软件与信息服务外包上市公司组织架构及部门职责
2017年软件信息技术服务公司组织架构和部门职能
负责财务预算的编制、修订、管控、分析；负责编制公司月度资金使用分析报告；负责月度资金使用计划的修订、平衡、管控、分析；对资金缺口提出融资计划、组织实施；负责月度、年度公司整体经营业绩分析、评价；编制公司风险管控方案，并组织实施；对客户信用风险进行评估，根据评估结果确定对客户的授信额度及期限；对应收账款账龄进行分析，根据分析结果监督相关部门进行催收；负责制定公司成本控制方案、组织实施；负责组织成本核算，定期编制成本分析报告；负责公司各产品目标成本的核算、维护；负责制定财务管理控制方案、组织实施，定期编制财务分析报告；负责公司整体税收方案的策划，负责税收申报工作。
4、综合办公室
负责会议通知的下达、会议纪要及会议形成的决议事项的跟踪检查；建立档案管理规定；负责办公设施及用品的建档、登记、发放、日常维护等管理；负责与政府等行政部门的外联工作；负责内部和外部文件的收发和整理，建立文件收发台账；负责公司内部行政报销的登记、审核；负责办公环境、办公设施的维修维护工作；负责公司车辆的调度、维修保养、年审等车辆管理工作，并监督车辆行驶安全和车辆日常管控。
5、人力资源部
负责公司的人力资源规划、人力资源配置、员工培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、员工职业生涯规划、员工关系、企业资质管理与维护的整体运作管理、合同原件与清单管理、未签合同项目预留编号、公司部分项目合同的起草与审核工作、竣工资料与验收报告管理、中标通知书与全套自用投标文件管理、所有资料的借阅登记、每周项目收款情况汇报、每月收款相关情况汇总并上报、公章使用情况登记、原件出借登记。
7、工程部
负责工程项目的实施，下设管理部，督查项目实施过程中的进度、质量及安全；根据工程进度情况，做好相关材料、设备的申购工作；根据工程进度情况，做好施工人员的调配工作；根据国家相关标准及公司内部施工标准，进行施工；负责外包施工队现场施工的管理工作；组织专人对工地进行巡检，检查其施工质量，核实其施工数量；负责劳保及安全用品发放到位；负责项目现场做好必要的防火防盗措施；负责落实持证上岗，工地现场配备安全员。
软件公司组织架构及岗位职责
公司组织架构总经理岗位职责及薪资制度一．岗位概述：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。
二．岗位职责工作内容1．根据股东会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司年度经营目标和经营方案、财务预算。
3．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
4．拟定及审核公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
5．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
6．主持公司的全面经营管理工作，组织管理层分解实施会股东决议。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
10．定期召集、主持管理层办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。
权力1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。
2．在股东会规定的权限范围内对公司的经费支出有审批权和否决权。
3．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
4．对直属下级有监督指导权。
5．拥有人事任免权，公司高层任免须经股东会同意。
6．对财务部门的资金流向有监督、检查权。
7．公司章程赋予的其他权力。
责任1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。
2．对公司重大经营管理项目负主持责任。
3．对全体员工负连带法律责任。
4．对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。
5．对公司是否合法经营负法律责任。
6．对公司机密信息的外露负管理责任。
7．公司章程规定的其他责任。
薪酬考核办法编写人：周志强会审单位：郑州卡卡罗特软件科技有限公司股东会签发人：生效日期：2018-1-1为了建立符合公司发展要求的薪酬分配模式，量化工作成效,激励领导管理者积极性，充分体现经济分配的激励导向作用，制定本考核实施办法。
软件公司组织结构及部门职能
▪按《软件系统详细设计说明书》进行代码实现。
▪测试编写完成的软件，逐个确认每个功能是否符合《软件功能详细设计说明书》中的要求。根据软件技术部提供的测试报告修改软件BUG，并逐步完善系统功能。
▪负责软件代的优化。
▪为现有系统和客户提供技术支持。
▪负责分析解决客服提到的一些程序或数据问题。
组织机构的架构及职责
1.
1.1.
2.
2.1.
