企业文化与企业信息化
加强企业信息化建设
加强企业信息化建设企业在当今竞争激烈的商业环境中，要想立于不败之地，就必须加强信息化建设。
随着科技的不断发展和创新，信息化已经成为企业发展的必然趋势，而加强企业信息化建设则是企业持续发展的关键。
在信息爆炸的时代，企业需要不断提升自身信息化水平，以适应市场变化和满足客户需求。
首先，加强企业信息化建设可以提高企业的竞争力。
在信息化时代，信息是企业最宝贵的资产。
通过信息化建设，企业可以实现信息的快速传递和高效利用，提高生产效率和管理水平，节约成本，增强市场竞争力。
信息化还可以加强企业与客户之间的互动和沟通，提高客户满意度，拓展客户群体，增加销售额。
而且，信息化可以帮助企业及时了解市场动态和竞争对手的情况，做出及时决策，抢占市场先机。
其次，加强企业信息化建设可以提高企业的管理效率和决策效果。
信息化可以打破信息孤岛，实现信息共享和协同办公，提高办公效率。
企业可以通过信息化建设建立起完善的信息管理系统，帮助企业管理者及时获得各个部门的运营数据和绩效指标，从而更好地监控企业的运营状况，发现问题并及时解决。
信息化还可以提供数据支持，帮助企业管理者做出科学决策，降低决策风险，推动企业持续发展。
再次，加强企业信息化建设可以促进企业创新和转型升级。
信息化正在深刻改变传统产业的生产模式、管理方式和商业模式，推动企业向数字化、智能化方向发展。
企业通过信息化建设可以实现产品、服务和营销的创新，满足消费者不断变化的需求，拓展市场份额。
信息化还可以帮助企业加快生产研发周期，提高研发效率，推动企业不断推出新产品、新技术，保持市场竞争力。
信息化还可以提升企业员工的专业技能和创新意识，促进企业文化创新，推动企业向知识型企业转变。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，加强企业信息化建设对于企业发展至关重要。
企业应该及时了解信息化的最新发展趋势，积极借鉴先进的信息化管理经验，制定合理的信息化发展战略和规划，加大信息化投入，加强信息化人才培养和团队建设，不断优化信息化管理体系和业务流程，不断提升信息化水平，以应对激烈的市场竞争，实现企业可持续发展。
华为的企业文化分析
华为的企业文化分析华为作为全球领先的通信技术解决方案供应商，其企业文化一直备受关注。
本文将从多个方面对华为的企业文化进行分析，以探究其成功的秘诀。
一、价值观和使命1.1 品质第一华为的企业文化中，品质第一是最重要的价值观之一。
华为始终将产品质量放在首位，注重技术创新和持续改善，以确保客户满意度。
1.2 客户至上华为的使命是“让信息化成为基础设施的核心”，因此客户至上是其企业文化的核心之一。
华为始终将客户需求放在第一位，致力于提供最优质的产品和服务。
1.3 团队合作华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现目标。
团队合作不仅提高了工作效率，也增强了员工之间的凝聚力。
二、创新与技术2.1 技术创新华为一直致力于技术创新，不断推动行业发展。
公司投入大量资源进行研发，推出了许多领先的技术和产品，赢得了市场的认可和尊重。
2.2 开放合作华为倡导开放合作的理念，与全球伙伴共同探索创新之路。
公司与各行业的合作伙伴建立了广泛的合作关系，共同推动行业的发展。
2.3 自主研发华为坚持自主研发的道路，不断提升自身的创新能力和核心竞争力。
公司拥有强大的研发团队和技术积累，能够快速响应市场需求。
三、员工激励和培训3.1 激励机制华为建立了完善的员工激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和培训机会等。
公司鼓励员工不断学习和成长，实现个人价值和公司共同发展。
3.2 培训体系华为注重员工的培训和发展，建立了全面的培训体系。
公司提供各类培训课程，帮助员工提升专业技能和综合素质，适应市场的变化和挑战。
3.3 人才选拔华为重视人才选拔和培养，注重发掘和培养优秀人才。
公司通过严格的选拔机制和培养计划，培养出一大批优秀的员工和领导人才。
四、社会责任和可持续发展4.1 社会责任华为积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司参与各类公益活动，推动社会的可持续发展，赢得了社会的认可和尊重。
4.2 可持续发展华为致力于可持续发展，倡导绿色环保和资源节约的理念。
信息化条件下企业文化问题初探
４ ８
Ｂ Ｉ Ｓ Ｓ Ｒ ＵＳ ＮＥ Ｓ ＲＥ ＥＡ ＣＨ
２ １ 一４企业 研究 ０ Ｏ０
随着信 息 时代 的 到来 ，社会 信 息化 程度 日益 提 高 ，以网 络为 代表 的各 种 媒介 日益成 为企业 各 类 员工 工作 学 习 的重要 组 成 部分 。
响。信 息化 使企 业文 化 较传 统方 式 而 言具 有 和 企 业 文 化 的 策 划 者 能 够 及 时 了解 和 处 理 度 文 化 要 求 企 业 全 体 员 工 规 范 有 序 地 参 与
员工 相 关信 息 ，及 时进行 动态 调 整 ，提 高 工 企业 生 产发 展 的各 项事 务 ，并通 过制 度 的规
ＢＵ Ｅｓ Ｅ ＾ ＣＨ Ｓ Ｓ Ｒ ＳＥ Ｒ
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研 究院
信息化条件下
文 ／王 妍
姚毓春
传 统意 义 ｝ 的企 业文化 分为物 顷 文化 、 为文化 、 度文化 和精 神文化 四 行 制 类 。 启化 背景 ， 业文化 也面 临很 多新的 饥遇 井被赋 予 ｒ 信 、 企 新的 内涵 。 个盒 每
一
种 无形 的文 化 力 量 形 成 企业 特 有 的行 为
