民营企业管理制度不健全4.doc
民营企业财务内控管理存在的问题及解决措施
民营企业财务内控管理存在的问题及解决措施近年来，随着我国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位日益突出。
然而，与此民营企业在财务内控管理方面却面临着一系列问题。
本文将围绕民营企业财务内控管理存在的问题及解决措施展开讨论，以期进一步推动我国民营企业的健康发展。
一、存在的问题1. 财务风险控制不足在民营企业中，由于业务规模相对较小、市场竞争激烈，财务风险控制常常不足。
一些企业过于追求业务增长，忽视了财务风险的管控，导致企业面临着资金链断裂、经营风险加大等问题。
2. 内部管理制度不健全许多民营企业在内部管理制度方面存在缺陷，例如审批流程混乱、权责不明、内部监督不力等。
这些问题不仅影响了企业的正常运转，还可能为企业带来严重的风险隐患。
3. 财务数据真实性缺乏保障由于缺乏有效的财务内控制度，一些民营企业的财务数据真实性缺乏保障。
这不仅影响了企业自身的经营决策，还可能误导外部投资者和合作伙伴，对企业形象和声誉造成负面影响。
二、解决措施1. 建立科学的财务内控管理制度民营企业应当建立科学的财务内控管理制度，包括完善的财务核算、预算控制、资金管理等制度。
通过规范和标准化的管理制度，有效地降低经营风险，保证企业的稳健经营。
2. 加强内部审计和监督企业应当加强内部审计和监督工作，建立健全的内部审计制度，加强对业务活动的监控和评估。
通过内部审计和监督，及时发现并解决各项经营管理中存在的问题，提高企业的运作效率和风险控制能力。
3. 提高员工的财务内控意识企业应当加强对员工的培训和教育，提高员工的财务内控意识。
通过持续的培训和教育，使员工深刻理解财务内控的重要性，自觉遵守内控制度，形成全员参与、共同维护的内控管理氛围。
三、个人观点和理解作为我的观点和理解，我认为民营企业财务内控管理存在的问题一方面源于企业自身的经营管理不足，另一方面也与外部环境的市场竞争和经济变化有关。
解决这些问题需要企业树立风险意识，建立有效的内控管理机制，同时也需要政府和社会的支持和监督。
我国民营企业全面质量管理存在的问题与对策分析
摘要全面质量管理以向用户提供满意的产品和服务为目的、以企业各部门和全体职工为主体、以数理统计方法为基本手段，充分发挥专业技术和科学管理的作用，借此最经济地保证和提高产品质量的一种质量管理方法。
通过全体员工的参与，改进流程、产品、服务和公司文化，以达到生产百分之百合格的产品，实现客户满意，从而获取竞争优势和长期成功。
我国民营企业存在管理模式不健全、管理不规X、体系不够完善、意识薄弱，教育培训不足等问题。
民营企业若要改变现状，提高企业的质量管理能力，可以借助全面质量管理体系，严格执行全面质量管理制度，加强全员的质量意识，注重人才的培养，将质量管理与经济效益联系在一起，在全面质量管理的基础下，使企业管理做到最强、产品质量做到最强，提高企业竞争力，达到让顾客满意和企业所有成员及社会受益的目的。
关键词：民营企业，全面质量管理，问题，对策AbstractThe aim for total quality management is to provide users with satisfactory products and services ,treat corporate departments and all employees as the main body with the methods of mathematical statistics as the basic means ,give full play to the expertise and the role of scientific management to ensure the most economical and improve the quality of products of a quality management practices. Through the participation of all staff, improving processes, products, services and corporate culture in order to achieve production of 100% qualified products, to achieve customer satisfaction, in order to gain petitive advantage and long-term success.The existence of private enterprises in China do not improve the management model, management is not standardized, the system is not perfect, weak in their awareness of such issues as lack of education and training. In order to change the status, private enterprises improve the quality of enterprise management capabilities, which can make use of a prehensive quality management system, strict implementation of total quality management system, strengthen the quality of full awareness, attention to personnel training, quality management and economic benefits will be linked Total Quality Management in the basis, so do the most business management, product quality do the most to improve the