项目成本影响因素的分析
做项目成本影响因素及风险分析有感
做项目成本影响因素及风险分析有感1影响项目成本的主要因素1.1投标报价的风险施工图量与招标工程清单量不符，《清单计价规范》规定：“由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价。
1.2未能有效落实施工组织设计在公司所承建的各项目中，大部分都存在施工前期不抓紧、后期拼命赶工的状况，呈现前松后紧的态势，导致总体施工组织设计中的重难点项目的工期、节点目标严重偏离，从而形成前期误工费用，以及后期为实现总工期的赶工投入。
1.3项目物资管理不到位在项目施工中，因物资管理问题而造成增加成本支出的现象普遍存在。
有些项目部没有及时进行工料分析，造成材料管理不规范，且没有完整的项目部、作业队和班组的工地材料消耗量的消耗台帐，没有严格执行限额领发料制度和月盘点制度。
对超额用料的原因未及时有效的分析，没有对材料节超实行考核，导致材料管理得不到有效的控制。
某项目部在工程工结算时发现钢筋超耗达4%，5000吨钢筋就超耗200吨，每方按均价4200元／吨，成本超耗80多万元。
在附属工程中节约的水泥没有入库，而是被作业队私自处理。
1.4外包劳务队管理存在漏洞1.4.1有些项目部依然存在着外包劳务队先进场施工后签订合同的情况，使项目部处于被动状态，面临着巨大的外包劳务队管理风险。
1.4.2委外计价数量控制不严。
对于“合同内工程数量”，部分项目部按施工图设计数量计价，没有按技术交底范围内实际完成数量进行确认，没有进行现场收方工作；对于“合同外数量”，由于没有明确的数量节超的奖惩措施与责任，部分项目部的现场管理人员对所签认的点工、机械台班存在着随意性，导致项目部对“合同外数量”控制不够，损失成本。
1.4.3对外工序单价没有根据实际情况及时进行调整，如盖板涵项目，目前工费涨幅很大，但工序单价却没有相应调整，造成没有外包劳务队伍愿意施工，不但影响进度，最终还得以工期考核奖等方式进行补贴。
施工项目成本的影响因素分析
施工项目成本的影响因素分析随着越来越激烈的市场竞争，施工企业生存的环境更加艰难，加之低价中标、工期压缩、物价上涨等各种因素，导致施工企业主营业务利润率非常低。
尽管多数施工企业都采取了通过扩大施工规模增加利润总额，但因管理人员不足、综合管理水平不高、成本费用加大的问题导致利润率再次下降，把企业推向一个恶性循环的危险处境。
所以，施工企业要想长远发展，改变施工企业的现状，必须加强项目成本管理，走精细化管理之路。
本文对施工企业项目成本的影响因素进行分析，就如何加强项目管理提出了相应措施。
一、施工项目成本的影响因素分析影响施工项目成本的因素主要有以下方面：1.人员技能：项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对项目管理产生影响，其中技术水平是关键的因素。
2.施工方案：具体包括了施工组织、施工方法、施工机械设备选择、施工顺序安排、资源配置等。
3.机械设备状况：机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运转。
4.材料供应：在工程施工中，材料供应及时与否，会造成工期能否顺利实现，同时由于市场的因素，造成材料价格过高，也是影响施工成本的主要因素。
5.组织管理：项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部管理费用的变化，从而也会对项目成本产生一定影响。
6.施工进度：在施工中，要充分考虑进度与成本的关系。
使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。
二、施工项目成本控制的原则施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素进行管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
1.开源与节流相结合的原则项目每发生一笔金额较大的成本费用，都要核查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在日常的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中找出成本节超的原因，纠正项目成本偏差，有效控制项目成本。
工程成本风险的影响因素分析和对策建议
工程成本风险的影响因素分析和对策建议工程项目的成本风险是指在项目实施过程中，由于各种因素的影响，导致项目成本超出预算或者无法得到有效控制的风险。
在项目管理中，成本风险对项目进度、质量和利润都有重要影响，因此项目管理人员需要重视成本风险的分析和对策建议。
一、影响因素分析1. 实施过程中的变更：工程项目是动态的过程，往往会受到政策、规划、设计等因素的变更影响，这些变更可能会对项目成本产生重大影响。
2. 不可预测的自然因素：如自然灾害、气候变化等，对项目实施过程中的进度和成本都可能产生重大影响。
3. 供应链管理风险：工程项目往往需要大量的材料和设备供应，如果供应链出现问题，如交付延迟、质量问题等，都会导致成本增加。
4. 人力资源管理风险：人力资源是工程项目实施过程中的重要因素，如果人力资源不足、技术不过关等问题，都会导致成本增加。
5. 市场价格波动：原材料价格、劳动力成本等市场因素的波动，也是工程成本风险的重要因素。
二、对策建议1. 做好成本预测和估算：在项目启动阶段，项目管理人员应结合项目的实际情况，进行全面的成本预测和估算，包括变更风险的考虑。
可以利用成本管理软件、专业咨询等工具和资源，辅助进行准确的成本预测。
2. 建立变更管理机制：建立健全的变更管理机制，及时处理项目实施过程中的变更请求，避免变更给项目造成不必要的成本风险。
可以通过制定明确的变更管理程序、做好变更审核和变更控制等措施，有效控制变更的风险。
3. 控制采购和供应链成本：建立高效的供应链管理机制，加强与供应商的合作，确保材料和设备的及时供应和质量保证。