市场营销部
工作内容
▪分析市场状况，编写《销售预测报告》
▪拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备
▪在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研
▪配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项
▪负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
▪负责将完成的项目模块给客户做演示
▪负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》
▪负责系统维护工作
▪负责协调解决市场部与开发部之间的问题
项目开发部
工作内容
▪根据《软件功能概要设计说明书》软件开发部项目负责人需要完成《软件功能详细设计说明书》以便进行编码和测试
▪根据《软件功能详细设计说明书》完成软件数据结构设计并编写《软件数据库设计说明书》
▪配合软件技术部控制项目实施成本
▪负责项目主要资源价格及成本控制
软件技术部
工作内容
▪在市场部与客户的沟通中提供技术支持
▪配合市场部完成项目需求调研
▪根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认签字
▪根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》
▪代表客户与项目开发部成员沟通项目需求有关的所有事项。
2018年软件信息服务公司组织架构和部门职能
负责对外业务洽谈，开拓业务渠道，大力拓展市场；负责项目投标、合同洽谈和合同签订工作；负责公司外委工程的招（议）标管理；负责制定工程项目任务书；负责做好产品、工程的售后服务及用户意见的收集、整理、汇总、反馈；负责工程项目的施工管理，负责施工图纸的索取、登记、转发及管理工作；协助各相关单位包括工程质量、设备成套质量、加工件质量等工程质量的检查与监督，接受工程监理、负责工程质量的报验和相关手续的办理；组织安装工程项目实施的全过程。配合相关部门进行自动化系统调试、投运工作。
4
负责汇总公司管理方针、目标草案，编制质量、环境、职业健康安全职责明细表，参与拟定和调整管理职责，承办公司管理评审的具体工作；负责公司体系的管理，对体系策划、建立、延伸和持续改进提出建议和意见，承办管理体系认证的有关工作；负责纠正和预防措施的管理，协调和督促责任单位制定、实施和验证不合格的纠正和预防措施；负责记录的归口管理，掌握公司体系记录的总体设置情况。
5
负责公司成本质量的管理；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；负责公司预算的编制与分配，并对预算执行过程进行控制和管理；组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；参与公司重大合同的评审及对外经济合同的签订工作，做好公司领导财务参谋，并对责计算机软件产品、工程从设计、开发到编制、安装、交付全过程质量管理，确保产品、工程质量满足用户需求；软件开发项目的方案设计；负责软件开发项目的实施；协助项目的售前和售后技术支持和服务。参加系统软件、数据库及工具软件的选型及验收；受理用户的咨询、提供售后的技术支持及维护服务。
11
负责电气设备产品的设计、制造和维修；负责产品、网络工程从设计、开发到生产、安装、交付的全过程质量管理，确保产品、工程质量满足用户要求；负责开展市场调查，开发市场；根据标书要求，负责完成控制设备的设计、设备选型，提供完整的图纸及设备材料清单；根据项目工艺的要求，优化控制装置设计，根据优化后的设计方案，对设计质量把关，向综合管理室提供设备制造时间进度表；配合其它部门完成质检、调试工作。
2017年软件外包服务企业组织架构和部门职能
2017年软件外包服务企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源部 (2)
2、信息技术部 (3)
3、品质管理部 (3)
4、企划部 (3)
5、研究开发中心 (3)
6、工程部 (4)
7、财务部 (4)
8、审计部 (4)
9、董事会办公室 (4)
10、第一事业部 (5)
11、第二事业部 (5)
12、第三事业部 (5)
13、第四事业部 (6)
14、第五事业部 (6)
15、金融事业部 (6)
16、TS推进部 (7)
17、IS推进部 (7)
18、TE推进部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源部
人力资源部分为人力资源、行政两大模块。
人力资源：负责公司人力资源管理制度制定、修订与实施；负责公司的员工招聘、培训、劳动关系管理工作；负责公司人事档案、劳动合同管理、薪酬体系制订与绩效考核；负责公司文化与企业形象建设工作；负责软件外协人员的管理。
