建设单位工程进度管理制度(6页)

合集下载

建设单位工程进度管理制度

建设单位工程进度管理制度一、总则为了规范和提高建设单位工程进度管理水平，提高工程建设效率和质量，保证工程按时按质完成，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于建设单位的各类工程项目的进度管理工作。

三、管理体制1. 设立专门的进度管理部门或组织专人负责工程进度管理工作，负责设立和完善工程进度计划、监督检查工程进度执行情况、及时采取措施解决进度拖延等问题。

2. 特别大型或复杂的工程项目可以设立工程进度管理委员会，由相关领导和专业人员组成，对工程进度进行统一管理。

四、工程进度计划编制1. 在工程设计初期，应根据工程规模和施工工艺等因素编制初步的工程进度计划，并由专业人员审核确认。

2. 在招标前，根据招标文件的确定，结合施工单位的具体情况，制定正式的工程施工进度计划，并由专业人员和相关领导审定。

3. 工程进度计划应包括整体进度计划和详细的施工进度计划，并应注明各项施工任务的开始时间、完成时间、工期和工作量等具体内容。

4. 工程进度计划应具体可行，同时要考虑工程施工过程中可能出现的不可预见因素，保证计划的可靠性和合理性。

五、进度计划的执行和监督1. 工程进度计划一经制定，施工单位应严格执行，严禁擅自修改计划内容。

2. 建设单位应定期对工程进度进行检查和监督，及时发现进度滞后或延误的问题，并要求施工单位给出解决方案。

3. 建设单位负责人应每月召开工程进度例会，对工程进度进行全面分析和研究，及时解决工程进度出现的问题。

4. 本单位可以委托第三方检测机构对工程进度进行抽查或全面检测，确保进度计划的真实性和可靠性。

六、进度滞后的处理1. 如果发现工程进度滞后，建设单位应及时与施工单位进行沟通，要求施工单位对滞后的进度给出原因和解决措施。

2. 如果施工单位无法解决进度滞后的问题，建设单位可以对施工单位进行相应的处罚，或者要求施工单位增加相应的人力物力，保证工程进度的正常推进。

3. 对于严重滞后的工程项目，建设单位可以向有关主管部门报告，请求相关部门协助解决工程进度滞后的问题。

建筑工程进度管理制度

建筑工程进度管理制度一、总则为了做好建筑工程项目的进度管理工作，提高工程质量，保证工程进度，确保工程按期竣工，避免因工程进度延误而带来的各种不利影响，特制定本建筑工程进度管理制度。

二、适用范围本建筑工程进度管理制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、公共建筑、道路桥梁、水利工程等各类建筑工程项目。

三、进度管理组织机构1.建立项目进度管理小组，由项目经理任组长，负责统一协调项目的进度管理工作。

2.项目经理应配备专门的进度管理人员，负责项目的日常进度管理工作。

3.项目经理对进度管理小组成员的工作进行考核，确保各项工作有序进行。

四、进度计划编制1.项目经理应在项目启动阶段制定进度计划，明确工程的开始日期、竣工日期以及每个阶段的工作内容和工期。

2.进度计划应由项目经理牵头编制，参考项目施工图纸、工程量清单、招标文件等资料，经项目相关相关人员审核后报批。

3.在编制进度计划时，需考虑实际工期、团队人员、材料供应等各方面因素，为工程的顺利进行提供保障。

五、进度跟踪管理1.项目经理应每周召开进度会议，及时与各施工单位沟通进度情况，协调解决进度延误的问题。

2.项目经理应及时掌握工程的实际进度情况，对工程进度进行实时监控，避免发现问题时已经为时过晚。

3.项目进度管理人员应定期对施工现场进行巡查，检查施工质量、施工进度是否符合计划，及时发现并解决问题。

六、风险管理1.在制定进度计划时，需充分考虑可能出现的风险因素，制定相应的风险应对措施，保障工程的顺利进行。

2.在工程实施过程中，如发生进度延误、工程质量问题等情况，项目经理应及时向公司领导报告，并采取针对性措施。

3.在工程竣工阶段，需对整个工程进行全面验收，确保工程质量达标，工程竣工日期符合合同要求。

七、奖惩制度1.对于按照进度计划顺利完成工程的项目组成员，公司将进行奖励，包括但不限于表彰、奖金等方式。

2.对于因工期延误、工程质量问题而导致的损失，将根据责任人情节轻重进行扣减薪资、停职留薪、通报批评、甚至辞退等处理。

建设工程质量进度管理制度

建设工程质量进度管理制度一、总则建设工程质量进度管理制度是为了规范建设工程质量和进度的管理，提高项目的质量和进度控制水平，确保工程按时按质完成而制定的。

本制度适用于所有建设工程项目。

二、质量管理1.质量控制1.1 建设单位应当委托具有相应资质的监理单位进行工程施工过程中的质量监督，监理单位应当按照相关规范要求进行监督，并向建设单位提出合理建议。

