项目管理个人人员工作总结

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2024年项目管理个人年终工作总结7篇

2024年项目管理个人年终工作总结7篇

2024年项目管理个人年终工作总结7篇第1篇示例:2024年是我作为项目管理人员的一个重要年份,经过一年的努力和奋斗,我在这一年也收获了很多。

在这篇文章中,我将对2024年的工作进行总结,包括成就和不足,同时也会对未来的发展进行展望。

2024年是一个充实而忙碌的一年,我全面负责了公司在项目管理方面的工作。

在这一年当中,我主要承担了两个项目的管理工作,分别是公司新产品的研发项目和市场推广项目。

这两个项目的管理工作给我带来了很大的挑战,但也让我深刻地体会到了项目管理在企业发展中的重要性。

在新产品研发项目中,我主要负责项目的进度控制和资源协调,确保项目按时完成,并且达到预期的效果。

通过我和团队成员的努力,我们成功地将新产品按时推向市场,并且取得了良好的销售业绩。

在市场推广项目中,我则负责项目的整体规划和执行,确保市场推广活动的有效进行。

通过我们的努力,公司在市场上的知名度和影响力得到了明显的提升,产品销量也有了很大的提升。

在工作中,我也遇到了很多困难和挑战。

由于项目中的需求变更和资源调配等因素,我不得不多次调整项目计划和任务分配,这给项目管理工作带来了一定的不确定性。

在这个过程中,我学会了灵活应对,及时调整工作计划,并且通过沟通协调,最终解决了项目中的一系列问题。

我还意识到我在领导团队方面的不足。

在项目管理中,有效地领导团队是非常重要的,而我在这方面还存在不足。

在项目执行过程中,我发现自己在团队沟通和激励上有所欠缺,这导致了项目执行的效率和质量有所下降。

我意识到自己需要在领导能力和团队管理方面进行进一步的提升。

在未来的发展中,我将继续加强自己在项目管理方面的能力。

我打算参加相关的培训和学习,提升自己在项目管理理论和实践方面的能力。

我也会加强团队管理和沟通能力的培训,提升自己在团队管理方面的能力。

我还会继续关注行业动态和前沿技术,保持自己在项目管理领域的竞争优势。

2024年对我来说是一个充实而忙碌的一年,我在项目管理方面取得了一定的成绩。

项目管理的个人总结范文(通用7篇)

项目管理的个人总结范文(通用7篇)

项目管理的个人总结项目管理的个人总结范文(通用7篇)总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它可以促使我们思考,让我们抽出时间写写总结吧。

我们该怎么写总结呢?以下是小编整理的项目管理的个人总结范文(通用7篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

项目管理的个人总结1在过去一年的日子里,本人主要负责核心技术领域,市政建设电气的施工安全生产项目管理等工作。

严格履行个人岗位职责,认真学习,努力工作,较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。

一,良好的思想表现我为人处事的原则是“认认真真学习,踏踏实实工作,堂堂正正做人,开开心心生活”,对自己,我严格要求,工作认真,待人诚恳,言行一致,表里如一。

做到遵纪守法,谦虚谨慎,作风正派,具有良好的思想素质和职业道德,积极要求进步,团结友善,明礼诚信。

二,负重锻炼,鼓劲挖潜,较好地完成本职工作这两年是公司改革与发展的关键时期,公司正朝着规模化、多媒体化、多元化,网络化的方向快速发展,生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化,在建设快速变革时期,同行业数量增加,业务量的扩大,并且在技术人员不足的环境条件下,独立研究项目的合理性,科学性,安全性,在每一项目都能快、节、优的完成任务。

另一方面又要面对很多已完成的工程系统核心维护,较好的完成了公司领导下达的责任目标.三,利用业余时间,继续再教育学习。

加强学习,提升个人素质不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于技术的发展与创新.为了掌握更扎实的技术,充实自己的理论知识,开始就读成人教育,学习专业知识,学习是历史使命,是时代要求,选择学习就是选择进步,忽视学习就是忽视进步,放弃学习就是放弃进步,要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终,要通过学习达到“身强体奖。

进一步充实自己,更好的更全面的为公司服务。

项目管理的个人总结2一、负责区域的销售业绩回顾与分析业绩回顾1、整年度总现金回款1XX多万,超额完成公司规定的任务;2、成功开发了四个新客户;3、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;业绩分析1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,相差甚远。

项目管理2024年个人年终工作总结(五篇)

项目管理2024年个人年终工作总结(五篇)

项目管理2024年个人年终工作总结今天是我来____工作整整一年时间了,随着项目不断发展壮大,我不仅对工程管理能力得到了全面的提升,并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。

现对今年工作进行以下总结。

一、专业基础与现场管理按照部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的日常维护计划,建立了专业的工作常识,并收集大量有关消防工程方面的资料。

针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促现场施工单位做好日常管理工作,重点监督完成整改等工作,协助完成了结构具体工作。

二、施工质量与安全管理按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪,从而使工程质量处于受控状态。

我个人做到每日对现场的巡查,坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。

在做好专业工作的同时,我还积极完成领导交办的其他工作。

一年来为了做好工作,我主动收集资料,积极与其它部门配合,积极配合公司合约部完成项目结算工作。

三、需要加强的地方在这一年中,在同事的帮助和领导的信任下,圆满的完成了各项工作,也学到了很多新的知识,取得了一些成绩,但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中需要做好外部协调工作。

工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素,在今后的工作中,要主动与各方面沟通,了解其实际困难,了解现场施工需求的实际进程,一定要将工作做实,做细,为工程服务。

