投标流程演示
投标流程图
1.投标报名；
2.资格预审（若有，提交资格预审文件，供甲方审核）；
3.递交投标保证金（若有），领取招标文件；
4.仔细阅读招标文件，招标清单及图纸，发现问题并提交疑问；
5.根据招标工程项目特点及公司内部经验，编制技术标
6.根据招标文件及图纸要求配合材料部制作样板
7.核算招标工程量，整理材料询价单发材料部询价，组价，编制投标成本；
8.根据投标成本调整报价，形成最终版商务标；
9.整理技术标、商务标，根据招标要求密封并加盖公章，形成最终版投标文件
10.递交投标文件及样板
11.参加询标会议（若有），并负责解释澄清投标文件
12.参考询标会议要求及公司内部实际情况调整投标文件，二轮回标；
13.中标通知书
14.配合设计部优化招标图，提出优化建议，形成最终施工图
15.配合成本部核算施工成本。
招投标流程图
工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门5、资格预审，确定合格的投 标申请人工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工程概况某民用商住楼工程。
设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，建筑物安全等级为二级，建筑物抗震设防烈度为六度。
屋面防水等级为叁级。
砖混结构。
总建筑面积：7000㎡。
分五个单元，建筑层数七层，建筑物东西长70.30米，南北宽22.40米。
建筑物层高：一层为车库、储藏室、商业房层高3.50米，住宅标准层层高3.10米。
本工程设计基础部分：桩基础，混凝土标号C30，标高-0.08米以下为M10水泥砂浆砌Mu10实心机制砖。
主体部分：砌体为M5.0混合砂浆砌Mu10实心机制砖。
圈梁、构造柱、柱、板及其他均为C20钢筋混凝土现浇。
装饰装修部分：按一般民用住宅要求，室内装修做法为：顶棚和内混合沙浆抹面；刷乳胶漆。
卫生间、厨房内墙瓷赚到顶、顶棚水泥沙浆抹面，刷乳胶漆。
水泥地面,全瓷抛光地面砖楼面。
外墙贴面砖，部分为水泥沙浆抹面，刷外墙涂料，卫生间地面、厨房地面、阳台地面、屋面为SBS防水层。
工程量清单3、施工组织管理3.1、组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。
管理部门包括计划、技术、施工、材料设备、物资供应、质量安全、生活保障等。
组织管理机构如图所示:3.2、现场主要管理部门、人员分工及权限3.2.1、项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。
分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。
3.2.2、项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工的各项生产工作，对施工进度、质量、安全负直接责任。
分管安全管理组。
3.2.3、项目工程师（技术负责人）是项目经理的助手，负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。
招标投标流程图
招标投标流程图一、背景介绍在市场经济中，招标投标是一种公开、公平、公正的竞争方式，用于选择供应商或承包商。
招标投标流程图是指招标投标活动中各个环节的流程图示，它能够清晰地展示整个流程，帮助参与者了解和遵循规定的步骤，确保招标投标活动的公正性和透明度。