petitiveness of enterprises, to achieve customer satisfaction and business benefit to all members and social purposes.Key words:private enterprises, totalqualitymanagement, weak,strategy目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (III)引言 (1)第一章我国民营企业推进全面质量管理的重要性 (2)1.1我国民营企业的质量管理水平与国际水平差距显著 (2)1.2我国民营企业全面质量管理面临的挑战 (3)1.3全面质量管理的作用 (3)第二章我国民营企业全面质量管理运行中存在的问题分析 (4)2.1误把ISO标准当作全面质量管理的尚方宝剑 (4)2.2质量管理中缺乏全员参与 (5)2.3质量管理系统信息管理方面的欠缺 (5)2.4在质量管理方面的经验论 (6)第三章加强我国民营企业全面质量管理的对策分析 (7)3.1正确认识TQM和 IS09000族标准 (7)3.1.1TQM和IS09000族标准之间的相同点 (7)3.1.2 TQM和IS09000族标准之间的主要区别 (7)3.1.3 IS09000族标准和全面质量管理的结合是现代企业质量管理的发展道路 (8)3.2全面质量管理中的全员参与策略 (10)3.3建立相应的内控制度做好基础数据统计 (11)3.4在全面质量管理中充分运用统计手法 (12)3.4.1引入FMEA进行先期的失效模式效率分析 (12)3.4.2企业流程环节上制程质量管控 (12)3.4.3测量系统分析(MSA)在企业全面管理中运用 (13)结束语 (15)参考文献 (16)致谢 (17)引言随着我国加入WTO多年，我国的民营企业在很多方面都要跟国际接轨。
我国民营企业管理问题浅论
表现出更多的随意性 、 缺乏全面的制度化 、 规范化和程序化。 企
１ 我国 民营企 业 发展 现状
成 为 国 民经 济 中的 重 要 力量 。 目前 我 国 民营 经 济 占国 内 生 产总 值的 比 重已超过 ３ ％， 一 些一 般性 竞争 领域 ， 是 超过 了 ０ 在 更 替代政府为主投资模式 。 与此 同 时 ， 民营 经济 为 吸 纳 就 业 做 出
我 国 民营 企 业 的 管 理 制 度 存 在 的 问题 ， 出 地 表现 在 以 下 突
几个 主 要 的 方 面 ： 首 先 是 缺 乏 制 度 化 的 管 理 ， 期 投 机 行 为 严 重 。 国有 企 短 与
程 度 上 与民 营 企 业 的 管 理 问 题 密 切 相 关 。
业 和 其 他 制 度 化 比较 高的 企 业 相 比 ， 国 民营 企 业 的 管理 制 度 我
场 饥 制 运 行 的 这 类 中 国企 业 进 行 溉 括 而 产 生的 一 个概 念 。 是 特征 ， 它 企业主比较偏向于聘请跟 它有特殊关系的人 员。 可以说 ， 决 管 相 对 于 “ 营 企 业 ” 言的 一 个 大 的 概 念 ， 可 分 为 “ 有 民 我 国 民 营 企 业 的 所 有 权 、 策 权 、 理 权 高 度 集 中 在 业 主 手 国 而 它 国
着企 业 自身的 发 展 前 途 。 营企 业 由 于经 营 者 文 化 素 质和 管 理 民 ７ ％。 ２ ０ 年 底 ， 民 间投 资 为 主 的 固定 资 产 投 资格 局 已全 面 水平 低 下 ， 易导 致 判断 错误 。 重 大事 件决 策上 ， 乏来 自内外 ０ ￣ ０３ 以 容 在 缺
济 现 象 ， 是 从 经 营 层 次 上 说 的 ， 的 是 以 社 会 阶 层 的 “ 为 它 指 民” 经 营 主 体 的 经济 。 民营 企 业 则 是 从 经 营 机 制 的 角 度 ， 按 照 市 对
民营企业管理制度不健全
企业管理理念落后,经验管理仍然占有相当大的比重,甚至在一些企业里居于主导地位，想当然、乱指挥现象依然存在。
管理制度不健全、不完善,并且执行不严。
“无法可依"和“有法不依”两种现象同时并存管理的作用，不言而喻.然而迄今为止,与西方发达国家的企业相比，中国企业存在的最大差距仍然在管理上，并且针对民营企业而言平均落后至少半个世纪。
管理一直成为削弱中国企业核心竞争力的最重要因素。
长期以来,因管理不善而垮台的民营企业比比皆是。
在民营企业运作过程中，存在着方方面面的管理问题,归纳起来看，至少包括以下几个方面:观念(1)企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重,甚至在一些企业里居于主导地位,想当然、乱指挥现象依然存在。
制度(2)管理制度不健全、不完善，并且执行不严。
“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存.监管(3)管理不到位，执行力差,存在着有令不行、有禁不止的管理失控现象。
（4)管理粗放，尤其是企业现场管理混乱，效率低下,资源流失严重。
（7）缺乏计划性,工作随意性大，没有长远打算,运作秩序混乱。
(8)质量体系不健全，过程把关不严，质量认证流于形式,产品质量无保证。
（9）目标不明，责任不清,考核不力，奖惩不兑现.（10)生产过程控制落后,班组管理水平低下，正常的稳定的生产秩序难以建立。
（11）技术管理水平低，工艺管理滞后,创新管理为“空白”，技术、工艺和产品老化现象严重。
（12）人力资源管理不实不深不透,存在着流于形式的现象,员工工作积极性和主动性的发挥受到了限制，不少员工应付工作已经成为“常态"。
（13)基础管理意识淡薄,根基不牢，致使企业的快速发展失去了基础保障作用.（14）固定资产管理混乱，且利用率不高，设备闲置、浪费现象严重。
（15）原材料采购环节漏洞多，库存物资管理混乱，甚至长期不盘点、不清库，账账不符、账实不符，造成物资流失现象严重。
针对上述问题，建议企业从自身情况和长期发展需要出发，有目的有选择地采取以下措施:（1)科学管理是中国企业管理不可逾越的阶段，不要指望在传统管理状态下能够一步迈向现代管理时代。
民营企业成本管理存在的问题及对策
