某地产集团房地产项目工程计价管理办法
房地产公司工程造价管理办法
房地产公司工程造价管理办法房地产公司工程造价管理办法随着社会经济的发展，房地产行业逐渐成为了一个重要的产业，而工程造价管理在房地产公司的工程建设、设计、施工、竣工等过程中起着至关重要的作用。
因此，房地产公司应该建立和完善工程造价管理机制，经度量化和规范管理等方式提高工程造价的管理水平，防范和减少风险。
一、概述1.1本办法是为了规范房地产公司工程造价管理，提高工程造价管理水平，避免或减少因工程造价管理所造成的风险。
1.2本办法适用于房地产公司从事房地产工程建设、设计、施工、竣工等过程的工程造价管理。
二、建立工程造价管理制度2.1建立和完善公司的工程造价管理制度，对工程造价管理的全过程进行规范管理，保证各个环节的协同推进。
2.2建立科学的工程造价评估体系，明确工程造价评估的内容、方法和标准，确保评估结论权威可靠。
三、工程造价管理职责3.1房地产公司各部门之间应当取得良好合作，协同推进工程造价管理工作。
3.2所有工程造价管理相关的活动应当由专业人员负责，以确保工程造价管理的专业性和规范性。
四、工程造价管理应当重视课题研究4.1建立和完善工程造价管理课题研究制度，全面推进工程造价管理的理论创新和方法创新，提高工程造价管理的科学水平和实践水平。
4.2加强工程造价管理和科研机构、高等院校等的人才培养和交流合作，促进工程造价管理的理论建设和创新发展。
五、重视工程造价风险管理5.1建立和完善工程造价风险评估制度，加强工程造价风险的评估分析，降低工程造价风险的发生概率。
5.2在整个工程造价管理的过程中，及时发现并防范工程造价风险的产生，对风险进行量化处理，注重风险应对措施的制定与执行。
六、加强信息化建设6.1运用现代信息技术手段，全面推进工程造价管理的信息化建设，提高工程造价管理的效率和质量。
6.2建立和完善信息化管理系统，对工程造价数据进行有效管理，提供决策支持和参考依据。
七、结束语本办法为房地产公司的工程造价管理提供了行之有效、科学规范的管理标准，加强了工程造价管理的科学性和实践性，让工程造价管理协同推进，确保在房地产行业中得到更广泛的推广。
地产集团工程预结算管理制度》
地产集团工程预结算管理制度》地产集团工程预结算管理制度第一章总则为规范地产集团工程预结算管理，优化企业经营效益，制订本制度。
第二章预结算编制1.项目立项时，编制经济性分析报告，确定项目投资总额及所投资的每个专业工程预算。
2.在项目批准之前，编制工程预算书及各专业预算书，对项目的各专业工程逐一估价。
3.项目工程规划设计完成后，对项目进行初步招标环节，修正预算。
4.项目投标结束后，细化工程预算，确定实际金额以及各项附加费用。
5.根据实际情况，对项目工程预算作出最终结算。
第三章预结算报表1.编制工程预算和预结算报表机构和内容应符合国家规定的有关要求。
2.编制预结算报表内容应从材料、人工、机械与项目管理等方面分别分析工程金额支出的原因。
第四章预结算审核1.审核体系应严格按照公司有关规定进行审核。
2.审核标准应严格执行项目要求，是否达到预期目标。
3.审核人员应经过培训，确保审核结果准确无误。
4.审核结果应以书面形式通知工程师和其他相关人员。
第五章预结算审批1. 负责人审核完预结算报表后，提出审核意见。
2. 经过集团审批后，需要进行专家评审。
3. 确定最终预结算报表，并报公司管理层批准。
第六章预结算管理1. 确定工程造价和工程量资料的管理。
有关技术和科研成果，应进行详细写实的记录，并附带审定。
2. 预结算总直接费、总间接费及总造价进行监督管理。
3. 建立工程造价数据系统，及时掌握各工程项目的造价情况，但不得披露公司重点工程的成本情况。
第七章实施1. 审批机构：公司经理室。
2. 执行机构： to be continued。
房地产开发有限公司工程结算管理办法
房地产开发有限公司工程结算管理办法1 适用范围及定义本指引适用于项目总承包工程结算、项目指定分包工程结算、项目指定材料设备供应结算、项目独立分包工程结算和工程结算监控和复核。
1.1 项目总承包工程结算指项目工程竣工之后甲方与施工单位进行的总承包合同工程竣工结算（结算编制要求同工程造价编制要求）。
1.2 项目指定分包工程结算和独立分包工程结算指甲方直接分包的专业分包工程和独立分包工程完工后，按专业分包工程合同条件进行的工程结算。
1.3 项目指定材料设备供应结算指甲供的材料设备在实施完成后的结算。
1.4 工程结算监控和复核指经营部对公司工程结算过程中的监控工作，以及结算完成后的复核工作。
2 结算流程2.1 经营部编制结算计划，经集公司经营管理委员会审核确定，各部门按此计划执行,结算计划报财务部备案。
2.2 经营部下发结算通知单，施工单位编制结算书，并准备竣工结算资料。
2.3 工程竣工验收合格后，工程部对施工单位上报的竣工资料进行审核，填写《工程结算工作交接单》，经工程项目经理签字确认后，经营部签收，并接收相关资料。
2.4 经营部对结算所需资料整理，包括但不限于以下内容：2.4.1 招标文件、招标文件答疑、中标通知书。
2.4.2 中标单位的投标文件和评标过程中的对清标文件确认和澄清。
2.4.3 施工合同及补充协议。
2.4.4 工程竣工验收资料。
2.4.5 工程档案移交的甲方确认文件。
2.4.6 甲方确认的施工组织方案。
2.4.7 竣工图纸。
2.4.8 施工图纸、图纸会审纪录。
2.4.9 设计变更和现场签证的资料。
2.4.10 甲供材料领用量确认单。
2.4.11 甲方限价材料设备通知单。
2.4.12 工程质量、安全、现场文明施工和工期奖罚通知单及其他相关资料。
2.4.13 施工单位的结算书。
2.5 经营部（或其委托的咨询单位）根据上述资料对施工单位的结算书进行审核，工程部配合，形成初审意见。
2.6 与施工单位谈判形成结算意见书，并修改结算书。
【工程管理】集团工程计价管理办法
集团工程计价管理办法1.目的加强集团工程计价工作的规范化。
2.范围本办法适用于万科集团各房地产公司，包括全资、控股、受托非控股经营的房地产公司。
3.定义工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。
