卫生人力资源管理

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卫生人力资源管理

卫生人力资源管理

工作说明:一般要求,生理要求,心理要求
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工作任务分析的主要内容
1 岗位责任 2 任职资格条件 3 知识、工作经验、智力水平 技巧和准确性、体力要求。 工作环境与危险性
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二、卫生人力资源开发
(一)卫生人力资源选拔
卫生人力资源选拔的方法 1 传统方法 (1)领导发现 (2)举荐 (3)组织考察 (4)考试选拔
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(2)卫生人力资源的培养工作
卫生人力资源的培养需要比较长的时
间,必须在规划的指导下,提前培养,以
免人才短缺。
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(3)卫生人力资源的评价工作 一方面要按照胜任力模型,对各种职 位所需要的素质进行评价,同时评价区域 卫生人员资源的质量,以判断是否符合。 另一方面,要按照卫生人力资源所从 事的岗位的价值,按价值规律,结合有关 政策,确定合理的薪酬福利。
1 医疗人员 2 公共卫生人员 3 护理人员 4 药剂人员 5 其他技术人员、 健康管理师、营养师 6 卫生管理人员
12
卫生人力资源的特点
除人力资源的特点外,卫生人力(才)资源
还具有以下特点:

卫生人力资源培养周期长 卫生人力的培养受多种因素的干扰 卫生人力资源是有情感有思维的卫生资源 卫生人力资源的组合是复杂和不断变化的
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三、卫生人力考核
卫生人力考核是卫生人力资源管理中的一项重要 内容,它贯穿于卫生人力管理的全过程 卫生人力的鉴别、选拔、培养、使用和奖惩等都 需要进行考核 卫生人力考核是卫生人力管理的依据,是卫生人 力管理的核心问题之一。
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(一)卫生人力考核的概念
卫生人力考核是指从一定的目的出发,通过一
定的方法,科学地收集、整理、评价和决策卫 生人力输出信息的过程。

卫生人力资源管理卫生事业管理教学课件

卫生人力资源管理卫生事业管理教学课件

卫生人力资源的规划
卫生人力资源规划的定义
卫生人力资源规划是指根据卫生事业发展的需要,预测未 来的人力资源需求,并制定相应的政策和措施,以实现人 力资源供需平衡的过程。
卫生人力资源规划的步骤
包括需求预测、供给预测、供需平衡分析、制定规划方案 和实施规划方案等步骤。
卫生人力资源规划的意义
卫生人力资源规划对于卫生事业的发展至关重要,它有助 于提高卫生服务的质量和效率,保障人民的健康权益。
卫生人力资源管理卫生事业管理教 学课件
目录
• 卫生人力资源管理的概述 • 卫生人力资源的规划与配置 • 卫生人力资源的开发与培训 • 卫生人力资源的激励与约束 • 卫生人力资源管理的法律与伦理 • 卫生人力资源管理的发展趋势与展望
01 卫生人力资源管理的概述
卫生人力资源管理的定义
01
卫生人力资源管理是指对卫生人 力进行合理配置、开发和利用, 以实现卫生事业的总体目标与战 略。
卫生人力资源管理与公共 利益的关系
分析卫生人力资源管理如何维护公共利益, 如防止医疗资源浪费、提高医疗质量等。
06 卫生人力资源管理的发展 趋势与展望
国际卫生人力资源管理的发展趋势
全球化趋势
随着全球化进程加速,国际卫生组织、跨国医疗集团等机 构对卫生人力资源的需求日益增长,国际卫生人力资源管 理逐渐成为重要议题。
法律法规约束
遵守相关法律法规,对违法违规的卫 生人力资源进行依法惩处。
卫生人力资源的薪酬福利管理
薪酬管理
根据卫生人力资源的工作表现和 贡献,合理确定其薪酬水平,确 保薪酬的公平性和激励性。
福利管理
提供完善的福利制度,包括社会 保险、住房公积金、带薪休假、 节日福利等,提高卫生人力资源 的生活质量和工作满意度。