民营企业成本管理存在的问题及对策随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，民营企业面临着巨大的成本压力。
成本管理对民营企业的生存和发展至关重要，然而在实践中，民营企业的成本管理存在着一系列问题，需要采取有效的对策来解决。
本文将从民营企业成本管理存在的问题出发，提出相应的对策。
1. 缺乏明晰的成本概念和体系许多民营企业对成本的认识存在模糊的情况，甚至混淆了成本和费用的概念。
企业的成本体系缺乏明晰的架构和细致的划分，导致成本控制的难度大大增加。
2. 成本控制意识不强在民营企业中，由于经营者对成本控制的重视不够，员工对成本的认识和关注度也相对较低。
成本控制意识薄弱，导致企业的成本管理常常处于被动状态。
3. 信息收集和分析不及时民营企业在成本信息的收集和分析方面存在着诸多问题，往往需要用较长时间来获取准确的成本数据，且在分析的过程中存在一定的盲点和不足。
4. 成本管理的制度不健全许多民营企业缺乏完善的成本管理制度，导致成本管理工作的不规范和不系统化。
在成本控制方面缺乏有效的手段和措施，难以实现成本管理的目标。
1. 建立完善的成本管理体系民营企业应当建立起明晰的成本管理体系，包括成本核算系统、成本控制体系和成本管理流程。
通过确立成本的分类和核算方法，来实现对各种成本的全面掌控和管理，从而制定有效的成本控制措施。
2. 加强成本管理意识培训民营企业应加强对员工的成本管理意识培训，提高员工对成本管理的重视程度和主动性。
激励员工参与成本控制和优化，增强员工的责任感和成本意识。
3. 提高成本信息的及时性和准确性民营企业应当加强成本信息的及时收集和准确分析，在确保数据的真实性和可靠性的前提下，提供给决策者更加可靠的成本信息，以便于制定更加科学的成本管理策略。
4. 完善成本管理制度和流程民营企业应当加强对成本管理制度和流程的建设和规范，通过制定和实施各项成本管理制度和规定，来确保成本管理工作的纪律性和规范性，从而营造一个良好的成本管理环境。
民营企业资金管理存在的问题及对策
资金风险管理不足，缺乏有效的控制机制
原因分析
部分民营企业对资金风险管理的 重视程度不够，缺乏有效的控制 机制，导致企业面临较大的财务 风险和经营风险。
解决方案
企业需要建立完善的资金风险管 理制度，加强风险预警和防范， 完善内部控制机制，确保企业资 金安全和稳定。
资金信息化管理滞后，缺乏有效的信息平台
02
民营企业资金管理存在的问题
资金筹措难，融资渠道不畅
原因分析
民营企业普遍存在资金筹措难的问题，主要因为企业规模相对较小、经营风险 较高、信用等级较低等原因，导致银行等金融机构对民营企业贷款审核更加严 格，融资渠道不畅。
解决方案
企业需要加强自身建设，提高经营管理水平，增强信用意识，建立良好的银企 关系，同时积极探索多元化的融资渠道，如股权融资、债券融资等。
，发展较为缓慢。
逐步发展阶段
20世纪90年代中期至21世纪初 ，随着市场经济体制的建立和完 善，民营企业面临的市场竞争日 益激烈，资金管理逐渐受到重视
并得到一定的发展。
深化提升阶段
21世纪以来，随着全球化和信息 化的发展，民营企业资金管理面 临着新的挑战和机遇，资金管理 的理论和实践都得到了进一步深
加强民营企业信用风险评估和管理能力建设，提高企业的信用评级和融资能力。
05
民营企业资金管理案例分析
案例一：某知名民营企业的资金管理实践
• 某知名民营企业凭借其高效的资金管理体系，实现了快速发展 。该公司对资金流动的各个环节进行了精细化管理，具体措施 包括：建立完善的现金流预测与预算体系，严格控制库存和应 收账款，实施定期的财务审计和风险评估。此外，公司领导层 还会对资金管理政策进行定期审查和更新，确保其适应不断变 化的市场环境。
论民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策
论民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策民营企业是国民经济中重要的组成部分，其发展壮大的同时，内控管理制度也逐渐形成。
然而，在实践过程中，民营企业内控管理制度存在着一些漏洞和问题，需要进一步加强和改进。
本文将探讨民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策。
一、漏洞分析1.控制目标不明确民营企业内控管理制度中缺少明确的目标，无法清晰反映企业的发展战略和业务目标，导致内控管理体系存在重心不齐、重点不明的问题。
2.控制点设计不合理民营企业内控管理制度存在的一个问题是利用规章制度管人的思路，设计过于繁琐冗杂的控制环节，反而使内部人员逐渐漏洞百出，出现内控失灵的问题。
3.管理制度执行力度不够民营企业内部没有有效控制力度和实践力度，对管理制度的执行不够严格，容易导致管理制度失去效力。
4.反馈和改进机制不健全民营企业缺少问题反馈和改进机制，很少引导员工参与内控管理制度的完善，导致企业内部问题的积累和隐患无法及时发现和解决。
二、改进对策民营企业应制定明确的内控目标，确保内部控制的全面性、有效性和连续性，结合企业的战略发展目标，建立相应的内控管理目标。
民营企业在设计内控环节时，应该避免过于繁琐复杂，杜绝无益控制，而应该在关键环节、重点业务环节等方面进行有计划、有针对性的设计。
民营企业在执行内控管理制度时，应该建立科学合理的执法标准，加强员工的纪律观念，提高员工执行能力，在必要时对员工进行一定的惩罚，以保证制度的有效执行。
民营企业应该建立完善的反馈和改进机制，允许员工反馈各种问题，积极倾听员工的声音，形成良好的投诉处理系统；同时，管理层应该根据员工反馈，主动进行改进，持续完善内控管理制度。
三、总结民营企业内控管理制度的建立和完善，需要考虑企业的实际情况，充分考虑各种因素，确保制度的有效性和实施性，及时修订制度，持续完善制度。
只有通过建立高效的内部控制体系，才能在竞争激烈的市场中获得持续的优势，实现企业的可持续发展。
民营上市公司企业管理中存在问题及对策
是在企 业经营管理 决策上 ，企 业内部管理
制度 或 管理层 对“ 板” 人缺乏 制 约 ， 老 个 任 何 事情基本上都是老 板个人说 了算。制度 和流程对他人来 说 ， 是必须遵 守的“ 天条 ” ，
