安踏供应链设计
安踏生产运营管理方案
安踏生产运营管理方案一、公司概况安踏（ANTA）是一家中国体育用品制造商，成立于1994年，总部位于中国福建省。
安踏是中国最大的体育用品品牌之一，产品涵盖运动鞋、服装、配件等。
公司目前在中国国内拥有数百家门店，并在全球范围内拥有众多合作伙伴。
二、生产运营管理目标1. 提高生产效率2. 优化生产流程3. 精简成本4. 提高产品质量5. 增强供应链透明度和可控性三、生产运营管理方案1. 优化生产流程1）制定详细的生产计划，确保生产资源的最大利用。
2）引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
3）建立完善的物流体系，确保原材料和成品能够顺畅地交付和转运。
2. 提高供应链透明度和可控性1）建立完善的供应商管理体系，进行定期评估和监管，确保供应商能够按时提供优质原材料。
2）引入先进的供应链管理系统，实现对供应链的实时监控和管理，以便及时发现和解决问题。
3. 精简成本1）优化人力资源配置，合理安排员工工作，提高劳动效率。
2）严格控制材料和生产成本，寻求合作伙伴共同降低采购成本。
3）调整生产线布局，提高生产效率，并降低生产制造成本。
4. 提高产品质量1）建立完善的质量管理体系，进行严格的质量管控，并提高员工的质量意识。
2）加强产品质量抽检和监控，确保产品质量符合标准。
3）开展员工培训，提高员工技术水平和工作质量。
四、生产运营管理实施步骤1. 制定详细的生产计划和流程2. 引入先进的生产设备和技术3. 建立完善的物流体系4. 建立供应商管理体系5. 引入供应链管理系统6. 优化人力资源配置7. 控制材料和生产成本8. 调整生产线布局9. 建立质量管理体系10. 加强产品质量抽检和监控11. 开展员工培训五、生产运营管理评估和改进1. 进行定期的生产运营管理评估，发现问题并及时进行改进。
2. 与供应商和合作伙伴进行密切合作，共同解决生产运营中的问题。
3. 不断调整和优化生产运营管理方案，以适应市场变化和企业发展的需要。
安踏供应链设计
安踏供应链设计正文：1.引言1.1 目的1.2 范围1.3 定义、缩写和术语2.供应链概述2.1 概述2.2 供应链目标2.3 供应链组织结构2.4 供应链流程3.供应链规划3.1 目标设定3.2 需求规划3.3 资源规划3.4 供应链网络设计3.5 周期时间规划3.6 风险管理4.供应商管理4.1 供应商选择和评估 4.2 供应商合同管理 4.3 供应商绩效评估 4.4 供应商关系管理4.5 供应商发展计划5.成本管理5.1 成本分析5.2 成本优化措施5.3 成本控制策略6.库存管理6.1 库存需求计划6.2 库存分类与标识 6.3 定量和定期盘点 6.4 库存周转率优化7.物流管理7.1 运输模式选择 7.2 运输安排与跟踪 7.3 仓储管理7.4 物流性能评估8.信息系统支持8.1 供应链管理系统 8.2 数据分析和报告8.3 技术支持和培训9.质量管理9.1 供应商质量管理 9.2 产品质量控制 9.3 客户满意度调查 9.4 连续改进附件：●供应链设计流程图●供应商评估表格●供应商合同范本法律名词及注释：1.合同：根据《合同法》第2条的规定，合同是由当事人自愿订立，平等主体地位，并经过过程是订立，对双方具有法律约束力的协议。
2.供应商：根据《中华人民共和国经济合同法》第108条的规定，供应商是指在销售者与购买者之间提供货物或者服务的个人或者组织。
3.库存：根据《中华人民共和国库存法》第2条的规定，库存是指企业或者个体经济组织为了保持生产连续性、满足市场需求而储备的物品。
4.质量：根据《中华人民共和国产品质量法》第3条的规定，质量是指产品具备的与其所要求的用途相符合的特性。
李宁供应链管理以及与安踏供应链比较
合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线，共同开拓中国篮球市场。
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2006年9月5日，李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”
减震科技。“李宁弓”是国内第一个运动鞋的研发科技平台，标志着李宁
公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。
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······
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可以看出，针对自己的篮球品类，李宁公司已经搭建出一个完善的体 育营销体系：针对西班牙国家篮球队、奥运会、大超、NBA等既有传统体 育营销模式和新开发体育营销资源，李宁公司将其与品牌定位及专业化的 发展策略有机地融为了一个整体。
经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。 李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING）， 还拥有乐途品牌、 AIGLE品牌、 Z-DO品牌。此外，李宁公司控股上海红 双喜、全资收购凯胜体育。