准则 、价 值 观念和道 德 规范 ，使员 工具 有归 属感 ，调 动 员 工 在 工作 中 的积 极 性 和 创 造 性， 引导 员工 为企业 和社 会发 展而 努 力 。
传统 意 义上 的企 业 文 化分 为 物质 文 化 、
在此 条件 下 ，企 业 文 化要 融入 时代潮 流 ，就 文 化 的工 作 质量 。信 息化 实现 了企 业 与 员工 而 扩 大 ， 动 企业 行 为文 化建 设 。 推 必须 进 行 信 息 化 条 件 下 开 展 工作 的 探 索 与
企业文化与信息化部愿景
投融资管理 /资金平衡/调度
在集团层核决权限内的 业务审批
集团销售管理
集中核算 合并报表
预算管理
资金管理
集团核决
期间 结算 工程发包、合同 收支 计划 /实绩 标准 成本
工程立项 报批
经理层 人事异动 报批
供应商信息管理
一般采购作业
采购付款 信息 工程付款 信息
立项管理
预算/费用管理
采购合同管理
合约采购作业
信息化部
2010 年 工 作 思 路
学习台塑集团化管理思想配合集团管 理进程，完成工程、资材、财务、人 事系统的开发与完善；
消化吸收中钢整体产销系统,以吉林钢 铁为试点建立满足集团化管理的钢铁 整体产销信息系统； 根据总裁室推动计划,以捷威动力为 试点建立满足集团化管理的机械加工 业产销信息系统；
信息化部工作主线
◇配合总裁室制度规划进度，完成系统的技术规
划、程序设计开发；
◇根据集团信息化系统建设进程，逐步完成信息 化基础设施的建立； ◇建立规范的、可量化的开发及运维标准体系； ◇保证目前正在运行的系统稳定运行。
信息化部工作方法
◇严格遵守信息化需求管理办法，建设并持续完善信息化开发与系统运维 管理制度体系并严格执行； ◇严肃计划管理，严格按照集团信息化业务规划书的计划进度，保质、保 量地完成开发与上线； ◇做好信息技术服务与支撑，积极参与业务制度的研讨，提升对业务的理 解；充分利用大型软件公司 的成熟技术与工具，提高开发人员的技术能力和 开发效率； ◇提供安定的工作环境，稳定组织结构与人员通过项目培训出一批懂业务、 能分析、善沟通、会编程的集团IT骨干。
信息化部发展愿景
◇建立一套国内先进且满足多行业的集
团管理信息化系统； ◇造就一支具有提供与实施整体解决方
企业管理的核心要素
企业管理的核心要素企业管理是一个复杂而庞大的系统，涉及到多个方面的要素。
这些要素相互作用，相互影响，共同构成了企业管理的核心。
本文将从战略、组织、人力资源、文化、流程和信息化等方面阐述企业管理的核心要素。
一、战略战略是企业发展的方向，是企业管理的核心要素之一。
一个好的战略应该具有明确的目标、市场定位和竞争优势。
企业应该根据自身的资源、能力和市场环境，制定符合自身发展的战略，并不断调整和完善。
同时，战略的制定和实施需要全体员工的参与和认同，只有这样才能形成强大的凝聚力和执行力。
二、组织组织是企业管理的另一个核心要素，它决定了企业的运作方式和效率。
一个好的组织应该具有明确的职责、高效的沟通、灵活的决策机制和良好的激励机制。
企业应该根据战略的需要，合理设计组织结构，优化管理流程，提高组织效率。
同时，企业应该注重组织文化建设，营造良好的工作氛围，提高员工的归属感和忠诚度。
三、人力资源人力资源是企业最宝贵的资源，是企业管理的核心要素之一。
一个好的人力资源政策应该能够吸引优秀的人才，留住人才，并激发他们的潜力。
企业应该建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
同时，企业应该注重员工的职业发展，提供良好的晋升通道和培训机会，激发员工的积极性和创造力。
四、文化企业文化是企业管理的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个好的企业文化应该具有创新、协作、诚信、责任等价值观，能够凝聚员工的力量，激发他们的潜力，提高企业的凝聚力和竞争力。
企业应该注重企业文化的建设，通过各种途径和方式，如培训、宣传、活动等，营造良好的企业文化氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
五、流程流程是企业运作的基础，是企业管理的核心要素之一。
一个好的流程应该能够提高工作效率，降低成本，提高质量。
企业应该根据自身的业务特点和管理需要，优化管理流程，提高流程的效率和效果。
同时，企业应该注重流程的监督和改进，不断优化和完善流程体系。
六、信息化信息化是企业管理的重要手段之一，它能够提高工作效率，降低成本，增强企业的核心竞争力。
企业五化管理方案
企业五化管理方案随着科技的不断进步和全球化的发展，企业管理逐渐进入了一个全新的发展阶段。
为适应这一新形势，企业需要采用现代化的管理方式，把传统的人工管理转变为更高效、更科学的管理方式。
为此，许多企业开始实施“五化管理”方案。
本文将详细介绍企业五化管理方案。
什么是五化管理？五化管理是指企业在管理方面关注五个方面的“化”：信息化、网络化、组织化、知识化和人性化。
这五个方面的“化”相辅相成，构成了一个完整的企业管理框架。
信息化信息化是指将企业管理和业务流程数字化，使企业的信息处理更高效、更准确。
通过信息化管理，企业可以更好地掌握自己的业务情况，及时调整业务决策，提高业务的效率和准确性。
信息化管理的核心是信息系统，它用于数据收集、分析和利用。
网络化网络化是指企业之间和企业内部的信息共享和协作。
通过网络化，企业可以更好地共享知识和信息，促进员工之间的合作，加强企业内部的管理和流程控制。
网络化管理需要依靠企业自身的信息系统以及互联网。
组织化组织化是指建立企业的管理体系和规范的管理流程，使企业的决策和操作更加规范、有序、高效。
组织化管理需要确立企业的组织结构、明确各部门的职责和权限、规范业务流程和管理决策流程。
知识化知识化是指通过员工培训和知识管理，使员工具备更多的技能和知识，能够更好地适应企业的发展。