行政：负责重要会议的组织、会务工作，来客来访的接待工作；负责公司资产采购和管理工作，包括车辆、办公用品、办公设备等；公司的保密工作及办公场所等安全保卫工作；档案管理工作（各类档案资料的内部收集、整理和归档）；实施办公场所建造、装修、改造。
2017年软件和信息技术服务公司组织架构和部门职能
2017年软件和信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、公司组织架构 (2)
（一）董事会秘书 (2)
（二）总经理 (3)
（三）副总经理 (3)
（四）行政办公室 (4)
（五）人力资源部 (4)
（六）财务部 (5)
（七）商务部 (6)
（八）项目部 (7)
（九）技术研发部 (7)
一、公司组织架构
二、公司组织架构
（一）董事会秘书
1、负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管，即按照法定程序筹备股东大会和董事会会议，准备和提交有关会议文件和资料；
2、负责保管公司股东名册、董事名册，大股东及董事、监事和高级管理人员持有本公司股票的资料，股东大会、董事会会议文件和会议记录等；
3、负责公司股东资料的管理，如股东名册等资料的管理；。
2016年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能
2016年软件信息技术服务企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、公司组织架构 (2)
1、财务部 (2)
2、人力资源部 (2)
3、法务部 (3)
4、产品开发部 (3)
5、产品运营部 (3)
6、技术服务部 (3)
7、内容制作部 (3)
8、市场部 (4)
9、解决方案销售部 (4)
一、公司组织架构
二、公司组织架构
1、财务部
负责公司的全面财务会计工作、日常现金和银行收支等事务，以及相关对账工作；严格执行国家会计制度，遵守财经纪律，办事廉洁，账目清楚，注重降本增效。
2、人力资源部
负责公司的规划、员工绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率。
软件公司组织结构及岗位职责(共7篇)
软件公司组织结构及岗位职责（共7篇）一、财务部职责财务部直接上级是董事会和总经理，负责公司财务管理、会计管理、会计核算、拍卖资金计划管理、拍卖项目的初步审核、拍卖资金运用效果分析、财务咨询服务等，下属部门有财务部、资金计划部、审计部。
二、财务部职责财务部在拍卖经理的领导下具体负责公司财务管理、会计管理和会计核算工作，具体职责如下：(1)做好公司财产、物资的价值管理工作，使公司资产安全完整；(2)按照会计准则和有关会计制度的要求作好会计管理工作；(3)组织并做好日常的报帐、记帐、结帐工作；(5)搞好财会基础工作，保证会计核算的准确性与及时性；(6)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支计划，全面加强成本管理，有效控制成本；(7)对企业经营活动进行全面核算，及时准确地提供会计报表；(8)做好税金的计算、上缴等工作；(9)财会管理应做到帐实、帐证、帐帐、帐表相符；(10)经总经理资同意后，负责具体划转资金；(11)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支计划，有效控制成本开支；(12)与资金管理部协调，通报资金使用情况；(13)拓展公司与财政、税务、国资及金融机构等部门的联系，协调内外财会联系；(14)搞好经济活动分析，特别是成本分析，为企业经营管理、挖掘降低成本潜力出谋划策；(15)检查各部门遵守财经纪律情况。
营销策划中心职责第一节中心职责一、营销策划中心职责营销策划中心直接上级总经理，负责拍卖的评估、审核、操作、监督管理、咨询、策划、企业诊断等服务，下属部门有资信评估部、拍卖业务部、风险管理部。
二、资信评估部职责以与项目有关的法律、法规、制度和有关标准化的规定为依据，采用规范化的程度和有关标准化的规定为依据，对被拍卖企业的资产、履行相应经济承诺的能力及其可信任程度进行调查、审核和测定，对项目进行评估并对有关的参数之进行横向比较和综合评价，并以简单、直观的符号表示其评价结果。
深入企业调查，了解其行业发展情况及其经营管理情况，夯实资产负债情况。
2018年软件和信息技术服务企业组织架构和部门职能
2018年软件和信息技术服务企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）市场营销中心 (3)1、销售部 (3)2、商务部 (4)（二）研发中心 (5)1、开发部 (5)2、咨询部 (5)3、设计部 (5)4、项目实施部 (6)5、售后服务部 (6)（三）质量部 (6)（四）采购部 (7)（五）财务部 (7)（六）人力行政部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会；董事会和监事会向股东大会负责；监事会中有超过1/3 的职工代表监事。