2004年6月在香港上市，业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到 83.87亿人民币。李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李 宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中 亚、欧洲等地区拥有多家销售网点,雇员6000余人。
“运动之美世界共享” “Make The Change”
1.5 体育营销
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2004年6月，李宁公司与西班牙篮协签约；
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2004年8月，李宁篮球装备伴随着西班牙篮球队扬威雅典奥运会，使
李宁及李宁篮球品类受到空前关注；同年9月，借势推出专业篮球鞋
FreeJumper系列，成为国内第一个进军专业篮球市场的品牌；
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2.2.3 储运的整合
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2.2.4物流系统的改进
• 2.3 经销商
李宁供应链管理以及与安踏供应链比较
1.2 发展简史
• 创立阶段（1990年-1992年）
1989年4月，李宁先生正式注册“李宁牌”商标。 1990年5月，开始生产经营“李宁牌”运动服装。 1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服 装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌” 伴随亚运圣火传遍全国。 1991年，开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。 1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指 定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的 历史。
• 高速发展阶段（1993年-1995年）
1993年，迁址北京。 1993年，率先在全国建立特许专卖营销体系。 1995年，参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一 半，成为中国体育用品行业的领跑者。
• 经营调整阶段（1996年-1998年）
1996年，赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。 1997年，在全国建立起自营分销网络。 1998年3月，率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开 发中心。
“环境”要素 “物品”要素 “显性服务”要素 “隐形服务”要素
2.3 经销商
检验
结论
1.3 企业文化
“推动中国体育事业， 让运动改变我们的生活”
独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接 力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合 力同心。
1.4 品牌策略
“中国新一代的希望” “步步为赢”
“把精彩留给自己” “我运动我存在” “季风新运动” “出色源自本色”
李宁供应链管理以及与安 踏供应链比较
目录
• 一、公司概况 • 二、供应链概述 • 三、李宁与安踏 • 四、总结
安踏集团的数字化转型之路
安踏集团的数字化转型之路3月21日，安踏集团发布2022年全年业绩公告：集团全年营收536.5亿元人民币，同比增长8.8%，收入位居中国市场行业首位，连续11年位列中国体育用品企业首位。
面对2022年疫情及消费市场的巨大挑战，安踏集团动态管理举措有力，“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略成果突显，坚持科学管控，推动全集团业务高质量增长、健康运营，多品牌抓住行业新场景、新赛道的机遇，以科技创新驱动增长。
01 生产物流端数字化：实现全智能一体化运作2019年，安踏集团开始向“智造”求解，追求创造极致品质价值，协同供应链前后端。
1、行业内无从借鉴，便将生产环节逐一拆分，跨行业探寻类似环节的自动化改造，以满足鞋生产的实际工况；2、打破设备“自动化孤岛”“信息孤岛”困局，实现数据互通，推动“自动化”迈向“智能化”，变单点改造为全面布局；3、产线前后端口预留，为今后推进全流程一体化智造升级提供可能。
2021年3月，智能化、数据化、标准化的一体化工厂正式投入运营，率先在业内实现从裁剪、配料、车缝、整烫、包装、装箱的全品类、全流程贯通式生产，一条生产线可同时制作超50种品类。
智能工厂的流程优化达到30%以上，相同产品人均效率提升18%-35%。
产能效率提升21%-28%。
管理结构精简15%，成本同比降低11%。
2022年，安踏率先在行业实现造粒数字化自动生产，基本实现从排单到码垛、转运的全智能一体化运作。
造粒数字化自动产线上，电脑排产派工后，产线根据订单数据自动匹配配方，按配方比例对材料称量、转运、核查重量后，投入密炼机。