1.2 施工单位应当依据施工方案和相关规范，进行施工过程的自查自控，并定期进行质量验收，确保施工质量符合标准。

1.3 施工单位应当建立健全质量管理体系，确定质量管理人员，制定质量控制方案，并做好相关记录和档案管理。

2.质量验收2.1 施工单位应当按照相关规范，对已完成的工程部分进行质量验收，验收合格后方可进行下一步施工。

2.2 建设单位应当参与质量验收过程，对质量验收结果负有最终审核义务。

2.3 监理单位应当对施工单位进行质量验收的监督，并向建设单位提供监督报告。

3.质量监督3.1 监理单位应当定期对施工现场进行巡查，对施工过程中出现的质量问题提出整改措施，并报告建设单位。

3.2 建设单位应当对监理单位提出的问题进行认真处理，并及时整改，确保问题不再出现。

3.3 监理单位应当对整改情况进行评估，并向建设单位汇报评估结果。

三、进度管理1.进度计划1.1 建设单位应当在项目启动阶段编制项目进度计划，明确工程的各个阶段和关键节点，并确定施工单位的工期要求。

1.2 施工单位应当依据项目进度计划，合理安排施工进度，并定期向建设单位和监理单位反馈进度情况。

1.3 监理单位应当对项目进度计划进行审核，提出合理建议，并在施工过程中对进度进行监督，及时发现并解决进度问题。

2.进度控制2.1 施工单位应当按照项目进度计划，合理利用资源，确保施工进度按时完成。

2.2 建设单位应当对施工单位的进度进行监督，对延迟的部分及时提出整改要求，并根据实际情况调整项目进度计划。

2.3 监理单位应当定期对施工进度进行检查，发现问题及时向建设单位和施工单位反馈，并提出整改意见。

工程单位进度管理制度

工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。

2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。

3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。

二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。

2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。

3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。

三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。

2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。

3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。

四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。

2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。

3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。

五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。

2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。

3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。

六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。

2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。

3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。

七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。

2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。

3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。

工程建设工程进度管理制度

工程建设工程进度管理制度工程进度管理制度的核心目的是确保工程项目按照既定的计划和时间表推进。

为了实现这一目标，制度应当明确以下几个关键点：1. 制定详细的工程进度计划：在项目启动之初，必须制定一份详尽的工程进度计划，包括各个阶段的工作内容、起止时间、关键节点以及资源分配等。

2. 设立专门的进度管理机构：为了保证进度管理的专业性和有效性，应当设立专门的进度管理机构，负责监督和管理工程进度，解决进度中出现的问题。

3. 实施定期的进度检查与评估：通过定期的进度检查，及时发现偏差和潜在的风险，对计划进行调整，确保项目能够按照既定目标前进。

4. 建立健全的信息反馈机制：确保所有相关人员能够及时获取进度信息，并对进度管理提出意见和建议。

5. 制定应对措施和应急预案：针对可能出现的各种情况，提前制定相应的应对措施和应急预案，以减少不确定因素对工程进度的影响。

我们具体来看这份工程进度管理制度范本的主要内容：一、总则明确制度的适用范围、目的和基本原则，确立进度管理的权威性和必要性。

二、组织机构与职责详细规定进度管理的组织架构，包括主要负责人、进度控制小组、各参建单位的职责等。

三、进度计划的编制与审批阐述进度计划的编制方法、步骤和审批流程，确保进度计划的科学性和可执行性。

四、进度实施与监控介绍如何实施进度计划，以及对进度进行监控的方法和工具，如甘特图、关键路径法等。

五、变更管理规定如何处理进度计划变更，包括变更的申请、评审、批准和实施等环节。

六、风险管理分析可能影响工程进度的风险因素，并提出相应的风险管理措施。

七、信息报告与沟通确立进度信息的报告制度和沟通机制，保证信息的透明性和及时性。

八、考核与奖惩根据工程进度的实际情况，对参建单位和个人进行考核，并依此实施奖励或处罚。

九、附则包括制度的修订、解释权等相关条款。

建设单位工程进度管理制度

建设单位工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类工程项目。

第三条甲方应当建立健全工程进度管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程进度控制目标的实现。

第四条甲方应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。

第五条甲方应当建立健全工程进度报告制度，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。

第六条甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核，提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。