卫生事业管理学 第八章 卫生人力资源管理

卫生事业管理学  第八章 卫生人力资源管理

案例:令人叫绝的人事安排
半小时后,5 个被录用的小伙子出现在迈克的 办公室,他们都一样兴奋,还有一丝忐忑。助理给 他们每人发了一张试卷,试卷上的题目都是一样的: 请把这句话填写在后面的方格里。那句话是:“不 用对对手怀有过多的慈悲”,共有12 个字,可后 面只给了11个方格。那5 人毕竟都是久经沙场,很 快就交上了试卷。
考核谁
谁考核
被考核对象:
•被管理的对象
•需提高绩效的 对象
•需要用考核方 法来管理的对 象
考核者: •政策制定者 •考核组织者 •考核参与者
考核什么
考核内容: •行为 •结果 •态度 •能力
•院长
•书记 •部门考核 •员工考核
•考核委员会 •部门主管/人事处 •员工
•关键业绩 •例行职责
如何考核
结果应用
成本
(六)制定人力资源计划 (七)执行、监督、评价
卫生人力资源科学配置
科学配置的原则
因岗设人——能级对应,量才使用 责权利一致——在其位,谋其政;行其权,
尽其责;取其值,获其荣;失其职,惩其误 用人所长,扬长避短 合理流动,人尽其才
科学配置的途径 计划置 自动配置 市场配置
第三节 卫生人力资源开发
卫生人力资源战略规划图
卫生人力资源环境分析
人力资源 需求预测
增加人力资源
裁减人力资源
人力资源需求 与供给比较
需求供给不 平衡的决策
人力资源 供给预测
调研人力资源
培训人力资源
卫生人力资源规划的步骤
准备工作 现有卫生人力状况报告 未来卫生人力需求量与供给量预测 需求量和拥有量的匹配 制定人力资源计划(策略) 执行、监督 评价、调整
流入:学校毕业生、受培训的新成员 返回工作的人员 调入

卫生人力资源管理概述

卫生人力资源管理概述

卫生人力资源绩效管理的原则与目标
原则
公平、公正、客观、科学、可操作。
目标
提高卫生人力资源利用效率,促进卫生事业发展,提升卫生服务质量。
卫生人力资源绩效评估的方法与指标
方法
定量与定性相结合,综合运用多种评估方法,如问卷调查、专家评审、数据分析等。
指标
包括工作效率、工作质量、工作满意度、创新能力等方面,以及学历、职称、工作经验等个人素质指 标。
完善激励机制
通过建立科学的激励机制,激 发卫生人才的积极性和创造力 ,提高卫生服务的质量和效率

THANKS
谢谢您的观看
专业化和高素质化。
案例二
某地区卫生行政部门组织卫生人 才培训计划,针对不同岗位和层 级的人员,提供针对性的培训课 程,提高卫生人才的专业素养和
服务能力。
案例三
某医学院校开展卫生人才培养改 革,注重实践教学和职业道德教 育,加强与医疗机构的合作,培 养具备创新精神和实践能力的卫
生人才。
04
卫生人力资源的绩效管理
保障居民健康权益
卫生人力资源的合理配置和有效利 用,能够更好地满足居民的健康需 求,保障居民的健康权益。
卫生人力资源的分类与分布
分类
卫生人力资源主要包括医生、护士、 药剂师、技师等不同专业背景的人员 ,他们各自承担着不同的医疗卫生服 务工作。
分布
卫生人力资源在不同地区和不同医疗 机构之间的分布不均衡,一些偏远地 区和基层医疗机构存在人力资源短缺 的问题。
06
卫生人力资源管理的挑战与对 策
卫生人力资源管理的挑战分析
人才流失严重
由于工作环境、待遇等原 因,卫生人才流失现象严 重,影响了卫生事业的可 持续发展。