随后，系统严格遵照重量、时间、温度的要求，对设备精准控制，最终实现不同配方造粒的自动化生产。
造粒数字化自动产线搭配全自动传输系统投用后，不仅减少大量搬运工作，也避免了扬尘、损耗；自动化、精准控制还降低了原本依靠人工操作而带来的品质不稳定；引入环保设备后，产能提升、人工成本降低，每年节约能耗超过百万元。
安踏采购运营方案
安踏采购运营方案安踏采购运营方案一、背景安踏是一家以运动服饰和运动鞋为主营业务的知名品牌，目前在全球范围内拥有广泛的销售网络和客户群体。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，安踏需要提高其采购运营的效率和灵活性，以适应市场的变化。
二、目标1. 提高采购的效率：通过优化采购流程和物流管理，减少采购周期和库存积压。
2. 降低采购成本：通过与供应商的合作和谈判，争取更有利的采购价格和交货条件。
3. 提高供应链的透明度：建立信息化平台，实现供应链各环节的数据共享和实时监控。
三、策略1. 优化供应商管理：与核心供应商建立长期合作关系，通过定期评估和供应商培训，提高供应商的质量和服务水平。
2. 引入供应链管理系统：建立供应链信息化平台，实现订单管理、库存控制和数据分析的自动化和集成化，提高运营的效率。
3. 建立协同采购机制：与其他运动品牌建立合作机制，共享采购信息和资源，实现采购规模的优势和成本的下降。
4. 强化风险管理：建立供应链风险评估体系，监控供应商的财务状况和生产能力，减少非计划性的供应链风险。
四、行动计划1. 优化采购流程：通过流程再造和自动化技术，减少采购环节和人工干预，提高采购的效率和准确性。
2. 加强供应商培训：定期组织供应商培训，提高供应商的质量管理和服务水平，确保产品可以按时交付和符合质量要求。
3. 与供应商合作：与供应商建立长期合作伙伴关系，共同制定采购计划和市场预测，共享信息和资源，实现互利共赢。
4. 建立信息化平台：引入供应链管理系统，实现订单管理、库存控制和数据分析的自动化和集成化，提高运营的效率和透明度。
5. 建立协同采购机制：与其他运动品牌建立合作机制，共享采购信息和资源，实现采购规模的优势和成本的下降。
6. 建立供应链风险评估体系：建立供应商的金融评估体系和供应能力评估体系，监控供应链的风险和适时采取应对措施。
五、预期效果1. 采购效率提高：采购流程优化和信息化平台的建立，可以大大减少采购的周期和成本，提高采购效率。
安踏的供应链管理策略
安踏的供应链管理策略
简介
安踏是一家在中国和全球范围内运营的知名体育用品品牌。
为了提供高品质的产品和服务，安踏采用了一系列有效的供应链管理策略。
本文将介绍安踏的供应链管理策略及其重要性。
供应链整合
安踏实行的第一个策略是供应链整合。
通过与供应商和生产商建立紧密的合作关系，安踏能够更好地控制产品质量和交货时间。
这种整合也有助于提高效率并降低成本，从而使安踏能够提供具有竞争力的价格。
全球采购
为了获得更多的市场竞争力和更好的资源利用，安踏采取了全球采购策略。
这意味着安踏在全球范围内寻找最优质的材料和制造商，并与之建立长期合作伙伴关系。
这不仅有助于减少成本，还可以提供更多的选择和创新。
物流与配送
安踏注重物流与配送的管理。
他们与可靠的运输公司合作，确
保产品能够按时、安全地送达目的地。
通过使用先进的跟踪技术，
安踏能够实时跟踪货物的位置，保证顾客能够获得准确的交货时间。
风险管理
安踏意识到供应链中存在各种风险，如自然灾害、物流问题和
质量控制。
为了应对这些风险，安踏采取了一系列的措施，如建立
备用供应商和制定应急计划。
通过这些风险管理策略，安踏能够更
好地应对不可预测的情况，保证供应链的稳定性和可靠性。
结论
通过以上的供应链管理策略，安踏能够提供高品质的产品和快
速的交货服务，满足消费者的需求。
安踏的供应链管理策略注重整合、全球采购、物流与配送以及风险管理。
这些策略的实施使得安
踏成为了一家备受信赖和成功的体育用品品牌。
安踏体育DTC模式转型下的营运资金管理及效果评价
03
DTC模式转型使安踏体育优化了供应链管理，减少了中间环节
，降低了成本，使营运资金管理效率得到显著提升。
研究不足与展望
研究样本有限
本研究主要基于安踏体育公开的财务报告和相关资料进行分析，尽管这些数据具有一定的 代表性，但仍然存在一定的局限性。
未考虑非财务指标
在分析营运资金管理及效果时，本研究主要关注了财务指标，如现金流、库存周转等，而 未考虑非财务指标如市场反馈、消费者满意度等。
DTC模式转型是指企业从传统的销售模式向DTC模式的转变 。
安踏体育DTC模式转型背景
安踏体育作为国内知名的体育品牌，面临着市场竞争日益激烈、消费者需求多样 化等多重挑战。
为了提高企业的市场竞争力，安踏体育决定进行DTC模式转型，以更好地了解消 费者需求、提高销售效率及降低成本。
DTC模式转型目的和意义
目的
通过DTC模式转型，安踏体育旨在提高企业的市场竞争力，实现持续盈利和 快速发展。
意义
DTC模式转型对于安踏体育具有重大意义，不仅可以提高企业的市场竞争力， 还可以提高企业的品牌价值和市场影响力，进而实现企业的长期发展。
02
DTC模式转型下的营运资金管理
营运资金管理定义
营运资金管理是指企业通过规划和控制现金流、管理应收账款、控制存 货等手段，保证企业正常运营所需的资金，同时降低资金成本和风险， 提高资金使用效率的过程。