第二章工程进度计划管理第七条甲方应当在工程项目开工前，组织编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。

第八条工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。

第九条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。

第十条甲方应当对工程进度计划进行动态调整，及时反映工程项目的实际进展情况，确保工程进度控制目标的实现。

第三章工程进度报告管理第十一条甲方应当在工程项目开工后，定期组织编制工程进度报告，报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。

第十二条工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。

第十三条甲方应当及时提交工程进度报告，以便及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。

第四章工程进度控制管理第十四条甲方应当建立健全工程进度控制制度，明确工程进度控制的目标、原则和方法。

第十五条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度控制措施，确保工程进度控制目标的实现。

第十六条甲方应当加强对工程进度控制人员的培训和考核，提高工程进度控制人员的业务水平和服务质量。

建筑企业工程进度管理制度

建筑企业工程进度管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业工程进度管理，提高工程质量和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑企业在进行各类建筑工程时的进度管理工作。

第三条建筑企业在进行工程进度管理工作时应遵循“科学、合理、公正、公开”的原则。

第四条建筑企业各级管理人员应切实履行工程进度管理职责，保证施工进度的合理性和合法性。

第二章工程进度计划的制定第五条建筑企业在进行工程进度管理工作时应首先制定详细的工程进度计划。

第六条工程进度计划应包括：施工阶段划分、工程总进度计划、各个分部工程的工期计划等内容。

第七条工程进度计划的制定应根据实际情况进行科学合理分阶段和时间节点。

第八条工程进度计划应根据相关法规、标准和规范进行合理制定。

第九条工程进度计划应在施工前经所有相关单位及人员审核确认，并在正式施工前报相关主管部门备案。

第十条工程进度计划的变更应按制度规定程序进行，并需经相关单位及人员的审核确认。

第三章工程进度管理流程第十一条建筑企业应根据工程进度计划，制定每日、每周、每月的工程进度管理计划。

第十二条各级管理人员应按照管理计划进行进度管理和督导工作。

第十三条建筑企业在进行施工进度管理时应注重实地考察，及时发现问题并采取措施加以解决。

第十四条建筑企业应建立健全的进度管理档案，存档主要进度资料，定期进行总结和分析。

第十五条建筑企业应根据工程实际情况，随时调整并优化工程进度计划。

第十六条建筑企业应加强与相关单位的沟通合作，共同解决工程进度管理中遇到的问题。

第十七条建筑企业各级管理人员应加强对施工人员的管理和培训，提高工程施工效率。

第四章工程进度管理考核第十八条建筑企业应每月对工程进度进行考核评估，对工程进度管理工作进行定性和定量评估。

第十九条建筑企业应根据工程进度考核结果，对责任人员进行奖惩，并及时整改问题。

第二十条建筑企业应通过工程进度考核结果，不断改进和完善工程进度管理制度。

第五章附则第二十一条本制度的解释权属于建筑企业管理部门。

建设单位进度管理制度

建设单位进度管理制度一、制度概述为了规范建设单位在项目实施过程中的进度管理工作，提高项目进度控制和管理水平，确保工程质量和安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于建设单位在执行各类建设项目过程中的进度管理工作。