工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。
4.职责4.1 集团成本管理部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
4.2 集团各地产公司从事工程的计价、审批及其他有关责任人负责贯彻执行；各公司可根据实际情况编写具体的操作细则，并不得与本管理办法相冲突；各公司的实施细则需及时向集团成本管理部备案。
5.原则5.1 廉洁奉公原则：工程计价工作中，须遵守法律法规，恪守职业道德。
5.2 多级审核原则：工程计价过程必须为咨询机构、成本管理部内部的多级审核体系。
5.3 准确高效原则：工程计价工作应依据明确、准确合规；同时应按规定的时间完成。
5.4 可复查性原则：工程计价工作全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，详《集团成本档案管理办法》规定。
5.5 资料为先原则：工程计价工作的最基础条件是计价资料。
确保资料的完整性、准确性、规范性是相关部门必须最高度重视的工作要求。
在计价工作外包中，必须先对计价资料严格审核后方能进行。
5.6 原件结算原则：结算资料应为原件（除合同经济条款可为复印件外）。
5.7 合同清算原则：所有合同在除质保、保修条款外的所有内容履行完毕后，应就合同范围内所有经济事项进行全面结算，一份合同只能办理一份《竣工结算造价协议》。
6.一般规定6.1 成本管理部是工程计价工作的主要职能部门，对计价结果负主要责任，设计管理部、项目经理部、财务管理部参与配合并负相应责任。
6.2 成本管理部负责人原则上可作为计价工作结果的最终审批人，对计价结果负责。
6.3 专业的造价咨询机构是工程计价主要实施者；鼓励各公司与优秀咨询机构建立长期合作关系。
6.4 成本管理部应定期对专业造价咨询机构开展关于计价工作的集中培训和交底工作。
房地产公司工程预结算管理制度
房地产公司工程预结算管理制度一、预算管理1.预算编制（1）项目预算编制由公司财务部门统一负责，针对每个工程项目进行详细的成本分析和预算编制。
（2）预算编制需要参考相关的设计图纸和施工方案，对所需人力、材料、设备等进行合理的估计。
（3）预算编制需要参考过去类似项目的成本数据，进行类比分析和调整。
2.预算审核（1）预算编制完成后，需要提交给公司领导层进行审批。
（2）领导层对预算进行审查，确保预算的合理性和准确性。
（3）预算审批需要根据公司的财务政策和控制要求进行评估。
3.预算执行（1）预算审批通过后，依据预算数额进行资金的安排和分配。
（2）项目经理需要严格按照预算执行，确保工程项目在预算范围内进行。
（3）如需要超预算执行，需要提出申请并得到相关领导层的批准。
二、结算管理1.结算方式（1）工程结算按照工程量、费率、定额等方式进行，根据具体情况选择合适的结算方式。
（2）工程结算需要参考工程测量结果，确保计算的准确性和合理性。
（3）工程结算需要遵守相关法律法规和行业标准，确保结算的合法合规。
2.结算编制（1）结算编制由项目财务部门进行，根据工程实际情况进行结算报告的编写。
（2）结算编制需要包括工程量清单、费用计算表、结算计算表等。
（3）结算编制需要参考施工合同和相关批准文件，确保结算的准确性和合理性。
3.结算审核（1）结算报告需要提交给公司领导层进行审查，确保结算的合理性和准确性。
（2）领导层对结算报告进行审核，如有需要，可以进行现场核查和抽样检查。
（3）结算审核需要根据公司的财务政策和控制要求进行评估。
4.结算支付（1）结算审核通过后，公司进行结算支付。
（2）结算支付根据合同约定的支付方式和时间进行。
（3）结算支付需要遵守相关法律法规和合同规定，确保支付的准确性和合法性。
以上是房地产公司工程预、结算管理制度的一些主要内容。
该制度有助于公司规范工程项目的预算和结算管理，确保项目资金的合理使用和结算的准确性。
房地产开发公司工程计价管理规定和工程计量管理规定
房地产开发公司工程工程计价管理规定1 公司经营部负责工程造价的确定（工程计价）管理。
2 开发项目工程造价的确定（工程计价）是一持续管理过程，自配合编制项目投资估算开始，至项目竣工决算完止。
工程造价的确定包括分项工程单价确定和单位、单项工程以及开发项目的工程造价确定。
分项工程单价确定是实现单位、单项工程及开发项目工程造价确定的基础和前提。
3 分项工程单价确定的前提是：分项工程施工内容（做法）和施工方法（施工方案）、材料材质的确定；材料单价确定；分项工程资源（人工、材料、机械）消耗量确定。
分项工程施工内容（做法）和施工方法（施工方案）、材料材质由工程部负责确定；材料单价由相关部门确定；分项工程资源（人工、材料、机械）消耗量由经营部负责确定。
经营部负责分项工程单价的书面形成及确认。
4 实现分项工程单价确定的方式有：工程招（投）标确定；工程承包商报送、相关责任部门审核确定；行业定额确定。
工程招（投）标方式确定的分项工程单价必须以清单形式在合同中体现，并附有工程量清单，无工程量清单相附的必须约定分项工程单价包含范围；以行业定额方式确定的分项工程单价必须在合同条款中约定。
5 以工程承包商报送、公司相关责任部门审核方式确定的分项工程单价必须由工程承包商、施工监理、甲方代表三方签署确认。
以这种方式确认的前提条件是：1、存在因甲方原因产生的工程变更；2、合同中无相应分项工程单价。
否则，不得办理确认。
6 分项工程单价包含内容必须与工程量计量方式相统一。
分项工程单价包含的工作内容不得进行相应的重复工程计量。
7 公司经营部有责任在相应工程招标文件中明确部分分项工程基准单价，作为投标人参加投标的必需条件，以此控制工程成本。
8 因采用甲方供应材料形式造成分项工程材料单价与分项工程施工单价相剥离的，材料供应数量及结算方式必须与分项工程施工单价及相应工程量相统一。
9 公司对不便或不易计量（计量依据不足），且对工程无直接影响的施工措施等费用（如临时设施费、基础降水费、边坡支护费等）采用模糊计价。
集团房地产项目工程计价管理办法