使得在项目上顺利通过消防验收工作。

新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,只有吃的苦中苦,方能成为人上人。

在以后的工作中扬长避短,克服不足、认真学习、勤奋工作,使自己能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值,为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献!项目管理2024年个人年终工作总结(二)本人到____物业服务处工作至今已有一年多的时间,一年来,尤其是本人主持____物业服务处日常工作以来,本人带领全体员工认真____公司各项指示精神,规范管理,创新服务,加强收费,无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩,现将一年的工作情况总结如下:一、经营方面____年,____物业服务处以“安全工作为基础,经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战,在经营方面有了一定的突破,物业费的收缴有了大幅度提高,物业服务处的经营能力逐步提高。

项目管理工作总结范文(4篇)

项目管理工作总结范文(4篇)

项目管理工作总结范文____年本人的各项工作在公司各级领导的关心和支持及各部门密切配合下,我所在工地督促安装任务顺利完成,大部分工地上问题得到解决。

一、回顾安装公司____年所做的工作,我作为安装分公司工程施工管理人员,各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持,由于我本人还有许多不足的地方,使我自己深深的感到工作责任心的重要性。

今年下半年我被委派到____地管理项目工作,有好多工作没有做好,质量、安全没有落实透彻,致使工地发生了安全质量事故,尽管天气恶劣、施工工地复杂,但自己确实感觉到自己的管理确实不足。

在未来的工作中,我会努力摆正自己的位置,合理到位的安排各项事务,总结自己原来的问题,分清主次,找到合适的处理方法,另外自己还要加强专业知识的学习、提高自身专业素质。

假如我是一名安全员,我就要让人人都来重视安全,绝对的遵章守法,不折不扣地遵操作规程之章,守安全生产之法!我清楚地认识到违章就是走向事故,就是伤害自己、伤害他人,甚至走向死亡。

认识到违章的重要性,就不会抱有任何饶幸心理。

我还深刻地领悟到:或许一次不经意的违章,造成大的伤害或损失,就变成了违法。

假如我是一名安全员,我会深刻感受到安全的重要性。

企业成于安全,败于事故。

任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失,对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛,所以我必须在这一刻起认真履行职责。

我清楚地认识到违章就是走向事故,就是伤害他人,甚至走向死亡。

当一天安全监督员,就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中,让大家知道若责任心不到位就会酿成事故,让我们正确认识到安全不是一个人的问题,而是你中有我我中有你,是一个上下关联人人互保环环相扣的链,是一张错综复杂紧密相连的网。

我要让人人成为安全员,我会把公司倡导的责任连带安全互保体系真正落实。

假如我是一名安全员,我决不搞形式上的安全,而是要追求内容上的真实。

一线岗位安全隐患和死角多,习惯性违章较普遍,从而制约采油一线的安全生产管理水平。

项目个人工作总结范文5篇

项目个人工作总结范文5篇

项目个人工作总结范文5篇总结的最终目的是得出经验,吸取教训,找出做好工作的规律。

因此,总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上,必须从实践中归纳出规律性的结论来。

这里给大家分享一些关于项目个人工作总结,供大家参考。

项目个人工作总结120__年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标,严格按照公司的各项规章制度开展工作。

在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神,建立健全质量、安全管理机制,加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。

强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。

由于全体员工质量、安全意识的进一步提高,经过上下共同努力,一年来,公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳,项目管理水平稳步提高。

为总结过去,更好地完成新一年的工作,现将20__年度的工作总结如下:一、完善管理制度,进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中,由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理,有的制度条款需要补充完善,有的制度需要建立健全,为进一步完善项目管理制度,切实做好公司20__年度在监项目的质量安全管理工作,项目管理部于20__年初修订了20__年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件,并签发各分公司、各项目监理部,要求组织学习和认真贯彻、执行。

由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施,公司承接的大项目逐年增多,外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。

据12年年底统计现有在监项目达172个。

随着近年来公司业务的不断拓展,因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设,实行分级管理”。

今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作,要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度,分公司必须对所属的项目巡查督促到位,做到层层制度完善,人人责任明确,真正做到以制度管项目,把项目管理工作落到实处。

项目管理个人工作总结8篇

项目管理个人工作总结8篇

项目管理个人工作总结8篇项目管理个人工作总结1为了积极做好项目前期施工技术规范书编制及过程施工质量监督工作,以及配合其它部门零星土建工程需求,保障土建工程质量。

针对土建专业制定每月工作计划,跟踪重点项目,督促现场施工单位做好整改工作。

今年共签订建筑施工合同26项,其中包括单项工程11项,零星土建项目共计15项。

完成值休楼加装铝合金及纱窗、集控楼休息室装修改造、厂区光伏板清洗用水管道工程、检修楼及值休楼外墙脱开空鼓、厂区绿化自动喷淋项目、全厂零星土建检修、全厂建筑物沉降观测点检测、供水改造土建项目等50余项零星土建工程项目,从施工方案的编写到施工过程中监控项目质量,及时协调办理外委修理申请单、完工验收单等。

抓好技改管理工作,保证技改项目工作顺利实施。

严格执行上级下达的技改计划,全过程管理,保证计划的刚性。

在技改项目计划下达后,公司对所有技改项目进行详细安排梳理,明确责任人及实施时间,并根据技术改造项目管理标准的要求对技改项目管理内容及要点进行明确。

严格执行集团及公司制度,每周各专业上报技改项目的进度和完成情况,项目实施过程中坚持过程质量监督及竣工质量验收。

可靠性工作扎实、稳步、有序开展,每月及时准备好基本资料、基础数据,以便于数据的随时录入,以保证录入数据的准确性。

按月统计发电主机的可靠性数据,将发电主机可靠性信息报送上级公司,按时完成编写月度可靠性分析报告。

负责牵头部门内的生产费用管理、创新课题、标准化、创星级企业工作。

积极开展生产三项费用的`管控,落实费用责任部门,使生产费用到实处,有效控制费用支出。

组织协调部门人员建立建全创星资料,完善创星管理工作。

根据公司标准化工作开展计划,今年标准化工作重点在工作标准,5月份已全面修订部门各专业工作标准,按年初制定的标准修订计划及时完成标准修订工作,20xx年度完成8个工作标准、10个管理标准、15个技术标准的修订工作。