可以通过建立稳定的供应商关系、谈判价格优惠、优化采购流程等方式，降低采购和供应链成本。
4. 加强人力资源管理：建立专业的人力资源管理团队，确保项目所需人员的数量和质量。
可以通过人力资源规划、招聘培训、合理安排工作时间等方式，提高人力资源管理的效能。
5. 做好市场调研和价格预测：定期进行市场调研，了解原材料价格、劳动力成本等市场因素的变化趋势，及时调整项目成本预测。
工程成本风险的影响因素分析和对策建议
工程成本风险的影响因素分析和对策建议工程成本风险是指完成工程项目所需的费用与预估费用之间存在的差距，这种差距可能会导致项目的成本超支，从而对项目的顺利进行造成阻碍。
为了有效管理工程成本风险，需要对其影响因素进行分析并提出对策建议。
工程成本风险的影响因素主要包括以下几个方面：一、项目规模：工程项目规模的大小直接影响到成本的确定和实施。
规模较大的项目需要投入更多的资源，成本控制难度相对较大，风险也相对较高。
在项目规划阶段，应该对项目规模进行合理评估，并制定相应的成本控制策略。
对策建议：在项目规划阶段，要进行详细的可行性分析和预算编制，确保项目规模与预算的相互匹配。
在项目实施过程中，要加强对项目规模的管控，及时调整项目进度和资源分配，以确保项目的成本控制。
二、工期压力：工程项目延期会导致额外的成本支出，而工期压力可能会导致项目进度受阻，从而增加项目的风险。
三、市场竞争：市场竞争的激烈程度和市场需求的变化都会对工程成本产生影响。
如果市场竞争激烈，工程项目可能需要投入更多的资源来满足市场需求，导致成本增加。
而市场需求的变化也会引起原材料价格和劳动力成本的波动，进而影响到工程成本的确定和控制。
四、技术难度：工程项目的技术难度高会增加项目的风险和成本。
技术难度高可能导致成本的不确定性，工程项目难以按计划进行，从而增加项目的成本支出。
对策建议：在项目规划阶段，要对技术难度进行充分评估，并制定相应的技术方案和风险应对策略。
在项目实施过程中，要加强技术人员的培训和管理，确保技术问题能够及时解决，减少对项目成本的影响。
五、合同条款：工程项目涉及的合同条款对成本的核算和控制有重要影响。
合同条款的不明确和变动可能会导致成本的不确定性，进而增加工程成本风险。
对策建议：在项目合同谈判和签订阶段，要充分考虑合同条款对成本的影响，并确保条款的明确和合理性。
在项目实施过程中，要严格按照合同条款进行工作，并及时进行合同变更申请，确保项目成本的核算和控制。
EPC总承包项目成本影响因素分析
EPC总承包项目成本影响因素分析张明中冶南方工程技术有限公司湖北武汉430223 摘要：EPC总承包模式下，总承包方需对项目全面总负责，只有有效的项目成本控制才能更好地达成项目目标并保证总承包方的经济效益。
本文在辨识 EPC项目成本影响因素的基础上，采用层次分析法得出影响因素层次模型并计算各因素的总体权重和层次总排序，针对其中的关键影响因素提出针对性的措施和对策，为项目成本控制提供科学的决策支撑。
关键词： EPC项目成本控制影响因素层次分析法 EPC（ Engineering Procurement Construction）总承包是当前国际工程承包中被普遍采用的承包模式，总承包方统一管理项目的设计、采购、施工各阶段，同时对项目的工期、安全、质量、造价等总负责 [1]。
EPC总承包方对项目的成本控制直接影响其企业经济效益和市场竞争力。
众多因素都可能影响项目成本，只有通过影响因素的辨识和重要程度分析，才能针对其关键因素提出针对性的措施和对策，运用管理和技术手段对成本控制活动更加精准把控。
一、 EPC项目成本影响因素从技术因素和非技术因素两方面出发，可识别影响 EPC总承包项目成本各因素如图 1所示：因素B因素C设计因素自然环境因素社会环境因素财政经济因素管理费用因素资金因素合同与索赔因素施工因素采购因素非技术因素技术因素目标AEPC项目成本影响因素A图1 EPC项目成本影响因素层次结构（一）技术因素1.设计因素EPC总承包方从可行性研究、方案设计、初步设计到施工图设计多个阶段的设计规范与质量、工艺先进性、设计精细化水平都可能影响项目成本。
2.采购因素设备材料费在项目成本中占比很大，采购招标评审不规范、市场价格剧烈波动、设备运输储存过程中发生丢失或损坏等情况都将给项目带来损失。
3.施工因素总承包方通过招标确定的施工分包方的技术水平、施工方案等关系到施工质量和分包价格，总承包方的施工分包管理水平也直接影响施工总成本。
建筑工程施工阶段项目成本影响因素分析
建筑工程施工阶段项目成本影响因素分析[摘要]：建筑工程具有唯一性、动态性、复杂性等特点，因此建筑工程施工阶段的影响因素也是很多的。
本文主要对一些比较重要和常见的影响因素展开分析，为建筑工程施工阶段成本管理与控制奠定了一定的基础。
[关键词]：建筑工程；施工阶段；成本控制；影响因素一、影响因素1、项目的工期一般来说，项目工期与工程成本之间有着非常密切的关系，工程成本会随着项目工期的变化而有所改变。
针对项目工期和成本核算的问题，建立了“成本——工期”抉择模型。
事实上，工程建设的劳动力成本和材料成本等直接成本和工程工期都存在着直接的联系。
如果工程工期较短，就会进行突击施工，从而增加很多直接成本；如果工程工期较长，只要确保能够按时完工即可，就会减少突击施工，工程的直接成本会随之降低。
而间接成本主要包括带宽费、管理费与其他支付款项。
一般来说，在权衡工程成本和工期的过程中，往往会将利润损失这一因素给忽略掉。
然而，项目成本的目标就在于确保企业得到最大的经济效益，特别是可以提前完工，以提前得到收益，如果延迟工期，势必会带来一定的利润损失。
而这一利润损失与实际支付款项无关，而是受工期延迟的影响而导致的收入降低。
而“工期－成本”抉择模型将工程成本和工期间的关系科学的展现出来，揭示了最低的工程成本与最佳的项目工期。
2、工程材料。
工程材料约占建筑安装工程成本的60%左右，是施工阶段重点控制的对象。