集团房地产项目工程计价管理办法1. 前言该管理办法适用于集团内所有房地产项目的工程计价，旨在规范工程计价流程，确保项目工程成本和质量的控制。
2. 工程计价的基本原则2.1 合理性原则工程计价应以建筑工程的业务特点和实际情况为基础，以符合国家有关规定的技术标准和质量标准为核心，严格按照成本核算原则、概算定额形成原则、成本评估原则及工程变更控制原则，从而获得可信度较高、合理有效的结果。
2.2 公平性原则各项目工程计价应全部公开透明、合理合法，保证计价过程的公平公正。
2.3 稳定性原则工程计价是一个动态的过程，计价精度的高低对于项目的实施会产生很大的影响。
为保证工程计价能够稳定可靠，管理办法中的计价方法应该有很强的稳定性。
3. 工程计价的管理流程3.1 规划设计阶段在规划设计阶段，工程计价主要完成以下内容：•初步方案、施工图设计的选定和审核；•制定工程计量明细表清单，填写代价汇总表，并编制概算（建议分清分项）；•根据方案进行投资估算。
3.2 工程施工阶段在工程施工阶段，工程计价主要完成以下内容：•进行招投标工作；•招标控制价的制定；•以招投标文件及投标人的企业实力、工艺水平、施工成果好坏、安全施工及后期服务水平等为依据1选择中标单位和分包单位；•制定分包合同及施工合同；•根据施工图、分包合同及溯回分项计价表进行工程清单的核对。
3.3 工程竣工阶段在工程竣工阶段，工程计价主要完成以下内容：•根据最终竣工图纸编制出安装工程清单；•根据最终竣工图纸编制总账；•进行竣工结算工作。
4. 工程计价的标准4.1 工程成本费用标准工程成本费用标准是编制工程的基础，应按照项目的实际情况来确定。
工程成本费用标准应包括以下几个方面：人工费、材料费、制造费、设备费、土地费、建设期利息和项目管理费等。
4.2 建筑工程计量方法建筑工程计量方法是设定建筑工程成本标准的重要方法。
主要分为综合计量法和分项计价法两种。
4.3 工程成本核算方法工程成本核算方法是指在建筑工程施工过程中采取的成本核算管理。
房地产集团工程预结算管理制度
恒大地产集团工程预结算管理制度第一章总则第一条本制度用于地产集团地区公司的工程进度款、预结算及下属公司的对外工程结算管理及计划考核。
第二条预结算工作基本原则：实事求是、公平公正、保守机密。
第二章工程进度款审核第三条工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核，报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。
未按时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，地产集团管理及监察中心考核。
工程部重复或提前申报、超报工程进度或进度资料与实际不符的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500 元，预决算部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第四条预决算部在收齐进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。
施工单位对进度款金额不认可的，预决算部应在上述时间内将有关资料一次性反馈给施工单位；施工单位回复意见后，预决算部须在4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后2小时内交合同管理部。
未按上述时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，地产集团管理及监察中心考核。
预决算部进度重复申报的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元；计算错误造成当期进度产值超报10% 以上的或进度款超付的没在下期扣回，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元。
地区公司预决算审计部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第五条地区公司预决算审计部每月30日前对上月预决算部已审核的工程进度款按份数不少于10%的比例进行抽查审计。
主要抽查各项目的主体、装修、园建、桩基础、保温、土石方、基坑及边坡支护等工程。
未完成抽查比例的，扣罚部门负责人500元，地区公司管理及监察部考核。
第六条工程款严禁超合同约定比例支付，特殊情况须按权限报批。
房地产工程工程计价管理规定
房地产工程工程计价管理规定
房地产工程工程计价管理规定主要涉及工程造价的规范化和制度化管理。
这些规定旨在合理确定和有效控制工程造价，确保项目的顺利进行。
1. 目的：加强项目工程造价的规范化、制度化，合理确定、有效控制工程造价。
2. 范围：这些管理办法通常适用于公司所属的各个开发项目。
3. 定义：工程造价是指工程项目（包括设计变更、现场签证、材料设备采购）的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分为工程预算造价和工程结算造价。
4. 职责：包括经审核的竣工图、图纸会审记录，公司内部设计的零星工程图纸需设计人签字，工程竣工验收资料，以及其他与工程结算相关的资料。
5. 流程和方法：房地产公司应充分发挥工程计量计价的作用，促进工程管理科学化、规范化、有效化，推动企业快速发展。
6. 项目竣工结算：完成之后，应编制结算成本和目标成本的对比分析，按责任成本的要求对相关部门进行考评，总结项目目标成本控制的经验和教训。
同时，还需对技术经济指标、成本数据进行分析并录入。
7. 市政工程结算：在可能影响业主入住时，供电、自来水、煤气、电话等市政工程的结算优先办理；无施工单位不配合情况时，主体工程结算在承包方提供全部竣工结算资料后6个月内核定并审核完毕，其余工程结算在承包方提供全部竣工结算资料后3个月内核定并审核完毕。
8. 预算编制和审查：本类预算编制完成后，成本部造价工程师复审，成本经理终审；并送项目经理、工程部经理、工程总监、财务总监传阅。