知识化管理需要从人才招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面入手。
人性化人性化是指建立人性化的企业文化，关注员工的情感和需求，尊重员工个人价值和人格尊严，创造一种和谐的员工关系和企业环境。
人性化管理需要从企业文化的塑造、员工福利待遇、员工关系维护等方面入手。
五化管理的优点五化管理可以带来多方面的优点，例如：•提高管理效率和决策准确性：信息化和网络化可以更加高效地获取和利用企业数据，加快业务流程，提高决策准确性；•加强内部合作和沟通：网络化可以促进部门间的合作和信息共享，减少沟通障碍；•降低管理成本：信息化和组织化可以降低管理成本，提高管理效率；•增加员工满意度和减少员工离职率：知识化和人性化可以提高员工素质和满意度，减少员工流失率；•增强企业竞争力：五化管理可以提高企业的管理水平和业务效率，增强企业的竞争力。
企业文化是企业发展的灵魂
企业文化是企业发展的灵魂企业文化是企业发展的灵魂随着全球化和信息化的发展，企业战略不再是竞争的重点，而是企业文化成为了企业最重要的竞争力。
企业文化不仅仅是企业的形象，更是企业的灵魂，它代表着企业的核心价值观、经营理念和行为规范，是企业发展的驱动力。
企业文化是企业的精神基础，是企业的价值观和品牌形象的最好表现。
一个企业的文化是由企业的创始人或者企业的领导者所塑造和发扬起来的。
在一个企业的文化中，企业会体现出它的核心价值观和经营理念，这会影响到企业的方方面面，从企业的产品设计到销售策略，从企业的人事管理到企业的金融战略，都是文化的体现。
如何塑造一个符合企业现状的文化，对于企业的顺利发展至关重要。
企业文化是企业的价值观的体现。
企业的价值观是企业快速发展的基础，它代表着企业的品牌形象、企业的信誉和企业的市场影响力。
这种价值观在整个企业的管理过程中起到了重要作用。
它能够鼓舞员工进一步地创新思维，将企业的产品和服务推向更高层次，提升整个企业的市场竞争力。
一款好的产品和服务不仅仅依靠技术和质量，更需要构建在企业精神基状之上，满足市场和消费者的需求，才是真正持久的发展之路。
企业文化也是企业的人事管理的体现，它能够在员工之间产生强大的凝聚力，增强员工的归属感和敬业精神。
员工是企业的组成部分，在企业内部的他们是企业发展的重要支撑之一。
如果企业能够塑造出一个好的企业文化氛围，能够让员工专注于工作，充分发挥员工的潜力和创造力，使企业的发展动力得到有效激发。
员工的工作表现和企业业绩也是相辅相成的。
企业文化还是企业管理的信仰，它能够被广泛认同和接受。
一个能够自主创新能力并且高效运转的企业，需要有一个清晰的价值观和经营理念，并将其融入企业文化中。
一个越是强势和完善的企业文化，便越能够引领企业的发展创新，并与时俱进。
总的来说，企业文化是企业发展的灵魂。
一个舒适稳定的、富有创新意识的企业文化氛围，能够激发员工的工作积极性，加快企业技术创新和经营模式创新的步伐，也能够去除企业管理上的障碍。
现代企业特征
现代企业特征随着时代的发展和科技的进步，现代企业呈现出一系列特征，这些特征对于企业的发展和经营至关重要。
本文将从组织结构、信息化技术、企业文化和人力资源管理等方面，探讨现代企业的特征。
一、扁平化组织结构现代企业倾向于采用扁平化的组织结构，弱化层级关系，减少管理层级，提高决策效率。
扁平化组织结构能够促进沟通和协作，使员工更加有机会参与决策过程，增强企业的灵活性和创新能力。
二、信息化技术的广泛应用现代企业离不开信息化技术的支持，各类企业管理软件、智能化设备和云计算等技术的应用，使得企业能够更高效地获取、处理和传递信息。
信息化技术的广泛应用使得企业能够更好地适应市场变化，提高生产效率和服务质量。
三、强调企业文化建设现代企业注重企业文化的建设，通过塑造企业核心价值观和共同愿景，凝聚员工的向心力和凝聚力。
企业文化不仅是企业的精神支柱，也是企业形象的重要体现，能够提升企业的竞争力和吸引力。
四、人力资源管理的重要性现代企业越来越重视人力资源管理，注重员工的培养、激励和发展。
企业通过提供培训机会、激励制度和良好的工作环境，吸引和留住人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，为企业的可持续发展打下坚实基础。
五、追求可持续发展现代企业不再追求短期利益，而是更加注重长期发展和可持续经营。
企业在经营过程中考虑到环境和社会责任，积极参与公益事业，推动经济、环境和社会的协调发展。
六、注重创新和变革现代企业认识到创新是企业发展的重要驱动力，积极鼓励和支持员工的创新思维和实践。
企业不断进行内部改革，引入先进的管理理念和技术，不断适应市场的变化和挑战，保持竞争优势。
七、强调客户导向现代企业将客户的需求和满意度放在首位，建立起以客户为中心的经营理念。
企业通过市场调研和客户反馈，不断改进产品和服务，提高客户的体验和忠诚度，实现持续的增长和发展。
八、国际化经营随着全球化的发展，现代企业越来越意识到国际化经营的重要性。
企业积极拓展海外市场，建立跨国合作伙伴关系，提高企业的国际竞争力，实现更广阔的发展空间。
七个管理制度
七个管理制度在企业管理中，有许多种类型的管理制度，如人力资源管理制度、财务管理制度、安全管理制度、绩效管理制度等。
这些管理制度共同构成了一个完整的管理体系，为企业提供了全方位的管理保障。
在本文中，将重点介绍七个管理制度，包括：企业文化建设制度、绩效考核制度、员工培训发展制度、信息化管理制度、财务管理制度、安全生产管理制度和危机应对管理制度。
通过对这七个管理制度的介绍和分析，可以帮助企业建立健全的管理体系，提高企业管理水平，实现组织的可持续发展。
一、企业文化建设制度企业文化是企业的精神内核，是企业共同的价值观念、行为规范和组织氛围。