在施工阶段工程材料的主要问题体现在以下两个方面：一个是项目的各项活动需要占用和消耗的资源量，另一个是项目各项活动需要占用和消耗的资源价格。
因此，对于项目的成本管理，应该注重整个工程占用和消耗资源数量与资源价格的协调。
在以上两个因素中，资源的占用和消耗数量作为关键，而资源价格则位居其次。
究其原因，主要在于资源占用和消耗数量为内部要素，相对易于控制，但是，资源价格为外部要素，而施工管理方是不能控制该外部条件的，因而可以说是一种不可控[]因素。
项目成本控制的因素及措施
项目成本控制的因素及措施一、引言在项目管理中，成本控制是至关重要的一环。
成本控制的好坏，直接影响着项目的成败。
要做好成本控制，需要从多个方面入手，细致贯彻项目管理的各个环节。
本文将讨论项目成本控制的因素及措施，以及相应案例的分析，来帮助项目管理者更好地控制项目成本，提高项目成功率。
二、项目成本控制的因素1.预算的确定预算是项目成本控制的基础，它是根据项目的需要制定的，正确的预算可以使项目按照计划顺利完成，否则会严重影响后续工作。
制定预算时要注意细节，充分考虑项目中的各个方面。
2.调整项目计划项目的计划是一个动态的过程，根据实际进度进行适当的调整可以减少成本的浪费。
调整项目计划可以在紧急情况下采取更有效的方法避免成本增加，也可以根据项目进展进行必要的调整。
3.成本挑战成本挑战是有针对性地从成本控制入手，提高工程效率和降低项目成本，同时确保项目目标实现。
通过挑战来确定项目中的成本优势，提高组织效率与资源利用率，同时符合质量标准和安全标准。
4.绩效管理绩效管理是一种定期性的评估和调整方法，它通过监测目标的实现情况和其他因素来提高绩效。
绩效管理可以帮助团队准确定位项目目标，优化质量成本比，提高项目的生产效能，从而保证项目有序进展，增加投资报酬率。
5.财务规划财务规划是确保项目在经济承受范围内完成和正常运行的基础。
项目的成本是各种资源和过程的总和，需要通过财务规划来确定每种资源在项目各个阶段中的支出计划和成本预算，以便适时调整各阶段的财务计划，以降低成本。
三、项目成本控制的措施1.科学的成本估算成本估算是制定预算的重要环节，需要做到精确、合理和预算之间的契合度高。
成本估算时需要考虑到项目中的每个步骤和资源的花费，包括劳动力成本、物资成本、维护成本、运输成本等。
2.实施变更管理项目过程中可能会出现许多不可预测的情况，需要实施变更管理来适时调整项目计划。
在实施变更管理时，需要明确变更的范围和目的，合理调整项目计划，防范潜在的成本增加风险。
项目成本影响因素的分析
项目成本影响因素的分析(总29页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--昆明理工大学高等教育自学考试学分互认课程考试毕业设计（论文）题目：项目成本影响因素分析助学中心：云南交通职业技术学院专业：工程管理（工程造价方向）年级： 2018届（上）学生姓名：郑秀微考号： 0指导教师：虞波日期： 2018年3月15日目录摘要 (Ⅰ)第一章绪论 (1)项目成本的研究背景 (1)国内外对项目成本的研究现状 (2)国内研究现状 (2)国外研究现状 (2)研究内容、方法及技术路线 (3)研究内容 (3)研究方法 (3)技术路线 (4)研究意义 (5)第二章项目成本概述 (6)项目成本的概念及构成 (6)项目成本的概念 (6)项目成本的构成 (6)项目成本的管理及控制 (7)项目成本的预测 (7)项目成本的计划 (7)项目成本的控制 (7)项目成本的分析 (9)项目成本分析的内容 (9)项目成本分析的作用 (9)第三章项目成本影响因素的分析 (11)项目成本的关键影响因素 (11)项目成本的主要影响因素 (11)可控因素和不可控因素 (11)内在因素和外在因素 (12)项目成本的其他影响因素 (12)第四章工程实例 (13)工程概况 (13)项目成本分析的主要内容 (13)人工费 (14)材料费 (14)机械费 (15)间接费 (16)项目成本分析 (16)第五章结论与展望 (18)结论 (18)展望 (19)总结和体会 (20)致谢 (21)参考文献 (22)摘要施工项目的建设期较长，其建设期的成本控制，是施工企业建设项目控制的关键。
但是，由于我国长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。
因此，如何在目标成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。
本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上，从项目施工的全过程出发，对项目成本构成要素进行分析、研究，对影响项目成本的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提高项目成本控制的水平，革新项目成本控制的理念和思维，为推动施工企业的健康发展做出一定的贡献。
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施建筑施工成本管理是建筑项目管理过程中的一个重要组成部分，对于项目的顺利进行和成本的控制都具有重要意义。
建筑施工成本管理的影响因素多种多样，依据这些因素制定有效的控制措施对于建筑施工项目的成功至关重要。
本文将就建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施展开阐述。
一、影响因素1.材料价格波动建筑项目中大量使用的材料价格受市场供求关系、国际经济形势、政策法规等多种因素的影响，价格波动大。
材料价格波动对施工成本的影响是不可忽视的。
控制措施：及时了解市场行情，实行定价策略，与供货商签订长期合同等方式，降低价格波动的影响。
2.人工成本人工成本一直是建筑施工成本中的重要组成部分，但是受到劳动力市场的供求关系，就业形势，社会保障等因素的影响，人工成本也存在波动。
人工成本的波动直接影响着建筑施工的成本管理。
控制措施：对劳动力市场进行调研，储备人才，合理安排工作时间，提高劳动生产率等方式，有效降低人工成本。