二、招标投标流程图示例1. 准备阶段- 确定招标项目的需求和目标- 编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等- 确定招标文件的发布方式和时间- 确定招标文件的购买方式和费用2. 投标准备阶段- 获得招标文件- 评估招标项目的可行性和风险- 确定是否参与投标- 确定投标策略和方案- 准备投标文件，包括技术方案、商业报价等3. 投标递交阶段- 在规定时间内递交投标文件- 确保投标文件的完整性和准确性- 确保投标文件的保密性- 确定投标文件的递交方式和地点4. 开标评标阶段- 招标人或招标代理机构组织开标- 公开拆封投标文件- 审查投标文件的合法性和符合性- 评审投标文件的技术方案和商业报价- 编制评标报告5. 中标结果公示阶段- 招标人或招标代理机构公示中标结果- 公示中标供应商或承包商的名称和中标金额- 公示中标结果的时间和地点- 接受投诉和异议，并进行处理6. 中标后的合同签订阶段- 与中标供应商或承包商进行谈判- 签订正式合同- 确定合同的履行期限和支付方式- 确定合同的履行监督和验收标准7. 履约阶段- 监督合同的履行情况- 定期进行进度和质量检查- 解决合同履行过程中的纠纷和问题- 完成合同的验收和结算三、总结招标投标流程图是招标投标活动中的重要工具，它能够帮助参与者了解和遵循规定的步骤，确保招标投标活动的公正性和透明度。
以上是一个招标投标流程图的示例，实际的流程可能会因不同的行业和项目而有所不同。
在实际操作中，参与者应根据具体的需求和规定来制定和执行招标投标流程。
建筑工程施工招标投标程序流程图(最新完整版)
投标文件的编制 公布招标控制价及确认
招标控制价的编制 控制价审查
自行编制
管理部门
工程造价管理机构备案 招标投标管理机构备案 招标投标管理机构备案
建筑工程施工招标投标程序流程图
工作内容
投标文件的递交 评标专家随机抽取 开标、评标、பைடு நூலகம்标
中标结果通知 招投标情况报告 发放中标通知书
管理部门
招标投标管理机构备案 报名截止时间到招标投标管理机构备案
招标投标管理机构备案 招标投标管理机构备案 招标投标管理机构备案 接受招投标监督管理的部门监督 接受招投标监督管理的部门监督 招标投标管理机构备案 招标投标管理机构备案
建筑工程施工招标投标程序流程图
工作内容
发图纸及招标文件
委托中介机构
建筑工程施工招标投标程序流程图
工作内容
发布招标项目信息（公开）
发投标邀请函（邀请）
不需要资格预审
投标报名（过多 时）名单
打分排名确定合格的投标人
抽签确定合格的投标人
发资质预审公告
资质预审文件及发放
资质预审申请文件的递交、随机抽取评审专家
评审资格预审申请文件
发放资格预审合格通知书（公考招标）
编制招标文件及备案
合同签订 施工合同
管理部门
工程造价管理机构备案 工程造价管理机构备案 工程造价管理机构备案
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建筑工程施工招标投标程序流程图（最新完整版）
工作内容
建设工程项目招标备案
不符合自行招标条件
委托招标代理机构
1、立项批准文件 2、规划红线图 3、施工图设计文件审查合格书 4、资金证明文件
招投标工作流程图(精)
招投标工作流程图(精)招投标工作流程图(精)1. 项目准备阶段：1.1 确定招标项目的需求和目标；1.2 制定招标项目的计划和时间表；1.3 确定招标条件和要求；1.4 编制招标文件和公告；1.5 完成招标文件审查和审核；1.6 准备招标项目相关的材料和信息。
2. 招标公告发布阶段：2.1 将招标公告发布在相关媒体上；2.2 将招标公告发送给潜在投标人；2.3 向潜在投标人提供招标项目相关的说明和解答问题。
3. 投标准备阶段：3.1 从招标文件中获取所有必要的信息；3.2 准备投标书和相关材料；3.3 开具投标保证金或者担保函；3.4 完成投标文件的审核和整理。
4. 投标递交阶段：4.1 将投标文件递交给招标机构；4.2 确认投标文件的递交时间和方式；4.3 获取投标文件递交的相关凭证。
5. 评标阶段：5.1 开标和登记投标文件；5.2 进行投标文件的初步评估；5.3 进行详细评估和比较；5.4 制定评标结果和建议。
6. 中标及合同签订阶段：6.1 确定中标人；6.2 通知中标人中标结果；6.3 与中标人进行谈判和商议；6.4 签订合同。
7. 合同履行阶段：7.1 实施合同约定的工作；7.2 监督和管理合同履行；7.3 解决合同履行中的问题和纠纷；7.4 结束合同并进行验收。
附件：本文档涉及的附件包括但不限于：1. 招标文件；2. 招标公告；3. 投标文件；4. 中标通知书；5. 合同文本。