存在问题:需进一步加强专业技术知识的学习积累,提升自身专业技术水平。

项目管理个人总结

项目管理个人总结

项目管理个人总结•相关推荐项目管理个人总结(通用5篇)总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它是增长才干的一种好办法,让我们一起来学习写总结吧。

那么你知道总结如何写吗?以下是小编整理的项目管理个人总结(通用5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

项目管理个人总结1本人于XX年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。

xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成,项目分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用。

在系统交付使用过程中,我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。

xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。

从战略层面上来看,监理服务质量好坏、高低,直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。

总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责,团队协作、和谐互补、任务到人。

xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程,时间少、工期紧、任务多。

我方严格按项目管理流程执行监理,不因时间仓促而盲目施工,降低工程质量。

凡事预则立,先有计划方案,再启动实施。

考虑到时间紧,同步对各个分项子系统,分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。

xx中心医院建筑智能化项目总投资约XX余万,共约18个子系统建设,分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。

项目初期监理工作主要集中在如下几个方面1、图纸评审、需求确认;涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统,我方多次组织项目专题图纸评审会。

安防子系统视频监控点位的定点定量,我方提供合理化建议,为院方节约开支80余万元。

根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要,统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备),在后期的图纸评审过程中严格执行标准。

项目管理个人工作总结(15篇)

项目管理个人工作总结(15篇)

项目管理个人工作总结(15篇)项目管理个人工作总结 120__年至今我已经在__项目管理公司工作近三年了,先后参加了三个项目的工作;20__年5月至20__年6月在__工程项目担任现场工长一职,主要负责组织每天的现场生产工作;在工作中能够较好完成领导部署的任务,合理的摆布现场的人员及机械;工作做到不窝工,有效率,有层次,有质量。

20__年7月至20__年12月在__一职,主要负责现场组织生产工作,并协助生产经理完成现场沟通工作。

工作中能够合理的安排人员机械生产并且能够进行有效的现场生产沟通,保证生产的顺利进行。

20__年1月至今,__项目副经理一职,主要负责组织项目生产工作。

工作中能够合理的安排人员机械以及能够有效地进行现场沟通,保证生产的顺利进行,能够有效的控制现场生产成本。

通过对近三年的工作进行自我分析,现总结如下:1、工作中能够进行自我分析自我总结,善于总结经验教训,并能够将总结方式方法运用到工作当中;2、有一定的`自我学习接收能力;3、团队意识强,有较好沟通协作能力工作中存在的不足:1、专业技术知识水平有待提高;2、细心不足,有待提高。

3、自控自律能力有待提高。

以上是我个人近三年的工作总结,在工作中的优点,我需继续发扬,工作中自我分析发现的缺点应及时改正,及时调整。

尤其是从事生产工作,专业知识不得马虎。

我需加强自我学习,提高个人专业技术水平,提高管理水平注重方式方法;要不断进行自我修炼,提高个人综合素质水平。

在接下来的工作中我应虚心问,认真学,加强自律自控,做优秀水利人!项目管理个人工作总结 2转眼即逝,这是我进入到公司的第四年,在公司领导及项目经理的帮助下,从最开始所经历的热力一二厂环网工程、矿山治理、残联项目、污水处理厂、铭泰二期,期间从事过技术员、施工员、实验员、资料员,让我对建筑工程从市政到房建有了一个系统全面的了解,今年在公司领导及项目经理的培养下从事项目生产管理。

20__年3月局部改造第七中学工程开始进场,工程涵盖的方面很全面、很多都是我未曾涉及的,深基坑、基坑降水、护坡桩工程、人防工程。

项目个人工作总结报告范文(精选10篇)

项目个人工作总结报告范文(精选10篇)

项目个人工作总结报告范文(精选10篇)项目个人工作总结报告范文充实的工作生活一不留神就过去了,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,是时候抽出时间写写工作总结了。

工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编精心整理的项目个人工作总结报告范文(精选10篇),希望能够帮助到大家。

项目个人工作总结报告范文120xx年又快过去了,回顾今年来的本人工作情况,现简述如下:一、作为一个项目部的预算员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作1、对内的工作情况。