企业文化建设制度是指企业为了树立良好的企业形象和营造和谐的工作氛围而制定的一系列规章制度。
企业文化建设制度的形成和实施，有助于建立企业核心价值观，激励员工积极向上，增强团队凝聚力和向心力。
1.1企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业的软实力。
一个企业的文化决定了企业的行为方式、发展方向和内外关系。
建设良好的企业文化有利于提高员工的责任感和归属感，促进团队协作和员工创新，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
1.2企业文化建设的基本原则企业文化建设应遵循一些基本原则：（1）以人为本。
要尊重员工的个性和情感需求，关注员工的成长和发展，营造和谐的工作氛围。
（2）注重创新。
要充分发挥员工的潜能和创造力，鼓励员工提出建设性意见和创新性方案，推动企业文化的不断革新和发展。
（3）引领潮流。
要不断关注市场变化和行业发展动向，积极吸收先进文化，推动企业文化与时俱进。
1.3企业文化建设的主要内容企业文化建设的主要内容包括：（1）价值观念。
明确企业的核心价值观和价值导向，指导员工的行为和决策，构建企业独特的企业文化。
（2）行为规范。
规范员工的行为和工作方式，建立起秩序井然、和谐有序的工作环境。
（3）组织氛围。
营造积极向上、团结友爱的团队氛围，鼓励员工互相帮助、共同进步。
1.4企业文化建设的实施步骤企业文化建设需要一个系统的实施步骤：（1）明确目标。
从三一重工看企业文化与信息化建设
５ ■ 菇处 饕 ｊ 璺文 比
、
三 一 文 化对 信 息 化建 设
知 娩 ’ 的 撒 疋
因此 ，每当信息化方面颁 布一个新
信息化 涉及到企业的方方 面面和各
的支撑与保障
ｊ ．”
的制度和规定 ，员工们都能 习惯于从思 个环节 ，任何环节执行不到位都将影响
想 上严肃对待 、从行为上严格 遵守 ，使 信 息 系 统 的 运 行 效 果 。
三 一 为 此 建 立 了 一 套 完 整 而 细 致
三一重工作为一家民营企业 ，在长 得信息 系统像一个精密运转的大机 器 ， 期的市场竞争 中形成 了 “ 疾慢如仇 ”的 没有一颗松懈 的镙 丝钉 。 执行文化。例如领 导布置员工做一个信 息化方案 ，员工的第一反应就是要快 ，
以开 展 得 轰 轰 烈 烈 的 ６ 管理 为 例 ：从 整 实际效 果，因此信息化会议经常请来相 Ｓ
实施之问的各种矛盾 。因此 ，信息化建 理、整顿、清扫、清洁 等现场管理 的小 关部 门领导和业务人员对技术和实施方 设要求企业有强有 力的执行力、周密完 事抓起 ，规定每个 员工上下班时必须用 案进行全面的讨论 ，使得 系统切实做到 善 的管理制度 与管理体 系，严格的考核 ５ 钟时 间整理 桌 面 ，清扫灰 尘 ；每个 面向业务部 门的实际需要 ，新 旧系统问 分
三一集 团不 断输灌 “ 先做人、后做 和公示 ，使信息建设化的重担和责任落 界。在三一的Ｉ本部 ，晚上加班是一种 事 ”的核心价值 观 ，注重员工诚信 、正 到每个 人的切身利 益之上。 Ｔ
正 常现象 ，每个人在这种环境里 ，都 自 直等优秀品质的培养 ， “ 诚实 守信 、心
三是 执行得 力 ，每次 会议 都针对
企业文化对企业信息化的影响
２． 业 文 化 企
企业 文 化是 一种 从 实 际从事 经 济
术 ． 总体 来 看 ． 功 率 却 不 是很 高 。 提 供 经 济分 析 、 但 成 论证 和决 策 服 务 或 完 活 动 的 组 织 之 中形 成 的 组 织文 化 。 它
究 其 原 因 ． 业信 息化 成 功 与 否 与企 成 其他 具 体 业 务 处 理 。 息 化 的实 质 所 包 含 的价 值 观 念 、 为准 则 等意 识 企 信 行
立 科 学 的计 量 经济 、 数理 经 济 模 型 的 场竞 争 中取 得 优 势 、 断 提 高 市 场 反 的 ，世 界 ５ ０强 企 业 胜 出其 他 公 司 的 不 ０
基础上 ． 对企 业活 动 中的 生 产 与管 理 应速 度 和 国际 竞 争 力 的必 然选 择 。
根 本 原 因 ． 在 于 这 些公 司 善 于给 他 就
业 文 化 有 着相 当大 的 关 系 。
是 比 较 充分 地 实 现 信 息 资源 共 享 。
形 态 和物质 形 态 均被 该组 织 成 员共 同
随 着计 算机 、 电 子媒 介 的发 展
一
认 可 。它 与 文教 、科研 、军 事 等 组 织
、
概 述
加速 了经济 全 球 化和 信 息全 球化 的进 的文 化 性质 是不 同 的。 程 。企 业 加快 信 息化 建 设 、全 面提 升 企 业 文化 影 响 着企 业 的发 展 。 优
维普资讯
Ｅ 企 业
企业文化对企业信息化 的影响
■ 福建工程学院经济管理 系 徐 伟 林 琦
近 年来 我 国企 业 逐 步 实 施 了信 行 为 ． 行信 息 的采 集 、 输 、储 存 、 进 传 息 化 建 设 ． 大 量应 用 了各 种 信 息 技 处 理 和 综合 利 用 的 过 程 。它可 为 企 业 并
企业文化与企业信息化
谢 晓 霞 （ 新疆 生产力 促进中 心）
摘要 ： 企 业 文化 与企 业 信 息 化 之 间表 面 上 看 似 没 有 什 么 关 系 ， 其 技 术性 失误 ， 才会 在 不断 的 自我 否定 中获 得提 升 。 实是存在着一定的内在关系的， 并 能够 相 互 促 进 。 在 发展 企 业 的信 息 重视 规 范 管理 与 持 续 改进 是 信 息 系统 建 设 的 重 要前 化进程 中， 我们 经 常会 遇 到 一 些 问题 ， 比如 企 业 信 息 化建 设 的 关键 因 提 。 一个 普遍 的共 识 是信 息 系统 本身 没 有思 想和 智 能 ， 人