三、管理目标建设单位应确保项目进度的准确性和及时性，提前发现和解决进度延误问题，以确保项目按期完成。

四、进度管理组织体系1.项目经理负责项目进度管理工作，并指定专人负责具体的进度控制和管理工作。

2.建设单位应设立专门的进度管理部门，负责项目进度的控制和管理工作，并与其他部门进行协调配合。

3.建设单位领导督促各相关部门和人员执行项目进度计划，确保项目顺利进行。

五、进度管理流程1.项目进度计划编制建设单位项目经理根据项目的实际情况制定项目的进度计划，确保项目实施的时间安排合理可行。

2.项目进度监督建设单位进度管理部门从项目初期开始进行定期的进度监督和检查，及时发现项目进度的异常情况。

3.项目进度调整建设单位应根据项目的实际情况，灵活调整项目的进度计划，确保项目的进度能够按时完成。

4.项目进度报告建设单位应定期向业主提供项目进度报告，包括项目的整体进度情况、各分项工程的进度情况和存在的问题及解决方案。

六、进度管理责任1.建设单位项目经理负责项目的进度控制和管理工作，并对项目进度负有最终责任。

2.建设单位进度管理部门负责监督和检查项目的进度情况，并及时反馈问题和解决方案。

3.各相关部门和人员应按照项目进度计划落实工作，并配合进度管理部门的工作。

七、进度管理考核建设单位应定期对项目进度管理部门和相关部门的工作进行考核，对于工作不力的单位和个人进行奖惩。

八、进度管理禁止行为1.任何人员和单位不得擅自更改项目进度计划，必须经过项目经理批准后方可调整。

2.任何人员和单位不得故意拖延项目进度，造成项目进度的延误。

3.任何人员和单位不得伪造项目进度报告，误导领导和业主。

九、违反行为处理对于违反本制度的行为，建设单位应根据制度规定，给予相应的处罚，并通报项目业主及相关部门。

建设单位工程进度管理办法

建设单位进度管理办法第一章总则第一条为确保福建省XXX开发有限公司（以下简称“建设单位”）工程项目建设能按预定的时间交付使用进度，及时发挥投资效益和社会效益，特制定本办法。

第二条本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、设计、监理等工程参建单位。

第三条本办法由建设单位工程管理部门实施监督。

第二章进度管理的原则与工作内容第四条进度管理的主要原则1、保证合同文件约定的工期目标的实现；2、保证工程质量和安全文明施工；3、保证工程进度实施的连续性和均衡性；4、保证采用动态控制的方法，确保关键线路作业优先；5、保证迅速发挥投资效益。

第五条进度管理的主要工作内容工程项目进度管理的主要工作内容包括计划、实施、监测和调整等四个阶段，如图所示：各阶段主要工作内容如下：1、第一阶段：项目进度计划。

该阶段工作实质性体现为：一是制定分级控制进度计划，包括总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周进度计划等分级进度计划；二是需对上述计划进行优化。

2、第二阶段：项目进度实施。

该阶段工作实质性体现为：一是预测干扰因素；二是分析风险程度；三是采取预控措施。

3、第三阶段：项目进度监测。

该阶段工作实质性体现为：一是跟踪检查；二是数据采集；三是偏差分析（实际结果与进度计划的比较）。

4、第四阶段：项目进度调整。

该阶段工作实质性体现为：一是偏差分析，分析产生进度偏差的前因后果；二是动态调整，寻求进度调整的约束条件和可行方案；三是优化控制，决策使进度、费用变化最小，能达到或逼近进度进化的优化控制目标。

第三章工作职责第六条施工单位应建立“分级控制、逐级细化、滚动实施”的进度管理方法，即在满足上一级计划的前提下，针对近期计划进行详细的分解和落实，并对后期计划的影响进行分析。

第七条各参建单位应采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等进度控制措施，按照事前控制、事中控制、事后控制的方式，实行动态进度控制，重点抓计划的落实，力争做到“周保月、月保季、季保节点”，避免计划和执行“两张皮”现象，保持计划的严肃性，加强工程施工阶段的进度控制。