法律名词及注释：1. 招标：指采购人依法公开辟布采购公告、挂牌、邀请等方式，就采购需求，通过询价、招标、竞争性谈判等程序，向供应商询价、出售或者选择供应商的过程。
2. 投标：指供应商或者承包商在招标文件规定的时间和地点递交具有法律效力的书面投标文件，并提供相应的投标保证金或者担保函。
3. 中标：指招标人通过评标程序、评委评审和比较，确定投标人中标的结果并通知中标人的过程。
4. 合同：指在双方当事人自愿、平等、公平的基础上订立的具有法律约束力的文件，约定了双方权利义务和合同履行的内容和方式。
招标投标流程图
招标投标流程图一、背景介绍：招标投标是指企业或机构在需要采购商品或服务时，通过公开的方式邀请供应商提交投标，并选择最合适的供应商进行合作。
招标投标流程图是对招标投标过程中各个环节和步骤进行图形化展示，以便于相关人员理解和执行。
二、招标投标流程图示例：1. 确定采购需求：- 评估当前需求，制定采购计划。
- 确定采购预算和时间节点。
2. 编制招标文件：- 制定招标文件，包括招标公告、招标说明、投标文件要求等。
- 确定评标标准和评标方法。
3. 发布招标公告：- 在指定的媒体或平台上发布招标公告。
- 公告内容包括采购项目的基本信息、投标截止日期等。
4. 投标准备：- 供应商获取招标文件。
- 供应商评估自身能力和资源，决定是否参与投标。
- 准备投标文件，包括技术方案、商务报价等。
5. 投标提交：- 在投标截止日期前，供应商将投标文件提交给招标方。
- 投标文件的递交可以通过邮寄、快递或在线提交等方式。
6. 开标：- 招标方按照规定的时间和地点，公开开启投标文件。
- 记录投标文件的递交时间和投标人信息。
7. 评标：- 评标委员会对投标文件进行评审和打分。
- 根据评标标准和评分结果，确定中标候选人。
8. 中标公示：- 公示中标候选人的信息，包括中标金额、中标理由等。
- 公示期一般为一定的时间段，以便其他供应商提出异议。
9. 签订合同：- 与中标候选人进行合同谈判和洽谈。
- 确定合同条款、供货周期、付款方式等。
10. 履约管理：- 监督和管理供应商履行合同义务。
- 定期进行验收和评估供应商的服务质量。
11. 结束招标投标流程。
三、注意事项：1. 招标投标流程图应根据实际情况进行调整和修改，确保与组织内部流程相匹配。
2. 招标投标流程中的各个环节和步骤应清晰明确，避免出现模糊或重复的内容。
3. 招标投标流程图应简洁易懂，符合图形化展示的要求，以便于相关人员理解和操作。
4. 招标投标流程中的时间节点和所需材料应明确指出，以便参与人员按时准备和提交。
招标操作流程图
招标操作流程图1. 招标准备阶段：a. 确定招标项目：根据公司需求和计划，确定需要招标的项目。
b. 编制招标文件：准备招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。
c. 发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体上，以吸引潜在投标人的关注。
2. 投标准备阶段：a. 获取招标文件：潜在投标人根据招标公告获取招标文件，并进行详细研究。
b. 投标准备：根据招标文件要求，准备投标书和相关资料。
c. 技术交流会议：组织技术交流会议，解答潜在投标人对招标文件的疑问。
3. 投标提交阶段：a. 投标截止时间：设定投标截止时间，确保所有投标人在规定时间内提交投标文件。
b. 投标文件递交：投标人将投标文件按要求递交给招标人，并确保投标文件的完整性和保密性。
4. 评标阶段：a. 开标：招标人公开开标过程，记录投标人的名称、报价等信息。
b. 技术评审：根据招标文件要求，对投标文件进行技术评审，评估投标人的技术能力和方案的可行性。
c. 商务评审：对符合技术要求的投标人进行商务评审，评估投标人的报价、交货期等商务条件。
d. 综合评审：综合技术评审和商务评审结果，确定中标候选人。
5. 中标与合同签订阶段：a. 中标通知：招标人向中标候选人发出中标通知，并与中标候选人进行商务谈判。
b. 合同签订：达成一致后，双方签订正式合同，并明确合同的履行细则和时间节点。
6. 履约阶段：a. 合同执行：中标供应商按合同约定的条件和要求履行合同。