按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。

及时与供应、技术财务等部门沟通,对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理。

在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据。

2、对外(对业主和监理)的工作情况。

每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。

及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。

总之,在经营方针上坚持的收入,最低的支出。

对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的利润。

二、积极做好工程的审计工作做好了xx路的结算送审工作及结算xx花园的审计扫尾工作等。

三、服从公司领导的工作安排,积极做好项目部以外的工作本人在工作中,总是以大局为重。

个人项目管理工作总结范文5篇

个人项目管理工作总结范文5篇

个人项目管理工作总结范文5篇第1篇示例:个人项目管理工作总结一、工作概况二、项目规划在项目规划阶段,我首先与相关部门沟通,了解项目的背景、目标和需求。

然后,我会制定详细的项目计划,并与团队成员讨论确认。

在制定计划的过程中,我充分考虑了时间、成本、资源和风险等因素,力求做到合理而又可操作。

三、项目执行在项目执行阶段,我致力于对团队成员进行有效的分工和指导。

我会定期召开项目进展会议,了解项目的进展情况,及时发现和解决问题。

我也会与相关部门密切合作,确保项目的顺利进行。

四、项目控制在项目的执行过程中,我注重项目的控制和监督。

我会及时更新项目进度,掌握项目的最新情况,及时调整计划和资源。

我也会对项目的成本、质量和风险进行有效的控制,确保项目能够按时、按质地完成。

五、项目总结在项目结束后,我会及时对项目进行总结。

我会和团队成员一起回顾项目的整个过程,总结项目管理经验,发现问题和不足,并提出改进和优化的建议。

我也会向相关部门提交项目总结报告,以便对项目经验进行积累。

六、个人收获通过这一年的个人项目管理工作,我收获了很多。

首先是对项目管理理论和方法的深入理解和应用。

其次是与团队成员和相关部门的密切合作,提高了我的沟通和协调能力。

最重要的是,我学会了如何在压力下保持冷静,有效地处理问题,以及如何在团队中发挥自己的领导作用。

七、展望未来展望未来,我将继续努力学习和提升自己的项目管理能力。

我希望能够更好地理解和应用项目管理理论,进一步提高团队协作和沟通能力。

我也希望能够参与更多的项目,结合实践经验,不断改进和完善项目管理方法,为公司的发展做出更大的贡献。

这一年来的个人项目管理工作经历让我获益良多,也让我更加热爱并热衷于项目管理这一职业。

我将继续努力,不断提升自己,为公司的发展贡献自己的力量。

第2篇示例:个人项目管理工作总结在个人项目管理工作中,我始终秉持着严谨的工作态度,不断提升自己的管理能力,注重团队合作,努力完成各项任务。

工程项目管理年终个人工作总结样本(5篇)

工程项目管理年终个人工作总结样本(5篇)

工程项目管理年终个人工作总结样本在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及建设工程监理公司的共同努力,工程得以顺利进行。

本人在____房地产集团有限公司项目经理工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。

工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了____度年度工作目标。

现将有关今年工程项目管理工作总结如下:一、工程进度完成情况:1#楼自去年____月份基础施工以来到____月底已施工到主体结构封顶,共计已施工工期为____个月,占总工期的____%(总工期为____个月);2#楼自去年____月份基础施工以来到____月底已施工到主体结构九层封顶,共计已施工工期为____个月,占总工期的____%(总工期为____个月)。

3、4、5#楼自去年____月底基础开工以来到____月底已施工到装饰、地面工程,共计已施工工期为____个月,占总工期的____%(总工期为____个月,包括总体);6、7、10、11#楼自去年____月底基础开工以来到____月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段,工程共计已施工工期为____个月,占总工期的____%(总工期为____个月,包括总体)。

8、9、网点楼自去年____月底基础开工以来到____月底通过竣工验收,工程共计已施工工期为____个月,占总工期的____%(总工期为____个月,包括总体)根据施工总进度计划,网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。

1#、2#楼工期明显滞后。

二、项目投资情况:1--11#楼根据施工图预算,工程造价预算为____万元,到今年____月底已完成施工投资审核为____万元,占总造价的%;到今年____月底已付款____万元,占总造价的____%。

三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。

个人项目管理工作总结范文6篇

个人项目管理工作总结范文6篇

个人项目管理工作总结范文6篇第1篇示例:在日常工作生活中,个人项目管理是我们必须面对的一项重要工作。

通过对个人项目管理工作进行总结,不仅可以总结自己的工作成果,还可以发现自己的不足之处,为今后的工作提供借鉴和改进的方向。

个人项目管理工作总结要从项目的背景、目标、实施过程和成果等方面进行全面、客观地评价。

在项目的背景部分,要说明项目的起因和背景,包括项目的初衷、目的以及实施的必要性和意义等。

在项目目标的部分,要指出项目的具体目标和目标的实现路径,展示项目的规划和预期成果。

在实施过程的部分,要详细描述项目的实施方案、工作步骤、时间节点和责任人等,展示项目的具体实施过程和管理措施。

在成果总结部分,要对项目的实施效果和成果进行全面的评价,分析项目的亮点和不足,给出未来改进的建议和措施。

个人项目管理工作总结还要包括自己在项目中的角色和职责、工作态度和方法以及取得的成绩和收获等方面。

在角色和职责部分,要说明自己在项目中担任的具体职责和角色,展示自己的工作内容和重要性。

在工作态度和方法部分,要描述自己在项目中的工作态度和方法,展示自己在工作中的主动性、创新性和合作性等。

在成绩和收获部分,要总结自己在项目中取得的成绩和收获,展示自己在项目中的贡献和成就。

个人项目管理工作总结是一个重要的工作总结过程,能够帮助我们总结工作成果、发现问题改进和提高自己的工作效率和效果。

希望通过自己的努力和总结,不断提高自己的项目管理能力和实践能力,实现事业的成功和发展。

【文章字数】第2篇示例:个人项目管理工作总结近几年来,我在项目管理方面提升了不少经验和技能,通过一系列项目的管理工作,我逐渐成长为一个高效的项目管理者。

在此,我将对我的个人项目管理工作进行总结和反思,以便进一步提升自己的项目管理水平。

我认真对待每一个项目,确保项目目标明确、任务清晰。

在项目启动阶段,我会和项目团队一起明确项目的目标、范围和关键交付物,制定详细的项目计划和时间表。

项目管理个人工作总结6篇

项目管理个人工作总结6篇

项目管理个人工作总结6篇项目管理个人工作总结 (1) 我于20____年6月底进入公司应聘业务员一职,后根据公司的工作需要,于7月下旬安排担任工程管理一职,负责工程管理监督工作,本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,积极完成领导交办的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,认真学习新知识、技能,注重自身发展和进步,平时利用业余时间通过网络,书籍,培训等学习,提高自己的综合素质。

