吴院长（中药种植那一块），标准提取物这块还没搞，我这块（试验室研发，生产工艺）、梅工那块（临床和报批）。
这样资源和沟通上更畅通。
陈总的意思，我从上海过来，上海那边信息可能更灵通一点。
四、在管理上的问题：我主要是和生产部这块合作，质量部也合作，但它有些检验员没有一个大学本科以上，缺乏经验，人员素质和能力不足。
我们这里每月对所需要的各种物都要有计划，日常用品这块希望不用做计划，计划多了扣分，计划少了也扣分，供应部只是采购，价格还要我们控制。
到月度考核时就以此为依据。
考核在薪酬中占的比重，象我这种情况扣一分，扣的钱就比较多了。
建设工程主题教育访谈记录内容区域管理模式
建设工程主题教育访谈记录内容区域管理模式本次访谈的主题是建设工程领域的内容区域管理模式。
我们邀请了一位曾在多个大型建设工程项目中任过职的王先生进行访谈。
以下为访谈实录：访谈人：王先生访谈时间：20xx年xx月xx日访谈地点：北京市朝阳区建设大厦主持人：王先生，您能否先介绍一下自己的工作背景，以及您所参与过的建设工程项目情况？王先生：我在建设工程领域工作了20年，曾在多个大型项目中担任过不同职位。
其中比较有代表性的是北京大兴国际机场T2航站楼、北京国家速滑馆、长沙地铁4号线等项目。
主持人：谈到建设工程，很多人会联想到进度和质量问题，您认为内容区域的管理在工程中的地位和作用如何？王先生：内容区域管理在建设工程中非常重要，尤其是对于一些复杂的工程项目来说。
随着工程的复杂度不断提高，内容区域的管理需要更加精细和细致，以确保工程的进度和质量。
主持人：您能否举一个具体的例子来说明内容区域管理在工程中的实际应用？王先生：比如在建设大兴国际机场T2航站楼的过程中，我们在内容区域管理上付出了很多的努力。
这个航站楼前方的广场面积很大，同时又有多个进出口和地下通道，建设难度非常大。
我们在施工前就进行了详细的规划和设计，并严格按照文件要求的标准对施工节点进行严密监控，确保每个节点的进度和质量达到规定要求。
我们还在施工过程中，对每个承包商的相关资质进行核查，确保承包商的资质符合国家相关规定。
主持人：那么建设工程中，针对大量图纸和相关文件的管理也是非常重要的，您觉得应该怎样做来保证这方面的内容区域管理？王先生：确实，图纸和相关文件的管理也非常重要。
对于大型工程项目，涉及的文件可能数量庞大，内容繁杂，且需要不断变更。
因此，对文档的管理显得尤为重要。
我们可以采用专业的工具进行文件版本控制，以便于追踪版本变更以及后续的文档管理；同时还可以大力推行BIM技术的使用，将所有工程信息集成到一个共享平台上，以便于不同部门之间的信息协调和共享。
项目访谈记录-后勤保障部-01.doc
大运会人力资源管理咨询项目————访谈记录注意事项：本文件仅供北京外企太和企业管理顾问有限公司大运会项目团队内部使用。
项目团队任何成员未经项目经理允许，不得将本文件中的任何内容告知客户方任何人员。
太和顾问大运会项目团队外任何人员只有在经申请批准后方可查阅本文件内容。
（一） 访谈基本信息（二） 访谈原始记录保密（三）需补充收集的文件后勤保障具体职责范围美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
项目调研谈心谈话记录
项目调研谈心谈话记录
在项目调研中，谈心谈话是非常重要的一环。
通过与受访者的谈话，我们可以更深入地了解他们的需求、想法和意见，从而更好地设计和实施项目。
在谈话前，我们需要做好充分的准备工作。
首先，要明确谈话的目的和范围，确定需要了解的问题和重点。
其次，要选择合适的受访者，确保他们具有代表性和可信度。
最后，要制定合适的谈话计划和提纲，确保谈话的顺利进行。
在谈话中，我们需要注意以下几点。
首先，要保持耐心和尊重，尽可能让受访者感到舒适和自在。
其次，要注意听取受访者的意见和建议，不要过多地干扰或引导他们的回答。
最后，要及时记录和整理谈话内容，确保后续分析和应用。
在谈话中，我们可以采用多种方式和技巧，如开放性问题、追问、反馈等。
通过这些方式，我们可以更好地了解受访者的真实想法和需求，从而更好地满足他们的期望和需求。
在项目调研中，谈心谈话是非常重要的一环。
通过谈话，我们可以更深入地了解受访者的需求和想法，从而更好地设计和实施项目。
因此，我们需要做好充分的准备工作，注意谈话方式和技巧，及时记录和整理谈话内容。
只有这样，我们才能真正做到以人为本，满足受访者的期望和需求。
南京项目经理访谈记录
A:强免费刷外包。主体不外包，不放心。
Q:
A:经常和俞总联系。一般工地处理不下就会联系俞总。
Q:
A:建筑是最难管理的。
问题发现：
Q:学生流动原因
A:钱绝对不少，工作时间比较短，年轻时候这边干一下那比阿一下。一般近来留下来多。
Q:代办管理幅度
A:最多50人。
Q:上级
A:常务经理-生产经理。水电外邪都是项目经理。
Q:技术部
A:协商触犯方案
Q:供应部
A:配合我们做，
Q:财务部
A:
Q:安全员
A:小事故是不可避免的，拆架子不安全带。出事故纵在看着安全的地方
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访谈记录
时间
2004-9-28
被访谈人
童
被访谈人部门
南京
职务
项目经理
被访人联系方式
访谈人
侯朝辉
记录人
ห้องสมุดไป่ตู้侯朝辉
主要内容：
Q:
A:两个项目区，和俞宗的哥哥一块座建筑的。
Q:
A:大女儿在用大。销售部。永大发展房地产，赚钱多一点
Q:
A:代办一般找的首任，没有市场找来的。学生一般是施工员。现在学生的流动很大。
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大运会人力资源管理咨询项目
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（一） 访谈基本信息
（二） 访谈原始记录
保密
（三）需补充收集的文件
美文欣赏
1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！
3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？
7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹
深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时光，用来祭奠流年，可好？
8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。
生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。
这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。
流到眼角，纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵；那纵横原野的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于，心痛，心碎，心成灰。
终于选择，在月光下，被遗忘。
百转千回，早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我终成陌路。
爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大，能遇见，不容易。
心若向阳，何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者，便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。
再不顺的生活，微笑着撑过去了，就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关，摩肩接踵的人群，演绎着身外的花开花谢，没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异，滚滚红尘湮没了心境，可少了终点的奔波，人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后，在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后，还能坚持自己的梦想，多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外，还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的，过往是人生对所有走过岁月的见证；因为简单，才深悟生命之轻，轻若飞花，轻似落霞，轻如雨丝；因为简单，才洞悉心灵之静，静若夜空，静似幽谷，静如小溪。