房地产工程工程计价管理规定是确保项目顺利进行的重要组成部分，涉及多个环节和多方参与，需要严格执行以保障项目的成功实施。
地产行业工程结算管理制度
地产行业工程结算管理制度一、总则为规范地产行业工程项目的结算管理，保障工程项目的质量和进度，确保工程款项的合理支付，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于地产行业的工程项目结算管理，包括但不限于房地产开发项目、土地开发项目、景观工程项目等。
三、工程项目结算程序1.投标阶段：投标方应提交与工程项目概况及标书要求相符合的工程报价，包括工程量清单、工程费用、施工周期等，以方便业主方评估和比较。
2.合同签订：确定中标方后，双方应签订工程施工合同，明确工程项目的实施内容、工程量、工程费用及支付方式等条款。
3.开工阶段：工程项目开工后，由总包方组织编制施工进度计划和支付计划，根据实际施工情况不断调整和完善。
4.完成验收：工程项目完成后，进行工程质量验收、竣工验收，并出具验收报告，由业主方与中标方双方签字确认。
5.结算申请：中标方根据合同约定提交结算申请，包括工程量清单、工程验收证明、发票等文件。
6.结算审核：业主方应在收到结算申请后，审核提交的资料是否符合约定，对工程量、价款等进行核对确认。
7.结算支付：经过审核确认无误后，业主方批准支付工程款项，并在规定时间内完成支付。
四、工程项目结算内容1.工程量清单：包括工程项目的实际完成量、计量单位、单价和金额等内容，具体项目见《工程量清单范本》。
2.工程费用：包括工程项目的施工费用、材料费用、人工费用、设备费用、管理费用、税费等内容，具体项目见《工程费用明细表》。
3.验收证明：包括工程项目的质量验收报告、竣工验收报告等证明文件，证明工程项目符合相关标准和要求。
4.税务发票：包括工程项目的相关税务发票，以证明工程款项的合法性。
五、结算管理责任1.业主方责任：负责制定工程结算标准和管理制度，审核并批准工程款项的支付。
2.中标方责任：负责按照合同约定提交结算申请及相关资料，并保证工程项目的质量和进度。
3.监理单位责任：负责监督和检查工程项目的进度和质量，对工程项目结算提供必要的技术支持和建议。
房地产开发集团公司建筑工程造价控制管理办法
房地产开发集团公司建筑工程造价控制管理办法第一章总则第一条建筑工程造价控制是项目管理的重要内容，直接决定着建筑工程造价控制目标的实现，影响着项目的投资利润率。
为了进一步加强对建筑工程造价的控制，保证项目目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各单项工程的造价控制，包括建筑工程计量、计价、工程款拨付、结算审核等。
第三条职责（一）集团公司成本物资部是建筑工程造价的主控部门，具体职责如下：（1）负责项目投资控制效果的检验；（2）负责规定额度以上工程变更洽商、工程结算的复审；（3）负责项目竣工结算书的编制；（4）监督、检查集团公司工程部的工作。
（二）集团公司工程部是项目建筑工程造价控制的执行部门，应严格执行集团公司有关建筑工程造价管理的有关规章制度，积极配合成本物资部的工作，确保建筑工程造价控制目标的实现。
第二章项目投资控制管理第四条集团公司实行以“目标管理”为核心的项目投资控制制度。
第五条集团公司项目投资控制的目标是：项目投资估算，项目投资预算，工程施工合同造价。
（一）项目规划、方案设计及工程施工图设计环节的投资控制目标是项目投资估算；（二）工程施工招标及工程材料设备采购环节投资控制目标是项目投资预算；（三）工程施工过程管理环节投资控制目标是工程施工合同造价；（四）市场推广（策划、广告等）、企业管理开支、行业规费交纳及项目资金筹措环节投资控制目标是项目投资估算或预算。
第六条集团公司对项目投资控制效果实行检验制度。
体现控制效果的文件是项目投资预算，工程施工合同造价，工程竣（完）工结算造价，项目竣工决算。
（一）检验项目规划、方案设计及工程施工图设计环节的投资控制效果文件是项目投资预算；（二）检验工程施工招标环节的投资控制效果文件是工程施工合同造价；（三）检验工程施工过程管理环节的投资控制效果文件是工程竣（完）工结算造价；（四）检验工程材料设备采购、市场推进（策划、广告等）、企业管理开支、行业规费交纳及项目资金筹措环节的投资控制效果文件是项目竣工决算。
房地产工程结算管理制度
房地产工程结算管理制度第一章总则第一条为规范房地产工程结算管理工作，确保工程质量和资金使用合理有效，提高房地产工程管理水平，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有的房地产项目工程结算管理工作。
第三条目的：本制度的制定目的在于规范房地产工程项目的结算管理，加强财务监督和审计，确保结算工作的准确性和合法性，提高项目建设的经济效益。
第四条工程结算管理的原则：公平、公正、合法、透明、规范、科学。
第二章工程结算管理的组织机构第五条公司工程结算管理的主要机构为工程结算管理部，负责工程结算的管理、监督和协调工作。
第六条工程结算管理部设立充分的人员，依据公司工程项目的规模和特点，合理配置人员数量。
第七条工程结算管理部的主要职责包括：1. 负责组织制定公司工程结算管理制度和工作规范；2. 负责审核工程项目的结算资料，确保工程款项的合法合规；3. 负责对工程项目的结算预算和实际结算进行对比分析，及时发现问题并提出解决措施；4. 负责对外联系工程结算相关单位，协调解决结算过程中的问题；5. 负责向上级领导汇报工程结算情况。
第八条公司领导对工程结算管理工作负有最终责任，应做到法定责任与事实责任相结合。
第三章工程结算管理的程序第九条工程结算审批程序：1. 工程项目部门完成工程项目后，在规定时间内提交工程结算申请；2. 工程结算管理部对工程项目的建设情况进行审核，如符合规定，即可进行结算审批；3. 工程结算审批通过后，由公司财务部门支付相应的工程款项。
第十条工程结算决策程序：1. 工程结算管理部根据工程项目的实际情况，结合公司的财务状况，制定工程结算方案；2. 工程结算方案需经公司领导层审批通过后，方可实施。