先后参与了太原泛华盛世2号楼外墙保温施工管理,吕梁恒大御景外墙保温前期施工管理,以及目前负责管理的临汾恒大华府外墙保温及涂料的施工管理。

本着“安全第一,质量第二,文明施工”的总原则,在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下,比较圆满的完成了我所承担的各项工作和阶段性任务,在思想觉悟和技术业务工作能力等方面都有了一定的进步,为以后的工作和学习打下了良好的基础。

现将我个人这几个月份来主要工作情况总结汇报如下:一、以大局为重服从公司安排努力完成各项任务20____年我公司外墙保温工程明显增多,先后负责实施了6项较大型工程项目:①太原恒大绿洲4期、5期外墙保温工程②太原东景苑小区外墙保温工程③太原泛华盛世2号楼外墙保温工程④太原恒大山水城外墙保温工程⑤吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程⑥临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。

由于工程项目的增加工程管理人员出现缺口,7月根据公司工作需要,我被安排到太原泛华盛世负责工程管理。

对于初接触工程管理的我通过学习施工方案细则和工程管理知识,以及公司领导和技术部同事的帮助下,克服了技术上的不足,在保证安全的前提下紧抓质量,积极协调处理甲方及施工队出现的各种情况,时刻以大局为重,工作也较顺利开展,保证了工程的顺利进行,经过几个月的施工,目前已全部完成,基本上达到了甲方对安全质量上的要求。

工程项目管理年终个人工作总结6篇

工程项目管理年终个人工作总结6篇

工程项目管理年终个人工作总结6篇工程项目管理年终个人工作总结 (1) 年终岁尾,回顾08感慨颇多、收获颇多,6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。

通过参与俄罗斯认证项目、威虎4JBI项目、欧IV项目管理,使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验,现总结如下。

一、收获1、工作与项目项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。

项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。

项目不等同于工作。

我原来做生产计划员每天做生产计划,它就是一项工作而不是项目,它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。

而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证,有项目工期要求4个月,为完成认证项目我们要做一系列认证试验,取得欧规证书。

欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。

这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。

使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。

2、项目管理项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理,最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。

3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情,但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。

作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。

拿现在的K平台项目周例会来说,从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。

2024年项目管理个人工作总结范文(三篇)

2024年项目管理个人工作总结范文(三篇)

2024年项目管理个人工作总结范文一、工作背景2024年是我工作生涯中的一个重要阶段,在这一年中我担任了多个大型项目的项目经理角色。

这些项目的规模和复杂性都不同,但我都成功地完成了项目目标,并得到了客户的高度评价。

通过这些项目的经验,我得以提升自己的项目管理技能和领导能力,并取得了自己的职业成就。

在这份个人工作总结中,我将回顾2024年的项目管理工作,总结经验教训,并为未来的职业发展制定计划。

二、项目经验总结1. 项目一:企业数字化转型项目在这个项目中,我担任项目经理,负责企业数字化转型计划的执行。

我牵头组建了一个跨职能的团队,针对企业的现状进行了深入调研,制定了全面的数字化转型计划,并成功地将其实施。

通过此项目,我学会了如何引导团队成员、与不同部门进行有效的沟通,并且学会了在复杂的组织环境中作出决策。

2. 项目二:产品开发项目在这个项目中,我担任产品经理,负责新产品的开发与上市。

在这个项目中,我与研发团队紧密合作,统筹协调各个环节。

我深入了解了用户需求,并在与团队的沟通中能够更好地传达需求,确保产品能够满足客户的需求。

通过此项目,我对产品开发流程有了更深入的了解,并且提升了与团队合作的能力。

3. 项目三:市场拓展项目在这个项目中,我担任项目经理,负责市场拓展计划的制定与执行。

在这个项目中,我通过市场调研,明确了市场需求并制定了相应的营销策略。

我成功地将策略转化为行动,并通过对项目的有效管理,最终实现了预定的目标。

通过此项目,我提升了自己的市场分析能力和推广能力,并且学会了如何灵活应对市场变化。

三、工作亮点和成果1. 团队管理能力的提升:通过项目的实践,我学会了如何激励团队成员,提高团队效能。

我注重与团队成员进行有效的沟通,关注他们的需求和意见,并提供必要的支持和指导,使得团队成员能够充分发挥自己的能力。

2. 项目管理技巧的提高:通过项目的管理,我熟练掌握了项目管理的一些常用工具和方法,如项目计划、风险管理、问题解决等。

项目部施工管理员工个人工作总结5篇

项目部施工管理员工个人工作总结5篇

项目部施工管理员工个人工作总结5篇篇1====================一、引言----身为项目部施工管理员工,我深感责任重大。

在这一年里,我始终秉持着严谨的工作态度,不断学习与实践,力求提升自我管理水平与专业技能。

以下是我对过去一年工作的全面总结。

二、工作内容及成果--------1. 项目进度管理在项目推进过程中,我密切关注项目进展,制定详细的工作计划并监控执行情况。

确保各项任务按期完成,对于出现的延误和问题,及时调整策略并采取措施解决。

全年下来,项目进度实现了有效控制,主要节点均按时完成。

2. 质量管理在质量管理方面,我主导了多次质量检查和评估工作,确保施工过程中的质量达标。

通过加强施工人员的质量意识培训,提高了整体施工质量水平。

同时,对于不合格的工程部分,坚决要求整改并跟踪监督。

3. 安全管理安全是施工管理的重中之重。

我严格执行安全管理制度,定期组织安全教育培训,确保每一位员工都能熟练掌握安全操作规程。

通过定期的安全检查,及时发现并消除安全隐患,全年安全事故零记录。

4. 成本管理在成本控制方面,我严格按照预算进行资源配置,减少不必要的浪费。

通过优化施工流程和提高工作效率,有效降低了成本。

同时,与供应商保持良好的沟通与合作,争取成本优势。

5. 团队建设与协调作为施工管理员工,团队的建设与协调是我日常工作的一个重要部分。

我注重团队建设,鼓励团队成员之间的沟通与协作。

对于项目中的各种问题,积极协调各方资源,确保问题得到及时解决。

三、个人能力提升--------除了日常的施工管理任务外,我还积极参加各类培训和学习,提升自己的专业技能和管理能力。

通过参加项目管理相关的课程学习,我对项目管理的理念和方法有了更深入的了解。

同时,我还学习了一些先进的施工管理工具和技术,提高了工作效率。

四、心得体会----在过去的一年里,我深感责任之重、使命之光荣。

虽然工作中遇到了很多困难和挑战,但通过不断学习和实践,我逐渐找到了解决问题的方法。

2024年项目管理个人年度工作总结(4篇)