卫生人力资源管理

卫生人力资源管理

四、管理人员旳考核
3.考评旳要求 第一、考评指标要客观
a、指标旳拟定应具体、准确; b、指标要尽可能定量化。 第二、考评旳方法要可行 a、评价项目数量要适中; b、考评旳结果应客观可靠、令人信服。 第三、考评旳时间要适当
4.考核旳方式
四、管理人员旳考核
自我考核 上级考核 同级考核 下级考核
五、卫生人事管理 1.人事调配
考核就难以进行,同步有时会造成忽视人员培养旳 正常进行。
四、管理人员旳考核
第三,按管理人员旳原则进行考核 a、考核内容是根据管理旳基本概念和基本原理来考
察管理人员旳工作;b、详细措施是将管理旳职能分 类,在此基础上列出一系列问题来阐明每一种职能 旳要求和内容有哪些,最终根据所提出旳原则进行 考核。 评价:这种措施客观地反应了管理人员旳实际工作情 况。
管理能力旳详细要求
(1)决策旳才干
(3)能有效地授权
(5)有创新能力
(7)尊重别人
(9)品德超人
(2)合作精神 (4)有组织能力 (6)敢于负责 (8)具有应变能力 (10)能承担风险
二、管理人员旳选拔
管理人员旳个人素质旳要求
知识构造 基本能力 思想素质 身体素质
二、管理人员旳选拔
第三、管理愿望与管理能力旳关系
定论,应以培训收到实效为原则,针对不同受训人 员,因地制宜旳选用不同旳培训措施,例如理论培 训,参观考察等等。
三、管理人员旳培训
II、培训措施 ① 理论培训(详细形式有短期训练班、专题讨论会
或函授夜校学习等) ② 提升(是指把管理人员从较低层次提拔到较高层
旳过程,经过提升使其从中学到不同层次旳管理 措施) ③ 职务轮换(它是使受训者在组织中旳不同部位旳 不同职务上轮番工作,从而能全方面了解整个组 织旳不同工作内容和情况,得到多种不同旳经验, 为提升较高层次任职打好基础)

第八章 卫生人力资源管理

第八章  卫生人力资源管理

第八章卫生人力资源管理一、卫生人力资源管理的概念⏹卫生人力资源管理(health human resources management)是指对卫生人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。

它贯穿于卫生人力资源的整个运动过程,包括卫生人力资源的预测与规划,工作分析与设计,卫生人力资源的维护与成本核算,人员的甄选录用、合理配置和使用,还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟,等等,最终促进卫生事业的健康发展。

二、卫生人力资源管理的基本内容与程序(一)卫生人力资源管理的基本内容⏹卫生人力资源环境管理⏹卫生人力资源的战略与规划⏹卫生人力资源的开发与考核⏹卫生人力资源管理者的管理(二)卫生人力资源管理的程序⏹卫生人力资源现状调查,制定卫生人力资源战略规划包括短期、中期和长期规划⏹卫生人力资源薪金与报酬管理⏹卫生人力资源培训与开发⏹卫生人力资源考核评价三、卫生人力资源规划概念:卫生人力资源规划(health human resources planning)是从卫生组织的战略目标出发,根据内外环境的变化,对卫生行业未来发展所需要的人力资源进行预测,并为满足这一需求所进行的活动过程。

因此,卫生人力资源规划是卫生人力资源管理的基础。

四、卫生人力资源规划内容:⏹卫生人力资源数量管理⏹卫生人力资源质量管理⏹卫生人力资源结构、分布与流动管理⏹卫生人力资源报酬管理五、中国的卫生人力资源准入制度:⏹临床医师准入制度⏹护士准入制度⏹医技科室技术人员准入制度⏹行政后勤管理人员准入制度六、国外卫生人力资源准入制度:⏹美国的卫生人力资源准入制度⏹英国的卫生人力资源准入制度⏹澳大利亚的卫生人力资源准入制度七、卫生人力资源开发⏹卫生人力资源教育⏹卫生人力资源培训⏹卫生人力资源激励八、卫生人力资源考核:⏹卫生人力资源考核概念⏹卫生人力资源考核内容⏹卫生人力资源考核方法。

卫生人力资源管理

卫生人力资源管理

资料4:《医药卫生中长期人才发展规划 (2011-2020年》,卫生部
为使卫生人才规模能基本满足我国人民群众健康服务 需求,《规划》提出到2015年,卫生人员总量要达到 935万人,基层医疗卫生人员达到387人(其中全科医 师达到18万人),专业公关卫生机构人员达到95万人 ,注册护士达到286万人,药师达到55万人,其他紧 缺人才同步增长。
资料5:住院医师规范化培训
“住院医师规范培训”是医学生毕业后教育的 重要组成部分,对于培训临床高层次医师,提 高医疗质量极为重要。
“住陪制度”在医学教育中的意义:
具有医学终生教育的承前(医学院校基本教育)启 后(继续医学教育)的重要地位,是医学临床专家 形成过程的关键所在。
如要实现2015年达到95万人的发展目标,年增长率 应达到5.1%。
三、 卫生人力培训
卫生人力培训
基本概念
卫生人力培训 (health workforce training)是指卫 生组织根据整体规划,有计划地实施帮助医务人员 有效提高能力、更新知识和培养职业精神的活动。
卫生人力培训通过有组织的知识传递、技能传递和信念 传递,改进医务人员知识、技能和态度,使其不断适应 工作岗位的要求。
二、 卫生人力规划
卫生人力规划
基本概念
卫生规划 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱheath planning)
卫生规划是根据区域卫生问题和可获得的确切资源,制定适 宜的目标和任务,以及为达到目标而制定技术和管理行动 的过程。
卫生人力资源规划(health human resource planning)
简称卫生人力规划,是对未来卫生人力资源的需求量、供 给量和供需关系,以及卫生人力的数量、知识和技能类型 进行预测,制定卫生人力计划的过程。