第十一条工程结算管理的监督程序：1. 工程结算管理部定期对工程项目结算资料进行审计，确保结算工作的准确性和合法性；2. 工程结算管理部对工程结算过程中的问题及时进行整改和处理，杜绝违规操作。
房地产公司工程计量计价管理办法
房地产公司工程计量计价管理办法房地产公司工程计量计价管理办法1. 总则本管理办法适用于房地产公司的工程建设项目的计量计价管理。
房地产公司应根据国家法律法规及有关规定，制定科学、合理、可行的工程计量计价管理办法。
本管理办法的目的是规范房地产公司工程建设项目的计量计价管理，保证工程建设项目的质量、进度和经济效益。
2. 工程计量管理2.1 工程计量的定义工程计量是指对工程项目施工中所用材料、劳动和机械设备的实际消耗量进行统计和计量的工作。
2.2 工程计量的原则2.2.1 工程计量应根据设计文件进行。
2.2.2 工程计量应精确可靠。
2.2.3 工程计量应及时进行。
2.2.4 工程计量应上传下达。
2.3 工程计量文件工程计量文件是记录工程项目的各项计量数据和计算结果的文件，包括工程量清单、工程量验收单、工程量结算单等。
2.4 工程计量的程序2.4.1 工程量清单的编制工程量清单是指对工程项目所包含的各种工程量进行分类、分项、明细列示的清单。
2.4.2 工程量的验收工程量验收是指对工程项目所消耗的各种材料、劳务和设备的实际消耗量进行实验室化验或现场检验的工作。
2.4.3 工程量的计算工程量计算是指对工程量清单中所列各项工程量进行统计和计算的工作。
3. 工程计价管理3.1 工程计价的定义工程计价是指对工程建设项目进行经济核算的工作，包括工程投资估算、工程结算等。
3.2 工程计价的原则3.2.1 工程计价应按照国家有关法律法规及有关规定执行。
3.2.2 工程计价应符合工程建设项目设计文件的要求。
3.2.3 工程计价应公正合理。
3.2.4 工程计价应及时完成。
3.3 工程计价文档工程计价文档是记录工程项目的各项计价数据和计算结果的文件，包括工程投资估算报告、工程结算书等。
3.4 工程计价方法3.4.1 工程投资估算的方法工程投资估算是指对工程建设项目的全部投资进行初步核算和客观估算的工作。
估算方法包括准确测算、单价法、指导价法等。
房地产企业项目工程计量管理规范
房地产企业项目工程计量管理规范第1条为规范工程量的计算、审核，使工程计量规范化、程序化，保证工程计量的准确性，特制定本制度。
第2条公司造价合约部负责工程量的计算或审核（简称计量）。
具体的工程计量工作由造价工程师分专业完成。
第3条造价工程师依据工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条款、技术规范、有关计量的补充协议等进行工程计量。
第4条工程计量的依据如下所示。
1.施工图预算（或标底）的计量依据包括设计施工图纸、书面设计交底、施工组织设计文件及勘察设计资料。
2.设计变更调整计量的依据包括设计变更、原设评施工图及必要的施工方案。
3.工程进度付款及竣（完）工造价结算（按实）计量依据包括工程竣（完）工图纸（含设计交底、设计变更）、经济签证、必要的隐蔽验收纪录、施工组织设计文件及形象进度签证（进度付款计量用）。
4.计量依据由工程部提供。
第5条工程计量必须在具备以下条件时才能进行。
1.工程部提供的资料齐全。
2.工程已经竣（完）工验收，并符合质量要求（仅限于工程进度付款及竣工造价按实结算计量）。
3.技术交底或设计变更已经批准。
4.符合合同约定。
第6条需要工程计量的工作环节主要包括以下六项。
1.编制施工图预算。
2.编制非委托招（议）标标底。
3.设计变更的调整。
4.经济签证的确认。
5.审核竣（完）工造价结算。
6.工程进度付款计量。
第7条计量的主要资料及要求如下。
1.计量的主要资料如下。
(1)分项工程开工申请批复单。
(2)检验申请批复单及经监理工程师签证的有关自检资料。
(3)工程质量检验评定表及有关质量评定资料。
(4)涉及变更的，有工程变更令。
(5)中间交工证书。
(6)中间计量表。
以上五项资料为中间计量表的附件。
2.计量的具体要求如下。
(1)中间计量表必须清楚、真实地填写计量记录结果，并附有简图、计算式和说明，经驻地监理工程师和承包人代表等有关人员审核签认。
(2)一次完全计量的项目，必须有“中间交工证书"：分次完成计量的项目，最后一次完全计量必须有中间交工证书；中间分次计量的，需附质量检验凭证。
某地产集团工程计价管理办法
万科集团工程计价治理方法1.目的加强工程计价的标准化，合理确定、有效操纵工程造价。
2.范围本方法适用于万科集团各房地产公司。
3.定义工程计价指工程工程(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。
4.职责4.1.集团本钞票审算中心负责本治理方法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
4.2.集团各地产公司从事工程的计价、审批及其他有关责任人负责贯彻执行。
5.原那么：5.1.廉洁奉公原那么：工程计价工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守，恪守职业道德，严禁主动索要或被动同意财物，如出现损公胖私性质的不正当计价行为，将按照有关给予处分。
5.2.多级审核原那么：工程计价应建立起本钞票人员之间、部门之间等的编制及审核操纵体系；工程计价皆须通过多级审核，各级在审核过程中应认真认真，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否那么不得办理。
5.3.正确高效原那么：工程计价中的各项计算应正确、清晰、合规，具有特别高的正确度，表达出较高的专业水平；同时工程计价工作应维持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程招标、本钞票核算、工期等多方面的要求。
5.4.可复查性原那么：工程计价工作的全过程应有具体、真实的记录及完善的资料治理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。