公司董事会聘任了总经理、副总经理和财务负责人等高级管理人员。
公司内部组织机构设置了3 个中心和4 个职能部门。
3 个中心分别为市场营销中心、研发中心、技术支持中心，4 个职能部门分别为质量部、采购部、财务部、人力行政部。
其中，市场营销中心包括销售部、商务部，研发中心包括开发部、顾问咨询部、设计部，技术支持中心包括项目实施部及售后服务部。
公司各职能部门具体职责情况如下：（一）市场营销中心1、销售部（1）参与公司经营战略管理：协助公司编制公司中长期发展战略规划和公司年度经营目标，从市场发展的角度论证战略规划的可行性。
（2）规章制度建设与管理：组织编制公司营销管理方面的规章制度，组织监督、检查制度的执行情况，确保部门日常管理的有序进行。
（3）市场信息收集分析管理：组织人员收集有关公司产品、所在行业和市场的信息，并组织对信息资料进行汇总、分类及分析，为企业的经营战略和营销战略决策提供依据。
（4）营销计划管理：依据公司经营目标，组织编制公司年度销售计划和营销费用预算，全面领导销售计划的执行，控制营销费用的支出。
（5）销售管理：指导公司的销售工作，确保销售目标的完成和销售工作的有序进行。
（6）客户关系管理：建立、维护客户关系，建立完整的客户关系管理体系，保证公司销售任务顺利完成；监督、检查客户服务和产品售后服务情况，使其质量不断提高。
2020年计算机软件开发和技术服务公司内部组织结构、各部门职责及主要业务流程
（2020年8月）
正文目录
一、
2、
1.财务资产部
负责公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、审计监督等全面管理工作；完成公司的财务计划、财务战略和税务筹划的制定；对公司重大投资活动和经营活动提供财务风险控制。
2.综合部
负责公司日常行政事务和后勤保障工作，参与拟定公司管理制度并且监督执行。
6.产品部
负责公司旗下产品的评测、接入、调试、上线、运营等相关工作；负责沟通研发与市场资源，制定项目产品运营策略，对业绩数据负责；负责对产品收益、在线、投入产出等数据的监控与分析；负责对产品策略的调整等工作，保障产品收益有效的增长；负责调控各项目组对产品突发性问题解决提供策略，监控每项工作执行效果，保障产品良好运作；负责定期定时反馈产品运作情况，并及时反馈于公司。
3.人事部
负责公司人力资源统筹与管理，具体职能包括公司总体人力资源规划、招聘、Байду номын сангаас训、绩效管理、薪酬福利管理等工作。
4.研发部
根据调研市场潜在需求，对新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作；组织实施研发规划；制定研发规范、推行并优化研发管理体系；评估产品研发的技术可行性；制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施监控每个研发项目的执行过程。
5.项目部
负责工程类项目的市场业务，包括项目信息的收集与判断，客户的需求总结，项目的立项、攻关以及招投标工作；协助实施部门，进行客户关系协调，对项目的具体实施进行监督与协调；组织项目验收，回款管理；负责内外部设备的采购；负责项目客户管理及资料管理；协调好项目相关部门工作，为项目的顺利进行做好铺垫；做好员工的思想政治工作，关心安排好全体实施人员的生活，及时为实施、研发人员排忧解难，为工程建设创造一个文明、奋进、稳定的环境。
2018年软件与信息技术服务公司组织架构和部门职能
2018年软件与信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
1、行政部 (2)
（1）行政管理 (2)
（2）人力资源 (2)
（3）采购 (3)
2、财务部 (3)
3、技术研发部 (3)
5、项目实施部 (3)
4、销售部 (4)
6、市场运营部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
（1）行政管理
为公司经营活动提供后勤保障，负责公司车辆管理、宿舍管理、保安管理、物业管理、仓库管理、水电管理、IT管理等；协助总经理下达管理指令及监督执行和评估效果；负责公司战略方案分解，部门提案跟进及实施工作；公司法务咨询及法律风险管控，重大事项风险管控；协助公司市场、商务工作；公司项目提案管理实施和评审；公司各部门事务协调工作。
（2）人力资源
负责人力资源战略规划和计划，人力资源制度的建立和执行，定岗定编与招聘调配，绩效管理，设计绩效管理工具，组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力，薪酬福利，制定并组织实。
2020年软件与信息技术服务企业组织架构和部门职能
2020年软件与信息技术服务企业组织架
