西安交通大学管理学期末考试试题2

西安交通大学管理学期末考试试题三

一、选择题（每小题1.5分，共15分）

1根据激励的公平理论（）能得到激励

AOP>OO BOP/IP>OO/IO COP/IP

2在管理方格中，确定领导行为的两个因素是（）

A对人的关心B对生产的关心C正式结构D体谅

3决策要求有（）备选方案

A至少一个B两个C三个以上D两个以上

4管理学中，（）原理强调职位的职权和职责的一致性

A分工协作B目标统一C职责一致D管理宽度

5对于决策者来说，应当在若干备选方案中选择一个（）的方案

A代替B最好C满意D最理想

6预算也称为（）计划

A规划B规则C数字化D控制开支手段

7组织工作的（）原理是指组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越适当，就越能够保证组织的有效运行

A目标统一B权责一致C集权与分权结合D管理宽度

8一般来说，长期目标是指期限（）以上的目标

A一年B两年C五年D十年

9最早提出目标管理的是

A泰罗B法约尔C德鲁克D梅奥

10按（）划分部门是最普遍采用的一种划分方法

A地区B职能C 产品D时间

二、名词解释（每小题3分，共15分）

1决策

2组织设计

3授权

4领导

5沟通

三、简答题（每小题4分，共24分）

1泰罗的代表作有哪些？其科学管理理论的主要内容是什么？

2决策可以从哪些角度做出哪些基本分类？

3简述计划的性质

4组织设计应坚持哪四个基本原则，并简要作出解释

5外部招聘有哪些优缺点

6建树双因素理论主要内容和该理论对企业的启示

四、计算题（1题6分，2、3题每题8分，共22分）

1某企业生产某产品的固定成本为200000元，单位变动成本为15元/件，产量为10000件。问：

（1）如果要盈亏平衡，该产品的定价是多少？

（2）如果要实现60000元的利润目标，则产品的定价应当是多少？

2某企业技术改造有三种方案：一是扩建现有厂房，二是新建分厂，三是引进国外设备。未来市场销售情况有好、中、差3种情况，各种情况出现的概率及其损益值如下：

请用决策抒发对该企业技术改造进行决策

3某百货公司准备进购一批电视机。当未来出现高需求时能卖100台，一般需求时能卖50台，低需求时能卖10台，因而也就提供了3种可供选择的方案：进货100台、50台、10台，期损益表如下表所示，但该上场并不知道未来电视剧市场需求到底哪一种情况发生，也不知道其发生的概率，在这种情况下，试分别用乐观法、悲观法和后悔值法决策该商场应选择哪一种方式

张总经理新到一公司任职，到任后他发觉该企业员工工作积极性不高，于是召开了一次公司中层以上的干部会议。在会议上，章总经理说：“我发现我们的员工好逸恶劳，安于现状，以自我为中心，漠视组织的要求，且责任心不强。”

人力资源部的李经理却发表了不同的观点：“虽然我们员工中还存在一定的问题，但总的来说具有较高的责任感。因此，我建议让员工更多的参与决策，为员工提供更具挑战性的工作，建立良好的全体关系。”

请问：（1）张总经理和李经理的观点分别符合何种人性假设的理论？

（2）你赞同谁的观点？为什么？

六、论述题（12分）

论述如何进行战略环境分析