如何提高调车工作效率解析

如何提高调车工作效率

内容摘要

谁都知道，铁路运输部门有五大台柱子——车务、机务、工务、电务和车辆。行车工作是运输部门最重要的工作，但重中之重的工作，要数行车工作中的“调车工作”了，参加调车工作的每个人如同机械钟表各个都件一样，一环扣一环，必须协同动作，才能得心应手，而要做到这点，除了所有调车人员必须执行统一领导和单一指挥的原则外，还有一个很重要的方面，那就是调车各工种之间要协调配合。这协调工作，是“公共关系学”在铁路调车工作的具体体现，是“行为科学”在铁路调车工作中的具体应用。凡做过几年调车工作的同志，都有这样的体会：同样一件调车工作中的具体作业，在同样的条件下，不同的工作人员，有时会产生截然不同的效果，有时甚至是天壤之别！为什么？就是因为不同的“协调”产生了不同的效果。因此，“协调”也是一种艺术。它在调车工作中，不是可有可无，而有时是至关重要的，通过艺术的协调，能使调车工作收到事半功倍的效果。

目录

1、调车工作 (3)

1.1什么是调车？在运输生产中的作用 (3)

1.2调车工作的分类 (3)

1.3调车工作的要求 (4)

1.4什么是调车工作效率 (4)

2、为什么要提高调车工作效率 (4)

2.1提高铁路运输能力的需要 (4)

2.2铁路跨越式发展的需要 (4)

2.3高速发展的国民经济需要效率高的运输体系 (4)

3、提高调车工作的途径 (5)

3.1有关调车人员的素质是影响调车工作效率的关键“协调统一”是主要途径 (5)

3.1.1计划调度员与车站调度员之间的配合 (5)

3.1.2站调及下属各工种这间的协调艺术 (8)

3.2“巧妇难做无米之炊”要相应的改进调车设备 (10)

3.2.1现有调车设备的局限性 (10)

3.2.2未来先进设备的便利（全球定位系统GPS） (10)

3.3调车作业计划编制的好坏，直接影响作业效率 (11)

3.3.1调车作业计划的意义 (12)

3.3.2编制解体作业计划时，应正确选定“开口”位置 (12)

3.4车站领导对调车工作的重视程度 (12)

3.5“安全”是圆满完成调车工作的保障 (13)

参考文献 (14)

1、调车工作

1·1什么是调车工作？以及在运输生产中的作用。

在铁路运输过程中，除列车运行外，为编组、解体列车或为摘挂取送车辆等需要，机车车辆在线路上的调动，都属于调车工作，通常调车工作系利用机车为动力在车站范围内进行。

调车是铁路运输生产过程的重要组成部分，也是车站行车组织的一项重要而又复杂的内容。对于编组站来说调车更是其日常的主要生产活动。车站能否按时接发列车，能否有效利用设备能力，能否完成生产计划指标，在很大程度上取决于调车工作组织和调车作业水平。

1·2调车工作的分类

调车工作按其目的的不同，可分为如下几种：

（1）解体调车——将到达的车列或车组，按车辆去向、目的地或车种，分解到指定的线路上。

（2）编组调车——根据《技规》和列车编组计划的要求，将车辆选编成车列或车组。

（3）摘挂调车——为列车补轴、减轴、换挂车组或摘挂车辆。

（4）取送调车——为装卸货物或检修车辆，向装卸线、检修线送车或取回车辆。

（5）其他调车——如车列或车组转场，货车检所、整理车场存车及在站线上放行机车等。

1·3对调车工作的基本要求是

（1）及时解编列车和取送车辆，保证无阻碍他接车和正点发车。

（2）有效得利用调车机车和调车设备，用最少的时间完成调车工作任务。

（3）确保安全

1·4什么是调车工作效率？

在单位时间内完成的调车任务的量的多少，就是调车工作效率。

2、为什么要提高调车工作效率

2·1提高铁路运输能力的需要

铁路运输业是一个设备庞大而复杂，生产环节众多而专业分工细密的现代化运输系统。建国以来，特别是改革开放以来，铁路技术装备已有所改善，运输能力已有较大提高。尽管如此，铁路运能的发展速度仍远远落后于运输需求的增长速度，所以，提高运输能力是当前首要大事，而提高调车工作效率能直接有效地改变运能与运量间的矛盾。

2·2铁路跨越式发展的需要

当前，铁路提出跨越式发展，如果没有一个高速的运输生产系统，就会阻碍发展的速度，铁路运输生产中，调车工作占用大量人员和设备，消耗大量的燃材料，提高调车效率，可大大降低运输成本，由此可见，调车工作的质量，很大程度上，影响着铁路跨越式发展的速度。

2·3高速民展国民经济，需要高速有效的运输体系

交通运输的发展关系到我国国民经济今后能否保持较快的增长速度，关系到现代化建设的前途，长期以来，我国交通能力与运输量增长需要很不适应，是制约我国经济发展的一个重要因素，为

此，必须用先进的技术装备和科学的方法管理铁路。

3、提高调车工作效率的途径

3·1有关调车人员的素质是影响调车工作效率的关键，“协调统一”是主要途径。

3·1·1计划调度员与车站调度员之间的配合

1、兑现班计划

维护班计划的兑现率，是严肃而细致的工作。计划调度员，列车调度员组织管内的机、车、工、电、辆等部门密切协作，是提高班计划兑现率的可靠保证，其中计划调度员与站调的密切配合，是做好并执行好阶段计划，提高班计划兑现率的关键。

站调要在计划调度员的统一布置下，根据现场作业车的实际与车流到达情况，编制与班计划要求相吻合的列车开行计划，并付诸实施。

计划调度员应根据车流变化，及时指导站调修正列车开行计划，组织列车调度员使列车正点运行，必要时采取补救措施，一定要维护列车始发正点，不浪费机车能力。

站调当接到计划调度员有关车流变化情况时，应及时采取补救措施，调动一切积极因素，机动灵活地修改车站阶段计划内容，以保证班计划的兑现。

2、配合时不忽视的环节

（1）误解和求全责备

误解，双方皆有，如：计划调度员通知某次列车因机车交路接不上而停运，但站调发现此时放单机去中间站牵引列车时，误认为有意照顾中间站而不照顾编组站。造成了站调对计划调度员的误