建设单位工程进度管理制度

建设单位工程进度管理制度
一、制度背景
建设单位在工程项目中起到重要的监管和管理作用，有效的工程进度管理对项目的顺利推进具有关键性意义。

为此，建设单位需要建立一个科学、规范的工程进度管理制度。

二、制度目的
本制度的目的是为了规范建设单位对工程项目进度的管理，确保项目按计划有序进行，及时发现和解决进度问题，确保工程项目的顺利完成。

三、制度内容
1. 工程进度计划的制定
- 建设单位应当根据项目特点和建设进度要求，制定详细的工程进度计划。

- 工程进度计划应当包括项目各阶段的工序安排、时间节点和关键路径等信息。

2. 进度监控和控制
- 建设单位应当通过现场巡查、定期报告等方式对工程进度进
行监控。

- 如发现进度偏离计划或存在延迟风险，建设单位应当及时采
取措施予以控制和调整。

3. 进度问题的解决
- 建设单位应当及时与相关方沟通，共同解决工程进度问题。

- 如涉及合同纠纷或法律问题，建设单位应当及时寻求法律意
见或寻求法律协助。

4. 进度管理的报告和评估
- 建设单位应当按照规定的时间和方式提交工程进度管理报告。

- 建设单位应当定期评估工程进度管理的效果，并根据评估结
果采取相应的改进措施。

四、制度责任
1. 建设单位负责制定和实施本进度管理制度，并组织各相关部
门和人员执行。

2. 相关部门和人员应当按照本制度的要求，认真履行工程进度
管理的职责，确保制度的有效执行。

五、制度效果评估
本制度的效果将定期进行评估，以不断改进和完善工程进度管理工作。

注：本制度的内容应根据实际情况进行调整和补充。

建设单位工程进度管理制度(6页)

××××有限公司建设工程进度管理制度第一章总则1.1目的为有效地管理工程项目建设工期，促进工程项目进度计划管理工作规范化，提高进度计划管理和控制的工作效率和水平，特制定本制度。

1.2适用范围本制度适用于××××有限公司所有工程项目。

第二章工程进度控制原则2.1工程进度控制应以“确保按时交付”为原则。

任何进度计划都应围绕该原则制定。

2.2工程实施过程中坚持“项目部主导”的原则，项目部应努力协调公司的各职能部门在图纸、招标、手续、付款等环节的进度，确保工程的整体进展。

第三章工程进度计划的组成与编制3.1项目建设控制计划项目总监、项目经理应依据公司批准的建设计划目标，组织编制项目建设计划，确定各单项工程的开工、竣工、入住时间节点目标，报公司领导批准。

应考虑如下因素：（1）政府手续取得的时间及场地条件；（2）项目的分期；（3）施工图纸提供及施工单位确定的时间；（4）传统节日、农忙及冬、雨季的影响;（5）中间验收的时间；（6）市政配套的施工时间；（7）各项验收办理有关入住许可需要的时间。

3.2单项工程施工进度计划项目总监、项目经理应依据公司领导批准的项目建设计划，组织编制项目的各单项工程的施工进度控制计划，确定分部、分项工程的主要节点完成时间。

报公司批准后落实在招标文件中。

施工合同中的单项工程主要节点时间和工期，应满足公司的控制计划。

单项工程开工前，施工单位应在施工组织设计中编制详细的施工进度计划，该计划经项目部和监理单位审批后，由施工单位实施。

对应工程施工进度计划，项目部应编制甲方独立分包工程、甲供材料设备进场计划并及时提供给招标合约部，以使招标进度能够满足甲方独立分包单位和甲供材料设备进场需要。

进度计划文件应以网络图或横道图表示。

3.3单位(单项)工程施工计划及控制节点建筑工程施工进度计划主要项目及控制节点应按以下形象进度设置控制：（1）单位工程的开工时间（控制节点）；（2）桩基施工及测桩开始及完成时间；（3）土方及支护开始及完成时间；（4）基础及底板开始及完成时间；（5）地下室至±0.00开始及完成时间（控制节点）；（6）结构工程开始及完成时间（控制节点）；（7）门窗开始及完成时间；（8）内、外装饰开始及完成时间；（9）安装开始及完成时间；（10）外脚手架拆除时间（控制节点）；（11）精装修开始及完成时间（控制节点）；（12）配套施工开始及完成时间（控制点）；（13）园林景观开始及完成时间；（14）竣工验收取得竣工备案表的开始及完成时间（控制节点）；（15）交付使用（钥匙交接）时间（控制节点）。

工程进度管理制度（3篇）

工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、对象。

施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。

2、方式。

项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。

或者：第三章工程进度管理制度（2）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。

下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。

- 尊重和遵守合同和协议的条款。

工程进度管理制度范本

工程进度管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程建设项目的进度管理，确保工程按时按质完成，根据《建筑法》、《合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的各类工程建设项目的进度管理。