3.工程进度工程进度的延误会导致工程周期的延长，直接影响着施工现场的效率和成本。
而工程进度的延误多种多样，包括天气因素、施工工艺等等。
控制措施：合理安排工程计划，提前做好天气因素的预判和应对，利用科技手段提高工程效率等方式，保证工程进度。
4.设计方案变更一个完善的设计方案能够更好地保证施工的顺利进行，设计方案的变更会导致施工过程中大量的资源浪费。
控制措施：及时沟通设计方案，尽量避免设计方案的变更，一旦变更需要合理评估成本并与设计方进行有效协商。
5.合同条款建筑施工项目中的合同条款也会对成本管理产生重大的影响。
合同条款的不清晰、不合理会导致施工成本的增加。
控制措施：严格审核合同条款，确保双方权益，合理规避风险。
二、控制措施1. 成本预算管理建立和实施科学合理的成本预算，根据实际情况对预算进行调整。
通过严格的成本控制，确保成本的合理性和有效性。
2. 供应链管理建立稳定的供应链，建立长期供应关系，确保施工期间物资便捷供应，避免价格波动对成本带来的影响。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法一、影响建筑工程成本的因素1. 材料价格波动建筑工程使用的建筑材料受市场供求关系、季节性变化以及国际市场价格等多种因素的影响，所以材料价格的波动会直接影响建筑工程成本。
材料价格波动还可能因为突发事件或政策变化而导致的价格剧烈波动，造成建筑工程成本的风险。
2. 基础设施条件建筑工程所处地理环境、土地条件和地质条件都会直接影响到基础设施的建设，如果基础设施条件不理想，需要采取更加复杂的基础工程措施，从而增加工程成本。
3. 劳动力成本劳动力成本是影响建筑工程成本的重要因素之一，受到劳动力市场供求关系、技能水平、劳动力管理及政策法规等多种因素的影响。
劳动力成本的波动将直接影响到建筑工程成本。
4. 设计变更建筑工程在设计阶段可能会受到业主需求、市场变化、政策法规等因素的影响而需要进行设计变更，设计变更会导致施工计划的调整和材料的增加，从而增加工程成本。
5. 管理费用建筑工程管理费用包括项目管理、监理、质量检测等多个方面，它们的实施与管理方式将直接影响到工程成本。
管理费用不合理的分配和增加都会增加工程成本。
6. 市场竞争建筑工程市场的竞争程度也会影响建筑工程成本，市场供求关系和行业经营状况都会直接影响工程成本。
由于市场竞争激烈，一些企业为了降低成本可能采取一些低成本、低质量的施工方式，从而导致工程质量问题和风险增加。
7. 技术创新技术创新可能会对建筑工程成本产生双重影响。
一方面，新技术的使用可能会提高工程的效率和降低材料使用，从而降低工程成本；新技术的引入会要求更高的技术管理和技术人员的培养，从而增加工程成本。
二、成本控制管理方法1. 制定科学的预算方案建筑工程的成本控制首先需要建立科学的预算方案。
预算方案需要充分考虑到项目特点、地域环境、市场供求关系等因素，并且需要建立多个预算方案进行比较，选择最优方案。
2. 提高管理水平建筑工程成本控制需要提高管理水平，采用先进的管理技服，以提高工程效率和降低成本。
工程成本风险的影响因素分析和对策建议
工程成本风险的影响因素分析和对策建议工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于种种原因导致项目成本超出原预算的风险。
这种风险在很大程度上影响了工程项目的效益和可持续发展。
对于工程项目成本风险的影响因素进行分析，并提出相应的对策建议，对于降低项目风险、提高项目管理水平具有重要意义。
一、设计阶段设计阶段是工程项目的起始阶段，也是影响工程项目成本的关键阶段。
常见的设计阶段引起工程成本风险的影响因素有：1. 设计方案不合理：设计方案不合理，可能导致工程施工过程中出现大量的变更和返工，进而增加了项目的成本风险。
在设计阶段要做好充分的工程前期工作，确保设计方案的科学合理性。
2. 施工工艺选择问题：在设计阶段没有考虑到施工工艺的选择，可能导致施工过程中出现问题，进而增加了项目的成本风险。
在设计阶段要考虑到施工工艺的选择，并充分与施工方沟通，确保施工过程中的顺利进行。
3. 设计人员素质不高：设计人员素质不高，可能导致设计方案存在缺陷，进而增加了项目的成本风险。
在设计阶段要配备素质高、经验丰富的设计人员，确保设计方案的准确性和可行性。
对策建议：1. 加强设计师队伍建设，培养高素质的设计人员，提高设计方案的准确性和可行性。
2. 加强设计方案的评审工作，确保设计方案的科学合理性。
3. 与施工方保持密切沟通，确保设计方案的顺利实施。
二、采购阶段采购阶段是工程项目成本风险的重要阶段。
常见的采购阶段引起工程成本风险的影响因素有：1. 供应商选择问题：在采购阶段没有选择到合适的供应商，可能导致供应商提供的材料或设备质量不过关，进而增加了项目的成本风险。
在采购阶段要选择有资质、信誉好的供应商。
2. 物资价格风险：采购阶段物资价格的波动可能导致项目成本超出原预算，增加项目的成本风险。
在采购阶段要密切关注物资价格的变化，并制定相应的应对措施。
3. 采购合同失效：采购阶段采购合同的失效可能导致项目成本超出原预算，增加项目的成本风险。
施工项目成本的影响因素
施工项目成本的影响因素
根据上述施工项目成本的构成及特点，可知影响施工项目成本的因素很多，主要如下:
（1）工程施工承包范围。
工程施工承包范围的界定了完成项目所需要包括的工作内容和根据承包工程内容需要采取的措施，工程活动消耗或占用资源，因此施工项目范围的界定了项目成本发生的范围和数额。
（2）工程质量。
施工项目质量与成本之间存在辩证统一的关系。
过低的成本势必会产生低的质量，甚至不合格的质量。
若因质量不合格造成返工和违约，将使总成本上升，且得不偿失。
若追求过高的质量和品质，也必须以高昂的成本为代价。
因此，工程质量与成本应该综合管理，在保证工程质量合格的前提下，合理的控制成本。
（3）工期。
施工项目的工期与成本也存在辩证统一的关系。