2024年项目管理个人年度工作总结(4篇)

2024年项目管理个人年度工作总结2024 年个人年度项目管理工作总结____ 年,我担任项目经理岗位至今,已经有四年的项目管理经验。

在过去的一年里,我承担了多个项目的管理工作,成功地完成了各项指标,并取得了一系列的成就。

通过总结和反思,我能够清晰地看到自己的成长和进步,并对未来的发展有更明确的规划。

以下是我在2024年项目管理工作方面的总结。

一、项目管理能力的提升在2024年,我意识到项目管理能力的提升是我持续发展的核心。

为了提升自己的能力,在过去的一年里,我积极参加了各类项目管理培训和研讨会,不断学习新的知识和技能。

通过参加PMI(项目管理协会)认证课程,我获得了认证,并在项目管理的各个领域取得了深入的了解。

这一系列的学习,使我对项目管理的理论和实践有了更深入的认识,并且能够将这些知识和技能应用到实际项目中。

在项目管理的过程中,我还注重自我反思和总结,不断改进自己的管理方法和经验。

通过团队评估和客户反馈,我能够识别出自己的不足之处,并努力改进。

同时,我也注意观察和学习其他优秀项目经理的做法,不断吸取他们的经验和智慧。

通过这些努力,我的项目管理能力得到了显著的提升,我能够更好地把握项目的目标和方向,有效地组织和管理团队,以实现预期的结果。

二、项目成果的实现在2024年,我承担了多个重大项目的管理工作,并成功地实现了预期的成果。

首先,我参与了一个新产品的开发项目,在限定的时间内成功地完成了产品的研发和上市工作。

通过精准的需求分析和合理的资源调配,我们成功地满足了市场的需求,并实现了产品的良好销售。

其次,我负责了一个跨部门合作的项目,在团队间的协作中,我们顺利地完成了项目的目标,实现了项目的交付。

这次项目的成功,得益于我良好的沟通和协调能力,以及对团队成员的有效管理和激励。

在这些项目中,我始终坚持高标准的项目管理原则和方法,确保项目按照计划顺利进行。

我积极地与团队成员和相关利益方沟通,明确项目目标和各方的期望,并与他们保持密切的合作关系。

项目负责人个人工作总结五篇

项目负责人个人工作总结五篇

项目负责人个人工作总结五篇【篇1】20xx年就要过去了,回想将要过去的一年,有成绩亦有不足,作为一个经验尚浅的项目经理来说,我已经有了很大的进步,在不足之中逐渐的摸索管理,项目也在我的精心管理之下, 一步步走向正规,现将一年来我的工作不足及20XX年改进措施总结如下:一、施工管理方面项目施工管理牵涉到项目的方方面面,每一个方面都不容忽视,在今年项目开工前期,人员组织上就出了一定的问题, 导致人员迟迟没有到场,对项目工期产生了较大影响,我也及时的总结了教训,当然人员组织只是项目管理的一个方面。

在人员分工上较X年有了较大的改进,项目管理人员各司其职, 前几个月我项目在公司巡检中多次拿到第一,但后来由于我的管理松懈导致总体成绩有所下滑。

在项目内部的管理中,我经常与管理人员沟通,了解他们的工作情况,并及时为他们解决问题,整体来说,我项目是很团结的,当然不否认有管理人员思想不端正现象。

除以上之外,我还积极学习其他项目的优点, 并尽量改进自己的不足。

改进措施:1、及时发现自己项目不足,多组织项目管理人员到优秀项目学习管理经验。

2、多与管理人员及班组沟通,及时解决他们在施工中遇到的难题。

3、不断地提高自己的管理水平,使项目在正确的管理下运行。

4、新项目开始时制定切实可行的管理措施,并在管理中不断地改善。

二、施工成本控制方面把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

施工成本决定了一个项目盈利与否,那么做好成本控制也就成为一种必然,作为于寨项目经理,控制好成本是我的首要职责。

当然这是我做项目经理的第一个项目,在成本控制上存在较多不足,我也不断的在学习与总结经验,本年度存在的不足主要体现在:1、工期管理松懈,没有及时采取切实可行的措施,导致不必要的租赁费及管理费用发生。

2、后期管理人员较多,增大了项目管理费开支,这点是我的失职,必须反思。

3、没有对现场的材料及仓库的材料进行汇总分析,材料使用多少不清楚。

最新项目管理个人工作总结项目管理员年度工作总结(5篇)

最新项目管理个人工作总结项目管理员年度工作总结(5篇)