b. 监督检查：招标人对中标供应商的履约情况进行监督检查，确保合同的顺利执行。
c. 结算支付：招标人按照合同约定，及时结算并支付中标供应商的费用。
7. 评估总结阶段：a. 评估总结：招标人对整个招标过程进行评估总结，包括流程的优化和改进意见。
b. 保存文件：将招标文件、投标文件、评标记录等相关文件进行归档保存。
以上是招标操作的一般流程，具体流程可能会因不同的行业和项目而有所差异。
在每个阶段，各个参与方需严格按照规定的程序和要求进行操作，确保招标过程的公平、公正和透明。
超详细和清晰的招投标流程图
现场踏勘招标文件和踏勘现场中的问题可通过以下方法提出：
（1）以书面形式提出问题答解取问题获回执）答疑会前（2间时规定的在式面形以前书提交质疑问题要纪获取答疑回执
以书面形式相当所有投标人发放答疑纪要并同时向建设行政主管部门备案
建设行政主管部门接受答疑纪要备案管行政主建设标招部门接受文件澄清、修改
退回逾期送达的投标文件逾期投标文件退回回执
开标前妥善保存投标文
10、开标
11、组建评标委员会
、评标12
完成评标推荐中标候选人或确定中标人
招标人持开标、唱标招标人依法律法规和规章的规定，组建评标委员会
组织并主
投标人代表参加开标
对评标委员会的澄
评标委员会评标·符合性鉴定·技术性鉴定·商务标评审·资格审查（后审）评标委员会就投标文件的内容进行澄清或答辩
施工招标投标程序流程图
监投标人标段工作阶招人
督管理部门
招标人自行办理招标事宜，招标资格1、与备案按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同、确定招标方式2 3、发布（送）招标公告或投标邀请书
、编制、发放4资格预审文件和递交资格预审申请书
、资格预审，确5定合格的投标申请人
建设行政主管部门接受备案
清内容进行书面澄清答复或答辩
施工招标投标程序流程图
工作阶段招标人投标人监督管理部门
、招标投标13
行政主管部门接情况书面标人编写标招招标投报告及备受备案书面情况报告，确定中案标人15日内向建设行政主管部门备案．
招标人向中标人发出中中标人接受中标通14、发出中标通知书并同时向未中标通知书知书、未中标人接人发出中标结果通知书受中标结果通知书
督管理部门
建筑工程招招投标流程图(超详细)
1。 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱.2。 若不是心宽似海，哪有人生风平浪静.在纷杂的尘世里,为自己留下一片纯静的心灵空间,不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁,义无反顾,勇往直前,轻松自如地走好人生路上的每一步3。 花一些时间，总会看清一些事.用一些事情，总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己，又打扰了别人.努力过后,才知道许多事情,坚持坚持,就过来了。4。 岁月是无情的,假如你丢给它的是一片空白,它还给你的也是一片空白。岁月是有情的,假如你奉献给她的是一些色彩,它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力，当有一天蓦然回首时,你的回忆里才会多一些色彩斑斓，少一些苍白无力.只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。
招投标流程介绍ppt
招投标流程介绍ppt招投标流程是指企业在需要采购产品或服务时，通过发布公告邀请供应商参与竞标，最终选定中标供应商并签订合同的一系列步骤。
下面，将对招投标流程进行详细介绍。
1. 编制招标文件企业在招标前，需要编制完善的招标文件，包括招标公告、投标文件、合同模板等。
其中，招标公告是企业发布招标信息的重要渠道，必须在招标前通过媒体、网站等途径进行公示。
2. 发布招标公告招标公告的发布是招投标流程的重要一环。
企业需要通过正式渠道将招标公告向社会公开，广泛吸引供应商参与竞标。
同时，公告内容要求简洁明确，包括招标项目名称、招标范围、投标截止时间等重要信息。
3. 供应商报名资格审核供应商收到招标公告后，需要通过申请报名参与竞标。