DTC模式使安踏体育能够更直接地与消费 者互动，提供更好的售前、售中和售后服 务，从而提升了消费者体验和忠诚度。
VS
优化产品设计
通过了解消费者需求和市场趋势，安踏体 育可以更精准地设计产品，满足消费者需 求，提升产品品质和竞争力，进而提高客 户满意度和忠诚度。
安踏供应链设计
安踏运动鞋供应链管理系统分析摘要：供应链管理（Supply chain management，SCM）指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法,本文对安踏公司的供应链问题进行分析，并提出适合其发展的供应链模式。
关键词：安踏供应链问题分析改进模式一、安踏公司简介。
安踏(ANTA)集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。
十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。
目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。
同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。
2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。
目前，安踏在国内有7549家店，主要拓展区域在二三线城市，开店的方式主要是直营和加盟两种方式。
二、安踏目前的供应链模式。
垂直一体化模式：即从生产到品牌到销售均由企业自身掌控，或以较高的参与度完成，以掌控整条产业链。
安踏运动鞋目前供应链图三、问题分析在产业升级和市场洗牌的过程中,只有变成价值链的管理者,企业的利润组合、定价策略才能形成竞争力。
目前,安踏设立了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中心和6个营运分部,设置近300人的专职团队为经销商承担物流、品牌等服务,“在大城市多开店,小城市开大店”,形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店面的网络。
安踏体育用品行业发展物流管理的对策
安踏体育用品行业发展物流管理的对策安踏体育用品作为全球领先的体育用品品牌，其物流管理对于其业务的发展至关重要。
以下是几种对策，可帮助安踏体育用品行业发展物流管理：1. 建立全球物流网络：安踏应建立一个完善的全球物流网络，包括与当地物流公司的合作，建立自己的仓库和配送中心，以确保产品能够快速、高效地送达客户手中。
2. 应用物联网技术：通过物联网技术，安踏可以实时监测物流运输过程中的各个环节，包括货物的位置、运输温度等信息，确保货物在运输过程中的安全和质量。
3. 优化仓储管理：安踏应优化仓储管理以提高物流效率。
通过采用先进的仓储设备和技术，优化货物的存储和分拣流程，以减少物流时间和成本。
4. 加强供应链合作伙伴关系：安踏应与供应链合作伙伴建立紧密合作关系，共同解决物流管理中的问题。
通过与合作伙伴分享信息、共同制定物流策略和规划，可以提高物流管理的效率和准确性。
5. 推行绿色物流：安踏应鼓励和推行绿色物流，减少物流环节对环境的影响。
例如，优化运输路线，使用低碳交通工具，推广可回收物流包装等措施，减少物流过程中的能源消耗和环境污染。
6. 制定风险管理策略：安踏应制定风险管理策略，以应对可能出现的物流风险，如天气灾害、交通拥堵等。
通过事先规划、合理安排物流路线和备用供应链，可以在发生风险事件时迅速应对并降低对业务的影响。
总之，安踏体育用品行业发展物流管理的对策主要涵盖建立全球物流网络、应用物联网技术、优化仓储管理、加强供应链合作伙伴关系、推行绿色物流和制定风险管理策略等方面。
通过这些对策的实施，安踏可以提高物流管理的效率、降低成本，并提供更好的客户服务。
体育用品行业存货管理优化新途径选择―――从安踏体育的供应商管理谈起
体育用品行业存货管理优化新途径选择―――从安踏体育的供应商管理谈起【摘要】本文主要从安踏体育的供应商管理入手，探讨了体育用品行业存货管理优化的新途径选择。
文章介绍了背景和研究意义，然后分析了安踏体育的存货管理现状以及供应商管理对存货管理的影响。
接着，提出了优化供应商管理的新途径和技术手段在存货管理中的应用。
讨论了风险管理与控制策略，并总结了对体育用品行业的启示和展望未来。
通过本文的研究，可以为体育用品行业的存货管理提供新的思路和方法，促进行业的发展和进步。
【关键词】体育用品行业、存货管理、优化、新途径、供应商管理、安踏体育、技术手段、风险管理、控制策略、启示、未来展望1. 引言1.1 背景介绍通过研究安踏体育的供应商管理方式，可以为其他体育用品企业提供借鉴和启示，帮助它们更好地管理存货，提高库存周转率、降低成本，进而增强市场竞争力。
本文将以安踏体育为案例，探讨体育用品行业存货管理优化的新途径，希望通过对供应商管理的深入分析，探讨技术手段在存货管理中的应用，进一步完善存货管理体系，提高企业整体经营效益。
1.2 研究意义对体育用品行业存货管理优化新途径的研究具有重要的意义。
通过深入分析现有存货管理模式的优缺点，探讨供应商管理对存货管理的影响，寻找优化供应商管理的新途径，探讨技术手段在存货管理中的应用，以及设计风险管理与控制策略，可以帮助企业更好地应对存货管理中面临的各种挑战，提高管理水平和效率，推动整个行业的可持续发展。