项目管理个人工作总结项目管理员年度工作总结篇一一、本年度工作总结1、注重团队协作,与各部门同事之间维持良好的工作关系,加强合作,维护好各部门间的协作,保证工作之间的协作衔接;2、严格遵守制度纪律,坚持原则,廉洁自律,不做有危害公司利益的事情,不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司;3、详细的了解整个建设工程项目情况,熟悉建设项目e/f区建设工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放项目e及f区图纸,领会设计意图,积极参与项目图纸方案修改调整工作,认真的进行核量,审查发现的图纸问题并及时反映或处理,总结统计图纸各方面的信息;4、全过程参与项目现场管理,坚持每天检查现场,严格控制入场材料质量,坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工,做到对工程质量有预见性,及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情况,严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关,控制和管理好现场工程进度及安全文明施工,按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理;5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作,完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制,提供基础数据的统计,处理工程项目项文档整理,编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作;7、积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作,服从工程项目大局,配合做好工程项目各项工作;8、在其他时间不断加强自己的学习能力提升自己,认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范,熟悉相关工程法律知识,工程经济知识,项目管理知识。

二、存在的不足及改进措施进入公司的这一年里,自己工作中虽有些进步,但也有不足之处,在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些不足的地方:1、要加强沟通能力,要充分利用资源。

在以后的工作过程中,应主动加强沟通,通过公司这个平台做到资源共享,充分利用公司资源,提高主观能动性;2、在以后工作中要提高和加强自己对于会发生问题工作的预见性,尽量不出问题,当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。

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项目管理个人人员工作总结在年终工作总结中,全面、深入地回顾一年来本单位和个人所取得的成绩,总结工作中的宝贵经验,培养、锻炼自己的思维方法、分析能力、辩证观点、鼓舞干劲。

以下是小编给大家带来的几篇项目管理个人人员工作总结,供大家参考借鉴。

项目管理个人人员工作总结1本人到某某物业服务处工作至今已有一年多的时间,一年来,尤其是本人主持某某物业服务处日常工作以来,本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神,规范管理,创新服务,加强收费,无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩,现将一年的工作情况总结如下:一、经营方面2019年,某某物业服务处以“安全工作为基础,经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战,在经营方面有了一定的突破,物业费的收缴有了大幅度提高,物业服务处的经营能力逐步提高。

全年实现安全生产无事故,员工队伍稳定,无劳动纠纷情况。

认真梳理前期欠费,对可以收缴的部分,落实任务、责任到人、专项收缴。

对于刻意回避、恶意拖欠的单位,采用蹲点守候、见缝插针的方式,并用挂号信寄送催缴通知单,给拖欠企业增加压力,并取得一定的效果。

二、管理方面认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。

强化内部管控,建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。

为更好的推行体系,我们严格按年初审核计划,对现场服务、内部管控进行内审。

积极梳理各项管理制度和流程,根据某某实际情况,出台多项管理制度,并严格执行使制度不流于形式、流于表面。

强化外拓资金管理,建立健全内控管理体系。

在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。

加大成本管理力度,节能降耗降低成本,挖掘潜力,增加外拓,形成自上而下的成本、经营意识,营造全员关注效益的氛围。

三、服务方面在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维,与管委会、管理公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。

密切配合管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。

实行定期沟通回访制,每周五按时时向管委会书面报告一周运行情况。

我将立足岗位,努力工作,带领某某物业服务处全体员工为打造某某物业的品牌做出自己贡献!项目管理个人人员工作总结2今天是我来某某工作整整一年时间了,随着项目不断发展壮大,我不仅对工程管理能力得到了全面的提升,并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。

现对今年工作进行以下总结。

一、专业基础与现场管理按照部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的日常维护计划,建立了专业的工作常识,并收集大量有关消防工程方面的资料。

针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促现场施工单位做好日常管理工作,重点监督完成整改等工作,协助完成了结构具体工作。

二、施工质量与安全管理按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪,从而使工程质量处于受控状态。

我个人做到每日对现场的巡查,坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。

在做好专业工作的同时,我还积极完成领导交办的其他工作。

一年来为了做好工作,我主动收集资料,积极与其它部门配合,积极配合公司合约部完成项目结算工作。

三、需要加强的地方在这一年中,在同事的帮助和领导的信任下,圆满的完成了各项工作,也学到了很多新的知识,取得了一些成绩,但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中需要做好外部协调工作。

工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素,在今后的工作中,要主动与各方面沟通,了解其实际困难,了解现场施工需求的实际进程,一定要将工作做实,做细,为工程服务。

使得在项目上顺利通过消防验收工作。

新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,只有吃的苦中苦,方能成为人上人。

在以后的工作中扬长避短,克服不足、认真学习、勤奋工作,使自己能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值,为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献!项目管理个人人员工作总结32019年,转瞬即逝,但回想刚到客户现场时的不知所措,却好像又过去了很久一样。

在这一年的时间里,我们经历了酸甜苦辣,但是,最让人值得骄傲的是,我学习到了很多项目管理和质量控制的知识,同时在平时的工作中得到应用,并积累了一些相关经验。

以下是我今年的工作总结。

一、范围管理方面防止不必要的变更。

但是目前项目组在开发的过程中,不能详细而明确的说明用户需求,让用户在程序开发之前进行需求确认,使得后期不可避免的发生所谓的变更,而实际上也许是项目组不能实现用户的需求,用户没有别的办法,只能采取另一种实现方式的变更,或者程序实现了的并不是用户真正的需要。

我们一直以来的想法就是“抓两头,控中间”,所以,需求阶段建议采用原型法,在用户无法提出明确需求的条件下,尽量引导、还原用户需求,且需求一定要业务部门确认。

二、质量管理方面在过去的一年中,过程质量保证相对做的比较好,但是产品质量方面就差了很多。

去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法,但是没有考察缺陷预防的效果。

一般来说,项目的工期都比较紧,测试用例很多情况都是测试的同时编写的,也没有熟悉业务的人员进行评审。

如果要把所有的文档都及时的填写,根本就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时间。

要想深入到项目组,目前看来真是一件比较困难的事情。

三、人员管理方面有的项目到后期的时候,只有一两个人能够胜任工作。

因为越到后期的工作,越需要人员在这个项目的综合能力高,如果平时不注意培养人才,一个项目做完了,人员能力并不会有太大的提高,导致项目后期任务只能依靠一两个人,对于项目来说,这样的情况会造成项目延期,对于个人来说,忙碌的这一两个人始终得不到休息,满负荷的工作,效率自然不会高,而其他人员就相对比较轻松,但是能力没有提高。