企业在审核报名资格时，需要重点关注供应商的信誉度、资质、经验等方面的情况，避免选择不符合条件的供应商参与竞标。
4. 投标文件的编制供应商在确认参与竞标后，需要按照企业的要求，编制完整的投标文件。
投标文件应包括企业情况介绍、产品或服务方案、价格和交付时间等信息，并保证文件真实、准确。
5. 招标评审企业在收到供应商的投标文件后，需要对投标文件进行评估，并依据其参考意义、技术可行性、商业竞争力等因素，评定中标供应商。
6. 中标通知企业会在招标评审完成后，向评审委员会及中标供应商发出中标通知，确认具体中标供应商及中标方案等信息。
中标供应商在接到通知后，需要尽快调整生产和管理能力，为完成实际交付做好准备。
7. 签订合同中标供应商和企业在确认中标后，需要签订正式的采购合同，并明确双方的权利和义务，以保证双方利益得到切实保障。
通过以上七个步骤，企业和供应商就能够完成一项完整的招投标流程。
在招投标流程中，企业需要做好规划、组织、管理等各方面的工作，使整个流程能够顺利、公平地进行。
同时，供应商也需尽力提供真实准确的信息和竞标方案，争取竞标的成功。
(2024年)招投标流程PPT
招标人应对中标人的合同履行情况进行监管，确保中标人按照合同 约定履行义务。对于发现的问题，应及时与中标人沟通并督促其整 改。
合同变更处理
在合同履行过程中，如需对合同内容进行变更，双方应协商一致并签 订补充协议。补充协议应明确变更的内容和生效时间等。
2024/3/26
23
合同变更与解除
2024/3/26
2024/3/26
购买招标文件
按照招标公告的要求，购 买招标文件，获取详细的 招标信息和要求。
澄清与修改
如有需要，向招标人提出 澄清问题或建议修改招标 文件。
13
编制投标文件
组建投标团队
组建具备相关经验和专 业知识的投标团队，明
确各自职责。
2024/3/26
研究招标文件
深入研究招标文件，明 确招标要求、评分标准
公告内容应包括招标人名称、地 址、招标项目性质、数量、实施
地点和时间等
潜在投标人获取招标文件的途径 和时间
2024/3/26
9
资格预审
对潜在投标人的资格进行审查，以确定其是否具有承担招标项目的能力
资格预审文件应包括资格预审申请文件的格式、内容、递交方式等
资格预审的评审标准和方法
2024/3/26
10
招投标流程PPT
2024/3/26
1
目 录
2024/3/26
• 招投标概述 • 招标流程 • 投标流程 • 评标与定标 • 合同签订与执行 • 招投标中的风险与防范
2
01
招投标概述
2024/3/26
3
招投标的定义与目的
2024/3/26
定义
招投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。招标 是招标人公布采购内容和要求，吸引投标人前来投标的活动 ；投标则是投标人按照招标人提出的要求和条件，参加投标 竞争的行为。
招投标流程PPTppt精选文档
招投标流程PPTppt精选文档
招投标流程PPTppt精选文档如下：
1. 招投标流程
该PPT从招投标的定义入手，介绍了招投标的流程以及各流程的操作步骤。
包括招标公告、投标准备、递交投标文件、评标、中标公示等环节，对于投标者和招标方都有着价值参考。
2. 招标与投标
该PPT介绍了招标和投标的概念和流程，重点在于阐述了中标成功的关键因素和评测标准，有利于投标者了解如何获得中标的机会，同时让招标方更具备招标管理能力。
3. 招投标流程演示
该PPT除了介绍招投标的流程，还对流程中每个步骤进行了演示，帮助观众直观地了解各个环节的具体操作，并掌握实际操作的技巧和瑕疵。
4. 招投标流程图
该PPT通过图形化的方式呈现了招投标流程，使得观众能够直观地了解招投标流程及其对应的环节。
同时该PPT还给出了招投标流程图制作图例和建议。
以上是关于招投标流程PPTppt精选文档的介绍，希望对您有帮助。
招标操作流程图
招标操作流程图一、招标前准备阶段在招标前准备阶段，需要进行以下几个步骤：1. 确定招标需求：确定项目的具体需求和招标范围，包括项目的规模、技术要求、质量标准、交付时间等。