构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、产品研发部 (2)
2、解决方案部 (2)
3、财务部 (3)
4、市场营销部 (3)
5、项目管理办公室 (3)
6、综合管理部 (3)
7、商务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、产品研发部
根据公司发展目标和市场趋势，制订公司产品研发目标，编制公司产品研发计划，培养并建设公司研发队伍；负责公司自有产品的设计、研究开发，并配合项目交付团队完成研发产品的客户侧交付工作。
2、解决方案部
根据市场调研结果及客户需求制定具有竞争力的解决方案；支持销售人员与客户进行技术交流、技术引导、技术方案讲解、产品应用系统演示等。
4。
2020年软件与信息服务外包企业组织结构及部门职责
负责为移动智能终端厂商提供软件外包服务，主要服务方向为Android操作系统的差异化定制和升级等方面，应用在手机、平板、物联网、穿戴式设备、车载设备等产品形态。
（3）移动互联网软件事业部
负责为移动互联网客户提供端到端的软件外包服务，技术领域涵盖Android，iOS，HTML5；并提供基础服务平台方案，主要包括FOTA服务平台、APPStore平台、融合通信基础平台。
销售部：负责组织市场信息收集，进行市场需求、市场竞争分析；负责市场推广活动的策划及组织；负责销售渠道的建设与维护；负责年度销售计划的编制、实施与完成；与客户进行洽谈和商务谈判；负责客户反馈意见及建议的内部传递，跟踪问题的解决过程，评价客户对问题解决的满意度，并将问题的解决结果回复客户。
产品事业部：负责行业终端、消费类电子、数据通信类产品研发，软硬件产品的开发和销售。
3、交付体系
负责向国际、国内移动芯片、移动智能终端和移动互联网客户提供外包服务，包括软件技术人员劳务输出业务和软件定制服务。
（1）平台软件事业部
负责为移动芯片厂商提供软件外包服务，主要服务方向为4GLTE移动芯片，物联网和穿戴式芯片等方面。
（3）财务部
负责公司财务预算、决算和财务、会计、统计工作，监督各部门执行财务计划、完成公司财务目标；建立、完善公司的内部财务控制制度，加强对公司所有经营业务的财务监督；组织公司日常财务核算、决算工作，及时提供真实准确的财务报表；对公司税收进行整体筹划与管理
2、产品体系
负责向国际、国内移动芯片和移动智能终端客户提供软硬件产品的开发和销售。
（2）人力资源部
下设人事部、外协部。
负责公司人力资源管理制度的制定、修订与实施，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的执行；建立和完善公司的招聘体系及相关流程；负责执行薪酬管理制度及员工绩效考核；负责员工社保及公积金办理、商业保险办理，并负责社保法规及各项福利政策的宣传贯彻和释疑等；负责公司考勤及劳动纪律等日常事务管理；负责组织员工培训工作，制定、组织实施培训计划，对培训结果进行考核及统计分析；负责公司技术服务供应商寻找、评估、引进、管理和结算等
软件公司各部门岗位职责
软件公司各部门岗位职责软件公司是一个涉及多个方面知识和技能的复杂组织，为了保证公司的正常运营和项目的顺利进行，明确各部门的职责和岗位任务是非常重要的。
以下是软件公司各部门的岗位职责说明。
一、总经理（CEO）1. 负责公司的整体战略规划和决策。
2. 负责公司的经营管理和业务发展。
3. 负责公司的团队建设和人力资源管理。
4. 负责公司的财务管理和投资决策。
二、技术部1. 负责公司产品的研发和维护。
2. 负责技术难题的攻关和解决方案的设计。
3. 负责新技术的研究和引入。
4. 负责技术文档的编写和维护。
三、产品部1. 负责公司产品的规划和设计。
2. 负责市场需求调研和用户反馈收集。
3. 负责产品需求的分析和产品方案的设计。
4. 负责产品的推广和市场开拓。
四、销售部1. 负责公司产品的销售和推广。
2. 负责客户关系管理和客户服务。
3. 负责销售渠道的建立和维护。
4. 负责销售数据的分析和销售业绩的评估。
五、人力资源部1. 负责公司员工的招聘和培训。
2. 负责员工薪资和福利的管理。
3. 负责员工绩效考核和职业发展规划。
4. 负责公司人力资源的优化和人事风险的控制。
六、财务部1. 负责公司的财务规划和财务预算。
2. 负责公司的资金管理和成本控制。
3. 负责公司的税务筹划和财务报表的编制。
4. 负责公司的财务风险控制和内部审计。
以上是软件公司各部门的岗位职责说明，希望对您有所帮助。
如有任何疑问，请随时与我联系。
软件与信息服务外包上市公司组织架构及部门职责
软件与信息服务外包上市公司组织架构及部门职责软件与信息服务外包上市公司组织架构及部门职责IT 服务和支持部负责公司IT 系统的规划、管理、维护和公司信息、物理安全的管理和发展建设，同时负责对第三方运营商、供应商和服务提供商的评估、沟通及必要的管理控制。