卫生人力资源管理概述

卫生人力资源管理概述
跨国卫生人才培养与合作
加强跨国卫生人才培养与合作,培养具有国际视 野和跨文化交流能力的卫生人才,推动我国卫生 事业走向世界。
卫生人力资源管理创新发展
01
人才引进与激励机制创新
建立多元化的人才引进和激励机制,通过岗位竞争、绩效评价、知识产
权激励等方式,激发卫生人才的创新活力。
02
“互联网+”卫生人力资源管理
运用互联网思维和信息技术,创新卫生人力资源管理模式和服务方式,
实现管理流程优化和服务模式创新。
03
卫生人才评价与评估机制创新
建立科学、客观的卫生人才评价和评估机制,通过量化指标和综合评价
方法,全面评估卫生人才的能力和业绩,促进人才合理配置和流动。
感谢您的观看
THANKS
了解相关法律法规
了解国家及地方卫生人力资源管理的法律法规和政策文件。
执行相关政策
按照国家和地方政策要求,落实卫生人才引进、培养、使用 等方面的政策措施。
03
卫生人力资源实践
医院卫生人力资源管理实践
招聘与选拔
培训与发展
医院通过多种渠道进行招聘,严格筛选应 聘者,确保选人用人的公平性和准确性。
绩效管理
培训与发展问题:卫 生人力资源培训和发 展不足,缺乏规范化 、系统化的培训体系 。
对策建议
建立规范的卫生人力 资源培训体系,提高 培训质量,增强卫生 人员的专业素质。
加强继续医学教育, 鼓励卫生人员终身学 习,提高专业水平。
实施卫生人才培养计 划,加大对优秀人才 的选拔和培养力度。
卫生人力资源绩效管理问题与对策
对新员工进行岗前培训, 使其了解岗位职责、工作 流程和业务知识。
在职培训
针对员工工作中存在的问 题和不足,开展在职培训 ,提高员工业务能力和素 质。

卫生人力资源管理的探讨

卫生人力资源管理的探讨

卫生人力资源管理的探讨
卫生人力资源管理是指在卫生领域中对人力资源进行合理、科学、有效的规划、组织、指导、监督和评估的管理过程。

在卫生人力资源管理中,主要涵盖以下几个方面。

一、规划管理
卫生人力资源规划是卫生人力资源管理的基础和前提,是实现医疗卫生服务全面覆盖和提高卫生服务质量和水平的基础。

规划管理要求将人力资源状况、潜力、需求等因素考虑在内,制定合理的人力资源规划,为提高卫生服务水平提供坚实支撑。

二、组织管理
组织管理是指对卫生人力资源进行具体组织、维护、激励、培训和管理的过程。

主要包括招聘、薪酬、职称、奖惩、职业生涯等方面。

组织管理的目的是创造一个对人才吸引力巨大、对人才发展有利的环境,提高医疗卫生服务质量和效率,增强医疗卫生服务的竞争力。

三、培训管理
卫生人力资源培训管理是指对医务人员进行职业培训、技能培训、岗位培训等管理。

培训是一种通过提高技能、知识和态度水平将工作人员实现从满足基本职责到展示领导才能的办法。

四、激励管理
卫生人力资源激励管理是指通过合理的薪酬制度、晋升机制、奖励制度、荣誉制度和对人才的重视和赏识来激发医务人员的工作积极性、提高医疗卫生服务质量和效率,促进医疗卫生服务向先进水平发展。

五、监督管理
卫生人力资源管理需要加强对员工的监督管理,确保员工的行为符合相关规定和职业行为要求,加强工作质量的考核,定期评估和改进工作,提高卫生服务的质量和效率。