碍 了财 务 管 理 工 作 的 正 常 进 行 。 ・ （ ） 力 资 源 管 理 方 面 ，用 人 唯 亲 ” 四 人 “ 的现象仍 然突 出 因为缺 少 人才 ， 多民 营企 业 对 “ 许 人
（ ） 策管 理方 面 ， 事会 权力 董事 一 决 董
长 个 人 化
上 市 前 ， 民 营企 业老 板 可 以说 是整 个
度 并不健 全 ， 或者 根本 就不 制订相 关财 务 制度 ，或 者有制 度也 不执行 或难 执行 ， 遇 到 问题 均 按 “ 板 ” “ 导 ” 示 或 意 见 老 或 领 批 办理。这样 的企 业往往 因为 内部缺乏 财务 监督、 岗位分 离与控 制 ， 历 史上 留下 了 在 很 多积重难 返 的财务 隐患。 再次， 缺乏 财务风 险管理机 制， 财务 预 测、 决策 、 控制 、 析职 能缺 先。财 务 预测 分 是 决 策 的前提 ， 学 的决策 、 制 能够 有 科 控 效 降低 或防 范企业经 营风 险和财 务风 险 ，
《 企业 内部控 制基本 规 范》 《 业 内 及 企
部 控 制 应 用 指 引 》 上 市 公 司 的 内部 控 制 对 管 理 提 出 了更 高 的 要 求 。民 营 企 业 为 了顺 利 实 现 上 市 融 资 的 目的 ， 单 的计量 与核算 ， 财务 管理 职能 无法正 常实现 ， 对面 临或潜 在 的风 险缺 乏
民营企业财务风险管理存在的问题与对策
民营企业财务风险管理存在的问题与对策随着市场经济的深入发展，民营企业在国民经济中的地位日益重要。
而随之而来的是财务风险的不断增加，如何有效管理好财务风险成为了民营企业管理者面临的重要问题。
本文将从民营企业财务风险管理存在的问题入手，结合实际案例，提出一些建议和对策，以期为民营企业管理者提供一些参考。
一、存在的问题1. 资金运作风险较大由于民营企业的发展阶段和规模较小，资金运作风险较大。
在经济周期波动、行业生命周期、政策变化等因素的影响下，企业资金周转不灵，很容易出现资金链断裂的情况。
2. 贷款负担重民营企业通常面临融资渠道受限、融资成本高等问题，而且往往需要大额的资金用于企业的发展，如果贷款负担过重，很容易导致企业的经营风险。
3. 财务管理制度不健全由于部分民营企业管理者缺乏相关知识，导致公司财务管理制度不健全，财务数据不够准确完整，对企业的财务风险管理造成挑战。
4. 市场竞争激烈市场竞争激烈，企业需要不断创新、调整产品结构，这样会增加企业的经营风险，如产品陈旧、滞销等。
5. 沟通不畅民营企业中，经营者通常是企业的控制者，但有些经营者在决策中往往缺乏良好的沟通，导致企业内部沟通不畅，信息不对称，制约了对财务风险的管理。
二、对策1. 建立健全的风险管理体系建立健全的风险管理体系是企业财务风险管理的基础。
企业需要设立专门的风险管理部门，形成财务风险管理的一整套制度，包括风险识别、量化、分析、控制和防范等。
2. 多元化融资渠道企业应该积极寻求更多元化的融资渠道，比如向银行申请信贷、发行债券、发行股票等，以分散融资风险，减轻企业的债务负担。
3. 健全财务管理制度企业内部需要建立科学、完善的财务管理制度，包括会计制度、审计制度、内部控制制度等，确保财务数据的准确和完整，提高财务风险管理的精细程度。
4. 加大技术投入、产品创新企业要积极加大技术投入，增加新产品研发和创新，提高产品竞争力，提高市场占有率，从而降低企业的经营风险。
民营企业普遍存在的问题和不足
民营企业普遍存在的问题和不足随着我国市场经济的发展，民营企业日益成为我国经济发展的主要支柱之一。
然而，即使在这个激烈的市场竞争中，民营企业仍然存在着一些问题和不足。
本文将从多个方面分析和探讨民营企业普遍存在的问题和不足。
一、“人”的问题1、人才短缺随着经济的发展，竞争也越来越激烈，民营企业人才的缺乏成为了一个比较严重的问题。
在一些行业中，民营企业往往被国有企业所压制，竞争不利。
然而，由于不具备国有企业的资源优势，民营企业并不能够在薪资福利等方面与之竞争，从而使得优秀人才流失。
2、流动性强由于民营企业的发展往往缺乏稳定性，开创民营企业的人往往以“轻装上阵”为主要特点，一旦企业面临挑战，便很容易导致失败。
因此，在创业阶段，流动性表现较强，长期人才短缺也是相对较严重的问题。
3、培训体系不健全民营企业在培养人才方面往往缺乏长期的计划和支持，注重外部人才引进，而忽视公司内部员工的培训和发展。
这种模式在长期发展中往往难以长足发展，因而民营企业在培养人才方面也存在不足。
二、“技术”问题1、科技创新能力不足民营企业在研发经费和人力资源等方面常常受到限制，而这恰恰是科技创新所必需的基本条件。
因此，在企业的创新能力方面，民营企业普遍存在着不足。
这种不足在一些领域的关键技术上也会反映出来，使得民营企业在某些领域的市场份额难有大的提高。
2、缺乏高端技术人才随着市场经济的发展和技术的进步，高端技术的需求愈加迫切。
然而，由于民营企业在科技创新方面的能力有限，他们也往往缺乏高端技术人才，而这使得民营企业在某些领域的市场把握力十分有限，也限制了他们的长期发展。
三、“管理”问题1、管理机制不健全在民营企业的管理中，往往存在着缺乏科学管理机制的问题。
没有健全的管理机制和制度，自然而然地就会存在流弊和浪费。
这也成为了民营企业在企业发展中常常面临的问题之一。
2、企业文化不够明确民营企业在企业文化方面往往掌握不够。
企业文化不清晰，往往会导致企业内部管理混乱、员工离职率较高等问题。
规章制度不健全
规章制度不健全【篇一：民营企业管理制度不健全】企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重，甚至在一些企业里居于主导地位，想当然、乱指挥现象依然存在。
管理制度不健全、不完善，并且执行不严。
“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存管理的作用，不言而喻。
然而迄今为止，与西方发达国家的企业相比，中国企业存在的最大差距仍然在管理上，并且针对民营企业而言平均落后至少半个世纪。
管理一直成为削弱中国企业核心竞争力的最重要因素。
长期以来，因管理不善而垮台的民营企业比比皆是。
