大学生面试全攻略PPT课件
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讨论:自荐信的作用
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（二）投递简历
1.外型出格 2.形象邋遢 3.能岗不匹配 4.找人代投 5.父母陪同
对策:从“头”做起，定位精准，独立自主，自力更 生
讨论:网络投递与现场投递的优劣
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（三）电话接听
1.精神萎靡不振 2.电话询问薪酬 3.忘记联系人及必要的信息 4.缺乏接听电话的基本礼仪
考察：动机、兴趣、爱好 能力、素质、技能、知识、 比较优势（人岗匹配，
人与组织匹配，能力与组织匹配）
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（二）常问的问题
你对我们公司了解吗？ 你对所应聘的岗位了解吗？ 你愿意做这份工作吗？ 你做得了这份工作吗？ 你未来的规划是什么？ 你与你的同学相处的怎么样？ 与其他人比你有什么优势（或我为什么
对策：自信、守时、诚实、坦然 讨论：如何提高自信心
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例：目光接触的技巧
视线向 下表现 权威感 和优越 感，
视线向 上表现 服从与 任人摆 布。
视线水 平表现 客观和 理智。
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（六）面试心态
1.纯真心态 2.自强不息
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（七）面试结束
1.有效倾听 2.结束离开时的礼仪
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１.你选择本公司的原因
2 .你选择本公司最重视什么
3. 你对本公司的了解
4.你认为这一职位涉及哪些 方面的工作
１.是否以企业的发展为 目标并兼顾个人利益
2 .个人职业生涯规划
3.回答完整、全面、合 适
4.是否有说服力
典藏PPT 测评要素
职业兴趣、 外在表现 力、语言 表达能力
观察的内容
1.将要表达的内容有条理地、 准确地传达给对方 2.引用实例、遣词的准确性 3.语气、语言合乎要求 4.谈话时的姿态表情
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大学生面试全攻略
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课程目标
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找工作与找女朋友，面试与约会
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目录
一、引言 二、招聘与面试流程 三、大学生面试常见的问题与对策 四、主考官常犯的错误 五、面试的核心 六、企业常用的面试与测评方法
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一、引言
（一）几个故事
以言取人，失之宰予；以貌取人，失之子羽． 毛遂自荐 三顾茅庐 姜太公钓鱼，愿者上钩 扶不起的阿斗
要录用你）？
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v 宝洁公司的经典八问
第一、请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标 然后达到它。
第二、请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并 且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
第三，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关 的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获 得期望的结果。
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3、结构化面试问题及评价要点表
测评要素
观察的内容
个人 修养 及礼 仪
１.仪容、衣着、行为、举 止
2 .敲门、走路、入座、站 立
3.礼貌用语
提问的问题
评价的要点
１.穿着整齐、得体、无 明显失误 2 .沉着、稳重、大方 3.敲门、走路、坐姿符 合礼节 4.用语文雅
求职 动机 与价 值观
１.职业动机 2 .工作动力 3. 职业价值观
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（二）直觉与面试
直觉＝主观 面试＝客观？
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二、招聘与面试流程
招聘需求
招聘规划
招聘实施
评价与反馈
招聘与面试流程
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（一）三个阶段
准备阶段 实施阶段 评估与反馈阶段
（二）产生招聘需求的原因
战略性招聘（如校园招聘） 补员性招聘 职能重组
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１.战略性招聘的面试重点 潜力
第四，请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他 人的承诺的。
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第五，请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你 是怎样和他人进行有效的合作的。
第六，请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经 对一项计划的成功起到了重要的作用。
