三力化工工艺管理制度

四川威远三力有限责任公司

二00六年四月十八日

目录

总则 (3)

一、化工工艺管理责任制度 (3)

二、厂控工艺指标管理制度 (5)

三、生产原始记录管理制度 (5)

四、化工工艺规程及操作法编写、修订制度 (6)

五、化工系统开、停车方案编写制度 (7)

六、化工消耗定额管理制度 (7)

七、生产事故管理制度 (8)

八、生产控制分析管理制度 (9)

九、岗位巡回检查制度 (9)

十、仪器、仪表管理制度 (9)

十一、岗位交、接班制度 (10)

十二、安全生产技术管理制度 (10)

化工工艺管理是企业技术管理的重要组成部分，它是保证企业生产“优质、安全、高产、低耗”和维持生产必不可少的工作。为了加强工艺管理，严格控制工艺指标，进一步完善和提高工艺管理水平，实现长周期、安全、稳定生产，使企业获得最佳经济效益，特制定本制度。我公司工艺管理制度由下列制度组成：

1、化工工艺管理制度

2、厂控工艺指标管理制度

3、生产原始记录管理制度

4、化工工艺规程及操作法编写、修订制度

5、化工系统开、停车方案编写制度

6、化工消耗定额管理制度

7、生产事故管理制度

8、生产控制分析管理制度

9、岗位交接班制度

10、仪器、仪表管理制度

11、岗位巡回检查制度

12、安全生产技术管理制度

、化工工艺管理责任制度

公司设生产部负责全厂工艺管理工作，各车间设专职或兼职的生产主任，（兼职的工艺技术人员）生产班班长，各级管理机构和人员的职责分工如下：

（一）、生产部职责

1、负责生产的技术准备工作，拟定企业生产技术标准、技术规程、技术方案、技术指标和消耗定额指标。

2、组织生产技术的攻关，解决各类生产技术问题，确保生产安全、稳定运行。

3、审查工艺技术规程和操作法，并报公司生产副总批准。

4、审查车间提出的工艺指标或工艺条件的修改意见，报公司生产副总审定、批准执行。

5、审查分厂或车间的生产日报，分析存在问题的原因。

6、审查车间主要设备或装置的试车、开车方案，并参与试车开车工作。

7、检查工艺指标或工艺条件的执行情况，并分析原因，做好现场运行记录的搜集整理工作。

8、做好工艺指标合格率的统计，建立工艺指标台帐和原料、成品分析台帐。

9、编写工艺技术规程和工艺管理的月、季、年总结报告。

10、参与事故分析、事故调查、组织对生产事故的调查、分析、处理、上报工作。

11、参与研究年度大修方案，并参加大修工作。

12、组织车间进行生产测定、设备能力查定工作。

（二）、车间生产副主任职责

1、车间生产副主任在分厂车间主任的领导下分管生产、技术管理工作。

2、协助车间主任编制年、季、月生产计划，主持编制车间技术改造计划、技术组织措施计划。

3、负责车间生产调度指挥，领导日常生产活动，组织均衡、稳定、持续、安全生产，保证全面完成和超额完成生产任务。

4、参加企业生产调度会，主持召开车间调度会和生产碰头会，按日检查生产完成情况和安全生产情况，及时发现和处理生产中的薄弱环节和问题。

5、负责主持车间安全生产、劳动保护、环境保护工作，组织生产操作事故的调查、分析和处理，采取切实可行的措施，消除事故隐患，改善劳动条件、防止“三废”污染。

6、协助车间主任开展全面质量管理活动，组织制定和落实产品质量升级规划，领导车间质量检验工作，

定期分析产品质量情况，不定期对各工序进行质量抽查，达到不断提高产品质量的目的。

7、认真贯彻执行上级和公司颁布的生产、技术、工艺、操作安全规程和有关规章制度，结合车间实际情况，组织制定实施细则，经批准后贯彻执行。

8、掌握同行业的先行技术成就、动向和主要技术经济指标，组织技术交流，开展合理化建议活动，总结先进经验。

9、负责审查车间提出的生产技术文件，报经车间主任批准后上呈或下发。

10、组织领导车间员工技术、文化学习，开展岗位技术练兵活动，定期进行考核，不断提高员工生产、技术和操作水平。

11、经常深入实际，督促检查班组贯彻交接班、巡回检查制度的执行情况，加强劳动纪律的管理，确保生产安全、持续、稳定进行。

（三）车间工艺副主任（技术员）职责

1、在车间主任的领导下，负责车间的工艺技术管理工作。在业务上接受生产技术部的领导。

2、认真贯彻执行上级和公司颁布的技术规程、工艺指标和各项工艺管理制度，结合本车间实际，制定实施细则，经批准后贯彻执行。

3、经常深入生产岗位检查工艺规程、操作法、工艺条件的执行情况，发现问题及时分析研究，提出可行措施，使各项工艺操作条件处于最佳状态和规定指标。

4、负责掌握本车间主要技术经济指标的变化情况，研究变化原因，及时向车间和主管部门报告。

5、负责推广和应用先进的质量管理方法，指导车间质管小组活动，定期组织质量分析会，开展质量管理活动，不断提高产品质量。

6、负责本车间的技术革新工作，推广先进技术，总结员工的先进操作经验，积极组织和协助员工开展合理化建议活动。并负责审查、成果登记、总结和上报。

7、负责车间工艺消耗定额和能量衡算工作，根据实际消耗水平，找出与同行业的差距，提出实施降耗8、负责制定、收集、整理生产原始记录和资料，建立工艺统计台帐和工艺技术档案，并向有关职能部门提供工艺统计报表。

9、负责组织实施对本车间操作工人的技术培训和考核，并建立考核档案。组织开展岗位技术练兵和技术演练活动，不断提高操作技术水平。

10、负责操作法的编写，根据生产的需要，修改工艺条件，经批准后执行。

11、制定主要设备及检修后系统试车、开车方案，并参加试车、开车工作，具体协助车间主任组织和指挥。

12、组织本车间的生产测定和设备能力的查定。

13、参与制定车间年度大修方案及其它技术措施，参与制定车间大、中、小修项目及方案，并参加竣工质量验收。

14、主持编制“三废”治理方案，参加生产操作事故和有关事故的调查分析，“三废”污染的调查分析，组织填写操作事故报告。

（四）、车间生产班长职责

1、负责班组全面工作，组织日常生产活动，保证全面完成和超额完成生产作业计划和各项工作。

2、贯彻执行车间领导的指令，指挥设备的开、停车及调整系统生产负荷，合理调配班组员工，保证生产正常进行。

3、督促本班员工严格遵守以岗位责任制为基本内容的管理制定，确保安全、文明生产。

4、组织本班员工员工按照工艺技术规程、操作法进行操作，按工艺规程规定的分析频率进行生产控制分析，定时定点巡回检查设备，保证工艺指标合格率达90％以上，设备经常处于完好状态。

5、经常掌握生产情况，对影响生产、质量、安全、设备运转和环保卫生等问题，及时汇报处理。

6、教育和督促本班员工严格遵守厂规厂纪和劳动纪律，严格考勤。

7、按经济承包的内容和要求，组织开展班组经济核算，严格考核，奖惩逗硬，调动班组员工积极性，提高经济效益。

8、督促本班员工认真填写原始记录，搞好岗位卫生，做好交接班工作。组织开好班前、班后会，为下班创造良好