在民营企业运作过程中，存在着方方面面的管理问题，归纳起来看，至少包括以下几个方面：观念(1)企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重，甚至在一些企业里居于主导地位，想当然、乱指挥现象依然存在。
制度(2)管理制度不健全、不完善，并且执行不严。
“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存。
监管(3)管理不到位，执行力差，存在着有令不行、有禁不止的管理失控现象。
(4)管理粗放，尤其是企业现场管理混乱，效率低下，资源流失严重。
(7)缺乏计划性，工作随意性大，没有长远打算，运作秩序混乱。
(8)质量体系不健全，过程把关不严，质量认证流于形式，产品质量无保证。
(9)目标不明，责任不清，考核不力，奖惩不兑现。
(10)生产过程控制落后，班组管理水平低下，正常的稳定的生产秩序难以建立。
(11)技术管理水平低，工艺管理滞后，创新管理为“空白”，技术、工艺和产品老化现象严重。
(12)人力资源管理不实不深不透，存在着流于形式的现象，员工工作积极性和主动性的发挥受到了限制，不少员工应付工作已经成为“常态”。
(13)基础管理意识淡薄，根基不牢，致使企业的快速发展失去了基础保障作用。
(14)固定资产管理混乱，且利用率不高，设备闲置、浪费现象严重。
(15)原材料采购环节漏洞多，库存物资管理混乱，甚至长期不盘点、不清库，账账不符、账实不符，造成物资流失现象严重。
针对上述问题，建议企业从自身情况和长期发展需要出发，有目的有选择地采取以下措施：(1)科学管理是中国企业管理不可逾越的阶段，不要指望在传统管理状态下能够一步迈向现代管理时代。
我国民营企业人力资源管理存在的问题
员工之间的沟通 不充分
民营企业组织结构单一，缺乏灵活 性
企业组织结构不合理
组织结构层级过多，决策效率低下
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部门间沟通不畅，协同能力差
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组织结构与业务发展不匹配，制约 企业发展
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民营企业往往缺乏科学合理的绩效 评估指标和标准，导致评估结果不 准确、不公正。
民营企业往往缺乏有效的绩效反馈 机制，员工无法了解自己的工作表 现和改进方向。
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民营企业的绩效评估过程往往缺乏 透明度和公开性，容易导致暗箱操 作和主观臆断。
民营企业的绩效评估结果往往与薪 酬、晋升等激励措施脱节，无法真 正起到激励作用。
缺乏对人力资源管 理的重视，导致资 源投入不足
缺乏科学的人力资 源管理体系，导致 管理效率低下
缺乏科学的人力资源管理体系
民营企业缺乏系统的人力资源规划，导致招聘、培训、绩效管理等方面的混乱。 民营企业往往只注重短期利益，缺乏对员工的长期职业规划和发展。 民营企业在人力资源管理上缺乏数据支持和科学分析，决策多凭经验。 民营企业在人力资源管理上缺乏与其他部门的协同，导致人力资源部门孤军奋战。
民营企业往往缺乏科学的绩效评估体系，难以对员工进行全面、客观的评价和激 励。
民营企业缺乏长期、稳定的激励机制，难以吸引和留住优秀人才。
缺乏员工职业生涯规划
民营企业对员工 职业生涯规划的 重视程度不够
缺乏系统的员工 培训和晋升机制
员工职业发展空 间有限，晋升机 会少
员工对企业的归 属感和忠诚度不 高
缺乏对人力资源管理的重视
民营企业对人力资源管理的重视程度不够，缺乏科学合理的人力资源战略规划。
浅析民营企业内部控制存在的几点缺陷
浅析民营企业内部控制存在的几点缺陷摘要：我国的民营企业分界有广义和狭义之分。
从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。
因此，归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业。
从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。
“私营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩，无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会工作者，都倾向于使用中性的“民营企业”这个名称，这就使“民营企业”在许多情况下成为私营企业的别称，而本文也认同这种说法。
本文的民营企业的界定主要是在于它的狭义的含义。
关键词民营企业内部控制缺陷企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
内部控制是一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。
内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。
我国中小企业发展迅速，但内控管理不容乐观。
中小企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果。
本文就我国民营企业内部控制存在的问题进行浅薄的分析，具体如下：1.制度基础薄弱制约着民营企业内部控制环境的改善控制环境是内部控制的基础，直接关系到民营企业内部控制的执行和贯彻。
它涵盖对建立、加强或削弱特定政策程序及其效率产生影响的各种因素，包括民营企业管理人员的品行、操守、价值观、素质和能力，管理人员的管理哲学、经营观念，民营企业各种规章制度、信息沟通体系、业绩评价机制等。
民营企业绩效管理存在的问题及建议
民营企业绩效管理存在的问题及建议民营企业是我国经济发展的主要组成部分，它们的兴起和壮大对于经济的稳定和繁荣起着举足轻重的作用。
随着市场竞争的激烈，民营企业的绩效管理问题逐渐凸显。
本文将对民营企业绩效管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、问题分析1. 绩效评价标准不清晰在民营企业中，绩效评价标准通常不够明确，导致员工对于自身的绩效要求不清晰，也不知道如何去衡量自己的绩效。