第三条工程进度管理应遵循科学合理、目标明确、计划严谨、控制严格、协调有序的原则。

第四条公司工程进度管理的组织机构由工程部、项目管理部、监理单位、施工单位等组成，各自负责相应的工程进度管理工作。

第二章工程进度计划第五条工程进度计划应根据工程项目的特点、工程量、工程周期、资源配置等因素编制，确保计划的可行性和有效性。

第六条工程进度计划应包括工程总体进度计划、分阶段进度计划、关键节点进度计划等，以明确工程进度控制的目标和节点。

第七条工程进度计划应采取动态管理，根据工程实际情况及时调整，确保工程进度目标的实现。

第八条工程进度计划应由项目管理部负责编制，经工程部审核、总经理批准后实施。

第三章工程进度控制第九条工程进度控制应按照预定的工程进度计划进行，确保工程按计划推进。

第十条工程进度控制应采取定期检查、动态跟踪、及时调整的方法，确保工程进度目标的实现。

第十一条工程进度控制应加强对关键节点和重大事项的监控，确保工程关键节点按时完成。

第十二条工程进度控制应建立健全工程进度报告和信息反馈制度，确保工程进度信息的及时、准确、完整。

第四章工程进度协调第十三条工程进度协调应加强工程建设各方之间的沟通与协作，确保工程进度目标的实现。

第十四条工程进度协调应建立健全工程进度协调会议制度，定期召开工程进度协调会议，解决工程进度中的问题。

第十五条工程进度协调应加强对工程进度异常情况的处理，确保工程进度目标的实现。

第五章工程进度考核第十六条工程进度考核应根据工程进度计划和工程实际完成情况，对工程进度进行评估和考核。

第十七条工程进度考核应建立工程进度考核指标体系，包括工程进度完成率、工程进度计划执行情况等。

第十八条工程进度考核结果应作为对公司工程部门、项目管理部、监理单位、施工单位绩效考核的重要依据。

工程建设项目进度管理制度

工程建设项目进度管理制度一、总则为了规范和加强工程建设项目的进度管理，确保项目按时按质完成，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有工程建设项目的进度管理。

三、管理机构公司项目管理部门是工程建设项目进度管理的主要管理机构，项目经理是项目进度管理的主要负责人。

四、进度计划编制1. 项目经理根据项目需求，制定项目的进度计划，明确项目的工期、阶段性目标和工作内容。

2. 进度计划应经过项目管理部门的审核并报公司领导批准后方可执行。

3. 进度计划中应包括各阶段的工作内容、任务分配、计划完成时间等内容。

五、进度监督1. 项目进度应每周进行一次专项会议进行检查并形成会议纪要，确保项目进度符合计划。

2. 项目经理应每月向项目管理部门提交进度报告，详细说明项目进度、存在的问题及解决措施。

3. 项目管理部门应定期对项目进度进行分析，及时发现问题并按照公司规定采取相应措施。

4. 项目进度出现延误或风险时，项目经理应立即报告项目管理部门并制定紧急应对措施。

六、进度奖惩1. 对于进度提前完成或按时完成的项目，公司将给予相应奖励并记录在个人履历中。

2. 对于进度严重延误的项目，项目经理将会受到相应处罚，并影响其个人职业发展。

七、其他规定1. 项目经理要履行项目进度管理相关的责任，确保项目按时完成。

2. 公司领导要对项目进度管理工作进行监督并向公司全体员工通报相关情况。

3. 项目管理部门要组织开展相关进度管理培训，提高项目管理人员的专业水平。

八、附则本制度自发布之日起开始执行，如需修改，须经公司领导同意并重新发布。

以上为公司工程建设项目进度管理制度内容，各项目人员应严格执行，确保项目的顺利进行。

工程进度管理制度（六篇）

工程进度管理制度第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。

通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。

1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批准；2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。

其内容包括上月(季)完成情况分析及施工中存在的问题与困难。

编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整。

施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。

3.作业队必须设置专(兼)计划工作岗位。

第二条进度计划编制的主要内容1.工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。

2.施工生产进度计划的内容包括。

编制说明，施工形象进度、产值(年度计划、季度计划、月度计划)等各项内容。

第三条进度计划编制的要求1.施工进度计划的每月____日完成编制；2.应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。

各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。

3.为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，作业队还需组织编制相关保障计划配套执行。

4.严格计划纪律，维护计划的严肃性。

在编制计划时，要按规定格式和时间实事求是地安排，确保进度计划的合理性，进度计划应是通过努力能够实现的进度目标。

第五条施工进度保证措施1.作业队组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，及时纠偏。

2.根据上级管理部门下达的各期计划要求，及时对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，完善管理，促进工程进度。

3.根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，确保有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。