客户管理一部主要有两个发展方向：一是以通信行业为主要发展方向，辅以移动互联网、企业服务等；二是GES（(工程解决方案中心)部门业务发展和运营方面提供行政支持测试中心测试中心致力为客户提供涵盖从测试策略、测试计划，测试部署实施和测试结果分析评估等领域的高效灵活、定制化的测试服务；并且与软件生命周期中的其他相关的活动紧密的结合起来，满足客户的产品质量需求，确保客户产品的高质量交付。
事业部ADMADM-Service Delivery-提供技术开发；ADM-Enterprise Service-测试；ADM-SystemsIntegration-与系统集成的外包服务，主要针对境内外大型客户行业解决方案事业部主要业务方向为SAP 系统实施和运维；Oracle e-business suite 咨询和实施；应用系统开发和测试；数据仓库系统开发和维护，数据和BI 服务；银行系统功能和性能测试服务；银行中间业务，CRM,电子银行开发和测试；基金证券IT 规划和应用系统开发测试；制造业仓储管理系统开发和实施；票务，旅游和酒店业核心系统开发和实施客户管理二部主要业务覆盖行业有高科技、互联网、金融、证券、保险、电信、电力、汽车、制造业等。
拥有国内外诸多优质客户。
互联网事业部互联网业务部主要服务于国内外互联网公司，在基于互联网和移动互联网技术的软件开发、测试以及运营维护等方面为客户提供全方位服务。
同时，部门积极投入研发基于互联网和移动互联网技术的CRM/CMS 解决方案，为行业客户提供定制化的系统开发服务全球化业务部国际化(l18N) 咨询；项目管理；工程；35 种语言服务/翻译（8种亚洲语言、27 种欧洲语言）；测试；工具/平台开发大客户管理和软件工程事业部为微软提供多方位微软中国客户服务部门，主要负责微软美国、．的外包服务业务类型，如离岸交付，境内交付和混合模式等。
2018年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能
5、对公司实施风险监控，指导公司开源节流，优化资金占用。定期对公司的经营状况做出经济分析，为公司总经理提供决策支持等。
（二）
1、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作；
2、建立客户沟通机制、满足客户业务需求；
3、在工作过程中培养和储备人才，提升公司核心技术和服务能力；
4、配合运维体系的策划、维护、负责执行和服务改进等。
（七）
1、参与公司整体IT发展规划，负责客户信息化的咨询、规划、建设、实施、运维等工作；
2、负责公司主机、存储、备份方面的规划、实施、运维等工作；
3、负责公司研发项目IAAS层相关技术支持、协作应用部署等工作；
（十四）质量监察部8
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）
1、负责组织和领导公司系统内财务、审计人员开展财务管理与会计核算工作及审计工作；
2、负责公司系统内财务、审计队伍的建设，并会同人事对财务、审计人员进行绩效考核；
3、负责公司的内控建设，规范公司的会计核算，及时上报会计报表，对会计信息的及时性和真实性承担管理责任；
4、针对公司主机、存储、备份方面的一线交付团队提供专业的技术培训，针对公司各数据中心、客户运维项目，为一线交付团队提供技术支持；
5、配合体系的策划、维护负责执行和服务改进等。
（八）
1、参与公司整体IT发展规划，负责公司数据中心的建设、管理、实施、运维工作，负责公司数据库方面的技术支持；
2、负责公司研发项目支持工作，负责项目的技术支持和售后实施工作，包括数据库及相关软件的安装、测试、配置、排错、维护、验收等工作；
2018年信息技术外包企业组织架构和部门职能
（10）跟进项目的收款工作。
（11）及时收集客户对业务合作工作过程中的建议及满意度调查等需求信息，反馈给相关负责部门，及时改正，提升服务质量等。
5
（1）负责驻场项目的日常管理。
（2）负责与客户现场沟通，了解客户需求。
（3）负责驻场开发项目实施、资源调配、工作计划制定。
（6）负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。
（7）组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。
（8）综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。
（9）研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。
（13）与各地区劳动保障，人才，学校沟通联系，对应届毕业实习学生的就业问题达成共识。
（14）跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司。
（15）熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。
4