第七，请你举一个具体的例子，说明你是怎样对你所处的 环境进行一个评估，并且能将注意力集中于最重要 的事情上以便获得你所期望的结果。
对策：保持互动，了解电话沟通的基本礼仪 讨论：反复询问乘车路线或薪酬的应聘者会给用人单位 何种印象？（人力资源招聘）
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（四）赴约前的准备
凡事预则立，不预则废
对策：了解产品、市场分布、企业文化、组织架构， 运作状况，岗位要求 讨论：如何在面试中由被动变主动？
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（五）正式面谈与沟通
1.不守时 2.外型“突兀” 3.缺乏基本礼仪（握手、沟通时的目光、答谢技巧） 4.过度紧张 5.信心不足 6.不懂装懂
提问的问题
1.请你谈谈你自己 2.谈谈你的优缺点 3.你的兴趣与爱好 4.自我觉得最适合你 的工作是什么
第八，请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术 并且怎样将它用于实际工作中。
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六、企业常用的面试测评方法与考核要点
（一）测评
a、职业倾向性测评 b、性格测评 c、情绪稳定性测评
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（二）考试
技能 专业知识
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（三）行为招聘法
核心理念：过去的行为可以预见未来的成就和行为。 核心方法：关键事件、压力面试 正常程序：寒喧，寻找事件，追问事件经过，增加压力，获
四、Fra Baidu bibliotek考官常犯的错误
首因效应 对比效应 晕轮效应 刻板印象 天花板效应
1.时间 2.母性理论 3.男性的刻板印象 投射心理（选择性知觉） 防御心理
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讨论：如何判断及应对“菜鸟”级招聘官
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五、面试的核心
（一）面试面什么？
问之以是非观其志，穷之以词而观其变，咨之以谋而 观其识，告之以难而观其勇。
得信息，评价，结束
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（四）结构化面试
标准化面试
1、程序
职位分析 确定要素 在编制好的题目上制定相应的评分标准，遵照
客观的评价程序，对其表现进行量化分析
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2、结构化面试测评要点
测评要素： 个人修养及礼仪 求职动机及价值观 职业兴趣与偏好 一般能力倾向 可发展潜力
学习能力 洞察能力 创新能力 坚忍不拔的毅力
职业倾向 动机（人力招聘） 2.补员和职能重组性招聘的面试重点
岗位技能、人际关系能力、职业品德
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三、大学生面试常见的问题与对策
（一）简历制作
1.千篇一律,缺乏吸引力 2.繁而不简,没有突出重点 3.粗心大意，功亏一篑 4.形式远离内容，内容背离主题 对策:做到简、精、准
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（二）投递简历
1.外型出格 2.形象邋遢 3.能岗不匹配 4.找人代投 5.父母陪同
对策:从“头”做起，定位精准，独立自主，自力更 生
讨论:网络投递与现场投递的优劣
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（三）电话接听
1.精神萎靡不振 2.电话询问薪酬 3.忘记联系人及必要的信息 4.缺乏接听电话的基本礼仪
考察：动机、兴趣、爱好 能力、素质、技能、知识、 比较优势（人岗匹配，
人与组织匹配，能力与组织匹配）
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（二）常问的问题
你对我们公司了解吗？ 你对所应聘的岗位了解吗？ 你愿意做这份工作吗？ 你做得了这份工作吗？ 你未来的规划是什么？ 你与你的同学相处的怎么样？ 与其他人比你有什么优势（或我为什么
对策：自信、守时、诚实、坦然 讨论：如何提高自信心
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例：目光接触的技巧
视线向 下表现 权威感 和优越 感，
视线向 上表现 服从与 任人摆 布。
视线水 平表现 客观和 理智。
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（六）面试心态
1.纯真心态 2.自强不息
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（七）面试结束
1.有效倾听 2.结束离开时的礼仪
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１.你选择本公司的原因
2 .你选择本公司最重视什么
3. 你对本公司的了解
4.你认为这一职位涉及哪些 方面的工作
１.是否以企业的发展为 目标并兼顾个人利益
2 .个人职业生涯规划
3.回答完整、全面、合 适
4.是否有说服力
典藏PPT 测评要素
职业兴趣、 外在表现 力、语言 表达能力
观察的内容
1.将要表达的内容有条理地、 准确地传达给对方 2.引用实例、遣词的准确性 3.语气、语言合乎要求 4.谈话时的姿态表情
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大学生面试全攻略
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课程目标
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找工作与找女朋友，面试与约会
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目录