素， 企 业 信 息 化 建 设 的难 点 等 ， 这 些 问题 对于 不 同 的企 业 来 说 ， 往 往
有 着 不 同的 解 释 。 在笔者看来 ， 企 业 信 息 化 建 设 在 一 定程 度 上 取 决 于
企业文化的发展。 先进 的企 业 文 化 能够 带动 企 业 信 息 化 的建 设 ， 企 业
优 秀 的执行 力 是信 息化 建设成 功 的重要 保 障。 企 业 的 执行 力 ，可 以 拿训 练 有 素 的军 队服从 命令 听指挥 来 类比， 关键词 ： 企 业 文化 企 业 信 息 化 企业 管理 令 行 禁止 、 迅速 完 成就 是优 秀 的执 行力 。 信 息化 建 设 ， 涉 及 １企 业信 息化 建设 取得成 功 的关键 要素 通 常来 说 ， 企 业 信 息化 是 借 助信 息技 术 手 段 ， 帮助 企 到企 业 的方 方面 面 ， 必 然有 一 个破 旧 立新 的过 程 ， 必 然 会
业 提升 管理 水 平 ， 提升 主 营 业务 核 心 竞 争力 ， 推 动企 业 转 改 变某 些 固有 的 习惯 ， 触 动某 些部 门、 人 员 的利 益 ， 只有 高
信息化时代的企业文化与价值观
信息化时代的企业文化与价值观随着信息化技术的飞速发展，企业的经营形态也正在发生着巨大的变化。
在这样一个日新月异的时代，企业想要保持竞争力，必须顺应时代的潮流，积极推动企业文化和价值观的不断升级和转型。
首先，企业文化是企业长期发展的重要基础。
企业文化是指企业在长期发展中逐渐形成并沉淀下来的价值观、行为规范和经营哲学，它具有广泛的时代性和时空属性。
而信息化时代的企业文化，必须要具有包容、开放、活力和创新精神。
只有这样，企业才能够迎合时代的潮流，拥有强大的生命力和活力。
其次，随着信息化技术的广泛应用，人与人之间的联系变得越来越紧密，企业具有了更大的社会责任和影响力。
企业管理者必须注重企业的社会形象和社会责任，以此树立良好的企业形象，促进企业的发展。
对于现代企业而言，除了追求经济效益之外，还需要注重人文关怀、绿色经营和社会责任等方面的要求。
只有这样，企业才能够真正成为社会的良心企业，成为新时代的企业新兴力量。
第三，信息化时代的企业需要注重人才的培养和引进。
现代企业发展离不开创新和人才，因此企业就需要在招聘、培养、激励和留用人才等方面下大力气。
在人才培养方面，企业可以通过开展各种培训、讲座和研讨会等活动，推动员工不断学习和进步。
此外，企业还需要注重员工的福利制度和激励措施，通过提高福利待遇和提供员工发展机会，为员工创造一个良好的发展环境。
这样，企业就能够吸引更多的人才加入到自己的团队中来，使企业实现快速稳定的发展。
最后，信息化时代的企业还需要注重技术创新和管理创新。
企业需要了解市场动态、行业趋势以及新兴技术的应用，尝试不断创新经营模式，以及提高管理效率。
在这个过程中，企业应该紧密结合自身的发展需求，有计划、有步骤地进行技术和管理改革，以此推动企业的可持续发展。
通过技术和管理创新的不断推进，企业将能够具有更好的市场竞争力，获得更高、更稳定的经济效益。
随着信息化时代的到来，企业文化和价值观也面临着新的变化和挑战。
中国移动的企业文化持续发展与信息化
中国移动的企业文化持续发展与信息化中国移动始终秉持着以人为本、服务至上的企业文化理念，不断推动信息化的发展。
随着科技的进步和社会的发展，中国移动不断应对挑战，积极借助信息化手段提升服务质量，推动企业文化的持续发展。
一、信息化对中国移动企业文化的影响信息化是当代社会的重要特征之一，对于中国移动而言，信息化不仅改变了企业内部的工作方式和流程，更深刻地改变了企业与用户之间的交互方式，对企业文化的塑造与发展产生了深远的影响。
首先，信息化促进了中国移动企业文化的创新。
通过引进新的科技和信息化手段，中国移动能够更快速、更方便地与用户进行沟通，实现精准化的服务。
这种创新也体现在企业内部的管理上，信息化的应用使得沟通与协作更加高效，激发了员工的创新精神和团队合作意识。
其次，信息化加强了中国移动的服务意识。
通过信息化手段，中国移动可以更加及时地了解用户需求，从而提供更加个性化、精细化的服务。
此外，信息化还使得企业能够通过大数据分析等技术手段，对用户行为和需求进行精准预测，为用户提供更好的服务体验。
最后，信息化推动了中国移动企业文化的开放与共享。
信息化的应用使得企业与用户之间的界限变得模糊，用户可以通过各种渠道与企业进行沟通反馈，而企业也可以将更多的信息和资源分享给用户。
这种开放与共享的文化氛围，让中国移动与用户建立了更加紧密的联系，形成了共同发展、共同成长的良好局面。
二、中国移动企业文化的持续发展策略为了适应信息化发展的趋势，中国移动制定了一系列的策略，推动企业文化的持续发展。
首先，中国移动加强了人文关怀与员工培训。
在信息化浪潮中，企业文化的传承与发展离不开员工的积极参与和不断学习。
中国移动注重员工的培训与发展，通过提供学习机会和人文关怀，激发员工的工作热情和创新能力。
其次，中国移动积极推动数字化转型。
在信息化时代，数字化转型是企业发展的必然要求。
中国移动加大投入，推动企业内部各项业务的数字化升级，提升服务质量和效率。
信息化、精细化及企业文化
以信息化为基础，实施精细化管理由于信息技术的高速发展，信息化已经不再是一门单纯的技术，而是成为了人类生产、生活、科研、国防各个领域不可或缺的工具，并且成为各种技术、理论、管理思想的有效载体。
可以说，信息化已经改变了人类传统的生产、生活方式，使过去不可想象的事情成为可能。
企业实施精细化管理，必须做好信息化建设，以信息化为基础，才能把各项工作做细做实，取得良好效果。