不顾劳动生产率和科学合理的施工组织设计，片面的追求工程进度，也将付出大量的抢工费、周转工具租赁费、机械费等。
若工期偏离计划，拖延滞后也会增加工程的成本，如管理费、人材机等消耗资源的涨价、政策变化、外部环境的变化等。
因此，施工项目应保证在合同工期内完工，在合理的工期内速战速决，降低各种因工期拖延带来的可预计和不可预计成本。
（4）价格。
价格是影响项目成本的决定因素之一。
（5）管理水平。
在影响项目成本的其他因素相同的情况下，项目的管理水平也是项目成败的关键因素之一。
高水平的管理，可以让项目避亏、减亏、甚至扭亏为盈，但低水平的管理也会让本身可以盈利的项目亏的一塌糊涂。
浅谈工程项目的成本构成与影响因素
浅谈工程项目的成本构成与影响因素1、工程项目的成本构成及影响因素1.1 工程項目的成本构成工程施工项目的成本构成，从不同的角度可以划分成不同的类别：（1）按照不同时间段划分：预算成本，工程造价确定之前的成本，既可以反映出企业的平均成本水平，还可以作为计划成本编制和实际成本评价的参考；计划成本，结合计划期间的相关数据材料，在发生实际成本之前，对成本进行提前计算，将计划期间需要达到的成本水平反映出来；实际成本是在计划期间内，所有已经发生的成本费用总和。
（2）按照不同的性质划分：直接成本，直接用于施工的费用，例如人工费、材料费、设备费等；间接成本，没有直接用于施工的费用，但费用发生的目的主要是为了工程的正常施工，一般以现场经费的形式体现出来，例如养老费、保险费、住房公积金等。
1.2工程项目的成本影响因素进度、成本和质童称为建筑施工…项目的三大控制目标，三者之间相互依存、相互影响，形成一个辩证的统一体。
在工程控制不利的清况下，任何一个方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目实施带来不利的影响。
但是，如何合理地调整优化三大控制目标，将对于项目的顺利实施起着重要作用。
如适当加快工程的施工进度，不仅可以避免因意外原因而必须采取的赶工，保证工程的建设质里和工期，而且有可能使项目提前完工或提早交付使用，从而尽早发挥项目的经济效益严格控制工程的质童，可以减少或避免工程返工，保证项目的建设进度，还可以减少项目的维护费用，提高项目的整体效益严格控制工程的成本，可以避免建设项目的费用超支，使得项目的资金按计划供应，从而保证工程的进度和施工质量。
（1）质量成本质量成本是指施工项目为保持或提高建筑产品质量所发生的一切费用，及因建筑产品质量未达到规定水平所发生的一切损失质量成本由两部分组成，即内部运行质量成本和外部质量保证成本，而内部运行质量成本又包括项目建设质量的预防和鉴定成本及损失成本。
损失成本由内部质量损失成本和外部质量损失成本构成。
工程项目成本构成与影响因素分析
工程项目成本构成与影响因素分析工程项目成本构成与影响因素分析随着经济的不断发展，社会上的各种工程项目正在越来越多地涌现出来。
开展工程项目需要耗费大量的资金，所以成本问题成为制约工程项目成功的一个重要因素。
那么，工程项目成本是由哪些因素构成的？这些因素又是如何影响着成本呢？一、工程项目成本构成1.劳动力成本劳动力成本是工程项目成本的一个重要组成部分，包括工人的薪酬、社保、福利等。
因此，不同岗位间的工资水平也将影响到工程项目成本的高低。
2.材料成本材料成本是工程项目成本的另一个重要组成部分，包括用于建设的建筑材料、设备等。
因为材料价格的波动性较大，所以在工程项目的成本控制中，材料成本也是一个需要重视的因素。
3.设备租用成本对于某些大型工程项目，需要使用大型机械设备。
如果资金充足，那么可以购买这些设备，但如果预算不足，那么租用设备也是一个优选的选择。
因此，设备租用成本会影响到工程项目成本的高低。
4.管理成本管理成本是由工程项目管理人员的薪酬、办公设备和办公经费等构成的，是工程项目成本的重要组成部分。
二、工程项目成本影响因素分析1.规模大小工程项目的规模大小将直接影响到工程项目成本的高低，一般来说，规模较大的工程项目所产生的成本将更高一些。
2.时间节点工程项目完成时间也会影响到成本的高低。
如果工程项目需要在较短时间内完成，那么很可能需要投入更多的人力、物力和财力，从而提高成本。
3.技术难度对于技术难度高的工程项目，需要更高水平的人员进行施工，如此一来，就需要投入更多资金来支持这些人员。
同时，施工中也会遇到一些难以预料的困难，也需要相应的预算来应对这些问题。
4.区域性因素不同的地理区域因人工、物料等价格的差异，建设成本总体差异也会显现。
例如，建筑材料在某些地区的价格比其他地区要贵。
综上所述，工程项目成本构成和影响因素是很复杂的，建设单位在项目前期就需要考虑并制定详尽的成本预测报告，寻找优良的材料供应商和做好人员管理，同时也需要关注政策、区域性因素的影响，合理控制成本，确保项目成功。
项目成本控制的关键影响因素研究
项目成本控制的关键影响因素研究在项目管理中，成本控制是至关重要的一环。
有效的成本控制将直接影响项目的整体执行和最终成果。
了解项目成本控制的关键影响因素对于项目管理者和团队成员来说都是至关重要的。
通过深入研究这些影响因素，我们能够更好地理解如何有效地控制项目成本，避免不必要的浪费和延误，以及实现项目管理的成功。
1. 项目规划在项目初期，项目规划是至关重要的一步。
在此阶段，项目成本控制的关键影响因素已经开始发挥作用。
项目规划涉及对项目目标、范围、里程碑和可交付成果的明确定义，以及对项目成本和资源的初步估算。
在这一阶段，需明确项目的目标和任务，确保项目计划与实际需求一致。
对资源的合理分配和成本的合理估算也至关重要。
只有在项目规划阶段做好了这些，项目成本控制才能在后续的执行中得到有效的支持。
2. 项目执行项目执行阶段是项目成本控制的关键环节。
在这个阶段，项目团队将根据计划对项目进行实际的实施和执行。
在实施的过程中，需要密切关注项目的进度和成本情况，及时掌握项目的动态，确保项目按时按质地完成。
及时调整资源分配和成本开支，做到有效的成本管控。
一个高效的执行阶段将为项目成本控制奠定坚实的基础。