一、引言 二、招聘与面试流程 三、大学生面试常见的问题与对策 四、主考官常犯的错误 五、面试的核心 六、企业常用的面试与测评方法
典藏PPT
一、引言
（一）几个故事
以言取人，失之宰予；以貌取人，失之子羽． 毛遂自荐 三顾茅庐 姜太公钓鱼，愿者上钩 扶不起的阿斗
要录用你）？
典藏PPT
v 宝洁公司的经典八问
第一、请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标 然后达到它。
第二、请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并 且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
第三，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关 的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获 得期望的结果。
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3、结构化面试问题及评价要点表
测评要素
观察的内容
个人 修养 及礼 仪
１.仪容、衣着、行为、举 止
2 .敲门、走路、入座、站 立
3.礼貌用语
提问的问题
评价的要点
１.穿着整齐、得体、无 明显失误 2 .沉着、稳重、大方 3.敲门、走路、坐姿符 合礼节 4.用语文雅
求职 动机 与价 值观
１.职业动机 2 .工作动力 3. 职业价值观
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（二）直觉与面试
直觉＝主观 面试＝客观？
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二、招聘与面试流程
招聘需求
招聘规划
招聘实施
评价与反馈
招聘与面试流程
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（一）三个阶段
准备阶段 实施阶段 评估与反馈阶段
（二）产生招聘需求的原因
战略性招聘（如校园招聘） 补员性招聘 职能重组
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１.战略性招聘的面试重点 潜力
第四，请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他 人的承诺的。
典藏PPT
第五，请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你 是怎样和他人进行有效的合作的。
第六，请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经 对一项计划的成功起到了重要的作用。
第七，请你举一个具体的例子，说明你是怎样对你所处的 环境进行一个评估，并且能将注意力集中于最重要 的事情上以便获得你所期望的结果。
对策：保持互动，了解电话沟通的基本礼仪 讨论：反复询问乘车路线或薪酬的应聘者会给用人单位 何种印象？（人力资源招聘）
典藏PPT
（四）赴约前的准备
凡事预则立，不预则废
对策：了解产品、市场分布、企业文化、组织架构， 运作状况，岗位要求 讨论：如何在面试中由被动变主动？
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（五）正式面谈与沟通
1.不守时 2.外型“突兀” 3.缺乏基本礼仪（握手、沟通时的目光、答谢技巧） 4.过度紧张 5.信心不足 6.不懂装懂
提问的问题
1.请你谈谈你自己 2.谈谈你的优缺点 3.你的兴趣与爱好 4.自我觉得最适合你 的工作是什么
第八，请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术 并且怎样将它用于实际工作中。
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六、企业常用的面试测评方法与考核要点
（一）测评
a、职业倾向性测评 b、性格测评 c、情绪稳定性测评
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（二）考试
技能 专业知识
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（三）行为招聘法
核心理念：过去的行为可以预见未来的成就和行为。 核心方法：关键事件、压力面试 正常程序：寒喧，寻找事件，追问事件经过，增加压力，获
四、Fra Baidu bibliotek考官常犯的错误
首因效应 对比效应 晕轮效应 刻板印象 天花板效应
1.时间 2.母性理论 3.男性的刻板印象 投射心理（选择性知觉） 防御心理
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讨论：如何判断及应对“菜鸟”级招聘官
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五、面试的核心
（一）面试面什么？
问之以是非观其志，穷之以词而观其变，咨之以谋而 观其识，告之以难而观其勇。
得信息，评价，结束
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（四）结构化面试
标准化面试
1、程序
职位分析 确定要素 在编制好的题目上制定相应的评分标准，遵照
客观的评价程序，对其表现进行量化分析
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2、结构化面试测评要点
测评要素： 个人修养及礼仪 求职动机及价值观 职业兴趣与偏好 一般能力倾向 可发展潜力
学习能力 洞察能力 创新能力 坚忍不拔的毅力
职业倾向 动机（人力招聘） 2.补员和职能重组性招聘的面试重点
岗位技能、人际关系能力、职业品德
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三、大学生面试常见的问题与对策
（一）简历制作
1.千篇一律,缺乏吸引力 2.繁而不简,没有突出重点 3.粗心大意，功亏一篑 4.形式远离内容，内容背离主题 对策:做到简、精、准