综上所述,卫生人力资源管理不仅是卫生系统内部管理规范化的要求,也是卫生系统向现代化医疗卫生服务体系转型的基础。

合理规划、人尽其才、培训激励、管理监督,这些都是卫生人力资源管理必须遵循和落实的方针和措施。

卫生院人力资源管理制度

卫生院人力资源管理制度

卫生院人力资源管理制度第一章总则第一条为了加强卫生院人力资源管理,提高员工素质,充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,根据国家有关法律、法规和政策规定,结合本院实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于卫生院全体工作人员。

第三条卫生院人力资源管理应遵循以下原则:(一)公平、公正、公开的原则;(二)竞争、激励、约束的原则;(三)培训、发展、提高的原则;(四)以人为本、注重实效的原则。

第二章招聘与配置第四条卫生院应根据业务发展和工作岗位需要,制定招聘计划,并进行招聘。

第五条招聘应以品德、能力、业绩为导向,公开选拔,竞争上岗。

第六条卫生院对新招聘的员工,应进行必要的岗前培训,使其熟悉本院文化、制度及工作要求。

第七条卫生院应根据员工的能力和岗位需求,进行合理配置,确保人力资源的合理利用。

第三章培训与发展第八条卫生院应制定员工培训计划,提高员工的专业技能和综合素质。

第九条卫生院应鼓励员工参加各类培训、学习和进修,提高员工的专业技术水平和业务能力。

第十条卫生院应建立激励机制,对取得优异成绩的员工给予奖励。

第十一条卫生院应关注员工的职业发展,为员工提供晋升和发展机会。

第四章考核与评价第十二条卫生院应对员工进行全面考核,包括工作绩效、业务能力、工作态度等方面。

第十三条考核应遵循客观、公正、公平的原则,确保考核结果的真实性和有效性。

第十四条卫生院应根据考核结果,对员工进行奖惩,激发员工的工作积极性和创造性。

第十五条卫生院应建立员工晋升、选拔制度,确保优秀员工能够得到合理的运用和培养。

第五章薪酬与福利第十六条卫生院应建立合理的薪酬制度,保障员工的合法权益。

第十七条卫生院应根据员工的工作岗位、工作业绩、能力等因素,确定薪酬水平。

第十八条卫生院应按时足额支付员工工资,并为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十九条卫生院应关心员工的生活,为员工提供一定的福利,如带薪年假、健康体检等。

第六章劳动关系第二十条卫生院与员工建立劳动关系,应签订书面劳动合同,明确双方权利和义务。

卫生人力资源管理的探讨

卫生人力资源管理的探讨

卫生人力资源管理的探讨卫生人力资源管理是指卫生部门组织、计划、调配、培训、评价卫生人力资源的过程,它是实现卫生服务的重要手段。

卫生人力资源的充足与否、质量高低直接影响卫生服务的质量和效果。

本文将探讨卫生人力资源管理的几个重要方面。

一、人力资源规划人力资源规划是指根据未来的卫生事业发展需要,制定卫生人力资源的规划和预测,包括贯穿卫生工作全过程的人力资源需求、供给、配置的计划和措施,为实现卫生事业的战略目标提供有力保障。

而且,在制定卫生人力资源规划时,还需要重视多方面的因素,如经济、政治、社会和文化等特点和人口结构变化等,制订出全面、系统、科学的规划方案。

二、人力资源开发与培训人力资源开发与培训是卫生人力资源管理的核心内容,其作用是提高医务人员的整体素质、技能和专业水平,以适应医疗卫生事业的不断发展。

开展全面普及大众卫生知识和技能培训,推广新技术、方法和设备,提高医护人员的附加值,促进医务人员的专业化和卫生服务质量的提高。

因此,在制定培训计划和资金方面,统筹规划、高效科学是十分必要的。

三、岗位评价和激励机制岗位评价和激励机制是指评价医务人员的工作贡献,并制定相应的激励政策,通过激励垂直晋升、薪酬激励、技能提升等方式,提高医务人员的积极性和工作质量。

岗位评价要透过功劳、成果和能力三个方面考评,评价结果要根据岗位评价标准进行统一公正;而激励机制要树立激励优秀、惩罚不良的导向,形成形式多样、灵活的激励方式。

四、工作环境和管理效果工作环境和管理效果是保障医务人员保持工作热情和干劲的有力保证,对医务人员的工作状态和身体健康等都有直接或潜在的影响,这就需要注意优化工作环境和保障严格管理效果。