这样一来，员工的工作积极性和主动性就会受到一定的影响，从而影响了企业整体的绩效表现。
2. 绩效考核不公平在民营企业的绩效考核中，很容易出现人情和关系的影响，导致绩效考核不公平。
一些员工可能因为个人关系或者其他原因而获得不公平的评价，这会严重影响员工的积极性和士气，最终也会影响企业的整体绩效。
3. 绩效管理制度不健全在一些民营企业中，绩效管理制度并不健全，相关的规定和流程都未能完善，导致绩效管理无法有效地开展。
这样一来，企业就很难对员工的绩效进行有效地管理和激励，也会影响企业整体的发展和竞争力。
4. 绩效管理与员工薪酬挂钩不明在一些民营企业中，绩效管理与员工的薪酬挂钩并不明确，员工可能无法清楚地知道自己的绩效表现是否与薪酬挂钩，这就会严重影响员工的工作动力和积极性，也影响企业整体的绩效表现。
5. 绩效管理过程中缺乏激励机制一些民营企业在绩效管理中缺乏激励机制，员工无法得到应有的认可和奖励，这就会削弱员工的工作积极性和创造力，也会影响企业的整体绩效。
二、解决建议1. 明确绩效评价标准民营企业在绩效管理中应该明确绩效评价标准，让员工清楚自己的工作任务和绩效要求，以便能够更好的调动员工的积极性和创造力。
2. 建立公平的绩效考核机制企业应该建立公平的绩效考核机制，减少人情和关系的影响，让员工在公平的环境下获得应有的绩效评价，从而更好地激励员工的工作积极性。
结语民营企业的绩效管理问题关系到企业的长期发展和竞争力，因此民营企业需要重视绩效管理问题，不断完善自身的绩效管理体系。
论民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策
论民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策随着我国经济的发展，越来越多的民营企业在市场上崭露头角。
然而，民营企业的内控管理制度存在着许多漏洞。
本文将从企业管理层面和制度层面两个方面来探讨这些漏洞，并提出改进对策。
企业管理层面：一、对内控管理制度认识不足许多民营企业的管理人员对内控管理制度的认识不足，资金运作、成本控制、风险管理等方面的知识欠缺，导致企业内部控制机制不完善，管理难度加大。
改进对策：企业管理人员应加强对内控管理制度的学习与培训，提高对内控管理制度的认识和理解。
同时，要建立完善的内部控制机制，制定一套科学合理的管理制度和相应的流程，实行全面预算管理、成本控制以及风险管理等制度，以保证企业的正常运营。
二、管理层层次不分明由于企业发展的快速，许多民营企业的管理层次不分明，导致企业内控管理制度失去层次感与管控能力。
建立科学的组织结构，明确各级管理人员的职责、权限及工作目标，实现层层分明的管理体系。
同时，要加强内部沟通，使各个部门之间的工作流程畅通无阻，协同工作，为企业的发展保驾护航。
制度层面：一、内部审计制度不健全民营企业内部审计制度不健全，缺乏有效监督和约束，一些员工犯错或者存在不当行为很难被发现和制止，导致企业损失惨重。
建立科学有效的内部审计制度，开展定期、专业的审计工作，及时发现企业运作中的风险和问题，有针对性地改进和完善内部管理制度，为企业提供保障。
二、企业文化建设不够完善民营企业的管理初始创者，往往是由具有一定的专业技能而无丰富管理经验的人员所组成，缺乏企业文化和价值观念的建设，导致企业内部管理理念单一、员工素质和道德水平较低等问题。
加强企业文化和价值观念的建设，完善企业管理制度，建立健全的管理机制，提高员工的素质和道德水平。
同时，要重视对内部管理意识的培养和提高，增强员工对企业规章制度的认识和遵守意识，从而保证企业内部管理的有效性和可持续性。
综上所述，要想改进民营企业的内控管理制度必须从企业管理层面和制度层面两个方面入手，建立科学有效的内部控制机制，加强员工的培训和管理，使企业的管理水平不断提高，一步步走向规范化、制度化和现代化。
浅析中小民营企业人才流失问题与对策
什么是民营企业呢?所有的非公有制企业均被统称为民营企业。
在“公司法”中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的,主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企业和个人独资企业等。
按照上面对民营企业内涵的界定，除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业.人力资源的流动,是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。
优秀企业的人才流动率应在15％左右,然而据统计，我国民营企业的人才流动率接近50％,而有一些民营企业的人才流失率竟达到了70％；而且民企寿命短，平均只有2.9年，最长也不过5年。
过高的人才流动率表明,相当一部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力,员工对企业缺乏归属感、认同感。
随着民营经济的不断发展壮大和市场经济体制的不断完善，传统企业的管理模式和管理理念受到越来越多的挑战与冲击。
中小民营企业求人才难，留人才更难的局面已屡见不鲜。
如何看待中小民营企业人才流失现象，这是值得我们大家思考的一个问题，也需要我们进行深入探讨和研究。
二、中小民营企业管理上存在的问题(一）民营企业管理制度不健全民营企业内部管理制度不完善，内部管理混乱，缺乏基本的制度，组织结构不合理，从而导致员工无所适从，不知道怎样做才符合企业的要求。
由于没有明确的工作标准,员工即使再努力工作，也难以获得企业的认可。
还有些民营企业由于事业高速发展,经营的目标是做大和做强企业，以至于内部管理的疏忽,导致了许多制度规范建设的不完善。
企业管理的方式主要还是人治，缺少成文的制度规范。
即使有部分规范，实际上也引起不了大家的重视，工作追求简单直接，远远达不到现代企业制度的要求。
尤其是企业的薪酬绩效考核制度不健全，严重影响了人才价值的体现。
还有相当一部分企业，实行原始的家族式管理，在工资、福利、待遇等方面，家族成员总比外人要高，在企业的诸多方面实行家族企业特有的双重标准。
民营企业发展存在的问题和建议