本文旨在通过对安踏体育的供应商管理进行案例研究，探讨体育用品行业存货管理优化的新途径选择，为行业内企业在存货管理方面提供一定的参考和借鉴。
2. 正文2.1 安踏体育的存货管理现状安踏体育作为国内领先的体育用品品牌，其存货管理在业内一直处于较高水平。
安踏体育建立了完善的供应链体系，与国内外多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的稳定供应和品质。
安踏体育注重存货管理的信息化和智能化应用，通过ERP系统、仓储管理系统等信息化工具，实现了对存货情况的实时监控和数据分析，提高了库存周转速度和精准度。
安踏体育用品雨花仓库存管理研究 物流管理专业
安踏体育用品雨花仓库存管理研究摘要在经济全球化的大背景下，体育用品行业迎来前所未有的发展机遇，同时也面临着巨大的竞争压力，库存成本的飞速增长已经成为国内外体育用品公司的通病，探求如何解决公司的库存问题变得越加紧迫。
本文首先针对雨花仓库存需求现状和仓储管理现状进行分析，发现雨花仓存在需求预测不准确和仓储管理效率低下的问题。
针对雨花仓需求预测不准确的问题，利用灰色预测法，构建仓库需求预测模型，借助Matlab软件进行优化，提高雨花仓需求预测的准确度；针对雨花仓仓储管理效率低下的问题，运用ABC分类法，对仓库货物进行分类管理，解决此问题。
通过灰色预测法和ABC分类法两种方法对雨花仓的库存进行优化，有利于雨花仓合理利用库存空间，节约库存成本，提高库存管理效率，走出库存积压的困境，对仓库的持续、健康发展具有深远的意义。
【关键词】库存管理；需求预测；灰色预测法;ABC分类法Study on the Management of Yuhua Warehouse in AntaSporting GoodsAbstractIn the context of economic globalization, the sporting goods industry ushered in an unprecedented opportunity for development, but also faced with a huge competitive pressure, the rapid growth of inventory costs has become a common problem at home and abroad sporting goods company, to find out how to solve the company's inventory problems Becoming more and more urgent.This paper first analyzes the present situation of warehousing demand and the current situation of warehousing management, and finds out that there is a problem that the demand forecast is inaccurate and the efficiency of warehousing management is low. According to the problem of inaccurate forecasting of Yuhua warehouse demand, the gray forecasting method is used to build the warehouse demand forecasting model, and the accuracy of Yuhua warehouse demand forecast is improved by means of Matlab software. In view of the problem of inefficient management of Yuhua warehouse ABC classification, the classification of warehouse goods management, to solve this problem. It is beneficial to optimize the inventory of Yuhua warehouse by gray forecasting method and ABC classification method, which is beneficial to the utilization of inventory space, save inventory cost, improve the efficiency of inventory management, get out of the plight of inventory, Healthy development has far-reaching significance.[Key words] inventory management；Demand forecasting；Gray prediction method；ABC model目录一、绪论 (1)（一）研究背景、目的与意义 (1)（二) 国内外研究综述 (1)（三）研究主要内容及创新点 (2)二、安踏体育用品公司背景及雨花仓库存管理现状 (3)（一）安踏体育用品公司背景介绍 (3)（二）雨花仓现状分析 (3)（三）雨花仓库存管理存在的问题 (5)三、雨花仓库存管理优化策略 (6)（一）利用灰色预测法提高产品预测准确率 (6)（二）采用ABC 分类法提高仓储管理效率 (10)四、结束语 (15)（一）总结 (15)（二）研究展望 (16)参考文献 (17)致谢 (21)一、绪论（一）研究背景、目的与意义1.研究背景库存成本是企业的主要成本之一，库存成本的减少可以减少企业的开支，而目前我国企业的库存成本一直高居不下，企业持续发展受限。