一、对精细化管理的理解精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化；精细化管理既是一种先进的管理理念、管理文化和管理方式，更是一门先进的管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用流程化、标准（定量）化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
泰勒的科学管理理论、戴明的质量管理理论、丰田精益生产模式是精细化管理的三大理论来源，同时精细化管理也是对这三大理论的发展。
精细化管理强调4个意识：细节意识；服务意识；规则意识；系统意识。
作为一门管理工具，精细化管理的实施步骤是将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情系统化和定量（标准）化、定量的事情信息化。
精细化管理就是要用具体、明确的流程化、量化标准取代笼统、模糊的管理要求。
作为一门管理技术，精细化管理不是简单的把事做精做细，不是把“精”、“细”拆开来理解，做到几精几细。
精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
主要包括三个层面的内容。
其一是全员管理，精细化表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的优化；其二便是全过程管理，“精细”表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。
论企业信息化建设与企业文化的关系
业 带来 了无 处不 在 的影 响 ， 企业 所处 的环境 发 生 了根本 性 的 变 化 。为 了在 瞬息 万变 的竞争 环境 中取胜 ， 信 息化 成 为企业 不 可避 免 的战 略选择 。企 业文 化是 企业 重 要 的软件 资 源 ， 很 多 学者 都提 出 ２ ｌ世纪 企业竞 争 的最高层 次是 文化竞 争 。 企 业 信 息化 建 设 与 企业 文 化 不是 毫 无 交 集 的两 条 平行 线， 要 实 现 企业 信息 化 建设 的 目标 ， 就必 须 认 识 到企 业 文 化
论企 业信息化建设 与企业文化 的关 系
吴 文 毅
（ 华侨大学 工商管理学院， 福建 泉州 ３ ６ ２ ０ ２ １ ）
摘 要： 企业进行 信 息化建 设是 企业发展 的趋 势 ， 而企业 文化是 企业信 息化 建设 成功 实施 的关键 因素 。本文分 析 了企业信 息化 建 设 与企业 文化之 间 的关 系， 企 业信 息化建 设与 企业 文化 的和谐 统一 ， 以及 怎样 建 立与企 业信 息化建设 相适 应的 企业文化 。 关键 词 ： 企 业信 息化建设 ； 企 业文化 ； 关系
化 共识 和优 良传统 解决矛 盾 冲突 。ｆ ５ 】 （ 一） 企业 信息 化建设 与企 业文化 的关联 关 系 企业 信息 化建 设 与企 业 文化 具有 共 同的 文化 属性 ， 同时 它们都 代表 了先进 的现代 企业 管理 制度 （ 如图 ２ ） 。
文化及 精神 文化 （ 核心文 化 ） 四个 层次 （ 见图 １ ）
到改 变 和更新 文化 传统 ， 而 文化 的 回归性 和惯 性使 其具 有 阻
论信息化建设与企业文化的融合
２０ ０ ９年 ２月
内 蒙 古 科 技 与 经 济
Ｉ ｎ ｒＭ ｏ ｇ ｌ ｃｅ ｃ ｃ ｎ ｌｇ ＆ Ｅｃ ｎ ｍｙ ｎ ｅ ｎ ｏｉ Ｓ ｉｎ ｅＴｅ ｈ ｏｏ ｙ ａ ｏｏ
Ｎｏ．３．ｔ ８ｌ ｈ ｉｓ ｈｅ ｌ ｔ ｓ ｕｅ Ｆｅ ｂ．２ ９ ００
论 信 息化 建 设 与企 业 文 化 的融合
史 小 平
（ 内蒙 古 财 经学 特 ００５） １０ ０
摘 要 ： 章 通 过 对 企 业 信 息 化 建 设 与 企 业 文 化 融 合 的 现 状 分 析 ， 出 其 中 存 在 的 问 题 ， 对 这 些 文 找 针 问 题 进 行 了 深 入 的 探 讨 ， 出 了推 进 企 业 信 息 化 建 设 与 企 业 文 化 融 合 的 措 施 与 建 议 。 提 关 键 词 ： 业 信 息化 ； 业 文 化 ； 合 ； 设 企 企 融 建 中 图 分 类 号 ： ７ ． Ｆ２ ０ ７ 文献标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：Ｏ ７ ６ ２ （ ０ ９ ｏ — ０ ５ — Ｏ １０— ９１２ ０）３ １Ｏ ２
１ ３ 企 业信 息 化 推 动 企 业 文 化 的 发 展 ．
在企 业 信息 化建 设 中融 人企 业 文化 非 常重要 ， 具体 表现在 以下几个 方面 ：
１１ ． 企 业 信 息 化 是 未 来企 业 文化 发 展 的趋 势
企 业 文 化 的 形 成 是 一 个 长 期 的 过 程 ， 但 受 企 不 业 自 身 影 响 ， 深 受 社 会 环 境 的 影 响 ， 变 革 通 常 是 也 其 缓 慢 而 艰 难 的 ； 息 化 是 打 破 落 后 的 企 业 文 化 的 有 信 力 工 具 ， 具 备 的 信 息 传 播 快 、 围 广 的 特 点 ， 及 其 范 以 将 企 业 行 为 透 明 化 的 能 力 ， 企 业 建 立 新 的 体 制 提 为 供 了 前 所 未 有 的机 会 。 以 ， 前 在 一 些 企 业 文 化 落 所 当 后 的 企 业 中 处 理 信 息 化 问 题 时 ， 当 紧 紧握 住 信 息 应 化 这 个 更 灵 活 、 可 控 的 因 素 ， 挥 它 的 巨 大潜 力 。 更 发 ２ 企 业 文 化 融 入 企 业 信 息 化 建 设 过 程 中 存 在 的 问
企业文化建设发展趋势
企业文化建设发展趋势随着社会的发展，企业文化在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