当然,对于医务人员的身体健康和精神状态的维护,更需要专门的体检和心理辅导。

卫生人力资源管理在卫生事业的发展中具有至关重要的地位,合理、科学的人力资源管理将为卫生服务的质量构建坚实的保障。

卫生人力资源管理

卫生人力资源管理

卫生人力资源管理随着社会的发展和人民生活水平的提高,人们对卫生健康的要求也越来越高。

而卫生人力资源管理在卫生事业中起着至关重要的作用。

本文将围绕卫生人力资源管理展开讨论,探究其重要性以及管理方法。

一、卫生人力资源管理的重要性卫生人力资源管理是指对卫生工作人员进行计划、组织、领导、协调和控制的活动。

它的重要性体现在以下几个方面。

首先,卫生人力资源管理可以确保卫生工作人员的合理配置。

卫生工作人员的数量和结构对于提供高质量的医疗服务至关重要。

通过科学合理地进行人力资源管理,可以根据不同地区的需求进行分配,保证医疗资源的均衡发展,避免资源浪费和医疗服务不足的问题。

其次,卫生人力资源管理可以提高卫生工作人员的能力和素质。

合理的培训计划和激励机制能够激发医务人员的工作热情,提高他们的专业技能和服务质量。

通过培训和考核制度,可以不断提升医务人员的综合素质,提高卫生服务的效果和效率。

再次,卫生人力资源管理可以加强卫生机构的组织管理能力。

一个高效的卫生机构需要有一支专业的管理团队,他们能够合理安排工作计划、协调各项工作、解决问题和处理突发事件。

通过建立科学的管理体系,可以提高卫生机构的管理水平,确保卫生工作能够顺利进行。

最后,卫生人力资源管理可以提高卫生工作人员的满意度和工作稳定性。

通过关注员工的需求,提供良好的工作环境和福利待遇,可以增强员工的归属感和凝聚力,降低员工的流失率,保证卫生机构的稳定运行。

二、卫生人力资源管理的方法为了实现卫生人力资源管理的目标,需要采取一些有效的方法。

首先,建立科学的人力资源计划。

通过对人力资源需求的调研和分析,制定合理的人员招聘和培训计划,确保卫生机构有足够的人力资源来满足工作需求。

其次,完善员工培训和发展机制。

加强对卫生工作人员的职业培训,提供各类专业知识和技能的学习机会,帮助他们不断提升能力。

同时,建立晋升和职业发展通道,激励员工积极进取,提高绩效。

再次,加强员工关怀和激励措施。

卫生人力资源管理ppt

卫生人力资源管理ppt
国际交流与合作
加强国际交流与合作,借鉴国 际先进经验,推动卫生人力资 源管理的法治化和伦理化进程

04 卫生人力资源的信息化管 理
卫生人力资源信息化管理的意义
01
02
03
提高管理效率
通过信息化手段,简化管 理流程,提高管理效率, 降低管理成本。
优化资源配置
信息化管理有助于实现卫 生人力资源的精准配置, 提高资源利用效率。
卫生人力资源的招聘与选拔
招聘与选拔是卫生组织或机构根据自身需求和标准,通过一定的程序和途径,吸引 和选择合适的人员加入组织的过程。
招聘与选拔的目的是为组织找到符合要求的人员,为组织的长期发展提供保障。
招聘与选拔需要遵循公平、公正、公开的原则,确保选拔出的人员具备专业素质和 职业道德。
卫生人力资源的培训与开发
云计算技术的应用
通过云计算技术实现数据存储、备份 和安全保障,提高数据安全性。
移动应用
开发移动应用,方便管理人员随时随 地查看和管理卫生人力资源信息。
卫生人力资源信息化管理的挑战与展望
跨部门协同与信息共享
需要加强与其他相关部门的协同 与信息共享,打破信息孤岛,实 现卫生人力资源信息的全面整合。
04
培训与开发是指卫生组织或机构通过 一定的方式和方法,提高员工的知识、 技能和能力,以适应组织发展和工作 需要的过程。
培训与开发的内容应与组织战略和员 工职业发展相结合,采用多种形式和 方法,如内部培训、外部培训、在线 学习等。
培训与开发的目的是提高员工的工作 效率和绩效,增强组织的竞争力。
卫生人力资源的绩效管理
绩效管理是指卫生组织或机构对 员工的工作表现和业绩进行评估 和管理,以达到组织目标的过程。