安踏项目初步可行性分析
安踏项目初步可行性分析安踏是中国体育用品行业的领先品牌之一，以设计、研发、制造和销售运动鞋、服装和配件为主。
在中国市场，安踏的销售额连续多年保持增长，并在国内市场占据较大份额。
然而，面对竞争激烈的体育用品市场，安踏需要不断创新和调整战略来保持其竞争优势。
下面对安踏的项目进行初步可行性分析。
首先，我们需要分析市场需求和竞争状况。
体育用品市场是一个庞大的市场，消费需求较高。
然而，与其他国际知名品牌相比，安踏在全球范围内的知名度还相对较低。
在中国市场，安踏的竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际品牌，以及李宁、特步等本土品牌。
这些品牌在市场份额和品牌形象上都对安踏构成了竞争压力。
其次，我们需要分析安踏的核心竞争力和品牌价值。
安踏在品牌建设方面取得了一定的成绩，通过与NBA的合作推广，提高了品牌知名度。
此外，安踏还与一些明星签约，通过代言和合作推出个人品牌系列产品。
然而，与国际知名品牌相比，安踏在品牌形象和产品设计方面仍有提升空间。
要在竞争激烈的市场中保持竞争优势，安踏需要不断创新和提高产品质量。
第三，我们需要分析安踏的供应链和运营能力。
由于运动鞋和服装行业的快速变化和市场需求的不确定性，供应链的灵活性和反应速度非常重要。
安踏需要建立一个有效的供应链体系，以确保产品的及时交付和库存的管理。
此外，安踏还需要加强其在电子商务方面的能力，以满足消费者日益增长的在线购物需求。
最后，我们需要分析安踏的财务状况和投资回报率。
安踏在中国市场取得了良好的销售业绩，但与国际品牌相比，其盈利能力仍有待提高。
安踏需要优化成本结构，提高供应链效率和产品质量，以增加其盈利能力。
此外，安踏还需要探索并扩大国际市场份额，增加海外销售收入。
综上所述，安踏项目在中国体育用品市场具备一定的可行性。
然而，安踏需要不断创新和提升产品质量，以在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
安踏还需要加强供应链和电子商务能力，以满足市场需求。
此外，安踏还应优化成本结构和提高盈利能力，同时积极拓展国际市场份额。
安踏供应链设计
安踏运动鞋供应链设计班级：09物流三班姓名：***学号：**********老师：***安踏产品供应链设计一、安踏公司简介。
安踏(ANTA)集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。
十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。
目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。
同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。
2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。
二、在国内的销售网点。
拓展区域：二三线城市店铺总数：7549家开店方式：直营，加盟安踏销售网店，在广州的分布图三、安踏目前的供应链模式。
垂直一体化模式：即从生产到品牌到销售均由企业自身掌控，或以较高的参与度完成，以掌控整条产业链。
安踏运动鞋目前供应链图四、更适合安踏的供应链模式。
分销中心本地化。
将会给安踏企业带来款式多样化，吸引更多的消费者。
使生产成本降低，质量大大的提高，更加适应现代化市场，满足消费者的个性需求。
缩短上市时间，快速分销到全国，占领市场份额。
可以延长商品的生命周期。
可以减少库存投资。
减小牛鞭效应。
安踏运动鞋的供应。
安踏在发展过程中的问题及决策
安踏在发展过程中的问题及决策一、导言安踏（ANTA）作为中国运动品牌的领军者，在其发展过程中也面临了一系列的问题和挑战。
本文将对安踏在发展过程中所面临的问题以及所做出的决策进行详细探讨。
从供应链管理、市场竞争、品牌建设等多个层面进行分析，以期全面了解安踏的发展历程及决策依据。
二、供应链管理问题与决策1. 供应链管理问题•供应商合作问题•物流运输成本高昂•产品质量控制难题•生产能力不足2. 解决方案2.1 供应商合作问题•寻求长期战略合作伙伴，建立稳定的供应链•加强供应商管理与沟通，共同提高生产效率和产品质量2.2 物流运输成本高昂•优化物流网络布局，减少运输成本•采用智能物流技术，提高物流效率2.3 产品质量控制难题•强化质量管理体系，确保产品质量稳定•加强品牌认证和质量监管2.4 生产能力不足•提升生产线效率，提高生产能力•建立新的生产基地，扩大生产规模三、市场竞争问题与决策1. 市场定位问题•定位不清晰，品牌形象模糊•战略规划不当，市场发展方向不明确2. 解决方案3.1 确定市场定位•深入了解目标消费群体需求，准确定位产品定位•加强市场调研，掌握市场动态3.2 制定合理的战略规划•围绕品牌核心价值，制定短期和长期发展规划•强化营销策略，增强品牌影响力3.3 加强品牌形象建设•提升产品设计和质量，赢得消费者信任•增加品牌曝光率，提高品牌知名度四、品牌建设问题与决策1. 品牌认知度低•市场推广力度不足•品牌口碑不佳2. 解决方案4.1 增加市场推广投入•加大广告投放力度，提高品牌曝光率•进行营销活动，提升品牌知名度4.2 提升产品质量和创新能力•加强产品研发，推出优质产品•通过口碑营销，提升品牌形象4.3 建立品牌形象和价值观•清晰定义品牌定位和核心价值•加强企业社会责任，树立品牌形象五、结论安踏在发展过程中，面临着供应链管理问题、市场竞争问题和品牌建设问题等多重挑战。
