创建文明工地的措施

创建文明工地的措施 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am

目录

14、实名制管理 (19)

创建文明工地计划与措施

1、工程概况

、工程概述

工程名称：丽都嘉园二期住宅项目34#楼（含地下室）

工程地址：南京市浦口区浦珠北路126号

建设单位：南京澳林地产有限公司

勘察单位：南京勘察工程有限公司

设计单位：北京中元设计顾问有限公司

监理单位：江苏华厦工程项目管理有限公司

总包单位：江苏润扬建设工程集团有限公司

结构层次：钢筋混凝土框架剪力墙结构地下1层，地上17层。

建筑面积：

施工工期：790日历天

开工日期：2016年 04月 08日

、工程概况及说明

1.2.1、建筑概况及功能

丽都嘉园二期住宅项目34#楼（含地下室），由独栋34#楼组成，地上18层，地下为架空层。建筑面积为，，地上建筑面积为10266㎡，架空层建筑面积为㎡。地上建筑层高为，架空层高度为米，建筑物总高度为51米。

2、安全管理目标

事故负伤频率控制在‰以下，杜绝伤亡、火灾、交通管线、设备等事故，创江苏省标化工地。不发生严重的尘肺、中暑等职业病。

严格遵守国家及地方的环保法律或法规，噪声、污水排放等各项环境监测指标符合国家及江苏省、南京市法律、法规的要求，节约水资源，无业主、社会重大环境投诉。确保施工期间环保事故发生为零。

3、项目部安全管理网络及安全生产责任制

、项目部管理人员名单

主要施工管理人员配备表

、项目安全管理体系

3.2.1、安全及消防管理体系

项目经理

制定有关安全规章制度

监督指导安全措施贯彻

落实安全奖惩工作

项目工程师施工员安全员机管员

编制安全技术方案施工生产安全交底安全检查监督整改机电设备检查保养维修

安全设施设备验收施工过程安全监督职工违章教育处理机电安全实用制度落实

特殊施工安全交底各班组的安全教育安全资料台帐积累电焊班组安全教育

施工班组

遵守安全生产六大纪律加强自我保护意识听从管理人员指挥

3.2.2、现场文明施工管理体系

项目经理

制订标化制度

监督标化措施落实

建立标化奖惩制度

项目工程师施工员安全主管

编制合理场布图落手清交底标化检查整改现场给排水布置施工过程中监督违章教育处理检查标准化工作落手清预检标化资料记录

分包单位

遵守标化制度

听从管理人员指挥

加强标化意识

、安全文明管理网络

3.3.1、项目施工管理网络

项目经理：徐小清

项目副经理：谭宝明

4、安全管理实施要求

、项目部必须执行公司安全管理制度，建立安全保障监督体系和完善的安全生产责任制:项目经理由公司主管领导进行交底，并双方进行签字，项目部其他管理人员由项目经理进行交底，幷双方签字。

、项目部同劳务（专业）分包队伍签订劳务（专业）合同前，要检查劳务（专业）分包队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证、三类人员安全生产考核合格证书；项目部签订的各类涉及经济利益的合同、协议严禁盖项目部章，必须报公司的项目合同管理部门盖章确认；如与作业班组签订劳务合同。该班组必须为具有相应资质的劳务公司的施工队伍；在分包合同内明确工作内容、支付工程款（工资）时间、结算方式、安全生产指标，并签订安全生产责任书；

、项目部制定各工种的安全技术操作规程（作业指导书）.

、项目部成立由项目经理为第一责任人的安全生产管理小组，建立安全管理网络，并对各岗位管理人员实施安全目标责任制考核。

、专职安全生产管理人员的配备：

4.5.1、本工程建筑面积为平方米及的建筑工程必须按规定配备2名专职安全管理人员。

、项目部的施工组织设计和各类安全技术专项方案编制后，由项目部相关人员的审批、审批后，报公司技术、质量、安全、设备等科室审核，再报公司总工程师审批；

、项目部必须做好各项书面交底内容包括：

4.7.1、总包对分包的进场安全总交底，由总包现场项目副经理与分包单位现场负责人进行交底签字确认；

．2、各施工组织设计、专项方案、分部工程由技术负责人向主管生产的副经理、施工员、安全员、班组长等有关人员进行交底，并有双方签字确认；

4.7.3、分项工程安全技术交底必须在作业前由施工员向班组长及班长作业人员进行交底、签字确认，且按单位工程每层进行交底；

4.7.4、分工种的安全技术操作规程由施工员、安全员作业前向班组长及班组作业人员进行交底确认。

4.7.5、所有交底内容一式三份，施工员、安全员、班组长各一份；

、现场项目部建立定期、季节性、节假日、专项的安全检查制度，并有具体规定要求；安全检查应由施工负责人组织有关专业和部门负责人共同进行;凡不符合规定和存在隐患的问题均应形成书面记录，定人、定时间。定措施解决，并对整改及复查情况记录。包括上级部门检查开具的隐患通知书等内容。

、项目部应建立定期的安全教育制度，安全教育包括

4.9.1、新工人进场三级教育：即公司由安全科进行；班组级由项目经理、项目安全员同时进行；班组级由班组长进行；

4.9.2、变换工种由项目副经理进行安全教育；

4.9.3、操作规程和技能由施工员进行教育；

4.9.4、经常性由安全员进行教育；

4.9.5、季节性由安全员进行；

4.9.6、节假日由安全员进行教育；

4.9.7、班前的安全活动由班组长向各班组进行教育；