因此,在项目初期进行项目策划的时候,就应该制定好人员培养等计划,以满足后期项目需求。

四、风险管理方面因为我经验不足,也没能给项目太多关于风险识别方面的建议。

以我现在的知识,有些项目问题发生了,但并不能识别出来。

但也有些经验积累,无论这个产品或者平台有多么好的实践效果,只要有客户化的部分,无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统,相对的风险就更大了。

项目初期采取“头脑风暴”的方式识别项目风险是比较好的一种方法,如果项目组本身有风险库,从风险库中筛选也是很好的方法。

项目管理个人人员工作总结4风险管理是农村信用社经营管理的核心,而加强风险管理机制建设是防范农村信用社各类风险的基础。

银监会201某年制定的《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》指明农村信用社应结合自身实际,按照“梳理—规划—建设—提高”的路径,制定风险管理机制建设的中长期战略规划,全面构建风险管理体系,逐步完善风险管理机制,有效防范各类风险,确保安全稳健运行。

现就某某县农村信用社2014年度风险管理机制建设的现状、工作开展情况和存在问题及如何加强风险管理机制建设等总结如下:一、加强领导、完善制度、明确目标(一)组织领导,建立健全风险管理组织机构。

某某县农村信用合作联社建立了分工明确、职责清晰、相互制衡、运行高效的风险管理组织架构。

一是理事会下设风险管理委员会,对辖内风险管理实行统一领导。

全面风险管理的组织体系受理事会直接领导,以理事会风险管理委员会为核心,风险管理委员会下设办公室。

二是在经营管理层面设立了由4人组成的独立运行的风险管理部门(资产管理中心+法律事务中心),各信用社(部、网点)均设立风险管理小组。

三是加强了风险管理团队建设,各职能部门配备兼职风险管理员。

四是监事会负责监督理事会、经营管理层风险管理的有效性,确保被认定的风险薄弱环节得到及时整改。

风险管理委员会主任委员由理事长担任,副主任委员由联社主任担任,成员系联社各部门经理。

风险管理委员会秘书处设在风险管理部,秘书长由风险管理部负责人兼任。

风险管理委员会还下设办公室,由某某某任主任,某某某/某某某/某某某为成员。

风险管理委员会的主要职责权限为:一是定期(按季)评估风险状况,掌握和了解风险水平,提出风险防范化解的意见和建议;二是制定风险管理工作的基本原则和制度,提出完善风险管理的决策意见;三是评估和监督内部风险控制机制,对有关全局性、突发性、倾向性的重大风险事项进行调查;四是对辖内农村信用社风险管理工作进行监督、检查和指导;五是县联社授予其他权限。

为了健全我县联社内控机制,规范风险管理工作程序,有效实施全面风险管理,提高风险防范和控制能力,我县联社还印发了《某某县农村信用合作联社风险管理委员会工作规则》。

近年来,我县联社风险管理委员会基本上按照该规则规定的职责权限、工作程序、议事规则较规范的开展了工作。

(二)制定方案,建立健全涵盖经营管理各个领域的规章制度。

某某县农村信用合作联社很重视抓内控制度建设,建立了涵盖业务经营、内控管理和新业务等各领域的管理制度。

根据国家金融方针政策和有关法律法规规章及本社章程的规定,制定了一系列风险管理制度及内控管理制度,明确了风险管理的原则、类型、基本任务、组织体系、目标和要素、计量和方法,以及风险管理考核问责和薪酬激励办法。

还建立了资金业务支付风险预案。

对中间业务和福祥卡等业务均建立了相应的规章制度及岗位责任制度,基本建立了完整的内部控制制度体系。

县联社年初与各部门、网点签订2014年案件防控责任状;县联社内控部门全年常规性地开展内部审计检查工作。

(三)全面风险管理,注重各类风险管控实效。

从目前来说,农村中小金融机构主要的资产业务还是贷款、负债业务是存款。

因而某某县农村信用合作联社一方面全面关注战略风险、声誉风险、法律风险、合规风险、信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险。

另一方面突出重点,特别关注信用风险和操作风险的管控工作,实施流程管理。

一是信用风险管控。

按照授权管理办法,建立分级授权管理体系,按照授信管理办法和有关限额管理规定,严格信贷客户的准入,规范信贷管理,严格执行贷款操作规程,实施信贷资产风险分类、授信业务风险预警和应急处理、贷款管理责任制。

二是操作风险管控。

以会计基础工作等级考核为核心,从账户管理、人员管理、临柜操作、票据业务、金库管理、事后监督、档案管理等方面,实行全方位风险管理评价,实施柜员工作质和量考核,推动会计基础工作上台阶,管控操作风险。

(四)分解任务,落实责任,狠抓不良贷款的清收、盘活和处置工作。

不良贷款管理工作遵循因地制宜,因社施策,一户一策,分类指导,规范管理,有效运作,严格考核,绩效挂钩的原则,实行联社领导包片,联社工作人员包社责任制。

今年各社(部)也成立了以主任(负责人)为组长,信贷员、委派会计或信贷会计为成员的不良贷款管理工作小组,按照年初与联社签订的目标责任状,将任务分解到人,主任与信贷员要签订清收目标责任书,做到目标到户、措施到笔、责任到人。

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