通过建立稳定的供应链合作关系，优化物流网络布局，提升产品质量和创新能力，以及加大市场推广力度，安踏在解决问题并做出决策方面取得了一定成效。
安踏供应链管理分析报告
安踏供应链管理分析报告概述供应链管理是指通过优化和协调产品流动过程中的各个环节，以最低的成本和最高的效率实现产品从原材料购买到最终产品交付给消费者的全过程管理。
相比传统的独立生产和销售模式，供应链管理的引入能够有效降低运营成本、提高库存周转率、加快产品上市速度并提高顾客满意度等多重益处。
本文以安踏供应链管理为例，对其供应链管理策略和实践进行深入分析。
供应链管理策略安踏以“合作、共赢、创新”作为其供应链管理的基本理念，并通过以下几项策略来实现其目标：1. 紧密合作伙伴关系：安踏与供应商建立紧密的合作伙伴关系，共同制定供应链战略和目标。
通过共享信息、协同决策和风险共担，提高供应链的响应速度和柔性。
2. 高效的物流管理：安踏通过建立高效的物流网络和仓储系统，实现原材料、半成品和成品的顺畅流动。
通过优化运输路线和仓储布局，降低运输成本和库存水平。
3. 信息技术的应用：安踏积极采用信息技术来支持供应链管理。
通过建立供应链管理系统和电子商务平台，实现供应链各环节的信息共享和实时掌控。
通过数据分析和预测，提高供应链的可见性和预测能力。
供应链管理实践安踏在供应链管理方面采取了一系列的实践措施，以优化其供应链的效率和灵活性：1. 供应商管理：安踏建立了供应商绩效评估体系，通过考核评估供应商的交货准时率、品质稳定性和合作意愿等指标，以确保供应链的稳定和可靠性。
同时，安踏还与核心供应商建立长期战略合作关系，共同推动供应链的持续改进和创新。
2. 预测和需求管理：安踏通过市场数据分析、顾客反馈和销售预测等手段来准确预测产品需求，并根据需求量来调整供应链各环节的生产和库存。
通过准确预测和灵活供应，安踏能够避免库存积压和缺货等问题。
3. 供应链可见性和协同：安踏通过信息技术的应用，实现供应链各环节的可见性和协同。
通过供应链管理系统，安踏可以实时跟踪和控制供应链的每个环节，包括供应商管理、生产进度、物流配送等。
这有助于提高供应链的整体效能，减少潜在的风险。
安踏产品架构分析报告
安踏产品架构分析报告
安踏是中国一家集体育用品设计、研发、生产、销售于一体的公司，其产品架构主要分为运动鞋、运动服装和运动配件三大类。
首先是安踏的运动鞋产品。
安踏的运动鞋产品包括跑步鞋、篮球鞋、足球鞋、户外鞋等多个系列。
每个系列产品针对不同的运动项目和使用环境设计，具有不同的功能特点。
例如，跑步鞋系列针对跑步运动设计，采用轻质材料，提供优秀的缓震和支撑功能；篮球鞋系列则注重脚踝稳定性，提供出色的抓地力和灵活性。
安踏的运动鞋产品注重舒适性和性能，并且不断进行技术创新，满足运动爱好者对于运动鞋的需求。
其次是安踏的运动服装产品。
安踏的运动服装系列包括T恤、运动上衣、运动裤等多个类别，针对不同的运动项目和场合设计，满足运动爱好者在运动中的舒适和功能性需求。
安踏的运动服装采用透气、吸汗、柔软等面料，让运动者在运动中感受到轻便舒适的穿着体验。
此外，安踏的运动服装设计时尚，注重细节和剪裁，不仅适合运动，也可以作为日常休闲服装。
最后是安踏的运动配件产品。
安踏的运动配件主要包括袜子、手套、帽子、手表等产品。
这些产品不仅为运动者提供舒适和保护，还具有时尚的外观设计。
例如，安踏的运动袜采用透气材料，可以提供舒适的穿着感和足部保护；手表系列具有多种功能，如计时、心率监测等，满足运动者对于运动数据的需求。
总的来说，安踏的产品架构多样化，包括运动鞋、运动服装和
运动配件三大类，涵盖了运动者在运动中所需的各个方面。
安踏注重产品质量和功能性，并且不断进行技术创新和设计创新，以满足运动爱好者对于运动产品的需求。
安踏供应链-设计
安踏供应链-设计1. 概述供应链是一家企业的核心业务之一，它涵盖了从原材料采购、生产制造、仓储物流到产品分销的全过程。
安踏作为一家以体育用品为主营业务的公司，拥有庞大的供应链网络。
本文将从安踏供应链的设计方面进行探讨，着重讨论以下几个方面的内容：供应链网络的结构、供应链管理系统、供应链效率和灵活性的提升、供应链的可持续发展等。
2. 供应链网络的结构安踏的供应链网络包括了全球范围内的供应商、制造商、配送中心和销售渠道。
供应链网络的结构应该能够满足安踏产品的生产和分销需求，同时保持高效、可靠和灵活的运作。
为了实现这一目标，安踏采用了以下几种供应链网络结构：•集中式供应链结构：安踏在中国内地设立了多个生产基地，通过集中采购原材料和生产制造来降低成本，并通过全球配送中心将产品分销到各个销售渠道。
•分散式供应链结构：为了更好地满足不同地区市场的需求，安踏在一些重要市场设立了本地化的供应链网络。