2. 编制招标文件：根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等。
3. 发布招标公告：将招标公告发布在合适的媒体上，以吸引潜在的投标人参与招标。
4. 制定招标计划：根据项目的时间要求和招标流程，制定详细的招标计划，包括招标开始时间、截止时间、评标时间等。
二、投标人报名和资格预审阶段在此阶段，需要进行以下步骤：1. 投标人报名：潜在的投标人需要按照招标文件要求，提交报名申请，并提供相关的资质证明文件。
2. 资格预审：招标人对投标人的资格进行预审，确认其是否满足招标文件中规定的资格要求。
3. 发放招标文件：招标人将招标文件发放给符合资格要求的投标人，以供其编制投标文件。
三、投标文件递交阶段在此阶段，投标人需要按照招标文件的要求，编制并递交投标文件，包括以下步骤：1. 编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制详细的投标文件，包括技术方案、商业报价、合同条款等。
2. 递交投标文件：投标人需要在规定的截止时间前，将投标文件递交给招标人，并确保递交的文件完整、准确。
四、评标阶段在此阶段，招标人对递交的投标文件进行评标，包括以下步骤：1. 开标：招标人组织开标会议，公开拆开投标文件，并记录相关信息，如投标报价、技术方案等。
2. 技术评审：评标委员会对投标文件中的技术方案进行评审，根据招标文件中的评标标准进行评分。
3. 商务评审：评标委员会对投标文件中的商业报价进行评审，根据招标文件中的评标标准进行评分。
4. 综合评审：评标委员会根据技术评审和商务评审的结果，综合评定各投标人的综合得分，确定中标候选人。
五、中标及合同签订阶段在此阶段，招标人与中标候选人进行商务洽谈，并最终确定中标人，然后签订合同，包括以下步骤：1. 商务洽谈：招标人与中标候选人进行商务洽谈，就合同条款、交付时间、付款方式等进行详细讨论。
《招投标流程》课件
05
招投标流程案例分析
案例一：某工程项目招标过程解析
招标公告发布
在指定媒体上发布工程项目招 标信息，明确招标条件、要求 和流程。
招标文件编制与发放
编制招标文件，包括技术规格 书、合同条款等，并向通过资 格预审的投标人发放。
总结词
招标公告发布、资格预审、招 标文件编制与发放、投标文件 接收与评审
资格预审
对潜在投标人进行资格审查， 筛选符合条件的投标人。
投标文件接收与评审
接收投标文件，按照招标文件 要求进行评审，筛选出中标候 选人。
案例二：某工程项目投标文件编制要点
总结词
投标文件组成、技术 方案编制、商务报价 确定、投标保证金提 交
投标文件组成
根据招标文件要求， 准备完整的投标文件 ，包括资格证明、技 术方案、商务报价等 。
的第三方。
投标文件的编制要求
完整响应
投标文件应全面、准确地响应招标文件的要求， 不遗漏任何关键信息。
资质证明
提供有效的资质证明和相关资格证书，证明投标 人具备履行合同的能力。
合理报价
根据项目实际情况和投标人的成本，给出合理的 报价，既不过高也不过低。
现场勘查与标前会议的组织
现场勘查
在投标前组织现场勘查，让投标人了 解项目现场实际情况，以便更好地制 定实施方案。
04
招投标流程中的注意事项
招标文件的编制要点
明确招标要求
在招标文件中清晰阐述项目的规 模、技术要求、质量标准、完成 期限等，以便投标人准确理解招
标内容。
公平公正
确保招标文件中的条款公平对待 所有投标人，不偏向任何一方，
保证竞争的公平性。
保密措施
对招标文件中的关键信息采取保 密措施，防止信息泄露给未授权
招标投标流程图 (2)
招标投标流程图招标投标流程图标准格式文本招标投标是一种常见的采购方式，旨在通过公开竞争，选择最合适的供应商或承包商来满足特定的需求。
招标投标流程图是对招标投标过程中各个环节和步骤的图形化展示，有助于清晰地了解整个流程，提高工作效率和透明度。
以下是一个标准格式的招标投标流程图的详细描述：1. 准备阶段：- 确定采购需求：根据公司的业务需求，确定需要采购的产品或服务，并编制采购需求书。
- 制定招标文件：根据采购需求书，制定招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书等。