卫生人力资源管理概述

卫生人力资源管理概述

组织各类员工活动,增进团队凝聚力和员工 的归属感。
员工冲突管理
员工离职管理
有效处理员工之间的冲突,维护良好的工作 关系和组织稳定。
完善离职流程,提供离职面谈和职业辅导服 务,降低员工离职率。
绩效管理
绩效计划
制定明确的绩效计划,设定合理的绩效目 标和期望值。
激励与奖惩
根据绩效评估结果,实施相应的激励和惩 罚措施,心职 责与功能
招聘与选拔
制定招聘计划
结合组织需求和人力资源规划,制 定详细的招聘计划。
发布招聘信息
通过各种渠道发布招聘信息,吸引 合格的候选人。
面试与评估
组织面试和进行背景调查,评估候 选人的专业能力和综合素质。
录用决定
根据评估结果,决定是否录用候选 人,并通知其录用结果。
能够脱颖而出。
人尽其才
卫生组织应充分发挥每个人的才 能和特长,根据个人的能力和兴 趣安排合适的岗位和发展机会。
激励与约束并举
通过合理的激励和约束机制,激发 员工的工作积极性和创造力,同时 也要确保员工的行为符合卫生组织 的规范和要求。
卫生人力资源管理的新理念
以人为本
卫生组织应将员工视为最宝贵 的资源,关注员工的成长和发 展,为员工提供更好的职业发
卫生医疗机构人力资源管理具有医疗服务连续性、团队 合作性、信息共享性等特点,同时也面临着医务人员工 作压力大、人力资源配置不足等问题。
卫生科研机构的人力资源管理实践
卫生科研机构人力资源管理的背景和意义
卫生科研机构作为医学科技创新的重要力量, 其人力资源管理水平直接影响到医学科技创新 的水平和进程。
卫生人力资源管理是卫生事业管理的重要组成部分,是卫生管理专业中不可或缺 的核心课程之一。
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❖此次论坛主题是“行动起来—就是现在 ”。
❖ 到2035年,全世界卫生保健工作者短缺数量将达到 1290万;目前的短缺数量是720万。
▪ 卫生工作者队伍老龄化
• 员工退休或离职寻找收入更高的工作后没有补充人员 • 进入卫生专业的年轻人数量不足、接受的培训也不够。
▪ 不断增长的世界人口对卫生行业的需求也越来越多 ▪ 卫生工作者的国内和国际移徙也加剧了区域之间的不平衡
第10章 卫生人力资源管理
学习目的与要求
❖通过本章学习:
▪ 掌握卫生人力资源含义和划分;卫生人力资源的 特征,卫生人力培训的概念及方案。
▪ 熟悉宏观及微观卫生人力资源管理的核心内容。
第一节 卫生人力资源管理概述
❖一、人力资源管理 ❖(一)人力资源(human resource)
▪ 广义:智力正常的人。 ▪ 狭义:能够推动经济发展和社会发展的具
知识 密集性
续性
三、中国卫生人力资源的基本情况
700 600 500 400 300 200 100
0
1949 1960 1975 1981 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002 20052008.0
卫生人员 技术人员
医生 护士
经历4时期:快速发展、停滞不前,快速发展、缓慢发展 以医生和护士为主,增长较快(较药剂、检验、管理和工勤等)
投资增值 原理
原理
互补合力 原理