这些本地化的供应链网络可以更快速地响应市场需求，减少运输时间和成本。
•合作伙伴供应链结构：安踏与一些战略合作伙伴建立了长期稳定的供应链合作关系。
通过与供应商和制造商深入合作，安踏可以更好地控制供应链的质量和可靠性。
3. 供应链管理系统为了实现供应链的高效运作和精确控制，安踏采用了先进的供应链管理系统。
该系统通过信息技术和数据分析来支持供应链各个环节的管理和决策。
供应链管理系统包括以下几个方面的功能：•采购管理：通过供应链管理系统，安踏可以实现对原材料的采购计划、供应商选择和采购订单管理的全面控制。
同时，系统可以自动化地进行采购信息的收集和分析，以便及时调整采购计划和优化供应链的成本效益。
•生产管理：安踏的供应链管理系统可以实时跟踪生产进度、生产质量和生产成本等关键指标。
这有助于安踏及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率和产品质量。
•库存管理：通过供应链管理系统，安踏可以实现对仓储物流的全面监控和管理。
系统可以帮助安踏合理规划和控制库存水平，减少库存积压和缺货的风险。
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安踏运动鞋供应链管理系统分析
公事0904 王燕飞 20091611849
摘要：供应链管理（Supply chain management，SCM）指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法,本文对安踏公司的供应链问题进行分析，并提出适合其发展的供应链模式。
关键词：安踏供应链问题分析改进模式
一、安踏公司简介。
安踏(ANTA)集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。
十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。
目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。
同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。
2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。
目前，安踏在国内有7549家店，主要拓展区域在二三线城市，开店的方式主要是直营和加盟两种方式。
二、安踏目前的供应链模式。
垂直一体化模式：即从生产到品牌到销售均由企业自身掌控，或以较高的参
与度完成，以掌控整条产业链。
安踏运动鞋目前供应链图
三、问题分析
在产业升级和市场洗牌的过程中,只有变成价值链的管理者,企业的利润组合、定价策略才能形成竞争力。
目前,安踏设立了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中心和6个营运分部,设置近300人的专职团队为经销商承担物流、品牌等服务,“在大城市多开店,小城市开大店”,形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店面的网络。
目前,安踏设立了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中
心和6个营运分部,设置近300人的专职团队为经销商承担物流、品牌等服务,“在大城市多开店,小城市开大店”,形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店面的网络。
安踏正有计划地降低自产比例,目前鞋和服装的自产比例分别是50%和9%。
服装生产大部分外包,如何把控质量?安踏要求供应商符合“与安踏共成长”的原则,如面料、辅料的开发商要有同等开发能力;同时也要让供应商赚钱,采购团队考核并留出合理的利润空间。
“游戏规则中,不让你的伙伴赚钱,他也不会回报你。
为供应商增值,他们就愿意与你共同进退。
”
但是安踏现有的供应链不能更好的适应顾客追求个性的多样化要求，顾客只能被动选择，不能主动设计。
因此，安踏还应该进一步寻求更好的发展模式。
四、更适合安踏的供应链模式。
分销中心本地化。
将会给安踏企业带来款式多样化，吸引更多的消费者。
使生产成本降低，质量大大的提高，更加适应现代化市场，满足消费者的个性需求。
缩短上市时间，快速分销到全国，占领市场份额。
可以延长商品的生命周期。
可以减少库存投资。
减小牛鞭效应。
安踏运动鞋新供应链设计图
如上图所示：鞋子的样式，款式，设计出来就拿给总公司看，鉴定，决定。
确定后，就进行生产，原材料就发到广州销售总部，广州各个销售网点（安踏专卖店）向广州销售总部订货，再由广州销售向网点配送。
消费者到安踏专卖店购买时，可以选择现成品，可以选购原材料，店上的技术人员当场把鞋子做好。
消费者需要怎么样的款式，都可以说出来，销售人员会把这些意见进行反馈，源头进行设计生产。
需求、订货的信息，可以从消费者传到源头生产商。
这样可以第一时间知道消费者要的是怎么样的款式，而不会经过漫长的订购时间曲扭了消费者的意
愿。
综上所述，供应链对企业的发展起着至关重要的作用，安踏公司要对其现有的问题进行客观的认识和分析，然后对其改进，这样才能更好更快的发展。
参考文献：
【1】马士华、林勇，供应链管理北京：机械工业出版社
【2】张小兵、徐叶香论企业的供应链管理商业研究【2004】4月。