3. 风险管理项目成本控制还需要综合考虑项目的风险管理。
项目中存在各种各样的风险，如技术风险、市场风险、资源风险等。
这些风险可能会对项目的成本造成较大的影响。
在项目成本控制过程中，必须充分考虑和评估项目的风险，采取相应的措施进行规避或者应对。
只有将风险管理融入项目成本控制的全过程，才能实现更加有效的成本控制。
4. 团队协作团队协作是项目成本控制中另一个关键的影响因素。
一个团结合作、高效有序的团队，将为项目的成本控制提供最有力的支持。
在团队中，每个成员都应明确自己在项目中的任务和责任，配合项目经理对成本的控制和监督。
通过团队的紧密协作和沟通，可以及时发现和解决项目执行中的问题，提高项目的执行效率，从而间接地实现项目成本的控制。
论述工程成本的影响因素及控制对策
论述工程成本的影响因素及控制对策1. 引言1.1 工程成本的重要性工程成本的重要性不言而喻，它直接关系到一个工程项目的成败。
在项目的规划和执行过程中，成本的控制是至关重要的，可以直接影响到项目的进度、质量和效益。
尤其在当今竞争激烈的市场环境下，任何一个工程项目都需要在有限的资源下，达到最佳的效益。
工程成本的重要性体现在以下几个方面：成本是一个项目的重要约束条件，它直接关系到项目的可行性和可持续性。
如果成本控制不力，项目很可能超支或者无法按时完工，导致项目失败。
成本也是衡量一个项目管理团队绩效的重要标准，只有做到成本的合理控制，项目的管理团队才能得到认可和信任。
成本也是一个项目的竞争力的体现，只有通过降低成本，提高效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
工程成本的重要性是不可忽视的，项目管理团队需要认清这一点，制定科学合理的成本控制策略，以确保项目的顺利进行和取得成功。
1.2 工程成本的影响因素工程成本的影响因素主要包括设计阶段的合理性、施工阶段的效率、材料成本的控制、人工成本的管理以及技术水平的提升。
在设计阶段，工程师需要考虑到结构设计是否合理、是否采用了高效节能的建筑材料、是否考虑到了施工的便利性等因素，以减少后期的修缮成本。
在施工阶段，工程管理人员需要密切监督进度，合理安排工程进度和人员配备，提高工作效率，避免因拖延而增加成本。
材料成本是工程成本的一个重要组成部分，合理优选材料、控制材料浪费是降低成本的关键。
人工成本在整个工程中占有相当大的比重，通过提高工人的工作效率和管理人员的管理水平，可以有效降低人工成本。
技术水平的提升能够带来更高的效益，不仅可以减少资源的浪费，还能提高工程质量，降低修缮和维护成本。
综合考虑各方面因素，制定合理的成本控制对策，可以有效降低工程成本，提高工程的经济效益。
2. 正文2.1 设计阶段的影响因素及控制对策设计阶段是工程项目中成本控制的关键阶段之一，因为在这个阶段确定了工程项目的各项设计要求和规格，直接影响后续的施工和运营阶段。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素导致项目成本超出预期或无法控制的风险。
本文将详细介绍工程项目成本风险的特点、影响因素以及相应的风险控制措施。
二、工程项目成本风险的特点1. 不确定性：工程项目成本受到多种因素的影响，如市场变动、物价波动、人力资源供需等，这些因素的不确定性给项目成本带来了风险。
2. 复杂性：工程项目涉及多个环节和多个参与方，各个环节之间的关系错综复杂，导致项目成本的控制难度增加。
3. 不可控性：有些风险因素是无法预测和控制的，如自然灾害、政策变化等，这些因素对项目成本的影响往往是无法避免的。
三、工程项目成本风险的影响因素1. 市场需求：市场需求的变化会直接影响工程项目的成本，当市场需求下降时，项目成本可能会增加。
2. 物价波动：原材料价格和劳动力成本的波动会对项目成本产生直接影响，特别是在长期项目中，物价波动风险需要引起重视。
3. 人力资源：人力资源的供需关系对项目成本有重要影响，当人力资源短缺时，项目成本可能会上升。
4. 技术风险：工程项目涉及到的技术难题和技术创新可能会导致成本增加，特别是在新兴领域的项目中，技术风险需要重点关注。
四、工程项目成本风险的控制措施1. 风险评估：在项目启动前，进行全面的风险评估，识别可能影响成本的风险因素，并对其进行定性和定量评估，以便制定相应的风险应对策略。
2. 预算管理：建立合理的项目预算，并进行有效的预算管理，及时跟踪成本的变化情况，及时采取措施控制成本。
3. 合同管理：建立健全的合同管理制度，明确各方责任和权益，防止合同纠纷对项目成本的影响。
4. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，及时了解市场供需情况，合理规划采购计划，降低原材料和设备采购成本。
5. 风险转移：对于无法避免的风险，可以通过购买保险等方式将风险转移给专业机构，减轻项目方的损失。
6. 风险应对：针对不同的风险，制定相应的应对策略，如制定应急预案、调整项目进度等，以应对风险事件的发生。
施工方案中的工程成本影响因素分析
施工方案中的工程成本影响因素分析施工方案在建设项目中起着至关重要的作用，而工程成本是一个项目成功与否的重要衡量标准之一。
在编制施工方案时，需要考虑到多种因素，这些因素将直接或间接地影响工程成本。
本文将分析施工方案中的主要工程成本影响因素。
1. 设计要求和标准：设计要求和标准直接影响工程成本。
如果项目的设计要求非常高，需要采用更精湛的工艺和材料，那么项目的成本将会大幅增加。
相反，如果设计要求较低，则可以采用相对简单和经济的方案，从而降低成本。
2. 施工工艺和方法：不同的施工工艺和方法将对工程成本产生不同的影响。
一些高效率和成本相对较低的施工工艺可以减少人力资源和时间的消耗，从而降低成本。
然而，一些复杂的施工工艺可能需要更多的人力和材料，导致成本上升。
3. 材料选择：在施工过程中，材料的选择会直接影响工程成本。
一些高质量的材料价格较高，而低质量的材料可能更便宜。