4.配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。

公路工程—建设单位工程进度管理制度

公路工程—建设单位工程进度管理制度一、各合同段的开工程序1、开工申请报告递交：各合同段承包人应在合同协议书签订后28天内必须向监理工程师提交合同段开工申请单，其主要内容包括：施工管理组织机构的建立及人员、机械设备、材料的进场情况；临时设施修建（包括试验室）完成情况；以及合同段总体实施性《施工组织设计》文件的提交等，其中《施工组织设计》的主要内容应包括：（1）工程概况；（2）合同段工程总体及分项工程进度计划；（3）施工方案、方法及工艺；（4）主要人员、机械设备、试验仪器进场计划；（5）施工场地总平面布置图；（6）施工准备情况说明；（7）质量、安全及环保措施；（8）资金使用计划和材料计划。

2、监理工程师审查：监理工程师应在14天内完成对承包人开工申请报告的审查，如果不满足合同和规范要求，承包人应按监理工程师要求补充有关资料或重新上报。

其中，监理代表处对《施工组织设计》审查内容；对承包人提交的《施工组织设计》文件，监理代表处审查的项目主要包括以下几个方面：（1）计划投入的主要专业管理人员、机械设备、工期安排、关键路线的进度计划、施工方法、施工工艺是否满足合同文件或招标文件的规定，是否与投标文件中的承诺相一致，如不符合规定或与合同及投标文件有冲突，应要求更正和补充；（2）承包人工作程序是否符合工程计划安排，工序安排是否适当；（3）工程质量、安全保障体系是否健全，能否满足质量、安全控制要求；（4）机械设备进场数量和时间是否符合工程计划的安排，所配备的机械质量、能力和性能是否与工程施工情况相适应，施工机械设备使用状况是否完好，是否有足够的零配件，所配备的备用设备数量是否足够；（5）材料供应计划是否合理，能否满足施工要求；（6）驻地建设、施工便道、预制场、临时用水和用电等临时设施布局是否适当、合理，劳动力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测量工和试验人员的配置是否与施工规模及施工计划相适宜；（7）计划中预留前期动员和后期清场时间是否足够；（8）工地试验室的设备是否配齐，管理规程、测试手段是否完善；（9）施工环境保护措施是否合理、有效、安全措施是否安排得当，责任是否落实到人。

建设单位进度管理制度

建设单位进度管理制度一、引言建设项目是一个复杂的过程，涉及多个参与方和各种资源的组织协调。

在项目的实施中，进度管理是确保项目按时完成的关键。

因此，建设单位需要建立一个高效的进度管理制度，以确保项目能够按照既定计划顺利进行。

二、目标与原则1. 目标：建立健全的进度管理制度，确保项目按时完成，提高项目的管理效率和工作质量。

2. 原则：准确的计划编制、合理的任务分配、有效的沟通协调、科学的风险控制。

三、制度内容1. 进度计划编制建设单位应根据项目特点和实施要求，制定详细的项目进度计划。

计划应包括项目实施阶段划分、工作任务划分、关键节点和里程碑的确定等内容。

2. 进度控制建设单位应定期进行项目进度的跟踪和监控，及时了解项目进展情况。

对于存在偏差的进度，应及时采取调整措施，并将调整方案及时通知相关参与方。

3. 进度评估建设单位应定期进行项目进度的评估，对项目的实施进度进行综合分析和评价。

评估内容应包括计划执行情况、任务完成情况、节点和里程碑的达成情况等。

4. 进度报告建设单位应按照规定的频次，向相关参与方提交项目的进度报告。

报告内容应包括项目整体进展、存在的问题和风险、下一步的工作计划等。

5. 风险控制建设单位应建立健全的风险管理机制，采取措施降低项目执行过程中的风险。

同时，建设单位还应制定相关的风险应急预案，以应对可能发生的突发事件。

6. 进度管理评估建设单位应定期进行进度管理评估，评估内容包括制度执行情况、工作效率和质量、沟通协调情况等。

评估结果作为改进措施和调整方案的依据。

四、制度落实与监督1. 建设单位应将进度管理制度纳入项目管理体系，并通过培训等方式确保全体项目成员理解并遵守制度要求。

2. 建设单位应定期进行制度的落实情况检查，发现问题及时整改，并对整改情况进行追踪和监督。

3. 相关监管部门应对建设单位的进度管理进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行处理。

五、总结建设单位进度管理制度的建立与实施，对于保障项目的顺利进行、提高项目管理效率具有重要的意义。

建设单位进度管理制度范文

建设单位进度管理制度范文建设单位进度管理制度第一章总则第一条为规范建设单位进度管理，提高工程进度的合理性和效率性，提高工程质量，保证工程按时按质完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于建设单位在实施工程项目过程中的进度控制、协调和管理。