5.5.合理低价原那么：工程计价工作应以客瞧事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活运用当地工程造价治理，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与本钞票的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。
5.6.信息共享原那么：工程计价中出现造价偏离常规经验值时，本钞票部应及时将信息向相关部门反响，以便开展设计、施工措施、材料设备等方面的优化工作；同时，工程计价还应满足本钞票核算、本钞票分析等多方面的需求，并依据工作需要及时提需求设计治理部、工程治理部、工程经理部等部门；关于当地公司财务治理部、总部本钞票审算中心，除尚未公开的标底情况外，其他情况，如其需要，均应真实、透明、系统地提供所有信息资料。
地产集团工程计价管理制度
地产集团工程计价管理制度1. 引言地产集团作为一个房地产开发企业，其经营的核心活动之一就是进行工程建设。
工程计价管理制度是地产集团为了规范工程计价活动、确保工程质量、控制成本、减少风险而制定的管理制度。
本文档旨在对地产集团工程计价管理制度进行详细的阐述和说明。
2. 目的和范围2.1 目的地产集团工程计价管理制度的目的是确保各项工程计价活动的准确性、透明度和合规性，防止因计价不准确或不合理导致的经济和质量问题，并提高工程管理效率。
2.2 范围地产集团工程计价管理制度适用于地产集团内部的所有工程计价活动，包括但不限于土建工程、装修工程、设备安装工程等。
3. 工程计价流程3.1 工程计价编制在工程计价编制阶段，需明确计价的目标和要求，并根据工程设计文件、招标文件和市场行情等信息，进行各项费用的估算和计算。
计价编制的主要步骤包括：- 收集工程设计和招标文件； - 制定计价编制的基本原则和方法； - 确定工程项目的各项费用，并进行估算； - 编制工程计价报告。
3.2 工程计价审核工程计价审核是确保工程计价编制准确性和合规性的重要环节。
工程计价审核应由独立的审核部门或专职审核人员进行，主要包括以下内容： - 对工程计价编制的文件进行审核，核对计算过程和结果； - 检查工程计价是否符合国家有关规定和地产集团的管理要求； - 对计价编制中的关键问题、争议或难点进行深入研究和分析。
3.3 工程计价批准工程计价批准是工程计价管理制度中的另一个重要环节，其目的是确保工程计价的合理性和可行性。
工程计价批准主要包括以下内容： - 对经过审核的工程计价文件进行审查，判断其计价的合理性和可行性； - 进行工程计价的风险评估和控制；- 提出工程计价的修改意见或建议，并对计价进行最终的批准。
3.4 工程计价报价工程计价报价是将工程计价结果以报价的形式呈现给投标人或业主的过程。
工程计价报价应包含以下信息： - 工程项目的各项费用构成和计算依据； - 对费用的解释和说明； - 报价的有效期； - 具体的计价方法和计算公式。
某地产公司工程造价管理办法
某地产公司工程造价管理办法某地产公司工程造价管理办法提要：工程造价管理应按建设程序多级控制，即投资估算控制设计概算，设计概算控制施工图预算，施工图预算控制结算某地产公司工程造价管理办法第1章总则制订造价管理办法的目的1.为了加强公司建设工程造价管理，规范建设工程造价管理模式，合理确定和控制建设工程造价，维护公司的合法权益，根据公司的现有管理构架及相应的框架文件下，制定本办法。
2.编制的造价管理办法及实施细则，在运行过程可根据执行效果，定期按法定程序进行修订升级。
本管理办法适用范围1.本办法所称建设工程造价，是指建设工程的建造成本，包括建筑安装工程费、设备购置费。
2.建设工程造价的确定，按照国家、省市及、公司相关工程造价管理规定执行。
第2章业务范围业务范围1.根据公司对合约管理部与造价管理部业务分工。
2.造价管理部的业务范围如下：序号管理模块管理对象造价管理业务范围A造价的事前控制拟建项目建立造价控制事前控制体系A01工程造价的估算拟建项目对工程造价进行事前控制B造价的事后控制竣工项目B01结算审核的管理竣工项目结算审核的管理B02结算纠纷的管理竣工项目对结算纠纷的业务，配合律师B03结算支付的管理竣工项目盘点结算款的支付清单B04成本分析的管理竣工项目建立统一的成本经济指标体系B05造价档案的管理竣工项目建立统一的档案管理索引系统第3章造价管理原则及目标造价管理的原则1.造价管理办法应符合省市有关建设地产行业法律、法规、规章制度、行政管理文件等方面的规定。
2.造价管理的办法应与公司其他管理制度相配备。
以使形成的造价管理办法能在公司框架文件下运行。
3.工程造价管理应按建设程序多级控制，即投资估算控制设计概算，设计概算控制施工图预算，施工图预算控制结算。
4.编制和审查地产项目工程造价应坚持实事求是、科学合理、客观公正的原则，严格执行国家和本省有关法律、法规和政策，防止少算、漏算和高估冒算。
造价管理的目标1.造价管理的总体目标：正确处理产品品质、施工进度、工程质量与成本之间的辩证的关系，使地产开发的造价水平控制在合理的范围内。
房地产公司工程建设管理制度工程结算管理办法
工程结算管理办法
为对工程结算实施有效管理，特制定本办法。
工程竣工结算由公司合同预算部负责，工程部协助进行工程资料的审查工作。
一、工程结算审核的条件：
1、工程竣工验收合格；
2、竣工图绘制完毕并经监理单位、工程部审核通过。
二、施工单位申报工程结算的资料(一式四份)内容：
l、工程竣工验收报告；
8.负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。
9.负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。
10.与协作单位的联系接洽工作。
11.公司领导交办的其他工作。
工程部经理岗位职责
职位名称：工程部经理
所属部门：工程部
主管上级：副总经理、总工程师
岗位职责：
1.合面负责项目实施管理工作。