因此，在施工方案中，需要仔细考虑材料的选择，平衡成本和质量。
4. 人力资源：工程中的人力资源是施工成本的一个重要组成部分。
工人的数量、技能水平和工资水平将直接影响施工成本。
高水平的技能和工资较高的工人通常能够提高施工效率，但也会增加成本。
5. 工程规模和复杂性：工程的规模和复杂性也是决定成本的因素之一。
一般而言，大规模的工程会需要更多的材料和人力资源，因此成本相对较高。
同时，工程的复杂性可能会导致施工难度增加，从而增加成本。
6. 时间限制：时间限制对工程成本也有一定影响。
如果项目需要在短时间内完成，可能需要增加施工人员数量或加班费用等，以保证工期进度，从而增加成本。
7. 地理环境和地质条件：地理环境和地质条件对工程成本产生重要影响。
例如，如果项目位于偏远地区或者地质条件复杂，可能需要投入更多的资源和资金用于保证施工的顺利进行。
施工方案中的工程成本受到多种因素的影响，包括设计要求和标准、施工工艺和方法、材料选择、人力资源、工程规模和复杂性、时间限制，以及地理环境和地质条件。
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昆明理工大学高等教育自学考试学分互认课程考试毕业设计（论文）题目：项目成本影响因素分析助学中心：云南交通职业技术学院专业：工程管理（工程造价方向）年级：2018届（上）学生姓名：郑秀微考号：012117100208指导教师：虞波日期：2018年3月15日目录摘要 (Ⅰ)第一章绪论 (1)1.1项目成本的研究背景 (1)1.2国内外对项目成本的研究现状 (2)1.2.1国内研究现状 (2)1.2.2国外研究现状 (2)1.3 研究内容、方法及技术路线 (3)1.3.1研究内容 (3)1.3.2研究方法 (3)1.3.3技术路线 (4)1.4研究意义 (5)第二章项目成本概述 (6)2.1项目成本的概念及构成 (6)2.1.1项目成本的概念 (6)2.1.2项目成本的构成 (6)2.2项目成本的管理及控制 (7)2.2.2项目成本的计划 (7)2.2.3项目成本的控制 (7)2.3项目成本的分析 (9)2.3.1项目成本分析的内容 (9)第三章项目成本影响因素的分析 (11)3.1项目成本的关键影响因素 (11)3.2项目成本的主要影响因素 (11)3.2.1可控因素和不可控因素 (11)3.2.2内在因素和外在因素 (12)3.3项目成本的其他影响因素 (12)第四章工程实例 (13)4.1工程概况 (13)4.2项目成本分析的主要内容 (13)4.2.1人工费 (14)4.2.2材料费 (14)4.2.3机械费 (15)4.2.4间接费 (16)4.3项目成本分析 (16)第五章结论与展望 (18)5.1结论 (18)5.2展望 (19)总结和体会 (20)致谢 (21)参考文献 (22)摘要施工项目的建设期较长，其建设期的成本控制，是施工企业建设项目控制的关键。
但是，由于我国长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。
因此，如何在目标成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。
本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上，从项目施工的全过程出发，对项目成本构成要素进行分析、研究，对影响项目成本的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提高项目成本控制的水平，革新项目成本控制的理念和思维，为推动施工企业的健康发展做出一定的贡献。
论文引入价值工程等理论和工程实例，结合企业成本控制工作的实践，探索了影响项目施工各阶段成本的因素，研究了施工各阶段成本控制的方法，提出了通过成本的优化控制，实现施工成本的节约的想法。
在我国的许多工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期准备工作阶段成本控制，把成本控制主要阶段放在现场施工阶段，只重视事中控制，不注重事前和事后控制，难以有效地控制工程成本。
本论文就对影响项目成本的相关因素进行研究，从而使施工企业得到最大利益。
关键词：项目成本、影响因素、分析第一章绪论1.1项目成本的研究背景针对我国目前的成本控制现状，作为一个发展中国家，如何强化项目成本管理，在不改变规模、不延长工期和不降低质量标准的条件下，降低施工成本，增加利润，强化对建设项目施工全过程进行成本管理已经成为当前迫切需要研究的重要课题。
由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完场而结束其历史使命。
在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，这就带来了风险性。
为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅重要，而且必须做好【1】。
成本控制是施工企业永恒的管理课题，也是工程项目管理的核心内容，反映着施工企业的项目管理水平。
成本指标对企业来说是一个非常敏感而又重要的指标，并且在很大程度内，决定着一个企业在激烈竞争的市场环境中能否处于有利地位，甚至能否生存下去。
当然，企业的生存和发展不仅仅局限于成本控制，但实践证明，市场竞争的本质实际上大多可以归结为成本的竞争。
施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否提供质量优、工期短、造价低、满足用户功能需求的“产品”，而企业能否获得较大经济效益，关键在于是否能将“产品”的成本控制在理想范围之内。
因此对施工企业而言，竞争的关键在于做好项目成本管理并建造出功能优良造价低廉的工程。