个体差异 原理
激励强化 原理
二、卫生人力资源
❖(一)卫生人力资源概念 ❖1. 卫生人力资源(health human resource):
▪ 卫生人力资源也称卫生人力,是指各类卫生机构 中从事和提供卫生服务相关工作的一切人员,主 要指各类卫生技术人员,也包括卫生行政人员和 后勤支持人员。
• 人力资源率越高,表明一个国家或地区可以投入经济 活动的人力越多,作为单纯消费者的人口越少。
• 人力资源率=(人力资源总量/被考察范围总人口)×100%
▪ 劳动力参与率:经济活动人口占人力资源总量比重
• 劳动力参与率越高,表明一个国家或地区从事社会经 济活动的人力越多,可以创造的国民收入越多。
• 劳动力参与率=(经济活动人口数/人力资源总量)×100%
——《普遍真理:没有卫生人力队伍就没有健康》 ——2013年第三届全球卫生人力资源论坛
❖……强化人才资源是第一资源的理念,落实 我国人才强国战略的总体要求,突出人才优 先、以用为本,坚持公共医疗卫生的公益性 质,大力推进医药卫生人才制度建设和机制 创新,实现医药卫生人才全面发展,为加快 我国医疗卫生事业改革发展和实现全面建设 小康社会奋斗目标提供坚实的医药卫生人才 保证。
• 2005年,每千人口拥有医生平均3.57,城市 5.82人,农村只有2.69人。
• 截止2012年底,每千人口拥有医生平均4.94 ,城市8.55人,农村只有3.41人。
组织四大资源
❖人力资源、财力资源、物质资源和信 息资源。
❖人力资源是最重要、最为活跃的资源 ,它可以迅速的转变为其他三大资源。
❖2008年3月2-7日,全球卫生人力联盟( Global Health Workforce Alliance, GHWA)在乌 干达坎帕拉举办了首届全球卫生人力资 源论坛
❖1990年之后,卫生人力资源集中在城市的趋势加大 ,学历层次有较大提高。
2012年卫生总人员911.9万人,卫生技术人员667.9万人。 2011年卫生总人员861.6万人,卫生技术人员620.3万人。 管理人员比2010年增长4.18%。
∆ 面临的问题
▪ 1、分布不合理
• 城市卫生人才密集,农村卫生人才缺乏;东 部地区人才密集,西部地区人才缺乏;大型 医疗机构中人才密集,疾病预防控制机构、 社区卫生服务机构人才缺乏。
成功的历史
❖20世纪50年代,组织全国人民开展了群众卫生运动 ;采用中西医结合的策略;通过培训准卫生技术人 员以提高基本卫生服务能力。
❖1966-1976年间,在全国范围内动员并派遣“赤脚 医生”为农村地区的人口提供基本医疗卫生服务。
❖1988年,开始大力发展医药卫生领域的高等教育事 业,启动综合大学与医学院合并并扩大招生规模等 一系列工作,促使医学、护理和公共卫生等专业教 育培养人数的快速增长。
❖医药卫生中长期人才发展规划
❖(2011—2020年)
❖主要任务
▪ 强化基层医疗卫生人才队伍建设 ▪ 加强公共卫生人才队伍建设 ▪ 大力开发医药卫生急需紧缺专门人才
• 如药师、卫生应急、卫生监督、精神卫生、 儿科医师等
▪ 加强高层次医药卫生人才队伍建设 ▪ 统筹推进其他各类医药卫生人才队伍建设
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∆ 2、分类(卫生人力资源的服务领域不同以及工作性质 等方面的差异):
▪ 医疗卫生系统的专业技术人员
• 主要指在医疗保健、疾病控制、卫生监督、医学科研和在职教育 等卫生机构工作的在职职工以及乡村医生和卫生员等。可分为卫 生技术人员(包括医生、护士)和其他技术人员 。
• 2007年起,卫生技术人员不再包括药剂员和检验员等技能人员。
有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和 ,具有数量(绝对数、相对数)和质量两 个方面。
❖人力资源绝对数:
▪ 是一个国家或地区中具有劳动能力,从事社会 劳动的人口总数。
▪ 绝对数量=劳动适龄人口—适龄人口中丧失劳动能力 人口+适龄人口之外具有劳动能力的人口
数量
❖人力资源相对数:
▪ 人力资源率:人力资源的绝对量占总人口的比重
▪ 医疗卫生系统的管理人员
• 主要从事医疗保健、疾病控制、卫生监督、医学科研与教学等 业务管理工作的人员,以及主要从事党政、人事、信息、安全 保卫等的卫生行政管理人员。
▪ 卫生系统的技能工勤人员
• 药剂员和检验员等技能人员以及医疗器械维修等人员。
❖(二)卫生人力资源的特点
能动性 时效性 社会性
开发 过程 的连
数量
❖人力资源质量:
▪=健康*忠诚*经验*(知识+技能)
质量
❖(二)人力资源管理
▪ (human resource management,HRM)
▪ 是指政府及各类社会组织为实现组织既 定目标,对其所有人力资源的获取、使 用和维护进行计划、组织、领导和控制 的过程。
❖(三)人力资源管理的原理
动态适应 原理
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