第三条建设单位应建立并完善进度管理组织和制度，明确监管责任，提供必要的技术支持和监控手段，确保工程按时完成。

第二章进度计划编制第四条施工图设计人员应编制详细的施工进度计划，包括每个工程节点的起止时间和关键工作节点。

第五条施工图设计人员应充分考虑实际施工条件和现场环境，合理安排工作节点和施工序列。

第六条建设单位应在施工图设计完成后的一个月内，编制完整的工程进度计划，并提交给相关部门审核。

第七条工程进度计划应包含每个工程节点的起止时间、关键工作节点和工作内容，并与实际施工条件相符合。

第八条工程进度计划应经建设单位、监理单位和施工单位三方签订，确保各方共同认可并能够参与监督。

第三章进度监控和控制第九条建设单位应配备相应的监控设备和人员，对工程进度进行实时监控和控制。

第十条建设单位应制定进度监控标准和指标，确保工程进度按计划进行。

第十一条建设单位应每日、每周、每月进行进度汇报，及时发现和解决进度滞后的问题。

第十二条建设单位应定期召开进度会议，与监理单位、施工单位共同讨论工程进展情况和解决方案。

第四章进度风险管理第十三条建设单位应对潜在的进度风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施。

第十四条施工单位应及时报告工程进度风险，与建设单位共同研究解决方案。

第十五条建设单位应建立健全的变更管理制度，及时处理施工过程中的变更请求以保证工期不受影响。

第五章进度考核和奖惩第十六条建设单位应按照合同约定和建设单位内部规定，对施工单位的工程进度进行考核。

第十七条建设单位应对施工单位的工程进度进行奖惩，激励施工单位按时按质完成工程。

第十八条施工单位因违反工程进度管理规定，导致工程延期的，建设单位有权采取相应措施，包括追索违约金等。

建设工程进度管理制度

建设工程进度管理制度一、总则为了规范和统一建设工程进度管理工作，提高工程建设的组织管理水平，加强对工程项目进度的监督，确保工程进度按时完成，特制定本制度。

二、工程进度管理的基本要求1.建立健全的工程项目管理机制（1）成立专门的工程项目管理机构，将工程管理与企业经营高度结合，形成完整的项目管理体系。

（2）建立健全工程项目管理制度和流程，规范工程项目管理行为，明确责任分工。

（3）优化人员配置，提高管理人员的专业素质和技能，健全培训机制，提高管理水平。

2.明确工程进度管理目标和原则（1）明确工程项目的整体目标和进度计划，将工程进度纳入项目整体目标考核体系。

（2）严格执行法律法规和规范标准，遵循科学施工、合理进度和安全质量的原则。

（3）坚持问题导向，及时发现和解决工程进度管理中存在的问题，确保工程进度正常推进。

3.强化工程进度管理的组织保障（1）建立健全工程项目管理制度，明确各部门的管理职责，划定权限边界。

（2）加大对项目管理人员的培训力度，提高他们的管理水平和专业能力。

（3）建立健全的考核激励机制，激励工程项目管理人员的工作积极性和创造性。

4.加强信息化建设（1）逐步推进工程项目管理的信息化建设，建立公开透明的信息平台，提高管理效率和质量。

（2）加强对施工过程的管控和监督，及时掌握工程进度和质量情况，确保工程按时按质完成。

三、工程进度管理的工作流程1.工程进度的计划编制（1）根据工程项目的整体计划和设计要求，编制详细的工程进度计划，明确各项工程任务的时间节点、工期和安排。

（2）工程进度计划需要与设计进度、采购进度和施工进度相衔接，形成完整的项目管理链条。

2.工程进度的实施管理（1）严格执行工程进度计划，确保每个节点的工程任务按时完成。

（2）建立进度管理台账，跟踪记录各节点工程任务的完成情况，及时发现和解决工程进度的问题。

3.工程进度的监督检查（1）建立健全的工程进度监督机制，加大对工程进度的监督和检查力度。