2.参与并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作，负责现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。
3.负责勘察、设计委托书及设计监理工作。
4.负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。
2、工程竣工图；
3、施工现场签证单和会议纪要；
4、工程变更通知单；
5、材料认价单；
6、工程施工合同；
7、投标文件及工程结算书。
三、工程结算审核程序：
l、丁程竣工后28 天内，施工单位将整套工程结算资料报送监理单位，监理单位负责对所报资料(主要指现场签证单、变更单和会议纪要等)的完整性及正确性进行审核；
4.负责建设项目的初步设计与施工图设计委托书的和委托工作；负责设计监理及设计协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作。
5.负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。
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万科集团工程计价管理办法1.目的加强工程计价的规范化，合理确定、有效控制工程造价。
2.范围本办法适用于万科集团各房地产公司。
3.定义工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。
4.职责4.1.集团成本审算中心负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
4.2.集团各地产公司从事工程的计价、审批及其他有关责任人负责贯彻执行。
5.原则：5.1.廉洁奉公原则：工程计价工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。
5.2.多级审核原则：工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系；工程计价皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理。
5.3.准确高效原则：工程计价中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程计价工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。
5.4.可复查性原则：工程计价工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。
5.5.合理低价原则：工程计价工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。
5.6.信息共享原则：工程计价中出现造价偏离常规经验值时，成本部应及时将信息向相关部门反馈，以便开展设计、施工措施、材料设备等方面的优化工作；同时，工程计价还应满足成本核算、成本分析等多方面的需求，并根据工作需要及时提供给设计管理部、工程管理部、项目经理部等部门；对于当地公司财务管理部、总部成本审算中心，除尚未公开的标底情况外，其他情况，如其需要，均应真实、5.7.便于结算原则：招标文件、合同及工程预算计价过程中确定的价格确定方式、价差计算和调整方式、结算方式等计价方式及工程造价应充分考虑竣工结算的准确、便利和快捷，尽量减少争议。
6.一般规定6.1.成本管理部是工程计价工作的主要职能部门，对工程计价工作负主要责任，设计管理部、项目经理部、工程管理部、财务管理部应积极配合、参与并负相应责任。
6.2.工程计价工作应根据项目的总工期制定计划，统筹安排，分清轻重缓急，做到早做、快审、准确。
6.3.委托进行工程计价的造价咨询机构，必须具备乙级以上(含乙级)资质。
6.4.总包工程的工程计价应委托造价咨询机构进行，但如某工程预算计价已委托了造价咨询机构进行、并签署了总价包干协议，则该工程的竣工结算可不再进行外委编审。
6.5.委托造价咨询机构编制的工程计价工作需要核对时，只有在咨询公司独立编制完成，并把成果提交我司审核后，才提供施工单位的计价文件，进入核对程序。
核对委托进行工作计价的造价咨询机构名称也须对施工单位保密。
6.6.委托造价咨询机构进行工程计价工作，造价咨询酬金可按建筑面积或总造价的一定比例计取；如委托的工程计价工作需与承包单位核对，造价咨询费宜按总造价的一定比例并结合核减额的一定比例计价的方式计取。
6.7.施工过程中与工程计价相关的资料成本管理部与项目经理部应各自保存一份，资料必须完整、签章齐备、编号准确，并指定专人负责进行分类、装订、存档。
6.8.工程造价确定后，及时与目标成本进行对比，在动态成本中反馈。
按《目标成本管理实施细则》中的核算方法，分期、分产品类型按成本科目对工程造价金额进行拆分，并录入成本管理软件。
7.工程预算计价管理7.1.工程预算按编制时间和用途分为两类：A、清单招标预算。
施工图完备以后，清单招标截标之前；B、合同预算包干价。
费率或单价招标以后，施工图完备时。
7.2.A类预算主要用途：①作为清单招标评标时的参考；②检验施工图的技术经济合理性，若预算偏离目标成本较多时，应协同相关部门对设计进行优化；③指导材料的选择和《施工组织设计方案》的编制。
7.3.B类预算主要用途：①作合同的预算包干价使用，需要核对；②经济指标不合理时，仍有优化的可能，但因已处于施工阶段，时间不一定允许或已造成损失。
7.4.集团主张采取清单招标预算计价方式事前确定合同包干造价，不鼓励采用合同预算包干价的计价方式。
7.5.无论是自行还是外委编制的工程预算，均应有完整的工程量计算书、分层分项工程量统计表、技术经济指标分析。
并对预算计价依据、材料价格的确定依据、预7.6.工程预算计价过程中，造价工程师要主动发现施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题，并书面提交设计部(或设计院)及时修正或发布设计变更，避免按错图施工造成损失。