在我国许多的工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，项目投资失控现象经常发生，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期工作阶段成本控制，把成本控制主要放在现场施工阶段，难以有效地控制工程成本。
本论文项目成本的影响因素可以为解决以上问题提供一定的帮助。
本文拟从建设工程项目的全过程出发，对各个阶段成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提高建设工程成本控制的水平，并期望施工企业革新成本控制的理念和思维，为推动施工企业的健康发展做出一定的贡献。
另外，本文的研究对施工企业进一步有效地利用有限资源，对提高资源的利用效率将起到积极的作用。
对于企业来说，经济效益的取得是靠加强管理和对项目的控制，以达到节约开支进而控制成本的目的。
论文的研究成果会对我国工程造价管理体制的深化实践具有一定的借鉴作用。
对施工企业在各个阶段开展工程成本的管理和有效控制，同时，对加快与国际惯例接轨、开展对工程费用控制方法的研究、有效控制工程投资、提高建设项目的投资经济效益及今后我国的工程造价管理工作具有一定的理论意义。
1.2国内外对项目成本的研究现状1.2.1国内研究现状伴随着我国改革开放进一步深入而发展起来，成本控制成为理论和实务界研究的热门，许多专家学者从不同角度对这一课题进行研究和探讨。
1999年西南财经大学《成本管理研究》课题组在《四川会计》上发表“论项目成本管理的现实意义，成本管理的新观点。
”建立了成本管理的理论框架，确定了基本分析方法。
钟灵在《中国科技成果》上发表“论项目成本控制【2】。
分析了项目控制原则，最后提出了项目成本控制方法。
经过长时间以来一系列的研究与报道。
我国通过学习国外先进的工程管理经验，工程项目管理水平有很大的提高从而进一步完善和弥补工程项目成本控制的不足。
进而对成本控制有着显著提高。
虽然我国在施工企业的工程项目成本控制还不成熟、不完善，存在着很多方面的问题，但随着科技的进步，施工方法的多样化，影响项目成本的因素也会涉及到方方面面。
当今的中国一大部分的施工企业成本管理往往只注重事中成本控制，忽视事前成本控制，只重视项目施工阶段成本中控制，忽视项目准备阶段成本控制，特别是有些施工企业，不重视施工成本的管理，一些重要的成本控制方法和措施经常被流于形式。
所以说就目前我国对项目成本的研究情况还存在很多的不足之处。
1.2.2国外研究现状国外项目成本影响因素的研究起步比较早。
上世纪50 年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本影响因素都非常重视，把项目成本影响因素视为一项系统施工，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本施工师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC 系统【3】。
同时美国从事施工承包公司的内部也设有专门成本控制的人员和机构: 国内对该课题虽有研究，但研究大多局限于某一方面。
西方国家进行成本控制与我国不同的是，他们更加重视事前控制，一般通过详尽的成本预算来实现。
国外施工企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。
同时国外的施工企业也重视事中控制，加强成本核算，特别加强对可变成本的控制。
1.3 研究内容、方法及技术路线1.3.1研究内容项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。
本文在理论学习和研究的基础上，与工程实例相结合，提出影响项目成本的因素。
本文的主要研究内容如下：1、对项目成本的相关理论进行概述分析。
包括项目成本的概念及构成、项目成本的管理及控制、项目成本分析的内容及作用等。
2、对项目成本的影响因素进行分析、研究。
项目成本的关键影响因素是资金和施工技术，项目成本的主要影响因素可分为可控因素和不可控因素、内在因素和外在因素，除此之外，还有项目成本的其他因素。
3、结合工程实例，对项目成本的影响因素进行实证研究。
通过该项目成本分析的主要内容，对该项目成本进行分析。
1.3.2研究方法1、因素分析法因素分析法，又称”连锁置换法或连环替代法”。
这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
2、比较法比较法，又称"指标对比分析法"。
就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。
1.3.3技术路线图1.1 技术路线1.4研究意义研究项目成本的影响因素就是确保工程目标成本的实现，也是为了提高综合经济效益，就是实现利润的最大化。
施工成本控制要围绕整个施工过程开展，整个施工工程都要全方位的控制管理生产经营过程消耗的人力、物力及各项费用等生产因素，周全考虑各项生产费用，以确保项且在规定时间内，运用计划范围之内成本，使项且达到施工合同要求。
第二章项目成本概述2.1项目成本的概念及构成2.1.1项目成本的概念工程项目成本，是指工程承包方以施工项目作为成本核算对象，是在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
它是工程项目的制造成本。
2.1.2项目成本的构成项目成本的构成如表2.1所示。
表2.1 项目成本的构成2.2项目成本的管理及控制2.2.1项目成本的预测项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。
通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在工程项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
因此，工程项目成本预测是工程项目成本决策与计划的依据。
2.2.2项目成本的计划工程项目成本计划是项目经理部对工程项目成本进行计划管理的工具。