企业文化不仅是企业的精神象征，更是影响企业内部运作和外部形象的核心力量。
本文将从多个角度探讨企业文化建设的发展趋势，并分析可能带来的挑战和机遇。
一、多元文化融合随着全球化的发展，企业面临的是各式各样、文化背景多样的员工和客户。
因此，企业文化建设越来越注重多元文化的融合。
企业需要积极借鉴各个文化的优点，形成自己独特的企业文化，既能体现企业的核心价值观，又能适应多元文化的需求。
二、员工参与体验传统的企业文化建设往往是由上层管理者设计和推行，而现在的趋势是将员工直接参与到企业文化建设中来。
员工可以通过丰富的活动、培训和沟通机制来深入了解和体验企业文化，从而增强对企业的认同感和归属感。
三、强调价值观企业文化的核心是企业的价值观。
很多企业都提出了自己独特的价值观，如“以人为本”、“诚信为本”等等。
企业文化建设的趋势是将这些价值观贯穿到企业的方方面面，从经营决策到员工行为，形成真正的企业文化共识。
四、技术驱动随着科技的迅猛发展，企业文化建设也开始借助技术手段进行推动。
企业可以利用互联网和移动应用等技术工具，搭建在线学习平台，推送企业文化内容，提升员工对企业文化的认知和理解。
五、绿色可持续发展环保和可持续发展已经成为企业文化建设的重要组成部分。
企业越来越注重绿色生产和环境保护，追求经济效益与环保效益的统一。
通过强调环保价值观，企业可以塑造出更加积极向上的企业形象，吸引更多拥有环保意识的员工和客户。
六、创新与开放创新与开放是企业文化建设的必然趋势。
企业需要鼓励员工提出创新想法，并给予一定的支持和激励。
同时，企业也需要积极借鉴外部创新经验，与其他企业开展合作，实现共赢效果。
七、数字化管理随着信息化的进步，企业文化建设开始向数字化管理转变。
通过建立企业文化管理平台，企业能够更加高效地管理和传播文化，实时获取各个部门的文化建设情况，并及时进行调整和优化。
怎样依托信息化手段提升企业文化建设水平论文
如何依托信息化手段提升企业文化建设水平【摘要】随着世界经济一体化进程的不断加快，企业文化以一种崭新的面孔出现在人们的视线中，企业文化已经被纳入企业经营管理范围内，成为企业建设的一项重要内容，甚至关系到企业的长久、持续经营，信息化也成为了现代社会的一大趋势，方便了人们的生活与工作，如何将两者有机结合起来，依靠信息化手段来提高企业文化建设水平，是本文所要讨论的问题。
【关键词】信息化；手段；企业文化；建设水平；提升一、信息化与企业文化之间的关系首先，随着时代开放，信息化发挥出越来越重要的作用，它的传播范围更广、更快，企业文化通过信息化方式推广更符合现代社会的需要，各个企业不论内部还是企业整合的文化融合都需要通过信息化手段来更好的实现和推广。
其次，信息化是企业文化的重要体现。
从企业信息化的方方面面都能够衬托出其中所含有的企业文化，自从企业类型的选择开始，就已经展现了其中的文化特点，在对企业文化实行的一开始就要从一些具有先进力量的名企着手，在企业经营与管理过程中要渗透一些先进思想。
最后，信息化有利于企业文化的塑造。
企业的高端思想是通过信息化手段来得到落实的，这一手段并非是一些计算机系统的简单利用，而且通过这一系统来优化企业内部结构与经营程序。
二、如何依托信息化提高企业文化建设水平首先，依靠信息化设备丰富企业文化理念的宣传方式。
要想将文化理念切实贯穿在人们的心中，最好的方法就是做宣传，信息化方法具有迅速、方便以及共享等特点，有效消除了交流的阻隔，减少了传统宣传方法受时间与空间的限制，企业可以通过信息设备来设计一个文化宣传项目。
例如：把企业的日常行为特点，如：工作人员的早晚问候，客户来访以及接听电话的服务等特点以画面或者视频的形式呈现在公众面前，可以将企业文化，与企业的经营模式等用徽章或者标志等展现出现，也可以将这些文化讯息设置成为桌面背景，使所有员工都生活在一个浓郁的企业文化环境中，这样提高企业的凝聚力，员工才会产生一种归属感，并融合工会一些组织机构的现实情况，把各个部门的文化来多方面反映在信息平台上，并创造多个文化扩展舞台。
创新与保守的较量——论信息化管理与企业文化的兼容性
论信 息化管理 与企业文化 的兼容 性
张 晶
摘 要 ：对于企业而言 ，经常会 出现 以企业文化为代表的保 守性 ，不 易更改性 同信息化 管理 实施的创新性 、革命 性、前瞻性进行 的较 量。我们必须将二者统一起来 ，各取优势 ，各去缺点 ，恩威并施 ，使之兼容 。需要有给力的领导 ；培养给力的员工；建立给力的企业文化 ；
经验进行判 断、用 历史结论 、现实结果来抓住创新思维 的弱点 ，进而宣 告 自身的正确性 ，给予创新 者 以打击 ，双方 就这样博 弈着 ， 自始至终 ， 周而复 始。 以计算机 、网络为主要工具 的信息化管理方式不断演进，给企业带来的 整体提升有目共睹 ，甚至有些人认为凡是企业就必须信息化管理。但企业文 化是相对滞后的，于是企业就会出现以企业文化为代表的保守性，不易更改 性同信息化管理实施的创新性、革命 陛总 结
分析了二者的共性 和差异性 ，不难发现 ，要想使二者兼容 ，不 能简 单的强硬推行 ， 也 不能不推行 ，毕竟 ，人浮于事 ， 效 率低下 ，这些绝对 是企业最不想看到的。实施信息化 能大大强 化企业 的管 理力度 ，所 以 ， 信息化与传统企业 文化 ，我们必须将二者统一起来 ，各取优势 ，各 去缺 点 ，恩威并施 ，使之兼容 ，当然 ，这 件事情 ，说起 来容 易，做 起来 难。
企业文化是企业中的个人和组织所体现出来的共同的认知共同的意识形态共同的思维方式共同的发展目标具有多面性目的只是维护企业目前的稳定状态当一个企业面临发展困境时企业就会被迫进行自我革新进行调整原有的平衡就被打破新的平衡随之建立而此时的企业文化也会相应建立形成了又一个稳定的状信息化本身就是含有很多的创新思维企业文化本身受制于被迫变革的需要也含带了创新的基因当然分析的结果有些牵强但是信息化与原有企业文化的根本目的是一致的