（1）根据公司的业务发展规划，制定合理的业务目标达成计划，做好销售工作年度计划、月度计划等。
（2）负责完成公司下达的销售指标、如销售额、销售成本、回款等指标。
（3）负责新产品的可行性论证并组织实施。
（4）负责整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作；
（5）对国内外新产品、新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新。
下设产品创新研发中心：
（1）负责公司所有软件产品的需求、设计、开发、自测、维护等事宜。
2018年信息技术外包企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、人力资源部2
软件公司组织结构及部门职能
组织机构的划分及职能要求软件部机构职能2 / 31.组织机构划分1.1.组织机构图XXX 单位名称名称r 只务：部长 ―职务：部长 名称名称 :只务：副部长 —:只务：副部长名称名称—:只务：办事员 —:只务：办事员名称1名称职务: 部长 |- 职务:部长名称1IU名称职务: 副部长r 职务:会计名称II L名称职务: 程序员职务: 出纳2.组织机构的职能要求2.1.各机构的职能要求市场营销部 分析市场状况，编写《销售预测报告》 拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备 在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研 配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项 负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
□负责将完成的项目模块给客户做演示 」 提报产品改善或产品开发建议 负责确定营销方案的制定与配合实施配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管 理客户档案配合项目开发部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息 负责潜在客户需求调查 对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》 配合软件技术部控制项目实施成本 负责项目主要资源价格及成本控制软件技术部市场部营销部软件技术部工作内容软件部机构职能3 / 3在市场部与客户的沟通中提供技术支持 配合市场部完成项目需求调研根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认 签字 完成目标项目的《操作手册》和相关培训文档的编写负责项目的质量审查工作I 负责制定项目实施计划在项目实施计划的约束下，协调项目开发部相关资源，完成系统实施 相关工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等） 负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》 负责系统维护工作 负责协调解决市场部与开发部之间的问题根据《软件功能概要设计说明书》 软件开发部项目负责人需要完成 《软 件功能详细设计说明书》以便进行编码和测试根据《软件功能详细设计说明书》完成软件数据结构设计并编写《软 件数据库设计说明书》完成对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的设计要求。
2017年软件信息技术服务公司组织架构和部门职能
2017年软件信息技术服务公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）综合管理部 (2)
（二）财务部 (3)
（三）销售部 (3)
（四）技术研发部 (3)
（五）采购部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）综合管理部
1、参与编写公司制度、重要文件，起草综合性文件，负责重要事务的督办工作；
2、负责公司重要活动、会议的安排，并负责公司工作人员的考勤与休假管理工作；
3、负责公司文件的管理工作和公司资质管理及证照的年检工作；
4、负责公司印章的管理工作，严格执行印章的使用规定；
5、负责公司内部电话、网络、电脑等的维护工作；
6、负责公司办公设备的管理工作和公司的文化建设工作。
2017年软件公司组织架构和部门职能
负责在分析客户需求的基础上进行软件系统的规划设计开发测试维护确保定制化软件产品按时保质的完成
2017年 软 件 公 司 组 织 架 构 和 部 门 职 能
2017年软件公司组织架构和部门职能 一、公司组织架构 (2) 二、部门主要职能 (2) 1、研发部 (2) 2、运营部 (2) 3、市场部 (3) 4、财务部 (3) 5、人事行政部 (3) 一、公司组织架构