民营企业发展存在的问题和建议随着中国经济的快速发展，民营企业作为经济发展的重要力量，其在经济、社会和就业等方面做出了重要贡献。
但在发展的过程中，民营企业也面临着一系列的问题和挑战，如资金难题、人才短缺、制度不健全等。
本文将针对民营企业发展中存在的问题进行分析，提出若干建议，以期促进民营企业持续发展。
问题一：资金难题资金短缺是制约民营企业发展的主要因素之一。
由于银行普遍偏爱国有企业，存在着对民营企业信用评估不公、放贷不足等问题，在资金融通上经常遭遇施压。
解决资金问题仍然是一个让许多企业主倍感焦虑的难题。
建议一：拓宽融资渠道政府应通过各种渠道扩大对民营企业的融资支持，如建立金融机构、加强中小企业保险体系、推动信贷投融资创新等。
此外，公司应通过多种方式来扩大融资渠道，如发行证券、借款等。
建议二：提高企业财务规范化水平民营企业在财务报表和制度方面缺少规范化操作，导致部分银行和投资者缺乏对其资信度的信心和把握。
因此，企业需要提升财务规范化水平，以提高金融机构对其提供融资支持的信心问题二：人才短缺人才短缺已成为阻碍民营企业发展的又一个主要问题。
人才的稀缺从根本上制约民营企业的长期发展，因为人才越来越缺乏，企业就越难保证新的管理和营销队伍的培养，也更难将企业法制化，使企业得到更高的经济效益。
建议三：加强人力资源管理企业应该制定合理的人才引进计划，通过组织招聘、内部推荐、社会招聘等方式来招聘、培养和留住人才。
此外，企业应该通过高质量的薪酬制度和人才培训机制来吸引人才。
问题三：市场竞争激烈随着中国市场的日益开放，市场竞争越来越激烈，民营企业在这个竞争中往往处于劣势地位。
一方面，由于国有企业的优惠政策和广泛的资源支持，另一方面，由于外来企业的强势进入，民营企业面临着生存困境。
建议四：加强企业品牌建设企业应该加强自身品牌和知名度的建立，通过全方位的宣传来宣传企业的产品和服务，并打造强有力的品牌形象，提高吸引力和口碑。
民营企业内控制度缺陷及改进分析
、
ｌ 、采 购 环 节
Ａ未制定采购计划管理制度。该项内控设计 的缺失 ，可能导致 ： １ ）采购责任部 门预算编制依据不完善 ； 公 司采购工作安排 与销售计划不符 ，无法满足销售需求。 Ｂ未制定关于新供 应商 （ 如：地接社 ） 准入标 准及 流程 的管理 制 度 ，该项 内控设计缺失 ，可能导致 ： １ ）所选新供应商 资质 、接待能力等 方面不 能满足公 司需求 ，从 而 引发公 司遭受客户投诉等不 良后果 ； 新供应商准人未按适当的程序进行调查 、审批等工作 。 Ｃ未制定供应商评价管理制度 ，对 供应商 的评价 内容 、评 价方式等
３ 、实物 管理 环 节
无法为供应商选择Ｔ作 提供完善 、 准确 的参考依据。 Ｅ合 同管理机制不健全 ， 无相关管理制度 、无归 口管理部 门。 该 内控设计缺陷可能导致 公司合同原件或附件保存不完善 ，不利于
地接社准入标准及流程的管理制度未制定供应商评价管理制度对供应商的评价内容评价方式等工作做出规定未制定相关制度对供应商信息收集及定期至少每年一次更新工作进行规定关于客户开发与信用管理公司未作出明确规定导致公司出现以下情况
民营 企 业 内控 制度 缺 陷及 改 进分 析
包 铁 军
自改革开放 以来 ，我 国民营经济得到了很快的发 展，民营企业不断 发展壮大 ，民营经济在我 国的经济地位中也越来越重要 ，是我国国 民经 济的重要部分。十八届 三中全会明确提 出 公 有制经济 和非公 有制经济都 是社会主义市场经济的重要组成部分 ，都是我国经 济社会 发展的重要基 础 ，进一步确立 了包括 民营经济在 内的非公有制经济 的地位 ，为 民营经 济 的发展提供强有力的支撑 ，并将注入新的活力。但民营企业虽然经过 多年发展 ，取得了一定 的成绩 和规模 ，但 由于本身的局 限性还普遍存在 些内部控制方面的缺 陷，以下拟做简单分析并提出一些建议 。 民营企业内部控 制制度主要缺陷分析 （ 一 ） 内部控 制制度 方面欠缺 ，制 定制度 简单 、随意不 完整 。下面 从 企业各 个流程 简单分析主要缺陷及 可能产 生的影响 。
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民营企业管理制度不健全4
企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重，甚至在一些企业里居于主导地位，想当然、乱指挥现象依然存在。
管理制度不健全、不完善，并且执行不严。
“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存
管理的作用，不言而喻。
然而迄今为止，与西方发达国家的企业相比，中国企业存在的最大差距仍然在管理上，并且针对民营企业而言平均落后至少半个世纪。
管理一直成为削弱中国企业核心竞争力的最重要因素。
长期以来，因管理不善而垮台的民营企业比比皆是。
在民营企业运作过程中，存在着方方面面的管理问题，归纳起来看，至少包括以下几个方面：
观念
(1)企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重，甚至在一些企业里居于主导地位，想当然、乱指挥现象依然存在。
制度
(2)管理制度不健全、不完善，并且执行不严。
“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存。
监管
(3)管理不到位，执行力差，存在着有令不行、有禁不止的管理失控现象。
(4)管理粗放，尤其是企业现场管理混乱，效率低下，
资源流失严重。
(7)缺乏计划性，工作随意性大，没有长远打算，运作秩序混乱。
(8)质量体系不健全，过程把关不严，质量认证流于形式，产品质量无保证。
(9)目标不明，责任不清，考核不力，奖惩不兑现。
(10)生产过程控制落后，班组管理水平低下，正常的稳定的生产秩序难以建立。
(11)技术管理水平低，工艺管理滞后，创新管理为“空白”，技术、工艺和产品老化现象严重。
(12)人力资源管理不实不深不透，存在着流于形式的现象，员工工作积极性和主动性的发挥受到了限制，不少
员工应付工作已经成为“常态”。
(13)基础管理意识淡薄，根基不牢，致使企业的快速发展失去了基础保障作用。