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企业文化与企业信息化
摘要：企业文化与企业信息化之间表面上看似没有什么关系，其实是存在着一定的内在关系的，并能够相互促进。
在发展企业的信息化进程中，我们经常会遇到一些问题，比如企业信息化建设的关键因素，企业信息化建设的难点等，这些问题对于不同的企业来说，往往有着不同的解释。
在笔者看来，企业信息化建设在一定程度上取决于企业文化的发展。
先进的企业文化能够带动企业信息化的建设，企业信息化建设对于构建先进企业文化具有巨大的促进作用，二者相辅相成，互相促进。
关键词：企业文化企业信息化企业管理
1 企业信息化建设取得成功的关键要素
通常来说，企业信息化是借助信息技术手段，帮助企业提升管理水平，提升主营业务核心竞争力，推动企业转型升级的过程。
除技术因素外，构成企业信息化建设成功的关键要素有以下几方面：企业信息化建设的工作方向明确，战略清晰，能够有效地引导信息化建设的各项工作。
主要体现在通过客观全面的分析，掌握需要通过企业的信息化建设要解决企业发展过程中的哪些问题，预期将会取得什么样的效果，将这些目标定为未来企业信息化建设的战略计划来实施。
加强制度建设，并将制度建设有效地固化在信息系统中。
主要体现在企业的各个阶层之间，上到企业管理者，下到生产一线的员工，都需要对工作的目标有一个科学合理的计划。
并将工作目标完成的过程有一个详细和明确的过程记录。
并且在企业的内外环
境都发生变化的时候，通过不断地对制度规范进行完善并不断地体现到信息系统中来，支撑企业的高效运转。
在企业信息化的决策和项目建设阶段，严格按照工作计划进行，保证企业信息化建设中的应用信息系统能够得到有效地推广并应用，体现出企业信息化给企业带来的价值。
要有创新的精神，并能不断地适应企业内外环境的变化。
在企业管理的过程中会需要很多的问题，在企业信息化的进程中，需要我们利用信息技术的手段来解决这些管理和业务上的问题，并在自身的产品和服务中，注入更多的信息化元素。
2 优秀的企业文化是信息化成功的必要支撑
企业文化犹如企业的性格和气质，是企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成特有的文化形象。
虽然每个企业都有各自的企业文化，但优秀的企业，其企业文化具有相似性，例如台塑集团“止于至善”的文化、本田公司“事业在于人”的文化、通用电气“坚持诚信，注重业绩，渴望变革”的文化，归纳起来，都具有追求卓越、鼓励创新、重视积极解决问题的有效沟通、重视规范管理与持续改进、优秀的执行力等特征。
而这些文化特征，与企业信息化建设成败的关键因素几乎都有对应关系。
鼓励创新为信息化建设营造良好的氛围。
创新，对于企业来说，可以理解为以市场和客户为导向的不断的产品与理念升级，既可以是引领发展，也可以是有效响应客户不断变化的需求并且从中获益，在“扬弃”中发展、壮大。
有了鼓励创新的文化氛围，企业才会主动思考信息化如何支撑创新，才会包容信息化建设过程中可能
出现的过程性、技术性失误，才会在不断的自我否定中获得提升。
重视规范管理与持续改进是信息系统建设的重要前提。
一个普遍的共识是信息系统本身没有思想和智能，人赋予系统什么思想、规定系统如何做，系统才具有思想和智能。
因此，通过管理规范、作业指导书等体现的管理文化，是信息系统建设和应用成功、具有灵魂的重要前提。
优秀的执行力是信息化建设成功的重要保障。
企业的执行力，可以拿训练有素的军队服从命令听指挥来类比，令行禁止、迅速完成就是优秀的执行力。
信息化建设，涉及到企业的方方面面，必然有一个破旧立新的过程，必然会改变某些固有的习惯，触动某些部门、人员的利益，只有高度的自觉，令行禁止、不走样地执行，才能最终取得项目的成功。
否则，逃不出高调登场、扯皮拖沓、不了了之的定式。
因此，优秀的企业文化是企业信息化能否取得成功的关键要素之一，企业信息化要想取得成功，必须有优秀的企业文化支撑。
3 信息化建设有助于构建优秀的企业文化
优秀的企业文化是信息化建设成败的关键，而信息化建设，也有助于构建优秀的企业文化。
信息系统能够固化优秀的企业文化，有效支持其复制和传播。
当信息系统能够有效支撑企业发展时，也就意味着企业优秀的文化已经固化在系统中。
系统扩展应用，不但宣传了优秀的企业文化理念，而且有明确的示范和指引，有效实现文化的传播和落地。
信息化建设具有放大镜的作用，能够有效帮助企业发现问题，持续改进，完善企业文化。
一个普遍的共识是进行信息系统建设时，原有的很多流程在信息系统中走不通了，原有的很多工作需要进一步细化才能进入系统，究其原因，就是因为系统建设与应用迫使大家认真梳理工作，而梳理过程中发现了原有制度、规范、流程中不合理的地方，迫切需要沟通，需要规范管理，需要创新。
因此，信息化建设无形中起到了帮助企业发现问题并且有目标地改进的放大镜作用，从而促进了企业文化的发展。
企业文化与企业信息化，看似无关，实际密切相关。
作为信息化工作者，深切体会到，企业信息化建设要取得成功，必须要有优秀的企业文化作支撑；而信息化建设又可以培养和塑造优秀的企业文化，两者相辅相成，相互促进，共同支撑企业持续、健康、快速地发展。
参考文献：
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[2]王红萍，王一菲.试论企业文化的若干关系和发展途径[j].理论观察，2001（05）.
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[4]陈飞.企业文化对信息化的推动作用探讨[j].现代情报，2007（12）.
作者简介：谢晓霞（1971-），四川人，新疆生产力促进中心，工程师。