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软件与信息服务外包上市公司组织架构及部门职责
IT 服务和支持部
负责公司IT 系统的规划、管理、维护和公司信息、物理安全的管理和发展建设，同时负责对第三方运营商、供应商和服务提供商的评估、沟通及必要的管理控制。
客户管理一部
主要有两个发展方向：一是以通信行业为主要发展方向，辅以移动互联网、企业服务等；二是GES（(工程解决方案中心)部门业务发展和运营方面提供行政支持
测试中心
测试中心致力为客户提供涵盖从测试策略、测试计划，测试部署实施和测试结果分析评估等领域的高效灵活、定制化的测试服务；并且与软件生命周期中的其他相关的活动紧密的结合起来，满足客户的产品质量需求，确保客户产品的高质量交付。
事业部ADM
ADM-Service Delivery-提供技术开发；ADM-Enterprise Service-测试；ADM-SystemsIntegration-与系统集成的外包服务，主要针对境内外大型客户
行业解决方案事业部
主要业务方向为SAP 系统实施和运维；Oracle e-business suite 咨询和实施；应用系统开发和测试；数据仓库系统开发和维护，数据和BI 服务；银行系统功能和性能测试服务；银行中间业务，CRM,电子银行开发和测试；基金证券IT 规划和应用系统开发测试；制造业仓储管理系统开发和实施；票务，旅游和酒店业核心系统开发和实施
客户管理二部
主要业务覆盖行业有高科技、互联网、金融、证券、保险、电信、电力、汽车、制造业等。
拥有国内外诸多优质客户。
互联网事业部
互联网业务部主要服务于国内外互联网公司，在基于互联网和移动互联网技术的软件开发、测试以及运营维护等方面为客户提供全方位服务。
同时，部门积极投入研发基于互联网和移动互联网技术的
CRM/CMS 解决方案，为行业客户提供定制化的系统开发服务
全球化业务部
国际化(l18N) 咨询；项目管理；工程；35 种语言服务/翻译（8
种亚洲语言、27 种欧洲语言）；测试；工具/平台开发
大客户管理和软件工程事业部
为微软提供多方位微软中国客户服务部门，主要负责微软美国、．
的外包服务业务类型，如离岸交付，境内交付和混合模式等。
软件工程主要针对客户的需求，进行软件研发和系统维护服务。
电信产品研发部
主要服务于电信行业的客户，提供专业的电信行业外包服务。
从事电信行业软件产品研发和技术支持。
移动应用事业部
移动应用事业部为全球客户提供端到端的移动应用开发和测试服务。
帮助客户打造基于智能手机操作系统上的应用以及企业级解决方案。
财务部
全面负责公司的资金筹集管理、经营预算管理、成本费用控制、会计核算监督、纳税筹划管理、经营风险监控、经营分析与财务报告等工作。
全面参与公司经营与发展战略的制定与实施，搭建与完善符合公司实际情况的财务管理组织和财务管理体系，建立与完善各项财务管理与内部控制流程和各项规章制度，及时提供公司经营发展所需要的数据信息和分析报告。
法务部
法人关系管理；公司印章管理；法律组织机构管理；合同管理；项目级法律支持、法律合规性管理；对投资、收购、上市等重大项目的法律支持; 纠纷处理支持，包括协商、诉讼与仲裁等; 知识产权保护，提升公司全员法律意识，通过法律培训等方式。
运营管理部．
负责公司系统运营维护；公司内部应用系统的支持与维护；质量、信息安全、ITIL、CMMI 等内外部审计；售前技术支援及客户审计服务；负责公司流程建设及梳理。
行政综合服务部
根据发展需要，不断完善公司的各项行政管理制度，进行有效的办公室管理，采购、资产管理及行政预算控制。
实施办公室装修、改造工程，为员工创造良好的办公环境、为业务发展提供有力的保障与支持。
人力资源部
劳动关系管理；推广企业文化和民主管理；及时接待、处理员工申诉；为员工提供有关福利、法律和心理方面的咨询服务；及时处理各种意外事件；员工入职、转正、调动、转岗和劳动合同续签等人事事务处理；离职面谈及手续办理；员工关系诊断；人事数据维护和员工档案管理。
市场和销市场部
主要负责公司的品牌建设，客户机会挖掘和管理以及支持各事业部的销售业售部务。
主要任务有品牌建设、市场渠道管理、事业部支持。
企业发展部
负责公司的发展战略研究与制定，负责战略合作伙伴关系的构建于维护，负责所属行业的研究与竞争对手监控，负责集团公司的对外投资。
同时负责内部资产的监管，使得资产保值增值。
对于新项目和
新业务进行评估与建议。
研发中心
根据业务部门的要求研发相应的软件、工具，提供解决方案，实现公司现有技术的升级。
证券投资部
负责公司证券发行与上市，三会的筹备，投资者关系维护，公司信息披露，对外投资管理。
内审部
制定公司的内部审计制度并组织实施；负责内部审计与外部审计之间的沟通；监督公司的财务信息及其披露；审查公司的内控制度。
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