中国移动员工绩效考核表

分管领导：
日期： 2010 年元月 1 日
60
3
10
个人任务
按市场部通报 迟到1次扣5分、另扣与现金50元，2 次以上直接认定合格，走访报表每 缺1次扣2分
10
4
工作纪律
10
5 加分项目 8
领导交办或公司安排事项执行情况
5 任务超出5%
所管合作厅整体放号
10 110 评定等级：
ห้องสมุดไป่ตู้
合
计
考核意见
部门负责人：
XX县分公司渠道经理绩效考核表
部门：XX县分公司 员工姓名 评估人姓名 分类 序号 1 2 xxx xxx 指标 职位 职位 指标值 考核期：2011年2月 渠道经理 工业园片区经理 分值
5
职 级 员工自评 上级评分
渠道、服务主管考核服务、营销政策到 以渠道服务主管打分为依据 位情况 放号完成80%得15分低于80%得10分 （20分），TD座机按比例得分（10 工业园合作厅整体任务 分），G3手机比例得分（10分）。 宽带比例得分（10分）。增值业务 按比例得分（10分） 合作厅短信，及考试成绩 以服务主管通报为准如未达到市公 司要求按0分处理