7.7.清单招标预算计价7.7.1.所需资料：施工图、招标文件拟采用的合同条件、材料价格的计取及调整方式。
7.7.2.编制方法：按清单计价规则计算工程量、工程类别、市场行情、主管单位颁发的参考工料消耗定额、无参考工料消耗定额时应根据实际情况编制补充工料分析的综合单价；可参考近期类似工程的招标成果。
7.7.3.本类预算编制完成后，成本部造价工程师复审，成本经理终审；并送项目经理、工程部经理、工程总监、财务总监传阅。
7.7.4.本预算只作为评标的参考，如有把握符合市场行情的低价，可以公开让每个投标人知晓；未公开时公司内部及咨询单位均应做好保密工作，保证招标的公平性。
7.8.合同预算包干价计价7.8.1.所需资料：审核后的施工图、合同文本(隐去乙方名称)、材料价格计取及调整方式，合同未约定的以招标文件和投标文件为准。
建议在合同中明确《施工组织设计方案》不作为工程计价依据；投标前编制的方案中涉及到造价增减，在经济标中考虑；施工中另行编制的方案涉及到造价增减的，需单独申报方案措施增加费。
7.8.2.编制方法：①费率的取费级别或单价合同的综合单价，②根据施工图，按合同约定的方法计算工程量；现场实际情况与图纸有出入时，项目经理部应以现场签证形式予以说明，并交预算编制单位；③定额或单价缺项部分应根据实际情况编制补充工料分析的综合单价。
7.8.3.费率招标或单价招标的工程，当施工图齐备后，成本管理部应立即要求承包单位编制施工图预算，同时成本管理部应对施工图预算进行编审或委托造价咨询机构编审，而后，成本管理部应跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促并始终参与施工图预算的核对工作。
并按核定的预算价签定补充工程合同，上述所有工作，应在施工图完备后60天内完成。
7.8.4.费率或单价招标的工程，为防止承包商高估冒算而增加工程预算的核对难度，合同中应约定控制办法。
如：若承包单位报送的施工图预算造价超出最终审定预算造价10%时，将按预算高报部分的一定比例收取咨询费。
(具体可参照工程结算相关内容各公司自定)，乃至取消其今后对万科工程的投标资格。
7.8.5.预算编制并核对完毕后，成本部内部进行复审，经办人填写《合同预算包干价审批表》，送成本部经理、成本部分管领导、总经理审核(终审权可按金额或重要程度进行授权)，并送项目经理、工程部经理、工程总监传阅。
8.1.结算资料应包括以下内容，当以下资料不足以完全说明情况时，还可参照招标及投标文件的内容作为结算计价的依据。
建议在合同中明确《施工组织设计方案》不作为工程计价依据，施工中另行编制的方案涉及到造价增减的，需单独申报方案措施增加费。
8.1.1.经双方确认的预算书，适用于实行预算包干的合同；8.1.2.合同文本及所有补充协议，及与工程结算相关的备忘录；8.1.3.材料价格调整或计算的依据(政府指导价格、限价材料通知书等)；8.1.4.设计变更、现场签证原件及相应的结算；8.1.5.甲供或三方供货材料领用单原件；8.1.6.工期、质量奖励或违约金记录，有其它扣款的应提供有效的扣款单；8.1.7.经审核的竣工图、图纸会审记录，公司内部设计的零星工程图纸需设计经理签字。
8.1.8.工程竣工验收资料；8.1.9.其它与工程结算相关的资料；8.2.以上资料由承建商进行收集，资料必须签章齐备、编号准确。
由现场工程师、项目成本人员共同审核资料的完整和真实性，并与项目内业和成本人员保存的资料进行核对，特别注意造价调减的资料有无遗漏。
8.3.若存在设计变更、现场签证之外的增减款事项，图纸中遗留未施工的项目，合同内另外委托其它单位施工的项目，以及其它不能在以上资料中反应但与结算相关的事宜，项目经理部应进行书面说明。
8.4.项目成本人员必须建立甲供和三方供货材料的领用台帐及付款台帐，对领用单原件进行存档。
结算前召集供货商、承建商、现场工程师核对总领用量并签字确认，超过合同约定损耗率的材料费应由承建商支付，合同无约定时以定额损耗为准。
8.5.结算编制的方法:8.5.1.工程量以施工图、设计变更及现场签证为准；不清之处，成本人员应到工地现场实地度量，无法度量的参照急蔽验收记录；8.5.2.清单或单价招标的合同严格按综合单价进行结算，费率招标(清单招标中的缺项部分)约定的费率、材料价确定方式、相应的工料消耗定额进行结算，缺项部分根据实际情况进行工料分析，参照市场行情，编制补充综合单价；8.5.3.材料价差严格按合同约定调整；扣除超额领用的甲供及三方供货材料费用；8.5.4.按工程合同确定的结算方式计算总价，在审核结算书、与承包方核对时参照合同，注意甲供材料、工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚、水电费、扣款项目、配合管理费、总包服务费、保修金等费用的计算、扣除；8.5.5.结算总价=预算包干造价+设计变更+现场签证+约定的人工及材料调差+增加项目-减少项目。
8.7. 所有工程结算须填写《工程结算审批表》。
8.8. 为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中约定控制办法。
比如：报送的结算造价最终核减额在最终审定结算金额5%以内的造价咨询酬金由甲方支付，若结算造价最终核减额超出5%，则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金之增加部分由承包方支付；若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10%时，承包单位除造价咨询酬金外，还需按一定比例承担违约金；直至取消今后在万科的投标资格。
8.9. 委托中介咨询机构编制的结算，应在委托合同中要求提供完整的工程量计算书、分项工程量统计表(可以分层时需分层统计)、技术经济指标分析。
同承包单位核对完毕后，应提供与承包单位结算的差异情况说明。
8.10. 工程结算完成后，特别是与合同价相比偏离10%以上的，成本部应按合同范围内填写《工程结算审批表》承包单位报送结算资料工程结算初审核部门内部复审工程结算外审项目经理部现场工作师、项目成本人员共同审核资料的完整和真实性。