(14)固定资产管理混乱，且利用率不高，设备闲置、浪费现象严重。
(15)原材料采购环节漏洞多，库存物资管理混乱，甚至长期不盘点、不清库，账账不符、账实不符，造成物资流失现象严重。
针对上述问题，建议企业从自身情况和长期发展需要出发，有目的有选择地采取以下措施：
(1)科学管理是中国企业管理不可逾越的阶段，不要指望在传统管理状态下能够一步迈向现代管理时代。
从老板到员工应进一步强化科学管理意识，用理性思维代替感性思维，用科学管理全面替代经验管理，切实转变管理方式，努力提高管理水平。
(2)增强计划意识，加强计划管理，提高计划覆盖面，确保企业生产经营活动有条不紊地进行。
(3)定期修订和完善管理制度，并严格执行，老板带头，真正做到“法不阿贵”，在制度面前人人平等，达到“以法治企”的目的。
(4)狠抓到位管理，自上而下，加大执行力度，做到令行禁止。
(5)强化全员质量意识，落实质量目标责任制，健全质量保证体系，努力提高产品质量。
(6)细化管理，积极推行科学先进的现场管理方法，全面提高企业现场管理水平，进而提高作业效率。
(9)完善企业内部经济责任制，并与绩效考评相结合，与员工薪酬密切挂钩，激励员工努力完成工作任务。
(10)重视对产品生产过程的有效控制与管理，并把加强班组建设作为企业一项重要的管理工作来抓，力求实现生产过程的有序性、均衡性、安全性和高效性。
(11)强化全员创新意识，加大企业创新投入力度，全面加快企业技术进步和产品升级的步伐。
(12)把企业人力资源管理工作落到实处，并严格按照人力资源管理活动的规律办事，采取多种措施和手段，努力调动广大员工工作的积极性、主动性和创造性。
(13)把加强管理基础工作作为一项长期性、艰巨性的任务来抓，为企业的健康发展奠定扎实的基础。
(14)重视企业固定资产管理工作，健全有关制度，做到“机构、人员、制度”三落实，努力提高固定资产利用率和使用效果。
(15)引入供应链管理思想，强化现代物流管理意识，对企业原材料采购、仓储、配送以及运输等全过程进行有效的物流控制，做到高效率、低代价地满足企业生产需要。
困扰我国中小企业特色化经营发展的另一个因素就是缺乏科学有效的内控管理。
企业没有一个完善、科学的内控制度，其经济活动就会偏离其目标，不能取得预
期效果。
大量的实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱，因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。
因此企业应从自身实际出发，实事求是地建立起自我调整、检查和制约的内控
体系，这既是企业组织管理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障。
而内部控制是一个有机的系统，包括控制环境、控制目标、控制技术三方面的内容。
因而，中小企业要加强内部控制，需要结合自身特点，从这三个方面着手，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并在管理实践中不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果。
一、优化控制环境
内部环境主要包括二方面的因素：
1、企业管理层对内部控制的重视程度。
企业管理层对于内控工作的强调和宣传是否到位；是否认真组织和领导内部控制制度的完善和执行工作；是否采用了相应的管理政策与措施来保证制度的贯彻落实及评价维护等。
2、制度执行者的态度与素质。
执行内部控制的中层管理人员和员工是否充分认识内控的重要性及各自工作岗位的重要性；各岗位、各环节的执行者，有无胜任本职工作的专业知识和专业技能，有无较强的工作责任心与诚实的态度。
因此，优化控制环境，首要的是企业的管理者重视起来。
中小企业在用活政策、抓住机遇的同时，也要十分注意加强内部控制，提高经营效率，从管理要效益。
其次，要培育遵守制度的企业文化。
无论企业的董事长、总经理，还是最基层的企业员工，都应严格遵守企业的规章制度，以制度为标准检验经营管理的效果，发挥其保护、监督、制衡的作用。
再次，要在企业内部形成勤于学习、善于学习的氛围，努力建设“学习型”企业。
二、明确控制目标内部控制目标是内部控制所要实现的目的或收到的效果。
企业内部控制的目标与其经营目标紧密相关，企业经营目标一般包括：提供良好的产品与服务，超越竞争对手，为员工提供合理的待遇，维持正常的发展，维持合理的投资报酬，重视社会整体利益等。
要实现上述内部控制目标，就应确定单位内部每一部门所应达到的具体目标，进行目标分解到人；使员工清楚地了解自己及其所在部门的预定目标从而为完成目标而制定有效的工作计划。
三、改善控制技术内部控制技术是实现控制目标的手段。
包括特定的政策、计划、标准、人员以及组织与方法。
中小企业为更好地实
现其内部控制目标，可以从以下三个方面改善控制技术：
1、建立健全与业务规模相适应的组织机构。
中小企业在设置组织机构时，首先要根据自身特点，按照不同的管理幅度划分不同的管理层次，设计不同的组织机构，不能面面俱到求得职能部门齐全，也不能因陋就简使得关键职能缺失，而应充分注意部门之间职能的科学划分，要根据责、权、利相结合的原则，明确规定各职能机构的权限与责任。
做到简单、高效、协调，确保控制目标的实现。
2、根据岗位选择合格人才，不断培养适合自身的人才。
人力资源是企业的第一资源，企业设置的各个岗位，必须要
有能履行其职责的人来胜任。
因此，首先要保证企业的稳定性，即企业核心团队的稳定性其次是企业人员的发展性，用发展留住人才。
3、管理措施到位，计划切实有效落实。
要以法律、法规及规章纪律为准绳，对企业的经济活动和其他管理活动进行组织、调节和制约；要采取有效措施，保证各项管理信息的可靠性与可控性；要建立成文的方针和职务说明，保证管理的制度化、规范化与科学化，并建立定期长效的考评机制，奖先罚后。
总之，随着经济的深入发展和市场竞争的白热化，深化改革，加强管理，增强创新能力，便是中小企业发展壮大自身的必然选择；而我国的中小企业在经济全球化的新形势下，只有深入了解企业自身特点，不断提高企业自身素质，增强实力，并选择与自身发展相适应的发展模式及经营管理模式，走企业规范经营的道路，并用科学的发展观，谋求持续成长，才能在竞争中游刃有余，求得生存和发展。