- 发布招标公告：将招标公告发布到相关的媒体、采购平台等渠道，以便吸引潜在的投标人。
2. 投标准备阶段：- 获取招标文件：投标人通过下载、购买或索取方式获取招标文件。
- 研究招标文件：投标人仔细阅读招标文件，了解招标要求、技术规格、合同条款等，并进行必要的研究和分析。
- 准备投标文件：根据招标文件的要求，投标人准备投标文件，包括技术方案、商业报价、企业资质证明等。
3. 投标递交阶段：- 递交投标文件：投标人按照招标文件要求的时间和地点，将投标文件递交给招标人或招标代理机构。
- 开标：招标人或招标代理机构在公开场合，按照招标文件的规定，公开开启投标文件，并记录相关信息。
- 评标：评标委员会根据招标文件的要求，对递交的投标文件进行评审和比较，确定最有利的投标人。
4. 中标阶段：- 中标通知：招标人或招标代理机构向中标人发出中标通知书，并与中标人进行合同谈判。
- 签订合同：中标人和招标人或招标代理机构进行合同谈判，并最终签订采购合同。
- 履约：中标人按照合同的约定，履行采购合同，并提供所需的产品或服务。
5. 其他环节：- 不成功投标人的通知：招标人或招标代理机构向不成功的投标人发出不成功通知书，解释不成功的原因。
- 投诉和申诉：投标人有权对招标过程中的不公平行为提出投诉和申诉，招标人或招标代理机构应及时处理并回应。
以上是招标投标流程图的标准格式文本，通过这个流程图，可以清晰地了解招标投标的各个环节和步骤，确保整个过程的透明度和公正性。
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招投标的各段工作
1、招标
确定采购机构 和采购需求
编制招标文件 确定标底
发布采购公告 或投标邀请
投标资格预审
组织召开标 前会议
招标人完成 招标代理机构完成
出售标书
招投标的各段工作
2、投标
申请投标 资格 购买标书及 考察现场 详细分析 招标文件 编制和 递交标书
投标人准备好资料，送交招标代理机构申请投标资格。
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通过资格申请后，购买标书，参加投标。并到现场进行考察，注意 墙体、地面等这些可能会影响家具布置的地方，在做设计方案时尽量加 以考虑。 招标文件包括基础信息、保证金、资格要求等等…… 投标文件包括商务、技术部份及其它……
招投标的各段工作
3、开标
检查标书 密封
核对投标人 代表身份
现场唱标 并记录
误区二：客户需求我们只能应答而不能改变
体会：要有自信，在产品面前我们是专家， 要为客户提供专业的咨询服务，在解答客户 疑问的同时赢得招标，不要只做应答者。
投标过程常见的误区
误区三：招标方的意向在招标前已经定了
体会：这很正常，这也是招标方根据日常工作中的经验作出的判 断，我们应该正视这一点并抓住这次投标的机会充分展示自己的实 力，让招标方能有更多的选择。
编写开标 会议纪要
招投标的各段工作
4、评标
审查标书
商务和技术 评议
企业综合 评议
中标候选 人名单
招投标的各段工作
5、决标和签定合同
决定中标人
发放中标 通知书
退还未中标 人投标保证金
签订合同
投标过程常见的误区
误区一：大部分投标人认为在投标中处于弱势群体，只能按招标 方的要求应标来进行竞争的 需求和使用习惯，发掘客户深层次的需要，甚至引导客户采购更好的 产品和服务。
误区四：对招标结果不能质疑 体会：招标结果都按规定的投标流程产生 的，过程中难免有人为因素，其结果是可以 质疑的，采购单位也希望避免出现失误和问 题。提出质疑要以书面的形式提出，而且不 能随意在开标现场就口头提出，甚至有的是 在现场开骂，这都是极其不明智的。
赢得投标的技巧
：要知道客户的真正需要 ：让客户认可你的优势
拓展及销售人员培训之招投标活动流程
一、招投标的程序 二、招投标的各段工作 三、投标过程常见的误区 四、赢得投标的技巧
招投标程序
招标 投标
标书编制
开标
评标
决标和 签订合同
招标人：指本次家具招标活动的采购单位 招标代理机构：专门从事组织招标活动的中介机构 招标项目：招投标活动所涉及的采购项目 投标人：通过招标人资格预审的投标报名单位